来源：观潮财经

　　中再发展史上从未有过如此规模的高层变动。

　　近日，中再集团发布公告，董事长任职资格获金融监管总局正式核准。同时，其拟任总裁人选也确定下来。至此，继2024年中再旗下三大子公司“将帅”齐换后，中再集团“一二把手”也双双更替。

　　值得关注的是，中再集团新任总裁人选朱晓云任职资格若顺利获批，该集团也将迎来其首任女性总裁。

　　近年，中再承保业绩持续改善，2024年净利润达峰值110.80亿元，同比增长91.33%。

　　回顾中再集团发展史，从1996年首次创业独立经营，到2003年市场化改制，再到2016年国际化布局，三次创业铸就了其亚洲再保险龙头地位。如今，中再集团“70后”全面带班，历经重大变故后人事更替告一段落，年轻领袖掌舵与业绩倍增形成鲜明映照。

　　01

　　历史级大更替，子公司“将帅”换新后集团开启

　　中再集团一场历史级别人事大更替接近尾声。继2024年中再旗下三大子公司“将帅”齐换后，集团“一二把手”也双双更替。

　　12月9日，中再集团发布公告，原总裁庄乾志获批升任该公司董事长。就在之前一日，该公司总裁、副总裁也发生变动。至此，中再集团“将帅”齐换，人事大调整告一段落。

　　庄乾志：出生于1972年1月。现任中再集团董事长。曾任中国建设银行总行投资银行部财务顾问处副经理、机构业务部证券质押贷款处高级经理，中国建投集团投资银行部副总经理，战略部、风险部总经理，办公室主任，西南证券党委委员、执行董事、副总裁，建投华科党委书记、董事长，中国建投集团总裁助理，中再集团副总裁、副董事长、总裁。

　　庄乾志现年53岁，是中再集团首位“70后”董事长，也是现任保险央企董事长中第二位且是最年轻的“70后”。其职业生涯横跨银行、证券、投资、保险等多个金融领域，履历十分丰富。

　　在加入中再集团前，其曾先后在中国建设银行总行、中国建投等中央金融企业任职，此外还曾担任过西南证券执行董事、副总裁以及建投华科董事长。

　　庄乾志于2021年加入中再集团，先后担任该集团副董事长、副总裁、总裁、合规负责人、首席风险官，中再寿险董事长，中再资产董事长等职务。其于2023年3月任该公司总裁，任职期间，其推动中再集团在业绩增长、战略转型以及服务国家大局等方面取得了显著进展。

　　2023年，庄乾志提出保险数字化转型的三个核心逻辑：底层逻辑、技术逻辑、管理逻辑。

　　2023年中期业绩发布会上，庄乾志介绍，中再集团完成集团系统数字化转型落地的顶层设计，发布未来5年数字化转型的拓扑图和路线图，分步启动十二大项目群，赋能业务模式创新与精细化管理。加快推进以“再保+直保+资管+经纪”为一体、以“数科+巨灾”为两翼的布局，数科公司设立取得阶段性进展。

　　此外，庄乾志对于行业的洞察也十分深刻。曾出版《银行发展：市场化与国际化》《集团治理与管控》等专著，展现出了扎实的经济金融与管理理论功底。

　　其任职总裁期间多次指出，未来10年是中国保险业的补缺口时期和大发展时期，加快保险再保险业改革发展是深化金融体制改革的重中之重，发挥保险业经济减震器和社会稳定器功能是深化金融功能的核心任务。

　　除了董事长的更替，总裁人选也于之前一日公布。12月8日，该集团干部会议披露，执行董事、副总裁朱晓云出任党委副书记并拟任总裁。同时公布的还有另外一位班子成员的升职消息——总裁助理田美攀任该公司党委委员、拟任副总裁。

　　朱晓云同样也是一位“70后”高管，若总裁职务顺利获批，其将是中再集团史上首位女性总裁。

　　朱晓云：出生于1975年8月。现任中再集团执行董事、副总裁。其于1998年加入中再集团，曾任中再集团董事会办公室副主任、办公室（党委办公室）主任、党委组织部部长、人力资源部总经理、董事会秘书，中再产险董事长，华泰经纪董事、中国金融传媒董事。

