企业持续成长的核心动力，往往源于深植于组织基因中的企业家精神。

TCL从1981年创立至今，由一家生产磁带的地方小厂成长为横跨智能终端、半导体显示、新能源光伏三大产业的全球化科技集团，其44年的持续进化，正是企业家精神从个人特质转化为组织能力的典范。

创始人李东生以“实业报国、敢为人先、开拓探路、奋斗创新”的精神火种，点燃了TCL的成长引擎。更难能可贵的是，TCL通过制度化设计与文化传承，将这种精神从创始人个体延展为管理团队与全体员工的共同信仰与行动准则，避免了“创始人依赖症”，实现了企业家精神的代际传承与组织内化。

本文选自《千亿密码：中国领军企业成长启示录》第5章。

作者：薄连明 正和岛迈向千亿进化塾首席导师、TCL 集团原总裁

来源：正和岛年度图书《千亿密码》

企业家精神，

如何制度化传承？

为什么有些企业昙花一现，而有些企业却能基业长青？

多年的管理实践让我确信，答案就藏在“企业家精神”这五个字里。企业家精神之于企业，犹如灵魂之于躯体。企业家精神能为企业源源不断地注入力量，让企业在顺境中保持清醒，在逆境中重获新生，在变革中持续领先。

TCL从一家地方小厂到全球科技巨头的神奇蜕变，核心驱动力就是创始人李东生的企业家精神。20世纪80年代，当李东生毅然放弃“铁饭碗”，接手濒临倒闭的TTK家庭电器（惠州）有限公司时，就将“敢教日月换新天”的冒险精神植入了TCL的企业基因中。

在随后的岁月里，李东生又用一个个关键决策为TCL注入了独特的精神气质：

抵押房产引进国内首条免提式电话生产线，展现的是敢为人先的魄力；

顶着巨亏压力跨国并购汤姆逊彩电业务，体现的是全球布局的雄心；

力排众议投入巨资组建华星光电，打破国外面板垄断，彰显的是产业报国的担当。这些决策背后，正是将个人理想与企业使命深度融合的企业家精神。

但是，只靠企业家精神就能让企业持续发展吗？不，企业家精神决定了一家企业的高度，而决定这家企业能走多远的，是能否将这种高度转化为组织的厚度，能否将企业家精神转化为组织的制度性能力。

过去四十多年里，无数企业家凭借个人胆识创造了商业奇迹，然而，随着创始人的退场，大多数企业迅速走上了衰退之路。这些企业的失败反映了一个残酷的现实：依赖个人英雄主义的企业，终究只是时代浪潮中的蜉蝣。

但TCL并没有患上这种“创始人依赖症”，它的与众不同之处在于，其创始人李东生通过系统的制度设计，将个人精神转化为管理层的群体意志，甚至是全员共识，实现了制度化传承。

比如，2004年的国际化并购曾让TCL陷入前所未有的困境，但正是这场危机促使TCL建立了“高管跟投制”——要求管理团队拿出真金白银共同投资重大项目。这个制度看似简单，却从根本上改变了决策机制：当每个人都像企业家一样思考时，冒险就不再是创始人的个人行为，而成为组织的集体智慧。

正因为有了这样的制度化传承，在TCL，“企业家”不是一个人的称号，而是一群人的生存方式，与此同时，TCL也拥有了不同于传统制造业的独特基因：既有敢为人先的锐气，又有十年磨一剑的静气，更有将技术攻坚视为使命的志气。

在TCL四十多年的发展历程中，企业家精神不断丰富和深化，最终形成了一套独具特色、六位一体的精神体系。

02

实业报国的家国情怀：

企业发展的精神根基

实业报国是TCL最深沉的精神底色。早在2002年，李东生董事长就在TCL的内部文件《再燃变革创新激情，承担实业报国使命》中指出，“实业报国、实现民族复兴是国家和人民的期待，也是我们的理想和追求”。

在接受媒体采访时，李东生董事长也多次强调：

“强大的国家需要强大的经济支撑，要挺直中国经济的脊梁，必须做大做强实业。”

“当代企业家理应肩负起时代使命与历史责任，以更加积极进取的精神面貌，在加速创新、升级产业结构、推动经济发展等方面发挥积极作用，为实现‘两个一百年’的奋斗目标担负起更大的责任。”

“要做一个成功的企业，需要有理想和情怀，更需要坚守。企业的发展需要不断地积累能力，需要不断地创新，这都要求企业家一定要坚守实业，持续不断地努力。”

