作者 | 《中华儿女》记者  李玲

编辑 | 王碧清

实业是青春最好的“磨刀石”，每一份沉下心的坚守、每一次在一线的淬炼，都在为成长注入坚实的力量。2011年7月，带着“浙江省学联执行主席”光环的徐鹏，走进了雅戈尔时尚股份有限公司衬衫车间，选择从最基础的烫衣工做起。

徐鹏

彼时的徐鹏，或许未曾预料，这一“扎”进实业的选择，会铺就一条长达14年的成长之路：从钻研每一道服装工序的一线员工，到带领团队扭亏为盈的市场主管；从推动企业数字化转型的“急先锋”，到全国青联委员、雅戈尔时尚股份有限公司（以下简称“雅戈尔”）董事兼执行总裁。他的奋斗轨迹，不仅是一个青年在实业中淬炼成钢的个人叙事，更折射出新时代青年与民营经济同频共振、共赴高质量发展的生动实践。

扎根实业——在一线锤炼青春

“2011年7月，我拖着行李箱走进雅戈尔衬衫车间，心里只有一个念头：要在这个行业扎根下去。”回忆起职场起点，徐鹏的语气里满是感慨。彼时的他，是浙江省学联执行主席、中国大学生骨干培养学校学员，却主动选择从最基础的烫衣工做起。每天7小时站立作业，面对轰鸣的蒸汽熨斗和堆积如山的衬衫，这份磨练成了他职场生涯的第一课。

“不少新来的大学生没能坚持满三个月，毕竟前一天还是被掌声围绕的学生骨干，后一天就要面对重复枯燥的体力劳动。”徐鹏坦言，最初的落差曾让他迷茫，但雅戈尔董事长李如成的一句话点醒了他：“要在一个行业扎根，必须沉下心认真学习10年，10年后才可能成为专家。”

“沉下心”的觉悟，让徐鹏在车间里走出了不一样的成长路。别人眼中机械的烫衣工序，在他看来是熟悉服装制造的绝佳机会。“既然要烫衣服，不如把每道工序都学会。”他利用休息时间跟着老师傅学缝衬衫，从裁剪面料到缝制领口，每一个细节都反复琢磨。入职第二个月，他亲手缝制了一件衬衫寄给李如成，这件带着针脚温度的衬衫，让董事长看到了这个年轻人的韧劲。三个月后，他被调往西服厂，开启了新的学习旅程。

在西服厂，徐鹏又给自己定了新目标：掌握西服制作的全部工艺。西服制作中，“上袖笼”是公认最难的工序，他反复练习10天，终于掌握窍门。这段经历让他悟出一个深刻道理：“衬衫最难的工序是上领子，西服最难的是上袖笼，‘领袖’二字，本就藏着做事成事的不易。”也正是这段一线经历，让他对产品有了骨子里的敬畏：“后来到市场一线，看到打折处理的衣服，我总会想起车间工人的心血。这份珍惜，是车间岁月给我的最宝贵财富。”

2014年，徐鹏的职业生涯迎来重要转折。在意大利米兰出差期间，李如成说：“老坐在办公室不行，要去市场一线锻炼。”就这样，徐鹏奔赴市场一线做起了销售，担任宁波区域主管。“销售的日子，就是要跑客户、谈订单，有时候为了一笔业务要陪客户喝酒到深夜。”

徐鹏说，市场一线的历练让他真正读懂了“客户需求”四个字。第一年，他带领团队将一家亏损的区域公司扭亏为盈；第二年，他升任区域公司副总；2016年，他被调回公司总部，担任品牌总监，开始统筹设计团队；2017年，他成为市场运营部总经理，相当于公司COO——此时的他，年仅30岁，却要面对一个更大的挑战：公司大部分业务部门暂时向他汇报。

“2017到2019年那三年，是我最难熬的时光。”徐鹏回忆，每天办公室门口都像“专家门诊”一样排着队，他要在商品、设计、运营、销售等多个角色间不停切换，“最累的时候，大脑高速运转到凌晨，身体却跟不上节奏”。当时的他，还带着中层干部的思维习惯，凡事亲力亲为，“用中层的思路管公司，事无巨细都要抓，累得像陀螺，却总觉得没抓到核心”。

