（来源：黔源电力）

编者按

2025年是国企改革深化提升行动的收官之年，也是谋划新一轮改革的关键之年。当前改革需双线推进：既要高质量完成核心任务，增强企业核心功能与竞争力；也要立足长远，培育新质生产力，为下一轮改革夯实基础。

黔源电力以“钉钉子”精神推动改革落地，在治理优化、效能提升等方面形成了一批有价值的创新机制与实践经验。

即日起，本刊推出系列案例报道，深入一线呈现改革成果、剖析难点堵点，展现企业“闯、创、干”的实践风貌，为收官凝聚力量，为新一轮改革探路，持续书写公司高质量发展新篇章。

光照分公司

聚焦三大核心 深化改革实效

光照分公司深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决贯彻落实集团公司、公司改革深化提升行动部署要求，聚焦安全生产、技术应用、人才发展三大关键因素，深化改革成效，全面激发内生动力与发展活力，为公司高质量发展注入强劲动能。

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主要做法

坚持统筹联动，推动安全治理精细化

一是强化系统思维，压实安全责任。结合年度重点工作任务，认真梳理安全生产治本攻坚三年行动“强基固本年”、安全生产星级企业创建、安全生产大整治相关工作要求，系统思考、统筹推进，明确各项工作任务及责任人，确保各项要求高效落地。

二是优化排查机制，抓好安全整治。以安全生产大整治为契机，深入开展安全生产大排查工作，建立“部门班组系统自查+主要领导带队复查”的双轨联动机制，抽调骨干组建专项检查组，聚焦重点领域开展多轮次、全覆盖、穿透式排查，实施清单化管理，严格落实“即查即改、立行立改”要求。

强化平台支撑，加强技术应用促转化

一是建强技术监督平台，提升自主监督能力。持续推动区域级技术监督试验室建设，从公司系统抽调人员至试验室参与学习，开展“5+7”轮训监督实践，负责电测仪表、热工仪表、油化指标、温度仪器等检验检定工作，不断提升技术监督水平。

二是推动人防技防双联动，提升智慧管控能力。坚持“两个至上”安全理念，巩固“两个清单”机制，结合检修全生命周期系统搭建“两外”管理系统模块，大力推进安管平台、大坝在线监测系统、泄放水预警系统的建设，加强新能源智慧生产平台应用，充分发挥分级诊断模块故障诊断作用，提升设备运维发电效能。

三是依托劳模创新工作室，促进创新创效成果提炼。以劳模创新工作室为核心，整合“五小”创新、青年创新创效、管理创新等工作，充分发挥党员先锋模范作用，鼓励党员牵头创新项目，调动团员青年的积极性和创造性，加强技术成果提炼与转化，全面推进创新创效工作落地，为分公司持续注入创新活力。

健全培育体系，提升人才发展新效能

一是拓宽成长通道。强化技术能力培养，通过小指标竞赛、“每周一讲”等平台，有效促进职工自主提升。以技能提升为核心、以持证上岗为抓手，积极外送职工参加职业技能鉴定。鼓励职工踊跃参加技术技能培训与技能比武，助力职工开阔视野、提升技能。

二是畅通发展路径。加强人才梯队建设，对标行业先进指标，高质量开展公开竞聘，严格落实 “逢进必竞” 原则，加大力度推动管理人员竞争上岗，并将竞聘范围延伸至班组长层级，持续优化干部结构，锻造高素质年轻干部队伍，为分公司高质量发展提升人才效能。

三是完善考核激励机制。加大分类考核评价力度，差异化设置考核指标与考核权重，持续提升业绩考核的精准性和有效性。深化全员绩效考核，强化考核结果运用，合理精准兑现专项奖励、竞赛奖励，激发职工队伍奋进动力。

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改革成效

安全基础更加牢固。顺利完成重大节日及重要时段保供任务，安全环保目标可控在控，截至2025年10月28日、分公司安全生产天数达6293天。获评集团公司“安全环保先进企业”、公司“安全环保先进单位”。“两外”管理系统应用成效显著，2025年通过该系统实现“两外”资料全流程线上办理，“两外”人员入场前的安全教育培训与审批效率大幅提升。

创新创效活力迸发。劳模创新工作室成果丰硕，分公司2024年—2025年获得发明专利3项，实用新型专利7项，获集团公司创新创效优秀成果二等奖、三等奖各1项，6项成果获得公司QC表彰，工作室连续两年被推荐参加集团公司创新工作室联盟华南协作区经验交流。

人才支撑更加坚实。当前分公司部门副职级及以上干部15人，其中80后7人、90后4人，干部年龄结构达较优水平。2025年共53人参加安全技能认证并通过考试，31人完成岗位能力认证并取证，实现技术能力与岗位需求精准匹配。1人获评贵州省技术能手、贵州电力工匠，1人获南方省（区）水电厂技能竞赛个人优胜奖，5人获公司技术能手、青年岗位能手称号，技术技能人才队伍持续壮大。