1994年的春兰集团是空调行业当之无愧的老大，就连格力创始人朱江洪也公开表示过：作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。
然而走上资本上市路线后，春兰开始向多板块发力。到2005年，春兰股份已先后介入摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘等项目。迅速的多元化扩张衍生出一系列问题：汽车项目无法落地、开发集成电路项目时无法收购电子部“908工程”、不得不放弃技术要求极高的液晶显示器项目。
随着主营业务每况愈下，春兰不得不交出“空调霸主”的宝座，昔日的“王者荣耀”不复存在，最后无奈卖房续命。#春兰空调##多元化战略##空调霸主#
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