（来源：蚌埠新闻网）
转自：蚌埠新闻网
近日，高顿集团旗下战略级品牌羚川商学倾力打造的 “百亿增长总裁班” 在深圳圆满收官。
近1000位来自鸿星尔克、健力宝、华农温氏、中航光电、中讯农科、天津医药、新疆中泰化学、阿克苏诺贝尔，和也健康，紫光展锐，深圳禾苗通信，深圳信隆，长安花粮油，希箭智能家居、中科都菱、深圳壹连科技、云南湄公河集团、长沙景嘉微电子……等知名企业的创始人、CEO 率高管团队共同参与，通过“三天两晚”的高强度实战研习，系统掌握冲击百亿营收目标的核心方法论，建立起百亿级经营管理全景思维。
作为中国企业成长领域的标杆品牌，羚川商学创新性首推“百亿增长总裁班”，为处于十亿到百亿跃迁关键期的企业提供了从战略破局到组织落地的全链路解决方案，成为推动中国企业高质量发展的重要助力。
直面企业成长痛点
企业从十亿到百亿的跨越并非坦途，企业在 10 亿 “生存之坎”、30 亿 “变革之坎”、70 亿 “战略之坎” 的进阶过程中，普遍面临战略迷失、组织僵化、人才断层、文化稀释、流程薄弱、领导力瓶颈六大核心痛点。
针对这些系统性挑战，羚川商学基于深度研究与实战经验，创新性提出 “SSOC 百亿企业成长系统模型”，羚川商学“百亿增长总裁班”，从战略共识到组织激活，从资本赋能到流程变革，课程以华为等千亿级企业实战方法论为底座，融合多位一线实战导师的操盘经验，直击企业冲刺百亿的核心诉求为企业提供了一套可落地、可复制的增长框架。
导师深度赋能：从战略到执行，为企业厘清增长逻辑
原华为战略蓝军部部长、“蓝血十杰” 得主周老师，凭借 20 年世界 500 强管理经验，主讲《面向百亿的战略认知升级与可落地的经营闭环系统》，帮助企业 “明方向、抓关键、塑共识、建系统”，从战略认知层面打通百亿增长链路；
前华为全球高管彭老师，以《锻造百亿级组织能力与活力》为核心，构建 “人才赋能 - 权责明晰 - 价值共享” 三位一体的组织活力体系，解决 “战略定了，组织人才跟不上” 的痛点；
华为 & 迈瑞研发变革亲历者张老师，通过《从混沌到秩序：打造可持续赢利的产品研发体系》，为企业提供产品竞争力提升的实战路径，破解 “产品竞争力弱、利润薄” 的困境；前华为国家总经理、ToB&ToG 经营增长实战专家周老师，则以《告别价格战：构建可复制的营销铁军与确定性增长体系》为主题，帮助企业建立高效营销体系，降低营销成本，实现确定性增长。
此外，国家顶尖智库经济学博士陆满平教授，为企业进行了外延式增长的认知打开与实操赋能。
值得关注的是，本期课程特别设置《百亿增长战略与组织升级实战工作坊》《战略 - 经营落地闭环系统实操》等互动环节，学员通过分组研讨将理论转化为企业专属的落地方案。
学员高度认可：从 “机会成长” 向 “战略成长” 的关键跃迁
百亿增长总裁班不仅吸引了300余家近千位知名企业创始人、CEO及核心高管组团参训，更收获了学员的广泛好评。
学员反馈显示，课程内容兼具前瞻性与落地性，不仅帮助企业构建了百亿级商业认知架构，更带走了 “战略 + 组织 + 盈利 + 资本” 的完整能力跃迁系统，同时链接了一群同样冲刺百亿的同行者，形成了高质量的企业成长社群。
“从认知升级到落地工具，这套课程真正实现了‘通心、达脑、至手’的全链路赋能。” 一位参训企业家感慨道。不少高管表示，课程精准破解了企业 “想做大缺系统”“内部流程混乱效率低” 等实际难题，为企业转型升级注入了切实动能。
来自深圳壹连科技的高管表示：“课程摒弃空泛理论，导师从实战出发拆解案例，我们带着企业实际问题来，带着可落地的解决方案走，这种‘即学即用’的模式让学习价值最大化。”
和也健康科技有限公司董事长方彦雯谈道：之前一直在焦虑企业发展的选择，老师以行业经验和系统化知识，帮我明确当下创收与未来铺垫的工作，还指引我搭建科学高效体制，不只盯着做产品，要往企业生态上靠，少走弯路！
惠州西文思技术股份有限公司总经理廖红梅提到，我们企业之前开经营会没效率，业务协同也弱。老师分享的华为“一报一会”“营销铁三角”特别实用，直接解决了这些问题，还点透“组织能力是核心竞争力”，帮我们在医疗电子领域稳稳守住行业领先。
坚守初心：做中国企业成长路上的 “同行者”
作为高顿集团旗下专注企业家与高管赋能的战略级品牌，羚川商学自创立以来，始终以 “陪伴1000家企业翻越百亿高山” 为使命，秉持 “系统、实战、高效” 的服务理念，从战略定位到组织升级，从顶层设计到经营落地，陪伴中国企业穿越复杂竞争环境。
据悉，羚川商学后续将继续在全国重点城市开设 “百亿增长总裁班”，为更多冲刺百亿目标的企业提供系统性赋能，为中国经济高质量发展注入更多 “企业力量”。
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