（来源：山东国资报道）
本刊记者 田茹 巩聪聪
黄河入海，泰山巍巍。齐鲁大地自古就有以德立世、以勤开源、以廉固本的美德。当新一轮科技革命与产业变革浪潮席卷而来，当“世界一流”成为民族企业共同的星辰大海，山东重工集团这家拥有16万名员工，横跨动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智慧物流、海洋交通装备等六大业务板块的“大国重器”，如何回答时代之问？
“为凝聚全员共识与合力，有效应对全球装备制造行业激烈的科技与市场竞争，我们结合山东重工集团行业特点和企业特色，提出‘重德、重勤、重廉’的廉洁文化，就是要着力打造厚重的国企基因和文化品牌，建设清廉重工，护航企业‘巨轮’行稳致远。”山东省国资委党委书记、主任，时任山东重工集团党委书记、董事长满慎刚指出。
2024年10月，山东重工集团党委全面启动“重德、重勤、重廉”廉洁文化建设，以文化人、以文兴企，一场关乎信念、关乎治理、关乎未来的自我革命，在潍柴集团、中国重汽、山推股份、中通客车、潍柴雷沃智慧农业等权属企业同时点燃。短短一年，星火燎原、渐成大势。一年中，这场清廉之风如何穿透庞杂的组织架构，融入生产经营的毛细血管，成为推动这家大型国企高质量发展的内生动力？今天，让我们走进这片被清风与熔炉共同淬炼的土地，一起解锁“德勤廉”铸就大国重器魂背后的故事。
清风起于战略布局
金秋时节，长空碧洗。走进位于济南市莱芜区的中国重汽济南卡车公司总装车间，一台台崭新的重卡缓缓驶下智能化生产线。车间通道旁的公示牌上，“心有廉 行千里”六字标语格外引人瞩目。
“企业发展要行稳致远，首先做人要行得正、坐得端！”山东重工集团党委副书记、总经理王志坚言简意赅，一语道出集团推进新时代廉洁文化建设的初心。
2024年，是山东重工极具特殊意义的一年。这一年，集团海外业务高歌猛进，海外企业营业收入达1090亿元；利润总额45.8亿元，同比增长31%。然而，亮眼成绩背后是日趋严峻的廉洁风险防控挑战：境外资产监管难度大、跨文化管理中的廉洁标准差异、供应链全球化带来的廉洁风险叠加……这些问题如达摩克利斯之剑，警示着廉洁建设的紧迫性。与此同时，随着组织架构优化、管理层级压缩、重要子公司提级管理等改革举措深入推进，企业内部深化改革也进入攻坚期。
在全球产业格局深刻变革的大背景下，这家年营收规模超5500亿元的高端装备制造业巨头深知，加强新时代廉洁文化建设，不仅是全面从严治党的必然要求，更是企业行稳致远的“压舱石”。锚定护航企业高质量发展的长效机制，按照省委、省纪委监委及省国资委全面建设清廉山东、建设清廉国企的部署要求，山东重工集团党委创造性提出“重德、重勤、重廉”的“三重”廉洁文化理念并深度融入企业管理体系和价值观中，成为支撑集团高质量发展的重要保障。集团党委将其与“永不懈怠、永立潮头、永争第一”“一家人、一条心、一起干、一定成”等企业文化紧密融合、协同推进。
这一理念提出后，迅速在内部各层面引起共鸣。山东重工集团纪委以此为抓手，开启了一场影响深远的“铸廉”行动。
文化树廉吹响冲锋号
“‘重德’是以德为先、德才兼备，‘重勤’是勤勉尽责、实干担当，‘重廉’是干净做人、廉洁从业。”在2024年10月9日召开的“三重”廉洁文化建设动员会上，山东重工集团党委副书记、董事叶建军对这一理念进行了解读。
山东重工集团党委出台《关于进一步加强自身建设的决定》，提出“十带头”严格标准，要求党委班子成员率先垂范，大力倡树政治坚定、干事创业、清正廉洁的鲜明导向；印发《关于加强总部思想作风建设、打造“五型”总部的意见》，坚持以上率下、真抓实干，吹响了集团顶层设计战略布局“三重”廉洁文化建设的冲锋号。
山东重工集团纪委牵头制定《“三重”清廉建设工作方案》，推动形成“党委统一领导、纪委组织推动、部门各负其责、全员共同参与”的工作格局，将廉洁文化建设纳入企业战略部署。在理论武装层面，推动“第一议题”学廉，将新时代廉洁文化要求与企业实际相结合，组织集团及权属企业党委理论学习中心组开展专题研讨127场，编印《“三重”清廉建设实录》丛书，在全集团形成“每日微学习、每周微测试、每月微党课”的常态化教育机制。