　　朱晓云出生于1975年，保险专业科班出身，1998年便加入了中再集团，一待就是近30年。彼时，她刚23岁。

　　朱晓云是中再集团内部成长起来的优秀管理者代表。2021年担任中再集团党委委员、副总裁后，朱晓云积极推动国际化战略和机构布局，推动完善干部培养发展体系，全面推动风控合规管理体系建设。

　　2025年2月，朱晓云获任中国再保执行董事。彼时便有业内人士预测，此次任职可能是朱晓云将获进一步重用的信号。

　　随着朱晓云的党委委员、副总裁职位空缺出来，由总裁助理田美攀接任。田美攀是寿险再保险领域的资深人士，在加入中再集团前，其曾担任南开大学保险系教师。此外，其在精算和保险领域的贡献也十分卓著，曾参与我国偿付能力二代制度体系设计，开创跨境人民币再保险业务，多次牵头编制生命表、重疾表等重大研究项目。

　　田美攀：出生于1974年10月。现任中再集团总裁助理、总精算师、财务负责人，兼任中再寿险董事长。曾任南开大学保险系教师，中再寿险风险管理部精算处处长、部门副总经理、副总精算师、精算责任人、总精算师、党委委员、副总经理、党委副书记、总经理、党委书记、董事长。

　　这一轮晋升也使得中再集团的核心管理层全面“70后”化，这也标志着这家亚洲最大的再保险集团完成了核心领导团队的新老交替，进入了更年轻、更专业的发展阶段。

　　此番连续人事变动源于2025年9月18日，中再集团董事长和春雷因达到法定退休年龄提出辞任。时任该公司总裁、执行董事、副董事长的庄乾志接替和春雷获委任为董事长，待金融监管总局核准后正式履职。同时其不再担任总裁，转而作为临时负责人代行总裁职权至中再集团新任总裁正式履职之日止。

　　和春雷：出生于1965年4月，曾任中再集团执行董事、董事长。加入中再集团前，曾任职于陕西省社会科学院经济研究所、中国社会科学院经济学博士后流动站。曾任中国大地保险副总经理、董事长，中再产险副董事长、总经理、董事长，中再集团国际财产再保险业务首席执行官，中再资产董事，中再寿险董事长，中再集团副总裁，常务副总裁（行使总裁职权），副董事长、总裁。自2017年2月起任中再集团执行董事，自2022年12月起任中再集团董事长；兼任上海保交所非执行董事及中国核保险共同体主席。

　　观潮财经发现，中再集团历任董事长中，总裁升任董事长的情况并不多见，庄乾志任职为第二例，首例正是此次到龄退休的和春雷。

　　和春雷的职业生涯与中再集团的发展紧密相连。其于1999年加入当时新成立的中再集团前身——中国再保险公司，离开中国社会科学院经济学博士后流动站入世、时年34岁的他从此开启了长达26年的“中再岁月”。

　　2003年，经过多次尝试，中国再保险公司完成第一次改制，成立中再集团，下设中再产险、中再寿险、中国大地保险等六家子公司。其中，和春雷参与筹建中国大地保险，成立后出任该公司副总经理，时年38岁。

　　2011年，和春雷转任中再集团旗下的保险资管公司——中再资产党委书记、董事。同年年底，其调任中再集团国际财产再保险业务首席执行官，兼任集团旗下另一家子公司中再产险董事、总经理。

　　2014年，随着中国大地保险出现董事长与总经理双双更换的重大人事调整，和春雷临危受命，作为开业元老重回该公司担任董事长，这也侧面反映了中再集团对于和春雷业务能力的认可。

　　2015年9月，和春雷升任中再集团副总裁，首次进入集团领导班子，同时其也作为核心高管见证了中再集团的上市。次年12月，和春雷升任中再集团常务副总裁，行使总裁职权，并在三个月后正式出任总裁，兼任中再产险和中再寿险两家子公司董事长。

　　2022年，和春雷接任彼时因工作调动辞任党委书记、董事长的袁临江，并于2022年11月29日成功获批，正式出任这家国内唯一本土再保险集团“一把手”。

　　彼时接任和春雷总裁职务的便是庄乾志，这也是这两位高管的首次“交棒”。和春雷与庄乾志搭班近三年后，和春雷到龄退休，与庄乾志再次“交棒”，将中再集团“一把手”职位交接给了更为年轻的力量。

