家电企业To B转型这样的路径选择，正见诸中国家电龙头身上。TCL在显示制造、新能源光伏上加大投入，与美的同在北滘的格兰仕，决定深耕无人自助商用场景的预制菜设备市场，格力则视冷链装备等装备制造为重点市场。
中国家电产业随改革开放发展至今，该如何进一步进化？从他们不约而同地选择来看，ToB，便是下半场必须奔赴的战场。
路径抉择

国际并购开路陌生地带
ToB市场和家电企业龙头间，其实彼此陌生，这就好像消费者和美的的“第二引擎”之间那样的陌生。

细看来，工业技术、楼宇科技、机器人和自动化及数字化解决方案这些美的“第二引擎”中，楼宇科技脱胎于美的中央空调业务，数字化解决方案依托于美云智数这一美的自身孵化的工业互联网平台，可以说都是美的自身多年深耕业务的延伸，而工业技术、机器人业务中的美芝、威灵、美仁、合康新能、高创、库卡品牌，却都源自于并购。

借力并购，进入一个相对陌生的领域，让“第二引擎”真正成为引擎，大多数时候都是充满荆棘，但以今日的“第二引擎”布局来看，美的把这作为了寻求ToB新增长的开始。库卡机器人业务的跌宕起伏，便是印证。