问渠那得清如许，为有源头活水来。廉洁文化建设，从来不是无源之水、无本之木。“德是方向盘、勤是发动机、廉是制动器，三者缺一不可、协同发力。”省纪委监委驻山东重工纪检监察组组长李鹏用一个生动比喻形象阐释了“三重”廉洁文化的内在逻辑。
以这个导向为牵引，山东重工指导各权属企业打造特色文化阵地，形成“1+N”品牌矩阵：中国重汽济南卡车公司的“心有廉 行千里”，潍柴重机的“德勤廉韵 清风重机”，山重财务的“山之重 清廉风”，山推股份的“清廉山推”，潍柴集团电控研究院的“清廉润芯”……每一个子品牌都有自己的L O G O标识和理念诠释。这种深度融合且系统化的品牌战略，既保持了“三重”廉洁文化的核心精髓，又能体现各权属企业自身业务特点，构建出一个“和而不同”的廉洁文化价值共同体。
实践是检验真理的唯一标准。将这一标准落到实处，关键在于构建行之有效的传导路径。
入眼、入脑、入心、入行，山东重工着力打通“三重”廉洁文化宣贯路径——这本身就是一个从外部灌输到内部生成、从思想认同到行为自觉的转化过程。正是通过这一过程，文化浸润的力量得以在细微处生长，廉洁意识得以在员工思想中生根发芽、根深蒂固，廉洁行为最终内化为员工的自觉行动与自发实践，共同触发出从“被动约束”到“主动遵循”的深刻“化学反应”。
处处见廉强化感知印记
时时思廉，处处见廉。近日，中国重汽廉洁文化广场正式启用。该项目是将原休闲广场进行改造，因地制宜打造了“一道、一廊、一池、一广场”，设有诸多廉洁格言、廉洁故事以及廉洁景观，成为“三重”理念视觉文化传播的重要阵地。
中国重汽“同心铸重器 守廉致远行”廉洁文化广场
“之前大家到这里主要是利用午休时间散步休闲，廉洁文化广场启用后，处处皆是风景、步步皆有廉韵。现在员工可以一边散步一边学习廉洁知识，知敬畏存底线，无形之中就有了纪律规矩意识。”中国重汽集团党委书记、董事长刘正涛表示。
目前，在山东重工旗下各单位，这种因地制宜打造的特色清廉文化阵地已有十几处，包括“一廊一带”“一室一园”“清廉亭”“廉洁文化主题公园”等多种形式，通过巧妙构思、环境再造、嫁接平移廉洁文化元素，让员工处处见廉是其共同特征。
欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。山东重工将“三重”廉洁文化化作看得见的印记，让每一眼皆为镜鉴：
“带头明规矩，在依规治企上树标杆、作表率”，总部会议室“十带头”展板如炬，照见初心；
“同心铸重器 守廉致远行”，中国重汽廉洁文化广场休闲跑道警句如钟，振聋发聩；
“干就负责，做就到位”，潍柴重机办公楼刷卡机旁地面格言如钉，出入随行；
“心有所畏，言有所戒，行有所止”，潍柴雷沃智慧农业餐厅台阶格言如尺，步步提醒；
“淡如秋菊何妨瘦，清到梅花不畏寒”，中通客车清风亭对联如刃，削去私欲；
“廉洁是一种宝贵的品质，关乎个人的声誉和尊严，更关乎社会的稳定与繁荣”，山推股份采购调度室窗前特别提示如哨，守护底线⋯⋯
“三重”廉洁文化视觉强化如影随形，成为不可磨灭的“重工印记”。
9月11日中午，山推股份一号主机厂总装车间，下班经过的工人时不时驻足观看立在厂区通道的展板。以该厂试车员李振拒绝供应商回扣的真实事迹创作的廉洁漫画，正成为员工上下班必经之路上的亮丽风景。
问及拒绝供应商的原因，已经在山推股份工作了25年的李振师傅如实告诉记者：“廉洁从业是我们日常理论学习的一项重要内容。当初供应商私下跟我商量减少他们供应的产品耗损件的上报，我知道这对我们的产品质量会造成影响，就很自然地说了‘不’，就是一种本能的反应吧。”
这种“本能”的背后，正是长期浸润廉洁文化的结果。从思想内化到行为自觉，从制度要求到职业习惯，让员工在面临利益诱惑时不假思索地拒绝，这是“内化效应”的终极体现。
时时学廉发动全员参与
“有了权力，我的手开始有点不听使唤了。”6月17日晚间，潍柴集团员工活动中心，伴随着舞台灯“啪”的打亮，一束白光打到身穿囚服的“父亲”脚边，光晕如同缚在身上的镣铐。伴随着警笛声响起，女儿发出心底的呼唤：“爸爸，我不要出国留学，我不要豪车豪宅⋯⋯我只想要那个牵着我的手，给我温暖给我爱的爸爸！”