但这段“超负荷”的经历，成了徐鹏管理能力的“蜕变期”。他开始反思管理的本质：“真正的管理不是‘管细节’，而是‘搭体系’；不是自己拼命干，而是让团队高效转。”正是这三年的历练，让他从业务能手，迈出了管理实践第一步——2017到2019年，雅戈尔连续三年实现业绩增长，为后续发展奠定了坚实基础。

2020年，新冠肺炎疫情突袭，线下零售遇冷。李如成再次给徐鹏派了一个新任务：创办夸父科技，主攻数字化零售。当时李如成给了1亿资金，徐鹏带着平均年龄30岁的团队，从零开始搭建数字化零售体系。他们把雅戈尔线下2000多家门店的消费数据与线上流量结合，打造“线上引流-线下体验-社群运营”的闭环，在疫情期间实现逆势增长——三年时间，夸父科技从一两千万的利润攀升至上亿元的净利润，营收突破10亿，成为雅戈尔数字化转型的“急先锋”。

“数字化的探索，是为了让传统产业焕发生机。”在团队努力下，公司搭建了“夸父办公”系统，从“人、货、场”和产业链等多个角度出发，推动了基于业务场景的流程整合。近年来，在大模型和生成式AI的浪潮下，雅戈尔更是积极创新，上线了ChatBI这一AI智能体，由此迈入了数字化运营技术赋能传统制造业的“智能+”时代。在守正与创新的结合中，雅戈尔展现出民营企业推动新质生产力发展的时代担当。

传承精神——做“难而正确”的坚守者

“一家企业的魂，藏在老一代的故事里，也活在新一代的行动中。”徐鹏说。雅戈尔的“一身正气”与“实业初心”，从来不是写在标语上的口号，而是青年一代在日常工作中亲身感受到的精神传承。

刚进车间时，老工人告诉徐鹏“哪怕是看不见的针脚，也要做到整齐均匀”；后来到市场一线，徐鹏发现公司始终坚持以做好产品、提升服务为核心，而非以低价清货换取短期效益，“李董常说，衣服是有温度的，每一件都要对得起消费者的信任。不要计较眼前的得失，要算长远账、社会账”。这种对品质的坚守，成为青年成长的重要一课。直到今天，公司依然坚持“不盲目跟风、不急于求成”的原则，这背后是老一代企业家的家国情怀与全局视野。

2023年，徐鹏出任雅戈尔执行总裁后，面对行业内低质低价的内卷乱象，他坚定地选择了“难而正确”的路：“品牌是上一代人用心血换来的，雅戈尔要做百年企业，就要坚守品质，走品牌化、高质量、可持续的长期主义路线，不能让品牌蒙尘。”

在这份初心的推动下，雅戈尔进一步收缩多元化业务，聚焦时尚主业。“五年前，房地产还很火爆的时候，李董就决定收缩战线，当时很多人不理解。”徐鹏说。正是这难得的定力，让雅戈尔在后来的房地产波动中避开风险，手握几百亿资金投入服装行业、聚焦时尚产业。“现在回头看，当初‘吃亏’放弃短期利益，才换来了今天聚焦主业的从容。”

这种坚守，也体现在雅戈尔对员工的“真心”上。徐鹏记得，刚进公司时，他发现月薪五六千的车间工人大多开着小汽车上班，后来才知道，这些工人都持有雅戈尔股票，靠分红就能实现体面生活。从浙商“四千精神”（走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦）到“共创、共鸣、共情、共享”的新理念，雅戈尔的精神里始终藏着“让员工共同富裕”的温度，这种价值理念，比任何管理技巧都更能凝聚力量。

面对时尚产业的不确定性，徐鹏始终坚持“动作不变形”——不盲目追求短期规模，不降低品质标准，不跟风低价竞争。“现在不少品牌为了冲销量而依赖低价竞争，看似热闹，实则在透支品牌价值。”徐鹏表示，雅戈尔坚持在品质和价值上长期深耕，哪怕增长放缓，也始终坚守“高质量发展”的方向。“我们要做的，是让雅戈尔的产品不仅兼具品质优势，更融入文化内涵，成为承载品质与品位的生活方式。”

