公司代码：688271公司简称：联影医疗

上海联影医疗科技股份有限公司

2025年半年度报告

重要提示

一、本公司董事会及董事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不

存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

二、重大风险提示公司已在本报告中详细描述可能存在的相关风险，敬请查阅“第三节管理层讨论与分析之四、风险因素”部分内容。

三、公司全体董事出席董事会会议。

四、本半年度报告未经审计。

五、公司负责人张强、主管会计工作负责人王建保及会计机构负责人（会计主管人员）李萍声

明：保证半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。

六、董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案公司拟以实施权益分派股权登记日登记的总股本扣减回购专用证券账户中股份总数为基数，每10股派发现金红利人民币1.3元（含税），本次利润分配不送红股，不以公积金转增股本。截至2025年7月31日，公司总股本为824,157,988股，扣减回购专用证券账户中股份总数4,134,116股，以此为基数计算，合计拟派发现金红利106,603,103.36元（含税），占2025年半年度合并报表中归属于上市公司股东净利润的10.68%。在实施权益分派的股权登记日前公司总股本或者参与利润分配的股份总数如发生变动的，公司拟维持每股分配比例不变，相应调整分配总额。

上述利润分配方案（预案）已经公司2024年年度股东会授权，第二届董事会第二十三次会议审议通过。

七、是否存在公司治理特殊安排等重要事项

□适用√不适用

八、前瞻性陈述的风险声明

√适用□不适用

本报告所涉及的公司未来计划、发展战略等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，请投资者注意投资风险。

九、是否存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况否

十、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况否

十一、是否存在半数以上董事无法保证公司所披露半年度报告的真实性、准确性和完整性否

十二、其他

□适用√不适用

目录

第一节释义 ...... 4

第二节公司简介和主要财务指标 ...... 8

第三节管理层讨论与分析 ...... 12

第四节公司治理、环境和社会 ...... 70

第五节重要事项 ...... 104

第六节股份变动及股东情况 ...... 127

第七节债券相关情况 ...... 132

第八节财务报告 ...... 133

第一节释义

在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：

第二节公司简介和主要财务指标

一、公司基本情况

二、联系人和联系方式

三、信息披露及备置地点变更情况简介

四、公司股票/存托凭证简况

(一)公司股票简况

√适用□不适用

(二)公司存托凭证简况

□适用√不适用

五、其他有关资料

□适用√不适用

六、公司主要会计数据和财务指标

(一)主要会计数据

单位：元币种：人民币

(二)主要财务指标

公司主要会计数据和财务指标的说明

√适用□不适用经营活动产生的现金流量净额变动主要系报告期内公司稳健经营，销售回款显著改善所致。

七、境内外会计准则下会计数据差异

□适用√不适用

八、非经常性损益项目和金额

√适用□不适用

单位:元币种:人民币

对公司将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》未列举的项目认定为非经常性损益项目且金额重大的，以及将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应说明原因

□适用√不适用

九、存在股权激励、员工持股计划的公司可选择披露扣除股份支付影响后的净利润

□适用√不适用

十、非企业会计准则业绩指标说明

□适用√不适用

第三节管理层讨论与分析

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

（一）公司主营业务情况联影医疗致力于为全球客户提供高性能医学影像设备、放射治疗产品、生命科学仪器。公司总部位于上海，同时在美国、荷兰、阿联酋、马来西亚、哥伦比亚等地设立区域总部及研发中心，在上海、常州、武汉、美国休斯敦进行产能布局，已建立全球化的研发、生产和服务网络。

自设立以来，公司持续进行高强度研发投入，致力于攻克医学影像设备、放射治疗产品等大型医疗装备领域的核心技术。经过多年努力，公司已经构建包括医学影像设备、放射治疗产品、生命科学仪器在内的完整产品线布局。截至报告期末，公司累计向市场推出140余款产品，包括磁共振成像系统（MR）、X射线计算机断层扫描系统（CT）、X射线成像系统（XR）、分子影像系统（PET/CT、PET/MR）、医用直线加速器系统（RT）以及生命科学仪器。

报告期内，公司经营业绩稳健增长，实现营业收入60.16亿元，同比增长12.79%，实现归属于母公司净利润9.98亿元，同比增长5.03%，扣非归母净利润9.66亿元，同比增长21.01%，盈利质量持续提升。公司坚持不懈攻克核心技术，不断推出创新型产品，奠定了扎实的客户基础，持续巩固品牌认知，并积累了良好的市场口碑。

（二）所属行业情况

a)行业的发展阶段、基本特点、主要技术门槛及变化

根据国家统计局颁布的《国民经济行业分类》（GB_T4754-2017）分类标准，公司所处行业属于第35大类“专用设备制造业（分类代码C35）”中的“医疗仪器设备及器械制造（分类代码C358）”之“医疗诊断、监护及治疗设备制造（分类代码C3581）”。

（1）发展阶段

全球老龄化、慢性病增加和医疗支出增长带来了全球医疗器械市场规模的扩大，全球突发公共卫生事件加速了市场的扩张。据灼识咨询数据显示，全球医疗器械市场规模在2021年已经突破4,800亿美元，预计到2030年全球医疗器械市场规模将达到8,480亿美元，2021年至2030年复合增长率为6.4%，全球市场有望保持稳定增长。

数据来源：灼识咨询

与全球医疗器械市场相比，中国医疗器械市场发展相对更加迅速。受制于生产力发展水平，中国医疗器械行业整体起步较晚，但随着国家整体实力的增强、国民生活水平的提高、人口老龄化、政府对医疗领域大力扶持等因素的驱动，中国医疗器械市场增长迅速。2015-2020年，中国医疗器械市场规模已经从3,125.5亿元增长至7,789.3亿元，年复合增长率约20%。未来随着市场需求的提升、国家对医疗产业的扶持以及医疗器械行业技术发展带来的产业升级，医疗器械行

业将有望继续保持高速增长的良好态势，并实现从中低端产品向高端产品进口替代的过程，预计到2030年医疗器械市场规模将达到24,924亿元，2021年至2030年复合增长率为11.9%。

数据来源：灼识咨询，以中标价口径计算根据不同的功能及作用划分，医疗器械可分为医学影像设备、手术相关设备、体外诊断设备等类别。其中，医学影像设备是指为实现诊断或治疗引导的目的，通过对人体施加包括可见光、X射线、超声、强磁场等各种物理信号，记录人体反馈的信号强度分布，形成图像并使得医生可以从中判读人体结构、病变信息的技术手段的设备。根据目的不同，医学影像设备可分为诊断影像设备及治疗影像设备，诊断影像设备根据信号的不同大致可分为磁共振成像（MR）设备、X射线计算机断层扫描成像（CT）设备、X射线成像（XR）设备、分子影像（MI）设备、超声（US）设备等；治疗影像设备大致可分为数字减影血管造影设备（DSA）及定向放射设备（骨科C臂）等。医学影像设备是医疗器械行业中技术壁垒最高的细分市场。随着我国经济高速发展、人口老龄化问题加重，民众健康意识的提高，医疗保健服务的需求持续增加，国内市场对高品质医学影像的需求相应快速增长。同时，自2012年医改以来，国家相关部门连续出台了一系列的医疗行业相关政策，旨在优化医疗服务水平、鼓励分级诊疗实施、推动医疗资源下沉，这为影像设备销售开辟了新的市场空间。在市场需求及政策红利的双轮驱动下，中国医学影像设备市场将持续增长，2020年市场规模已达到537.0亿元，预计2030年市场规模将接近1,100亿元，年均复合增长率预计将达到7.3%。

（2）基本特点高端医疗设备行业是一个集多学科交叉、人才密集、知识密集和创新密集等特点于一体的高新技术产业。与全球相比，我国医学影像设备行业一直呈现行业集中度低、企业规模偏小、中高端市场国产产品占有率低的局面。近年来，伴随国产医疗设备整体研发水平的进步，产品核心技术被逐步攻克、产品品质与口碑崛起，部分国产企业已通过技术创新实现弯道超车，进口垄断的格局正在发生变化，国产医学影像设备行业正逐步实现与国际品牌比肩并跑的目标。

（3）主要技术门槛高端医疗设备的研发技术壁垒极高，属于多学科交叉、知识密集、创新密集的行业，一台设备的研发往往涉及生物医学工程、机械、算法、电子信息、材料科学、医学影像技术等众多学科领域，研发门槛高，研发周期长。

磁共振成像领域主要技术门槛包括超导磁体技术、梯度技术、射频技术、谱仪设计技术、应用技术等。公司拥有1.5T、3.0T、5.0T以及更高场强的超导磁体研制技术，并研发出行业首款75cm大孔径3.0T、5.0T全身磁共振产品以及国产首款3.0TMR、9.4T动物MR产品；具备多尺寸、高性能梯度线圈研制能力，并掌握了高精度高功率梯度功率放大器的研制技术；拥有适用于人体各部位的高通道射频接收线圈设计和制造技术，并能够设计和制造1.5T到3.0T及以上场强的人体多通道射频发射线圈，掌握多通道高功率射频放大器的研制技术；拥有自主研发的分布式谱仪

系统，具备多通道发射、超高通道射频并行数据采集、纳秒级同步、全天候部件监控等特点；拥有丰富的科研及临床应用技术，在人工智能赋能创新应用方面，业界领先。

X射线计算机断层扫描成像领域主要技术门槛包括探测器技术、球管和高压发生器技术、重建算法等。公司自研的时空探测器已应用于公司CT系列产品，支持最薄层厚0.5mm的多款时空探测器配置；自研掌握双极性CT球管技术和高压发生器技术；开发出基于CT产品的校正重建算法，提供优秀的CT图像质量，提升系统动态扫描能力；还研发了基于人工智能的全模型迭代重建算法，在图像满足临床诊断要求的前提下最大程度降低剂量。

X射线成像领域主要技术门槛包括高压发生器技术、图像重建与后处理技术、自动化机电控制技术等。公司基于深度学习研发了金属植入物识别和图形降噪技术，可精准检测医学图像中的金属植入物所在区域；独创全视野扫描轨迹及重建算法，将DSA系统上的锥束CT的重建视野扩大到了431mm；掌握XR用高压发生器技术，目前该零部件已经实现量产并运用于部分产品中；自研的高压发生器通过高频逆变技术减小了产品体积以满足终端用户空间需求，可减小输出纹波从而优化曝光剂量，提高图像质量，可以提高kV输出脉冲的切换速度，降低受检者所接受的辐射剂量。

分子影像领域主要技术门槛包括闪烁体、探测器技术等。公司探测器通过基于SiPM的数字化探测器模块和大轴向视野整体设计，达到的高灵敏度可有效提升图像质量、扫描速度并降低扫描剂量；公司高分辨探测器配合的高带宽数据采集和传输技术可以无损记录和处理高清数字探测器得到的数据。公司还是目前行业内少数几家能够设计和制造长轴PET产品的企业。

放射治疗领域主要技术门槛包括加速管，动态多叶光栅技术等。公司掌握的一体化CT影像系统集成技术可将成像系统与治疗系统集成，实现CT与医用直线加速器同轴同床设计，通过高质量诊断影像让肿瘤看的更清楚，提高临床治疗的精准度；同时，公司自主开发的TPS治疗计划系统核心算法包括剂量计算算法和优化算法，可以提高剂量计算的速度和准确性，提高临床物理师的工作效率；公司自主研发的6MV加速管输出的最高剂量率达到行业领先水平（均整模式600MU/min@1m，非均整模式1400MU/min@1m），并且可以实现对每一个剂量脉冲的准确控制；公司自主研发的动态多叶光栅技术可以实现高效精准的容积调强技术在临床的应用，通过对剂量的精准调制，减少患者正常组织所接受的照射剂量。

（4）行业发展及政策变化

1）医疗高质量内涵建设驱动医院发展模式升维

高质量发展是当前和未来我国经济和社会发展的行动指南。在这一国家战略驱动下，医疗卫生事业发展更加注重内涵建设。国务院办公厅、国家卫生健康委、国家中医药管理局、国务院医改领导小组秘书处先后发布了《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021—2025年）的通知》、《关于抓好推动公立医院高质量发展意见落实的通知》等一系列文件，2024年深化医改和推进卫生健康事业高质量发展等重大工作会议又提出了多项重点任务。公立医院高质量发展已经形成了先进示范：

一是推进学科创新，聚焦影响人民健康的重大疾病和主要问题，加强核心专科能力建设，提升重大疾病的诊疗能力、诊疗效果。

二是推进技术创新，紧盯国际医学前沿，在脑科学、再生医学、生物医学等关键领域，深化医教研产用协同攻关，形成一批国际领先、服务临床的原创性技术。

三是推进服务创新，推广多学科诊疗、一站式服务等新模式，应用人工智能、互联网医疗等新技术，满足群众的医疗服务需求。

四是推进管理创新，引入先进的管理理念和现代化的管理工具，提升医院管理的科学化、精细化、智慧化水平。

五是推进人才培养，以国际视野招揽优秀人才，加强技术骨干和青年人才的培养锻炼，打造复合型的创新团队和高水平的专科人才梯队。

公立医院的发展模式从粗放式发展转变为符合国家高质量发展要求的战略性、综合性、长期性精细管理。医疗机构寻求的不再是单纯的设备供应商和服务提供商，而是共同发展和成长的伙伴。

经过多年积累，公司在诊疗一体、设备信息化一体、本土化敏捷响应、开放创新等方面进行融合性布局，打造了深入中国医疗卫生服务体系的技术应用、人才培养、资源整合能力，并形成了有针对性的整体解决方案。例如，围绕国家医学中心筑医学高峰目标通过转化医学平台助力重大医学攻关，实现医学创新自主可控；区域和省级医疗中心以专病诊疗一体解决方案、区域数智

互联解决方案促进诊疗融合，建设医疗高地；县级医院以“数智一体”的影像、肿瘤、卒中、胸痛、创伤中心方案强县域医疗；以高质量发展专科联盟串联多级医疗机构，带动诊疗技术，培养专科人才，提高医疗服务能力。以整体解决方案与各级医疗机构深度协同，共同攀高峰、促创新、聚人才、兜网底，实现高质量发展。2）以新质生产力驱动医疗设备更新升级新质生产力以科技创新推动产业创新，特别是通过颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式和新动能，为医疗健康事业的高质量发展和卫生健康现代化提供了关键动力和战略抓手。围绕这一方向，国家相继出台政策举措，其中《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》明确要求加强医疗机构装备和信息化设施升级，鼓励具备条件的医疗机构加快医学影像、放射治疗、远程诊疗等设备的更新改造。紧接着，国家发展改革委会同多部门进一步发布《推动医疗卫生领域设备更新实施方案》，以落实相关部署并推动具体执行。由此可见，政策不仅着眼于推动先进医疗设备的示范应用和数字化转型，也强调县域医疗设备的提质升级，从而全面提升国家医学中心、区域医疗中心以及各级医疗机构的诊疗能力和服务效率。

与此同时，政策也着重指出了推动设备更新的多重目标：一是保障人民群众的健康需求，提升各级医疗机构的诊疗能力和效率；二是通过淘汰落后产能和增加先进产能比重，促进产业结构转型升级；三是为我国医疗装备产业的发展提供新的动力。政策发布后，各省市积极响应，密集开展医疗设备更新项目，多个大型医院也启动了各项医疗设备更新计划，涵盖了磁共振成像系统（MR）、X射线计算机断层扫描系统（CT）、X射线成像系统（XR）、分子影像系统（PET/CT、PET/MR）、医用直线加速器系统（RT）等医学影像诊断及放射治疗设备，标志着设备更新力度和周期将对未来数年内的医疗健康体系和产业结构产生深远影响。

根据欧洲放射、电子医学和卫生信息产业协调委员会（COCIR）《医学成像设备年限及分布》报告显示，我国部分医学成像设备的使用年限超过10年，尤其是CT、MR、DSA和PET设备，亟需更新换代。而《医疗器械监督管理条例》也要求，淘汰过期、失效和落后的设备。这种设备更新既是医疗机构高质量发展的必然趋势，也是提升我国医疗装备产业能力的历史性机遇。

未来这一系列设备更新政策将不仅影响到医疗设备行业的技术创新和产业链上下游的协同发展，还将通过先进制造业、健康服务业和科技创新的结合，助力我国经济结构的有效转型和升级，进一步满足人民群众日益多元的健康需求，提升医疗服务的质量和效率，实现经济和社会效益的双重提升。

随着国家对优质医疗资源扩容和区域均衡布局相关规划的逐步落地，医疗新基建以及基层医院能力提升将持续驱动大型医用设备配置，牵引大型医用设备市场放量增长。公司将依托自身齐全的产品线以及整合一体的解决方案，在增量市场扩大市场份额，全面助力国家医疗卫生事业的高质量发展。

3）整合型医疗卫生服务体系建设牵引市场需求升级

健康中国战略的纲领《健康中国2030规划纲要》明确提出：要建设以人为本、优质、高效的整合型医疗卫生服务体系。2023年3月23日中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》，要求建设“上下结合”、“防治结合”、“医养结合”和“中西医结合”的整合型医疗卫生服务体系。随后发布的《关于组织开展2022年度紧密型县域医疗卫生共同体建设进展监测工作的通知》、《关于开展紧密型城市医疗集团建设试点工作的通知》、《关于开展改善就医感受提升患者体验主题活动的通知》等文件，分别在医疗机构集团化、分级诊疗、以患者为中心等方面强调了细节要求。

2024年6月3日，国务院办公厅发布了《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》，明确提出进一步完善医疗卫生服务体系，并重点提出以下几项工作任务：首先，加强医改的组织领导，推动地方各级政府进一步落实全面深化医改的责任，巩固和完善改革推进的工作机制，探索建立医保、医疗、医药统一高效的政策协同、信息联通、监管联动机制。其次，进一步完善医疗卫生服务体系，包括提高公共卫生服务能力，加强基层医疗卫生服务能力建设，有序推进国家医学中心和国家区域医疗中心的设置建设，深化紧密型医疗联合体改革，推进中医药的传承创新发展，提升卫生健康人才的能力，并开展优质高效医疗卫生服务体系的改革试点。此外，还要推动公立医院的高质量发展，重点部署各级各类公立医院的高质量发展改革举措。与此同时，要促进和完善多层次医疗保障体系，健全基本医疗保障制度，发展商业健康保险。最后，统筹推进其

他重点改革任务，包括推进数字化赋能医改，深入推进“一老一小”相关改革，以及加强医药卫生领域的综合监管等工作。

其中明确要求进一步完善医疗卫生服务体系，具体包括：（1）提高公共卫生服务能力。推进传染病监测预警与应急指挥能力建设，推进国家紧急医学救援基地、国家重大传染病防治基地等重点项目建设。推进基层多病共防、多病共管和医防融合服务，开展传染病防控医防协同、医防融合创新试点。（2）加强基层医疗卫生服务能力建设。改善基层医疗卫生机构基础设施条件，推广智慧医疗辅助信息系统，加强中心卫生院建设。(3)有序推进国家医学中心、国家区域医疗中心设置建设。(4)深化紧密型医疗联合体改革。深入推进紧密型城市医疗集团建设试点，以省份为单位全面推开紧密型县域医共体建设，加强县级医院能力建设，鼓励有条件的县级中医医院牵头组建紧密型县域医共体。(5）推进中医药传承创新发展。推进国家中医药传承创新中心、中西医协同“旗舰”医院等建设。（6）提升卫生健康人才能力。制定关于深化医教协同加快临床医学人才培养改革的意见。（7）开展优质高效医疗卫生服务体系改革试点。指导部分城市开展试点，探索以上下联动为重点，以人才和信息化为支撑，深化拓展体制机制改革，率先建设优质高效整合型医疗卫生服务体系。

全新的整合型医疗卫生服务体系包含了从顶层设计、组织架构、制度关系、人员协作到公共卫生、临床诊疗、服务流程、健康管理等。要求由政府牵引各级医疗机构，自上而下一盘棋地建设紧密型城市医疗集团、县域医共体，以及区域专病、远程医联体等，为人民提供全方位全周期的健康服务。这一政策导向释放出了巨大的数智化设备、信息化平台、AI、医疗服务市场增量。对提供落地方案的产业界来说也是更高、更广、更复杂的需求挑战。

公司以多模态的影像、放疗、介入设备为基础，结合数智化、信息化技术能力，为客户提供硬软结合、院内院外联动的整体解决方案。例如，以专病数据库和专病医联体平台帮助区域建设专病规范化诊疗标准与路径；紧密型城市医疗集团和紧密型县域医共体平台助力分级诊疗体系建设；县域次中心平台提升区域底层网格体系医疗服务能力；结合公共卫生方案铸就区域疾病防控体系；以及多元监管平台助力各级政府及卫健部门强化医疗卫生管理，覆盖整合型医疗卫生服务体系的所有重点领域。

4）行业升级深化，中高端替代提速，精准医疗以及诊疗一体化引领临床趋势

中国的高端医学影像设备市场曾长期被外资企业主导，如GE医疗、西门子医疗和飞利浦医疗在PET/CT、MR和CT等高端产品市场上，一度占据了90%以上的市场份额。例如，作为介入诊疗核心设备的DSA，中国每年冠脉介入治疗量超过100万例，全球居首。尽管临床需求巨大，但根据市场数据统计，中国DSA的每百万人口保有量仅为6.4台，而美国则高达45.5台，这表明国产品牌在这一领域仍有巨大的市场替代空间。目前，国产DSA品牌的市场占有率约为10%。随着国内医学影像设备技术的持续发展，国产厂商的自主创新能力不断增强，进口替代的趋势愈发明显。

2023年3月，国家卫健委发布了新版《大型医用设备配置许可管理目录（2023）》。相比2018年版，甲类设备由4个减少至2个，乙类设备由6个减少至4个。值得注意的是，PET/MR等设备调整为乙类，所有CT和MR设备不再需要配置证，显著推动了优质医疗资源的扩展和区域均衡布局，进一步完善了分级诊疗体系，促进了卫生健康事业的高质量发展。在这一背景下，产品线丰富、研发创新能力突出的国产企业将在中高端市场中更具竞争力。

与此同时，现代医疗的核心理念也在不断发展，精准医疗正逐渐成为主流。传统的治疗方法往往缺乏个性化和精确性，而精准医疗则强调根据患者的具体病情和生物标志物，提供更为精确的诊疗方案，从而提高治疗效果，减少副作用。例如，在肿瘤治疗中，PET成像技术已成为提高治疗精准性和效果的重要工具。在神经领域，分子影像技术发挥着至关重要的作用。最近，FDA批准的几款阿尔茨海默病治疗药物，正是基于PET成像结果进行判断的，这在阿尔茨海默病的早期发现和干预中起到了关键作用。

医学影像诊断不仅提升了治疗的精准性，也显著提高了整体医疗服务的效率。以骨科手术为例，医生可以通过CT或XR设备的影像结果，精确测量患者关节，从而更好地确定手术方案。在个性化医疗器械费用高昂的背景下，能够在手术前提供精准诊断的高端医学影像设备，不仅可以协助手术过程，还能够避免不必要的耗材和手术费用。

诊疗一体化方面，医学影像设备行业不仅要为医疗机构提供高性能设备，更要协助医生制定诊断和治疗一体化的解决方案。最终目标是降低患者的治疗成本、提高治疗效率。因此，多模态融合与诊疗一体化将成为行业发展的主要方向，更多具备多模态功能的医学影像诊断和治疗设备

将被推向市场。以MR引导的直线加速器为例，放疗是癌症治疗的重要手段之一。然而，传统图像引导加速器系统往往缺乏对软组织的有效影像引导，在治疗过程中无法实时定位肿瘤，这极大限制了全身各部位肿瘤放疗的精准性和有效性，尤其在胸腹部肿瘤的治疗中表现尤为明显。尽管放疗行业一直致力于将磁共振系统与医用直线加速器相融合，但由于这两种设备在设计原理上存在诸多技术挑战，真正的融合仍面临不少难题。

继联影医疗“十二五”、“十三五”牵头并取得十余项科技成果后，2023年，联影医疗牵头的“十四五”国家重点研发计划“诊疗装备与生物医用材料”重点专项——光子计数能谱CT研发、磁共振引导的放疗直线加速器系统研发及临床验证项目正式启动。

2024年5月，公司牵头的“十四五”国家重点研发计划“诊疗装备与生物医用材料”重点专项——基于无线功率传输技术的CT滑环研发与应用项目正式启动，旨在解决高端CT滑环的国产化问题，为未来进一步提升扫描速度、实现能谱扫描、提高分辨率、降低剂量等前沿技术的发展奠定了坚实基础。这也是公司继光子计数能谱CT研发、磁共振引导的放疗直线加速器系统研发及临床验证项目后牵头的又一“十四五”国家重点专项。

未来，联影医疗将继续瞄准医学影像领域的前沿技术，攻克关键核心技术，加快创新突破。公司将针对多场景、多疾病的临床需求，进一步推出多模态、精准化、智能化及诊疗一体化的创新设备，大幅提高临床疾病诊疗的精确性、有效性和可及性。

5）全球医疗健康领域的趋势与变革：从老龄化挑战、传染病防治到智能化创新

全球医疗健康也正面临诸多巨大的挑战，这些挑战不仅关乎个体的生命健康，也深刻影响着整个社会的稳定与发展。第一个巨大挑战便是全球范围内日益严重的老龄化。随着人口结构的变化，老年人口的比例正在持续上升。根据联合国《2022年世界人口展望》数据，“65岁以上人口的增长速度超过65岁以下的人口群体。65岁以上人口的占比增长速度超过65岁以下的人口，到2050年，全球65岁及以上人口的比例预计将从2022年的10%升至16%。届时，全球65岁及以上的人口将是5岁以下儿童人口的两倍，几乎与12岁以下儿童的数量相当”。老年人群比重的快速上升叠加劳动力增长动力不足，将进一步突出医疗资源的供需矛盾。老年人群通常伴随着更多的慢性病和退行性疾病，这将导致未来医疗服务需求的显著增加。然而，目前世界上很多国家现有的医疗体系仍然面临着医护人员资源紧张、甚至因为过度劳累而出现工作倦怠等消极情况，导致医疗安全风险上升以及医疗服务质量下降。其次，全球范围内的传染病威胁也不容忽视。近年来，各种新型传染病不断出现，如新冠疫情的爆发给全球医疗健康体系带来了严峻考验。传染病的传播速度快、范围广，对公共卫生安全构成了严重威胁。而传染病的防控则需要大量的医疗资源投入，包括医疗设备、药品和人力资源等。再者，全球医疗健康领域还面临着医疗资源分配不均的问题。在发展中国家和贫困地区，医疗资源匮乏，医疗服务水平低下，导致很多人无法获得及时有效的医疗救治。这种资源分配的不均衡不仅加剧了社会不公，也阻碍了全球医疗健康的整体发展。此外，随着医疗技术的不断进步，人们对医疗服务的质量和效率也提出了更高的要求。然而，现有的部分医疗体系仍然存在医疗服务流程繁琐、信息不透明、沟通不畅等问题，给患者带来不便和困扰。

面对这些挑战，医疗技术正在进行深刻地改变和创新，以适应全球医疗健康的需求和发展。首先是智能化和个性化的发展，通过融合应用人工智能、大数据、大模型等先进技术，医学装备往往可以实现对患者病情的精准分析和个性化治疗方案的制定。这不仅可以提高医疗服务的效率和质量，还可以减少医疗资源的浪费，缓解医疗资源紧张的问题。其次，远程医疗和移动医疗越来越被重视，借助5G等通信技术的不断升级，医生可以通过远程互联跨越地域限制，为医疗资源不足地区的患者提供更及时、更优质的医疗服务。物联网以及移动医疗技术的兴起让患者可以随时随地获取医疗信息和健康管理服务，大大提高了医疗服务的可及性和便利性。再者，随着医疗与科技水平的发展，配合AI、大模型等先进技术，医学装备正在更多地被运用在预防和健康管理上，实现对慢性病的早期干预和有效管理，降低疾病的发生率和复发率。这不仅可以减轻医疗体系的负担，还可以提高人们的生活质量和健康水平。