这是山东重工“三重”廉洁文化节目展演现场，诗朗诵《缺席的牵手》根据某权属企业产品认证部经理魏某某真实案例改编。没有口号，没有横幅，甚至连“廉洁”二字都未被高声提及，除了演员声情并茂的对白，只有大屏幕上两只咫尺相对却无法牵及的手，给观众留下了深刻印象：权力一旦长出倒刺，最终伤害的是全家人的幸福。
“廉洁清风润重工 正风护航促发展”廉洁文化展演
自己演，自己看，自己画，自己写，用身边人说身边事，用身边事教育身边人，互动参与有代入感，廉洁教育就这么搞！
6月12日至18日，山东重工组织开展以“廉洁清风润重工 正风护航促发展”为主题的“三重”廉洁文化联学活动，展出了书法、绘画、雕刻、剪纸等500余件作品。各权属企业也纷纷展示自己的创意：株洲齿轮公司技术人员以青莲、齿轮等元素，创作了《明镜青莲》瓷盘，诠释了“匠心守廉”的深刻内涵；潍柴雷沃智慧农业的《内画水晶球》融合了中国传统内画技艺与现代水晶工艺，以精湛工艺展现“三重”廉洁文化；《沙画里的“廉”韵》用沙画在光影中演绎廉洁故事；潍柴集团研发人员将“三重”廉洁文化与芯片元素相结合，创作了“清芯源”小夜灯，以雅致、亲切的方式融入日常生活，展现“三重为基，廉灯常亮”；中国重汽3名新入职的大学生员工创作3D打印模型，通过语音控制旋转展示立体的“重德、重勤、重廉”字样，体现年轻群体对廉洁文化的创新解法⋯⋯
3D 打印“重德、重勤、重廉”模型
在山东重工廉洁文创作品展厅内，记者见到了这台伴随闪灯解读“三重”含义的智能设备。作者之一，中国重汽汽车研究总院豪沃汽车开发设计部设计师周捷分享创意时提及：“打造这个作品的过程，也是我们将‘三重’廉洁文化理念植入大脑的过程。作为青年员工，我们更要勤勉尽责，用更加先进的技术成果为企业发展赋能。”
“三重”廉洁文化建设启动以来，山东重工通过相关活动征集廉洁文创作品千余件，推荐121件优秀作品参加全省“青未了”杯廉洁文化作品创作大赛并荣获“组织奖”。
在今年6月至7月集中开展的廉洁文艺节目巡演中，由员工自编自演的诗朗诵《缺席的牵手》《车轮上的清风》，情景剧《悬鱼诫》《廉内助》，歌曲《不忘初心》《清风长吟》等一批具有企业特色的廉洁文化作品受到广大干部员工的一致好评。其中，中通客车青年员工许旭等创作的情景剧《悬鱼诫》生动展现了年轻干部教育家属拒绝收礼的清廉作风，深受欢迎。
“节目都是我们利用业余时间排练的。虽然占用了一些个人时间，大家不但没有怨言，还非常喜欢。”许旭向记者分享感受，“每演一次，感觉对‘三重’廉洁文化的认识就更加深刻一些。”这种“群众创、群众演、群众评”的模式，让廉洁文化在互动中深入人心。
大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。文化的力量，首在立德；企业的根基，深在铸魂。省纪委监委驻山东重工纪检监察组副组长董小博说，用员工喜闻乐见的方式推动廉洁文化浸润人心、成风化人，效果出奇得好。
人人崇廉培育价值认同
学而不思则罔，思而不学则殆。廉洁文化要真正发挥作用，必须实现从“入眼”到“入脑”再到“入心”的跨越。2024年10月16日，在潍柴集团“三重”廉洁文化建设动员会上，党委书记、董事长马常海“推动‘三重’廉洁文化在潍柴集团落地生根”的铿锵话语，拉开了全员学习的大幕。
开启“三重”廉洁文化建设以来，潍柴集团各层级各业务单元党员干部带领员工们开展理论学习、提升思想认识已然成为“必修课”。对于廉洁，员工们的认识也逐渐“出圈”。
潍柴电控研究院副院长王裕鹏道出了科研人员的认知转变，原以为廉洁跟科技人员离得很远，受“三重”廉洁文化理念启发，大家意识到提高研发效率、节省科研成本也是一种廉洁作风。
这种认知的提升，源于潍柴集团构建的多层次学习体系——“第一议题”制度、理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日、班前学习会、上岗培训等多种形式，让“三重”廉洁文化进车间、入班组、到岗位。