　　此外，庄乾志在担任中再集团总裁期间，也兼任了中再寿险、中再资产的董事长职务。中再集团有着“一拖六”架构，是其发展为综合性金融保险集团的核心战略。所以集团高管兼任子公司董事长、总经理的情况也十分普遍。

　　2024年年底，中再集团旗下三大子公司高管出现大变阵，除庄乾志卸任中再寿险、中再资产董事长以外，朱晓云、田美攀的身影也在这轮变动中出现，分别卸任中再产险董事长、出任中再寿险董事长。详情请见。

　　值得注意的是，中再产险于12月3日发布公告，该公司董事长刘元章已卸任，由董事王忠曜代行董事长职权，直至新任董事长选举产生之日止。

　　此次升任集团总裁的朱晓云正是中再产险上一任董事长，刘元章的卸任是否会导致朱晓云回到中再产险继续任职，还需等待官方披露。

　　观潮财经发现，刘元章的简历已从中再集团官网所披露的高管团队中撤下，其曾担任中再集团总裁助理、董事会秘书、联席公司秘书。

　　刘元章：出生于1978年2月，曾任中再集团总裁助理、董事会秘书、联席公司秘书。于2004年7月加入中再集团，曾任中再集团人力资源部（党委组织部）总经理助理、副总经理、总经理，华泰保险经纪董事长。自2024年3月起任中再集团总裁助理，自2024年11月任中再集团董事会秘书，自2024年9月起任中再集团联席公司秘书，曾任中再集团人力资源总监、人力资源部总经理，中再产险董事长。

　　目前，中再集团的高管团队共有4位成员，均为“70后”，除上述的朱晓云以及田美攀外，还有副总裁雷建明、总裁助理、合规负责人、首席风险官曹顺明。其中，雷建明与田美攀相同，也是由总裁助理升任而来。曹顺明还兼任中再巨灾董事长。

　　雷建明：出生于1979年6月。现任中再集团副总裁。加入中再集团前，曾任新华人寿广东分公司市场总监、营销业务部总经理，广西分公司总经理助理、副总经理，贵州分公司副总经理（主持工作）、总经理，湖南分公司党委书记、总经理。曾任中再集团总裁助理。

　　曹顺明：出生于1974年8月。现任中再集团总裁助理、合规负责人、首席风险官，兼任中再巨灾董事长。加入中再集团前，曾任职于中国人民保险公司、人保资管、人保财险。曾任中再集团内控合规与法律事务部总经理、职工代表监事、法务总监、风险管理部总经理、华泰经纪监事会主席。

　　02

　　核心人事更替告一段落，新阶段启程

　　随着主要人事更替，经历重大变故的中再开启新旅程。在此之前，中再集团曾历经三次创业，也是三次重大转折发展至当下：以1996年从人保分立为标志的第一次创业，以2001年取消法定分保为标志的第二次创业，以2016年明确“一三五”战略为标志的第三次创业。

　　回顾中再集团的三次创业，是一条清晰的战略演进路线：从实现机构独立，到完成市场化改制，再到追求高质量的国际化发展。每一次创业都是在时代变革的关口，通过战略创新化解危机，不断巩固其作为亚洲最大再保险集团和行业“安全阀”的地位。

　　第一次创业：独立起步（1996-2000）

　　第一次创业始于1996年，彼时新中国第一家专业再保险公司——中保再保险有限公司成立，中再人自此踏上第一次创业的艰难征途，趟出一条“公司化经营、专业化发展”道路。

　　此前，再保险业务一直是中国人民保险公司的业务部门，公司化经营体现出再保险业务的独特性和不可替代性。随着我国经济进一步对外开放，瑞士再保险公司、慕尼黑再保险公司等外资再保险企业纷纷获准在中国开办业务。

　　当年被称为“一百单八将”的中保再保险108名员工艰苦创业，一面建章立制奋力开拓国内市场，一面扭转过度依赖外资再保险公司的被动局面，艰难开启民族再保险事业独立发展新篇章。

　　1999年3月18日，公司在原中保再保险有限公司基础上正式组建为中国再保险公司，具有完全独立法人资格，我国再保险业由此进入“国家再保险”时代。

　　第二次创业：市场化转型（2001-2015）

　　第二次创业从中国加入世贸组织、法定分保逐步取消开始。根据入世承诺，中国原有的20%法定分保比例将在此后四年内每年递减5%，直至2006年完全取消。这对于当时收入95%依赖法定分保的中国再保险公司而言，是空前的生存危机。

