这一常规的新老交替，因恰逢伊力特上市以来的业绩低谷而备受瞩目。数据显示，公司不仅营收净利润连续下滑，多项业绩目标频频落空，2025年第三季度更是出现上市以来首次单季度亏损，新任董事长李强的上任，无疑是接过了一份充满挑战的“考卷”。

作为兵团一类二级企业，伊力特是新疆浓香型白酒的典型代表，自1999年登陆上交所后，长期占据新疆白酒市场的龙头地位。但近年来，这家区域名酒企的发展步伐逐渐放缓，战略规划与市场执行的脱节问题愈发凸显。

从业绩目标完成情况来看，2022年至2024年，伊力特设定的营业收入目标分别为23.50亿元、25亿元和28亿元，利润总额目标分别为5.5亿元、4.8亿元和4.95亿元。然而，公司实际营收与目标的差距分别达到7.27亿元、2.69亿元和5.97亿元；利润总额的差距也高达3.09亿元、0.22亿元和0.91亿元，业绩目标的完成度始终不尽如人意。

进入2025年，伊力特的经营形势愈发严峻。前三季度，公司实现营业收入12.99亿元，同比大幅下降21.46%；归母净利润1.37亿元，同比下降43.06%。其中第三季度单季营收2.29亿元，同比下降29.44%；净利润亏损2529.68万元，同比下降158.52%，上市以来首次单季度亏损的成绩单，为公司的发展敲响了警钟。

按照2024年年报中设定的“2025年营收23亿元、利润总额4.05亿元”目标计算，伊力特需要在第四季度完成近10亿元营收，这一目标的实现难度不言而喻。

业绩承压的背后，是伊力特“守不住大本营，走不出新疆”的结构性困境。长期以来，新疆市场都是伊力特的营收命脉，2025年第三季度，其疆内市场收入占酒类产品总收入的比重仍高达84%，但即便是这一传统优势市场，也出现了增长乏力的迹象，当期收入同比下降12.66%。

而被寄予厚望的疆外市场，表现则更为惨淡。数据显示，伊力特2025年第三季度疆外市场销售金额同比暴跌49.88%，由去年同期的4.08亿元锐减至2.04亿元，全国化战略推进遭遇重创。

事实上，伊力特并非没有尝试破局。近年来，公司频频调整战略，不仅将西安、兰州等城市列为重点市场，深化四川销售公司改革，还推出“直营+合伙人+推荐官”的新营销模式。这些举措曾在上半年取得一定成效，带动直销收入同比增长超六成。

但西南证券的分析指出，尽管伊力特的改革方向明确，但传统经销渠道社会库存高、动销慢的压力巨大，叠加宏观环境与行业周期的冲击，改革成效尚未能有效对冲业绩下滑的颓势。如何让战略调整穿透渠道、触达消费者并转化为实际销售额，成为李强上任后必须直面的内部治理考题。

伊力特的困境，也是众多区域酒企在行业变局中的缩影。当前，中国白酒行业已进入存量竞争时代，马太效应持续加剧，这一行业格局对区域酒企的发展尤为不利。

一方面，以茅台、五粮液、泸州老窖为首的全国性高端名酒，凭借强大的品牌力和抗风险能力，在牢牢占据高端市场的同时，正加速推动系列酒和中低端子品牌渠道下沉，直接侵入区域酒企的价格腹地和核心市场，形成品牌、渠道的双重碾压。

另一方面，消费环境的变迁也让区域酒企的生存空间不断被压缩。随着政务消费退潮，商务与大众消费更趋理性，“少喝酒、喝好酒”成为市场共识，消费者对品牌、品质的要求不断提升，品牌张力较弱的区域酒企在竞争中处于明显劣势。而传统流通渠道库存高企、新兴线上渠道玩法复杂等问题，也让区域酒企的渠道转型举步维艰。

对于新任董事长李强而言，摆在面前的是一道多维交织的难题。短期来看，他需要快速稳住业绩下滑势头，缓解渠道库存压力，重塑团队与市场信心；中长期来看，如何加固新疆本土市场的“护城河”，如何在全国性名酒的围堵中找到差异化的全国化破局点，如何推动产品与品牌升级以穿越行业周期，都是亟待解答的课题。

从区域龙头到全国名酒，伊力特的征程本就道阻且长。在行业深度调整的关键节点，李强的接棒，能否为这家新疆白酒龙头带来新的转机，值得市场拭目以待。