12月15日，记者从贵州铁投集团获悉，集团旗下贵州铁建置业开发有限责任公司，坚持以高质量党建为引领，聚焦路域产业主责主业，深化国企改革，强化精细管理，实现了规模与效益的同步跨越式增长。截至2025年末，公司资产规模较2020年增长150.58%，达到13.06亿元，圆满完成各阶段生产经营目标，发展动能持续增强。

　　公司始终将党的政治建设摆在首位，通过严格落实“第一议题”制度、健全理论学习机制、强化督办闭环，以系列党内学习教育为主线，引导党员干部坚定理想信念，为企业发展提供了坚强思想保证。

“铁投·都溪湾畔”一期

　　在“黔进先锋·贵在行动”总品牌及“铁投同心”集团党建品牌引领下，公司打造“铁投同心·筑梦置业”子品牌，并延伸创建“筑梦置业 红心物业”特色品牌。通过开展联建共建、主题研学等活动，推动党建工作与生产经营深度融合。近年来，公司涌现出一大批优秀共产党员、岗位标兵等先进典型，凝聚起干事创业的强大合力。

　　面对复杂严峻的房地产行业形势，公司科学调整战略，提出“盘活做优存量，优选稳控增量，良性滚动发展”，着力推动从传统土地开发向“铁路 产业 运营”滚动式发展模式转型。从贵阳“铁投·都溪湾畔”到六盘水“铁投·星呈”项目，从单一物业向资源配套开发拓展，公司成功实现战略升级，成长为集团路域产业发展的主力军。

　　公司圆满完成国企改革三年行动任务，截至11月末，改革深化提升行动完成率已超96%。通过构建“1 4 N”决策制度体系，动态优化各治理主体权责清单，完善“三重一大”决策机制，修订完善近百项制度，公司治理更加规范高效。同时，以组织变革推动管理升级，优化业务板块与子公司结构，并深化三项制度改革，建立了“能上能下、能增能减”的激励约束机制。

“铁投·星呈”项目效果图

　　公司牢固树立过“紧日子”思想，坚持效益优先，构建“穿透式”全过程成本管控体系，推动成本管理向过程控制转型。在安全生产与工程质量方面，建立立体化监督机制与标准化管理体系，实现了“十四五”期间安全责任“零事故”，先后荣获“贵州省‘杜鹃杯’优质建筑装饰工程奖”“贵州省建筑工程优质质量结构工程”“贵阳市文明样板工地、建筑施工安全标准化示范项目”等称号，品牌影响力显著提升。

　　公司构建“靶向引才 多元聚智”机制，引进多名专业领域紧缺人才，通过常态化业务培训、“师带徒”“老带新”等形式助力人才成长。深化干部人事制度改革，选拔任用多名中层干部，建立年轻干部人才库，并选派优秀年轻干部赴集团挂职学习，干部队伍结构持续优化。

　　站在“十五五”新起点，贵州铁建置业公司将继续保持奋斗姿态，深化改革创新，在服务交通强省战略和集团发展大局中展现更大作为，奋力书写路域产业高质量发展的新篇章。

贵州日报天眼新闻记者 管云

编辑 朱登芳

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