2026年3月31日，金陵饭店股份有限公司（S.H.601007）发布2025年年报。2025年，面对经济形势和市场环境的复杂严峻挑战，金陵饭店股份公司在集团公司的坚强领导下，坚决扛牢“挑大梁、勇争先”的使命担当，聚焦“改革深化年”目标任务，围绕品牌焕新、产业协同、数智转型、战新培育、治理提效五大方向，持续深化改革创新、强化集约经营、激发人才活力，在复杂变局中稳固高质量发展韧性。

公司全年总营业收入18.23亿元，同比微降2.55%；利润总额1.33亿元，同比增长25.39%；归母净利润6343.12万元，同比增长90.72%；扣非归母净利润5753.66万元，同比增长86.34%。公司蝉联中央文明委授予的“全国文明单位”，荣获“省属企业先进基层党组织” “省部属企业产改优秀项目”等多项荣誉。

以“精”铸牌 擦亮民族酒店品牌“金名片”

积极打造“江苏特色政务商务服务第一品牌”，圆满完成亚洲监察专员协会会议、全球公共安全合作论坛等105批次省级以上重大接待任务。以文化特色赋能餐饮经营，开展中意美食文化交流、八城十店“金陵至味·梅苑拾光”美食巡礼、“苏超十三侠 金陵嘉年华”等主题活动。深化“商旅文体”跨界融合，获得“江苏文旅消费热力观察”优秀案例。

推进“金陵”品牌焕新标准落地应用，创新推出“金陵奉茶、金天有面、享梦金陵”等特色产品和服务项目。

金树叶级、银树叶级“绿色旅游饭店”增至14家，湖滨金陵饭店聚贤堂、淮安金陵大酒店梅苑餐厅获评“江苏省绿色有机餐厅”，微电影《来自金陵的幸福故事》入选“地方国资国企100个优秀品牌故事”。

金陵酒管公司焕新“多品牌”，聚焦“拓市场”，金陵连锁酒店已签约总数245家，遍布全国十八个省级行政区。

以“合”聚力 构建产业协同发展“新格局”

坚持集约化经营、精益化管理，构建南京、沪苏区域“三城六店”一体化运营模式，实现品牌推广、营销联动、集采协同、资源调配、人才交流的规模化效应。

优化治理管控体系，聚焦数字营销、成本降控、精益管理、资产租赁等方面加强分类督导、重点帮扶和靶向攻关，构建双维风险预警与整改闭环。召开酒店工程总监现场交流会，强化“焕新计划”全链条督导管控。

以“新”拓增 培育战新产业发展“增长极”

食品科技公司整合供应链资源和全域营销渠道，进驻江浙沪皖鄂粤赣盒马等主流商超，三大节庆礼盒销量均创历史新高，金陵大肉包传统手工制作技艺入选“非遗”名录；公司被认定为“南京市瞪羚企业”，营收同比增长12%，利润总额同比增长108%。

汇德物业公司参与制定物业行业国家安保标准，实现省环保科创基地建运无缝衔接，完成江北芯科大厦、省国际人才公寓等项目续签，入围省政府物业服务采购库，物业板块全年主营业务收入同比增长5.78%，利润总额同比增长14.24%。

苏糖糖酒公司积极应对市场需求变化，优化品牌部运营机制，调整产品结构、加大扩销压库，开设奔富红酒专营店，探索即时零售等新模式，全年创收突破10亿元。

以“智”转型 激活数智双碳发展“新引擎”

将ESG实践融入公司发展，重构运营管理平台和EAS供应链，推进苏糖公司数字化转型升级、食品公司全链路管理平台项目，迭代优化“尊享金陵”平台145项功能，线上直销GMV同比增长19%，会员消费产值同比增长20%。

“一中心三平台”大模型

强化集采供应链改革深化和业务协同，酒店运营物资集采额同比增长13%，平均降本率达15%；绿色食材采购额同比增长75%。积极推广“EMAP能耗监测分析平台” “EMOP工程运维管理平台”，实现工程运维量与能耗费用同比双降；加快高耗能设备技改，“金陵”成为南京市唯一获得国家“两新”补助的文旅企业。

“苏优绿品”专区上线金陵酒店采购网

以“严”治企 夯实合规运营治理“硬根基”

高标准推进国企改革深化提升行动，健全“清单化管理、穿透式督导、闭环式落实”推进机制，组织修订26家企业《公司章程》、三重一大决策制度和授权清单，完成多家企业清算注销，改革任务完成率达到100%。公司连续五年获得上交所信披合规最高“A”级评价，位列沪市A股上市公司前5%；荣获“上市公司金圆桌奖优秀董事会”。

连续五年获信披合规最高“A”级评价

在董事会建设、内部控制、可持续发展等方面均入选中国上市公司协会“优秀实践案例”；获得华证指数ESG“AA”级评级，跃居行业第二名。

公司先后入选中国上市公司协会“优秀实践案例”

坚持安全生产网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化“六化”建设，纵深推进“安全生产治本攻坚三年行动”，聚焦重点部位、重大活动和关键环节，推进体系化排查、常态化演练，强化排险除患、专项整治，“智慧消防”预警平台等项目入选省属企业高层建筑消防隐患全链条治理典型案例。严格落实意识形态和宣传思想文化工作责任制，规范上市公司信息发布、新闻报道制度，上海金陵紫金山大酒店党总支荣膺“上海市市级机关党支部建设示范点”。

以“才”赋能 打造人才队伍建设“强磁场”

组织开展管理人员和专技骨干交叉任职、轮岗交流、上挂下派、跟班轮训，股份公司本部及所属（托管）企业共组织63个管理岗位公开竞聘，新聘管理人员中8090后占比53%；管理人员竞争上岗率达95%，末等调整和不胜任退出率5.11%。在核心子企业和自有酒店推行经理层绩效考核激励、轮值赛马机制，压实经营责任、强化业绩导向。制定年轻人才培养“未来之星计划”，设计四级进阶式培养模式；深入推进“金陵优才班”计划，已储备8期、239名学员纳入定制化培养体系；与南京财经大学、扬州大学旅游烹饪学院等深化校企合作，累计超400人通过职业技能等级认证。南京金陵饭店工程部被评为“江苏省工人先锋号”。

金陵饭店工程部被评为“江苏省工人先锋号”

2026年，金陵饭店股份公司将聚焦集团“十五五”发展规划，锚定“做强酒店主业、做优协同业务、做大深化整合、加快战新产业发展”战略目标，以“改革深化、品牌引领、数智赋能”为主线，紧扣“六聚焦六强化”工作重点，打好强本拓新、提质增效攻坚战，向改革要动力、向管理要效益、向市场要空间，持续增强创新盈利能力、加快培育新质生产力，推进产业转型变革、业态模式创新、运营质效提升、品牌竞争力重塑，为推动集团高质量发展、实现“十五五”良好开局注入新动能、开拓新空间。（金陵饭店 蔡金燕）