（来源：中国建设新闻网）

转自：中国建设新闻网

提升工程项目成本控制水平，是建筑业企业构建核心竞争力的重要途径。2022年9月，山东高速齐鲁建设集团有限公司（以下简称“齐鲁建设”）成立成本预算事业部，并于2023年引入广联达数字新成本平台（以下简称“新成本系统”），通过“制度护航、全流程落地、数据驱动”，推动成本管理数字化转型，实现“数据能用、一线提效、管控落地、风险可控”，构建核心竞争优势。

建体系、立标准、提能力 奠定系统应用坚实基础

为确保成本管理数字化转型落地见效，齐鲁建设通过搭建制度与标准体系，强化能力支撑，为新成本系统落地应用护航。

完善管理制度，确保系统应用有章可循。2022年5月齐鲁建设发布《工程项目成本管理办法》，明确成本测算、过程管控等流程；2023年6月发布《第三方造价咨询服务单位管理办法》，规范外部协作单位数据提交标准；2024年8月发布《数字化成本管控实施细则》，强制要求2024年新开工房建项目100%通过新成本系统完成成本测算、分包招标等工作。

建立数据标准，沉淀可复用的成本数据基线，解决“数据乱、不好用”的问题。2022年9月，发布首版《劳务承包指导单价》，覆盖土石方、钢筋等11类核心工序，明确“单价区间+工作内容+计量规则”，2024年3月完成修订更新，统一作业模板，梳理目标成本测算、过程经营分析等6类标准化模板，细化成本科目至130余条，确保项目数据口径一致。

强化能力支撑，确保系统“用得好、推得开”。一方面，开展多层级培训。累计组织培训27场，覆盖不同岗位人员。针对项目成本专员开展成本测算、收支管理等系统操作培训20余次，新人上手周期从4个月缩至2个月；针对项目经理组织3次专项培训，讲解系统看板数据解读方法，提升管理层决策能力。另一方面，试点先行推广。2023年6月选取枣庄产业园项目作为试点，与广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）团队共建应用方案，梳理出“目标成本编制-分包招标-过程分析”全流程操作手册，后续在全公司推广，试点项目利润率较同期项目提升1.2个百分点。

强应用、提质效、防风险 覆盖成本管理全环节

自2023年以来，齐鲁建设推动新成本系统全流程应用，覆盖目标测算、分包招标、过程管控和结算审核等成本管理全环节，破解传统成本管理痛点，实现了“控本增效防风险”的精细化管理目标。

目标测算实现“投测一体”，效率提升5倍，应用新成本系统“成本测算模块”，自动导入投标文件、拆分清单（7000余条收入清单可合并至1000条左右）、AI（人工智能）自动挂科目，匹配分包指导价，原本5天的测算工作缩短至1天。2023年至今，通过新成本系统完成42个项目标前测算，提前识别亏损风险点28个，为二次经营策划提供数据支撑，如枣庄产业园项目标前即锁定“主体脚手架工程亏损”，后续通过优化方案追回成本102万元。

分包招标以指导价控价，拦截超支风险。系统内置分包指导价库，招标时自动调取对应工序单价，单项超指导价需提交成本预算事业部审批备案。2023年至今，累计审批超指导价合同8份，避免额外成本支出约45万元。同时，通过系统“分包招标清单”功能，自动拆分目标成本为招标清单，减少漏项、重复问题，结算阶段成本超支率从2022年的8%降至2024年的2.3%。

过程管控做到动态成本归集，实现“三算对比”自动化，利用“收支管理模块”，自动归集收入（合同、产值、变洽签）与支出（分包合同、材料采购）数据，每月仅需项目填报形象进度，系统即可拆分当期目标成本，生成三算对比表，解决传统“人工归集数据1至2周”的痛点，过程成本分析效率提升5倍，2024年所有项目月度成本核算及时率达100%。

结算审核数据可追溯，降低资金风险。新成本系统记录从目标测算到过程支出的全链条数据，结算时可一键穿透至具体合同、清单明细，如莘北片区项目通过系统发现“回填方重复分包”，涉及金额23万元，最终在结算阶段全额追回。2023年至今，通过系统完成26个项目竣工结算审核，结算争议率从15%降至5%以下。

数据驱动降本增效 筑牢未来发展强支撑

齐鲁建设的成本精细化管理变革取得了三方面成果：成本优化成果显著。累计通过新成本系统识别成本风险点35个，锁定优化空间超150万元。2023年，公司项目综合毛利润创新高，新成本系统支撑的精细化管控贡献显著。管理效率大幅提升。一线商务人员重复工作量减少60%，季度经营检视时间从1至2周压缩至3天；成本数据准确率提升至98%，集团抽检项目时系统数据与纸质资料一致性100%。获得权威认可。2024年项目案例荣获2024施工企业成本管控数字化大赛全国赛区优秀案例奖，2025年获得2025施工企业成本管控数字化大赛山东赛区优秀案例奖，成本预算事业部获公司“2023年突出贡献奖”和“2024年度管理效益杯”先进集体荣誉。

未来，齐鲁建设将持续推动成本管理数字化转型，深化新成本系统应用，为集团高质量发展提供更强支撑。有效完善企业定额，基于系统沉淀的42个项目数据，在2025年年底前编制完成“企业定额”，替代现有分包指导价，进一步提升成本测算精准度。同时，拓展AI应用。联合广联达开发“成本风险自动预警”功能，针对“材料价格波动超10%、劳务进度滞后20%”等场景自动推送预警，提前介入管控。此外，打通业务协同，推动系统与设计、招采系统数据联动，在EPC（工程总承包）项目中实现“设计工程量-目标成本-分包招标”全链条数字化。

（付涛为山东高速齐鲁建设集团有限公司副总经理、张叶叶为山东高速齐鲁建设集团有限公司成本预算事业部高级经理）