欲影正者端其表，欲下廉者先之身。廉洁文化建设的关键是要实现价值认同的内化。在潍柴集团，机械维修岗位老师傅刘毅的四十年坚守令人动容：“四十载扳手磨出老茧，磨不淡廉洁本色；千万次检修校准精度，更要校准初心。零件可返工，人品无返修。”
这种代际传承的廉洁意识，在年轻一代中同样生根发芽。“扳手拧紧的是责任，清廉拧死的是贪欲。”潍柴集团三号工厂青年员工李鑫的体会，展现了新时代产业工人的精神追求，“通过学习，我们明白了廉洁从业不仅是对企业的责任，更是对党的忠诚，也是对家庭的负责。虽然是一线工人，我们手中的权力同样需要规范运行。”
“做事先做人，‘德勤’在销售领域的重要作用尤为突出，勤是打开市场的‘敲门砖’，德是我们维持长久合作的‘护身符’。”潍柴重机党委书记、董事长傅强从业务角度阐述了“三重”廉洁文化的价值感悟：“有个客户10年一直没合作，但我坚持每年都去拜访，向对方表达我们的诚意和实力，在第11年，对方给了我们一个大单。”
今年大年初三，山推工程机械研究总院的20多名工程师飞抵内蒙古海拉尔，在-40℃的雪原上做极寒验证。“发动机冷启动失败，同事们就蜷在发动机舱里用体温给油路升温；履带板被冻住，就用铁锤一点点敲。”山推股份纪委书记宋茂兵满怀深情地说，“勤是山推人最老的传家宝，践行‘三重’廉洁文化就要把‘勤’写进代码、写进算法、写进智能施工。”
培廉要从家庭做起。家庭是社会的基本细胞，是抵御腐败的重要防线。正如潍柴雷沃智慧农业情景剧《廉内助》中所反映的，优良家风为廉洁价值观构筑起一道坚实的“防火墙”。“三重”廉洁文化建设启动以来，山东重工各权属企业通过“廉洁文化进家庭”等形式，组织开展演讲比赛、亲子绘画、经典共读、家风分享故事会、廉洁家书等活动，推动崇德尚廉蔚然成风。
廉洁文化作品《戒贪图》
潍柴电控研究院党总支副书记、副院长王嘉和父亲、孩子一起创作廉洁书画融合作品《戒贪图》，全家齐上阵的模式加深了对“三重”廉洁文化的理解；潍柴重机“大手拉小手”廉洁家风绘画活动采用“孩子现场画、父母旁边讲”的形式，让廉洁观念深入家庭；中通客车设立“家属开放日”，把廉洁协议签到“小家”，家属们现场签订《家庭助廉承诺书》，承诺“不收非分之礼，不吹贪腐枕边风”。
9月27日，潍柴雷沃智慧农业组织召开“家庭式”廉洁谈话暨“家庭助廉”会议，员工家属纷纷表示，要做好“廉内助”和“贤内助”，在生活中多吹“廉洁风”、常念“廉洁经”，提醒家人时刻保持清醒头脑，守住廉洁底线，共同营造风清气正的家庭氛围。
家庭式”廉洁谈话
“廉”从企业治理走向家庭治理，迸发出乘数效应。
经验是通往成功的阶梯，交流经验是加快进步的催化剂。以互学互鉴互促为导向，山东重工适时举办“三重”廉洁文化联学活动，组织旗下各单位代表到优秀权属企业现场参观学习，座谈交流，总结经验，激发创新活力，推动“三重”廉洁文化深入人心。
在集团总部的引领带动下，各权属企业也纷纷展开交流学习活动。山推股份研究总院团委书记李皓扬就深有感悟，“在单位组织的青年员工学习交流活动中，很多青年员工表示，原以为廉洁跟自己没啥关系，学习后才发现，做一个好人，尽职尽责干好工作，履行好家庭和社会角色，就是对‘三重’廉洁文化的有效践行。”
制度固廉建立保障体系
廉洁文化的落地，最终要靠制度保障。一套科学、严密、刚性的制度体系，将文化的“软力量”转化为管理的“硬实力”，通过事前预防、事中监控、事后惩处的闭环管理，为企业高质量发展构筑起一道坚不可摧的“廉政防线”。这正是山东重工“三重”清廉建设能够落地见效的根本所在。
知是行之始，行是知之成。将“三重”廉洁文化理念深度融入公司治理，山东重工健全完善党委会、董事会、经理层议事规则和议事清单，厘清各治理主体权责边界；按照“强总部、大产业、少层级、宽幅度”原则，优化组织架构、压缩管理层级，实施重要子公司提级管理；制定修订《集中招标管理办法》《投资管理办法》等制度流程70余项，进一步增强制度意识、规矩意识，强化制度执行刚性，完善权力配置和运行制约机制。
9月12日上午，中通客车公司装配车间内，电子屏幕上实时显示着生产数据和流程规范。对于每个岗位，中通客车都有明确的操作规程和廉洁风险防控提示。
