近日，工信部等部门联合发布《石化化工行业稳增长工作方案(2025—2026年)》（下称《工作方案》）。《工作方案》从“优供给、促转型、扩消费、强载体、拓合作”五个维度破解“内卷”难题，为石化化工行业稳增长“保驾护航”。其中，质量效益优先被置于重要位置。

中石化九江分公司高级专家唐安中告诉记者，“以效益为中心”，将有利于破解石化化工行业“内卷”困境。评判一个人是否健康，关键不在于体重大小，而在于身体强健度、身心健康状态与内生动力，这恰是“单纯追规模”与“专注求效益”的本质区别。

他认为，炼油产业目前的困境在于，国内市场份额有限，国外市场壁垒又高，企业陷入“不发展就淘汰”“重复扩能却无高端高附加值产品”的两难境地。但办企业的核心目标是实现可持续发展，而效益正是可持续发展的基础。若长期依赖贷款经营，企业将难以为继。

重庆拓奇新材料有限公司董事长李乾华表示，此前多数石化化工企业热衷于以规模促发展，依靠资金投入扩大规模，但自身缺乏核心技术，导致同质化竞争严重。但随着国内市场趋于饱和，以规模促发展的模式难以为继。中国企业应瞄准产业升级，不断缩小与欧美等国外先进水平的差距，补齐发展短板。企业内部也要强化精细化管理，做好总体规划，不断提质增效。

湖北三宁化工有限公司总经理殷银华在接受记者采访时强调，当前，产能快速增长叠加需求增速放缓，石化化工企业竞争愈发激烈，行业盈利能力持续下降。新一轮《工作方案》强调稳增长的核心是质量效益优先，无疑给石化化工行业指明了前进的方向，并带来三点启示——全力开发新产品、最大力度削减成本、做好全员营销。

全球橡塑机械行业正穿越寒流整体承压。作为中国中化旗下高端橡塑装备企业，克劳斯玛菲中国依托中国中化产业链资源，通过“订单牵引”、激活重点客户和模式创新等方式，向外拓市场，向内提效能。2025年上半年，克劳斯玛菲中国利润总额同比大幅提升，较预算进度高出69%，“以效益为中心”创出实效。

唐安中表示，要达成“可持续发展”与“以效益为中心”的目标，企业必须学会“做选择”。精准对接市场需求，充分预判未来走势，从过去以“满足老百姓衣食住行”为主，转向在新能源汽车、电子化学品、化工新材料等领域重点发力。

在这方面，江苏华昌化工股份有限公司已经迈出坚实步伐。该公司总经理张汉卿表示，华昌化工正在以“智能、绿色、安全”促转型，积极培育行业增长的新动能，重点在化工新材料和新型肥料两大领域寻求突破，争取到2026年增加30亿元营业收入。

重庆拓奇也正在依托自主创新把老产品做出新格局。李乾华介绍说，公司通过采用自主创新技术，将实现苯二胺成本下降、质量提升，可大幅降低下游产品（如芳纶、高端聚氨酯）成本，拓展应用领域，扩大市场规模，为制造业和消费提档升级带来新的机会。

 “《工作方案》在引导企业提升效益时强调要强化科技创新和产业创新深度融合。”江苏蓝必盛化工环保股份有限公司常务副总经理刘德军表示，在环保服务实践中，蓝必盛发现企业在降本增效方面往往忽视了环保新技术，导致企业上马的环保设施投入高、效果差，摊薄了企业的收益。将蓝必盛提供解决方案的全国首例全生化处理含甲醛草甘膦废水的项目，每年可为业主减少综合运行成本2000多万元，新技术成了“增效”法宝。

中策橡胶集团股份有限公司有关负责人表示，当前，“质量效益优先”是石化化工行业必须做出的战略抉择，为此，企业要在优供给、促转型、扩消费、强载体、拓合作上全面发力。为优化供给，公司聚焦“绿色轮胎”与“智能轮胎”生产。为促转型，公司以智能制造和绿色制造提升运营效益，全面推进数字化转型与智能制造；践行绿色低碳发展，降低“合规成本”与“碳成本”。为扩消费，公司以品牌与服务创造价值。为强载体，公司不断优化产业布局与供应链韧性。为拓合作，公司实现开放创新与产业链协同，将竞争焦点从价格转移到技术、品牌、绿色和效率上。

四川金象赛瑞化工股份有限公司总裁唐印表示，开拓合作是公司提升效益的重要举措。他们抢抓四川省构筑向西开放战略高地和参与国际竞争新基地机遇，全面启动印尼—吉配工业园区年产10万吨三聚氰胺全产业链项目一期工程。2025年，公司签约总投资42亿元人民币的“肥—化—材”一体化绿色产业链项目，“走出去”开拓新天地。