青春担当——以“一盏灯”照亮奋斗路

“雅戈尔的前身是‘青春服装厂’，由一群知青用安置费创办，‘雅戈尔’是‘更青春’（Younger）的音译，从诞生那天起，就与‘青春’紧紧相连。”聊起企业的渊源，徐鹏的语气里满是自豪。而他自己，也始终以青春之姿，在企业发展与社会履职中，践行着青年的责任与担当。

徐鹏与共青团的缘分，要从高中说起。他高中入党，曾任高中学生会主席、大学学生会主席，大学毕业后还在浙江团省委担任省学联执行主席，是中国大学生骨干培养学校第四期学员。“在共青团的岁月，塑造了我的人生观、价值观、世界观。”徐鹏说，当时团中央的培训中，大家讲真话、谈理想，让他发自内心地认同党的路线方针。“那段经历让我的格局变大了，考虑问题不再只盯着自己的‘一亩三分地’，而是学会从更长远、更宏观的角度思考。”

这种“大格局”，在徐鹏的社会履职中体现得尤为明显。作为宁波市人大代表，徐鹏提交的“商贸流通优化”、“营商环境提升”等建议被评为市人大优秀建议。在参政议政的过程中，他深切感受到，浙江在探索和实践全过程人民民主方面走在前列，把数智技术与人大履职深度融合，赋能人大工作提质增效，有力保障了人民当家作主。与此同时，浙江还全力推进“最多跑一次”改革，持续优化营商环境，打造高效透明的一流政务服务体系。徐鹏表示，作为青年企业家，他有责任积极建言献策，把企业与社会的实践经验转化为推动高质量发展的动力。

2025年，徐鹏作为全国青联委员参加全国青联十四届全委会，“将小我的青春奋斗融入到大我的时代洪流”这句话，让他深受触动。“过去，我觉得做好企业经营就够了；现在才明白，社会履职是企业与时代同频共振的方式。”在青联会议上，他听到非遗传承者、公益人士的故事，深受启发：“我们享受了民营经济发展的红利，更要为社会做些什么。”

回到企业后，雅戈尔着眼青年需求，重启“人生第一套”计划——为毕业生、职场新人设计求职西装、婚礼礼服，让年轻人在人生重要时刻能穿上高品质的雅戈尔服装。“过去，年轻人觉得雅戈尔是‘父辈的品牌’，我们要改变这种认知。”徐鹏说，“我们不仅要卖衣服，更要陪伴年轻人成长，成为他们青春记忆的一部分。”

徐鹏还格外关注青年员工的成长。他办公室门口的夸父科技团队，平均年龄30岁，每天下午3点会做“自由操”，部门会议用白板代替PPT——这些“年轻化”的细节，让团队充满活力。“我们对青年员工的要求很简单：快乐工作、主动成长。”同时，“要有自驱力，要立志做行业里的佼佼者，要把每一份工作都当成自己的事业”。

徐鹏还会定期与青年干部和管培生交流分享，结合自身的成长经历，引导大家在思想上与企业发展保持同频。他强调，干部的成长不仅要沉下心、能吃苦、善反思，更要注重团队合作和责任担当。公司在培养和选拔干部时，始终坚持德才兼备的原则，鼓励青年在实践中不断磨炼，逐步成长为企业和社会发展的中坚力量。

如今，徐鹏的办公桌上放着一本《阳明心学》，书页间满是批注。“阳明先生讲‘立志、勤学、改过、责善’，这和做企业、做人的道理是相通的。”他说，作为新时代青年企业家，既要传承老一代的精神，又要跟上时代的步伐。“我们要做‘点亮一盏灯’的人，通过自身的努力，照亮更多青年的成长路，也为中国民营经济的高质量发展贡献力量。”

徐鹏说：“是时代造就了企业，企业锻炼了青年。每一份成长，都是团队合力和时代机遇的结果。而青春的意义，在于把小我融入大我；奋斗的价值，在于在坚守中创造未来。在这里，青年们正以奋斗为笔，在实业沃土中写下属于他们的时代答卷。”

[ 本文刊于《中华儿女》杂志2025年第10期 ]