为进一步夯实管理根基、提升生产效能、塑造良好形象，方大炭素焙烧厂锚定5S管理提升目标，制定“分阶段推进、阶梯式提升”的科学策略，计划用一年时间实现分厂5S管理水平的整体跃升。

第一阶段：攻坚整理整顿，筑牢5S管理“硬底座”

　　作为一年攻坚计划的“开篇之战”，第一阶段将核心任务聚焦于“整理整顿基础攻坚”，旨在从源头厘清现场管理脉络，为后续提升扫清障碍。分厂要求按照“全面排查、分类处置、精准定位”的思路推进工作，组织各班组对生产车间的设备、物料、工具、备件进行“拉网式”梳理，严格区分“必需物品”与“非必需物品”，对长期闲置的废旧设备、过期耗材、破损工具集中清理，为生产区域“腾挪空间”；针对留存的必需物品，要结合使用频次、作业流程科学规划存放区域，划定彩色定位线、张贴清晰标识牌，明确“谁管理、谁负责、谁维护”，确保物料归位有标，计划用三个月时间实现车间现场“无杂乱堆积、无模糊标识、无闲置占用”，为5S管理的深入推进筑牢坚实“硬底座”。

第二阶段：深耕亮化优化，打造环境观感“新名片”

　　在整理整顿基础上，第二阶段以“亮化环境、优化观感”为核心目标，推动5S管理从“规范有序”向“美观舒适”进阶。要求各车间对设备外观进行全面清洁保养，去除长期积累的油污、粉尘，对关键设备的操作面板、安全警示标识进行翻新提亮，确保“设备见本色、标识醒目化”；对车间通道、班组休息室进行亮化，营造“明亮、整洁、温馨”的作业环境；针对办公区域，统一办公家具摆放标准，规范文件资料归档流程，实现“颜值”与“质感”双提升。

第三阶段：追求整体提升，实现素养养成“常态化”

　　5S管理的终极目标，是让规范成为习惯，让习惯提升素养。焙烧厂将在前两个阶段的基础上，进一步巩固管理成果，将5S管理要求融入生产经营的每一个环节、每一项工作中，实现从“被动执行”到“主动参与”的转变，让“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的理念深入人心，逐渐内化为员工的自觉行动和职业素养。当每一位员工都能主动维护现场环境、自觉遵守管理规范，5S管理便真正实现常态化、长效化，方大炭素焙烧厂也将借此实现管理水平的整体跨越，为企业的持续健康发展提供有力支撑。

　　从基础攻坚到环境亮化，再到素养养成，方大炭素焙烧厂计划以一年为期、三阶段递进的科学策略，让5S管理真正落地生根、开花结果。以更优的现场管理、更高的员工素养，为企业高质量发展注入源源不断的动力。（孙冬梅）