“高凤林副会长叮嘱我们，工匠精神要像火炬，既要点亮自己，更要传递出去。”12月12日，在方大炭素班组管理经验交流会上，面对公司110名班组长，刚从全国优秀班组长吉林大学培训班归来的压型厂三车间检修班班长张堃，声音洪亮，目光炯炯。一场跨越千里的“精神传递”，正在方大炭素基层一线生动上演。

　　1月的长春，寒意初显，吉林大学校园内却热潮涌动。由中华全国总工会组织的全国优秀班组长培训班在此举行，来自全国的210名一线骨干汇聚于此，进行为期一周的封闭式淬炼。甘肃省仅有的5个名额中，张堃赫然在列。

　　张堃回忆，课程表上星光熠熠：全国总工会副主席、大国工匠高凤林亲自解读新时代工匠精神的内涵与使命；“焊接大师”李万君教授现场展示“绝活”，诠释何为“极致”；吉林大学韩喜平教授则从理论维度，深刻阐述劳模精神、劳动精神、工匠精神的时代价值。“吃住在校园，晨读晚研，每天学习超10小时，仿佛回到了学生时代，但思考的都是沉甸甸的一线实践课题。”

　　“习总书记重要讲话中‘劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽’的论述，在培训中被反复深化。它告诉我们，崇高精神必须扎根于平凡的岗位。”分享会上，张堃展示了一本记得密密麻麻的笔记本。其中一页，重点标记着高凤林的寄语：“劳模精神不能悬空，要落到每一次巡检、每一次操作、每一次技术攻坚里。”返回岗位后，张堃立即行动。他将“劳模精神、劳动精神、工匠精神”具体化为班组可执行的方案。在近期一项设备改造中，他发起“微缺陷·微创新”竞赛，鼓励班组成员化身“问题猎手”。

　　全国总工会播种的210颗“种子”，正在各自土壤中萌发。在方大炭素，这颗种子催生了一场集体的觉醒。“张堃带回来的不仅是知识，更是一把标尺、一种气象。”公司工会主席、总经理助理张伟在分享会上表示，“今天我们召集全体110名班组长，就是要让这‘国家队’的培训成果，在我们每一个最小管理单元里生根、开花、结果。”

　　会场顿时化作思想碰撞的熔炉：如何为“工匠精神”设定可量化的考评指标？怎样构建“不愿走、不能走”的技能传承链？原料制备班组长率先提出“岗位技能积分制”构想，石墨化车间代表则分享了“隐患颜色管理”可视化方案的初步蓝图。张堃说，“李万君教授手把手教我们创新方法论，我现在要把它‘手把手’传递给班里的每一位兄弟。”

　　夜幕初垂，原定一小时的分享会已持续了九十分钟。台下，年轻班组长举起手机，逐页拍摄课件；老师傅们扶镜细读材料，频频颔首。这110名企业发展的“兵头将尾”，正吸收着来自全国最高培训平台的前沿能量。“国家如此重视一线班组长，我们深感责任重大。”张堃总结道，“我们210名同期学员建了群，每天都能看到天南地北的创新实践在刷屏。今天我带来的只是一粒火种，期待与在座的110位战友一起，让这匠心之火，燃遍方大炭素每一个角落，照亮我们高质量发展新征程。”

　　这场从高等学府到工厂车间的“精神接力”，正为方大炭素的基层班组管理注入源源不断的澎湃动能。（苏丽霞）