“把‘三重’廉洁文化落到实处。结合实际工作，对于我们部门的要求用大白话来说就是不要买贵了（供应链配件），不要卖便宜了（整车）。”中通客车价值工程部副部长张培贤解释，“基于这个准则，我们对采购、销售等关键环节进行重点管控，实行流程再造，不盲目要数量，更注重订单的实际效益。”
何谓“价值工程”？按中通客车党委书记、董事长王兴富的定义，即通过成本管控与运营效率，提升企业利润；通过稳定高效的服务打造品牌溢价。“我们的‘价值工程’追求可持续的盈利能力与科学运营，‘三重’廉洁文化则为之提供坚实的内部环境和信任基石。‘价值工程’与‘三重’廉洁文化共同构成了一个增强回路，廉洁文化通过消除腐败和低效，为降本增效的“价值工程”扫清障碍，确保资源被投入到最能产生价值的地方。廉洁文化是“软实力”，它确保‘价值工程’这个‘硬目标’在实现过程中不跑偏、不失真，并且能持续高效地推进。”他尤其强调，“以制度理顺管理，员工会更加信服。”
在中国重汽济南卡车公司展厅，大屏幕清晰展示着动态流程图，公司将廉政建设与企业运营紧密结合，以数智化转型为导向，用端到端思维构建细致的流程体系，目前已建立L1级流程架构14项，L2级流程架构69项，L3级流程架构238项，L4级流程文件394项。
在中国重汽莱芜基地，总装车间每个零件都对应一个“廉洁码”，扫码即可查看采购价格、供应商、质检人、安装人，任何异常都会自动预警。制度让文化长出“牙齿”。
“制度固廉，是构建系统监管格局的重要手段。”中国重汽集团纪委书记张明皓分析道，“科学的流程制度体系，使我们的权力运行更加规范，各岗位尽职履责更加到位。制度建设本身是一项持续改进的系统性工程，我们的目标是构建系统完备、一体推进的科学机制，从而增强制度的刚性、针对性和可操作性。”
顺应大数据时代信息技术持续发展趋势，潍柴雷沃智慧农业积极探索“廉洁+信息化”智慧监督模式，集成11个功能模块的智慧监督平台能够精准识别“小马拉大车”“标王”“陪标王”等异常情况，通过大数据分析对异常数据实时预警，有效堵塞管理漏洞，保障业务流程规范透明。
强化制度流程不是束缚创新，而是为创新装上了“安全阀”。
潍柴动力电控研究院着力打造“三清护航”机制：清单赋权、清晰流程、清风护航；同步开展“五芯行动”——芯思想、芯引擎、芯名片、芯速度、芯突破，像重视芯片开发一样重视廉洁，像打磨发动机一样打磨制度。
“重廉”被铸进了钢铁之心。
“制度不是约束，是帮助我们更好地做事。”对于制度固廉，山推研究总院党委副书记安鲁宁深有体会地表示，“刚开始推行流程管理的时候，有的员工还有些不理解，觉得条条框框是一种束缚。随着与实际工作的紧密融合，大家渐渐发现了‘有法可依’的好处，‘束缚’变成了‘保护’。”
于山推股份而言，科学规范的流程已然成为反腐利剑。此前，通过财务共享中心上线的智能审核系统，山推股份发现一起采购违规事件，为企业挽回经济损失60多万元。这套智能审核系统可以自动匹配合同、订单、入库单和发票信息，任何不一致都无法通过审核。这种‘制度+技术’的防控模式，让工作更加规范高效。
流程规范带来真金白银。据潍柴重机装备技术经理郭碧宇介绍，目前仓库的库存货值已经从原先近5000万元降到2600多万元，流程的进步使公司在保持正常生产的情况下，库存量降了近一半，大大节省了生产资源的占用成本。
“制度固廉体现的是一种法治思维。”潍柴集团纪委书记万会奇对制度固廉的解释通俗易懂，“制度就是告诉大家应该怎么做。在制度框架的规范指引下，员工对‘三重’的理解有了具象化的抓手，是实现思想到行动转化的重要桥梁。”
制度流程是“三重”文化建设的重要方向之一，制度的魅力在于对所有人的公平性。以“法”护廉如同以理服人，“有法可依”正是山东重工制度固廉的深层次意义，也是其推进“依法治企”建设的具体体现。
廉洁清风吹向海外
