国电电力劳模

系列报道

实干奋斗铸就光伏蓝海

---国电电力内蒙古综合能源李峰

在广袤无垠的内蒙古西部大地上，全国单体容量最大的采煤沉陷区光伏基地巍然崛起，它如同一颗璀璨的绿色明珠，点亮了能源转型的新征程。不同于热火朝天的工程现场，在看不见的背后，有一位默默耕耘、不懈奋斗的“追光者”——李峰，他以实干为笔、以奋斗为墨，出色完成了项目招标采购、物资保供、工程造价、电力营销等多方面工作，用汗水与智慧保障了蒙西蓝海光伏电站顺利建成投产。2025年4月28日，他被评为“2025年度国电电力劳动模范”。

与时间竞速的“招采指挥官”

招标采购，作为项目建设的“第一粒纽扣”，其效率与质量直接决定着整个项目的进度与成本走向。面对蒙西蓝海光伏电站庞大而繁杂的物资采购需求，这无疑是一场与时间的激烈赛跑，更是对专业素养与管理智慧的严峻考验。

在项目筹备之初，李峰带领团队深入剖析项目需求，紧扣建设工期，精心规划物资招标采购的时序安排，结合项目实际情况，科学、精准地设置供应商资质业绩标准，确保参与竞标的企业具备过硬的实力与丰富的经验，从源头为项目质量筑牢根基。

他创新推行招标文件内审制度，组织部门成员对每份招标文件进行严格审核，从合法性、合规性到合理性，层层把关，实现了招标文件审核一次通过率100%，首次挂网成功率100%的优异成绩，大幅缩短了招标周期，为项目建设赢得了宝贵的时间。

图为李峰与团队成员对招标文件进行内审

2024年4月，项目建设遭遇重大挑战。按照计划，光伏组件必须在6月底前全部入场，但原有的商城采购模式无法满足项目建设节点需求。危急时刻，李峰迅速协调上级公司，果断调整采购策略，决定采用公开招标方式采购光伏组件。

“时间越是紧迫，才越能体现出我们综合能源人的战斗力，我们就是要与时间赛跑，把硬骨头啃下来！”

“五一”小长假前夕，他带领工作小组全员进入“战斗状态”，仅用短短几天时间便完成了招标文件编制，“一对一、人盯人”紧盯招标文件挂网、评标、定标等关键环节，在3天内一气呵成地完成了合同谈判、提级会签、预付款支付等全部流程，从编制招标文件到首批光伏组件发货入场，仅耗时62天，实现了“合同签订次日首批光伏组件即发货”目标，一举刷新了公司招标采购、合同签订、合规履约、发货入场的最快纪录，为项目建设的顺利推进提供了坚实有力的保障。

全链条把关的“物资守护者”

590万块光伏组件、6538台逆变器、922台箱变、12台主变、25330公里电缆、94700吨支架……这一连串庞大的数字，勾勒出蒙西蓝海光伏电站建设所需物资的宏大规模，如何为工程一线稳定供应这些物资是摆在眼前的又一道难题。

面对挑战，李峰没有丝毫退缩。

他带领团队深入工程一线和同类型基地项目调研，经过反复研究与论证，他构建起一套“运输有序、卸储规范、权责明晰”的立体管理体系，全面覆盖物资运输、接卸、存储等各个环节，实现了物资管理的精细化与规范化。

“物资运输车辆日高峰可以超过230车，必须要规划科学合理的交通运输路线，才能保证物流畅通。”经过实地勘察，李峰结合施工作业面分布的实际情况，设计了场内环形引导路线，并通过设置专门路标指引、配置专人定点接车的“保姆式”引导，实现了场内外交通顺畅、运输有序。

图为李峰在规划交通运输路线

在组件接卸和存储环节，他创新性地提出“后置验收”方案，组件安装时再进行验收，这一举措取消了卸车时的开箱环节，大幅提高了卸车效率；同时，组件从送达到安装仅开箱一次，极大规范了组件存储管理，避免了因频繁开箱可能造成的组件损坏。

