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威高最近的大动作，藏着中国企业全球化的新逻辑。

全资子公司威高国际控股跟印尼本地企业PT Oneject Indonesia搞了个合营公司，名叫Oneject Wego Medica。

先划重点：威高持股45%，主攻印尼人常年依赖进口的静脉留置针、输液器这些刚需耗材，直接在当地生产销售。而且合作方背景不简单，是当地龙头集团GDK Company的子公司，本土资源和销售网络都是现成的。

这可不是一时兴起的“试水”，而是威高“本土制造+全球运营”战略的实锤落地，更给整个行业的出海路径打了个样。

一、威高的全球化：不是单点冲锋，是体系作战

跟很多企业只靠单一产品闯海外不同，威高走的是“多上市平台撑骨架、核心板块拓脉络”的路子。从卖产品到建生态，每一步都透着龙头的章法。

1. 资本打底：四大上市平台托底，钱和资源都不愁

威高在A港两地布局了四个上市平台，这可是海外拓展的“钱袋子”和“压舱石”，数据更具说服力：

•核心主体威高股份2024年营收130.87亿，其中海外收入32.87亿，同比涨了8.7%；

•威高骨科2025年前三季度营收11.06亿，净利润2.07亿，净利润增速飙到26.24%，9月市值稳在140亿左右；

•2025年刚上市的威高血净更猛，透析器、透析管路市占率都超30%，2024年境外收入1.95亿，比三年前翻3倍多；

•还有华东数控，负责高端装备配套，全产业链协同的优势直接拉满。

2. 板块破局：不同业务，各有各的出海“姿势”

集团搭好台，各个板块就照着自己的赛道发力，打法差异化很明显：

威高股份作为“主力部队”，早在2018年就砸了56亿收购美国爱琅医疗89.9%的股权，直接把人家覆盖全球的销售网络和技术攥到手里。虽然2023年有过出售传闻，但到2025年7月都没成交，看来还是要攥着核心资源。

骨科板块是“老玩家”了，2007年就跟美敦力搞合营，第二年国际业务就暴涨64.4%，即使2012年终止合作，但前期攒的经验已全部用上。

介入和血净这俩板块更是走出了“特色路”：

威高介入2025年自研的金属药物支架拿了俄罗斯注册证，血栓清除产品也在海外慢慢渗透，2024年还在印尼完成了生物可吸收支架的首条植入；

威高血净更直接，干脆在厄瓜多尔、印尼设了子公司搞本地化，2025年9月、11月好几次涨停，成了资本圈的“香饽饽”。

3. 模式升级：从“卖产品”到“全球运营”的质变

这些操作都不是瞎闯，而是照着威高“海外建厂+产品注册+渠道拓展+并购整合”的四维模式来的。

现在全球都有他们的区域中心：欧洲、北美、东南亚、南美一个不少，2024年新加坡公司成立后还开了首次海外战略会，业务已经覆盖100多个国家和地区。

说白了，以前是把货卖到国外，现在是直接在当地扎根，从生产到销售全链条把控，这才是真正的全球化运营。

二、为什么是印尼？医械企业的“东南亚选址学”

威高选印尼建厂，绝对是算过“明细账”的。东南亚市场本身就是块“大蛋糕”，而印尼更是这块蛋糕的“黄金位”，政策、成本、市场全占优。

市场够大：增速领跑，进口依赖度高

东南亚已经成了全球医械的增长引擎，2021-2026年主要国家年均增速都在6%-11%。其中印尼以10.8%的增速领跑，预计2026年市场规模能到19亿美元。

更关键的是，印尼人口多，医疗基建一直在升级，对静脉留置针、输液器这些基础耗材需求巨高，但自己造不出来，高度依赖进口，这不都是巨大的市场吗？

还有一点，一次性耗材因为感染控制的需求，2024-2031年市场规模要从72.7亿美金涨到116.7亿，增长空间肉眼可见。

红利够厚：政策给补贴，成本有优势

印尼政府为了吸引外资，直接这样承诺：关税豁免、技术转让给激励，就是要拉国际企业来本地生产。

加上RCEP协定生效后，印尼成了辐射东南亚的贸易枢纽，本地生产的产品在区域内卖，关税壁垒低到感人。

成本方面更不用多说，当地劳动力和土地价格比国内、欧美低一大截，工业区配套还成熟。

更爽的是，自贸区里进口设备零关税，增值税还能递延，生产运营成本直接降下来。而且印尼本来就爱买高性价比设备，跟咱们中国医械企业的定位完美匹配。

还有个隐藏优势：印尼地理位置好，物流能快速覆盖马来西亚、菲律宾等东盟国家，在这建厂既能满足本地需求，又能当区域枢纽，规模效应一下就出来了。

其实不只是威高，迈瑞、蓝帆这些头部企业也这么布局，这就是行业共识的“好赛道”。

三、威高的尝试，给行业提了哪些醒？

从收购美国企业，到欧洲设中心，再到东南亚建厂，威高的出海路已经从“单点突破”变成了“全球协同”。

这次印尼合营，其实是中国医械出海的一个缩影。以前靠性价比卖产品，现在靠产能落地扎根基。

当然，机会背后也有挑战：海外合规监管越来越严，高端市场想突破还是难。

但威高的经验也告诉我们，出海不是盲目冲，要做好这几件事：选对市场（比如印尼这种高增长、高依赖的）、找对伙伴（本土龙头能少走弯路）、沉下心做本地化（从生产到运营全落地）。

未来威高能不能在东南亚站稳脚跟，要看本地化运营够不够深、风险应对够不够快、技术创新够不够强。

不管怎么说，它这套“东南亚打法”，已经给行业提供了一个现成的参考样本。

你们觉得印尼会成为中国医械出海的“核心根据地”吗？评论区聊聊～

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