瑞芯微(SH603893)
全志科技(SZ300458)
晶晨股份(SH688099)
瑞芯微和段永平的微妙关系。
将瑞芯微的产品基因归结为创始人励民的个人基因，甚至追溯到他与段永平（步步高创始人）的交流影响，这在商业逻辑上是完全成立的。
事实上，瑞芯微之所以能从山寨横行的“公模”市场中跳出来，正是励民深受段永平商业哲学影响，并结合自身技术背景所形成的独特“企业家精神”的体现。
我们可以从以下三个层面来解构这种“基因”的传承与形成：
1. 段永平的“本分”与“敢为天下后”：拒绝短视
励民与段永平的渊源很深（两人都是浙大校友，且励民早期通过给步步高做复读机芯片起家）。
拒绝“山寨”诱惑：在 2000 年代初，中国芯片市场充斥着抄袭和模仿（山寨手机、山寨 MP3）。当时很多芯片公司为了短期暴利，疯狂复制国外方案。但励民深受段永平“本分”（即：不赚快钱，做对的事情）的影响，坚决抵制了“做山寨芯片”这条最容易走的路。
“敢为天下后”：段永平的策略不是第一个冲进去，而是看准趋势后，用更好的产品后来居上。瑞芯微进入 MP3、平板、AIoT 都不是最早的，但都是在市场爆发前夜，带着**差异化（如视频功能、高性能架构）**的产品进入的。
2. “技术洁癖”与“用户体验”：把事情做实
你提到的“一定要把事情做好做实”，在励民身上体现为一种工程师式的严谨与产品经理式的敏锐的结合。
从“变速不变调”说起：当年步步高要做复读机，要求“变速不变调”（这在当时是极难的技术）。励民不仅做到了，还做到了 10 级变速。这不是为了参数好看，而是为了解决用户的实际痛点。这种“死磕技术指标”的习惯，成为了瑞芯微后来做 RK3288、RK3588 等旗舰芯片时的底色。
不做“半成品”：在芯片行业，很多公司出货的是“裸片”，方案由下游工厂自己做。但瑞芯微很早就开始提供完整的“参考设计”和底层软件支持。这体现了励民对“用户体验”的理解——不仅要芯片好，还要客户能用得好。
3. 差异化竞争：避开红海，游向蓝海
你提到的“差异化”，其实是励民基于对市场的深度理解而制定的生存法则。
避开红海：在 MP3 时代，当炬力在拼纯音频的低价时，瑞芯微拼视频；在平板时代，当全志在拼出货量时，瑞芯微拼性能（RK3288）；在 AI 时代，当大家都在卷云端大模型时，瑞芯微卷端侧 AI（RK3588）。
这种差异化不是拍脑袋拍出来的，而是励民“市场导向”思维的体现。他不像纯粹的学院派教授那样只追求技术先进，也不像纯粹的商人那样只追求利润。他总是在技术可行性和市场需求点之间找那个最佳的“差异化切口”。