新工集团超2000万元专项基金精准激励引育用留，驱动高质量发展

开启人才“密钥” 激发“裂变反应”

□ 南京日报/紫金山新闻记者 周容璇

通讯员 新工轩

今年全市科技创新和产业创新深度融合发展大会上推出“南京人才政策2.0”，以更开放、更具吸引力的举措广纳英才，为高质量发展注入新动能。作为市属国企主力军，南京新工投资集团有限责任公司积极响应人才政策，出台科技创新人才激励政策，在创新激励基金三年试点方案中安排不少于2000万元专项激励资金，构建起精准化、多层次的人才激励体系。2024年至2025年，新工集团科技创新认定人才从10人增至21人，激励资金从160万元提升至300.8万元，创新活力持续迸发。

长效激励，激活“产业头雁”领航动能

在去年年底国家博物馆举办的“筑基强国路——中国制造‘十四五’成就展”上，南京工艺携多款高端高精度核心零部件产品亮相。作为国内滚动功能部件行业龙头企业，南京工艺已连续12年位居国内机床工具行业滚动功能部件分行业收入排名第一，这离不开南京工艺董事长汪爱清对赛道的选择与判断。

“做企业，就要敢啃最硬的骨头。”作为享受国务院政府特殊津贴人员，汪爱清从大学毕业以后即进入南京工艺，由技术员一步步成长为集团第一层次领航人才。她带领企业精准切入“工业母机”关键部件——滚动功能部件的国产化赛道。近年来，南京工艺产品成功应用于神舟十三号、北斗三号等国之重器，超大型GZB125重载滚柱导轨副以192吨的单个滑块承载量打破国外垄断，为新能源汽车产线巨型压铸单元提供配套，成为南京高端制造的亮眼名片。

为了让“产业头雁”既能放开手脚闯市场，又能共享发展红利，南京工艺参照新工集团长效激励与企业发展深度绑定的模式推出项目“挂牌揭榜”制，鼓励人员“自建团队”踊跃揭榜，累计兑现“榜金”百余万元。作为企业领航者，汪爱清带领南京工艺积极探索中长期激励机制，牵头建立超额利润分享模式，企业连续3年达到分享条件并实施兑现，以良性激励机制推动企业持续盈利。

“一个人跑得快作用不大，要一群人跑得远。”在育才上汪爱清同样不遗余力。她针对科研人员及一线操作人员，设立“首席”岗位，大胆起用“80后”技术骨干担任“首席”，让能者揭榜，论功行赏。像江苏省“333高层次人才”冯宇、江苏五一工匠培育对象李家喜这样的高技能人才纷纷涌现。

精准支持，厚植“科研尖兵”成长沃土

如果说领军人才是“开路人”，那么科研人员就是“筑基者”。2025年12月30日，国家知识产权局公布“一种氨基噻吩类化合物的制备方法”专利，金陵药业科研团队再次走到聚光灯下。这项技术将关键合成步骤大幅缩短，效率提升显著。

“搞科研要耐得住寂寞。南京对科研人才的重视和集团的全力支持，是我们持续突破的最大动力。”金陵药业技术中心药学部副部长张蕙动情地说。这位深耕药学29年的“南京工匠”，手握18项发明专利，还是新工集团2024年第二层次科技创新人才。

脉络宁是金陵药业的拳头产品，石斛是该产品的原料之一。时间拨回到2016年，企业面临一个棘手难题：药用石斛种类上千，如何精准鉴定？当时，DNA分子鉴定在中药材领域近乎空白。面对“无人区”探险，张蕙主动接过重任，却在寻找关键基因靶点时屡屡碰壁。

关键时刻，新工集团的“助攻”来了！“集团帮我们快速对接上海中医药大学的权威专家，打开了合作通道，没有这座‘桥梁’，攻关不可能这么快。”张蕙告诉记者，在集团支持下，她携团队进驻高校实验室，历时半年反复试验，最终建立快速鉴别石斛的DNA分子鉴定方法，填补国内相关标准空白，获批国家药材质量标准。该技术累计助力企业进口石斛药材9200吨，节约采购成本1.6亿元。

“集团对科研人员的支持是实实在在的。”张蕙说，“奖励及时兑现，奖金直接到账，还全力支持我申报‘南京工匠’。这种尊重与认可，让我们感觉到动力满满。”2025年，金陵药业发明专利授权量较2020年增长310%，8篇SCI论文发表于国际顶尖期刊。

生态保障，释放“创新鲶鱼”裂变潜能

晨光初露，新工数科公司党支部书记、董事长房磊正在主持晨会，大家围绕“安新一号”安保巡检机器人优化迭代展开热烈讨论。“安新一号”是由新工数科联合新工所属多家企业携手东南大学联合攻关的创新成果，曾多次护航“苏超”赛事，正按既定计划迈向市场化。

2023年，房磊作为新工集团数字化转型领域的领军人才被引进。作为集团重点引进的“大咖”，他一入职就获得了充分的战略决策权、资源整合权和团队组建权，并承担起组建新工数科公司重任。“数字化转型是制造业企业的必答题。”房磊告诉记者，新工集团先后制定了数字化转型战略规划，组建了数字化转型平台——新工数科，从智慧管理、智能制造、智慧供应链、智慧园区4个层面实施重点数字化项目75项，智改数转步伐不断加快。

“像抓项目建设一样抓人才引进，像优化营商环境一样优化人才生态”，房磊把新工的人才理念践行到企业里。他策划启动“领航者计划”储备人才提升工程，遴选21名高潜人才入库，通过“导师引路+项目攻关+领航讲堂+团队拉练”四位一体培养模式，系统锻造公司“腰部力量”，塑造了创新人才迸发的活力生态。

“集团始终将人才资源视为科技创新的‘主力军’。”新工集团相关部门负责人介绍，通过“阶梯式培育、精准化激励、体系化支撑”，集团已形成覆盖选拔、培育、激励、保障的全链条人才工作体系。创新人才不仅获得了集团配套奖励等实质激励，更在战略层面被赋予广阔舞台，实现了自身价值创造和集团高质量发展的双向奔赴。

该负责人表示，新工集团将持续构筑“智力高地”，聚焦全市“4266”产业体系目标及集团发展急需，建设一支人才“军团”，成为驱动新工集团乃至南京高质量发展的最强引擎。