在东南亚某工程机械配件集散中心，山东重工廉洁专员正对照《境外廉洁风险防控手册》对一批核心零部件的采购流程进行现场核查；远隔万里的欧洲某研发中心，廉洁专员组织中外员工共同参与“清风课堂”，解读跨境商业合作中的合规底线。如今，这样的场景已成为山东重工集团全球布局中的常态，通过在海外机构全面设置廉洁专员，构建起覆盖全球的监督网络，让“重德、重勤、重廉”的文化基因跨越国界，为企业国际化发展筑起坚实的廉洁屏障。
9月26日中午，刚刚完成一笔当地采购合同核查的廉洁专员聂标涛与记者视频连线交流：“虽然远在海外，但监督工作不能缺位。我们会定期向国内报告业务所在地的廉洁风控工作情况，特别是针对销售合同签订、售后配件采购等关键环节，要时刻筑牢廉洁意识，确保境外资产安全可靠。”
作为全球工业装备领域颇具影响力的跨国公司，海外市场在山东重工商业版图中占据着重要地位，既下辖多家海外企业，又涉及诸多出口业务。今年上半年，山东重工出口收入474亿元，同比增长3%，其中重卡出口占全国重卡行业出口总量的61.3%，牢牢占据行业出口首位。
海外业绩高歌猛进的背后，离不开山东重工对境外业务的监管。针对集团国际业务占比达60%、遍布全球170多个国家和地区的特点，山东重工集团党委成立境外企业监督管理和腐败治理工作领导小组，设立“境外监督检查室”，在海外工作人员中选拔43名境外廉洁专员，依托工作地点优势开展现场监督。2024年，集团纪委首次赴境外开展实地调研并推动制定了《境外资产管理办法》《境外项目佣金管理办法》等制度，深入组织开展“利用境外项目佣金中介费牟取私利”专项整治等系列工作，实现了境外业务监督的无死角全覆盖。
“8月24日，我们刚刚与当地一家重要经销商开展了廉洁联建交流活动。”长期驻扎非洲的境外廉洁专员郑守勋向记者介绍，“因为文化差异等原因，对方起初对我们的一些规定不太认同，在我们的耐心解释下，最终给予了理解与尊重。身为销售人员，我切切实实感受到，监督对于销售是促进而非掣肘。干净清廉的关系是我们发展长远客户关系的基石。”
境外廉洁专员的精准履职，为廉洁文化出海提供了关键支点。这些专员兼具跨文化沟通能力与专业监督素养，既是廉洁制度的执行者，更是文化传播的桥梁。在职责定位上，他们聚焦“关键少数”与“关键业务”双重重点，对海外机构负责人履行“一岗双责”情况进行常态化监督；针对采购招标、资金支付、合作方管理等12大重点领域，梳理廉洁风险隐患，实施清单化防控。在工作方法上，专员们创新推出“双语监督”模式，将中国廉洁法规与所在国法律要求相结合，制定本土化的监督方案——在东南亚市场重点防控代理商利益输送风险，在欧美区域强化反垄断与数据合规监督，在非洲片区聚焦项目招投标透明化管理。
制度与文化的深度融合，让廉洁理念真正穿透管理边界。山东重工为境外廉洁专员配套建立了“四项机制”：一是定期培训机制，每半年组织全球廉洁专员开展跨境廉洁法规轮训；二是风险预警机制，开发境外廉洁风险智能监测系统，对异常资金流动、关联交易等情况自动预警；三是协同监督机制，推动廉洁专员与审计、合规等部门协同联动；四是考核问责机制，将监督成效与海外机构经营业绩直接挂钩，确保监督不走过场。这些机制的落地，使廉洁从“软要求”变为“硬约束”。
监督促廉趋紧向密
公生明，廉生威。企业要行稳致远，既要靠“德”凝聚人心，靠“勤”推动发展，更要靠“廉”守护根基。山东重工深刻认识到，“廉”是企业的“生命线”，是干部职工的“护身符”，更是高质量发展的“保障网”。2025年，山东重工集团党委把“监督促廉、整治护航”写入年度改革攻坚清单，以“零容忍”态度向顽瘴痼疾开刀。
伴随着“三重”廉洁文化建设的深入推进，这种压实主体责任的力度更为坚实。山东重工定期召开党风廉政建设和反腐败工作会议，组织旗下各单位签订主体责任书和监督责任书，层层压实责任。去年以来，开展政治监督22次，发现问题209个。全力配合省委巡视，探索开展“巡巡联动”，对某权属企业党委开展巡察，发现问题59项，处置问题线索3件，留置1人，督促完善制度57项。特别是针对省委巡视反馈的8大类57项问题，编制整改方案和整改台账，建立三张清单，制定整改措施177项，通过召开巡视整改工作推进会、下发工作提示函、现场督导等方式，推动巡视整改有序推进。