实业报国不是空洞的口号，而是融入TCL血脉的坚定信念。

从电话到彩电，从半导体显示到新能源光伏，TCL的产业升级路线图，总是与中国制造业的崛起历程同频共振。这种战略选择绝非偶然，正是源于对实业报国的执着追求。

超越商业利益的家国情怀，赋予TCL独特的战略定力。

在半导体显示产业遭遇周期性低谷时，TCL没有收缩战线，反而加大研发投入；在光伏产业面临调整时，TCL中环新能源科技股份有限公司逆势扩大产能。这些看似“反周期”的决策背后，是TCL对产业长期发展的坚定信念。

实业报国的情怀落实到了人才培育上。

TCL建立的“鹰系”人才培养体系，特别强调实业报国理念的传承。从“雏鹰”到“精鹰”再到“雄鹰”，每个层级的学员都要深入理解中国制造业的使命与挑战。这种人才培养模式，确保实业报国的情怀能够在TCL代代相传。

今天的TCL，已经将实业报国的初心转化为全球产业竞争力。华星光电的面板出货量位居全球前列，TCL中环的光伏单晶硅片技术引领行业标准。这些成就证明：实业报国不是牺牲商业利益的道德绑架，而是实现可持续发展的战略智慧。

03

主人翁精神：

从雇佣到共生的蜕变

主人翁精神是TCL企业家精神的重要支柱，这种精神让每位TCL员工都能以主人翁的姿态思考问题、承担责任、创造价值，最终汇聚成推动企业持续发展的强大合力。

在TCL，主人翁精神的培育始于体制机制设计。从早期的国有资产授权经营，到后来的整体股份制改制，再到全球合伙人计划的实施，TCL通过一系列体制机制创新，使员工与企业的关系从雇佣转变为共生，真正成为命运共同体。股权不只是收益凭证，更是责任契约，当员工持有公司股份时，他们的思维方式自然从“打工者”转向“经营者”，从关注短期利益转向重视长期发展。

在TCL，主人翁精神体现在日常工作的每个细节中：研发人员会为技术突破废寝忘食，不只为完成任务，更为推动行业进步；生产线员工会主动提出工艺改进建议，不只为提高效率，更为增强企业竞争力；销售人员会用心维护客户关系，不只为达成业绩，更为塑造企业品牌形象。

这种主人翁精神的形成，离不开TCL独特的管理哲学。TCL认为，员工不是成本，而是资本；员工不是执行者，而是创业者。在这种理念的指导下，TCL建立了扁平化的组织结构和充分授权的管理体系，让每个层级的员工都有施展才华的空间。当普通员工的想法能够直达决策层，当基层创新能够得到资源支持时，主人翁意识自然生根发芽。

同时，主人翁精神是一种价值认同的体现。在TCL，员工认同的不仅是企业的商业模式，更是其发展理念和文化价值观。这种认同感让员工愿意与企业同甘共苦，在顺境中共享成果，在逆境中共担风险。

值得注意的是，TCL的主人翁精神有着鲜明的时代特征。在创业初期，它表现为“厂兴我荣，厂衰我耻”的朴素情感；在股份制改革后，它升华为“利益共享，风险共担”的契约精神；在全球化阶段，它又发展为“多元融合，协作共赢”的开放胸怀。这种与时俱进的演进，正是主人翁精神保持活力的关键。

在知识经济时代，主人翁精神被赋予了新的内涵。TCL推行的全球合伙人计划，不再局限于股权激励，而是构建了包括职业发展、能力提升、价值分享等方面在内的完整体系，使TCL的员工不仅成为利益的分享者，更成为价值的创造者。

主人翁精神的最大价值，在于它创造了企业与员工的良性循环：企业为员工提供成长舞台，员工为企业贡献智慧和热情；企业信任员工并赋予其权限，员工珍惜信任并创造价值。这种循环一旦形成，员工就会产生强大的自驱力，推动企业持续发展。

04

开拓者精神：

在无人区插旗的勇气和长期主义的坚守

商业世界有两种企业：一种是跟随者，安于现状，亦步亦趋；另一种是开拓者，敢为人先，勇闯无人区。TCL无疑属于后者，它的血脉中流淌着开拓者的基因，这种基因让TCL在四十多年的发展历程中始终保持着“敢第一个吃螃蟹”的非凡勇气。