随着上述国内外多层次政策的落地和推进，全球医疗市场的需求将得到充分释放，医疗装备行业稳健增长的趋势将进一步明确。

b)公司所处的行业地位分析及其变化情况

公司产品线覆盖高端医学影像诊断产品和放射治疗产品，实现了诊疗一体化布局。公司产品线与国内外市场主要参与者对比如下：

由上表可知，在高端医学影像及放射治疗产品领域，公司产品线的覆盖范围与GE医疗、西门子医疗、飞利浦医疗等国际厂商基本一致。公司所处行业中，中低端产品市场已经逐步实现国产替代，高端及超高端产品市场虽仍以进口品牌为主，但公司已在部分领域取得领先优势，并在与国际厂商的竞争中不断扩大市场份额。按2025年半年度国内新增市场金额口径统计,公司各产品线排名均处于行业前列。

（三）主要产品及用途

截至报告期末，公司累计向市场推出140多款产品，包括磁共振成像系统（MR）、X射线计算机断层扫描系统（CT）、X射线成像系统（XR）、分子影像系统（PET/CT、PET/MR）、医用直线加速器系统（RT）以及生命科学仪器。

公司具体产品种类及其用途如下：

注1：动物MR和动物PET/CT系应用于动物模型成像领域的磁共振成像系统（MR）和分子影像系统（MI），生命科学仪器的销售数据与医学影像设备合并。注2：报告期内，公司以人民币1,030.00万元(不含税)出售部分医疗互联网软件资产（即医学影像数据归档与传输系统、医用电子云胶片等产品相关的专利所有权/申请权及软件著作权），本次交易受让方上海智元。本次交易完成后，公司不再从事医学影像数据归档与传输系统、医用电子云胶片相关业务，不会新增同业竞争。前述关联交易经公司总经理办公会议审议通过，无需提交董事会审议。本次出售资产在产品形态、核心功能、底层技术、应用场景、运维模式、成本结构及发展趋势等维度上与医学影像设备、放射治疗产品存在显著差异。本次交易有利于优化公司资产结构，集中优势资源在高性能医学影像设备、放射治疗产品开展前瞻性布局。

1、医学影像诊断

（1）磁共振成像系统

磁共振成像系统（MagneticResonanceImaging，简称MR）是一种利用人体内水分子中的原子核（主要是氢质子）在强磁场中的磁共振信号经重建进行组织或器官成像的设备。

公司拥有独立设计、研发和制造高场超导磁体、高性能梯度线圈、高密度射频线圈、多通道分布式谱仪以及MR成像软件和高级应用的能力。公司已推出1.5T、3.0T、5.0T等多款超导MR产品，可满足从基础临床诊断到高端科研等不同细分市场的需求，其中多款产品为行业首款或国产首款。uMRJupiter5T为业内首款全身成像的5.0TMR机型,可实现超高场全身临床成像；uMRMax新一代3.0T磁共振，搭载高性能梯度系统、全新在线生态平台以及全流程AI辅助系统，显

著提升检查效率与诊断一致性；uMR770为国产首款自主研发的3.0TMR机型；uMR780搭载光梭成像技术平台，为国产首款融合压缩感知、并行成像、半傅里叶三大加速技术并实现0.5秒/期快速三维动态高清成像的设备；uMR790为国产首款高性能科研型3.0TMR；uMR890搭载高性能梯度系统，单轴场强和切换率分别达到120mT/m、200T/m/s，助力脑科学研究；uMROmega为行业首款75cm超大孔径3.0TMR机型，可以更好的支持术中和放疗定位，并能满足孕妇、超重人群等特殊群体的诊疗需求；uMR600为行业首款碳化硅磁共振，搭载第三代半导体技术碳化硅（SiC）梯度功率放大器（GPA）。uAIFI平台赋能，提升图像质量和扫描速度，大幅降低设备能耗。

公司的主要MR产品如下：

（2）X射线计算机断层成像系统X射线计算机断层成像系统（ComputedTomography，简称CT）通过球管发出X射线，X射线穿透人体组织后被探测器接收并转换为数字信号，经计算机变换处理后形成被检查部位的断面或立体图像，从而发现人体组织或器官病变。

公司掌握了CT用探测器、球管、高压发生器和高速旋转机架以及图像处理高级应用的研发和生产能力。公司的CT产品线覆盖临床经济型产品及高端科研型产品，可满足疾病筛查、临床诊断、科研等多元化需求。公司先后推出了16排至320排CT产品，包括国产首款光子计数能谱CTuCTUltima，率先实现国产光子计数能谱CT的全身多部位超高分辨成像与精准能谱成像，适用于高端临床诊疗与科研一体化场景；新一代超高端CTuCTAtlasPro、国产首款320排超高端CT产品uCT960+和国产首款80排CT产品uCT780。其中，uCTAtlasPro作为联影医疗发布的最新一代

超高端320排640层CT，搭载全新一代AIIRPro双擎超算成像平台，不仅实现了革命性的双擎重建算法架构，保持了用于光学、噪声、解剖和系统模型的优势，既准确保留解剖和病理特征，又融入了深度学习的去噪技术、图像纹理自然的优势；创新性的CardioBoost心脏专用深度学习算法技术，针对心脏重建算法精心研发，利用深度学习技术显著增强图像分辨率、消除伪影干扰，同时有效降低辐射剂量与噪声，维持图像纹理的自然与真实，显著提升了心脏诊断的精准度；uCT960+搭载自主研发的时空探测器，可实现0.25s/圈机架旋转速度，拥有82cm大孔径，能够实现单心动周期的任意心率心脏成像、单器官灌注和快速大范围血管成像，同时具备低剂量成像和球管电压切换的能谱成像功能，在心脑血管疾病、肿瘤、急诊和儿科检查等方面具有较好的临床诊断和科研价值。uCTOrionPlus/Pro/Elite新一代40排实用型CT：一体化影像链，探测器、球管、高压发生器自研自产，数据准、系统稳，满足高通量、多部位联合扫描等复杂临床需求；Orion系列AI精准质控：从扫描标准化、安全化提升质量，支持8种体位AI识别，含一键摆位、参数设定等功能，避免伪影与安全事故，保障图像质量、患者安全，提升基层扫描能力；配AI智能临床应用平台：集成脑出血AI、肺结节筛查等功能，助力高效精准诊疗。

公司的主要CT产品如下：

（3）X射线成像系统X射线成像系统（X-ray，简称XR）是通过球管发出X射线，X射线穿透人体组织后被探测器接收并生成人体影像，根据临床应用的不同具有不同的成像模式，包括二维静态成像、二维动态成像、三维断层成像等。XR检查可应用于筛查、诊断及外科手术与介入手术的影像引导。

根据临床用途不同，XR产品可分为数字化医用X射线成像系统（DigitalRadiography，简称DR）、数字乳腺X射线成像系统（Mammo）、移动式C形臂X射线成像系统（移动C臂）、血管造影X射线成像系统（DSA）等。其中，DR广泛应用于常规体检与临床疾病诊断，是临床应用最广泛的放射影像设备；Mammo主要用于各种乳腺疾病的筛查与诊断；移动C臂多用于为外科手术提供影像引导；DSA多用于心脏、神经、肿瘤等各类介入手术的影像引导。

自2016年推出首款XR产品以来，公司先后推出智慧仿生微创介入手术系统uAngio960、智慧仿生空中机器人血管造影系统uAngioAVIVA、搭载uAID全流程智慧摄影平台，以行业领先的人工智能技术赋能临床，实现覆盖「摆位-拍摄-处理-诊断-质控」的业界首款全程智能悬吊DR系统uDRAurora、国产首款乳腺三维断层扫描系统uMammo890i、新一代低剂量大平板移动C形臂uMCReveal、计算机视觉技术赋能全自动悬吊式DR产品uDR780iPro、国产首款具备可视化曝光控制能力的移动DR产品uDR380i等多款代表性产品。

公司的主要XR产品如下：

（4）分子影像系统分子影像系统（MolecularImaging，简称MI）可显示组织水平、细胞和亚细胞水平的特定分子，反映活体状态下分子水平变化，从而对生物学行为在影像方面进行定性和定量研究。分子成像技术能够探查疾病过程中细胞和分子水平的异常，探索疾病（如癌症、帕金森综合征）的发生、发展和转归，评价药物和治疗的效果。

公司是国内少数取得PET/CT产品注册并实现整机量产的企业，掌握了探测器研制技术、电子学技术、重建及控制技术等，可以实现高空间分辨率、高飞行时间（TOF）分辨率、高灵敏度和大轴向视野、全身动态扫描，技术水平处于行业领先地位。其中，高空间分辨率可为临床带来较高的诊断图像质量，有助于临床发现早期病灶、确定疾病分期、制定治疗方案以及跟踪治疗效果；高飞行时间分辨率可大幅提升图像信噪比和清晰度；高灵敏度和大轴向视野可以有效提高图像质量和扫描速度；全身动态扫描则可以为个性化精准诊疗、新药研发等临床、科研应用提供有力的支撑。公司MI产品可搭载多模态图像融合、动态分析、肿瘤追踪、脑分析、心脏分析等高级后处理应用，为肿瘤、神经、心脏相关疾病的临床诊疗提供精准分析。公司已陆续推出多款行业领先产品，包括行业首款具有4D全身动态扫描功能的PET/CT产品uEXPLORER（Total-bodyPET/CT）、业界最高180ps量级TOF分辨率PET/CT产品uMIPanorama、搭载全新一代全面自研探测器设计的uMIPanvivo、国产首款一体化PET/MR产品uPMR790、国产首款数字化TOFPET/CT产品uMI780和国产首款PET/CT产品uMI510。

公司的主要MI产品如下：

2、放射治疗产品

放射治疗系统（RadiationTherapy，简称RT）利用放射性同位素产生的α、β、γ射线和各类X射线治疗机或加速器产生的X射线、电子线、质子束及其他粒子束等治疗肿瘤，是目前重要的肿瘤治疗方式。国内外最主流的放疗设备是医用直线加速器和基于钴源的伽马刀以及少量质子、重离子设备，其中医用直线加速器可广泛应用于全身多部位原发或继发肿瘤的治疗。

RT产品的核心部件包括加速管、多叶光栅、功率源、调制器和精密控制模块和机载影像设备等。在临床治疗过程中，医用直线加速器系统（Linac）结合治疗计划系统软件（TPS）、肿瘤信息管理系统软件（OIS）、放射治疗模拟机（Simulator）共同完成放疗过程：首先由放射治疗模拟机对病灶进行定位，基于该定位影像医生进行肿瘤、器官等感兴趣区域勾画；然后，治疗计划系统软件根据治疗方案生成治疗计划；最后，由医用直线加速器系统执行治疗计划；上述治疗计划以及病患相关信息则由肿瘤信息管理系统记录和管理。

随着精准医学快速发展，精准放疗成为肿瘤放射治疗技术发展的趋势。精准放疗要求在确保最大限度保护人体正常组织或器官的条件下摧毁肿瘤病灶。因此，肿瘤靶区及周围正常器官的精确定义和勾画是精准放射治疗的基础。公司首创的一体化诊断级CT引导加速器技术将诊断级CT与加速器双中心同轴融合，有效应对放疗全疗程中的肿瘤形态、大小或位置变化，同时搭载智能化软件，在确保精准放疗的同时大幅提高医务人员的工作效率。公司已开发出行业首款一体化CT引导直线加速器uRT-linac506c、多光子多电子全能旗舰CT直线加速器uLinacVisionaryTx、业内首创一体化环形CT直线加速器uLinacHalosTx、新一代一体化6MV单光子大孔径CT直线加速器uLinacEternaTx、首个NMPA获批人工智能驱动器官及肿瘤勾画软件uIPW、智能放射治疗计划软件uTPS、放射治疗记录和验证软件uRVS、放疗信息化管理系统uOIS、放射治疗质控系统uAssureTx、放疗远程协作平台等软硬件产品，构建了一体化自主可控的放疗全流程解决方案。

公司的主要RT产品如下：

3、生命科学仪器

生命科学仪器包括临床前影像设备、光学观测设备、电子显微镜、化学分析仪器等不同类型的产品。其中，临床前影像设备主要通过对动物模型进行影像学观察实现结构和功能成像，从而为生命科学基础研究提供支持。目前临床前影像设备已被广泛应用于脑科学、肿瘤、心血管等重大疾病的机理及诊断和治疗方法等研究。

公司从临床前影像设备入手，切入生命科学仪器领域。目前已推出国产首款临床前超高场磁共振成像系统uMR9.4T和国产首款临床前大动物全身PET/CT成像系统uBioEXPLORER两款产品，具体如下：

新增重要非主营业务情况

□适用√不适用

二、经营情况的讨论与分析2025年上半年，全球宏观经济于波动中寻求复苏，新一轮科技创新与产业升级形成同频共振，驱动全球医疗健康产业链向全链条、高价值方向深度演进。同时，随着人口老龄化进程加速、慢性病防治需求正形成历史性交集，叠加人工智能、精准医学、转化医学等颠覆性技术突破，医疗健康产业的价值锚点已从单一的诊疗设备参数创新，清晰地转向覆盖"预防-诊断-治疗-康复"全周期的数智化健康管理生态系统加速进化。

面对这一结构性机遇，技术创新不再是企业的备选项，而是公司定义行业未来、穿越经济周期、实现可持续增长的战略基石与核心引擎。

在此过程中，行业整顿的持续推进加速了医疗装备行业向更加规范、有序、市场化的方向发展，并在优化资源配置的同时，助力头部优质创新企业脱颖而出，推动行业逐步摆脱低端重复、同质化竞争和无序恶性比拼，向高端化、集约化和战略性升级方向演进。2024年所启动的大规模医疗设备设备更新政策则为行业注入了新的增长动力。自2025年以来，国家推动的大规模设备更新逐步常态化、专业化，带动各级医疗机构采购积极性显著提升，影像、放疗等创新诊疗设备更新需求快速释放；在基层医疗体系建设方面，随着“医疗卫生强基工程”的实施推进、县域医共体的加速建设，基层医疗机构诊疗能力提升也正成为设备更新核心抓手和战略枢纽，今年以来县域医疗设备更新已成为市场活跃度较高的领域之一。根据公开数据显示，县域医共体建设带动的更新需求已占据整体市场的重要份额，与此同时，单个医院和区域性立项的项目也在同步推进，整体市场呈现出多层级、多渠道释放的态势。

设备更新呈现出更加市场化的运行特征，自主采购比例不断提升，满足了医疗机构在高端医学影像、放疗等领域紧跟临床趋势的升级需求。从资金结构看，除中央层面的专项资金和长期国债支持外，地方政府资金、县域医共体专项资金以及医疗机构自筹资金等多元化渠道也在不断加码，保障了各级医疗机构装备更新的持续性。

报告期内，联影医疗秉持“创新驱动发展，全球化合作共赢”的核心战略，将外部环境扰动转化为实现高质量发展的内生动能。通过核心技术攻坚、创新生态共建、高端产品价值提升，联影医疗在高端医学诊疗装备多个领域进入全球领跑者地位。2025年上半年度，公司展现出稳健的战略定力与持续的创新能力，整体经营保持高质量增长，并在产品创新、核心业务维度与全球化战略拓展等关键领域取得了多项突破和提升。

（一）财务数据与经营表现：规模与质量并进，盈利能力进入结构性提升通道

在经营规模方面，2025年上半年,公司业务实现稳健增长，整体营业收入达到60.16亿元，同比增长12.79%。在国内，随着行业政策的落地节奏加快，公司凭借自身产品优势和市场竞争力，

国内收入实现稳定增长；在海外,市场表现更为突出,尽管受到地缘政治和关税政策变化等因素的扰动，公司通过产品技术性能优势和供应链优势，在全球市场布局拓宽拓深，海外收入实现同比增长22.48%至11.42亿元，收入占比达到18.99%,海外业务已经成为保证公司业务持续增长的重要引擎。

分业务来看，服务业务仍保持强劲增长势头，收入同比增长32.21%至8.16亿元，服务收入占比13.56%，公司凭借长期合作模式与深度价值服务，使用户黏性不断增强，服务价值持续提升；随着产品装机量不断扩大与市占率的稳步提升，叠加服务收入比重上升，将进一步带动整体盈利能力的提升，为后续研发投入、全球布局及战略性资源配置奠定了坚实基础。

盈利能力方面，报告期内联影医疗实现归属于母公司净利润9.98亿元，同比增长5.03%；扣非归母净利润9.66亿元，同比增长21.01%，盈利质量持续提升，主要得益于公司在费用管控和盈利结构优化上的成效。

截至报告期末，公司整体毛利率为47.93%。中高端设备在磁共振、CT、分子影像等核心产品线的收入占比均稳步提高，高附加值产品不断驱动增长与盈利空间；服务业务收入同比增长逾30%，毛利率保持在60%以上，随着全球装机规模持续扩大与维保体系日趋成熟，其对利润的贡献潜力正加速释放。

与此同时，公司坚定推进智能制造与全球供应链协同，通过产研一体化、工艺革新与系统化降本不断释放效率红利，并积极布局冷链覆盖与国际物流优化（如空运转海运），打造更加稳健和可持续的盈利模式。面向未来，这些举措将进一步增强公司中长期价值创造能力，并巩固其在全球高端医疗设备产业中的引领地位。

报告期内，联影医疗在费用结构上坚持核心战略投入，兼顾效率平衡，展现出良好的管控能力。销售费用随收入增长略有增加，销售费用总额为9.38亿元，销售费用率为15.60%，整体保持在稳定区间内。研发费用持续聚焦下一代平台技术与关键产品突破，报告期内研发费用7.66亿元，研发费用率为12.74%。管理费用控制得当，为2.57亿元，管理费用率为4.28%，整体保持稳中有降，反映出公司治理与运营效率的不断提升。

面向未来，联影医疗将持续夯实人才梯队、强化技术能力、优化产品组合、提升组织与运营效率，巩固市场竞争力，持续巩固公司在全球高端医疗影像与放疗领域的领先地位。

（二）供应链管理与研发投入：构筑长期竞争力

面对全球高端医疗设备市场的快速扩张与技术迭代加速，供应链韧性、成本效率与创新能力成为行业竞争的核心战略议题：如何在成本与效率之间实现最优平衡，同时推动研发工艺优化和生产降本，实现高质量规模化量产；如何通过智能化、数字化手段提升供应链韧性与物流效率，应对多产品、多版本快速迭代的全球市场需求；如何兼顾全球布局、合规与可持续发展，构建柔性供应网络，实现高效交付，在成本和效率之间取得平衡，都是企业长期竞争力的关键考验。面对这些挑战，联影医疗不断强化供应链管理与研发体系建设，将资源高效配置与战略前瞻性布局紧密结合，以支撑公司长期可持续增长和核心竞争力提升。

报告期内，公司持续推进精细化管理，围绕费用效率提升与资源最优配置，深化成本控制，优化费用结构，为盈利能力的持续改善和长期竞争力的构筑夯实基础。支出方面，公司强化各业务单元的预算管理，推行动态预算调整机制，紧密匹配费用支出与业务产出，提升资金使用效率和资源配置效能。同时，公司通过组织流程升级与信息化手段，持续压降非增值性支出，消除运营冗余与重复投入，优化整体运营结构，为战略性资源投放和核心业务发展提供有力支撑。

在采购端，公司充分发挥集中采购优势，构建整体策协同机制，推动直接与间接采购高效联动，同时强化供应商分级管理与动态考核机制，提升关键器件和材料的供应可靠性与协同性；加快推进本土化与模块通用化方案落地，增强采购柔性与成本稳定性，同时通过与供应商的紧密协作与技术支持，助力产业链上下游能力提升与可持续发展。报告期内，通过商务洽谈、采研协同及设计优化等多路径举措，公司实现端到端采购高效运作，持续优化采购效率与成本结构，进一步巩固供应链韧性，并为产业链整体价值创造提供支撑。

在制造环节，公司以智能制造与柔性生产为核心，持续提升产线布局效率、良率水平与单位制造成本控制能力。关键产线已逐步承接核心制造工艺模块，推动制造一体化能力显著增强。同时，公司全体系推动MOM（ManufacturingOperationsManagement，制造运营管理系统）、ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）、MES（ManufacturingExecutionSystem，制造执行系统）、AEP（AutomatedExecutionPlanning，自动化排程）等智能制造系统部署、升级，通过研发、制造、计划、采购、质控端的深度协同，全面提升订单流转、生产计划、交付协同、质量控制能力；通过高效资源调度，实现订单向收入的高效转化，进一步巩固公司市场竞争力和战略执行力。

同时公司聚焦产品架构优化与平台化能力建设，强化标准化设计与组件复用机制，持续降低研发与制造过程的边际成本。通过模块化、集中化的软件平台与AI应用部署，显著提升系统开发与交付效率，逐步形成规模复制优势，延长产品生命周期、摊薄产品全生命周期投入。

在海外市场，公司聚焦重点区域和核心客户，推动本地化资源配置与渠道优化，以进一步降低获取与服务成本，提高销售运营效能。在维保服务环节，公司依托数字化平台强化远程运维与预测性维护能力，降低故障率与服务响应成本，在提升客户满意度的同时，优化售后投入结构。

供应链整体战略层面，公司锚定“韧性、集成、创新、成本领先”四大战略方向，推动从“单点成本压降”向“系统性效率提升”转型。报告期内，公司持续推进全球生产基地建设与布局，强化产能与供应链多元化，以提升风险应对水平；在集成化方面，通过客户端、至供应端的端到端流程打通，导入MOM制造运营管理系统与决策闭环机制，全面提升信息流转效率与资源调度能力。核心物料保障方面，公司针对各产品线的关键元器件，建立分级管理与备份机制，引入多家供应商并推动供应商管理库存（VMI）模式，构筑高韧性的供应网络。

物流管理方面，公司针对海外业务快速增长趋势，系统性优化运输结构，推动“空转海”替代、提升磁共振系统的冷链覆盖率与发运模式标准化，在总运量翻倍的情况下仍实现单位运输成本同比下降，展现出全球物流体系的敏捷性与韧性。

库存管理方面，公司在业务体量快速增长背景下，库存结构逐步优化。年内，公司将进一步强化从原材料到产成品的库存动态管理，保障现金流稳健与运营资产效率提升。

展望未来，公司将持续推进“可视化、智能化、协同化”的供应链转型方向，构建全链路成本管控体系，贯穿产品研发、制造、销售、服务全生命周期。通过平台化管理、模块化部署与精细化执行，进一步提升资源使用效率、增强盈利弹性，为公司在高端医疗设备领域的持续增长奠定坚实的盈利基础。

研发投入方面，2025年上半年度联影医疗坚定贯彻创新驱动战略，持续强化核心资源在前瞻性研发方向的配置能力。公司研发投入11.40亿元，研发人员总数增至3,391人，占比超40%，形成了高技术、高质量、高潜能的人才梯队。研发队伍建设与体系化项目管理同步推进，有效保障了产品技术的自主可控与持续创新能力。报告期内，公司研发费用为7.66亿元，研发费用率

12.74%，持续维持在行业高位区间，充分体现公司在技术驱动战略下的长期定力与战略资源倾斜能力。

研发路径上，公司正面向多条产品线展开并行开发，覆盖从下一代产品研发、底层硬件突破、智能化应用到平台系统架构的全栈式创新布局。这不仅要求稳定而可持续的研发投入，也对组织协同、项目管理与技术演进提出更高要求。为此，公司持续优化并完善标准化、模块化、平台化的研发体系，推动研发模式从“单点式技术突破”向“体系化能力构建”升级。研发组织上，公司通过滚动推进技术路线图，科学分配资源至不同成熟阶段的项目；在资源管理上，着力优化研发人力结构与跨团队协同，推动高价值环节的人力倾斜、高效能协作机制的落地、高激励环境的形成，确保创新潜能得到充分释放。

公司坚持以临床价值为研发核心导向，更加注重研发成果的适配性、转化效率与协同价值，确保产品和技术创新真正服务于临床需求与患者价值，并且在保持技术探索深度与创新连续性的基础上，公司不断加快核心技术的成果转化和产业化进程。以uIPD平台为例，联影医疗通过统一

架构、统一接口与模块化设计，显著提升多产品、多版本的开发效率和质量一致性，为未来的技术演进与全球化适配奠定坚实基础。

面向未来，公司将持续强化以价值创造为核心的研发体系建设，加快突破关键核心技术，加深平台化能力与生态协同，全面提升研发的战略贡献度与投资回报比，在技术突破上不断进阶，在体系能力上持续积累，在全球竞争力上稳步提升，从而构筑长期可持续的技术领先优势。

（三）国内外市场拓展：聚焦全球协同布局，区域深耕驱动持续增长

2025年上半年，伴随全球医疗需求的加速释放与国内招采需求的稳步复苏，公司在国内外市场实现了量与质的双重跃升，不仅进一步夯实了全线产品矩阵的竞争优势，也推动全球化布局迈向纵深，整体市场地位稳中有进、稳中有升。

在国内市场，中国医疗装备产业正呈现出复苏与升级并行的态势，各级医疗与科研机构的采购需求逐步回暖，结构性机遇加速释放。联影医疗紧跟行业趋势与政策导向，在不断变化的市场环境中持续深化本土化布局与自主创新能力建设；依托技术迭代的牵引，公司精准把握从国家级科研机构到基层医疗体系的全层级需求，以“高端引领+多元渗透”的全线覆盖战略，推动中国市场形成更具纵深性与韧性的增长格局。

报告期内，联影医疗中国市场收入48.73亿元，同比增长10.74%。根据第三方权威数据，公司医学影像与放射治疗设备综合市场占有率同比提升3.4个百分点，中国市场占有率位列行业第二，市场格局稳健攀升、持续突破。MR、MI、XR等核心影像诊断产品线持续巩固并扩大领先优势，从高水平医院到基层医疗机构的全面覆盖，实现创新技术可及与市场渗透的双向提升；CT产品线在规模放量同时加速产品创新——全球首创双宽体双源CT系统uCTSiriuX正式进入NMPA创新医疗器械特别审查程序，国产首款光子计数能谱CTuCTUltima在报告期内正式入驻复旦大学附属中山医院以及上海交通大学医学院附属瑞金医院开启临床测试与研究，并于近期正式获得NMPA批准上市；以RT、DSA为代表的放疗与介入产品线快速增长——报告期内中国市场占有率分别同比提升17.70个百分点与2个百分点，形成诊断与治疗“双轮驱动、协同增效”的全链条战略格局。诊断—介入—治疗一体化的全景大健康生态布局，不仅持续提升公司技术创新能力与产品组合竞争力，也为推动行业结构优化、引领高质量发展、提升中国医疗技术自主可控水平注入持续动力。

分产品线来看，2025年上半年公司MR设备实现收入19.68亿元，同比增长16.81%，磁共振业务市场份额持续稳健提升。随着近年来MR技术不断进步，uMRJupiter5T逐渐成为临床和科研领域关注的焦点。该系统通过创新性的硬件架构与序列优化，突破了超高场强下的工程学瓶颈，在成像分辨率、全身覆盖、科研价值等方面展现出独特优势。报告期内，uMRJupiter5T保持强劲增长势头，中国市场份额同比提升超过20个百分点，全国累计装机量突破40台，广泛落地于顶级医疗机构与科研院所。在科研成果方面，uMRJupiter5T已成为全球高水平学术研究的重要平台。上市两年多以来，基于该设备已累计发表SCI论文50篇，总影响因子超过200；仅2025年第二季度就产出11篇成果，覆盖神经系统疾病、体部影像诊断、前沿技术探索等多个方向，持续引领磁共振科研创新的新潮流。随着相关应用指南的逐步建立、临床标准化路径的不断完善、核心技术的持续迭代升级，uMRJupiter5T必将推动更多前沿研究实现临床转化，助力精准诊断更加精细化、科研创新更加前沿化、医学发展更加国际化，全面加速医学影像迈入全新阶段。