“这不仅是签个字，更是对组织和员工的庄严承诺。”回忆今年3月份组织各基层党组织现场签订党风廉政建设主体责任书、监督责任书时的情景，中通客车纪委书记王彬深感责任重大，“我们要把责任层层传递到每个岗位、每个员工。”
聚焦“关键少数”，山东重工集团纪委修订《权属公司“一把手”和领导班子监督管理办法》，对3家权属企业领导班子进行约谈。聚焦重点领域，深化“靠企吃企”问题专项整治，受理问题线索52件，立案17件，处理处分38人次。针对监督检查、审查调查和巡察发现的突出问题，主动约谈提醒23人次，下发纪检监察建议书8份，提出工作建议23条。
坚持正面引导与反面警示相结合，是山东重工系统提升员工廉洁意识、筑牢监督促廉“防火墙”的重要举措。反面警示不能少！集团拍摄并组织观看警示教育片《“钤”车之鉴》，近2万人接受警示教育。1月21日，中通客车组织领导干部、关键岗位人员到魏某某庭审现场开展沉浸式警示教育，用身边事警醒身边人。2月19日，山推股份召开2025年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育会，山推股份党委宣传部部长助理祝存波观看视频后感触很深：“片中案例有些就是我们身边的人、身边的事，教训深刻、发人深省。我们必须引以为戒，严守纪律底线。”7月18日，潍柴集团召开警示教育大会暨领导干部作风提升行动总结会议，现场通报违纪违法典型案例并针对招标采购领域启动专项整治。会后，潍柴重机船舶动力推进系统销售公司大客户业务副经理赵科表示，这些违法案例时时警醒自己，身处关键岗位千万不能逾矩。
正面引导要同步，山东重工通过选取5家单位示范先行、选树培育19个“三重”标杆团队引领带动等方式，在全集团营造“以德为先、德才兼备，勤勉尽责、实干担当，干净做人、廉洁从业”的浓厚氛围，推动“三重”廉洁文化建设持续走深走实。
责任压实、趋紧趋密的监督形势在办案工作中亦有量化体现。今年上半年，山东重工纪检监察系统立案、处分数量均同比大幅增长。去年以来，移交地方监委多起涉嫌职务违法犯罪案件，其中不乏主动投案人员。
通过严格执纪，既让铁纪“长牙”发威，又让干部员工知止，形成遵规守纪的高度自觉。从海外监督到系统推进，从案件查处到主动投案再到自我约束，山东重工监督促廉促进的不只是具体的廉洁行为，还有从“不敢腐”“不能腐”到“不想腐”转化的良性生态。
产业链主升级“廉主”
“廉洁文化如同润物细无声的春雨，不但能够滋养干部职工的心田，还能增强上下游合作伙伴的信心。”潍柴雷沃智慧农业党委书记、董事长王桂民这番话道出了廉洁文化对品牌建设的促进作用。如今，“三重”廉洁文化已成为山东重工的亮眼名片，既体现了国有企业的高度政治自觉，也展现了中国制造走向世界的底气与自信。
更有意义的是，“三重”廉洁文化已然延伸到产业链。作为国家农机装备产业链“链主”企业，潍柴雷沃智慧农业以“三重”廉洁文化理念为指引，提出“党建共创、事业共谋、廉洁共建、业务共赢”愿景，持续深化与合作伙伴的廉洁共建，打造产业链亲清合作“朋友圈”。“我们所倡导的亲清合作关系不是划清界限，而是深入了解下的精准施策。”潍柴雷沃智慧农业纪委书记李大庆表示，“规范透明的合作环境增强了我们供应链的稳定性，有效降低了合作成本，为经营业绩提升提供了坚实保障。”
目前，潍柴雷沃智慧农业已与1700余家供应商、经销商、服务商签订《廉洁共建协议》；实地走访合作方60余家，提出20余项整改建议；召开8次廉洁共建专题座谈会，收集8项意见建议；发放800余份廉洁问卷，精准掌握合作伙伴诉求，推动廉洁共建靶向发力，实现廉洁文化的延伸建设。
某上游供应商负责人对此举双手点赞，“雷沃牵头的廉洁共建行动给了大家公平竞争的信心，我们只要专心提升产品质量就行，不用担心某些方面会影响合作关系。”
事实证明，山东重工以“重德、重勤、重廉”为核心的“三重”廉洁文化，不仅构建了企业自身的品牌护城河，更以“链主”身份推动廉洁文化向上下游延伸，实现了从“产业链主导者”向“廉洁生态引领者”的跃迁。而在内部大力推广的同时，山东重工将“三重”廉洁文化转化为可复制的制度模板，向上下游企业输出《廉洁合规手册》《阳光采购指引》《合作伙伴行为准则》等工具包，帮助中小企业建立廉洁治理体系。
