（来源：中国旅游报）

转自：中国旅游报

　　□ 易 水

　　近日，峨眉山A发布公告称，2025年12月1日至2026年1月31日（国家法定节假日除外），公司将举办2025股东回馈活动，持股500股以上的个人股东和法人股东代表享受峨眉山景区进山门票免票、免费乘坐万年索道等回馈，还有多个相关酒店挂牌价最低2折起。

　　消息一出，市场以最直接的方式表达了认可：公告后首个交易日，峨眉山A股价应声“一字涨停”。

　　峨眉山A此举无疑是一次颇具巧思的营销创新。它不仅打破了传统景区促销的常规思路，更以轻巧的跨界联动，巧妙地将作为“资本符号”的股权，转化为一张通往“诗和远方”的“体验入场券”。

　　这一创意的亮点在于实现了多方共赢的良性循环：对股东而言，无异于一次“发现之旅”的邀约，持股不再仅是财务投资，更附加了切实的旅游权益；对景区来说，可以进一步提升客流，特别是实现淡季引流的效果，提升品牌影响力；从资本市场角度看，这一举措也为上市公司探索“股东权益+”提供新思路，让股票不再是冰冷代码，而成为连接用户情感与体验的纽带，提供满满的情绪价值。

　　尤其在旅游市场竞争日益激烈的当下，此类创新再次提示业界：一张免费的门票，可能换来数倍的综合性收益，这符合现代景区从“门票经济”转向“体验经济”的运营逻辑——算的是“大账”，图的是“长尾”。而运营方的思维也要与时俱进，不断尝试从“经营景区”转向“经营人群”。

　　当然，任何创新都需要在实践检验中不断优化完善。比如，此类营销创新还需要建立科学的容量管理机制，可以通过预约制、分时段入园等精细化管理手段，避免旅游高峰期因股东免票导致普通游客体验下降，平衡各方权益；强化政策的社会沟通，明确股东免票的资金来源、成本承担方式，及时公布因免票增加的“二次消费”收益等，避免公众误解，形成透明可持续的运作机制。

　　峨眉山A的“持股免票”，看似只是上市公司给予股东的微小福利，实则蕴含着商业智慧与创新勇气。期待更多景区能从中获得启发，勇于突破传统思维、探索多方共赢模式，在提升游客体验、创新营销模式等方面开展更多有益探索。