（来源：安徽新闻网）

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合肥产投集团是一家市属国有资本投资平台，管理基金规模超千亿元，年均投资企业超百家，企业既肩负着战略性新兴产业布局的重任，又承担着老旧传统产业转型的使命。

“战新产业多涉及重大项目、大额资金和前沿领域，监督要防风险、守底线，而传统产业受历史遗留问题、转型成本高等因素影响，监督要破梗阻、激活力。”合肥产投集团纪委书记吴敦煌告诉记者，“战新产业培育”和“传统产业转型”是推动公司高质量发展的两条主线，纪检工作作为“压舱石”和“声呐雷达”，以精准靶向监督，护航企业高质量发展。

针对战新产业中基金投资规模大、项目多的特点，产投集团纪委在基金管理系统中嵌入“全过程监督模块”，设置项目尽调环节、投资决策环节、投后管理环节等三个关键监督节点。“通过这样的‘嵌入式’监督，确保集团基金投资‘投得准、管得好、退得出’。”吴敦煌说。

相较于战新产业，老旧传统产业转型面临着资产盘活难、人员转型慢、作风梗阻等多重“负担”。面对多种挑战，必须打破传统监督模式，创新方式方法，不断提升监督的科学性、精准性和有效性。

对于下属部分传统企业的资产存在底数不清、管理分散等问题，产投集团创新打造“资产管理数字化监督模式”，将分散的文本条款转化为可量化、可追踪的数字化规则库，构建“制度穿透流程、流程嵌入系统”的三层穿透式管理平台。

“平台拥有三大关键功能，‘一物一码’管理、智能流程管控、风险智能预警，每一处资产都有‘身份证’，每一个环节都在系统中完成审批，让风险无处遁形。”吴敦煌介绍。截至目前，该平台已累计推送工作提示200余次，推动收回拖欠租金470万元，续签到期合同32份，有效避免了资产流失风险。

科技发展为纪检监察工作高质量发展带来新机遇，通过数字赋能，将监督更好融入治理。作为国家创新示范企业的安徽安科生物工程（集团）股份有限公司，公司执行总裁姚建平对此深有感触。

“我们企业处于居民区周边，对声音比较敏感。”姚建平说，“由于产品要求，空调是不能停的，白天还好，夜深人静时，就比较刺耳。”如何才能将噪音控制在合理的范围之内呢？安科生物通过“企业之家”小程序，将诉求反映至相关部门。

面对企业难题，合肥高新区纪检监察工委主动了解情况，与生态环境等执法部门纪检组建立联合监督机制，探索深度融入“智慧高新”政务服务体系，依托其中的“企业之家”模块，打造全流程数字化诉求办理通道。完善“企业自查+入企帮扶”模式，创新点单服务等方式，详细对接企业需求，组织技术专家指导并提供解决方案，通过对空调外机进行声音隔离，实现了夜间不扰民。

近年来，合肥市纪委监委坚决扛牢政治监督首责，研究制定《政治监督工作指引》和《政治监督重点任务清单》，项目化、小切口制定20项监督任务，将优化营商环境作为一项重要任务来抓，监督推动市司法局等部门开展涉企行政执法专项行动，出台严格规范涉企行政检查21项举措，面向社会公开征集问题线索，抽查核查行政执法案件8661件，归集问题线索51条，形成制度成果20项。创新监督方式方法，持续深化“综合查一次”改革，利用大数据等科技手段开展涉企“无感检查”，最大限度降低行政检查对企业的影响，有效减轻企业负担。

■ 本报记者 江敏