情况分析：

四川：

问题：省区经理不积极，可能影响整体业务推进。
机会：整个四川九州通有1200包产品需要销售，销售潜力较大。

山东：

问题：目前没有省区经理，管理上存在空缺。
机会：商业有129包货需要处理，但库存量较小。

决策考虑因素：

问题严重性：

四川的省区经理不积极，可能对销售和团队士气产生较大影响。
山东没有省区经理，但库存量较小，短期内影响可能有限。
销售机会：

四川有1200包产品需要销售，销售潜力较大，如果能推动销售，可能带来显著业绩提升。
山东只有129包货，销售压力相对较小。
管理难度：

四川需要解决省区经理的积极性问题，可能需要一定时间和精力。
山东需要尽快找到合适的省区经理，但短期内可以通过临时措施应对。

建议：

优先去四川：因为四川的问题（省区经理不积极）可能会对业务产生较大影响，而且整个四川九州通有1200包产品需要销售，存在较大的销售机会。解决四川的问题可以带来更直接的业绩提升。
同时关注山东：可以远程协调或指派临时负责人处理山东的129包货，并尽快启动招聘或内部选拔新的省区经理。

具体行动计划：

四川：

与省区经理进行沟通，了解其不积极的原因，并制定明确的绩效目标和激励措施。
支持四川九州通推动1200包产品的销售，提供必要的资源和策略支持。
山东：

指派临时负责人处理129包货的销售和日常事务。
尽快启动招聘或内部选拔新的省区经理，确保山东业务尽快恢复正常。

通过这种方式，你可以优先解决四川的紧迫问题，同时确保山东的业务不会受到太大影响。