第一阶段：智能制造降本（1-2年）
产线黑灯化：将追觅的AI视觉质检、自动化产线管理技术导入嘉美遍布全国的17家工厂，目标是提升良品率、降低人工成本。
数字化管理：利用追觅的供应链管理系统，优化嘉美的原材料采购与库存周转，对抗传统包装业“增收不增利”的顽疾。
第二阶段：业务协同增利（2-3年）
订单倾斜：利用追觅生态（扫地机、大家电、汽车零部件）的巨大需求，将嘉美包装从“易拉罐厂”升级为智能硬件结构件供应商，承接高毛利订单。
技术复用：探索利用嘉美在金属成型方面的工艺积累，切入新能源汽车电池包外壳或储能结构件领域。
注：此文仅代表作者观点