在权责划分方面，他严格依据合同约定，明确要求总包单位承担甲供物资的接卸保管工作，指导总包单位对现场接卸人员进行书面授权，明晰管理权责，为物资管理工作提供了坚实的制度保障。

在他的精心管理下，整个项目建设期间，各参建单位密切配合，出色完成物资保供任务。尤为值得一提的是，590多万片光伏组件在运输、存储和安装过程中，实现“零丢失”，为蒙西蓝海光伏电站的顺利建成提供了强有力的物资支撑。

与成本较量的“造价掌舵人”

“市场指导成本、投资效益优先”是李峰开展工程造价工作的原则，他深知，在项目建设中，每一分钱都必须花在“刀刃”上。

在项目的各个阶段，李峰都亲自参与、全程把控，全过程发挥造价引领作用：

——可研阶段，他组织团队深入调研，全面收集相关数据，确保可研投资范围完整、准确；

——初步设计阶段，他对投资概算进行细致梳理，优化投资结构，确保各项费用合理可控；

——招标阶段，他提前介入招标文件编制，从源头上把控造价风险；

——采购实施阶段，他强化依据支撑，严格控制风险边界，确保每一笔支出都合理合规。

图为李峰与团队成员讨论项目招采工作

在光伏组件采购过程中，他通过精细化限价控制，对设计内容、工程量“升格管理”，科学设定最高限价，在确保组件质量的同时，实现同期中标价格最低。此后，他密切跟踪市场价格变化，开展多轮降价谈判，光伏组件又在原合同金额基础上降价1.99亿元。

在他的努力下，蒙西蓝海光伏电站项目执行概算投资88.59亿元，较投决减少34.16亿元，较造价目标减少14.35亿元，整体造价指标优秀，成本控制成效显著，为公司创造了良好的经济效益。

攻克消纳关的“营销攻坚手”

蒙西蓝海光伏电站作为国家第二批“沙戈荒”基地项目，通过上海庙至山东±800特高压直流通道（昭沂直流）将电力送至山东省消纳。然而，这条跨区送电通道涉及蒙西电网、国家电网两个网架，涵盖跨区送电、跨省交易、交叉管理等诸多复杂环节，并网调试和送电消纳面临着巨大的困难与挑战。

面对重重难关，李峰主动担当、迎难而上，牵头成立攻坚专班，带领团队全力协调旗、市、自治区三级能源部门出具开发主体身份证明文件，同时向山东能源局提交接入系统审查意见，促成蒙、鲁两地能源局会谈，成功解决项目开发主体身份认定难题。

同时，他组织人员对周边地区其他外送项目的并网案例进行深入调研，摸清跨区外送并网难点，针对两个送电方向，制定5个并网调试解决方案，沟通汇报各级能监局、电网公司、调度机构、交易中心等十余家涉网单位及监管部门，促成蒙西蓝海光伏电站并网政策依据充分、前置手续完备齐全，高标准实现年内并网发电。

更为难能可贵的是，他牵头提供的调研报告及政策分析，为西北能源监管局制定跨区外送项目并网调试政策提供了有力帮助，使西北五省跨区并网调试问题得到统一解决，为后续类似项目的实施提供了宝贵的经验借鉴。

从招标采购的精准高效，到物资保供的严密有序，从造价管控的精打细算，到电力营销的攻坚克难，李峰用实际行动生动诠释了新时代劳模精神的深刻内涵，以实干和奋斗在光伏蓝海的建设中书写了属于自己的精彩篇章。

出品 | 新媒体工作室（项目三组）

文字 | 梁哲睿李好（内蒙古综合能源）

视频 | 梁哲睿（内蒙古综合能源）

制作 | 丁枫致（安徽风电）

责任编辑 | 王清华（北京新能源）

审核 | 国电电力工会工作部