尽管，截至3月15日，郑州银行2025年的业绩仍然未能公布。但种种迹象显示，在董事长赵飞的带领下，郑州银行已经完整了所有调试，安装上了“火箭级”的引擎，只等团队到齐、加满机油、上完乘客，便可一飞冲天，直上云霄。

在过去的一年时间里，郑州银行无论是业绩增长，还是合规管理，或者资产质量上都取得了实质性的进步。截至2025年三季度末，资产总额达7435.52亿元，较上年末增长9.93%，千亿增长周期缩短至两年，创下“郑银速度”。

尤其是合规管理上有非常大的突破，除了人行和外汇管理局因该行“未对交易单证的真实性及其与外汇收支的一致性进行合理审查”、“违反信用信息采集、提供、查询及相关管理规定等具体业务操作层面的疏漏有过处罚，没有涉及内控管理的处罚，国家金融管理总局地方分局甚至全年“零罚单”，与往年相比，取得了非常明显的进步。

而这一切成绩均是在在部分高级管理岗位有待补齐的背景下实现的。赵飞的个人能力，由此可见一斑。

营业收入三年来首次实现正增长

自2023年起，郑州银行的营业收入就持续下降。2023年，营业收入的降幅一度达到过9.5%；2024年全年降幅也超过了5%，直到2025年前三季度，营收才实现了由降转升的“V”字形反转。在营收跌入谷底同时，净利润也出现了大幅下滑，2022年的降幅甚至达到过24.92%，2023年的降幅也曾达到23.62%，直到2024年才重新开始完成业绩修复，实现了1.39%的净利润增长。

在这样的背景下，2025年前三季度，郑州银行实现营收同比增长3.91%、净利润同比增长1.56%的业绩委实不易，标明该行已经走出了低谷，开始强势反弹。

在区域经济转型深化、银行业净息差普遍承压的宏观背景下，郑州银行实现了难能可贵的逆周期增长。2025年前三季度，该行营收与净利润同比增速均成功转正，这标志着其已走出前期调整区间，步入业绩修复轨道。

很重要的一个原因是由赵飞亲自制订及执行的战略驱动。该行构建的以'市民管家、融资管家、财富管家、乡村管家'为核心的全场景零售金融生态开始发挥协同效应，通过深度融入医保、社保等民生场景，增强了客户黏性，成功将外部流量转化为内部的资金'留量'。截至三季度末，全行发放贷款及垫款总额达4067.17亿元，较上年年末增长4.91%，信贷资源持续向经济社会发展关键领域倾斜。

《河南经济报》的报道称，在产业服务方面，郑州银行聚焦“7+28+N”重点产业链群及下游企业、“三个一批”重点项目，持续加大对先进制造业、城市更新等核心领域的融资扶持力度。针对小微企业融资难题，该行深入落实小微企业融资协调机制，常态化开展“千企万户大走访”活动，全面提升金融服务的覆盖面与质效。同时，针对不同企业的经营困境，郑州银行实施“一企一策”精准纾困方案，综合运用多种金融工具，切实缓解企业资金压力。

高质量地为实体经济“输血”，不仅推动郑州、鹤壁、南阳、洛阳等地经济实现了高于全国平均的增速，也让郑州银行自身获益。2025年前三季度实现利息净收入78.16亿元，同比增长5.83%。

合规治理获得巨大进步

在营收和利润双双修复的同时，人们敏锐地发现，郑州银行合规治理质效获得明显提升，不仅修订公司章程，细化股东、董事职责，并新设消费者权益保护委员会，从顶层设计上完善治理。更明确提出“合规发展”底线思维，通过管理层调整和缩小内部薪酬差距，重塑合规文化。

最终的成效是，虽然收到两张罚单，均为信息采集、外汇审查等具体业务流程问题，未涉及个人严重追责。而且，所收到的罚单，没有一张来自于国家金融监管总局及其分支机构。

另外，该行的资产质量也有了明显提升。截至9月末，不良贷款率为1.76%，较上年同期下降0.1个百分点，显示出信用风险管控能力的进阶。拨备覆盖率提升至186.17%，较上年同期增长19.94个百分点，为应对潜在风险和业务扩张预留了充足的安全空间。

同时，资产规模也实现快速跃升。截至9月末，资产总额达7435.52亿元，较年初增长9.93%，这一增速创下历史同期新高，增量相当于去年同期的1.87倍。强大的资产扩张能力，增强了该行的综合实力和市场影响力，也为精准服务区域经济、拓展高收益业务开辟了更大空间。

质量资产和资产规模的有效提升，就为郑州银行2026年的发展，装上了高推力的“火箭引擎”。尤其是这个“引擎”，还是高效节能款。

2025年三季报的数据显示，当年前9月，该行业务及管理费支出同比压降2.45%，成本收入比降至23.99%，同比下降1.57个百分点。这一成效源于体制机制改革、组织架构优化以及数字化服务水平的提升，使得规模增长更具含金量。

正在补强的团队

眼下，郑州银行已经进入到新一轮高质效发展周期。今年初，《大河报》就曾报道称，围绕“十五五”规划构建现代化产业体系的战略方向，郑州银行紧密对接河南省“1+2+4+N”发展目标体系，将信贷资源重点向“三个一批”重点项目、先进制造业集聚区、城市更新行动等核心领域倾斜。

开年仅仅一个多月，已为重点产业链、战略性新兴产业及城市功能提升工程提供数百亿元融资支持，积极助力全省实现地区生产总值增长5.6%、规模以上工业增加值增长8.4%的年度目标，切实推动金融供给与经济社会高质量发展同频共振、同向发力。

而这将即将高速启航的飞机，眼下还在等几位重要的“乘客”。其中，毕业于北京大学，获得经济学硕士学位，并在国家开发银行河南省分行任职的王森涛，已经第一个赶到，成为驾驶团队的重要一员。

预计后续还会有大批金融行家加盟郑州银行。毕竟，一架准备长途飞行的飞机，光有优秀的副驾驶远远不够，还需要完整的机组团队协同作战。

当前郑州银行的高管团队虽已迎来王森涛这样的实力干将，但与重庆银行、青岛银行等同行“1行长+3至4名副行长+2至3名行长助理”的标准配置相比，眼下副行长岗位目前仅有孙润华一人正式履职，首席信息官、总审计师等关键岗位也已空缺逾一年，难以全面覆盖核心业务条线的分管需求。面对这样的“岗位缺口”，郑州银行正在通过“内提外引”双线并进的方式加速补血。就在今年1月，该行已面向社会公开发出“招贤令”，公开招聘总行公司条线、资产负债管理部及分支行行长等关键岗位人员；信息科技岗位更是开启常态化招聘，一次性放出大模型、数据、安全等34个岗位，显示出对数字化转型人才的迫切渴求。

随着“十五五”开局之年的号角吹响，郑州银行已明确将自身发展深度融入河南“1+2+4+N”目标体系，锚定“打造一流城商行”的目标。飞机已然滑入跑道，引擎轰鸣，只待机组成员陆续就位——待行长人选落定、副行长团队补齐、首席信息官等关键角色一一登机，这架承载着金融兴豫使命的郑州银行号，必将以更稳健的姿态冲向云霄，在服务实体经济的天际线上留下更加壮阔的航迹。