转自：新华财经

中国石油北京销售公司开展“党建+阿米巴”管理模式以来，所属第二分公司党委以党员责任区建设为突破口，系统推进党组织政治引领与组织凝聚的双重提升。通过将党建工作深度嵌入生产经营各环节，积极探索党建与业务融合发展的创新路径，目前已形成可操作、可复制、可推广的实践经验，取得了阶段性的积极成效。

念好“精”字决，让党员责任区网格划分更加合理。创建党员责任区，精确划分是前提，必须从实际出发，因地制宜、分类施策。中国石油北京销售第二分公司党委坚持以党支部所属业务为基础精准划分党员责任区，建立阿米巴、标准化、美化靓化、纪检等小组，共划分52个党员责任区。精心选拔责任人，严把人选资格条件，按照政治坚定、作风正派、技能精湛、责任感强等素质要求，采取党员自荐和民主推荐的方式确定小组组长，负责本业务线所属岗位人员思想建设工作，指导经营工作开展，切实让“精兵强将”守护基层一线。

念好“实”字决，让党员责任区方法措施更加有效。创建党员责任区，真抓实做是根本，必须聚焦防范风险、化解矛盾，拿出务实管用、符合实际的思路举措，做到工作定一件，干一件，成一件。亦庄党支部阿米巴小组责任区锚定市场拓展痛点，党员骨干带队深入周边厂区、物流园区及企业车队，送服务上门，通过“定人定责、常态走访”的攻坚模式，党建引领经营增效硬突破。大兴东党支部标准化小组责任区针对库房商品分类混乱、标签模糊、动线不合理等问题，党员骨干带头制定整改方案，逐项讲解标准化管理要求，对零食、饮料、日用品等商品分类分区规范摆放，更换破损标签、优化货架动线，实现 “商品摆放有序、标识清晰可辨”，库房储物效率与查找便捷性大幅提升，切实以党建“软实力”破解业务“硬难题”。

念好“严”字决，让党员责任区内生动力更加强劲。创建党员责任区，考核激励是保障，必须以严的要求、严的标准、严的氛围，做深做实考核评价工作。制定《基层党建工作管理考核细则》，将党员责任区创建成效纳入考核，突出实干实绩实效，把责任区问题有没有解决，现状有没有改变，工作有没有提升等作为检验标准，考核结果纳入当月加油站稽查与管理提升，提高广大党员积极性。党员责任区考核结果作为“两优一先”评选的一个重要参考。既压实党员责任，又激发干事热情，营造比学赶超的浓厚氛围。（李雪峰）

编辑：湛玮琦