（来源：企观国资）
10月24日，由中国企业改革与发展研究会（下称“中企研”）、首钢集团有限公司主办，中国企业改革与发展研究会可持续发展工作委员会、企业观察报社、责任云研究院承办的ESG中国・创新年会（2025）暨首届 ESG国际博览会在北京首钢园召开。
年会期间举办了“链动未来：ESG供应链管理”圆桌论坛。
该论坛由责任云评价院院长、教授张蒽主持，平高电气物资部党支部书记、主任郭自豪，深圳领潮供应链管理有限公司（下称“深圳领潮”）总经理端木颖新，天合光能股份有限公司（下称“天合光能”）副总裁、集团风控兼ESG管理负责人吴肖受邀出席。三位企业代表围绕供应链ESG实践中的挑战、解决方案与未来规划展开深度对话，为产业链上下游ESG协同发展提供了切实可行的实践参考。
论坛上，主持人抛出的核心议题是：链主企业怎样把ESG下沉到供应链？下沉过程中，遇到过哪些堵点，又是如何破解的？
郭自豪介绍，作为电力装备行业的代表性企业，平高电气面临着供应链“链条长、分布广”的先天挑战，在ESG推进过程中，更遇到“供应商ESG认知水平不均衡”与“中小微供应商技术与资金实力受限”两大现实问题。
平高电气依靠两大创新机制破解难题。在理念层面，平高电气推行“分层赋能与能力共建”策略。通过供应商分类分级管理，为不同类型供应商制定差异化ESG成长方案：对基础条件较好的供应商，直接将ESG采购要求纳入准入标准与绩效评价条款，实现精准化、差异化赋能；对认知水平较低的供应商，通过培训、案例分享等方式逐步提升其ESG意识。
在实践层面，平高电气依托自身“国家级绿色工厂”与“国家级绿色供应链管理企业”的双重优势，搭建“技术协同与金融帮扶”体系。一方面，组建联合创新工作坊，助力供应商优化生产工艺、降低能耗，从技术端推动ESG标准落地；另一方面，利用央企信用优势，为ESG表现优异的供应商提供融资支持，让ESG实践不再是“成本负担”。
平高电气以“微光计划”为抓手，积极推动供应商注册ESG评级平台，目前已初步解决“数据孤岛”与信息不对称问题。
郭自豪表示，未来平高电气将进一步推进数字创新与穿透式管理，实现端到端全流程数字化贯通，提升供应链协同效率，让数据真正成为 ESG 管理的核心资产。
作为中国建筑集团旗下企业，深圳领潮是建材领域的平台型企业，业务模式类似“建材版京东商城”。成立五年来，平台累计新签合约额突破570亿元，实现营业收入460亿元。其快速发展的背后，是企业将 ESG 深度融入商业模式创新的战略选择。
端木颖新介绍，在管理机制上，深圳领潮构建高效协同体系，通过前中后台专业协作，平衡资源集约、能力沉淀与市场敏捷性，既降低供需双方交易成本，又减少传统采购中的隐性成本与合规风险，实现规模敏捷化与标准统一化。
在供应商赋能上，深圳领潮从品控保障与绿色导向双管齐下，解决客户采购顾虑；同时将ESG软性指标转化为硬性约束，对获得绿色供应链、绿色工厂认证的企业，在评标中给予加分，每年评选优秀绿色供应商并给予奖励，形成正向激励导向。
在生态构建上，深圳领潮秉持共建共生理念，打造覆盖供应商、央国企、外资企业、中小民企的多元化生态圈，实现“从管理需求到共同行动”“从标准约束到价值激励”“从商业合作到能力共建”的三大转变，让供应商从“要我做ESG”变为“我能做、我愿意做ESG”。
端木颖新表示，深圳领潮将争做“标准与影响力的扩音器”，推动绿色建材、绿色建造在地产和施工行业全面落地。
吴肖则对ESG标准国际化与本土化的平衡有着深入的体会。她坦言，过去中国企业面对海外ESG标准时，常处于“被动合规”状态，行业普遍止步于BBB评级，鲜少达到A级；如今在中国特色ESG标准与本土评级机构的支持下，企业已从“普通学生”成长为“三好学生”，这一转变为ESG实践注入了强劲动力。
在供应链ESG推进中，天合光能的核心思路是“以价值为导向，降低供应商成本，提升其参与意愿”。一方面，推动ESG管理平台、评级平台建设，联合光伏行业发起供应链联盟，大幅降低重复认证的时间与资金成本；另一方面，将ESG绩效纳入供应链招投标核心评分标准，表现优异的供应商可获得更多订单。
为确保ESG管理落地，天合光能构建了闭环体系：内部明确ESG 管理目标、制定实施方案、开展年度评价考核，提供组织能力支撑；对上游硅料、电池片组件等环节的供应商开展全面培训。目前，企业已在原材料采购、产品溯源、低碳认证、联合研发等环节实现ESG生态闭环。
吴肖表示，面对海外标准多元化趋势，天合光能将在全球化供应链布局中融入中国ESG价值观，让中国ESG实践获得国际认可。
本次圆桌论坛揭示了供应链 ESG 发展的核心逻辑：只有以链主企业为引领、以差异化机制为支撑、以价值共创为目标，才能实现产业链上下游的协同发展，为中国企业的高质量发展注入源源不断的动力。
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