　　为应对挑战，该公司开启了集团化改制之路。2003年12月，中国再保险（集团）公司成立，构建了“一拖六”的综合金融布局，旗下设立中再产险、中再寿险、中国大地保险等专业子公司，业务覆盖再保险、直保、资管、经纪等全产业链。

　　2007年，集团获得中央汇金公司40亿美元注资，资本实力大增，并改制为股份有限公司。历经多年发展，中再集团于2015年10月26日在香港联交所成功上市，成为首家赴港上市的再保险集团，标志着市场化转型取得关键成功。

　　第三次创业：国际化布局（2016年至今）

　　面对完全市场化竞争的新环境和内部增长压力，中再集团于2016年开启了第三次创业，核心是明确了“一三五”战略，旨在建设成为专业能力突出、品牌卓著的国际一流再保险集团。

　　“一三五”战略核心：

　　坚守“中再姓再”：坚定不移地以再保险为核心主业。

　　三大突破：力求在创新、协同、裂变上实现突破。

　　五大跨越：目标是实现规模、布局、技术、组织和文化五个方面的跨越。

　　战略支点与成效：战略具体由平台化、科技化和全球化三大支点驱动。

　　平台化：打造巨灾风险管理、“一带一路”等生态圈，主导开发具有自主知识产权的“中国地震巨灾模型”。

　　科技化：发布“数字中再”战略，升级核心业务系统，以科技赋能行业发展。

　　全球化：2019年成功收购英国桥社保险集团，这是当时中国国有保险企业最大的跨境主业收购，使中再的海外业务网络扩展到9个国家和地区，国际化程度大幅提升。集团在全球市场的排名也得以提升。

　　自2016年第三次创业以来，中再集团斩获诸多战果。2017年集团合并保费收入首次突破千亿元大关，2018年中再集团在全球再保险市场排名由八进七、中国大地保险在国内财产保险市场排名由六到五，2019年成功完成对英国百年老店——桥社保险集团的收购交割，可谓一年一个新台阶，每年都有大变化。

　　从中再集团治理层面来看，观潮财经梳理发现，受“一拖六”的影响，中再集团多位“一二把手”曾同时担任旗下子公司董事长职务。

　　如张泓担任该集团总经理时，还同时担任了中再产险董事长。后随着其职务调整，和春雷接棒任中再集团总经理，中再产、寿险公司董事长也随之变更为和春雷。袁临江自2016年担任中再集团董事长后，也曾在2018年-2023年间出任中再资产董事长。此外，还有此次升任董事长的庄乾志。

　　从中再集团“将帅”背景来看，中再集团在首任掌门戴凤举之后，除最近2任外，历任董事长普遍来自外部。其中，刘京生、刘丰均来自监管部门，曾分别担任原保监会财产险部主任、原辽宁保监局局长。李培育、袁临江则均由该集团股东中投委派。

　　戴凤举：1941年出生，1966年中央财政金融学院毕业后分配到江西省崇义县工作，历任县人民银行杨眉营业所会计、县银行信贷员、县委宣传部干事。1974年起调入共青团江西省委工作，历任宣传部干事、副部长、团省委常委、《江西青年报》总编辑。1983年任中共南昌市委副书记。1986年调入北京，任国家审计署金融司司长。1990年起历任中国人民保险公司浙江分公司总经理、中国人民保险公司副总经理。1996年任中国人民保险（集团）公司副总经理兼中保再保险有限公司董事长、总经理，1999年至2005年先后担任中国再保险公司和中再集团总经理，党的十六大代表、第十届全国政协委员。

　　首任掌门人为戴凤举，1999年开始，其担任该公司党委书记、总经理。履历来看，其职业生涯跨度很大，从公社会计到记者、市委副书记、审计署司长，后来弃官从商，到人保集团当领导，最后再保险领域结缘。

　　2005年其因年龄原因退休，主政中再期间，恰逢法定再保险保护期，积累下一定中再家底。亦有遗憾，他在任期间“汉唐证券事件”卷入中再寿险4亿元资金。

　　汉唐证券事件：2004年中国再保险集团旗下的中国人寿再保险股份有限公司在未经董事会同意的情况下，与汉唐证券签订了高达6亿元的委托理财协议。协议签订后不久，汉唐证券因严重违规经营、存在巨大金融风险，于2004年9月被信达资产管理公司托管，并最终走向破产，导致中再人寿约有4亿元资金陷入其中无法收回，这占到了其注册资本金的一半。

