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翻开过往管理层的战略和目标

用户:用户:那六龙河 时间:2025年12月16日 01:23
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翻开过往管理层的战略和目标,都是一步步实现以及完成,管理层也非常坦诚犯的错和问题也公开说明,企业追求创新,差异化,以及利润之上的追求,对企业文化表示认可。
隆基也一直在做行业的领行者,目前主要针对产品的技术创新+产品的差异化。隆基的BC经历两年的饱受争议到现在的量产以及差异化,虽然光伏效率差距在1%很多人感觉不到,但三防组件 防积灰 防遮挡 防起火 展示了产品的差异化以及用户核心的痛点。
对用户来说都是大品牌效率差距1%也不会特别在意甚至卖不出溢价,但防火 防遮挡 防积灰大概率首选也愿意付出溢价,光伏板要用30年用户会怎么选。
光伏经历大萧条,但在危难的时候才能看出一个人的品行,在危难的时候才能看出哪家公司是真优秀。
从生意模式来讲确实一般,企业文化得到认可,宁愿短期困难也不能失去长远的竞争力,很多行业生意模式也很一般,但拥有优秀的管理层以及企业文化就能打造出优秀的生意环境,加深护城河。
投资就是买下企业,认同管理层以及企业文化,愿意给隆基足够长久的时间,路漫漫其修远兮。隆基绿能(SH601012)
注:此文仅代表作者观点

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