其次，3.0T磁共振产品线表现尤为突出，报告期内中国市场占有率同比提升超5个百分点，随着uMR880、uMRMax、uMRNX为代表的一系列新品在各级医疗机构的顺利部署，其智能化临床解决方案与高性能平台不断赢得市场的高度认可。2025年7月17日，公司新一代uMRUltra3.0T磁共振系统正式获得FDA（510k）批准上市，不仅标志着联影医疗高端磁共振产品成功进入全球最严苛、最具影响力的市场体系，更彰显了公司在核心技术自主创新上的硬实力。未来，公司将启动uMRUltra国内注册进程，加快推动先进影像技术在国内的创新应用与临床价值转化，引领磁共振成像进入LIVEImaging时代。

面对1.5T磁共振市场的结构性演进，公司前瞻研判行业趋势，系统性优化产品组合与市场响应机制，夯实核心技术平台的领先优势。报告期内，公司≤1.5T超导磁共振中国市场占有率稳居行业头部，同时持续推出创新产品，不断强化技术实力、提升市场竞争力、巩固综合优势，构建更加稳健、灵活的竞争体系。依托长期自主研发积累，2025年2月，公司率先发布全球首台碳化硅磁共振系统uMR600。该系统不仅在单款产品核心部件上实现突破，更通过协同全产业链技术，形成磁共振全链条产品在关键性能指标上的四大核心技术突破：设备能耗直降57%，智能诊断效率提升30%，搭载全影像链智能流程优化方案、全场景超清极速成像方案以及全生命周期碳管理方案，为磁共振设备向绿色低碳、智能高效、轻量集成方向的演进注入全新动能，标志着磁共振系统迈入新能源时代。

展望下半年，在高端3.0T市场，公司将以技术创新为核心驱动力，加速推出升级版、旗舰型

3.0T系列战略新品，紧密围绕客户临床需求，深耕临床应用场景，打造精准、智能、定制化的差异化竞争优势。同时，公司将持续推进产品性能与价格策略的优化，稳步扩大优质订单规模，深化品牌影响力建设，推动高端市场的全方位覆盖与深度拓展，进一步巩固公司在3T磁共振细分领域中的领先地位与竞争优势。

1.5T磁共振市场，公司将依托多层级、差异化的产品梯度布局，精准匹配不同预算和多样化临床需求，深化对基层及区域医疗机构的覆盖，夯实广泛且稳固的市场基础，驱动业务体系的持续高质量增长。同时，公司也将充分发挥基于碳化硅GPA平台和AI影像链的技术积累，持续推进uMR600/670系列的智能化升级换代，打造兼具卓越性能与卓越易用性的创新型1.5T磁共振产品系列，提升产品竞争力，巩固公司在全球磁共振领域的领先地位。

作为超高场磁共振领域的行业标杆，uMRJupiter5T依托领先的硬件架构、卓越的计算能力及智能化AI赋能，持续突破科研与临床应用的边界，预计将在全球磁共振科研及临床领域创造更多标志性里程碑。结合多中心合作项目与权威专家共识，推动技术领先优势不断加速向市场竞争力转化。随着新材料、新技术以及AI应用的持续深化，以及算法和算力的持续升级，新一代uMRJupiter5T有望引领人体代谢功能影像的创新发展，开启高端磁共振影像技术的新篇章，进一步巩固公司在全球高端磁共振领域的战略领先地位。

此外，公司将加强品牌建设和生态协同，通过多种形式的行业活动深化与核心客户的战略合作，提升用户体验和市场认可度依托智能化解决方案和创新成果，构建以临床与科研价值为核心的开放共赢的合作新生态，推动公司磁共振设备竞争力不断提升。未来，凭借领先技术优势、精准的市场策略和完善的服务体系，公司磁共振业务有望在下半年实现稳步增长，持续引领高端影像设备行业的发展进程。

2025年上半年，公司CT业务保持稳健发展，CT设备收入15.15亿元。面对市场环境的持续变化，公司通过优化产品结构、加快创新产品商业化落地、提升区域响应速度、深耕重点市场，不仅巩固了核心业务基础、增强了市场韧性，也持续夯实战略布局、释放未来增长潜力，为推动技术升级、引领行业发展和战略突破注入坚实动力。

中国市场方面，公司凭借完善的产品组合、可靠的交付能力和全生命周期服务保障，持续保持CT产品线的领先份额。其中，基层市场表现强劲，核心型号在多个区域实现快速放量，推动市场覆盖深度和服务触达能力同步提升。高端市场则在技术创新驱动下取得阶段性突破：2025年7月，公司自主研发的全球首创双宽体双源CT系统——uCTSiriuX成功通过国家药监局审评，纳入创新医疗器械特别审查程序，从静态到动态，从单一时相到心动全貌，突破双源系统能谱成像视野限制，标志着公司在高端影像领域的自主创新迈上新台阶。与此同时，uCTATLASPro/Elite等新一代旗舰产品逐步导入市场，商业化转化进度持续提速，在夯实基本盘的同时完成了关键技术平台的储备，为下阶段战略升级打开了广阔空间。

光子计数能谱CT作为医学影像领域的重要技术革新，为精准诊疗开辟了全新维度，正引领影像学迈向更清晰成像、更精准诊断、更安全治疗的新时代。依托长期深厚的技术积累与持续的研发投入，联影医疗在半导体探测器、整机架构、算法创新及能谱应用等关键领域实现系统性突破，

全面掌握光子计数能谱CT的核心关键技术。报告期内，公司自主研发的光子计数能谱CT正式入驻复旦大学附属中山医院和上海交通大学医学院附属瑞金医院，开启临床测试与医学研究。

2025年8月25日，公司自主研发的中国首款光子计数能谱CTuCTUltima获得NMPA（国家药品监督管理局）上市许可，这不仅是我国医疗科技领域的又一里程碑式突破，也是“十四五”国家重点研发计划重点专项“光子计数能谱CT研发”项目取得的重要成果。至此，联影医疗成为全球范围内首家实现光子计数能谱CT商业化落地的中国企业，标志着我国在高端医疗装备自主创新与全球竞争格局中迈入全新阶段。

在成像性能方面，联影医疗光子计数能谱CT率先实现国产光子计数CT全身多部位超高分辨成像和精准能谱成像。首先在超高分辨率成像（UHR）方面，公司突破探测器尺寸限制，将探测器像素面积缩小至传统的1/9，可清晰呈现微小病变结构，提供更高的图像空间分辨率，助力精准诊断。同时，公司通过自主创新的校正与重建算法，有效弥补像素缩小带来的信号衰减，显著抑制噪声并确保图像质量稳定。在精准能谱成像方面，联影医疗实现关键技术突破，能够提升能谱成像的定量准确性，并显著减少金属伪影及射束硬化伪影。在心脏高清能谱成像应用中，uCTUltima可支持4cm准直宽度，为高心率及复杂临床条件下的稳定成像提供了更优解决方案。

心脏因持续跳动，对成像系统的时间分辨率与空间分辨率均提出极高要求，因此心脏成像质量长期被视为衡量CT性能优劣的重要指标。联影医疗光子计数能谱CT在心脏扫描中不仅实现更大覆盖范围，还在血管及心脏内部结构的呈现方面完成多项关键性技术革新，能够实现高分辨率的心脏能谱成像、心脏支架成像和心脏斑块成像，并以更清晰的结构呈现、更全面的功能反映、更精准的病变识别等多维度方式，系统提升心脏影像诊断水平，为心血管疾病的早期发现与精准评估提供坚实支撑。

此外，针对光子计数CT大数据量处理的行业难题，联影医疗亦进行了全链路创新，使其能够在心脏等大范围、复杂场景下支持更深层次的临床探索。在安全性方面，该系统在相同剂量条件下获得更优的图像噪声/对比噪声比（CNR,Contrast-to-NoiseRatio），显著提升影像清晰度与诊断可靠性，从而进一步保障患者检查的安全性与可及性。光子计数能谱CT的获批上市不仅彰显着着联影医疗在下一代CT技术领域的前瞻性布局，更将在推动影像诊断向更高分辨率、更低剂量、更强价值转型的同时，为全球精准诊疗和自主可控的医学影像产业发展注入持久动能。

展望下半年，公司将围绕“产品力提升、平台价值强化、市场结构优化”三大战略重点持续发力。超高端产品线将持续迭代升级，围绕多学科融合方向打造差异化临床价值，进一步增强在重点场景中的综合竞争力；中高端市场将通过产品阵列优化和策略调整，提升整体方案的适配性与响应效率，稳步拓展更多元的市场空间；面向基层市场，公司将依托新一代智能CT质控系统和高可靠性平台组件，持续提升性能、服务与智能化的协同水平，增强系统整体运行效率与用户体验。同时，公司将加快推进科研协同，通过与临床机构开展真实世界研究，深入验证产品在多场景下的临床价值，进一步拓展专业认可与市场认知。公司有信心在新一轮市场周期中，以更完善的产品体系、更专业的服务能力，以及更具前瞻性的战略节奏，进一步实现CT业务的结构跃升，持续引领国产高端医疗装备在全球舞台上的技术突破与价值提升。

2025年上半年，分子影像（MI）市场持续回暖，市场规模保持较快增长，行业关注度显著提升。随着一系列国内外重要订单的签订及高端新品的破冰应用，进一步巩固了公司在全球分子影像领域的领先地位。

报告期内，公司分子影像产品收入实现8.41亿元，同比增长13.15%，PET/CT产品线中国市场占有率连续十年保持市场第一。截至报告期末，公司累计实现全球600多台分子影像设备装机，覆盖中国、美国、日本、意大利、德国、法国等近30个国家和地区，其中美国市场PET/CT累计装机超150台，全球长轴PET/CT装机量居首。

随着uEXPLORER、uMIPanoramaGS等长轴PET/CT在全球顶级医疗机构的加速推广，公司以极速成像、精准决策、安全守护重塑影像诊断流程，融合全身洞察、动态追踪、定量赋能推动精

准医疗落地，同时依托高通量研发、低门槛应用、临床科研融合加速科研成果转化，全面满足各级用户的核医学影像需求。同时面向基层医疗机构及新兴区域市场用户，公司通过短轴PET/CT产品延展覆盖与高性价比优势，实现创新技术下沉与广泛应用，成为公司扩大市场覆盖、构建规模优势的重要支撑。此外，随着PET/MR市场的快速发展，中国市场PET/MR装机量长期位居全球首位，2024年基于PET/MR的科研产出已跃升至全球领先水平，充分彰显中国市场在PET/MR技术研发、学术影响力及临床推广上的战略领先地位。截至报告期末，公司PET/MR产品在中国市场累计装机量第一，进一步巩固公司在分子影像领域的领导力与持续增长潜力。

面向2025年下半年，公司将锚定“长轴突破、PET/MR普及、短轴深化”三大战略主轴，持续推动分子影像业务实现质效双升，迈向引领行业的高质量发展新阶段。

在长轴PET/CT市场，公司将将立足前沿趋势、紧贴临床需求、强化学术引领。随着质子重离子治疗、核素治疗、AI辅助诊断、诊疗一体化、精准化等新型诊疗模式快速发展，公司将加快长轴PET/CT系统在高水平医院、质子/重离子中心、儿童专科医院等重点临床场景的部署与放量，推动科研与临床的深度融合，进一步提升技术和服务的行业影响力。此外，公司将通过打造一批科研驱动、临床协同紧密的示范项目，推动长轴产品在多中心研究、专病解决方案及行业技术标准制定中的深度应用，进一步夯实公司MI产品线在高端临床及学术生态的领先地位。

短轴PET/CT方面，公司将持续巩固其作为稳定业务基础的关键地位。下半年将推出性能更优、性价比更高的新一代短轴产品，聚焦地市级医院、基层医疗机构、新兴区域市场和民营医疗市场，推动全渠道协同发力，实现更广泛的市场覆盖和更具竞争力的价格优势。

PET/MR业务将加速从“科研专属”向“临床标配”转型，迎来关键发展阶段。公司将紧抓医保政策调整及创新药物联动带来的战略机遇，重点推动神经退行性疾病（如AβAD）、儿童医学及肿瘤治疗等重点领域的临床落地，构建“神经+治疗”双轮驱动发展模式。依托多模态数据平台和自动化诊疗路径优化，提升PET/MR产品的临床适配性和市场渗透力，实现精准诊疗与规模化应用的有机结合。

此外，公司将围绕核心疾病领域，全面推进“诊疗科研一体化”的智能体平台建设。依托以uMIPanvivo为代表的新一代分子影像技术平台，携手顶级医疗和科研机构，聚焦肝癌、鼻咽癌、前列腺癌及阿尔茨海默病等高价值病种，开展真实世界研究与AI辅助决策模型验证，推动科研成果高效转化为市场驱动力，夯实公司分子影像领域的技术生态壁垒和临床领导力。最后，公司将以“MetaMI多维生态”为核心，系统打造核医学专科的学术和协作网络。通过病例大赛、青年学组巡讲、专病读片训练营及质控联盟论坛等多层次、高频次的学术活动，进一步构建学术驱动的品牌影响力。同时，公司也将借助营销智能体的深度建设，提升项目落地效率，推动分子影像业务实现可持续的市场增长。

放疗作为肿瘤治疗的核心手段之一，在临床应用中覆盖范围广泛、疗效明确。国际研究显示，约60%-70%的恶性肿瘤患者在治疗过程中应接受放射治疗。然而，现实中放疗依然面临“资源少、流程繁、效率低”三大系统性困境：一是优质放疗资源分布不均，部分区域设备与专业人员供给紧张，难以满足不断增长的治疗需求；二是放疗流程复杂、环节众多，从定位、勾画到计划与执行需多学科协同，效率与一致性难以保障；三是治疗过程中缺乏对肿瘤动态变化的实时响应机制，容易影响疗效、延误最佳治疗时机，精准治疗面临较大挑战。

在此背景下，放疗行业亟需以新一轮技术变革为引擎，推动治疗模式从“可及性”向“高质量”升级，从“传统流程”向“智能融合”转型。人工智能、自动化与多模态影像的深度融合，为全流程智能化、个体化治疗提供了可行路径，也为行业头部创新企业打造差异化竞争优势创造了窗口期。目前精准医疗、智能技术和远程医疗的加速融合，放疗作为肿瘤治疗的重要手段正迎来深度重构。目前放疗设备正向智能化、自适应和多模态融合持续演进，推动治疗路径不断个性化、精准化，也对技术创新、产品布局和临床适配能力提出更高要求。

报告期内，联影医疗聚焦“全流程智能化、方案精准化、生态融合化”的核心战略主轴，系统推进放疗业务的全链条发展。随着公司放疗产品组合持续丰富、技术优势不断强化、生态圈层进一步拓展，公司不断提升优质放疗解决方案的可及性与覆盖广度，实现多层级市场的协同突破。报告期内，公司RT业务收入2.42亿元，中国市场占有率同比大幅提升近18个百分点，与DSA形成集诊断介入与治疗一体的第二增长曲线。

面对放疗行业日趋复杂的临床需求和不断演进的技术格局，联影医疗将锚定“创新驱动、深耕市场、生态赋能”三大市场策略，系统推进放疗业务高质量跃升，持续构建具备前瞻引领力与生态整合力的核心竞争优势，进一步强化对重点项目、政策方向与技术趋势的敏锐洞察，前置介入方案论证与深层协同，确保在关键应用场景中抢占战略制高点，稳步扩大在价值链高端的参与度和话语权。

在市场层面，公司将聚焦产品组合的精准匹配与资源配置的动态优化，推动产品适配性、覆盖广度和交付效率的协同提升，加速推动优质放疗能力从“可落地”走向“可复制”，构建纵深覆盖、多点开花的市场格局。技术创新方面，公司将继续以AI驱动为核心牵引，深化多模态影像、空间分割放疗、生物靶向自适应治疗（ART）等前沿技术的应用转化，推动放疗从“流程优化”走向“范式变革”。同时，公司将强化PET/CT与放疗、免疫治疗等多技术路径的协同融合，打造面向复杂病种的集成式、差异化诊疗解决方案，夯实精准治疗生态的核心技术壁垒。在信息化与智能化建设方面，公司正加快B/S架构的智能放疗系统与云平台部署，构建多院区、多场景协同的远程治疗管理网络，不断提升医院端的数字化韧性与响应能力，为“云上放疗”奠定系统性基础。同时，公司将以放疗学术生态构建为战略抓手，持续开展病例大赛、远程会诊等高频、多元学术活动，强化专家协同网络与品牌影响力的内生增长，构建“技术-服务-信任”三位一体的放疗生态闭环。

未来，公司的放疗业务将以更强的综合能力、更高的战略站位、更稳的全球布局，持续推动中国放疗装备从“本地领先”迈向“全球破局”，助力精准治疗走向更广阔的可及未来。

2025年上半年，随着医院设备更新需求的逐步释放以及区域集采政策的持续推进，国内XR与DSA市场总体呈现出稳步复苏的态势。XR产品线延续平稳增长，DSA业务则在经历前期政策扰动后快速回归常态，采购节奏加快、金额增长明显，行业整体景气度逐步回暖，发展态势积极。

报告期内，公司XR与DSA业务实现双线突破，全面释放增长潜力。在XR领域，公司坚持“场景驱动+智能引领”双轮战略，持续深化产品布局与区域渗透，市场覆盖范围稳步扩大。悬吊、立柱、移动DR及乳腺等关键产品线协同发力，构建从城市医院到基层医疗机构的全层级解决方案，进一步巩固在数字化常规影像市场的领先地位。智能化方面，uDRAurora平台加速在悬吊DR场景中的普及，依托AI图像质控与自动化工作流显著提升操作一致性和诊疗效率，助力客户实现人效提升与标准统一双重目标。在乳腺产品线，公司重磅推出国产首台三维乳腺活检系统uStereo，并同步迭代新一代乳腺数字影像平台，全面构建覆盖筛查、诊断与干预的高端一体化解决方案，进一步夯实国产品牌在女性健康赛道的引领地位。

与此同时，DSA业务在产品创新、市场拓展与临床验证三端持续发力，展现出蓬勃向上的增长势能。2025年上半年，公司DSA整体订单稳步增长，中国市场占有率同比提升超5个百分点。多个重点区域的市场渗透显著提速，在部分传统进口品牌长期占据主导地位的区域实现装机突破，标志着国产高端介入影像设备正在从“被选”迈向“优选”。

以悬吊DSA系统uAngioAVIVA产品为代表，基于对基层及临床痛点，该系统在功能集成度、操作便捷性与空间适配性方面实现了优化，实现兼具临床实用性与部署灵活性的解决方案。在集采环境日趋常态化的市场背景下，uAngioAVIVA系列产品凭借扎实的性能表现与良好的性价比，迅速获得渠道与客户的高度认可，在下沉市场形成以真实体验驱动口碑传播、以技术信任带动装机增长的良性循环，为DSA业务规模化复制提供了强劲引擎。更为关键的是，其搭载的“零噪声”图像技术作为行业首创的颠覆性突破，显著提升图像质量与诊疗效率，在保证辐射剂量远低于行业平均水平的前提下，使图像分辨率提升57%、信噪比提升4.6倍、辐射剂量进一步降低70%。

uAngioAVIVA系统不仅在国内赢得广泛临床好评，更在2025年5月获得美国FDA认证、6月取得欧盟CE认证，标志着联影医疗DSA正式跨入全球主流市场体系，成为首个且唯一同时获得NMPA、CE及FDA三重权威认证的国产DSA系统，实现从国内领先向全球认可的关键跨越。报告期内，权威机构ECRI将其评为性能、安全性、工作流与兼容性四维“优秀”的全球四星级DSA，是目前唯一获得四项“Excellent”评级的中国DSA产品。

2025年下半年，公司将持续巩固DSA、悬吊、立柱、移动DR及乳腺关键XR产品线在重点细分市场的领导地位，依托组合价值与精细化渠道管理，确保业务稳健推进。在品牌建设方面，公司将深化与行业专家的深度合作，强化客户体验共鸣，逐步提升全球范围内的XR品牌影响力。同时，围绕重点市场与示范场景，推动使用口碑持续积累，形成示范效应。结合十大创新技术与集成化解决方案的深度赋能，XR产品线将实现从价值销售向智能引领的跃升，构建更加模块化、标准化和穿透力的市场响应体系。

此外，随着DSA已实现从国内领先到国际认证的跨越，成为国产首个且唯一获得NMPA、CE、FDA三重权威认证的系统，正式迈入全球主流市场体系，未来DSA产品线则将继续聚焦高性能与高安全性技术创新，依托零噪声技术、智能影像算法等创新解决方案，进一步提升图像质量、手术效率与辐射安全，实现全维度临床价值优化。

2025年上半年，在复杂多变的国际环境中，公司海外业务展现出较强的韧性和稳健的增长态势，公司海外业务收入实现11.42亿元，同比增长22.48%，占总营收比重提升至18.99%。目前海外项目交付和客户跟进节奏在持续提速，预计下半年随着海外项目的转化进度加快，海外业务将回到更为快速的收入增长区间。

订单方面，海外市场呈现出良好的增长动力和广阔的市场空间。报告期内，海外市场订单保持快速增长，国际客户需求依然旺盛，尤其是在高端和创新产品领域，订单质量和结构显著优化。以北美、欧洲、印度、拉丁美洲及新兴市场等关键市场均实现了多笔高价值订单的成功签约，为全年海外业务营收的稳步释放奠定了坚实基础。同时，公司在海外代理商赋能、渠道拓展及项目执行方面进一步强化投入力度，也将显著提升订单转化效率和交付速度，推动国际业务实现从订单到收入实现的快速闭环。

从区域表现来看，2025年上半年，联影医疗在国际市场持续取得了一系列亮眼的成绩。

北美市场作为全球医疗科技产业的核心市场，联影医疗自2018年全面进入美国市场以来，始终聚焦与顶尖学术机构及行业权威（KOL）的深度合作，成功构建起以创新设备和完整科研服务体系为核心的高端品牌示范效应。通过推动联影医疗全链条创新生态解决方案和完整的本地临床、科研以及服务体系的应用，公司在美国高端客户群体中获得了广泛的验证与认可，品牌影响力和技术认知度持续提升。

截至报告期末，联影医疗的高端影像设备已覆盖美国超过70%的州级行政区，累计装机超过400台/套，其中PET/CT设备部署超过150台。报告期内，多个标志性项目成功落地，一系列创新设备成功进驻多家顶尖科研与临床机构，涵盖常春藤盟校附属医院、世界知名医学院及领先专科研究中心，充分彰显公司在技术创新、产品性能与本地化服务方面的综合竞争力。

2025年上半年，公司在美国市场实现订单与收入的双轮驱动增长，整体业务延续强劲上升态势。尤其在MR、MI、XR等核心产品线，公司成功进入多家全球顶尖临床与科研机构，顺利完成装机与应用落地，不仅带动了新增订单的快速释放，也显著提升了服务与后市场的价值贡献。展望下半年，公司将依托持续演进的技术创新、加速升级的产品矩阵与不断深化的战略合作，进一步拓展在高端影像设备领域的纵深布局，持续提升市场份额，塑造全球品牌影响力的新高地。

报告期内，联影医疗还积极参与全球顶尖学术会议，如SNMMI（SocietyofNuclearMedicineandMolecularImaging,核医学与分子影像学会）2025、国际医学磁共振学会（InternationalSocietyforMagneticResonanceinMedicine,ISMRM）等，通过这些平台与世界各地的学术和科研机构建立了更加紧密的合作关系。特别是与加州大学戴维斯分校、耶鲁大学、哈佛医学院麻

省总医院等顶尖机构的合作，不仅加深了公司与学术界的互动，还为公司在高端影像与诊疗设备领域的技术创新提供了强有力的支持。在美国召开的第75届SNMMI年会上，联影医疗以“全球分子影像领导者”的战略姿态重磅亮相，集中展示下一代核医学与分子影像产品矩阵及数智化创新成果。大会期间，公司携手加州大学戴维斯分校、耶鲁大学医学院PET中心、北京协和医院、华中科技大学同济医院、北京大学肿瘤医院等全球顶尖医疗机构，共同发表36篇科研成果，覆盖全身疾病诊疗、新药研发、分子影像前沿技术、质子治疗疗效评估、神经系统精准定量、人工智能图像增强等多个前沿方向。不仅凸显了联影医疗在国际学术舞台的技术话语权与创新引领力，也标志着公司正在加速构建全球分子影像领域的战略高地。其中，公司与耶鲁大学、加州大学戴维斯分校共同完成的NeuroEXPLORER（NX）脑PET在神经影像领域研究取得重大突破，其创新技术为神经系统疾病诊疗提供了全新解决方案。会上，《核医学杂志》（JournalofNuclearMedicine,JNM）主编Dr.JohannesCzernin宣布，由联影医疗首席技术官李弘棣博士带领的NeuroEXPLORER团队共同完成的《新一代人脑PET/CT成像仪NeuroEXPLORER的性能特征》论文荣获编辑精选的2024年度"最佳临床论文"和"年度最佳论文"双项大奖。

“高举高打，全线覆盖”顶层战略在美国的成功践行不仅推动了公司在当地高端客户群体中的广泛认可，还显著提升了公司全球品牌影响力与技术认知度。通过当地顶级科研和临床机构的深度合作，公司不仅在技术创新上取得了突破，还在临床研究、前沿技术转化、联合创新、学术研究与临床应用层面积累了宝贵的经验，这一过程不仅促进了美国本地业务的快速拓展，也为其他海外区域市场提供了有力的品牌背书和可复制的商业路径，进一步巩固了公司的全球市场地位。

目前，美国市场已经成为公司全球化布局的关键组成部分，未来仍有显著的市场机遇将充分释放。随着更多标志性项目的落地及本地化服务体系的进一步完善，预计到2025年底，美国市场将保持稳健增长态势。

2025年上半年，公司在欧洲市场延续良好的发展势头，业务规模快速增长。随着西欧成熟市场设备更新换代需求的持续释放，以及东欧新兴市场对高端医疗影像产品的加速引入，报告期内，联影医疗在欧洲成功实现多个项目的中标与落地，进一步夯实了公司在欧洲市场的品牌影响力与高端定位。

作为公司全球化战略中“高举高打、一核多翼”布局的重要一环，欧洲市场的发展成效是公司长期战略主动布局的具体体现。早在2018年，公司即在波兰设立子公司，开启欧洲市场布局。秉持“InEurope,ServeEurope”的长期主义承诺，联影医疗持续深耕欧洲市场。继2024年联影医疗欧洲总部于荷兰落成、Total-bodyPET/CTuEXPLORER连续成功进驻意大利顶级医院、以及数字化PET/CT首次破冰德国、法国两大核心市场之后，2025年上半年，公司在欧洲的发展势头进一步加速，实现了商业增长、组织建设与市场突破的全面丰收，整体战略从市场准入阶段稳步迈入高质量、深层次的发展阶段。

在商业拓展与市场深耕方面，公司通过“进入主流公立体系、深化战略合作网络、打造临床科研标杆”，公司加速在欧洲市场形成由点到面的扩散效应，持续提升品牌认知度与技术话语权，巩固在全球高端影像设备领域的战略引领地位。

在法国，公司深度参与私立大型GPO体系，与多家区域性大型医疗集团建立合作关系，高端CT和MR设备实现批量部署。同时，欧洲首台uMIPanoramaGS成功落地法国Top3综合癌症研究中心UNICANCERCENTRELEONBERARD，进一步强化了公司在欧洲核心临床与科研阵地的影响力。此外，德国和西班牙再度引进数字化PET/CT和高端磁共振，标志着用户对公司品牌影响力和本地服务能力持续认可。

