“3+星生态”—美凯龙大消费转型战略
美凯龙转型并非简单的品类扩充，而是围绕“家”的这个场景进行系统性生态重构。
3+星生态战略:这是转型的基石，公司不再将家居、家电、家装视为独立业务，而是通过设计（家装）作为流量入囗，整合产品（家电、家居），为消费者提供整体解决方案，从而切入存量房改造市场。
场景与品类突破:为了將低频的家居消费转化为高频的生活体验，美凯龙积极引入新能汽车，实践“车居一体”概念。同时，通过覆盖咖啡、筒餐等业态，提升商场停留时间和社交属性。
拥抱年轻与新流量:公司战略明确“抓牢年轻群体”，一方面通过M+设计中心满足年轻人的个性化家装需求，另一方面在抖音、小红书等线上平台进行内容种草，再引导至线下商场体验，完成交易闭环！
国资入主，对美凯龙转型起到“稳定”基石作用，建发股份的入主为美凯龙带来更优的融资环境，更重要的是双方在房地产项目及高端家电供应链、客户资源共享等方面产生实质性业务协同。
美凯龙已不能用传统家居卖场来估值，而是集多种业务型态于一体的“家生活场景目的地”，将迎来价值的重估！
美凯龙目前股价一直在低位徘徊，随着促进内需及海南封关双重共振，美凯龙是否以新的型态飙升？值得我们去观察和关注！