众合科技(SZ000925) 合纵科技在企业管理方面存在以下瓶颈和困境：
公司治理结构与管理层稳定性股东股权问题：合纵科技实控人刘泽刚向宜宾市叙州区创益产业投资有限公司借的2.86亿元款项已逾期，其与韦强所持股份均被司法冻结，部分股份甚至被司法拍卖这不仅影响了公司的形象和信誉，还可能导致公司控制权不稳定或变更的风险，给企业的长期战略和日常经营带来不确定性。
管理层变动与稳定性：公司部分董事、高管因信息披露违法等问题遭到行政处罚这反映出公司治理结构可能存在缺陷，管理层的稳定性和决策的连续性受到一定影响，不利于公司的长期发展。
战略规划与执行战略执行与市场适应性：合纵科技在新能源领域的布局未能有效抓住市场机遇。2022年新能源材料行业价格高企时，公司因费用增长和大额计提减值导致净利润大幅下降2023年新能源行业上游材料价格下跌，公司产能利用率大幅下降表明公司在战略规划和执行上存在问题，未能及时调整战略以适应市场变化，导致在市场竞争中处于劣势。
多元化战略的协同效应：公司实施多元化战略，涉足输配电设备、新能源材料等多个领域，但各业务板块之间的协同效应尚未充分发挥。如旗下企业之间未能形成有效的联动，资源共享和优势互补不足，未能实现1+1>2的效果，影响了公司的整体竞争力。
财务管理盈利能力与业绩表现：合纵科技近年来业绩表现不佳，2023年大亏超过6亿元，2024年前三季度继续亏损1.86亿元这反映出公司在成本控制、盈利模式等方面存在问题，需要进一步优化内部管理，降低成本，提升产品附加值，以改善盈利能力。
资金周转与偿债能力：公司负债率高企，2024年三季度末短期负债余额12.89亿元，而账面资金仅剩2.6亿元资金周转压力大，偿债能力面临挑战，这可能会限制公司在市场拓展、研发投入等方面的资金投入，影响公司的可持续发展。
组织与人才管理组织架构优化：随着公司规模的扩大和业务的多元化，传统的组织架构可能难以适应新的发展需求。合纵科技曾尝试推行“阿米巴经营管理变革”，以划小核算单元，激发员工积极性但在实际推行过程中可能面临阻力，需要进一步优化组织架构，提高管理效率。
人才队伍建设：公司需要加强人才队伍建设，引进和培养具有战略眼光、市场洞察力和管理能力的高素质人才，为企业的创新发展提供智力支持。同时，要建立有效的激励机制，留住核心人才，避免因人才流失而影响公司的稳定发展。