组织建设方面，公司持续强化欧洲市场的本地化，强化服务交付与客户关系管理能力。2025年上半年，公司在多个欧洲国家加速完善销售、服务和运营体系，持续扩大本地团队规模，提升响应效率与客户粘性。同时，公司还在南欧及北欧市场稳步推进本地团队搭建，确保区域业务发

展具备可持续支撑。通过产品技术创新、组织协同能力、渠道优化与全球资源的联动，公司在欧洲市场已建立起一套适应欧洲市场特征的本地化集研发、服务与销售于一体的综合化发展体系。

未来随着新设备的持续落地、区域总部职能的不断完善以及本地合作的深入推进，预计2025年，公司在欧洲市场将实现持续稳健增长，整体业务表现有望再上台阶，成为全球化战略的重要支点和持续增长的关键动力。

报告期内，公司在亚太区域和新兴市场的业务保持良好发展势头，持续拓展市场空间。公司坚持“高举高打，一核多翼”的全球化战略，在成熟市场完成品牌与能力验证的基础上，成功将先进的产品组合、端到端服务体系以及本地化运营经验复制至新兴国家市场，推动多区域协同发展格局的加速形成。

其中，拉丁美洲与东南亚市场表现尤为亮眼，业务实现快速跃升，订单与收入均实现显著增长，成为公司全球化拓展的重要增长极。同时公司在亚太发达国家区域不断取得“首单突破”或“标志性落地”，全面释放高端产品力和本地化交付能力，逐步构建起广覆盖、高质量、可持续的新兴市场增长体系。

在亚太区域，公司与新加坡医疗集团巨头IHH签署战略合作协议，并与马来西亚、泰国、越南等多国头部医疗机构建立合作关系。同时，公司在全球关键客户（KA）拓展上实现突破，成功与亚洲排名第一、全球排名第九的新加坡中央医院（SingaporeGeneralHospital）达成合作，成为公司全球化进程中的标志性里程碑，为深耕亚太高端市场提供强大背书。

在澳大利亚，uMR680顺利中标当地公立医疗系统的首个招标项目，标志着公司高端磁共振产品成功进入澳新主流医疗采购体系，提升了品牌在主流公立市场的认可度和影响力。这一里程碑不仅为后续产品进入更多区域性招标奠定基础，也将加速本地化拓展进程。报告期内，公司在墨尔本顺利完成澳新区域的第8台PET/CT系统装机。该项目进一步巩固了公司在高端分子影像领域的竞争优势，并将为未来在亚太发达区域市场的持续增长注入信心与动能。

在印度，公司首次携手Apollo集团旗下三家医院，达成uMRUltra、uMIPanvivo及uCT868等多款高端影像设备订单，不仅打开了南亚最具影响力的私立医疗集团市场，也标志着公司品牌在印度高端医疗领域迈入加速突破阶段，有力支持了当地诊疗体系的高质量建设与升级，推动创新医疗设备的普及与可及性，切实提升患者的诊疗体验和健康水平。

在中东和非洲市场，公司在高端产品突破上同样取得了突破性进展。在土耳其，公司签下首台5TJupiter磁共振订单，正式将超高端产品线引入中东区域市场，展现出强劲的技术引领力；在科威特，首台uMIPanorama35签约落地，标志着公司在海湾地区高端产品布局取得实质进展；在摩洛哥，uMIPanvivo30与PET/MR设备完成首次交付，推动核医学解决方案正式进入北非市场，助力地区医疗能力升级。

目前联影医疗在各区域市场布局不断深化，全球业务多点布局、均衡发展的战略格局日益清晰。展望全年，随着创新产品的快速导入、重点项目的加速交付、客户基础的持续拓展，以及本地化组织能力的不断完善，国际市场有望延续强劲增长态势，为公司全球化高质量发展注入更澎湃、更持久的动能。

(四)研发与供应链体系：创新驱动、合作共赢、构筑可持续发展的全球韧性供应链体系

面对医疗科技持续演进与全球产业格局深度调整的背景，公司始终坚持以创新为核心牵引，构建集研发突破、临床协同、产业转化于一体的可持续发展研发创新和供应链体系，推动“产品领先”迈向“生态引领”。报告期内，公司通过持续加大研发投入、优化全球资源配置，不断提升从核心技术到系统集成的创新能力，多个重磅产品实现落地转化，助力全球医疗诊疗水平跃升至新高度。

截至报告期末，公司累计获得上市产品超140款，其中53款通过美国FDA认证，57款获得欧盟CE认证，7款产品通过国家创新医疗器械特别审查通道。一批具有全球影响力的旗舰产品相继面市：全球首创的uMRUltra磁共振系统以动态高清成像技术提升软组织诊断清晰度；uCTSiriuX双源CT系统通过独有的双宽体架构，打破空间与时间分辨率的传统权衡，实现全心覆盖

与多模态融合；国产首个且唯一获得中、美、欧三地准入认证的零噪声DSA系统uAngioAVIVA则在低剂量高清图像方向上刷新了行业信噪比的新标准。这些突破不仅拓宽了精准诊断与精准治疗的能力边界，也全面提升了联影医疗在全球高端医疗设备市场的技术话语权。

在前沿技术创新领域，联影医疗围绕多条核心产品线持续实现代际突破，全面构建以“平台化+智能化”为方向的未来医疗科技图谱。

2025年4月，公司自主研发的放疗智能勾画系统uIPW（IntelligentPhysicianWorkspace）正式获得国家药监局三类医疗器械认证，成为国内首个具备多靶区与多器官AI自动勾画能力的系统，标志着中国智能放疗正式迈入标准化、精准化的新阶段。uIPW不仅重构了放疗前端工作流，还以三大核心能力：多器官精确勾画、自适应病灶调整、8000+专家级数据支持的进化型模型，为“智能放疗全链路”奠定坚实基础。未来，uIPW将作为联影医疗“设备+AI”诊疗一体化战略中的关键支点，持续向高精度、全流程、全闭环的智能治疗平台演进。

2025年7月，全球首创的双宽体双源CT系统uCTSiriuX，正式纳入国家创新医疗器械特别审查通道。该系统首度实现宽体探测器与双源架构的融合，具备8ms全球领先的心脏时间分辨率、双宽16cm全脏器覆盖、470mm超大能谱视野三大行业首创技术，在成像速度、覆盖范围与能谱精准度等维度实现系统性飞跃。uCTSiriuX突破传统静态CT的局限，率先实现对动态结构、血流过程与功能代谢的多维实时观测，带来前所未有的“四维动态成像”能力，开辟CT临床应用新边界，加速推进精准医疗迈向可量化、可预测的新阶段。

在光子计数CT（PCCT）领域，公司依托对CZT材料、探测器架构与图像算法的长期技术积累，攻克了多项系统级集成与成像处理难题，已完成整机测试并进入临床阶段。通过在超高分辨率成像模式下突破传统扫描限制，公司实现了对心脏等复杂结构的精准捕捉，为冠脉病变、肿瘤病灶等复杂疾病提供更具临床价值的量化解决方案。目前，相关技术累计申请专利113项，已公开58项，并在IEEETMI等国际权威期刊发表高水平研究成果。未来，公司将持续推动PCCT的工程化与产业化落地，打造下一代高端CT的新范式，服务疾病早筛与多病种精诊需求，并同步带动探测材料、信号芯片等上游产业的集成升级。

在超声领域，公司秉持“全覆盖、高性能、数智化”的战略方向，系统性打造下一代智能超声平台能力。通过构建超高通道硬件系统与智能算法驱动的成像软件平台，公司形成从超高端设备到掌上无线设备的全线矩阵，覆盖心血管、神经、妇产、重症等多元临床场景。与此同时，联影医疗持续加大对图像重建、AI辅助诊断、传感器平台的技术攻关力度，多款新型设备已进入临床验证阶段。未来，公司将重点在专科化应用方向实现突破，并通过联合顶级医院开展临床科研合作与示范项目建设，构建自上而下的品牌驱动体系，加快超声产品在全球市场的拓展速度。

此外，公司将进一步推动“设备+AI”在医学影像诊疗和治疗场景的加速落地，构建智能化医疗健康生态。特别是在AI赋能方面，公司获FDA批准的AI赋能设备数量已超过20个，稳居行业领先地位。在2018年左右，公司就开始系统性布局AI技术在医学影像与放疗设备中的协同应用，从产品定义和设计的源头，将AI全面赋能全线产品。如今联影医疗所有影像和诊断设备，从硬件、软件、应用、工作流等多个层面，都实现了AI平台的赋能，如uAIFI磁共振类脑平台、CT的uSenseCT主动感知平台、uExcel分子影像无极技术平台、uAid全流程XR智慧摄影技术平台等一系列数智化超级技术平台。这些数智化超级平台的持续突破，不仅让公司在当前医疗影像AI浪潮中保持领先地位，也将为未来推出行业领先、填补技术空白的创新产品提供强大助力。通过平台化创新与AI技术的深度融合，公司也正在推动医疗影像技术迈向智能化、精准化的新高度，为全球医疗行业的发展注入新动能。

面向未来，公司将进一步推动AI与大数据、智能感知系统的深度融合，向“智能决策支持系统”转型进化，构建覆盖诊前预测、诊中决策、诊后管理的全流程智能服务平台。AI将不再局限于图像识别与特征标注，而将成为连接数据与决策、连接医院与患者的智能中枢。联影也将以“平台化+智能化”为核心战略轴，持续扩大技术护城河，引领医疗科技从“精准设备”迈向“智慧系统”的价值跃升。

全球产学研医协同方面，截至报告期末，公司累计专利申请突破9,700项，其中发明专利申请占比超80%。报告期内，新增专利申请260余项，重点聚焦于下一代平台技术等关键技术领域。

依托设备平台的持续输出与技术开放能力，报告期内公司科研协同成效显著，技术创新能力不断转化为广泛而深远的学术影响力。截至2025年上半年末，基于联影医疗设备平台的临床与科研合作已覆盖全球多个国家和地区，携手众多国内外领先科研机构，形成了稳定且高效的科研合作网络。公司科研成果持续丰富，多项研究成果在《Nature》、《Radiology》等国际顶尖学术期刊上发表，彰显行业领先的技术实力与创新能力。报告期内，公司积极参与国际学术交流，在各大顶级学术会议和权威期刊上持续贡献高质量论文，进一步巩固其在全球医学影像领域的学术地位和影响力。

在今年的磁共振领域全球顶尖学术会议ISMRM2025上，上海科技大学生物医学工程学院与联影医疗深度协同，基于公司磁共振创新技术平台，携43项创新成果亮相。其中10项入选口头报告（Oral），2项获快速演讲（PowerPitch），并斩获1项金奖、3项银奖及工程组亚军。这些成果覆盖心脏成像、婴幼儿脑成像、低场便携设备等前沿领域，彰显“产学研医”融合创新的国际竞争力，为联影生态创新注入强劲动能通过不断强化产品的学术和临床应用价值，公司在高端医疗品牌形象方面取得了显著成效，尤其在严谨医学领域，逐步树立起行业标杆。

与此同时，为全面支撑全球业务快速扩张与高质量发展，联影医疗正系统性打造一体化、高效率、强响应能力的全球客户服务体系，持续提升售后服务的品牌价值与业务延展能力。截至报告期末，公司全球装机量已突破36,000台/套，依托超1,000名服务工程师团队、三大区域级服务中心、以及覆盖全球的超30个备件库布局，多层级服务组织，公司可实现与各国时区联动的8小时圈覆盖机制，构建了“7×24小时响应+本地化支持+高效履约”的服务保障能力，正在持续巩固以“客户为中心、区域为支点、平台为核心”的全球服务运营体系建设，显著缩短客户响应时间和配件周转周期，实现了从“服务交付”向“服务体验”的跨越式提升。

在服务模式上，公司正稳步优化战略布局，以适应设备装机规模的持续扩张和客户对专业化服务需求的不断提升。通过加强本地团队建设、自主备件体系部署及培训能力下沉，公司持续增强对重点市场的服务控制力与质量稳定性，助力实现“产品-服务-客户”三位一体的价值闭环。目前，联影医疗不断完善海外服务营销与收入体系，聚焦服务价值创造与客户全生命周期管理。通过差异化定价机制、服务销售流程数字化与本地化团队协同，公司服务营收持续保持高速增长态势，成为海外市场新增量拓展之外的又一增长曲线。

面向未来，公司将进一步推动全球服务平台从“支持型职能”向“增长型引擎”转变，加快构建全球统一的服务管理机制和数智化服务能力，持续夯实海外业务发展的底层保障力。借助“设备+服务”的协同效应，联影医疗正以更高水平的全球交付与服务能力，助推公司的创新解决方案在国际市场实现品牌力与价值力的双重突破。

（五）可持续发展：以高水平治理新范式，锚定高质量可持续增长

可持续发展和绿色低碳转型，已成为全球企业高质量发展的必由之路。联影医疗始终将环境、社会责任与公司治理（ESG）深度融入企业战略，致力于通过系统性管理与持续性创新，引领行业实现更绿色、更公平、更具韧性的可持续未来。

碳管理方面，公司组建碳管理专项工作组，系统推进环境治理和碳排放管理体系建设，明确提出以2023年为基准，力争到2035年将范围一和范围二碳排放强度降低50%的中长期目标。为进一步提升碳信息披露的规范性与透明度，公司首次参与CDP（碳信息披露项目）问卷填报，即获得管理级最高评级B级，展现了公司在环境信息管理领域的良好治理水平和前瞻性。

凭借在公司治理、社会责任、环境与可持续发展领域的长期投入，公司在权威ESG评价体系中表现亮眼：MSCIESG评级跃升至A级，并在标普全球可持续发展评估（CSA）中跻身全球医疗设备行业前15%，并成功入选《可持续发展年鉴（中国版）2025》中国区164家领先企业，成为中国高端医疗科技企业践行可持续发展理念的优秀代表。

在绿色产品转型方面，公司旗下uCT780X射线计算机断层成像设备于2025年7月顺利通过ISO14067产品碳足迹核查认证，成为国内大型医疗设备领域首个通过该认证的CT产品。此次认证由联影医疗携手国际权威机构SGS共同完成，严格遵循ISO14067标准，系统评估设备从原材料获取、零部件生产到整机组装的全流程碳排放，实现从“摇篮到大门”的生命周期碳足迹测算。该成果不仅量化展示了产品的环境影响，更有助于公司识别开发环节中的高碳排要素，进一步优化工艺流程，提升环境友好性。这一突破性认证，标志着公司在“绿色智造”与产品全生命周期碳管理方面实现从理念向实证的跨越，树立了行业绿色标杆。

围绕“生态设计（Ecodesign）”理念，公司正持续推进低碳研发体系建设，系统推动产品设计、制造与供应链各环节的绿色转型。未来，联影医疗将加快节能改造与绿色工艺革新，持续推动环境与业务深度融合，全力支持国家“双碳”战略目标，积极构建高效、环保、可持续的医疗装备产业链生态。

同时，联影医疗也将推动全球医疗公平与可及性作为企业社会责任的核心方向。在全球医疗资源分布高度不均、健康不平等现象仍广泛存在的背景下，公司以“创造不同，为健康大同”为愿景，通过提供可负担、高性能的精准诊疗解决方案，积极赋能发展中国家基层医疗体系建设，并致力于缩小发达国家内部不同区域、不同人群之间的医疗服务鸿沟。无论面对不同地域、不同体型、不同文化背景的患者，公司始终以包容性技术和可拓展性平台为核心，推动“普惠医疗”从理念走向现实。

站在2025年中程发展的关键节点，联影医疗将继续以技术创新为核心驱动，紧扣全球医学影像与精准诊疗领域的发展趋势与临床演进需求，加快构建更加韧性强、响应快、效率高的全球运营体系与组织能力，夯实企业可持续增长的战略底座。

面向未来，联影医疗将以更卓越的智能化解决方案为技术载体，以更具弹性的全球交付与服务体系为支撑，以更深厚的原创研发与生态创新能力为牵引，持续推动精准医疗的多元化落地与可及性提升，助力全球医疗体系更加高效、公平与可持续发展，促进全球更大范围内的创新医疗平等。非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望

□适用√不适用报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

□适用√不适用

三、报告期内核心竞争力分析

(一)核心竞争力分析

√适用□不适用

公司是国内领先、全球少数掌握高端医学影像诊断产品、放射治疗产品及生命科学仪器核心技术的医疗科技企业，拥有从研发、生产、销售到售后维护的产品全生命周期管理能力。

1、全面的产品布局与领先的产品性能

（1）全面的产品覆盖

公司围绕高端医学影像设备形成了丰富的产品线，产品涵盖MR、CT、XR、PET/CT、PET/MR等诊断产品，常规RT、CT引导的RT等放射治疗产品和动物MR、动物PET/CT等生命科学仪器，可满足从临床前科研到诊断再到治疗的需求。公司设备搭载了自主研发的医学影像处理软件和高级应用，可实现研究、诊断、治疗、方案的有机结合，为精准诊疗提供了一站式解决方案。

（2）先进的产品性能

公司研发的多款产品创造了行业或国产“首款”，包括行业首款具有4D全身动态扫描功能的PET/CT产品uEXPLORER（Total-bodyPET/CT），2018年获英国物理世界杂志评选“全球十大技术突破”称号；国产首款光子计数能谱CTuCTUltima，率先实现国产光子计数CT全身多部位超高

分辨成像和精准能谱成像；行业首款全身成像磁共振系统uMRJupiter5T，该产品作为“十三五”国家重点研发计划“数字诊疗装备研发专项”攻克了超高场磁共振核心部件及核心技术难题，实现超高场全身临床成像；行业首款75cm孔径的3.0TMR产品uMROmega，拥有零液氦挥发技术、主动/被动匀场技术、失超保护技术等多项专利技术；业界首款“零噪声“智慧仿生空中机器人血管造影系统uAngioAVIVA，结合先进的BurstDenoise技术，将信噪比提升4倍的同时，将辐射剂量降低40-86%；行业首款诊断级CT引导的一体化放疗加速器uRT-linac一体化CT直线加速器等产品。

2、强大的综合研发能力

（1）垂直化研发体系公司构建了贯穿技术、产品与软件的垂直创新体系，围绕各产品线核心部件开展核心技术研发，为实现核心技术自主可控、铸造产品竞争力壁垒奠定了坚实基础。公司自研比例位居行业前列，各产品线主要核心部件均实现自研自产。

（2）平台化研发模式公司搭建了通用软件及通用硬件研发平台，以跨产品线的平台化研发模式为技术的借鉴与交流、产品的融合与迭代提供了基础。研发层面，通用的底层架构为开发多模态产品提供了创新便利；项目层面，共享的软件和硬件设计可提升研发效率、加速产品迭代；产品层面，统一的系统配合统一的工业设计和界面设计，公司不同产品线在品牌形象和使用体验上保持了高度的一致性，有助于品牌影响力的增强和产品的持续推广。

（3）前沿创新策略公司以前瞻研究、市场动向引导创新方向。一方面，公司积极布局前瞻性研究，探索把握行业转型发展的新机遇，为公司研发创新提供技术储备；另一方面，各产品事业部与市场形成紧密连接，通过对市场需求的快速反馈持续推进全线产品的技术创新与迭代升级。

（4）全球研发人才储备人才是公司持续研发创新的根基，公司通过自主培养与外部引进，搭建了一支由多位顶尖科学家及深具行业管理与研发经验的人员领衔的、具有全球化视野的研发梯队。截至报告期末，公司共有员工8,420名，其中研发人员3,391名，占公司员工总数的40.27%。

3、完整的知识产权布局知识产权体系是技术创新的核心支持，更是企业持续发展和走向全球化的重要保障。公司建立了完善的数据库和知识产权管理平台，实现无形资产全生命周期的平台化管理。公司知识产权体系涵盖专利、商标、著作权和技术秘密。截至报告期末，公司以专利为主的各项知识产权申请数量超过11,000项，其中发明专利申请占全部专利申请数比例超过80%，公司累计获得超过6,100项的知识产权授权，其中发明专利授权超过3,600项。同时，公司依照《信息安全管理办法》及《商业秘密管理制度》等制度对公司技术秘密进行严格保护，力求打造全方位的知识产权布局体系，以从不同角度保护企业技术创新成果。

（1）前瞻的布局策略公司自设立以来一直将专利布局策略作为强化自身竞争力的重要手段，结合自身技术路径、行业前沿技术以及市场拓展方向，持续构建专利壁垒。公司专利挖掘机制贯穿技术研发的全生命周期，专利申请广泛覆盖全线产品。同时，公司在研发过程中针对未来有可能实施的技术提前规划并加以专利保护以抢占先机，确保公司获得更多基础专利和更高的布局效率。

商标方面，在公司创立初期即配合产品上市计划开展商标布局，利用马德里商标体系优势进行全球商标布局，为海外市场拓展奠定基础。

公司结合自身技术路径、行业前沿趋势以及市场拓展方向，形成了一套攻守兼备的知识产权布局。

（2）系统的体系建立

公司结合自身发展战略，建立了全面、系统的知识产权管理体系，涵盖知识产权的获取、维护和运用控制。在风险控制层面，可支持知识产权风险识别和法律纠纷处理；在文件法规层面，公司设立了包含知识产权文件和法律法规的控制程序；在信息安全层面，公司对知识产权信息资源实施了严格的保密管理。

4、立体的营销网络

公司结合直销与经销模式，打造了覆盖境内外市场、从顶尖科研院所、高校、三甲医院以及基层机构的多元化立体营销体系。公司积极践行国家分级诊疗实施战略，通过丰富的产品实现基层医疗市场渗透，并通过创新设备与互联网等相结合推动医疗资源下沉。在境外市场，截至2025年6月30日，公司已在美国、日本、波兰、澳大利亚、新西兰、韩国、南非、摩洛哥、马来西亚等全球多个国家及地区建立销售网络，公司产品已成功进驻美国、日本、韩国、新西兰、意大利、印度等近90个国家和地区。

5、完善的售后服务

公司以客户体验为中心，围绕常规售后需求、应急反应需求和意见反馈需求，打造了完善的客户服务体系。公司建立了一支注重细节、精益求精的售后团队，为客户提供涵盖培训、安装、维修、升级、保养等方面的综合服务。此外，公司高度重视与客户持续沟通并获得反馈意见，促进研发团队的产品优化升级。

6、产学研医融合创新

公司逐步从以产品和技术赋能临床的单一维度，向构建全方位科技支撑的产学研医深度融合创新体系转变。公司打通“基础研究-临床应用-转化医学-产业转化”全链条，以临床需求和重大医学难题带动产品定义、性能优化、应用拓展、临床示范，形成从创新到商业转化的闭环管理，持续扩大创新领导力与商业竞争力。

(二)报告期内发生的导致公司核心竞争力受到严重影响的事件、影响分析及应对措施

□适用√不适用

(三)核心技术与研发进展

1、核心技术及其先进性以及报告期内的变化情况

经过多年研发累积，公司已掌握以下核心技术：

（1）磁共振成像系统（MR）核心技术

（2）X射线计算机断层成像系统（CT）核心技术

（3）X射线成像系统（XR）核心技术

（4）分子影像系统（MI）核心技术

（5）放射治疗系统（RT）核心技术

（6）通用软件、硬件核心技术

国家科学技术奖项获奖情况

√适用□不适用

国家级专精特新“小巨人”企业、制造业“单项冠军”认定情况

□适用√不适用

2、报告期内获得的研发成果截至报告期末，公司知识产权累计申请11,656项，累计获得6,102项，其中专利申请9,721项，专利授权4,912项，专利申请中发明专利申请8,043项，占专利总申请数比例超过80%，发明专利授权3,699项；报告期内，公司新增知识产权申请368项，获得337项。除上述已经申请取得的发明专利授权外，公司还拥有多项非专利技术，亦构成公司技术竞争力的重要组成部分，对公司业务经营发挥重要作用。报告期内获得的知识产权列表

注1：“累计数量”大于上一年度末“累计数量”与“本年新增”之和系专利转让及过去年度欧洲专利在报告期内授权生效；“累计数量”小于上一年度“累计数量”与“本年新增”之和系以前年度知识产权到期所致。注2：其他包括“作品著作权”“商标”。

3、研发投入情况表

单位：元

研发投入总额较上年发生重大变化的原因

□适用√不适用研发投入资本化的比重大幅变动的原因及其合理性说明

√适用□不适用公司持续加大研发投入，本报告期内达到资本化时点的研发项目增多。

4、在研项目情况

√适用□不适用

单位：万元

5、研发人员情况

单位:万元币种:人民币

教育程度

6、其他说明

□适用√不适用

四、风险因素

√适用□不适用

（一）国际化经营及业务拓展风险公司重视高端医学影像诊断和放射治疗产品在海外市场的拓展和销售工作，已在美国、日本、欧洲、非洲和东南亚等国家和地区实现销售。

然而，不同海外市场和地区对医疗器械的监管政策和法规通常不同，国际局势存在不确定性，对知识产权保护、不正当竞争、消费者保护等方面的监管力度也存在差异。随着海外业务规模的进一步扩大，公司涉及的海外法律环境将会更加复杂多变，若公司不能及时应对海外市场环境、政策环境的变化，则会对公司海外业务拓展和经营带来不利影响。具体如下：

1、政策和审批风险：近年来，国际局势跌宕起伏，各种不确定、不稳定因素频现，国际贸易环境日趋复杂，贸易摩擦争端不断，地缘政治因素可能对某些国家或地区的经济贸易产生不利影响。部分国家历来对高端医疗器械经营和销售的许可有较强的审批壁垒，完成产品注册的时间周期较长，市场准入难度较大。不同海外市场和地区对医疗器械的监管政策和法规通常不同，政治经济局势存在不确定性，对知识产权保护、不正当竞争、消费者保护等方面的监管力度也存在差异。

2、市场竞争风险：GE医疗、西门子医疗、飞利浦医疗等公司在医疗设备的诸多领域多年来占据主导地位，在学术上、临床实证、客户认知、全球供应链整合、产品技术开发、海外售后服务和品牌影响力上拥有显著优势。面对国际市场竞争，如果公司不能保持并持续强化自身的竞争优势和核心竞争力，公司产品的市场份额及价格可能会因市场竞争加剧而下降。

3、境外销售渠道拓展风险：在海外战略整体布局上，公司将针对目标市场从境外产品注册、团队和网络建设、生产基地和供应链布局等方面着手推进境外业务发展。截至报告期末，公司已通过25家境外子公司搭建了境外团队，但境外销售渠道搭建时间较短，如果公司不能有效整合境外销售团队及当地经销商渠道，致使公司产品不能迅速打开境外市场，则会对公司的境外市场占有率和业务发展产生不利影响。

针对上述风险，公司将全面加强全球研发、生产、销售、服务、供应链等管理和布局，科学决策、合理有序地推进公司各项战略规划和业务布局的落地实施，并通过有效的市场活动、产学研医合作，进一步提升公司在国际市场的品牌影响力和认知度。

（二）市场竞争风险

根据灼识咨询研究报告显示，2020年我国医学影像设备市场规模已超过500亿元，该市场自2015年至2020年的复合增长率为12.4%。虽然建设“健康中国”已上升为国家战略，我国大健康市场快速扩容、国家医学中心建设、国家区域医学中心建设、“千县工程”县域医院综合能力提升工作、《大型医用设备配置许可管理目录（2023年）》发布等因素都促进了对医学影像设备的潜在需求，但是公司仍然面临着较为激烈的市场竞争环境。

