2025年的最后一页日历即将翻过，在中国石油长庆油田采油十一厂新集改革试验区的站点内、山峁间，管线密如蛛网，机泵轰鸣不绝，各生产装置井然有序，干部员工身着工装、手持巡检仪，在寒风中按规开展每一项检查，用忙碌的身影为全年安全生产画上圆满句号。

　　安全生产形势持续稳定向好，不仅是该区高质量发展的鲜明底色，更是支撑企业“二次创业”行稳致远的“硬支撑”。在井架林立的热土上，何以实现安全与稳产的双向奔赴？

　　答案，藏在改革赋能的实干篇章里。

长庆油田采油十一厂新集改革试验区干部员工开展井场维护工作，确保安全生产

责任锚底+风险防控：如何筑牢安全管理“生命线”？

　　安全责任如何从“纸上条款”变为“行动自觉”？——破题是关键！

　　新集改革试验区将安全责任融入改革肌理，让“人人身上有担子”成为看得见、摸得着的现实。

　　年初，从领导班子到基层班组、从机关组室到一线岗位，层层签订126份安全生产目标责任书，138项安全指标细化至每岗每人，恰似改革中“千斤重担众人挑”的责任逻辑，构建起“人人有责任、岗岗有标准、事事有闭环”的责任矩阵。更以改革后的薪酬考核为抓手，将安全绩效权重提至20%，与评优晋升直接挂钩，全年32次专项督查、15起问责通报，让“安全第一”从口号变为行动自觉。

　　地形复杂、管线错综复杂、作业集中，新集的安全防控难题如何破解？该区给出的答案是：构建“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，用“精准施策”替代“大水漫灌”。8类高风险作业实行红橙黄蓝四色管理，386份作业许可实现“报备-核查-监护-复盘”全流程管控，现场监护率、交底率均达100%。隐患排查推行“日常+专项+季节+突击”四维模式，累计排查隐患923条，全部“一患一档”闭环整改，整改率99.7%。极端天气下，12支专项巡查组24小时值守，成功应对4次强降雨、3次寒潮，用坚守筑牢设备设施安全底线。

　　正如巡检维护二队员工朱广宁所说：“现在隐患整改好坏直接和积分、收入挂钩，从‘要我改’变成了‘我要改’。”

科技赋能+改革创新：如何激活安全发展“双引擎”？

　　从“人防”到“技防+智防”，作为智慧化采油作业区，新集如何借改革东风实现安全管理的跨越式升级？答案是让“科技兴安”与改革创新同频共振，推动安全保障从“传统模式”向“数智转型”跨越。

　　该区在“大监控、大调度”的改革格局下，核心生产区域346余个高清摄像头，24小时无死角监测设备异响、管线泄漏等异常，全年发出预警183条，让安全监管“耳聪目明”。管线泄漏监测系统将响应时间从15分钟压缩至6分钟，48台老旧机泵完成改造，数字化平台让业务办理效率提升45%，高风险作业量同比下降35%，实现安全与效率双提升。

长庆油田采油十一厂新集改革试验区一线员工积极开展设备维护。

　　该区创新“安全积分制+互助结对”模式，员工上报隐患、参与演练可累计积分兑换奖励，技术骨干与新员工结对“传帮带”，全年发放积分奖励110余人次，收集安全建议156条，89条落地见效。

　　“以前新人学安全靠‘看’，现在有师傅教、有积分激励，技能提升特别快。”巡检维护三队员工王新平的感慨，道出了安全工作改革创新带来的生动变化。

队伍强基+稳产实效：如何凝聚安全发展“向心力”？

　　安全的根基在人，发展的成效在实，新集如何通过队伍建设让安全理念扎根落地、让改革红利充分释放？试验区构建“培训+演练+文化”三位一体体系，将安全能力建设与改革中的队伍激活举措紧密结合。

　　全年组织新员工培训、特种作业复训等7批次，创新“线上微课+线下实操”“案例警示+现场教学”模式，开展安全技能大比武等活动4场，正如发展中“强化复合型技能人员培训”的要求，让员工练就安全硬实力。22次应急演练覆盖10余个场景，参演员工107余人次，演练后复盘优化、更新装备30余套，应急响应时间平均缩短20%，协同作战能力显著提升。守得安全方有稳产实效，全年实现安全生产365天“零事故、零伤亡、零污染”。

　　从井架之巅到管线之末，从日出东方到星夜坚守，长庆油田采油十一厂新集改革试验区干部员工用责任守护安全，用改革激活动能，让“安全是最大效益”的理念落地生根。站在即将到来的新起点，新集改革试验区将继续秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以更严标准、更实举措深化责任落实、科技赋能、队伍建设，让井架之下的安澜为“二次创业”注入源源不断的安全动能。（刘翰青）

责任编辑：李靓