做企业和做人一样，要时刻寻求思变，油车转电车阶段，做发动机变速箱的一批企业死守传统业务的凉凉，开拓新业务的活下来；汽车转机器人阶段，又是一批鲜明对比的企业，以前的伯特利、沪光、博俊、德赛都是细分龙头好公司，现在狗都不玩，反观拓普三花新泉银轮，不仅开拓机器人甚至还有液冷，这差别完全和管理层的战略认知有极大关系。
注：此文仅代表作者观点
做企业和做人一样，要时刻寻求思变，油车转电车阶段，做发动机变速箱的一批企业死守传统业务的凉凉，开拓新业务的活下来；汽车转机器人阶段，又是一批鲜明对比的企业，以前的伯特利、沪光、博俊、德赛都是细分龙头好公司，现在狗都不玩，反观拓普三花新泉银轮，不仅开拓机器人甚至还有液冷，这差别完全和管理层的战略认知有极大关系。