一方面，我国高端医学影像设备市场过去一直被GE医疗、西门子医疗和飞利浦医疗等外资企业垄断，在高端PET/CT、MR和CT等产品市场，进口品牌曾占据90%以上的市场份额，而经过十余年国产医学影像设备技术的发展，国产品牌的进口替代趋势愈发明显，进口品牌的市场份额呈现下降趋势，但是进口厂家凭借其过去多年塑造的品牌优势、渠道优势和技术优势，仍然处于市场领先地位；另一方面，公司还面临国内医学影像设备厂商的竞争，包括迈瑞医疗、东软医疗、万东医疗等在内的国内厂家在XR、CT、MR和PET/CT等产品领域积极布局，不断加大在医学影像设备市场的开拓力度。面对上述国内外品牌的竞争，如果公司不能保持并持续强化自身的竞争优势和核心竞争力，公司产品的市场份额及价格可能会因市场竞争加剧而下降。

针对上述风险，公司将不断加强核心技术攻关与下一代产品投入，及时判断市场趋势与需求；公司以成本管理、产品质量管理、服务质量管理为牵引，关注产品的全生命周期质量要求；公司将在全球范围内进行人才储备、技术储备、产品储备和客户拓展，深化国际化战略布局，提升全球市场竞争力。

（三）财务风险

1、税收政策变化风险：公司及部分下属子公司系经依法认定的高新技术企业，在满足享受高新技术企业税收优惠的所有条件时可享受高新技术企业所得税税收优惠政策。未来若上述税收优惠政策发生变化或者公司不满足税收优惠条件无法继续享受相关的优惠政策，将增加公司税负，从而对公司经营业务产生一定的影响。公司会持续关注税收政策的动向，巩固和加强自身研发实力，不断增加研发投入，夯实高新技术企业的资格认定。

2、汇率波动风险：公司境外业务快速增长，公司与部分境外客户及境外供应商以美元、欧元等外币进行定价、结算，受国际局势与环境变化等因素影响，未来汇率风险管理难度可能会增加，汇率波动直接影响公司汇兑损益金额，从而可能对公司经营业务造成一定影响。公司重视汇率风险管理，短期与中长期措施并举，合理运用金融性和运营性的方法来应对汇率波动风险。

五、报告期内主要经营情况敬请查询本报告之“第三节管理层讨论与分析”。

(一)主营业务分析

1、财务报表相关科目变动分析表

单位:元币种:人民币

注：上年同期数中营业成本、销售费用系公司根据会计政策变更经重述数据，详见第八节财务报告。营业收入变动原因说明:主要系报告期内公司稳健经营，收入稳健增长所致。财务费用变动原因说明:财务费用与上年持平，理财收入略有减少经营活动产生的现金流量净额变动原因说明:主要系报告期内公司稳健经营，销售回款显著改善所致。投资活动产生的现金流量净额变动原因说明:主要系报告期内公司购买和赎回理财产品到期所致。筹资活动产生的现金流量净额变动原因说明:主要为报告期内公司偿还债务所致。公允价值变动损益变动原因说明:主要系公司投资的金融资产股价变动所致。资产减值损失变动原因说明:主要系上个报告期公司市场改善，存货可变现净值增加所致。资产处置收益变动原因说明:主要系报告期内处置固定资产所致。营业外收入变动原因说明:主要系报告期内收到违约赔偿款及其他所致。营业外支出变动原因说明:主要系报告期内捐赠支出增加所致。

2、本期公司业务类型、利润构成或利润来源发生重大变动的详细说明

□适用√不适用

(二)非主营业务导致利润重大变化的说明

□适用√不适用

(三)资产、负债情况分析

√适用□不适用

1、资产及负债状况

单位：元

其他说明无

2、境外资产情况

√适用□不适用

(1).资产规模其中：境外资产3,544,982,249.31（单位：元币种：人民币），占总资产的比例为12.36%。

(2).境外资产占比较高的相关说明

□适用√不适用其他说明无

3、截至报告期末主要资产受限情况

√适用□不适用

单位：人民币元

4、其他说明

□适用√不适用

(四)投资状况分析

1、对外股权投资总体分析

√适用□不适用

单位：元币种：人民币

注：报告期内公司以9,848.72万元人民币的价格取得上海智能0.9849%的股权,截至报告期末,已全部实缴出资。

(1).重大的股权投资

□适用√不适用

(2).重大的非股权投资

√适用□不适用

(3).以公允价值计量的金融资产

√适用□不适用

单位：元币种：人民币

证券投资情况

√适用□不适用

单位：元币种：人民币

注：期初账面价值与本期公允价值变动损益相加与期末账面价值差异系港币汇率变动所致。衍生品投资情况

√适用□不适用

(1).报告期内以套期保值为目的的衍生品投资

√适用□不适用

单位：万元币种：人民币

(2).报告期内以投机为目的的衍生品投资

□适用√不适用其他说明无

(4).私募股权投资基金投资情况

□适用√不适用其他说明无

(五)重大资产和股权出售

□适用√不适用

(六)主要控股参股公司分析

□适用√不适用

(七)公司控制的结构化主体情况

□适用√不适用

六、其他披露事项

□适用√不适用

第四节公司治理、环境和社会

一、公司董事、高级管理人员和核心技术人员变动情况

√适用□不适用

公司董事、高级管理人员和核心技术人员变动的情况说明

√适用□不适用

因工作原因，丁君先生向公司提出辞职，其辞职自2025年4月26日起生效。2025年4月25日，公司召开第二届董事会第二十次会议审议通过《关于补选董事的议案》，同意聘任鲍晨先生为公司董事，该议案经公司2024年年度股东会审议通过。详情参阅公司刊登在上海证券交易所网站www.sse.com.cn的《联影医疗关于董事辞职及补选董事的公告》（公告编号：2025-015）及《联影医疗2024年年度股东会决议公告》（公告编号：2025-026）。因公司治理要求，TAOCAI先生向公司辞去董事职务，由公司职工代表大会选举为职工董事。详情参阅公司刊登在上海证券交易所网站www.sse.com.cn的《联影医疗关于公司董事离任及选举第二届董事会职工董事的公告》（公告编号：2025-028）。公司核心技术人员的认定情况说明

√适用□不适用

公司综合研发人员具体岗位职责、学历及专业背景、过往及目前在核心技术开发中担任的角色及贡献程度、整体绩效表现等因素，确定10名核心技术人员。

二、利润分配或资本公积金转增预案半年度拟定的利润分配预案、公积金转增股本预案

三、公司股权激励计划、员工持股计划或其他员工激励措施的情况及其影响

(一)相关股权激励事项已在临时公告披露且后续实施无进展或变化的

√适用□不适用

股，以此为基数计算，合计拟派发现金红利106,603,103.36元（含税），占2025年半年度合并报表中归属于上市公司股东净利润的10.68%。在实施权益分派的股权登记日前公司总股本或者参与利润分配的股份总数如发生变动的，公司拟维持每股分配比例不变，相应调整分配总额。

上述利润分配方案（预案）已经公司2024年年度股东会授权，第二届董事会第二十三次会议审议通过。事项概述

(二)临时公告未披露或有后续进展的激励情况股权激励情况

□适用√不适用其他说明

□适用√不适用员工持股计划情况

□适用√不适用其他激励措施

□适用√不适用

四、纳入环境信息依法披露企业名单的上市公司及其主要子公司的环境信息情况

□适用√不适用其他说明

□适用√不适用

五、巩固拓展脱贫攻坚成果、乡村振兴等工作具体情况

□适用√不适用

六、碳排放管理

作为全球领先的医疗科技企业，联影医疗在2025年将可持续发展提升至核心战略新高度，持续深化碳管理在企业整体战略中的定位。公司认为，在全球化业务快速增长的阶段，制定前瞻性的减排目标，不仅是企业社会责任的体现，更是驱动运营效率提升、保障供应链稳定及构筑核心竞争力的内生动力。

报告期内联影医疗进一步完善了可持续发展治理架构，在董事会下设战略与可持续发展委员会进行顶层战略把控的同时，联影医疗在碳排放管理层面强化并完善了专项的统筹与执行机制，明确由高级管理人员负责领导碳排放管理工作具体实施，旨在提升日常运营中碳排放管理的决策效率与执行力度。截至报告期末，联影医疗已系统建立碳治理体系，涵盖董事会、战略与社会责

任委员会以及由各关键部门组成的ESG工作委员会，将碳减排和碳中和战略目标分解为具体行动计划，高效统筹跨部门碳管理团队工作，从战略决策到运营执行构建权责分明、高效联动的治理体系。

为确保减排行动的系统性与有效性，公司持续完善制度规范并构建清晰的减排路径。截至报告期末，联影医疗已制定《碳中和规划白皮书》，发布《组织温室气体管理程序》，并正积极编制《能源管理考核办法》《能耗管理制度》《能耗分摊规则表》等制度文件，明确监督与监测标准、平台功能与作用以及监测流程，推动能源使用的实时监控与成效反馈整改，形成闭环管理机制，提升运营效率。同时，公司进一步细化各部门的责任与考核指标，为全员参与节能降碳提供了坚实的制度保障和清晰的行动指南，围绕优化能源结构、提升能效、推动绿色产品创新、推进供应链脱碳四大路径，稳步迈向“运营与供应链净零排放”目标。

继2024年首次参与CDP（全球环境信息研究中心）评级即在气候变化问卷、水安全问卷均获得管理级别（B级）的优异成绩后，2025年公司正以更高标准和更务实行动持续深化可持续发展实践。联影医疗坚信，通过在绿色低碳发展道路上的不懈努力，不仅能够为全球医疗健康事业贡献卓越的创新力量，更将成为推动行业绿色转型、共建可持续未来的坚定践行者。

（一）碳减排目标

联影医疗结合运营实际与业务发展，制定了切实可行的温室气体减排目标：以2023年为基准年，至2035年实现范围一及范围二单位营收碳排放强度下降50%。为达成这一目标，公司设定了明确的阶梯式减排目标，并在自身运营和价值链环节同步推进多项碳减排行动（详见“（二）碳减排行动”）：运营端持续强化节能降耗措施，推广清洁能源应用；价值链端则通过公司、员工及供应商协同，将绿色低碳确立为长期发展方向。

（二）碳减排行动

为积极响应国家“双碳”战略，联影医疗持续推动降低核心业务碳排放强度，围绕清洁能源替代应用、能源管理提升、运营能效优化等方面，系统部署多项减排措施，推进绿色低碳转型，支持碳减排目标的有序达成。

公司将清洁能源使用纳入能源管理体系，增加推进清洁能源相关制度要求，通过积极推进光伏项目建设、规模化采购可再生电力等方式，不断拓展清洁能源应用。公司围绕自身运营制定了全面的节能减排路径及多元举措，致力提升能耗管理及运营效率，推动碳管理的整体优化。同时，公司持续加强员工的低碳培训与宣传，提升全员的节能减排意识。

在整个价值链碳排放管理阶段，公司积极探索与上下游伙伴的协同减排路径，计划对供应商进行分类管理，推动其绿色转型，并优化下游物流运输方案，降低产品运输环节的碳足迹。通过在产品设计源头融入低功耗技术，公司致力于从全生命周期视角降低产品对环境的影响，践行绿色科技的承诺。

1.推广清洁能源应用

自有清洁能源项目的建设：报告期内公司正稳步推进各个生产基地的清洁能源项目布局。其中上海生产基地光伏建设项目总装机容量预计达5,175.14千瓦，目前已完成招采流程，预计2026年投运。该项目年均发电量超过500万千瓦时，预计每年减少二氧化碳排放约2,850吨，未来将成为公司能源结构优化的重要基石。与此同时，武汉基地自2020年起运行的太阳能热水系统已累计节约电量9万千瓦时，减排二氧化碳47吨。2025年上半年实现节电1万千瓦时，实现5吨二氧化碳减排。

绿电采购：公司在推动自有清洁能源项目的基础上，结合市场化绿电采购路径，系统提升清洁能源使用比例，进一步优化能源结构，为实现减碳目标提供有力支撑。上海生产基地作为公司绿色低碳转型的重要实践载体，自2024年进入电力直接交易市场以来，稳步拓展绿电采购路径。2025年上半年，基地已累计采购并使用绿色电力681万千瓦时，预计减排二氧化碳超3,880吨。在此基础上，公司制定了更具前瞻性的年度绿电使用目标，计划全年采购1,175万千瓦时绿色电力，预计可覆盖园区三分之一的用电需求，进一步优化能源结构，推动用能清洁化进程。与此同时，公司正逐步将绿电采购经验转化为标准化的实践路径，推动从试点探索走向体系化落地。在持续优化能源采购结构的同时，公司同步推进制度建设和流程规范，涵盖市场调研、方案比选、经济性测算与风险评估等关键环节，确保绿电应用的稳健推进与可复制性。

报告期内，武汉基地已启动绿电采购方案的比选工作，标志着绿色能源实践正由点到面稳步拓展。后续，公司将结合各园区实际用能特征和属地政策环境，推动清洁能源应用在更多基地落

地生效，逐步构建起覆盖多区域、多路径的绿色能源体系，为实现公司长期碳排放强度下降目标夯实基础。

2.践行节能减排举措1）自身运营管理联影医疗已建立完善的能源管理和碳排放管理体系，深入践行节能减排，不断提升自身运营效率。

管理体系与制度建设层面，联影医疗构建覆盖制度、流程、标准与工具的能源管理体系，持续强化能耗控制的制度化和闭环管理能力。公司逐步完成《能耗管理制度》《能耗管理主流程图》《能源管理考核办法》及《能耗分摊规则表》等基础文件的制定并进入审定流程，形成覆盖从责任划分、流程协同、目标设定到执行监督的管理闭环。公司已全面开展数字化基础设施建设，为精细化管理提供数据支持，上海基地智慧能源在线监测平台已启动建设，武汉基地能耗管理系统也于上半年完成升级，旨在实现对能源消耗的精准监控与科学分析。公司2025年4月成功通过ISO50001能源管理体系的年度复审认证。

公司持续将能源效率优化作为推动绿色运营的重要路径，系统推进生产工艺、设备系统与智能照明等关键环节的节能改造，有效降低单位产出能耗，提升整体运营效率。报告期内，联影医疗各生产基地的工艺与设备节能改造逐步深入，一系列节能技术改造项目于2025年上半年在各大基地成功落地。

能源管理与运营效率提升方面，联影医疗持续以智慧化、精细化为导向推进节能降碳。上海生产基地于2025年上半年完成工艺冷却水系统高效电机替换及变频升级，预计全年节电1.6万千瓦时，减少二氧化碳排放约9.3吨。常州基地完成磁共振工艺冷水系统改造，夏季引入高效磁悬浮冷冻机组、冬季采用自然风冷系统协同运行，预计全年节电54万千瓦时，减排二氧化碳约300吨。武汉基地加快构建多场景智慧用能体系，上半年完成能耗管理系统升级方案，计划新增接入电表、水表以实现精准监测；整机车间LED智慧照明改造预计年节电1.7万千瓦时，减排二氧化碳9.5吨；健身房空调及照明引入时控策略，预计年节电5万千瓦时，减排二氧化碳28.5吨。2025年下半年，武汉基地将进一步实施循环水与压缩空气系统的智能集中控制，预计年节电10万千瓦时，减排二氧化碳57吨。通过持续优化能源结构与用能效率，公司正以系统性行动和可量化成效，稳步迈向绿色低碳运营目标。

能源管理与监测能力建设方面，联影医疗以制度先行、平台赋能的方式，系统提升能源管理的数字化与精细化水平。上海生产基地率先完成能源管理体系顶层设计，梳理行政业务流程并建立覆盖能源计量、监控、分摊、考核与异常处理的标准化管理框架，围绕编制施行《能耗管理制度》《能耗管理主流程图》《能源管理考核办法》《能耗分摊规则表》等核心制度文件，为公司统一能耗管理奠定基础。同时，智慧园区能耗在线监测平台加速建设，计划于2026年投入运行，届时公司将通过先进传感器与IOC能源运营看板，实现全时段实时监控、历史趋势分析、异常预警、优化建议与远程管理等功能，形成数据驱动的闭环管理体系，全面提升能源运营的可视性、响应速度与决策效率。2025年上半年，武汉基地已完成能耗管理系统升级并新增部署150块电表和水表，实现主要区域及关键环节的分区监控，为后续能效优化提供精确数据支撑。其他基地亦结合自身运营特点，分步实施智慧化改造，协同推进集团整体能效水平的持续提升。

能耗数据管理方面，联影医疗持续完善能耗管理数据统计与核算机制，构建覆盖“能源种类（电、水、气、热力等）、用能区域（生产车间、办公区、宿舍等）、用能环节（生产设备、空调、照明等）、时间周期（小时、日、月、季、年）”的多维度统计框架，并通过增加用能计量传感器，实现能耗精确分摊到各部门，夯实管理责任到用能主体。公司同步建设能耗可视化看板，确保能源使用情况实时、透明、可追溯。上海基地遵循《能源管理考核办法》，明确从数据采集（传感器自动采集与人工抄表）、数据校验（异常值识别规则）、数据汇总（标准化台账格式）到数据核算（统一公式与参数）的全流程规范，确保数据全面性、准确性与可比性。

为保障管理体系运行的合规性与权威性，公司每年按照GB/T23331-2020/ISO50001:2018及RB/T119-2015机械制造行业认证要求开展能源管理体系内审与认证，并每五年委托专业第三方开展能源审计，审计结果报送至政府相关监管部门审核。

未来，公司将以数据为核心、制度为保障、审计为监督，持续推动能效理念深度融入生产运营全流程，全面提升能源利用效率，助力高质量发展与“双碳”目标的实现。

2）价值链端管理

联影医疗持续推进价值链碳管理，通过供应链协同、物流路径优化与产品降碳设计等多维措施，系统提升价值链碳减排效能，逐步构建涵盖产品全生命周期的绿色管理体系。

在上游供应链管理方面，联影医疗坚持“绿色准入、全程管控、协同提升”的方针。对于新进供应商，公司在准入前即开展涵盖环境保护、劳动保护等要求的全面评估与审核，不符合标准者一律不纳入合格供方清单；在合作过程中，公司在质量协议及合同订单中明确绿色环保条款，要求供应商所用材料必须符合法规及环保标准，并依托自建GPM（绿色产品管理）平台，实现对采购物料环保要求的全流程、信息化管控。为确保供应商持续符合标准，公司每年开展供应商年度评估与审核，覆盖技术能力、交付表现、质量水平及社会与环境责任等维度。2025年评估结果显示，全部供应商均符合公司要求。

同时，公司推动构建“公司对供应商影响力”“供应商减排能力”双维度的四象限分类管理体系，探索差异化培育与协作路径，并对重点供应商提出更高的碳管理要求，包括实施节能改造、提高绿电使用比例、披露温室气体排放数据等，以提升整体供应链的碳透明度与韧性。

在下游运输环节，公司以低碳化和高效率为导向，通过优化生产与发运计划、减少对高碳排放方式（如空运）的依赖，持续提升海运、陆运等低碳运输比例。公司将优先选择具备绿色运输能力的物流服务商，并在合作协议中明确绿色物流要求，包括低排放运输方式优先选用、绿色燃料推广应用等，推动全链条运输体系的系统性减碳，加速构建绿色、低碳、可持续的供应链生态。

在产品技术创新端，联影医疗始终将绿色科技作为核心研发战略的重要支柱，持续推动前沿技术与可持续发展深度融合。报告期内，公司自主研发并发布全球首台碳化硅磁共振系统，搭载业界首创的碳化硅梯度放大器，最大化释放GPA性能，并集成全新磁共振可持续发展解决方案，可为客户节省高达57%的能耗。与上一代系统相比，该技术升级预计可使每台设备每年节电约3.9万千瓦时、减少二氧化碳排放22.1吨，有效推动全球医疗机构在保障临床性能的同时大幅降低能源消耗与环境负荷。

在绿色制造领域，公司持续深化温室气体排放源识别与全生命周期管理，强化辅料环保管控，持续引入高效能、低能耗生产设备，系统性降低产品碳足迹。截至报告期末，公司自主研发的uCT780X射线计算机断层成像设备，成功通过ISO14067产品碳足迹核查，成为中国大型医疗设备行业首个获此国际权威认证的CT产品。这一成果不仅标志着公司在产品全生命周期碳管理上的关键跨越，更为行业树立了绿色低碳转型的全新标杆。

本次认证由国际权威机构SGS严格依照ISO14067:2018标准执行，覆盖原材料获取、零部件生产到设备组装等全链条环节，采用“从摇篮到大门”（CradletoGate）的系统评估方法，精准量化产品生产周期内的温室气体排放总量。该测算结果为公司识别高碳排放环节、优化设计方案与生产工艺提供了科学依据，加速推动绿色设计、绿色制造和绿色应用的全链路升级，彰显联影医疗以科技创新引领行业绿色发展的战略定力与实践成效。

通过在供应链管理、物流环节优化以及产品绿色设计等方面的系统推进，联影医疗正在逐步构建贯穿上下游的低碳协同机制。面向未来，公司将持续深化价值链碳排放识别与管理能力，强化与合作伙伴的协同减碳机制，加快绿色技术在产品与服务中的集成应用，推动全链路碳足迹的持续优化，为医疗科技行业的可持续转型贡献更大力量。

七、人力资本发展

联影医疗坚信，卓越的企业竞争力源于人才的创造力与凝聚力。在“创造不同，为健康大同”的使命指引下，公司将员工视作实现高质量、可持续发展的核心驱动力，始终坚持尊重与保障员工权益，致力于营造平等、包容、多元的工作环境。秉持“以客户为中心、以创新为动力、以奋斗者为本”的核心价值观，公司系统构建覆盖全体员工职业全周期的成长路径与能力发展体系，持续拓展全体员工的职业发展通道，提供覆盖不同阶段的培训体系与成长平台，支持员工在联影的平台上不断拓展边界、实现职业目标与个人价值。

为增强组织凝聚力与员工归属感，联影医疗已建立并持续优化多层级、常态化的沟通机制，积极倾听并及时响应员工心声与意见，推动员工参与企业发展的全过程。同时，公司不断完善薪酬及福利保障体系，落实员工健康与安全管理要求，营造积极向上、关怀有温度的职场文化，助力员工在实现自我发展的同时与企业协同成长，携手共建可持续、富有韧性的组织生态。

(一)人才发展战略

1.战略引领：构建多维人才体系，夯实组织发展根基联影医疗紧密对接企业战略目标与年度经营计划，通过“战略解码-人才规划-动态配置”闭环机制，推动人力资本与组织效能协同提升。每年基于整体战略方向、年度经营计划、组织能力现状及关键人才画像，编制年度人力资源预算与次年度整体规划。内容覆盖职能与层级维度的年度用工需求、雇佣类型（正式员工、实习生、兼职员工、外包人员及退休返聘人员）、关键岗位投入及人力成本投入，确保人力资源在战略执行过程中的系统性、前瞻性与灵活性。规划方案经公司执行管理委员会审批后实施，并通过月度人力资源数据分析（涵盖人力总量、编制匹配度、社招/校招进展、人才保留率等核心指标）动态调整，覆盖研发、运营、营销、职能等全领域，为人力资本精准配置提供科学合理的支撑。

在人才引进方面，联影医疗持续完善“战略导向、多元覆盖”的人才储备体系，面向企业发展重点领域建设国际化、专业化的人才库，通过创新招聘策略与渠道（如校企合作、全球寻访）拓展高潜力人才来源，为业务多元拓展与全球化发展提供坚实支撑。

截至报告期末，公司已构建多元化人才库，具体方向及战略定位如下：

（1）研发核心岗位人才库

此为公司“技术领先战略”的核心支撑。聚焦医疗影像设备（如MR、CT、PET-CT、RT、XR等）的核心技术研发需求，吸引具备产品市场洞察、系统工程能力、项目管理、产品管理及跨学科背景的复合型技术专家，旨在加速技术迭代与产品创新，巩固医疗科技领域的领先地位。

（2）国际化人才库

重点吸纳具备全球视野、跨文化沟通能力及本地化运营经验的营销与业务拓展人才，支撑公司全球业务布局与海外市场的本地化落地，助力国际市场拓展。

（3）管理后备人才库

聚焦储备具备领导力潜质与管理能力的关键岗位后备力量，通过系统化培养构建组织领导力梯队，保障企业在快速扩张与业务变革中的管理韧性。

（4）专业职能人才库

除研发、国际化、管理等核心战略职能外，联影医疗同步构建专业职能人才库，聚焦企业高效运营的基础支撑，覆盖生产制造、供应链管理、质量管控、数字化工具应用、人力资源及财务支持等关键职能领域。该人才库以“专业化、精细化、高效化”为目标，通过稳定的人才储备与能力提升，保障研发成果转化、国际市场落地及组织管理的顺畅运行，为企业战略执行提供坚实的运营保障。

上述多维人才布局不仅为联影医疗提供了面向未来的组织支撑，更在技术创新、国际拓展与组织升级等关键路径上注入持续人才动力，夯实了高质量可持续发展的核心基础。未来，公司将持续以战略为牵引，通过体系化保障与机制创新，打造具备全球竞争力的人才优势，支撑可持续发展目标的稳步实现。

2.合规赋能：保障员工权益，激活人才可持续成长

联影医疗始终将“员工权益保障”视为企业可持续发展的底线与“人才价值激活”的起点，通过完善的雇佣管理体系、明确的操作规范及多层次的培训与发展机制（即“制度-实践-反馈”闭环管理），构建“合规、包容、赋能”的人才发展生态，持续为企业创新和高质量发展注入活力与稳定动能。

合规管理：公司严格遵循《劳动法》《劳动合同法》《就业促进法》《妇女权益保障法》等法律法规，制定《招聘管理制度》《海外派遣政策》《员工休假管理规定》等多项核心制度，覆盖招聘、派遣、薪酬、休假、晋升等全流程环节，确保人力资源管理体系合法合规、流程透明、动态优化。例如：

?招聘环节：基于“公平竞争”设立专业面试评估表，明确禁止基于年龄、性别、国籍、种族、

民族、宗教等因素的歧视。?晋升环节：推行“绩效+潜力”双维度评估，通过更加科学的衡量标准，确保真正优秀的人才

能够得到发展。?海外派遣环节：制定《跨文化管理指南》，涵盖签证办理、海外医疗保险、国家文化风俗学习

等支持措施，全面提升外派员工的意愿度和满意度。

权益与发展：

?职业健康与安全：构建“两级保障体系”。基础层：全员年度体检（覆盖100%员工）+补充商

业保险（报销比例90%以上）；预防层：设置防辐射工位，提供防护配备及特殊职业健康体检（辐射暴露量低于国家标准）；?培训与发展：2025年员工培训参与率100%，覆盖新员工、在职员工及管理者三类群体，重点

提升专业化技能、领导力以及跨文化沟通能力。通过制度规范、人才培养、多元包容及员工参与的协同推进，联影医疗不仅保障了员工权益，更构建了“员工成长-企业增效”的正向循环，为公司实现高质量发展和可持续战略目标提供坚实的人力资本支撑。

3.全球布局：深化多元人才储备，支撑创新与国际化拓展

联影医疗持续优化和创新招聘模式，构建全球化、多元化的人才储备体系。报告期内，公司深化与国内外知名高校的校企合作，持续推进实习生项目，并通过校园招聘和社会招聘吸纳各类高潜力人才，为技术创新与业务拓展提供坚实的人才基础。

在数字化和开放招聘渠道建设方面，公司进一步拓宽人才库，保障招聘流程的透明、公平与包容。通过线上线下招聘平台、社交媒体及员工推荐等多渠道协同，有效覆盖高素质候选人；同时，联影医疗与国内外知名招聘平台合作，引入全球人才，并结合第三方人力资源外包机构支持特定研发领域的专业人才引进，确保关键岗位持续获得高质量供应。

公司坚持多元平等的用人理念，为不同背景的求职者提供公平就业机会，推动性别、地区、学科及文化背景的多样性融合，优化人才结构的战略适配性。同时，通过系统化招聘机制与多渠道人才引入策略，公司逐步提升人才发展质量，构建了可持续的人才发展基础，为提升创新能力、支撑全球化战略实施及推动企业长期可持续发展提供坚实保障。

