转自：新华财经

“非遗”醒狮点睛，传统鼓舞献瑞，1月23日，济南海那城百联奥特莱斯（以下简称“奥莱”）二期迎来正式开业。一二期项目总体量达15万平方米，集合近300个品牌，以“园、湖、街、盒”四大主题场景构筑起一座3A级景区式商业空间，为消费者提供“购物+休闲+旅游”的一站式体验。这是百联奥莱全国布局的重要落子，也折射出百联奥莱的加速迭代，为消费市场持续注入澎湃动能。

百联股份总经理曹海伦表示，“海那城百联奥莱二期项目不仅仅是物理空间的扩容，更是商业模式与消费体验的突破性升级。百联股份推动从交易场到体验场的认知革新，凸显品牌精神的表达与消费情绪的共鸣，旗舰、首发、策展等关键词应运而生，共同助力百联奥莱实现从单一购物场所向文旅商体展多业融合的微度假目的地场景跃迁，更成为激发城市活力的重要枢纽。”

图为济南海那城百联奥莱二期开业仪式现场

打造标杆，探索奥莱业态新范式

近年来，在传统零售增速趋缓的背景下，奥莱业态却逆势增长，成为零售业中一条充满韧性的赛道。这一趋势既精准契合了消费者对“高性价比”的追求，也顺应了情感共鸣与深度体验的消费新潮。

作为国内奥莱业态的创新引领者，百联股份持续深耕，从品牌首发势能聚合，到会员生态深度运营，再到全国空间版图拓展，将战略蓝图转化为增长实绩。截至目前，百联奥莱业态总建筑面积超百万平方米，汇聚千余家知名品牌，年销售规模保持约20%的年均增速。

图为济南海那城百联奥莱二期鸟瞰视角

以济南海那城百联奥莱二期为例，自2025年12月试营业以来，已取得客流提升两倍、销售翻番的“开门红”佳绩。亮眼成绩背后是百联股份对奥莱形态的革新——以“园、湖、街、盒”四大主题场景实现了开放式街区与室内商场的有机融合。

其中，“园”借势110亩中央森林公园，营造生态购物体验；“湖”依托万平湖景，打造滨水休闲圈；“街”延续纯正意式街区风貌，一站式满足衣、食、行、游、购、娱多方面消费需求；而“盒”作为智能体验中心，通过“奥莱+”模式，集合多元业态。

图为济南海那城百联奥莱二期建筑外立面

百联股份表示，纵观全球成熟市场，名品折扣型奥莱始终是竞争力最突出的模式；与此同时，奥莱的角色早已超越单纯的“购物场所”，正向“休闲度假目的地”升级，加速推动“文旅商体展”的深度融合。

落子全国，商业与城市共生共荣

历经二十年深耕，百联奥莱在品牌化、数智化、专业化的道路上，逐步确立了“精品定位，全国布局”的核心策略，持续在全国各重点城市落子布局。

立足上海，青浦百联奥莱作为全国首家开放式奥特莱斯，已14年蝉联该赛道全国第一，2025年销售额高达63亿元，年客流量超千万。目前，二期扩容工程正在有条不紊推进，计划在2026年竣工，总体量将达20万平方米，计划新增100个品牌，目标直指年销售额破70亿元，向“亚洲第一奥莱”的愿景迈进。

辐射全国，百联股份已构建“九城十店”的商业版图，覆盖上海、武汉、无锡、南京、济南、长沙、杭州、青岛、成都等多个城市。根据规划，至2030年，百联奥莱管理门店数量拟增至15家，管理规模将超过200万平方米，实现管理规模与资产价值双提升。

为支撑高效稳健的扩张，百联灵活运用轻资产、消费基础设施公募REIT、商业不动产REITs等工具，以更低风险、更高效率的模式进入新市场，复制推广成熟运营模式。此次落地的海那城百联奥莱二期，也是百联股份深化商业模式从“重资产持有”向“轻重并举的资本与运营能力输出”转变的重要尝试。

未来，百联股份将聚焦高质量，聚焦头部，聚焦精品，持续做强公司的奥莱业态。

勇担使命，书写零售消费新篇章

坚持内需主导、建设强大国内市场，是中央经济工作会议明确的今年经济工作的首要任务。“十五五”规划建议明确提出“大力提振消费”“扩大优质消费品和服务供给”。

当前，中国消费市场正经历一场深刻变迁：从情绪消费的兴起，到社交体验的转变，再到次元经济、银发经济等细分市场的蓬勃发展，如何充分激发消费市场“新引擎”成为零售业面临的新课题。

图为济南海那城百联奥莱二期市集活动

作为深耕本土的国有商业龙头企业，百联股份提出以商业零售为核心、资产运营与资本运营为双翼的“一体两翼”战略应对新市场环境。在该战略下，奥莱板块与百货、购物中心形成了协同互补的发展效应，多业态协同也为奥莱的模式创新提供了源源不断的资源支撑。

百联股份董事长张申羽表示，百联股份将加快资本驱动的步伐，推进优质奥莱资产的并购整合；同时输出成熟的运营管理经验，加速轻资产布局，扩大百联奥莱的市场份额，并以数据赋能、体验创新与生态协同提升百联奥莱品牌影响力，增强发展共赢的能力。

面向未来，百联奥莱将继续致力于打造连接品牌与生活、融合商业与社区的城市活力新空间，以丰富业态与深度体验，助力零售业迈向多元融合的高质量发展新阶段，为服务城市商业繁荣、激发消费潜能持续注入“百联动能”。（邓侃）

编辑：林郑宏