开拓者精神首先是一种突破常规的思维方式。

当大多数企业还在用传统思维经营时，开拓者已经在思考如何打破常规；当行业普遍遵循既有规则时，开拓者却在探索新的可能性。开拓者的眼睛永远盯着远方，而不是脚下的路。

TCL的国际化之路就是最好的例证——在本土市场尚可安稳度日时，TCL就毅然选择冲出国门，走向全球这个充满未知的舞台。

这种建立在深刻产业洞见基础上的前瞻性视野与战略胆识，让TCL率先嗅到变革的气息，在众人迟疑时果断出击，在同行观望时已筑起竞争壁垒。

真正的开拓者精神必然包含着对失败的坦然接纳。

在TCL的发展史上，并非所有开拓性的尝试都一帆风顺，但难能可贵的是，TCL始终保持着不怕失败、勇于面对的勇气。

正因如此，当跨国并购遭遇挫折时，当技术路线判断失误时，当市场拓展受阻时，TCL选择用“鹰的重生”计划替代退缩和逃避。

开拓者精神更是一种长期主义的坚守。在无人区插旗容易，但要守住阵地却需要非凡的毅力和坚持到底的决心。

这种长期主义使TCL在其他企业追求短期利益时甘愿为长远发展投入，在市场波动时依然坚守战略定力。在当下这个充满不确定性的时代，开拓者精神的价值更加凸显。

当技术变革加速、产业边界模糊、竞争格局重构时，唯有保持开拓者的勇气和智慧，企业才能在变局中把握先机。

05

探路者精神：

大胆突破，超前布局

敢闯敢试的探路者精神使TCL始终走在改革前沿。从1997年的混合所有制改革，到2018年的整体上市，TCL总能成为行业改革的先行者。

TCL的探路者精神，本质上是一种突破制度边界的勇气与智慧——它既包含对旧规则的深刻反思，又孕育着对新秩序的敏锐预见。这种精神让TCL能率先感知政策风向的变化，将制度创新转化为发展动能。

比如，20世纪90年代，TCL通过国有资产授权经营，在所有权与经营权分离的模糊地带找到了活力之源，这是在深刻理解中国改革逻辑基础上的创造性突破。

TCL的探路者精神，最突出地体现在其将企业实践上升为行业标准的能力。在股份制改造、跨国经营、技术创新等领域，TCL的很多探索都早于国家相关政策的出台。这些探索既解决了企业发展中的实际问题，又为行业提供了可借鉴的经验。

走在时代前面探路的企业，注定要承受更多风雨。TCL的每一次体制突破，都曾遭遇质疑与阻力。但探路者的可贵之处，就在于其能在争议声中保持战略定力，用实践成果回应争议。这种担当不是匹夫之勇，而是蕴含着对历史发展规律的深刻把握——真正的改革从来不是等待共识形成后采取行动，而是在争议中创造新的共识。

探路不等于蛮干，创新不意味着违规。TCL的探路者精神始终保持着两个维度的平衡：在方向上大胆突破现有框架，在操作上严格遵守法律底线；在战略上超前布局未来趋势，在战术上扎实做好风险防控。这两个维度的平衡让TCL既能享受改革红利，又能规避风险。

在改革进入深水区的今天，TCL的探路者精神展现出新的时代价值。它告诉我们，企业的命运不仅由市场竞争力决定，更取决于企业与体制环境的互动智慧。那些能够准确判断改革方向、在政策允许范围内大胆创新的企业，才能在变革的洪流中找到属于自己的航道。

06

奋斗者精神：

幸福是奋斗出来的

“幸福是奋斗出来的，奋斗本身就是幸福。”——关于TCL的奋斗者精神，李东生董事长曾经进行过精辟的总结。

在他看来，奋斗不是被迫付出，而是主动选择；不是痛苦的煎熬，而是幸福的源泉。这道出了奋斗者精神的内涵。

当“幸福是奋斗出来的”成为深入骨髓的共识，当“奋斗本身就是幸福”化作发自内心的信念时，对TCL员工来说，工作就不再是谋生的手段，而成为生命价值的实现方式。

当外在的工作要求转化为内在的价值追求，每个岗位都成了施展才华的舞台，每项任务都成了证明价值的机遇。

这种认识的转变，让TCL员工在面对技术攻关时能够全情投入，在遭遇市场逆境时依然保持斗志，在取得阶段性成功后能够继续自我超越。

奋斗者精神在TCL集中体现为鲜明的“当责文化”。

在TCL，“当责”不是停留在口头上的承诺，而是转化为脚踏实地的行动；不是一时一事地坚持，而是贯穿始终的坚守。

“当责文化”强调“当仁不让，交付结果”的责任担当，倡导“把标杆再提高，我们一定能超越”的进取意识。

这种文化氛围，使追求卓越成为潜意识，使超越期望变成工作常态。

正因如此，在TCL，以下场景比比皆是：在车间，当设备突发故障时，工程师会自发组建突击队连续作战；在海外，当市场环境突变时，当地团队能快速重构商业模式；在实验室，当技术路线受阻时，研发人员会主动立下“军令状”。

值得注意的是，TCL的奋斗者精神包含着深刻的集体主义智慧。

它既强调个人的担当奉献，又注重团队的协作共赢；既鼓励英雄的脱颖而出，又推崇群体的共同进步。这种个人与集体相统一的奋斗观，形成了强大的组织合力。

奋斗者精神需要坚实的信仰支撑。

TCL人怀揣“铁一般的实业报国信仰”，将个人奋斗与国家发展紧密相连；秉持“铁一般战无不胜的信念”，在逆境中保持必胜的信心；恪守“铁一般的纪律”，确保行动的一致性与执行力；肩负“铁一般的担当”，面对挑战勇往直前。