联影医疗以全球化战略为导向，通过“校企合作+全球寻访”双轮驱动，深化多元人才储备，优化人才结构适配性，支撑产品创新与海外市场落地。

核心成果：

人才规模与结构：截至报告期末，员工总数达8,420位，分布在全球30余家分子公司及办事处，员工规模连续多年稳步增长；其中研发人员超3,300位（占比40.27%），体现核心技术战略投入。

招聘与渠道：通过线上线下平台、社交媒体及员工推荐等多渠道协同（员工推荐占比28%，留存率98%），引入全球人才；与国内外知名招聘平台及第三方人力资源外包机构合作（支持AI、芯片等稀缺领域），确保关键岗位高质量供应（2025年新聘员工967人）。

多元包容：坚持公平就业原则，推动性别、地区、学科及文化背景多样性融合（女性员工占比

26.77%，研发岗女性占比26.41%）；2025年上半年核心关键人才保留率98.27%，人才发展质量持续提升，为全球化战略实施提供坚实保障。

4.生态共建：打造包容人才环境，强化组织韧性与全球竞争力

联影医疗将多元、平等与包容作为人才战略的重要支柱，通过“文化塑造+设施支持+制度保障”三维举措，构建开放包容、协作高效的职场生态，强化组织对市场变化的响应能力。

具体实践：

文化包容：坚决反对基于种族、民族、地域、性别等12类因素的不平等待遇（报告期内相关投诉0起），倡导“尊重差异、鼓励发声”的团队文化。

设施支持：推进多语种办公指示牌、行动不便人士通道、孕期职工专属就餐区及母婴室（计划升级冰柜、窗帘隔断以提升隐私性）等配套设施建设，保障员工在安全、友好的环境中发挥潜能。

制度保障：员工劳动合同签订率保持100%，符合岗位要求的残疾员工44名（占比0.5%），用工管理践行合规、透明原则，为公平、稳定、高效的人才体系提供制度保障。

通过以上实践，联影医疗以人才为核心的多维战略举措（战略引领、合规赋能、全球布局、生态共建）协同发力，构建了“包容公平、高效协作”的人才发展生态，切实推动技术创新突破与全球化竞争力提升，为“创造不同，为健康大同”使命的落地提供了坚实支撑。

(二)赋能员工成长，构建高潜力人才梯队，打造协同发展的组织生态

联影医疗持续践行“以人为本”的发展理念，致力于赋能员工职业成长与全面发展。公司通过系统化人才培养体系、多元化培训资源、清晰职业发展路径及完善的薪酬绩效激励机制，构建

积极进取的组织氛围，实现员工个人价值与企业战略目标的深度融合，构建全景人才发展计划，有效提升管理者领导力，同时不断拓展员工国际化视野与专业技能。报告期内，公司全体员工培训总时数达149,872.74小时，人均培训时长17.80小时，培训覆盖率达100%，涵盖研发、营销、管理、职能等关键岗位和高潜人才梯队稳步成长，为企业创新能力提升及全球化战略实施提供坚实支撑。

1.明晰职业发展路径，实现人才梯队跃迁

联影医疗将人才培养视为企业创新力与可持续发展的核心驱动力。基于完善的岗位职级体系与任职资格管理机制，公司支持员工结合自身能力与职业意愿，制定个性化发展规划，实现能力提升与价值创造的良性循环。同时，公司积极推动人才在内部平台的多向流动，实施内部转岗政策，鼓励员工探索「之」字型职业路径，构建包容、灵活且多元的职业发展支持体系，为员工成长与组织战略目标深度契合提供制度保障。

为系统推动员工成长与组织发展，联影医疗进一步优化了明确且科学的员工职业发展体系，涵盖职业发展路径制定、明确员工优势/待发展能力、发展计划制定及实施、共识发展目标、发展计划实施、回顾和评估等多个环节，促进员工能力持续提升与价值实现。

通过系统化职业发展计划的持续推进，联影医疗不仅促进员工专业能力与领导力的提升，也为构筑稳固的人才梯队提供坚实保障，助力企业在快速变化的行业环境中保持核心竞争力，实现可持续发展。

展望未来，联影医疗将持续深化职业发展体系建设，融入ESG理念，推动员工多样性与包容性发展，强化人才培养的可持续性与社会责任感，有效支撑公司实现“以人为本”的发展理念，推动企业与员工协同成长，共创医疗健康行业的美好未来。

2.聚焦培训发展，激发人才潜能

公司高度重视人才队伍战略建设与可持续发展，已构建涵盖领导力发展、专业力发展、国际化人才培养及新人培养等核心模块的全景式发展体系，系统锻炼管理者及后备人才的战略领导力与全球化适应能力，推动各层级员工专业素养与视野的跨越式提升，强化组织整体协同效能，持续增强创新驱动与业务执行力。

1)职业发展专项培训

联影医疗密切结合特定业务岗位对专业知识与技能的要求，通过整合内外部培训支持资源开展多元化专项培训项目，提升专业岗位人员的适应力与工作能力，践行助力特定员工职业发展的坚定承诺。同时，公司积极保持与受训员工的培训互动反馈，确保培训举措能够持续有效地促进员工个人职业与技能的成长，并帮助促进业务成果的达成。

报告期内，通过在营销、研发、运营、职能及国际化等多维度持续推进人才培养与赋能，联影医疗正全面打造一支具有全球视野、专业素养与卓越执行力的人才队伍，不断夯实企业的核心竞争力与可持续发展根基。

围绕营销业务领域，2025年，联影医疗持续推进「营销专业力」培养计划，采用线上课程、战区轮训、外部交流等多元化培训方式，为国内营销人才打造系统化专项发展计划，课程内容涵盖战略战术、实战经验、团队管理等关键主题，由公司高层及外部专家主讲，累计吸引1,500余名营销人员参与。同时，公司组织实施「战区指挥官」项目，面向区域业务总监、大区总经理等近百名核心营销管理者，培训内容涵盖角色认知、管理技巧、战略规划等，全面强化其实战管理能力。联影医疗深知客户服务与口碑的重要性，2025年上半年，售后服务培训中心共组织31场内外部培训，总课时1,888小时，覆盖444余人次，涉及亚洲、欧洲、拉美、非洲、中东等30余个国家，持续提升全球工程师的技术水准与设备维护能力。同时，通过高质量的客户培训课程增强客户对产品的理解与应用水平，进一步提升客户满意度与品牌粘性。

围绕研发业务领域，联影医疗与慧翔天地等机构合作，举办《项目管理实战训练营》等专业化培训活动，邀请知名专家授课，帮助研发人员系统构建知识体系，提升项目管理和创新能力。公司还针对各研发业务线的技术特性，定制差异化的课程内容，以强化专业深度。此外，公司积极鼓励研发人员参与国际学术会议和行业峰会，并提供差旅等方面的支持。自2023年以来，已有241名员工参与50余场国内外重要学术与培训会议，包括国际医学磁共振学会（ISMRM）、欧洲核医学协会（EANM）、北美核医学与分子影像学会（SNMMI）、美国放射肿瘤学会（ASTRO）、IEEE核科学与医学影像年会（NSSMICRTSD）、欧洲放射学大会（ECR）等，进一步拓展前沿视野，强化科研与产业创新能力。

围绕运营业务领域，联影医疗在组织内持续深化「六西格玛理念」，邀请南德检测（T?V）专家进行授课，培训内容覆盖项目管理、风险评估、系统工具分析等关键环节，共有45名相关人员参与，切实提升运营效率与风险管控水平。同时，公司面向运营团队项目负责人开展企业信息技术与安全管理部（EIM）项目管理培训，采用互动式学习与实践相结合的方式，重点提升项目负责人在风险管理和质量保证方面的能力，共有23名项目负责人参与，显著强化了项目执行的专业性与规范性。

围绕职能业务领域，联影医疗联合外部专家，结合实际场景设计并实施多元化能力提升项目，涵盖设计思维、信息安全、知识产权等多个重点方向。2025年至今，公司已面向总部职能部门有针对性地组织13场质量法规培训，累计参训人数达2,651人，人均培训时长1小时。此类培训显著提升了员工对行业标准和合规要求的理解，助力企业在运营效率与合规性方面实现稳步提升，质量管理体系外部审核通过率保持在100%的高水平。

围绕国际化业务领域，联影医疗持续推进覆盖各层级的海外人才培训项目，邀请业界顶尖咨询专家，围绕产品特性、营销策略、商务法规等维度开展系统化课程，推动海外业务团队的专业能力建设。2025年度，公司推出“海外新任GM专项赋能项目”，面向来自18个国家的海外新任业务负责人，培训内容涵盖文化理解、品牌建设、生产运营管理与领导力提升，助力其实现从专家型人才向综合型管理者的快速转型。同时，公司持续为在岗海外GM群体开展STROBE模型与领导力发展培训，强化其角色认知，推动管理能力的迭代升级，全面提升本地业务领导力与组织绩效。面向拉丁美洲、中南非、东南亚等重点区域的一线营销员工，公司实施“铁三角”专项培训，课程涵盖战略战术、市场分析与实战案例分享，加速海外团队的能力提升与市场拓展。2025年至今，公司已为超过150名海外新员工提供线上入职课程，并组织财务知识、商务合规、国际业务概览及运营机制流程等专项补充培训，帮助其快速适应岗位。仅北美与欧洲市场便实施超过120场培训，人均培训时长达到35.8小时，进一步巩固了海外团队的系统能力与国际化运营基础。

2）毕业生培养/实习项目

联影医疗将毕业生与实习生的培养和发展视为人才战略的重要组成部分，推出「新生者计划」，针对应届生、实习生设计不同的培训课程和成长路径，以培养具有高度责任感和专业素养的人才。

在实习生培训方面，联影医疗实行实习生校企合作培养计划，为在校学生提供深入职场体验和专业发展的机会。公司每年从合作高校中选拔实习生在联影医疗进行为期一年的实习，并在毕业时提供录用机会，实习生留用率常年超过50%。此外，联影医疗与清华大学工程物理系和华中科技大学生物医学工程专业合作开展实习项目，为学生提供社会实践机会，帮助其将所学理论知识应用于实际工作。

在应届毕业生培训方面，联影医疗持续实施全面、前瞻且系统化的应届生系列培养项目，以帮助新毕业生加速职业成长和文化融入。同时针对营销板块定制专题的营销管培生项目，培养具有联影医疗基因的营销综合人才。应届生培养项目涉及研发、营销、职能和运营主要职能领域的应届毕业生培训方案，培训内容包括入职培训、企业文化、职场行为规范和专业技能培训，以及专业导师指导。同时，为了更好地帮助毕业生加速融入公司，公司根据往年的调研结果，增设了「职场加‘素’月」活动，围绕职场素养4大主题开展8门线上课学习，包括表达呈现、沟通汇报、高效交付、职场商务等。通过为应届生提供更高质量的课程和多样的学习交流机会，旨在帮助应届生顺利完成从校园人到职场人的转变，夯实职业发展基础。此外，各部门也为应届生提供线下的专业培训，帮助其掌握所需的专业知识和技能，提高职业素养，迅速适应职场生活。

同时，联影医疗每年8月都会面向当年校招生开展集训，2025年预计面向250+人开展22场涵盖文化认知、业务介绍、职场技能等多方面的线下集中培训，覆盖100%的应届毕业生。同时，公司还会聚焦营销管培生群体，在上述培训的基础上，将开展岗位轮训和战区轮岗，帮助管培生掌握产品知识、提升营销技能，建立在跨职能实践中的全局视野，为未来的营销领导力打下坚实基础。截至报告期末，联影医疗营销管培生项目已经连续实施超过10年，累计培养超193名营销管培生。

3）新员工入职培训

作为「新生者计划」的重要组成部分，联影医疗为新入职员工制定了系统且全面的入职培训方案，涵盖统一入职培训、文化集训、线上学习、部门专业培训以及导师带教等多元化形式，旨在帮助新员工快速融入组织、提升岗位技能并建立职业发展基础。针对社会招聘的新入职员工，联影医疗组织文化工作坊，通过团队互动与开放式讨论，使员工在轻松友好的氛围中深入了解公

司的发展历程、战略方向与文化内涵，从而增强其归属感与认同感。2025年，公司将持续为各类新入职员工提供全覆盖的系统化培训，实现新入职员工培训覆盖率达到100%，确保培训效果与组织发展需求保持高度一致。

3.在岗管理者领导力培养与继任计划：打造分层分级、系统进阶的管理力发展体系

联影医疗坚持「人才驱动创新」核心理念，构建「U-Change领导力发展体系」。该体系通过引入Hogan等国际权威测评工具精准识别管理者能力，建立覆盖战略引领层（L1）、战略推动层（L2）、战略执行层（L3）的三级战略传导架构，并依托「攀登者计划」储备高潜人才，形成「在岗一批、培养一批、上岗一批」的动态迭代机制，为医疗产业技术研发、临床转化及质量安全提供全链条人才支撑。该体系已形成「战略解码-人才赋能-效能提升」良性闭环，通过分层能力建设与动态人才梯队，为高端医疗设备全球竞争力突破提供坚实保障。

1）在岗管理者领导力培养

联影医疗为各层级在岗管理者设计了多元化的能力发展培训项目。基于公司U-Change领导力模型，该模型涵盖L1-引领者（高层管理者）、L2-探索/推动者（中层管理者）和L3-践行者（基层管理者）三个层级，通过课程学习、工作坊、案例研讨等训战结合的形式，帮助管理者提升角色认知和管理技能，以获得个人职业成长上的快速发展。

a)L1-引领者：聚焦高层管理者战略远见与变革领导力，通过年度战略校准工作坊及全球医疗创新研讨，推动高管团队在业务战略、资源配置与文化传导维度达成深度共识。并通过持续开展各类Topteam及文化研讨工作坊，共创「战略-组织-文化」三轴联动机制，战略决策效率在BCG组织优势度调研结果居于全球医疗健康行业中的领先水平。

b)L2-推动者：聚焦战略推动与组织效能提升。通过实施「7-2-1」混合培养模式（70%业务

场景实战+20%标杆学习+10%课程输入），重点强化中层管理者的实战场景需求转化与跨体系协同能力建设。2025年覆盖63位管理者，人均受训14小时，有效带动跨部门协作流程效率提升11%。

c)L3-践行者：聚焦战略落地与团队管理。通过「标准化管理工具+情景化考核」机制，加速新晋管理者角色转型。2025年122位基层管理者完成团队管理特训（人均受训12小时），胜任周期缩短至90天。

2）高潜储备「攀登者计划」

聚焦战略领域人才的前瞻性布局，联影医疗构建了契合医疗行业特点的高潜人才识别与发展体系。报告期内，公司已完成133名高潜人才的双维度评估（Hogan测评与创新潜能测评），并通过战略项目历练与高管导师制相结合的方式，系统化培养覆盖高端医疗设备制造、医疗AI等新兴领域的核心人才。关键岗位储备率已达到86.50%，为公司在前沿技术领域的持续创新与战略落地提供了坚实的人才保障。

为了全面提升管理者的领导技能，培养具备前瞻性思维和卓越领导力的团队。公司还精心打造了「菁才俱乐部」线上直播系列课程，以「夜校」的形式，帮助大家持续提升战略、全球化、创新、运营、组织与人才五大方面的能力，此项目从2023年8月至2025年7月，共举办33期课程，实现对全体管理者的100%培训覆盖。

3）继任梯队管理与培养体系

在继任梯队管理方面，联影医疗已建立系统化继任梯队人才评估体系，通过提名、集体讨论与决策校准等机制，跨部门、跨组织审视高潜力人才，并对继任梯队实施分层分级建设，持续丰富与扩大继任人才储备，确保管理岗位的人才供应充足与结构优化。

公司坚持动态管理与优先内部提拔的策略，根据业务发展需求常态化评估人才发展状态，保持人才队伍的活力与竞争力。2025年，公司识别出超过816名涵盖L1至L3层级的管理后备人才；通过实施继任计划，共有204余名后备人才在当年获得晋升，占总后备人才的31.7%，管理者内部供给率由2024年的87.2%显著提升至2025年的96.0%。

在继任梯队培养方面，公司为继任者制定定制化培养与发展计划，包括领导力培训、个人职业发展计划（IDP）以及挑战性项目和实践机会，帮助其明确职业目标与发展路径，加速实现人岗匹配，逐步提升人才梯队的厚度与质量。2025年，公司实施高潜后备提升计划，为L2-L3层级的156名高潜管理岗后备人才提供超过24小时的专题化培训，课程涵盖《高质量决策》《横向协作》《建设高效团队》等核心内容。同时，公司为每位后备人才制定IDP，提供针对性的实践与学习机会，如参与战略转型项目，帮助其在应对新挑战的过程中明确职业方向、积累核心能力。

联影医疗将持续深化领导力与管理力发展策略，优化继任计划实施机制，确保在全球化业务扩展过程中构建坚实的管理者梯队。公司将进一步扩大培训覆盖面、提升培训质量，助力管理者在岗位上实现卓越表现，推动组织的持续创新与高质量发展。

4.职业资质与学位支持

联影医疗秉持“以人为本、赋能成长”的人才发展理念，制定灵活多样的员工证书考取支持政策，鼓励包括正式员工、实习生、兼职员工、外包员工及退休返聘人员在内的全体员工，基于个人兴趣、职业发展路径与个性化学习需求积极参与课程学习与证书申请，全面提升专业能力与职业竞争力。

为激励员工主动提升技能，公司制定并实施《技能证书补贴试行办法》，对持证上岗人员提供月度补贴，进一步增强员工学习积极性，形成“以考促学、以学促能”的良性机制。公司重点鼓励员工考取包括“特种设备作业人员证（起重机械安全管理）”“特种作业操作证（焊接与热切割作业）”等在内的20类特种作业证书，自2015年以来，已有698人成功取得相关资格。同时，公司支持员工考取PMP、六西格玛、医疗器械临床试验质量管理规范（GCP）等专业类资格认证，有效推动员工职业路径的专业化、系统化发展。截至报告期末，已有超过50名员工参与考取各类证书，有效促进了员工职业发展与岗位能力提升。

在高层次人才培养方面，联影医疗积极搭建继续教育平台，鼓励并支持员工攻读高等学位。公司与上海交通大学、上海科技大学联合开设非全日制博士项目，助力员工在职深造、持续突破专业瓶颈，赋能长期职业发展。截至报告期末，该项目自2020年设立以来已连续开展五届，共有超20名在职博士生参与，其中包括2名入选工程硕博改革专项的高潜人才。

通过完善的技能认证激励体系与高端人才培养机制，联影医疗持续构建多层次、多路径的人才成长通道，为企业技术创新与高质量发展注入源源不断的专业动能，进一步夯实全球竞争格局中的人才战略高地。

5.外部机构合作培养机制

联影医疗广泛拓宽与外部专业教育机构合作，稳步构建合作培养机制，积极推进专业学术研究与交流，为广大员工提供更加开阔的研修平台，着力打造优质人才队伍，保障专业知识技能的领先性与适用性。

报告期内，联影医疗与上海交通大学、上海科技大学及耶鲁大学等国内外顶尖高校进一步战略性完善联合培训机制，聚焦高层次人才的系统培养与创新驱动。通过定期举办高水平学术讲座和组织多维度研学交流，深化员工与高校权威导师的深度互动，拓展前沿学术视野，强化科研创新能力，确保员工专业知识和技能持续保持行业领先地位与高度适用性。该举措有力支撑了公司技术创新战略的实施，夯实了联影医疗在全球医疗科技领域的竞争优势与可持续发展基础。

国内高校方面，联影医疗与上海交通大学通过“工程硕博士培养改革专项试点”项目的合作，聚焦于高层次人才培养。基于实际项目，企业导师和校内导师持续互动交流。在联影医疗与上海科技大学的合作中，双方通过联合培养硕士研究生和开展多样化的研学活动彼此赋能。

海外高校方面，联影医疗与耶鲁大学、犹他大学以科研项目为锚点，建立互访机制携手创新。其中，围绕耶鲁大学PET中心与联影医疗合作的NeuroExplorer项目，通过科学家互访机制，耶鲁大学教授平均每年赴联影医疗开展讲座2-3次，分享PET科技领域前沿热点，为员工专业知识更新和技能提升提供宝贵的机会，有助于在技术研发过程中产生新的想法和解决方案。

未来，联影医疗将继续以合作项目为焦点，提高科学家访问频次，完善机制流程，促进更深层次的知识交流和技术合作，进一步提升员工的技术创新和研发能力。

(三)倾听员工心声，深化申诉机制

1.员工意见与申诉渠道

联影医疗高度重视员工声音，提供多样化、开放的沟通渠道，并建立畅通、安全的员工申诉与举报机制。公司颁布了《举报人保护制度》

和《内部调查制度》，明确员工意见反馈渠道及申诉流程，保障员工合法权益。针对不同类型的员工申诉，联影医疗将渠道分为两大类：

《举报人保护制度》：

https://www.united-imaging.com/-/media/uih/pdf/investor/20240823/whistleblower-protection-policy_cn.pdf

1)工作事务类申诉（如绩效薪酬、合规管理等），主要渠道包括合规热线邮箱、员工之声反

馈邮箱等；

2)个人权益类申诉（如职业发展、生活福利等），主要渠道包括uTalk联影圈、线上咨询

服务台等。公司鼓励员工就雇佣童工、强迫劳动、人口贩卖、骚扰、歧视等人力资源相关事件及时提出申诉或举报。无论在全球任何地点、任何时间，员工均可通过任一渠道匿名或实名提出申诉或举报，公司承诺24小时内响应、100%闭环处理，并严格保护员工隐私，确保其权益得到有效保障。

主要渠道如下：

?合规热线邮箱：UIH_Compliance@united-imaging.com?员工之声反馈邮箱：Ourvoice@united-imaging.com?uTalk联影圈：飞书左侧菜单栏>>更多>>uTalk联影圈?线上咨询服务台：飞书服务台>>人力资源服务台在申诉处理过程中，公司严格保护申诉人或举报人的信息，对调查和处理流程进行保密，禁止任何针对申诉人、举报人或调查参与人员的打击报复行为，并确保每个申诉得到公平、公正处理。

工作事务类申诉处理流程（6步）：

1)提交申诉：员工通过指定渠道提交申诉。

2)初步审查：相关部门快速审核申诉有效性与紧急性，优先处理重要事项。

3)深入调查：指定小组进行保密调查，包括访谈与文件审查。

4)决策制定：调查小组形成处理建议并提交管理层决策，对于复杂或重大问题，由高级管

理层集体讨论并表决。

5)结果反馈：通过直接沟通向申诉人反馈处理结果。如申诉人不满意，可启动二次审查程

序。

6)结果存档：所有申诉及处理记录均存档保存，确保未来管理可追溯。个人权益类申诉处理流程（4步）：

1)及时响应：人力资源部、法律合规部等在24小时内联系员工。

2)信息验证：了解申诉内容及有效性，并补充验证相关信息。

3)开展调查：相关部门协同HRBP（人力资源业务伙伴）直接开展调查。

4)结果反馈：向员工反馈处理结果并进行结果存档。此外，公司员工工会由员工民主选举产生，工会代表与管理层就劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利、劳动安全卫生、职业培训等员工切身利益事项进行平等、定期、有约束力的协商，形成可落地、可追踪、可复审的集体协商机制。

报告期内，通过各公开渠道，公司共计收到14起申诉和建议，均按照上述流程完成100%的积极处理。通过持续优化和推广员工意见反馈及申诉机制，联影医疗有效保障员工民主权益，推动公司持续改进与健康发展。

未来，公司将继续完善相关机制，拓展更多匿名发声渠道，确保更多真实声音和建设性建议被听到并采纳，为员工创造安全、透明的沟通环境。

2.绩效管理体系与价值创造

联影医疗秉持“牵引价值创造，赋能组织能力持续提升，激发员工动能”的绩效管理理念，依托公司《绩效管理办法》，面向全体员工建立绩效管理体系，涵盖绩效目标设定、绩效反馈与辅导、绩效评估及结果应用等关键环节，持续完善绩效闭环管理机制，打造价值创造、价值评价与价值分配的正向循环，强化绩效在目标牵引、员工赋能和个人能力提升中的核心作用，实现个人发展与组织目标的双赢。

1）绩效目标设定——激发个人潜能

员工绩效目标依托公司内部人才管理平台进行闭环管理，确保流程规范、管理留痕。每年年初，在设定绩效目标时，公司一方面将组织核心目标精准分解到各层级，另一方面，管理者结合员工职业发展阶段及岗位职责，为每位员工量身制定个人目标，确保目标既能激发个人成长潜能，又满足职业发展需求，同时符合组织战略方向。目标设定遵循SMART原则及平衡计分卡要求，确保目标具体、可衡量、可达成、相关且有明确时限，实现对各级员工的差异化、精细化管理。公司鼓励员工积极参与目标设定，通过开放沟通平台增强目标达成的动力与责任感，并实施动态管

理，按季度跟踪回顾目标完成情况，提供必要的纠偏辅导。在战略审视期间，如外部环境或关键任务发生变化，公司将同步调整员工目标，以适应环境与个人发展需求。

2）绩效反馈与辅导——实现双向奔赴公司关心每一位员工的发展，关心其在目标推进中遇到的问题并及时提供辅导帮助，将绩效辅导贯穿于员工的日常工作和职业发展。除了每年的正式绩效反馈面谈（一般由上级正式面试、辅以系统与邮件推送）外，公司建立了开放和及时的反馈机制，管理者会定期以工作复盘会、日常沟通的形式与员工反馈表现情况，让每一位员工及时了解个人工作表现与提升方向。同时，公司鼓励员工在日常辅导过程中提出见解和建议，持续推动个人成长与组织进步。

为确保管理者有效掌握员工绩效反馈技巧，公司要求每位新晋升的管理者必修绩效反馈面谈技巧培训，并由HR部门发布《绩效反馈面谈操作手册》便于及时学习查阅。同时，每年HRBP将对各管理者进行绩效目标设定与反馈辅导，培训覆盖率100%，确保管理者可以熟练掌握绩效目标设定与绩效反馈。该类培训包括课程学习与角色扮演，由专业知识牵引至实践场景模拟，更快地帮助管理者掌握绩效反馈与辅导技巧。

3）绩效评估——价值导向、公正客观

公司坚持价值导向及全面客观原则开展绩效评估，综合考虑绩效得分、业务战略、环境变化、公司价值观及贡献度等因素，从工作结果和行为两个维度对员工进行同层级或同类别横向校准评价。绩效评估周期定于每年12月至次年1月，涵盖全体员工。评估流程包括员工自评、管理者评估、TOC（组织人才管理应用委员会）决议、绩效结果公布及应用和绩效申诉，确保绩效结果与员工价值贡献匹配，实现公平、公开、透明。绩效结果确认后，管理者需对员工进行正式反馈面谈，分析工作表现及评估结果，客观评价优点与待提升项，并提出改进建议，共同制定下一个绩效周期目标及个人发展计划，充分激发个人潜能并提升职业发展意愿与能力。

4）绩效应用——利益共享

绩效结果广泛应用于调薪、年终奖、晋升晋级及非物质激励等场景，以绩效评估结果作为价值分配的主要依据，激励员工全力创造价值，实现与公司的利益共享。对于工作表现需提升的员工，公司将制定详细、定制化的PIP（绩效提升计划），管理者需针对每位员工的待提高项制定提升方案，并通过绩效辅导提供知识、技能等方面的支持与赋能，帮助员工提升绩效，实现持续成长。

3.员工满意度调查与持续优化

联影医疗高度重视员工工作体验，将其作为组织能力建设和可持续发展战略的重要组成部分。公司每年通过全面、多维的全员调研行动，持续优化员工体验，提高整体满意度，从而驱动组织效率和员工价值实现。

