习近平总书记强调，制造业是立国之本、强国之基；传统制造业是实体经济的重要组成部分，要把握市场需求，加强科技创新，让传统产业焕发新活力。对于坚持“制造业立市”的南昌而言，传统制造业规模以上工业增加值占全市比重约六成，是“8810”行动计划的重要组成部分。加快推动传统制造业转型升级，不仅能集聚更多先进生产要素，更能释放巨大的市场、创新和就业空间，进一步增强南昌城市核心竞争力。安义铝型材产业作为“8810”行动计划的特色板块，产业规模超700亿元，年产能突破200万吨，是全市首个“国家级中小企业特色产业集群”。现以安义县铝型材产业为例，探索传统制造业转型路径，旨在为推动南昌制造业高质量发展、增强城市核心竞争力提供有益参考。
思考一：实行“小河大鱼”战略，避免同质规模竞争，有益于传统制造业深耕细分市场。“小河大鱼”指的是选择规模较小、竞争较弱的细分市场，专注成为该领域领导者。安义铝型材企业大多是以铝挤压加工为主的中小企业，有“船小好调头”的优势，如果转向细分领域，可避开与龙头企业的直接对抗，做成隐形冠军。比如，华晟铝业生产二十多个非标多品种、小批量、深加工小工业品，与华硕、美的、比亚迪、江铃等一级供应商达成合作。这充分说明传统制造业的未来不在规模大小，而在于价值厚度；不在于与巨头比拼体量，而在于通过专业化、差异化和价值化，在细分市场中建立不可替代的地位。南昌传统制造业历经多年发展，在全国范围内有不可忽视的影响力，为进军特定细分领域提供了有利条件。只要梳理好各地产业特点，规划好细分赛道，避开巨头云集的大市场，建立跨区协同机制防止同质化竞争，就可以降低企业转型试错成本，大幅提升传统制造业的抗风险能力和利润水平。
思考二：探索“跨界融合”模式，破除产业边界壁垒，有益于传统制造业拓宽发展空间。“跨界融合”是指打破不同领域、行业、系统之间的原有边界，使它们相互渗透、相互交叉，达到“1+1>2”的效应。目前，安义铝型材产业正在探索与南昌电子信息、新能源、航空、汽车及装备等重点产业链的融合切入点，努力在电池包铝边框、航空7系铝合金等领域形成专精优势。比如，一众铝业通过生产汽车铸件等产品，融入江铃、中船等本土龙头企业供应链，2024年工业产值同比增长21.71%。这证明推动产业“跨界融合”，可以为传统制造业转型创造更多可能性、开辟更大市场空间。南昌制造业基础坚实、特色鲜明，VR、光电及通信、航空装备、汽车、新型储能、铝型材、医疗器械、针纺等标志性产业集群集中度高、关联性强，新兴产业与传统制造业间具有较大融合发展空间，可以统筹传统制造业转型定位，打破区域与行业壁垒，疏通区域内循环堵点卡点，推动优势关联产业“跨界融合”，帮助传统制造业企业靠大联强、借势借力，形成全市产业“一盘棋”发展格局。
思考三：打通“漂洋过海”通道，跳出国内内卷旋涡，有益于传统制造业拓展国际市场。“出海”是跳出国内行业“内卷”困境的必然路径。近年来，安义铝型材产业积极实施“走出去”战略，通过引进外贸平台、建立海外仓等方式拓展国际化市场。目前正在哈萨克斯坦、悉尼、赞比亚、迪拜4个重点区域布局海外仓，预计运输成本降低20%—40%、平均交货周期缩短25天，企业“出海”积极性进一步增强，安义县拥有出口资质的铝型材及门窗企业同比增长61%。这客观印证了传统产业出海不是“要不要出”的选择题，而是“如何出得好、出得稳”的必答题。南昌是全国性综合交通枢纽，已形成“12条国际直达+12条铁海联运”的格局，覆盖30多个国家和地区。如果依托有利条件，整合在外国资平台、海外商会等资源，建立外贸服务“一站式”平台，增加企业组团出海频次，优化口岸通关流程，拓展有工业代际差优势的非洲、中亚、中东、东南亚等地区，创造良好的国际市场开拓环境，企业就可以更好地“走出国门”，进一步扩大南昌制造业在海外的辐射度和影响力。
思考四：发力“微笑曲线”两端，脱离低端低效陷阱，有益于传统制造业提升产品价值。“微笑曲线”是产业、企业竞争理论中的一个概念，整个曲线形状像一个微笑的嘴巴，曲线的底部是加工生产环节，利润空间小，附加值更多体现在左右两端的研发设计和品牌营销环节。近年来，安义积极引导铝型材企业发展向“微笑曲线”两端攀升，静阁智能门窗有限公司凭借自主研发的漂移窗及智能提升窗，抢占智能家居与定制型材赛道，已在全国七省布局加盟工厂，加工费较常规水平翻倍至2000元，产能呈翻倍增长态势。实践证明传统制造业需要沿着“微笑曲线”两端转型升级，才能获得更高的利润和附加值，企业才能更好地在生存和转型之间找到平衡。南昌拥有全省3/5科研机构、2/3高等院校、70%以上科研工作者，在科技创新、品牌打造上具备丰富资源和成熟经验，若将其应用到产业链“微笑曲线”两端，加大传统制造业数字化改造力度，推动共性关键技术纳入重大科技专项“揭榜挂帅”项目清单，引导传统制造业产品进入大型企业供应链品牌库，一定可以打造更具竞争力的“南昌制造”区域品牌。