奋斗不是一时冲动，而是持久努力；不是个人行为，而是集体行动；不是被动应付，而是主动创造。

07

创新者精神：

永不停歇的自我革命

TCL的创新者精神，是一种永不停歇的自我革命，一种对现状永不满足的批判态度，一种将变革视为习惯的行为模式。“鹰之重生”“双+”战略转型，都是这种精神的生动体现。 

创新者精神来自“自知者英，自胜者雄”的清醒认知。

李东生董事长在《再燃变革创新激情，承担实业报国使命》一文中写道：“无数国内外成功企业的经验证明，只有那些在成功时还能继续变革、不断超越自我、超越过往成功的企业，才能长盛不衰。”

这让TCL员工认识到，最大的竞争对手不是同行，而是固步自封；最具破坏力的威胁不是市场变化，而是思维定式的束缚。

因为有了这样的认知，创新成了TCL员工深入骨髓的行为习惯。从产品创新到技术创新，从管理创新到商业模式创新，创新的基因渗透到企业运营的每个环节。

这种全方位的创新者精神，使TCL员工不会满足于简单的模仿跟随，而是追求“从0到1”的原创突破；不会止步于单一领域的优势，而是寻求全产业链的协同创新；不会拘泥于传统的成功路径，而是勇于开辟新的发展航道。

当创新成为习惯时，变革就不再是痛苦的转型，而是自然的进化。

持续创新的能力源于完善的机制保障。

TCL构建了一套促进创新的生态系统：在组织架构上，设立创新孵化平台；在资源配置上，保证研发投入强度；在人才政策上，激励原创突破；在考核体系上，宽容创新失败。

这套系统不是简单的制度堆砌，而是环环相扣的有机整体，它让创新者得到尊重，让创意想法获得滋养，让创新成果得到回报。机制的力量在于，它能将个人的创新想法转化为组织的创新能力，将偶然的创意火花转化为持续的创新洪流。

创新者精神最终要回答的根本问题是：企业为什么而存在？TCL的创新不是为了创新而创新，而是以创造价值、造福社会为根本目的。

无论是填补国内空白的技术突破，还是提升生活品质的产品创新，或是推动产业升级的模式变革，TCL的创新实践始终与国家发展、社会进步同频共振。这种价值导向的创新，才能获得持久动力，产生深远影响。

TCL的创新者精神还包含独特的辩证思维：既尊重产业发展规律，又不被现有规则所限；既重视经验积累，又敢于突破经验束缚；既保持战略定力，又具备战术弹性。

这种思维方式让TCL能够在坚守主业的同时拓展新领域，在保持核心优势的同时培育新动能，在巩固现有市场的同时开创新需求。因为创新不是否定过去，而是超越过去；不是推倒重来，而是迭代升级。

在充满不确定性的世界中，唯一可以确定的就是变化本身。TCL员工深知，昨天的创新成果不能保证明天的成功，唯有将创新进行到底，才能始终站在时代潮头。这种永不止步的追求，正是TCL最珍贵的精神财富。

伟大的企业不是由利润定义的，而是由精神塑造的。

TCL的发展历程生动诠释了这一点。企业可以复制产品，可以模仿技术，可以借鉴模式，但唯有植入基因的企业家精神，才是真正不可复制的核心竞争力。

当实业报国的家国情怀融入战略决策，当主人翁精神成为行为准则，当开拓者的勇气化为行动力量，当探路者的智慧破解发展难题，当奋斗者的精神凝聚团队意志，当创新者的思维引领变革方向，当所有这些精神特质汇聚而成的企业家精神完成从个人到组织、从灵感到制度、从情怀到文明的蜕变时，企业就不再是在商业大潮中随波逐流的一叶扁舟，而成为托起产业文明的方舟。

当越来越多的中国企业培育起这样的企业家精神时，中国经济的巨轮必将行稳致远，在世界经济的海洋中破浪前行。

更多原文内容详见《千亿密码》。

作者简介：

薄连明博士，深圳明微管理咨询有限公司创始人、首席企业成长设计师，《企业进化论》作者。

受邀担任西交利物浦大学产业家学院执行院长，北大国发院BiMBA商学院管理实践特聘教授北大汇丰商学院管理实践特聘教授。

曾任深圳航空公司总会计师、创始人之一，TCL集团(SZ:000100)执行董事、总裁，华星光电CEO、执行董事长，TCL多媒体(01070)CEO、董事长；光峰科技(688007)合伙人、CEO。

排版 | 心流

审校 | 正风  轮值主编 | 夏昆