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威高砸下关键一子！印尼建厂背后，中国医械出海正在换赛道；威高印尼落子！45% 持股合资建厂

11月6日，威高股份发了一条公告火了——旗下全资子公司（威高国际控股 ）与印尼本土企业合资建厂，业务包括静脉留置针、输液器等高度依赖进口的医疗耗材，正式开启东南亚本地化生产。

这可不是一次普通的海外布局。当中国医械出口额已占医药产品出口超四成，当2025年上半年，科创板医械企业海外收入平均增速超30%，威高在印尼的大动作，实则是中国医械龙头全球化战略的关键落子。

不只是建厂

很多人可能会问，威高为何选择印尼？为何是合资而非独资？其实有3个关键考量。

首先是精准卡位市场缺口。

印尼作为东南亚人口大国，医疗基础设施正在快速升级，但静脉留置针、输液器等基础耗材长期依赖进口，本地化供给严重不足。

而2024-2031年,全球一次性医疗耗材市场规模将从72.7亿美元飙升至116.7亿美元，印尼10.8%的市场增速更是领跑东南亚，这片蓝海谁都想抢占。

其次是借力本土资源破局。

这次的合作方PT Oneject是印尼领先制造集团GDK的子公司，手握成熟的本地销售网络和资源积淀。威高以45%持股换取本地化支撑，比独自开拓市场少走至少3-5年弯路，这种'本土伙伴+外资技术'的模式，正是当前新兴市场拓展的最优解。

更重要的是，这是威高'本土制造+全球运营'战略的关键落子。早在2025年5月，威高血净就已在印尼布局并占据一定市场份额，此次建厂相当于把产能直接搬到市场门口，从'中国生产、海外销售'升级为'本地生产、本地交付'，物流成本和贸易壁垒大幅降低。

威高的全球化底气何在？

能在海外市场频频落子，威高的底气源于其横跨A、港股的四大上市平台，构成了支撑全球化的'四梁八柱'：

•核心主体威高股份2024年海外收入32.87亿元，同比增长8.7%，是全球化的主引擎；

•威高骨科2025年前三季度净利润同比暴涨26.24%，市值稳定在140亿元，为海外骨科业务提供资金支持；

•2025年新上市的威高血净更是黑马，境外收入三年增长超3倍，在印尼、厄瓜多尔已设子公司，多次触发涨停；

•华东数控则提供高端装备制造配套，形成全产业链协同优势。

这种多平台联动的模式，让威高的全球化不是单点突进，而是系统性作战。从2018年56亿元收购美国爱琅医疗获取全球销售网络，到2025年自主研发支架获俄罗斯注册证，再到如今印尼建厂，威高已经形成'并购整合+产品注册+渠道拓展+海外建厂'的四维出海模式，业务覆盖100多个国家和地区。

医械出海，从'卖产品'到'建生态'

威高的印尼布局，其实是中国医械出海的一个缩影。曾经，国产医械出海靠的是'性价比优势'，把国内生产的产品卖到海外；如今，核心成了'本地化运营'。

这一转变有哪些原因呢？

一方面，政策红利持续释放。印尼推出关税豁免、技术转让激励等政策，RCEP协定让本地生产产品可享受更低区域贸易壁垒，这些都降低了本地化生产的门槛。

另一方面，成本优势凸显。印尼的劳动力和土地成本远低于国内及欧美，叠加自贸区进口设备0关税等红利，生产经济性极强。而印尼对高性价比设备的偏好，正好契合中国医械企业的产品定位。

更关键的是，头部企业已经做出示范。迈瑞医疗、蓝帆医疗等纷纷布局东南亚，联影医疗在泰国、越南设立本地化平台，南微医学通过收购西班牙公司让海外收入占比提升至58%。这些案例都证明，只有深度融入本地市场，才能在全球竞争中站稳脚跟。

未来可期但挑战仍在

威高的印尼建厂，标志着中国医械企业正在从'产品出口'向'技术输出+产能落地'转型，但这条路不好走。

像是合规监管趋严、高端市场突破难度大、本地化人才短缺等问题都需要解决。对于威高来说，以后还要看本地化运营深度、抗风险能力、创新速度等。

相信未来，更多的头部企业会效仿威高，在国外市场抢占更多的市场份额，对威高这次出海，你怎么看呢？

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