（来源：中国航空报）

　　进入四季度，航空工业宝胜山东全体干部职工以昂扬的斗志和务实的作风，全面吹响了攻坚冲刺的冲锋号。

　　一幅争分夺秒、奋力攻坚的生动图景，正在公司每一个岗位、每一条生产线全面展开，展现出全上下决战收官、决胜全年的坚定决心与蓬勃干劲。

统一思想 凝聚共识 坚定决胜信念

　　宝胜山东管理层高度重视四季度关键节点，宝胜股份党委委员、副总经理施云峰多次组织召开专题会议，深入分析当前市场形势与宝胜山东内部运营状况，明确提出了“目标不变、任务不减、标准不降”的总体要求。

　　随后，全体员工聚焦10月营收利润目标值，牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，形成了“人人肩上有担子，个个心中有目标”的浓厚氛围，为决胜全年提供了强大的精神动力和思想保障。

聚焦重点 精准发力 筑牢生产根基

　　生产是筑牢企业发展基石的硬支撑。为确保订单按时保质保量交付，生产系统全面发力，科学排产、优化调度，进一步提高小电缆、小规格线产量。

　　各车间严格落实质量管控工作要求，依托数智化手段切实加强过程控制和产品检验，确保产品“零缺陷”，坚持以客户口碑打造品牌声誉。同时，企业持续加强安全隐患排查治理，严格执行安全操作规程，确保在紧张的生产节奏中保持安全生产形势持续稳定，为冲刺全年目标筑牢安全根基。

强化协同 开拓市场 激发营销活力

　　市场是检验企业发展质效的试金石。营销条线紧盯年度目标，敏锐把握市场动态，深挖重点项目与大客户需求，全力推动合同落地。

　　四季度将紧盯主体市场动向，持续拓展中标范围，抢占市场份额。强化重点客户跟进，每周召开三重市场例会，分析市场态势，加强产销技协同，推动项目转化与新品转型。加快新人培养，组建党员突击队专项攻坚资金回笼与技术营销，摸排区域需求，持续做好新品推广工作。

创新驱动 降本增效 积聚发展动能

　　在全力冲刺的同时，宝胜山东持续苦练内功，向管理要效益。生产部门实行合并车间、优化定岗、按设备配人、两班倒等举措，利用数智化手段创新生产管理模式，进一步实现降本增效。供应部门针对原材料做好集采比价，进一步压控成本。技术研发部门紧密对接生产一线，加强产品与工艺创新，持续推进多项QC小组项目。相关职能部门深入开展降本增效专项行动，推行“每月成本之星”评选，针对采购、能耗、费用等环节强化精细管控，进一步优化工作流程，为一线业务提供有力支撑。

党建引领 文化聚力 营造奋进氛围

　　宝胜山东党支部充分发挥战斗堡垒作用，推动党建与生产经营深度融合，引导广大党员在四季度攻坚中当先锋、作表率，通过宣传先进典型、组织劳动竞赛、开展关怀慰问等形式，进一步激发全员干事热情与奉献精神，积极营造“比、学、赶、帮、超”的奋进氛围，凝聚起无坚不摧的团队力量。

　　逆水行舟用力撑，一蒿松劲退千寻。决战四季度的号角已经吹响，面对严峻复杂的市场形势，宝胜山东全体员工正以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，全力以赴，奋勇拼搏，力争以优异成绩谱写企业高质量发展新篇章。