“廉”花盛于金秋之时
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。经过一年的深耕细作，山东重工已呈现出思想、管理、业绩、品牌多维提升的生动局面。
廉洁就是生产力。从数据来看，“三重”廉洁文化建设的红利正在持续释放：山东重工2024年实现汇总收入5500亿元，同比增长9%。今年上半年，在国内外严峻复杂的形势下，山东重工亦交出了亮眼答卷：营业收入2898亿元，同比增长6%；利润总额149.7亿元，同比增长6.9%，在行业内保持领先，居山东省属企业首位。其中，重卡销售21.2万辆，市场占有率攀升至40.9%，继续保持全球第一。
数字背后，是16万张笑脸，是3万家供应商的口碑，是投资者持续走高的信心曲线；数据背后，是“重德”凝聚的人心、“重勤”创造的价值、“重廉”守护的根基，是“三重”廉洁文化与企业发展深度融合的生动体现。文化软实力，真正转化为发展硬实力。
产业链廉洁共建
运行一年来，几家廉洁文化建设先行单位也交出了厚重答卷：
今年1至9月，中国重汽汇总收入同比增长15%，其中新能源车业务收入同比增长205%，重卡销量保持国内排名第一。
潍柴雷沃智慧农业高端化产品升级成果显著，动力换挡拖拉机2025年1至9月销量同比增长5倍；小麦机市场占比66.6%，稳居行业首位。
中通客车在“一带一路”沿线及美洲区域斩获批量订单，其中，智利市场单笔创收超12亿元，新能源业务出口迎来爆发式增长，实现收入翻番。
山推股份产品平均开发周期缩短25%，新品数量增长15%，AI推土机成功交付客户手中，实现了从“智能设备”到“AI实体”的行业首例质变。
潍柴重机主机交付周期缩短20%，采购成本下降2%，实现9大系统139个审批流程“可量化、透明化、数智化”管理，流程覆盖率达90%。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。几个先行单位并非孤立的“样本”，而是山东重工“三重”廉洁文化建设的“立体拼图”。这些成绩背后，正是“重德、重勤、重廉”文化与“永不懈怠、永立潮头、永争第一”精神共同凝聚起的驱动力。
廉洁就是向心力。从精神层面来看，“三重”廉洁文化正在重塑山东重工的“企业基因”。在中国重汽莱芜车间，“造可靠重卡、做诚信工匠”成为员工的职业追求；在潍柴研究院，“创新不问出身、科研坚守诚信”成为科研人员的行为准则；在潍柴重机，“向海图强、造强中国动力”成为团队的使命担当；在潍柴雷沃智慧农业，“勤耕市场、助农惠民”成为企业的价值导向；在中通客车，“清风护企、绿色发展”成为企业的发展理念。这些精神特质，共同构成了山东重工的“文化内核”，让山东重工在面对市场波动、技术变革、行业竞争时，始终保持战略定力、发展活力、创新动力。
廉洁就是竞争力。“三重”廉洁文化的产业链扩散，不仅带来了道德层面的净化，更产生了可量化的社会价值。有专家指出，山东重工的实践表明，廉洁文化不仅是企业治理的“软实力”，更是产业链协同的“硬规则”。从“链主”到“廉主”，不是简单的身份切换，而是一种治理范式的升级：通过“廉文化”打破“大企业垄断资源、小企业依附生存”的零和逻辑，构建起“以廉为纽带、以信为基础”的产业共同体，推动中国制造从“成本优势”向“制度优势”转型。未来，随着ESG（环境、社会与治理）成为全球供应链准入门槛，“三重”廉洁文化所代表的廉洁治理体系，或将成为中国制造参与全球竞争的核心优势之一。
“监督是最好的保护，廉洁是最大的效益。”山东省国资委党委书记、主任满慎刚表示，希望山东重工不断把“三重”清廉文化引向纵深，以清廉建设护航企业高质量发展，在国企改革发展中“走在前、挑大梁”。
大道无形，大德无垠。当“重德”成为信仰，德厚者流光；当“重勤”成为习惯，勤至者功成；当“重廉”成为本能，廉存者道远。三者交汇，汇聚成山东重工劈波斩浪的磅礴巨力，也铸就成山东“清廉国企”的靓丽名片。
新的征程已经开启。山东重工，在路上；中国智造，在路上⋯⋯