　　戴凤举卸任后，其职位由刘京生接任。其与再保险业务的渊源，可追溯到早年在“老人保”的工作经历。在此期间他曾担任中国人保再保部副总经理和中国人保集团再保险公司法定业务部副总经理。后转入保监系统，先后掌舵过保监会中介部、北京保监局和财险部。

　　刘京生：1978年至1996年，刘京生在中国人民保险公司及中国人民保险（集团）公司（1996年改建，下设财产、人寿、再保三家子公司）工作，其间赴英国4年，主要从事保险和再保险的经营性业务活动。1996年，刘京生调离中国人民保险（集团）公司，开始了他的保险监管生涯。早期担任中国人民银行保险司副司长，负责财产保险、再保险和保险中介的监管工作。1998年在保监会中介监管部任主要负责人。2000年筹备设立保监会北京办事处，任主任及后来的北京保监局局长。2003年成为保监会财产险部主任。2005年5月任中再集团总经理、党委书记。2007年10月至2008年8月任中再集团董事长、总裁、党委书记。

　　2005年其成为中再集团第二任董事长。推出系列改革发展、整合资源、防范风险、保值增值和队伍建设的再保险发展理念后，2008年因“奖金事件”刘京生辞职。

　　奖金事件：2008年，时任中再集团董事长的刘京生在没有等到董事会薪酬委员会正式批复的情况下，决定并发放了年终奖金。这一行为在程序上存在瑕疵，被视为忽视了公司的治理规范。

　　刘京生离任后，董事长职务由刘丰接任，总经理职位由吴高连接任。彼时，2人面对的是中再集团2008年前三季度账面亏损66.38亿元、综合亏损107.56亿元、大地公司5省非车险业务停单、员工收入大幅下滑、队伍士气一蹶不振的严峻环境和被动局面。

　　刘丰：1950年7月出生，历任中国人民银行浑江分行副行长，中国人民银行白山市分行党组书记、行长，中国人民银行吉林省分行副行长，原保监会辽宁监管局副局长、党委书记、局长。2007年5月出任中央汇金公司派驻中再集团的股权董事，2008年任中再集团党委书记、董事长。

　　上任后，2人承担起扭亏为盈的重担，率领全体员工，分析查找亏损原因，转变发展方式，改变盈利模式，强化公司治理，很快扭转局面，让中再快速走出经营困境。

　　2010年，中再领导班子党组织关系和人事任免权从原保监会划转至中投。中央汇金将开始履行控股股东的职责，对中再“管人、管事、管资产”。同年，刘丰退休。2012年四大险企升格副部，其中无再保险。

　　吴高连：1952年5月出生，曾任吉林抚松县委常委、副县长、常务副县长，中国人民保险公司吉林通化市分公司总经理、吉林省分公司副总经理、广西分公司总经理，辽宁省分公司总经理，中国人民保险集团公司副总裁。2008年至2012年任中再集团党委副书记、执行董事、总裁。

　　2010年，李培育接替刘丰成为中再集团董事长。他早年曾有过执政地方政府的经历，做过河南鹤壁市代市长、市长。2007年进入金融系统，成为另类投资部负责人，后来调任国务院研究室。

　　李培育共搭档了2位总经理，除吴高连外，还有张泓。2012年7月，张泓接替吴高连任中再集团总经理，2016年转任监事长。随后其总经理职务由和春雷接任。

　　值得一提的是，三年后的2019年9月，张泓离开中再集团，来到新华保险，先后出任新华保险副总裁、总裁。去年9月，其因年龄原因辞任新华保险总裁一职。

　　张泓：曾任新华保险总裁、副总裁。曾任新华健康董事长、中再集团执行董事、总裁、监事长，中再寿险董事长，中再产险总经理、董事长，中国大地保险董事，中再资管董事，中国核保险共同体主席。曾任职于中国人民保险公司、中国保险（英国）有限责任公司。