自2022年起，公司引入外部第三方机构BCG，围绕战略、组织、人才、创新等6大方向、12个关键维度，对组织进行系统性、全方位调研。经过连续三年的战略性推动，公司整体得分从2022年的3.8分提升至2023年的4.0分，2024年进一步提升至4.1分，其中“工作职责、决策制定、绩效管理、企业变革”四个维度的调研得分在全球医疗健康企业数据库中已位于前25%水平。

在调研闭环管理中，公司通过“调研—反馈—行动—评估”的体系化流程，持续识别组织管理问题，指导责任部门制定专项提升计划，并将改进成果纳入绩效考核，确保每一项优化措施落地执行，实现组织能力的持续提升。2024年，员工感知显示，公司在“组织架构、流程系统、领导力”三个维度的改进最为显著，平均提分超过10%。具体表现为：

?组织架构维度：实施更灵活、透明、科学合理的组织架构调整，使员工感受到清晰、高

效的工作流程，强化战略执行能力；

?流程系统维度：引入先进数字化工具，提高工作效率的同时，推动员工掌握最新技术与

理念，激发个人成长和创新能力；

?领导力维度：开展有针对性的人才发展项目，提供创新性和发展性机会，使员工在组织

中获得成长与贡献价值的双重体验。

公司每年定期开展覆盖全体员工的满意度调研，以数据驱动识别潜在问题并形成落地行动，确保持续优化。2024年8月全员匿名调研覆盖企业融入、工作内容、团队协作、薪酬福利、个人发展等多个维度，问卷应答率约70%，综合员工满意度达到90.4%。调研结果显示，福利升级及管理沟通效率是员工关注的重点。公司在第四季度立即开展专题讨论会议，并实施具体改进措施，

如改善员工停车条件、增设停车区，以及建立专项会议机制提升沟通效率，并逐一落实公示，确保透明执行和监督。

2025年以来，公司针对食堂、办公环境、班车、宿舍等员工体验相关事项，开展季度专项满意度调研，通过抽奖机制提升参与率。调研结束后，公司进行深入复盘分析，针对性梳理员工集中反馈的问题及改进计划，并通过内部通讯工具向全员公示，确保整改过程透明并接受全员监督。

展望未来，公司将于2025年8月如期开展年度全员综合满意度调研，调研结果将继续作为驱动组织管理优化和战略性员工体验提升的重要依据，进一步增强组织执行力和员工价值实现，推动公司与员工的共同成长与战略发展。

(四)薪酬与激励体系建设

联影医疗始终坚持以人才为核心的战略理念，将薪酬激励与组织发展、业务战略紧密结合。通过构建系统化、科学化的薪酬与股权激励体系，公司不仅保障员工的合法权益和薪酬市场竞争力，更将员工的个人成长与公司长期价值创造深度绑定，实现组织与人才的协同发展。

公司严格遵守《劳动法》《就业权利法案》和《薪酬透明度指令》等业务运营所在国家和地区的法律法规，确保薪酬管理的合法合规性。公司持续优化绩效薪酬管理体系，根据各岗位特点设计科学合理的薪酬激励机制，助力人才保留与组织战略目标的实现。

公司为符合条件的全体员工搭建了包括固定收入、浮动收入及长期激励的薪酬结构，并根据市场薪酬水平进行对比分析，及时更新各职级薪酬框架，确保员工薪酬的市场竞争力。公司在不同发展阶段推出多样化的员工股权激励计划，包括员工持股计划（ESOP）、第二类限制性股票激励计划和员工战略配售股计划等。截至报告期末，联影医疗员工股权激励计划累计授予7,852.60万股，覆盖超过4,000人次。员工股权激励计划覆盖不同国家和层级的员工，确保每位符合条件的员工都能分享联影医疗的成长和成功。

1)员工持股计划（ESOP）

将上市前的虚拟股份转化为实际股份，共授予6,205.59万股，覆盖800余名绩效优秀的员工。通过透明的归属规则和灵活的减持机制，强化员工作为公司股东的责任感和归属感。

2)第二类限制性股票计划

为进一步扩大激励范围，公司特别为全球绩效优秀的核心员工推出第二类限制性股票激励计划，共有2,475名员工参与，共授予662.19万股。2025年，拟向1,368人新增授予447.13万股。上述计划均与联影医疗经营成果挂钩，股权归属与联影医疗市场表现相关，激励员工为提升联影医疗的市场价值做出贡献。

3)员工战略配售股计划

为奖励员工的工作成就，公司于上市前推出员工战略配售股计划，共754人参与认购9,848,191股，认购资金达11.33亿元，体现高级管理人员与核心员工对联影医疗发展的信心。

通过系统化的薪酬与股权激励安排，联影医疗不仅激励员工持续创造价值，也增强了人才队伍的稳定性与忠诚度。未来，公司将继续优化和完善薪酬及激励机制，强化员工价值认同感和责任感，确保人才与组织战略同频共振，共同推动联影医疗的长期可持续发展。

(五)非薪酬福利：以员工为核心驱动力，聚焦健康呵护、职涯陪伴、认可表彰与沟通互连，激

发员工活力，推动人才价值与企业战略协同共振，构建全方位非薪酬福利生态

联影医疗秉持以员工为核心的战略理念，将非薪酬福利视为驱动组织可持续发展和人才价值创造的重要抓手之一。公司通过系统化、全面化的U-Care非薪酬福利体系，将员工关怀与组织战略紧密结合，确保员工在健康、职业发展、认可表彰和沟通互连等各方面获得全方位支持，从而增强员工的归属感、忠诚度与工作积极性，推动组织与员工同步成长。

联影医疗始终关注「如何让员工更好地理解福利政策」及「如何为员工提供更多福利项目」，打造涵盖「健康呵护」「职涯陪伴」「认可表彰」和「沟通互连」四大方面的U-Care非薪酬福利体系，覆盖全体员工（包括正式员工、实习生、兼职员工等）。我们每年还为员工及其家人量身定制并更新福利策略，充分考虑不同地区、不同岗位员工的个性化需求及行业最佳实践，全力保障员工非薪酬福利的竞争力与先进性。同时，严格遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》，不以年龄、怀孕、生育等理由对女性员工在职业发展上区别对待，杜绝任何形式的职场性别歧视。

1)健康呵护

?健康保障：为全体员工提供补充医疗保险，2025年上半年商业保险费用投入共计584.31

万元，保障范围涵盖人身意外、门急诊住院医疗、重大疾病等，覆盖100%的员工。对于因公出国员工，公司提供健全的境外差旅保险，确保每位员工在国内外都能享有全面的医疗保障，安心工作，无后顾之忧。同时，下半年计划开展各类健康体检，费用预计投入172.86万元。此举不仅彰显公司对员工健康的深切关怀，更体现企业社会责任的践行，通过全方位的健康保障体系，激发员工工作热情，提升团队凝聚力，为公司的长远发展奠定坚实基础。?健康促进：为员工提供免费健身房，鼓励发展羽毛球、篮球、足球等各类社团，并组织篮球赛、羽毛球赛等活动，丰富员工业余生活，帮助员工拓展交际圈，促进身心健康。不定期开展如中医问诊、口腔检查、眼病防治等活动，提升员工健康意识，增强团队凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。如：“我嘉杏林”中医微市集活动、眼病防治、口腔检查，公司联合医院开展中医体验服务活动，将健康关怀落到实处。?饮食关怀：积极为全体员工提供就餐补贴，保障员工就餐质量，为女性员工特别设立孕

期女性专用餐桌，满足不同员工群体的饮食需求。如：食堂不定期组织各类美食节活动、工会夏日“送清凉”活动。?家庭关怀：为近700位员工家属提供涵盖门急诊、重疾等内容的折扣商业保险，并额外赠送美好随行交通意外出行险。员工家属还可享受优惠价体检套餐、职工子女夏令营、职工子女就学协助等，增强员工的归属感与幸福感。?女职工关怀：落实产检假、产假、哺乳假、育儿假等刚性保障，设置女职工哺乳室、孕

妇专座及三八妇女节定制礼品，为全体女职工提供全方位保障。

2)职涯陪伴?入职关怀：为新入职员工提供组织层、部门层、个人层的全面入职关怀，帮助其快速融

入公司文化，了解公司业务和工作流程。?周年纪念：为服务满周年员工提供福利年假、带薪病假等假期，并通过周年纪念活动增

强员工归属感和忠诚度。?生日贺喜：提供生日礼金福利，2025年上半年投入约80余万元，让员工感受到公司关

怀。?结婚贺喜：提供结婚礼金，祝福员工婚姻生活，增强幸福感。?生育贺喜：提供生育礼金及特殊时期假期保障女性员工权益，让员工感受到公司对家庭

生活的支持。?节日庆贺：提供传统节日福利，如三八妇女节、端午节、中秋节专属礼品，增强归属感

与凝聚力。

3)认可表彰?公司奖项：设立季度之星、高端产品攻坚、营销捷报等非物质激励奖项，让员工感受到

被认可。?荣誉称号：评选优秀员工、联影工匠等荣誉称号。2024年度共计公司级卓越团队20余

支、优秀员工90余名、部门级优秀团队40余支、优秀个人300余名，年度表彰投入合

计312万元。

4)沟通互连?满意度调研：每年定期开展全员满意度调研，收集员工对工作环境、福利待遇、职业发

展的意见，发现问题并落实改进措施。2024年调研共回收5,891份问卷，90.4%的员工

对在联影医疗工作表示满意。公司持续跟踪问题，如优化权责矩阵、部门职责及U-Care

非物质激励体系。?高管交流：组织高管与员工1v1交流，让员工直接向管理层反馈建议，增强参与感，帮

助管理层制定更贴合员工需求的政策。?联影司庆：在公司司庆等重要时刻组织全员参与，增强认同感与归属感，通过回顾公司

发展历程激发员工自豪感和主人翁意识。通过系统化、全面化的U-Care非薪酬福利体系，联影医疗不仅提升员工的幸福感与归属感，也强化了组织的吸引力和竞争力。未来，公司将持续优化福利策略与实践，结合员工反馈与行业最佳实践，确保非薪酬福利的创新性、先进性和可持续性，进一步激发员工活力，推动人才价值与企业战略协同共振，实现组织与员工的长期共同发展。

八、产品安全与质量管理联影医疗始终将产品安全与质量管理作为企业可持续发展的核心战略，持续构建覆盖产品全生命周期的质量与安全管理体系。公司不断完善产品安全与质量的国际国内认证体系，拓展测试能力与覆盖范围，强化内部及合作伙伴的专业培训能力建设。同时，公司积极推动供应商认证与培训的协同发展，将负责任营销管理、合规审核及定期审计纳入全链条管理流程，确保供应链上下游共同遵循严格的质量与合规标准。通过这些举措，联影医疗持续为医疗健康领域提供高质量、安全可靠的医疗器械与前沿解决方案，助力行业技术进步与社会医疗水平提升，切实履行企业在全球医疗生态中的责任与使命。

(一)产品安全与质量管理认证在全球医疗器械行业日益严苛的监管与合规环境中，确保产品与服务的质量、安全性及环境友好性已成为企业实现长期可持续发展的核心要素。联影医疗始终秉持国际领先的质量管理与环境健康安全（EHS）管理理念，将其纳入公司整体发展战略，形成覆盖设计、生产、供应链及售后服务全生命周期的管理体系。公司持续推进多元化的国内外体系认证与严格的内部及第三方审核，不断强化运营合规性与风险管控能力，确保在全球市场保持卓越的产品质量和可靠性，并以此巩固和提升国际竞争力。

1.质量体系认证与审核联影医疗各生产工厂均依据适用法规和标准建立了医疗器械全生命周期质量管理体系，充分保证上市产品的安全和有效，适用法规和标准包括但不限于中国医疗器械法规（包括：医疗器械监督管理条例、医疗器械生产监督管理办法、医疗器械生产质量管理规范等）、国内标准GB/T42061-2022、国际标准ISO9001:2015&ISO13485:2016、美国医疗器械法规（如：21CFR820）、日本医疗器械法规（如：MHLWMinisterialOrdinanceNo.169）、巴西医疗器械法规（如：RDCANVISAn.665/2022）、韩国医疗器械法规、欧盟93/42/EEC(MDD)指令、欧盟2017/745MDR法规、加拿大医疗器械法规SOR98/282、澳大利亚医疗器械法规等。

截至报告期末，联影医疗质量管理体系认证范围已100%覆盖全部工厂。同时，联影医疗已获得了全线上市产品（包括MR，PET/MR，CT，PET/CT,RT,DR，DSA，医学图像后处理软件等）的ISO9001:2015、ISO13485:2016、MDSAP（涵盖美国、加拿大、日本、巴西和澳大利亚五国）质量管理体系证书。审核作为评价管理过程有效性的重要手段，在联影医疗产品质量安全管理中发挥重要作用。截至报告期末，公司总部及其子公司武汉联影、常州联影、美国生产基地共接受了17场次来自国内监管机构和第三方认证机构的审核，审核类型包括医疗器械生产质量管理规范体系注册检查、ISO13485:2016、ISO9001:2015、MDSAP、欧盟93/42/EEC(MDD)指令及飞行检查、欧盟2017/745MDR法规、INMETRO工厂检查、NRTL工厂检查以及CTF检查等。

2.产品注册与认证管理

在全球竞争激烈的医疗器械市场中，联影医疗坚信全面产品注册与认证覆盖是开拓国际市场的重要基础。公司产品创新能力也获得了全球监管机构的广泛认可。截至报告期末，公司产品累计获批上市超140款，其中包括52款产品获得美国FDA510(k)认证、53款获得欧盟CE许可，并有7款产品通过中国创新医疗器械特别审查通道。特别是在AI赋能方面，公司获FDA批准的AI赋能设备数量已超过20个，稳居行业领先地位。未来，公司将进一步推动“设备+AI”在医学影像诊疗和治疗场景的加速落地，构建智能化医疗健康生态。

此外，截至报告期末，公司累计已有42个型号产品获取了美国国家认可实验室（NationallyRecognizedTestingLaboratory，NRTL）认证、55个型号产品获取了电工产品合格测试与认证的IEC体系（CertificationBodies'Scheme，CB）安全认证、47个型号产品获取了IEC体系CB电磁兼容认证。

为符合标准及注册法规要求，公司积极委托三方检测机构进行产品检验。报告期内，公司已对74个产品型号、82个配置开展了委托检验，并获取了135份检测报告。这一系列的认证和检测结果确保了公司产品在国内外市场的合规性和竞争力。

3.环境和职业健康安全管理

在质量管理体系建设的基础上，公司高度重视环境和职业健康安全管理。公司依据ISO14001:2015和ISO45001:2018管理体系国际标准的要求，建立并实施了环境和职业健康安全管理体系，确保经营活动最大程度降低对环境的影响，预防伤害和疾病的发生。

截至报告期末，公司总部已获得所有产品的研发、生产场地的ISO14001:2015和ISO45001:2018体系认证证书；同时，公司以安全生产体系建设为抓手，持续推进安全生产标准化的规范运行。

为了进一步确保EHS管理体系的有效性，公司积极接受各级监管机构的监督检查。截至报告期末，公司总部及武汉联影共受到19场次来自省、市及区级监督检查，检查内容主要集中在易制爆危险化学品安全检查、消防安全检查、食堂安全检查、危险化学品安全检查、辐射安全监督检查、排污许可证证后监管检查、污染物排放环保监察、危废环保核查、燃气安全检查等。在完善的EHS体系保障下，报告期内公司监督检查通过率为100%。

(二)产品测试范围与能力

联影医疗将产品质量与安全视为守护患者健康、支撑企业可持续发展的核心基石，全面落实产品全生命周期的主体责任。公司严格遵循全球及各经营地适用的法律法规，构建覆盖产品立项、研发、生产、上市及使用阶段的主动预防性质量管理体系，并与风险管理深度融合。将网络安全、人工智能应用、人机协同可用性、产品可靠性、环境影响与资源可持续性等关键要素系统纳入管理体系中，确保产品在全球范围内实现安全、有效、合规且高质量的交付，以持续提升医疗服务可及性与行业信任度。

1.测试管理与质量管理体系

公司将质量管控深度融入研发各环节，以稳定、有效的管理体系保障产品质量安全。截至报告期末，公司依据相关国际标准建立了《产品开发流程》《产品风险管理》《产品网络安全管理流程》《AI系统生命周期流程》《产品可用性工程管理》《可靠性测试规范指南》《包装可靠性测试规范》《信号完整性测试规范》《HALT试验规范》《环境气候试验规范》《EMC测试规范》《ESS测试规范》《环境机械试验规范》《部件加速寿命试验规范》《线缆采购设计验证指南》等上百份产品设计和测试指南。

同时，公司配备了与产品测试要求相适应的测试设备设施及专职测试团队，严格控制测试过程，确保测试结果真实、准确、完整和可追溯。截至报告期末，公司的各产品线均具有专业完备的测试能力，以保证产品的质量和安全。从原材料的选型，到产品结构与性能的研究，再到产品安全性、有效性和质量评估，均进行充分测试，涵盖产品功能测试、材料性能测试、机械性能测试、生物相容性测试、电气安全性测试、网络安全测试、人工智能算法测试、可用性测试等多个方面。通过全面、深入、有效的单元级以及系统级测试来确保满足从临床前科研到诊断再到治疗的全部需求。

2.产品测试与产品安全管理

公司通过自动化测试工具与方法论的深度集成，实现了测试效率与覆盖率双重跃升。

（1）按照《风险管理程序》，结合国内外医疗器械各监管部门发布的同类产品的不良事件、召回、warningletter等，在产品的整个生命周期内提前识别产品危害以及危险情况，通过设计、防护、提供安全性信息及用户培训等风险控制措施的实施与验证，确保产品综合剩余风险降至最低并可接受，预防潜在的质量和安全问题发生。

（2）将网络安全与数据合规作为核心战略，建立了符合ISO27001、NISTCSF2.0等12项国际标准的网络安全防护体系，覆盖中国等保三级、欧盟GDPR、美国HIPAA等法规要求，在需求分析、架构设计、产品开发、测试验证、生产制造、服务运营等各环节嵌入相应的安全要求，采用纵深防御策略，部署数据加密、态势感知等7层防护，成为全球首批通过ISO27701隐私认证的医疗设备企业。

（3）2025年公司基于IEC62366、FDA《人因工程指南》等可用性工程标准和法规升级，进一步夯实可用性相关的风险识别，控制及验收活动，持续加强用户使用过程中的风险管控。

（4）通过对产品的使用环境和关键特性进行全面分析，设计多样性的测试场景，覆盖常见使用条件和极端条件。同时联影医疗注重关键环节的深度测试，通过重复测试、温度循环等手段，深入挖掘并解决产品设计上可能存在的问题和缺陷。测试过程中出现的任何问题或缺陷均得到有效处置和解决，每款产品在上市前都进行严格的质量把关，确保产品满足或优于相关的法律法规和标准要求。

此外，联影医疗高度重视产品的质量和安全测试环境，全线产品的安全和电磁兼容实验室是T?VS?D、T?VRheinland认可的客户现场测试(CTF-1)实验室和SGS认可的客户现场测试(CTF-2)实验室，并接受T?VS?D、T?VRheinland、SGS的年度实验室审核，资质覆盖所有产品线相关的IEC安全和电磁兼容标准，满足所有产品现场目击测试条件。

3.设计确认与临床评价

对于产品的交互、图像质量以及工作流等方面的设计，由具有临床医学背景的专家对产品进行评价，结合持续的迭代进行优化，从而确保产品的各项功能更加专业化、精细化、智能化，以更好地符合广大用户的临床需求。公司要求设计确认的样机为初始生产单元或等同品，设计确认过程中发现的问题或缺陷必须解决才能通过，测试执行率和测试通过率均要求达到100%。

在产品开发期间和上市之前，还要求进行外部客户评估，评估的对象可以是系统整机，也可以是产品软件，抑或是产品中的某项功能或应用，以补充客户对产品的需求输入，评估内容包括：

产品的客户体验是否可以达到预期水平；产品的工作流程、界面交互、客户偏好、功能预设、标识标签，以及其他可用性相关特性是否满足客户需求；产品的可服务性是否让客户满意等。对于采用全新技术的产品，公司按照《医疗器械临床试验质量管理规范》的法规要求，选取符合临床试验资质的医疗机构，对产品在正常使用条件下进行试用或验证，以评价是否满足预期的安全性和有效性。公司始终以临床需求为核心，积极寻求方法来解决临床痛点，提供高质量的医疗服务。

2025年上半年，公司累计执行测试约824万次，涉及超过270个部件和150余个系统，测试用例覆盖率达100%。此外，为满足多地区产品注册及安全准入需求，根据GB9706.1及系列标准、IEC60601系列标准等国内外标准，公司已取得MR、CT、XR、PET/CT、PET/MR、RT、软件后处理应用全线上市产品的三方测试报告。

4.产品可靠性实验室及可靠性测试情况

公司将产品可靠性管理嵌入产品开发全生命周期，基于《可靠性活动指南》，在项目各阶段总结可靠性活动的开展情况，涵盖可靠性策划、可靠性指标的确定与分解、可靠性设计与分析、可靠性试验规划及执行、输出关键原材料、模块、部件、整机等一系列完整的可靠性技术报告。

公司建立了专门用于测试和评估产品可靠性的实验室，该实验室主要用于验证产品在各种环境条件下的性能和持久性，以保证产品的可靠性和稳定性，提高用户的满意度和信赖度。可靠性实验室配备多种测试设备和技术，可开展各类环境试验、振动/冲击试验、跌落试验、机械耐久性/寿命试验、道路行驶试验、可靠性增长试验、ESS试验等。

根据《可靠性测试规范指南》等一系列测试规范的要求，联影医疗从产品的设计开发、验证确认、加工制造等各个环节开展可靠性工作，保障产品的质量和可靠性。

2025年上半年，公司累计开展21,524项可靠性试验，覆盖272个关键部件，覆盖测试用例数达2.15万个，测试用例覆盖率达100%，可靠性试验范围涵盖MR、PET/CT、CT、RT、XR等全产品线及部件，涉及悬吊DSA、移动式C形臂X射线机、大孔径滑轨CT、SPECTCT、3TPETMR、MR谱仪、PET探测器、PETCT控制硬件、CT球管、CT探测器、CT主轴承、CT影像链电子部件、放疗电子枪、放疗加速管、磁控管、放疗高压模块、治疗头控制单元、智能天眼摄像头、生理信号门控单元、数字对讲单元、人机交互控制部件等产品及部件的HALT，环境强化试验、贮存运输试验、高温老化、机械耐久性及疲劳寿命试验等。

此外，公司完成车载影像设备模拟16万公里的振动耐久性试验和国内道路行驶试验，涵盖标准路况、恶劣路况和紧急启停等项目，恶劣路况项目涉及鱼鳞坑路，颠簸路，上下坡路和砂石路等，截至报告期末，公司累计完成了7款车载影像产品的可靠性试验模拟。可靠性试验有效助力产品优化设计，完成设计与验证闭环，提升零部件和系统整机的可靠性水平。

5.环保与产品环境法规测试

公司在产品立项、研发、来料、生产、上市等各环节，严格按照体系文件《产品的环境法规要求》执行，确保所有产品的每颗物料在整个生命周期内持续符合环境法规的要求。基于欧盟非食品类消费品快速预警系统（RAPEX）的预警通报，结合公司产品使用的不同材质，公司不仅从来料端检测物料中有害物质的合规性，还委托第三方实验室对物料中的有害物质含量进行检测，确保测试覆盖所有产品。2025年上半年，公司共计测试了18,184种均质材料，确保产品在环保方面符合体系及法规标准。

6.生产测试与质量控制流程

公司建立了完善的生产质量管理体系，覆盖《设计转换流程》《工艺过程开发程序》《生产控制程序》《来料检验控制程序》《过程和最终质量控制程序》《设备管理程序》《环境控制程序》等核心流程文件，通过系统化的管理机制确保产品的设计输出能精准转化为生产规范，实现从原材料管控、工艺开发、生产制造到成品检验的全流程质量控制。

在原材料控制方面，公司依托《来料检验控制程序》建立并运行供应商物料风险评估体系，将风险评估结果与来料检验的分级管理深度联动，形成源头质量把控机制。原材料检验项目全面覆盖随附文件（合格证明）、物理特性（包装完整性、外观、尺寸等）、功能参数（上电测试、材料成分分析等）及标识管理（标签信息、物料版本控制）等内容。公司以多维度、全覆盖的检验标准确保原材料在质量、安全性与法规合规性方面的符合性。

在工艺开发与验证方面，公司依托《工艺过程开发程序》体系化开展FMEA分析，全面识别潜在失效模式，量化评估风险等级（严重度/发生度/探测度），并制定针对性控制与预防措施。公司对关键过程特性实行全过程管理，明确关键工序与特殊过程，严格执行工艺验证和过程确认，科学设定并固化参数控制限值，确保制造过程的稳定性与可重复性。同时，将风险管理理念贯穿于工艺设计、验证及持续改进全过程，持续提升产品质量一致性与生产运营的合规性。

在生产过程控制方面，公司基于5M1E管理框架（人、机、料、法、环、测）构建多维度全过程监控体系。具体措施包括：人员资质管理与培训认证、设备点检与保养标准化流程、计量器具周期校准与溯源、MES系统全流程数据追溯、环境参数实时监控、自动化检测系统与数据分析平台，以及成品与过程抽检。公司将预防性控制与实时监控有机结合，形成可追溯、可量化、可改进的闭环质量管理机制，确保生产过程稳定受控，进一步巩固全球市场竞争力。

7.最终产品测试与检验

公司严格遵循医疗器械质量管理体系及相关法规要求，对所有产品实施100%测试与检验，确保其安全性、有效性与法规合规性。测试与检验涵盖接地电阻、耐压、噪声、系统功能、图像等多类项目，总计超过17,700项，全面覆盖产品的功能性能、电气安全及其他关键技术指标。联影医疗已建立长期数据保存与追溯机制，将测试与检验记录保存30年，确保产品在全生命周期内实现可追溯管理。

(三)产品安全与质量培训

联影医疗高度重视员工质量安全培训工作，通过全面、系统的培训计划和课程，确保所有员工能够深入理解法规与标准要求，始终贯彻企业的程序要求，持续提升技能水平和质量安全意识，保障产品高质量及安全性。

为确保员工全面理解并履行岗位职责，联影医疗对全体员工，包括实习生和外包人员在内，开展了全覆盖的质量与安全培训。截至报告期末，全公司范围内共开展了总计130,349.24小时的产品质量和安全相关培训，覆盖员工242,289人次。

公司根据不同的培训对象和层级，设计了多样化的培训主题，如新员工的入职培训和质量安全意识宣贯培训、员工的回顾性培训和进阶培训，以及质量安全意识增强培训和质量安全习惯养成培训。此外，公司设置了多元培训形式，涵盖传统的文字或视频课堂培训、自主学习培训以及周期性的远程在线课程、电子系统在线培训、自媒体订阅号宣教等。

1.质量与安全意识培训

为提高全体员工的质量与安全意识，增强员工的责任心，提升产品质量和服务的质量，公司针对所有员工开展了质量与安全意识培训。具体而言，针对全部新入职员工会进行质量与安全意

识的宣贯，组织开展了《质量管理体系》《EHS环境与健康安全》等培训。针对老员工会进行质量与安全意识的增强培训，组织开展《质量方针》《质量手册》和《EHS管理手册》学习，开展“质量月”，并通过“QM广播台”发布“质量法规动态”“EHS期刊”等质量与安全活动。

2.法规标准类培训

为增强员工合规意识，并确保在全球市场中保持高标准的质量管理，联影医疗针对管理者、研发人员和质量管理人员开展了法规标准类培训。培训内容涵盖中国《医疗器械可用性工程注册审查指导原则》、欧盟《2017/745MDR法规》、美国《21CFR820》、国际标准《ISO14064-1:2018组织层面温室气体排放量和清除量量化和报告指南规范》等，使员工能够深入理解并落实法规要求，在工作中确保产品质量和安全。

