兰石重装基于自身在重型装备制造领域的深厚积淀（“资源禀赋”），已将核能领域确立为公司未来发展的核心战略方向。公司通过内生发展和外延并购，实现了核能全产业链覆盖，并在代表未来能源的核聚变领域进行前瞻性研发和产业布局，目标是将核能业务打造成为公司重要的转型突破口和增长极。
一、 战略定位：为什么是核能？核心逻辑：公司将核能视为 “未来五年或者更长远发展的一个重要转型突破口” 。
内在优势： 资源禀赋：公司是重型压力容器制造的龙头企业，在大型、特种、高端装备的研发、设计、制造方面拥有超过70年的技术和经验积累，这与核电及核聚变装置对重型核心装备的需求高度契合。 全产业链能力：公司业务已覆盖核能产业链的上、中、下游，具备提供一站式解决方案的潜力。
二、 核能全产业链布局（裂变+聚变）1. 裂变核电（现有基础）设备覆盖：公司是国内核电板式换热器的主要供应商，同时也提供反应堆压力容器、堆内构件、蒸汽发生器等核岛及常规岛关键设备。
技术路线：在四代核电技术——高温气冷堆方向具备先发优势，已成功研制并交付了相关核心装备。
产业链延伸：通过收购中核嘉华，业务成功延伸至核燃料加工、乏燃料后处理等核燃料循环领域，强化了在产业链中下游的竞争力。
2. 核聚变（未来重点）战略投入：公司持续加大在核聚变领域的研发投入，将其作为面向未来的战略制高点。
研发与合作：与中国科学院等离子体物理研究所等国内顶尖科研院所建立了紧密的合作关系，共同推进核聚变关键技术的研发和工程化。
具体项目进展： 参与多个实验堆项目：公司正在参与国内多个核聚变实验堆（如 CFETR、BEST 等）的前期研发和配套工作。 推进厂房建设：为满足核聚变装备制造要求，公司正在推进或规划建设专用高标准厂房。 核心装备与材料研发： 材料：重点研发高温合金材料，以满足聚变堆极端环境（高温、强辐射）的要求。 设备：专注于真空室（聚变堆的“燃烧室”）、换热器（用于能量转移）、杜瓦容器等核心装备的制造技术攻关。这些设备是托卡马克装置的关键组成部分。
三、 核心优势总结制造底蕴深厚：重型压力容器制造国家队，具备承担大国重器制造任务的硬实力。
产业链最完整：从上游核燃料设备（中核嘉华）、中游核电站核心装备，到下游后处理设备，以及未来的聚变堆装备，覆盖度广。
先发技术优势：在高温气冷堆和核聚变领域提前布局，与国家队研发机构深度绑定，占据了有利的技术和合作生态位。
工程转化能力强：能够将科研机构的实验设计，转化为可工程化制造的大型实体装备。
四、 未来展望与催化剂业绩驱动：随着国内核电新机组审批常态化及“十四五”、“十五五”规划的推进，公司在裂变核电领域的订单有望持续增长。
长期想象空间：在核聚变领域的深耕，使公司占据了“未来终极能源”产业链的关键一环。虽然商业化尚需时日，但当前工程实验堆的密集建设和研发投入，将为公司带来前期的研发合同、样机制造订单，并积累不可替代的技术和经验。
关键观察节点：公司参与的核聚变实验堆项目（如CFETR、BEST）的招标进展、核心部件订单获取情况、以及与科研院所合作成果的产业化落地，将是重要的业务催化剂。
