10月11日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）召开实现高质量发展务虚会，湖南农业集团党委书记、董事长龚小波，党委副书记、副董事长、总经理杨正华，党委委员、副总经理龚自冶出席会议并讲话，会议由新五丰党委书记、董事长万其见主持。

会上，新五丰党委班子成员、高管，各业务板块、事业部、分子公司主要负责人，总部各部室负责人围绕当前存在的问题、下一步工作计划进行了汇报。龚自冶就“十五五”时期如何推动公司高质量发展提出了针对性建议。

龚小波对新五丰今年以来取得的各项工作成绩表示充分肯定。他指出，为变者进，为变者强。“十五五”时期，是新五丰决胜未来、实现高质量发展的关键五年，要精心描绘好新五丰未来五年发展的宏伟蓝图，以钉钉子精神推动各项任务落地见效，成功谱写建设国内一流生猪养殖企业的崭新篇章。一是坚定发展信心，在自我革新中极致降本。要深挖成本改善空间，全面提升精细化管理水平，通过优化产业结构、建立标准化生产体系、加快育种创新、深化“技采联动”、加强内部协同等方式，塑造行业领先的低成本核心竞争力。二是抢抓发展机遇，在开拓进取中深挖市场。要紧跟国家战略和政策导向，科学精准调控能繁母猪存栏规模与生猪出栏均重；大力开拓国际市场，以与科普利信达成合作为契机，全面提升肉联加工规模与能力，持续提高品牌影响力与市场占有率。三是激活发展引擎，在革故鼎新中优化管理。要着力推进管理模式创新与业务流程再造，压缩管理链条，提升决策效率，建立与业绩贡献紧密挂钩的激励体系；深化与高校院所、科研机构及行业领军企业的战略合作，培育生猪养殖领域新质生产力。四是筑牢发展底线，在应对挑战中精准防控。要完善现代企业治理体系，紧盯安全生产、环保安全、非瘟防控等重点领域，建立健全“全领域、全要素、全周期”风险排查机制；强化经营风险管控，妥善处理合规经营与业务拓展的关系，确保资金安全与利润回笼。五是坚持党建引领，在凝心聚力中强化保障。要始终坚持和加强党的全面领导，推动党支部向生产一线延伸，通过设立党员先锋岗、组建攻关突击队，推动党建工作与生产经营同频共振；坚持把作风建设融入日常、抓在经常，营造风清气正的发展环境。六是聚焦战略布局，在科学谋划中开谱新篇。要准确把握新阶段新要求，紧紧围绕“做强养殖板块、做优肉品板块、做实饲料板块”的战略布局，形成近期可落实、中期可检验、远期可引领的规划体系，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局奠定坚实基础。

杨正华要求，一要强化顶层规划设计，把准战略方向。二要聚焦性能提升，锻造核心引擎。三要狠抓成本压降，筑牢生命底线。四要谋划并购重组，调整整体结构。五要推动产业升级，构筑价值高地。六要夯实能力保障，激发组织活力。

集团相关部室负责人，新五丰党委班子成员、高管，各业务板块、事业部、分子公司主要负责人，总部各部室负责人参加会议。