投资股票，就是投资公司。听完王董电话总结，感觉我持有荣昌生物或可直接躺平到2030年了[哈哈][哈哈][哈哈][哈哈]以下是今天下午电话交流会中，荣昌生物王威东董事长大约从 17:13:38开始的实时速记。
PS:以下是据电话会议实时转译文字，未必完全准确。
2025年我们荣昌生物非常关键的一点，就是在我们刚才讲的这些数据以外，其实我们内部的业务结构，也就是对财务的支持发生了一些根本性的变化。
我们通过这个长期的努力，在25年得出来的这样的一个结果：就是我们依靠国内的商业化销售产生的利润，能够使公司在2025年特别是26年，帮助研发费和管理费能够达到盈亏平衡。我们内部这个盈利的基础，已经奠定好了。2026年在这方面可以得到更明显的体现。
BD的项目，25年做了两个。今年1月份做了第三个。到现在目为止，我们已经做了四个项目。这四个项目累计的合同额已经到126亿美元，超过这个数。对于我们国际化进程来讲，这些数字都是表面的，这不过是我们产品最终走向国际市场的一个步骤，而国际化的每一步，我认为都做得非常可靠，是可以期待的。
其他的一系列的考核、体系的建设，就是我们在2026年重点关注重点下功夫的地方。
那么国际化进程，是我们公司盈利的第二个来源。当国内国际这两个来源建立起来以后，今后就能够使荣昌生物走向一个更加坚固、更加健康、更加快速的一个发展的轨道。这个财务结构对我们来讲，是非常健康的，这也是非常重要的。
第二个问题，就是关于2026年工作的安排，也是我们重点考虑的。有以下几个方面的工作：第一个是关于商业化。
我们在扩大销售规模、降低销售费用同时，能够有一个比较稳定的、扎实的、牢固的市场基础，也在不断地推进。
随着新的适应症的不断拓展，我们这个商业化的体系会越来越健全，对公司的贡献程度越来越大。
商业化建设的另外一个方面，就是关于商业化生产。
我们一直在致力于在不断扩大产量的这个前提下，保证生产质量，保证产品质量持续的降低费用，提升毛利率。今后能我们随着我们这个销售规模的扩大，我们这利率还会不断地提高，可以冲掉由于医保谈判降价所带来各种风险和压力。这对未来的公司的业绩支撑，会有一个比较可靠的保障。
产能建设方面，我们规划比较早，这个不会出现问题。
再就是研发，2025年我们对我们的研发管线进行了优化。把我们的资源投的更加精准，更加有效率，大大地提升我们内部跨部门之间的合作，整体的运营体系、运营的质量都有一个比较大的提升。
今后在26年甚至以后，研发都是公司重中之重，研发管线就是公司的生命线，我们始终把这个研发工作、创新工作作为推动公司发展的这最主要的最重要的这动力来源。
我们会更加系统更加高效，采用一些新的体制、新的机制、新的方法、新的技术平台，来推动我们这个研发项目从早研一直到临床这个阶段，不断推出新的分子，不断的有新产品获批上市，为我们国内的销售和国外的BD方面能够更多的提供项目的来源。
所以这是我们今后工作的一个重点。对此，我们可以把这个眼光放的更长远一点。
从去年的下半年开始，我们借助第三方的这个力量，对我们公司2024年、25年发展状态、发生变化的内部条件和外部环境之间的关系，做了一个重新的理顺，对我们未来5到10年的在这里重新做了一些规划，方向更加明确，目标更加清晰了。
这个目标对们我们来说，是非常鼓舞人心的目标。公司内部的全体同事对我们公司今后5到10年的发展，充满了信心。这一点我也和我们的今天参会的投资人和各位朋友，做一个沟通和分享。就是无论是2026年的目标也好，还是2026年一直到2030年到更远的时间，我们的这个底气，还是非常足的，路径也是非常清楚的。
我们有一个期待，就是在几年以后，大概是2025年到2026年再到2030年以后，我们可以再上一个或者几个大的台阶，给我们的投资人带来更好的回报。