　　2016年3月，中投委任的第一任董事长李培育辞职，由时任中投国际总经理袁临江履新该职。公开报道显示，李培育被免前半年，2015年10月，中央巡视组进驻中再集团。

　　袁临江：曾任中再集团执行董事、董事长。曾任光大银行北京分行副行长兼风险总监、重庆分行行长，中国农业银行非执行董事，中央汇金综合部副主任（主持工作）、综合管理部/银行机构管理二部主任，中投国际（香港）有限公司总经理、资深董事总经理。于2016年3月加入中再集团，自2016年5月起任执行董事及董事长；兼任大地保险董事及董事长、中再资产董事及董事长、中国核共体主席。

　　加入中再集团之前，袁临江曾是一名银行大将。曾任中国光大银行北京分行副行长兼风险总监、重庆分行行长；中国农业银行非执行董事；中央汇金综合部副主任、综合管理部/银行机构管理二部主任；中投国际（香港）有限公司总经理、资深董事总经理。

　　2022年9月，因工作调动，袁临江辞任该公司董事长、执行董事、董事会战略与投资委员会主任委员及委员职务。同时总裁和春雷获委任为该公司第四届董事会董事长。直至今年，和春雷卸任，其董事长职位由庄乾志接替。

　　03

　　净利倍增，财产直保业绩亮眼

　　中再集团近年来经历了从短期承压到强劲复苏的发展轨迹。2022年，受会计准则变更和资本市场波动的双重影响，该公司总资产、保费收入及净利润等关键指标均出现阶段性下降。

　　此后，通过承保业绩的持续改善，净利润在2024年达到峰值110.80亿元，同比增长91.33%。各业务板块呈现差异化发展态势，财产险直保业务增长稳健，而人身再保险等业务则处于结构调整期。

　　从中再集团资产情况来看，该公司总资产规模在2021年到达顶峰，达4997.96亿元。随后受会计准则切换影响，2022年规模有所下降，此后几年逐年攀升。截至今年上半年，该公司总资产规模达5164.46亿元。净资产变化情况与总资产类似，截至今年上半年达1167.81亿元，较去年末增加41.61亿元。

（2022年前后适用不同会计准则，数据口径有差异）

　　与资产变化类似，中再集团保费收入受会计准则切换影响在2022年大幅下降。此后持续上升，截至2024年末，该公司保险服务收入达1013.63亿元，同比微增1.61%。今年上半年，该公司保险服务收入达510.56亿元，不出意外，今年全年仍保持增长趋势。

（注：各业务分部保险服务收入不考虑分部间抵销，故加总数值与集团保险服务总收入不一致）

　　具体至中再集团各业务分部保险服务收入来看，相较于2024年上半年，该公司今年上半年财产再保险业务收入、人身再保险业务收入均有所下降，分别由234.74亿元降至229.59亿元，同比下降2.19%；由58.61亿元减至47.38亿元，同比下降19.16%。财产险直保业务则有所上升，由231.57亿元增至241.17亿元，同比上升4.15%。

　　从盈利状况来看，受会计准则变更影响，2022年中再集团亏损8.75亿元。此后，其净利润大幅增长，2024年净利润达到110.80亿元，同比增长91.33%，约为2023年的2倍。今年上半年，该公司净利润达65.99亿元，预计今年全年将再度突破峰值。

　　具体至中再集团各业务分部净利润来看，相较于2024年上半年，该公司今年上半年人身再保险业务、财产险直保业务净利润均有所上升，分别由25.11亿元升至28.53亿元，同比上升13.62%；由5.6亿元升至10.08亿元，同比大幅上升80%。财产再保险业务净利润则有所下滑，由25.79亿元降至23.38亿元，同比下降9.34%。

　　与前几项指标变化类似，2022年该公司总投资收益下降至57.52亿元，同比下降63.29%，此后两年逐年上升，2024年末达173.89亿元，同比上升86.90%。今年上半年，该公司总投资收益为95.84亿元。

　　从支出端来看，2022年以来，该公司保险服务费用持续上升，2024年末达947.51亿元，同比上升4.02%。截至今年上半年，该公司保险服务费用为476.18亿元。

　　从偿付能力来看，中再集团偿付能力在2022年下滑较多，综合、核心偿付能力分别降至190%、157%，此后几年整体较稳定。今年上半年该公司综合、核心偿付能力分别为194%、161%。

　　通过此次领导层年轻化更迭，结合三次创业积淀的战略底蕴，中再集团不仅巩固了其行业“安全阀”地位，更展现出在数字化与全球化浪潮中的前瞻布局。未来，随着从集团至子公司核心班子的大换血，中再能否即刻摆正船头更上层楼，值得关注。