今年以来，中金岭南所属山东中金岭南铜业有限责任公司（简称“中金铜业”）深入践行集团企业文化和FAITH经营理念，坚持“广聚天下英才，晟启美好未来”的发展逻辑，积极落实中金岭南“1+3+6+X”人才强企策略，以聚焦主业精准引才，行胜于言科学育才，创新制胜高效用才，全力做好人的激活、凝聚、调动和发展，写好招才引智、育才赋能的新文章，持续为企业高质量发展注入强劲动力。

聚焦主业精准引才，筑牢产业人才根基。中金铜业积极落实中金岭南“1+3+6+X”人才强企体系，始终聚焦主业，围绕铜产业人才短板，大力实施精准引才策略。深入开展公司内部人才盘点，摸清家底，针对电解分厂产能调整、综合回收分厂新项目投产等“强链补链”关键领域，通过内部调配与外部招聘双管齐下，1-4月份成功精准输送65名专业人才至生产单位一线，其中25人充实到电解分厂，40人补充到综合回收分厂，有力促进了人才链与产业链的深度融合。同时立足当下、着眼未来，提前布局人才战略。积极落实“人才攀高工程”，走进中南大学、东北大学、北京科技大学等高校举办23场专项招聘活动，精准锁定冶金工程、材料科学等专业优秀应届生。不仅为公司技术研发梯队注入了新鲜血液，也为企业未来创新发展奠定了坚实基础。

行胜于言科学育才，厚植人才成长沃土。中金铜业以党建为引领，将人才培养与党建工作深度融合，围绕人才“素质跃升工程”大力实施大学生“蹲苗”计划。推行“1+1+2”培养机制，即1名公司领导包点指导、单位负责人落实“一岗双责”、2名业务技术骨干带徒传技。2023届、2024届大学生深入一线岗位跟岗倒班，在设备检修、工艺优化、生产管理等实践工作中积累丰富的一线实践经验，提升自身综合素质。此外，公司还将“蹲苗”学员纳入“攻关小组”，积极参与渣选分厂指标提升等项目。学员们在实际工作中充分激活主观能动性，积极发挥丰富理论知识优势，反复查阅文献、运用实验数据指导生产，不仅解决了生产中的实际问题，还实现了“培养一个、带动一片”的良好示范效应，让人才在一线技术攻坚中淬炼成长。

创新制胜高效用才，激发人才发展活力。中金铜业以三项制度改革为核心，精心构建“能者上、优者奖”的激励体系，持续完善创新用人机制。在组织结构优化方面，整合动力分厂以及设备工程部部分职能，成立“数智化与动力中心”，管理层级从“三级”压减至“两级”。实现扁平化管理，强化专业技能水平，提升组织效能。在人才选拔任用机制上，通过常态化开展公开竞聘活动，选拔出一批优秀的中层管理人员，充实到捕金二厂、电解分厂、设备工程部等关键岗位，为各业务板块发展注入新的活力。同时，中金铜业全面推行管理人员任期制和契约化管理，通过严格的考核机制，进一步激发了管理团队的工作积极性。

未来，中金铜业将以FAITH经营理念为引领，聚焦“人才强企”策略，持续深化体制机制创新，通过精准引才、科学育才、高效用才打破人才短板，为破局行业“寒冬”注入源头活水。同时，依托人才链、创新链与产业链的深度融合，在“三稀”金属综合回收、绿色冶炼以及数智化转型等领域开辟新赛道，破浪转型升级，破茧跨越发展，加快建设现代化、绿色、低碳、智能、高效的国际一流铜企，为中金岭南打造世界一流的多金属国际化全产业链资源公司贡献铜业力量。