3.控制程序以及规范流程类培训

为避免不合格情况的发生，提高工作效率，促进团队合作，提升质量意识，联影医疗为所有涉及质量和安全的员工（包括最高管理者、研发人员、工艺人员、生产人员、销售人员、安装人员、服务人员、质量管理人员、行政人员、人事、IT人员等）开展了程序流程类培训。培训内容包括《质量手册》《产品开发流程》《生产控制流程》《标记控制程序》《服务管理程序》《投诉处理程序》《客户满意度程序》等，确保每位员工在其岗位上严格遵循公司制定的流程与标准。

4.产品知识与技术类培训

为了确保企业设计开发的产品安全有效，并提升各部门之间的沟通效率与客户满意度，联影医疗为研发人员、工艺人员、销售人员、安装人员、服务人员及质量管理人员等开展了产品知识类培训。培训内容涵盖《MR产品基础知识》《CT产品基础知识》《PET/CT产品基础知识》《RT产品基础知识》《XR产品基础知识》《软件产品基础知识》等，确保每位员工对产品的特性和应用有深入了解。

此外，公司为研发人员开展了多项理论知识类培训，包括《磁共振序列基本原理》《PET/CT原理》《MonteCarlomethod&AliasMethod抽样算法》《AI发展历程与大模型介绍》《CT能谱技术》《自动化测试的理论与方法》等，旨在强化员工的专业知识储备，确保公司在技术领域始终保持领先地位。

5.操作实践类培训为确保员工在各自岗位上做到“各司其职，各尽其责”，联影医疗为研发人员、工艺人员、生产人员、销售人员、安装人员、服务人员及质量管理人员等开展了操作实践类培训。培训内容包括《软件开发技巧培训》《接口测试培训》《售后产品知识培训》《焊接工装设计培训》《六西格玛培训辅导训练营》《作业指导书》《检验技能》等，旨在提升员工的实操技能和岗位适应能力，确保高效和高质量的工作成果。

6.环境与职业健康安全类培训

为确保员工理解并遵循有关环境保护、员工健康和生产安全的法律法规、政策和程序，公司针对全体员工开展了环境与职业健康安全类培训。培训内容包括《复工复产安全培训》《废弃物管理培训》《应急救护知识培训》《环境管理体系&职业健康安全管理体系培训》《组织层面温室气体盘查—标准解读与实操指南培训》《辐射安全培训》《职业健康安全培训》《交通安全培训》等，旨在提升员工的环境保护意识和职业安全健康知识。

(四)供应链管理

在全球化供应链体系中，供应商管理与审核是保障产品质量、安全与合规的核心环节。联影医疗通过严格的供应商管理程序，将质量与合规要求贯穿供应商准入、绩效评估、定期审核及持续改进全过程，不仅确保了供应链的稳定性与可靠性，也推动合作伙伴在质量、管理与技术水平上的协同提升。公司依托系统化的供应商认证、审核与培训机制，强化供应链韧性，推动绿色采购及负责任供应链建设，致力于构建高质量、可持续的全球医疗器械生态圈，共同塑造世界级的质量与品牌形象。

1.供应商认证与审查管理

联影医疗将供应链管理纳入公司全球战略核心，通过严格的供应商准入、评估和审核体系，保障产品质量、安全、合规及供应链可持续性。

公司依据《供应商管理程序》和《供应商审核程序》，对所有新进一级、二级及三级供应商进行系统化评估、审核或资质确认。评估准则涵盖技术支持、商务支持、质量数据、环境有害物质控制、员工职业健康与安全等多维度指标；审核或资质确认重点验证供应商质量体系及第三方体系认证。截至报告期末，公司的一级、二级及三级供应商取得第三方体系认证的比例已达98.3%，形成高标准供应链准入体系。

公司针对不同级别供应商建立分级评估与审核机制，确保供应链质量体系的动态优化与持续改进：

1)一级与二级供应商：每年进行一次业务评估，每两年开展一次系统审核，审核内容涵盖质量体系、产品质量及环境管理要求，并要求供应商针对审核中发现的问题制定并落实整改措施，确保质量体系和环境体系持续符合性。

2)三级供应商：每两年进行一次业务评估，并开展代理资质及质量体系认证等资质证书的

全面检查与存档工作，确保所有证书在有效期内。对不符合要求的供应商，公司会推动其整改，必要时执行淘汰机制，以维护供应链整体稳定性、可靠性和战略竞争力。

在供应商风险管理方面，公司将评估与审核结果纳入供应商风险评级体系，并结合风险等级实施差异化管理策略：

1)针对不同供应商明确考核指标或维度，包括技术能力、交付能力、质量表现、环境管理、

职业健康与安全以及商业道德（如反贿赂、禁止使用童工或强迫劳动）等。

2)根据审核结果对供应商划分风险等级，实施差异化的评估、审核和管理措施，强化供应

链韧性、风险管控能力及可持续发展能力。

联影医疗建立了完善的信息化供应商数据管理与监控体系，将供应商评估、审核及整改数据进行系统化整合和定期更新，实现全链条的可追溯管理。采购合同及质量协议中明确了环保及社会责任要求，规定所有采购材料必须符合绿色环保及法规标准，公司通过GPM（绿色产品管理）平台对采购物料的环保要求进行全面管控。审查方式多样化，涵盖问卷调查、第三方审查及现场审核，并根据业务发展情况灵活调整审查频次，同时持续跟进供应商改进成效，推动供应链整体的可持续发展。

截至报告期末，公司新进供应商12家均通过评估和审核，顺利纳入合格供应商清单；年度计划审核128家（Q1/Q2策划68家）中，实际完成68家，审核结果全部通过，无重大异常。评估与审核结果表明，公司供应商在技术能力、交付、质量管理以及社会环境责任（ESG）等方面均持续满足公司标准，供应链整体保持稳定可控，为公司全球业务拓展提供坚实支撑。

通过上述措施，联影医疗现已形成覆盖供应商准入、评估、审核、整改及持续监控的闭环管理体系，将质量、安全、环境与社会责任深度融入供应链全流程。在此基础上，未来公司将持续推进供应链数字化和智能化管理，深化供应链管理方面的ESG指标考核，强化供应商持续改进能力，进一步构建高质量、可持续的全球供应链生态圈，为未来国际化战略的稳健实施、全球市场竞争力的提升以及医疗健康产业的可持续发展提供坚实支撑和长期保障。

2.供应商产品及质量培训

联影医疗高度重视供应商质量管理与能力建设，将供应商培训纳入公司战略体系，作为推动供应链整体质量提升和可持续发展的重要举措。公司依据《供应商培训制度》开展供应商培训工作。培训制度明确了培训要求、主题、内容、频率及考核标准，培训方式包括线下集中培训与线上学习，同时建立培训记录和考核档案，保障供应商培训的规范性和可追溯性。报告期内，公司供应商培训工作持续优化和完善，以确保覆盖全体供应商，推动实现持续改进。

联影医疗每年为所有一级、二级和三级供应商策划并实施年度例行培训，同时根据业务需求和质量管理重点开展灵活的专项培训。供应商培训形式多样，包括线上知识分享、公众号宣传、质量会议、采购技术交流会及单独定制培训等，培训内容覆盖质量体系标准及要求、联影医疗质量标准、适用的质量法规及环境法规，以及用工安全、环境管理等ESG相关管理要求。年度培训结束后，公司针对供应商质量代表开展考试评估，考试内容涵盖质量要求及相关合规要求，考试

合格者将获得JQE（JointQualityEngineer）认证，以促进供应商持续提升自身质量和合规管理能力。公司每年面向全体供应商开展年度质量培训，2025年年度质量培训计划于9月举办，为期两天。培训分为两大模块：一是优秀经验分享与交流，邀请质量管理及社会责任表现突出的供应商分享实践经验，并邀请联影医疗SCM工艺专家介绍生产工艺，回应供应商对制造流程的关注；二是涵盖质量标准、法规遵循、环境有害物质管理及碳排放管理等关键主题的系统课程培训。

除年度培训外，联影医疗通过质量会议、技术交流会议及JQEClub等多种形式开展专项培训。例如，对于Q1和Q2中质量目标出现超标趋势的供应商，公司联合研发团队对62家供应商进行专项检查和辅导，分析问题根源并推动改善措施落地，提升供应商质量管理和工艺控制能力。同时，公司对部分重点供应商定期开展质量会议交流。截至报告期末，公司与供应商共进行超过100次会议，对供应商累计培训时长超过120小时。公司还针对64家供应商开展64次线上GPM培训，使其充分了解环境法规要求，并配合公司开展环境有害物质管理。

通过系统化的年度培训与专项培训、内外部优质资源引入、培训反馈机制及实践应用跟踪，联影医疗实现供应商培训内容与分级、评估和审核挂钩，持续推动供应商质量与ESG管理能力的提升。培训覆盖全体供应商，确保公司质量标准和社会责任要求能够有效落地于供应链各环节，从而构建高质量、可持续的全球供应链体系，为公司国际化战略的稳健推进及全球市场竞争力提供战略支撑。

3.供应链协同发展

联影医疗积极参与行业供应链协会及相关活动，主动加强与行业内外的交流与协作，推动共建高质量、可持续的供应链生态圈，并不断提升自身供应链风险管理能力和韧性。公司参与了中国医疗器械装备协会、中国物流联合会医疗企业供应链协会、医疗器械供应链年会以及中国国际进口博览会等行业组织和重大活动，通过对行业最佳实践和先进管理经验的系统分析与借鉴，持续优化上下游合作模式，强化供应链协同效应。

在此过程中，联影医疗将供应链稳定性、可靠性与合规性作为核心管理目标，结合环境、社会及治理（ESG）标准，推进供应商在质量管理、环境保护、劳动安全和社会责任等方面的能力提升，实现供应链全链条的可持续发展。通过持续参与行业交流与实践，公司不仅提升了供应链风险应对能力，也增强了供应链在面对市场波动和不确定性时的韧性，为全球业务稳健发展提供战略保障。

(五)负责任营销管理

1.负责任营销制度

在全球医疗器械行业中，负责任营销行为不仅是企业合规经营的核心要求，也是保护患者权益、维护市场公信力的重要举措。公司深知营销活动对社会、环境和利益相关方的重要影响。公司制定《负责任营销制度》

，同步在公司官网发布，以确保公司及其子公司、分公司在全球范围内的营销活动始终合法合规、诚信正直。《负责任营销制度》适用于公司及其子公司、分公司，代表公司或参与公司业务相关活动的经销商、服务商等第三方组织（统称“第三方”）也必须遵守本制度。另外，所有营销人员，包括但不限于董监高、全职员工、劳务派遣人员、兼职人员、临时工、顾问等，也必须严格遵守该制度。

1）基本原则公司要求所有营销活动均确保合法、正当、诚实和真实。所有营销活动必须遵守所在地的法律法规、行业准则和监管规定，包括医疗器械监管法律法规、反不正当竞争法、广告法、反垄断法等。公司要求确保在营销活动中遵守数据安全、网络安全和个人信息保护方面的法律法规，维护合作方和客户的商业秘密和信息安全。同时，公司坚持高道德标准，以创造和传递价值为导向，在营销活动中严禁任何形式的腐败和贿赂行为。

《负责任营销制度》：

https://www.united-imaging.com/-/media/uih/pdf/investor/20240823/responsible-sales-and-marketing-policy_cn.pdf

在整体营销环节中，公司要求严格遵守商业领域普遍接受的公平竞争原则。营销活动不得包含任何触犯相关国家和文化中公序良俗的内容，不得滥用客户的信任或利用患者缺乏经验的弱点。对于可能影响患者利益的因素，公司要求在恰当的时间内进行考量并做出正确处置。所有营销内容必须真实无误，不得以任何方式误导客户或患者。

2）推广宣传要求

公司要求严格遵守医疗器械推广及广告方面的法律法规，确保所有宣传内容清楚、准确、客观和真实地描述产品和服务的功能、质量、用途等信息，并与最新且有效的科研、试验数据和临床实践保持一致。公司要求市场宣传文件的内容必须与产品注册证书或备案材料一致，不得包含或暗示设备不具备的功能或无法达到的性能参数。对于未获得上市许可或注册的产品或功能，公司要求不得宣传其安全性和有效性，并需要在市场宣传文件中标注其许可或注册状态。宣传材料若涉及科研成果、统计资料、调查结果、文摘、数据、引用语等，必须真实准确、引用完整，并标明出处和期限范围（若涉及）。如果宣传推广活动需要获得当地广告相关法律法规的审批，公司将确保获得相关的行政审批。

3）宣传材料审核与控制

公司建立并持续完善严格的宣传材料审核机制和市场宣传文件控制流程，确保所有对外宣传材料的编写、评审、发布和存档符合规定。公司要求以对外宣传为目的的市场宣传文件必须经过编写、评审、发布和存档流程，适用公司《市场宣传文件控制流程》。所有宣传材料在正式发布前，必须经过相关部门的审核确认。同时，法律合规部已编制《宣传合规自查表》，该自查表作为合规宣传指南，包含了常见的宣传合规评审意见，供有关业务部门制作宣传材料时随时进行参考和学习。

公司亦制定《商业行为规范》《反贿赂和反腐败政策》《供应商行为准则》《经销商行为准则》等一系列合规制度和文件，明确规定了公司所有员工、营销人员以及相关合作伙伴在销售、推广、供应链管理等活动中的商业行为准则。为了确保经销商和供应商熟悉和理解联影医疗的合规政策，合规履行其商业行为，公司要求经销商签署和遵守《经销商行为准则》，要求供应商签署和遵守《供应商行为准则》。这些合规制度和文件不仅为员工和合作伙伴提供了清晰的行为指南，还为公司的整体合规管理体系奠定了坚实基础。

2.负责任营销培训

联影医疗始终践行“创造不同，为健康大同”的使命，承诺严格管理宣传内容、渠道网络、市场及投标活动，积极开展面向全体员工的负责任营销相关培训，确保员工传递与客户接收到的信息能真实反映公司产品及服务特征，确保营销信息透明、准确、可理解，实现公平公正的交易。

《负责任营销制度》明确了负责任营销培训的相关要求，推动联影医疗持续开展员工负责任营销教育及培训,将负责任营销意识传递给全体营销端员工、涉及外部沟通的关键岗位员工以及第三方人员。公司要求联影医疗员工及第三方人员将负责任营销的具体要求落实在各个业务活动当中，全方位提升员工负责任营销意识，保障营销活动的合规透明。

同时，联影医疗每年均会对全体员工开展负责任营销制度培训。本年度，公司已通过覆盖全体员工的商业道德合规培训，以及面向全体营销人员的合规培训，将《负责任营销制度》中所强调的商业道德、推广宣传等合规要求进行传达和强调。上述培训对象包含管理者、正式、实习、兼职及外包人员。并且，公司要求全体营销人员签署合规确认书，以进一步明确员工履职的合规要求及负责任营销意识，帮助员工更好地理解公司政策、充分了解和熟悉负责任营销要求，确保负责任营销制度的全面落实。

3.负责任营销审计

联影医疗持续强化负责任营销的监督管理，每年开展负责任营销审计和合规审查工作，确保公司全球范围内的营销活动符合法律法规要求，切实履行公司负责任营销举措以及对社会责任的承诺。公司目前已构建了独立高效的审计监察体系，汇聚具备丰富经验与专业素养的内审团队，保障审计工作的高度独立性与公正性。基于风险管理战略，审计部门每年制定全面系统的审计规划，明确目标、范围、方法与责任，持续对联影医疗及其代理商营销活动实施全覆盖合规审计，聚焦风险管控、法规执行、信息披露真实性及隐私保护等核心环节，坚定践行负责任营销理念，严防误导性及虚假宣传风险。

同时，公司创新推进“常规+重点+专项”三位一体审计模式，深度识别业务流程潜在风险与管理漏洞，驱动内控体系动态优化与升级。公司发布《内部审计实务指南—负责任营销审计》，构建市场活动飞行检查机制，赋能各职能部门实施标准化合规操作，全面强化市场、广告及营销活动的合规治理能力，夯实公司可持续合规发展的战略基础。飞行检查作为2025年新增举措，依据年度活动计划及活动申请单，每月开展1-2次抽检，实时监督营销活动的合规执行，涵盖公司所有运营机构的推广活动、经销商行为规范、员工培训及客户隐私保护等核心环节，确保负责任营销政策在各业务环节得到全面落实。同时，公司每年定期开展负责任营销专项审计，推行三年全覆盖审计计划，覆盖海内外所有运营机构、员工及商业合作伙伴（含经销商等第三方），确保审计全方位无死角。采用年度风险评估、抽样审查与营销举报检查相结合的方式，持续跟踪业务人员及第三方合作伙伴的政策执行效果。

1)负责任营销审计范围

为全面贯彻落实负责任营销政策，联影医疗系统梳理并持续推进对营销活动各环节的审计工作。审计范围涵盖营销费用管理、会务与学术推广、产品信息披露、利益冲突防控、代理商管理、第三方产品及售后维保等关键环节，确保各环节合规风险得到有效控制。

在具体执行中，公司针对不同审计事项，明确审计频率与覆盖范围：

?市场营销费用支出审计：定期审查营销人员费用合规性，防范不当支出风险，确保费用使用符合公司政策及相关法规要求。

?会务与学术推广审计：通过抽样检查和专项审计，监督会议及推广活动规范开展，严控潜在合规风险。

?产品生命周期管理相关审计：重点审查产品推广与服务信息介绍的合规执行情况，保障产

品信息真实准确，符合负责任营销要求。

?营销业务人员管理审计：监督人员行为规范与利益冲突防范，维护公司诚信形象和合规文化。

2)负责任营销的职能机构与职责分工

联影医疗的负责任营销审计工作由多个职能机构共同推动，形成了覆盖全流程的三道防线：

a)第一道防线：业务部门

业务部门是负责任营销合规管理的第一道防线，主要负责在日常业务操作中识别和控制营销合规风险。联影医疗的业务部门包括但不限于销售与市场部、商务运营部、产品研发部和客户服务部。这些部门在各自的业务领域内承担直接的合规管理责任，确保所有员工理解并严格遵循公司的负责任营销政策以及相关合规要求。

业务部门在营销活动的各个环节，如广告推广、客户关系管理、合同管理等领域建立了明确的操作流程和内部控制机制。部门负责人定期组织自查，识别和报告潜在的合规风险，并根据评估结果采取必要的预防措施。这些措施可能包括调整流程、加强培训或引入新的控制手段，以确保营销活动的合法性和透明性。

b)第二道防线：法律合规部、财务控制部与各业务合规委员会

法律合规部和财务控制部作为公司的第二道防线，负责在公司范围内制定、实施和监督负责任营销政策的执行。财务控制部尤其关注营销活动中的财务合规性和内控管理，确保所有财务流程符合公司政策和相关法规，避免在营销活动中出现财务风险。

财务控制部在营销活动的预算管理、财务管理和资金流动方面发挥关键作用，通过定期的财务分析和报告，识别和评估可能存在的财务合规风险。同时，财务控制部还与业务部门密切协作，确保营销费用的合法合规使用，并对重大财务决策提供支持。

法律合规部与财务控制部还与各业务合规委员会协调，确保政策在全公司得到一致贯彻执行。公司设立了多个专门的业务合规委员会，这些委员会在各自的领域内负责监督和指导负责任营销事务的执行，包括：

i.营销合规委员会：监督公司在市场营销和销售活动中的合规性，确保广告、推广和客户

关系管理符合公司政策和法律法规。委员会审议市场营销活动的合规性报告，评估潜在的风险，并提出改进建议。ii.信息安全与隐私保护委员会：负责制定和监督公司在信息安全和隐私保护领域的合规政

策，确保数据处理、存储和传输符合相关法律要求。委员会定期审查数据隐私风险报告，

并对信息安全事件进行及时响应和处理。iii.质量与合规管理委员会：负责监督公司产品质量和合规管理，确保所有产品符合行业标

准和监管要求。委员会对新产品的合规性进行预审查，确保在产品上市前满足所有法规

要求。iv.反贪腐与数据合规小组：负责审查公司内部和外部的数据交易与财务记录，确保没有违

反反贿赂、反腐败及其他合规要求的行为。该小组以定期会议的形式，深入监督和审查

相关领域的合规情况。c)第三道防线：审计部审计部作为风险管理的第三道防线，负责对负责任营销活动进行独立审计。审计部的工作包括审查营销活动的风险评估、法律法规的遵守情况、商业道德规范的落实、信息披露的准确性、隐私保护措施、推广宣传的合规性，以及员工和第三方的培训与监督。

3)负责任营销活动的审计流程与实施联影医疗负责任审计工作范围覆盖全球所有运营地的员工和业务合作伙伴，确保负责任营销政策在实际工作中的全面落实。审计的重点包括：

a)营销活动风险评估审计部通过系统的风险评估，识别和分析可能影响营销活动目标实现的各类风险，并确保风险应对措施的有效落实。重点审查销售策略、市场预测、渠道管理等关键环节的合规性。

b)审查内部合规性审计部审查公司营销活动是否符合相关法律法规及内部制度流程，特别是在反不正当竞争、广告合规、数据安全、隐私保护等方面的要求。

c)关注信息披露与商业道德确保营销活动中的信息披露真实准确，防止虚假或误导性宣传。同时，审计还检查是否存在商业道德违规行为，如不当利益输送等。

d)内部监督与整改跟踪联影医疗审计部与合规委员会、纪律委员会、营销委员会密切合作，对营销活动的合规性进行监督检查，并定期进行整改跟踪，确保发现的问题得到及时有效的解决。

4)审查与纠正措施为了确保负责任营销政策的有效执行，联影医疗实施了全面的审查与纠正措施。公司按年度对全球各地的业务单位进行负责任营销审计风险评估，识别并解决潜在的合规风险。基于评估结果，公司制定年度监控计划，对于终端用户以及客户的营销活动开展抽样审查，并检查相关市场销售过程的支持文件，以评估、审查业务人员以及第三方代表遵守公司政策的合规性。

5)员工责任与举报、保护机制除负责任营销审计工作外，联影医疗同步建立了配套的系统性控制程序，强化负责任营销政策的执行力与覆盖面。公司审计部设立专项举报渠道（邮箱：internalaudit@unitedimaging.com），面向全体员工、供应商、经销商及其他利益相关方开放，接受实名或匿名举报。所有举报信息均实行严格的保密机制，并由审计部及时组织调查核实；对于确认存在违规行为的，将依据集团制度及适用法律法规严肃追责，确保问责到位、整改彻底。该机制在审计监督之外形成了常态化、全员参与的合规防控网络，有效提升了负责任营销工作的执行力与透明度。

6)负责任营销审计结果报告期内，联影医疗通过飞行检查与定期审计相结合的方式，全面强化负责任营销监管体系建设。重点围绕产品宣传合规性、市场活动真实性及反贿赂反腐败等关键合规议题，开展专项审计与监控。

针对审计过程中发现的问题，公司建立闭环管理机制，及时向相关业务部门反馈整改要求，出具正式审计报告，并跟踪整改进度。问题汇总后于季度营销管理委员会进行公开通报，并与财务、法务等职能部门协同推动整改措施落地，有效提升企业整体合规水平。

未来，联影医疗将在负责任营销的内部控制与审计体系建设中，分阶段推进动态化、智能化风控体系的构建。公司计划依托实时风险评估机制和先进数字化控制工具，打造智能化内审平台，深度嵌入核心业务流程，实现审计活动的精准化和高效化。通过将审计整改结果与经营绩效紧密挂钩，联影医疗将实现全流程风险的持续监控与预警，提升风险响应速度和治理水平。该领先治

理模式不仅满足当前合规要求，更具备前瞻性风险识别与管理能力，为集团全球业务拓展提供坚实合规保障与支持，推动公司实现可持续、稳健发展。

九、公司治理

联影医疗持续强化企业治理水平，致力提升公司管理能力，密切关注企业可持续发展中多元化、独立性、平等包容等关键因素，健全高管薪酬管理机制，强化可持续发展相关履职表现约束。公司重点识别了企业商业道德相关事项，完善商业道德管理体系建设，广泛开展培训与能力建设，并建立了完备的商业道德审计监督机制，全面推动公司治理举措落地与质效提升。

(一)强化股东权利保障，推动治理结构公平高效

联影医疗始终坚持健全公司治理体系，强化股东权利保障，推动治理结构的公平性、透明性和高效性。投票权是股东参与公司经营管理的核心权利，为保障全体股东，特别是中小股东的利益，公司不断完善累积投票制、单独计票、征集投票权、网络投票等机制，在董事选举及薪酬方案等议案表决中执行相应机制，以提升治理水平。

根据《联影医疗公司章程》第八十七条，公司在选举董事时，实行累积投票制，该制度适用于董事的差额选举，并以得票多少决定候选人的当选资格。《公司法》明确规定：“本法所称累积投票制，是指股东大会选举董事或监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。”累积投票制的实施有助于提升中小股东在董事选举中的投票影响力。相较于传统的简单多数投票制（即股东以所持股份数对每位董事分别投票），累积投票制赋予股东更大的投票灵活性，使其能够根据自身利益自由分配投票权。这一机制有效降低了中小股东在董事选举中的劣势，增强了其对公司治理的实际影响力，避免了因股权分散导致的代表性不足。

为确保董事选举的公正性和透明度，公司严格遵循《公司法》等法律法规要求，充分披露候选人的履历及基本情况，确保股东能够作出投票决策。此外，公司严格执行累积投票制和单独计票机制，针对涉及中小股东权益的重大事项（如董事薪酬议案），单独披露中小股东的投票结果，以增强其决策影响力，确保选举过程的公平性。2023年8月30日，公司召开2023年第二次临时股东大会，选举产生第二届董事会董事及第二届监事会非职工代表监事，任期三年。

联影医疗高度重视董事薪酬的合理性与透明度，并在每年年度股东会审议相关薪酬方案，确保薪酬政策符合股东利益。《联影医疗公司章程》第八十三条规定，公司在审议涉及中小投资者利益的重大事项（如董事薪酬）时，实行中小投资者单独计票机制。计票结果须单独披露，增强了中小股东的决策影响力，确保其权益得到充分保护。

2025年6月30日，公司召开2024年年度股东会，审议通过《关于公司2025年度董事薪酬的议案》，该议案对中小投资者进行了单独计票，进一步体现了公司对中小股东权益的尊重与保护。

公司始终致力于提升股东参与度和决策透明度，持续优化各项机制，确保治理结构的公正性和公开性。未来，公司将进一步围绕股东投票权完善各项程序，强化董事选举的公平性，优化薪酬治理体系，参考国际先进治理标准，提升公司治理水平和市场认可度。

(二)董事多元化

联影医疗第二届董事会由9名董事组成，其中3名执行董事，1名职工董事，5名非执行董事中3名为独立董事。报告期内，公司召开3次董事会，1次股东大会，董事均出席了前述会议，积极履行职责，推动公司治理稳健运行，不存在缺席和委托其他董事出席董事会及股东大会的情况。同时，全体董事对审议事项进行了全面的调查和了解，充分利用自身专业知识和执业经验向公司提出合理化建议，客观、独立地行使独立董事权利，积极促进董事会决策的客观性和规范性，切实维护了公司和全体股东的合法利益。

为进一步完善公司治理结构，强化独立董事在公司治理体系中的职能，公司严格依据《公司法》《公司章程》的相关规定，并参照《上市公司独立董事管理办法》《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第1号——规范运作》等监管要求，在董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会及战略与社会责任委员会。各委员会分别负责特定领域的监督与审查，并在授权范围内履行决策职责。其中，审计委员会与薪酬与考核委员会由3名独立董事组成，以确保监督和决策的独立性、公正性及专业性。报告期内，公司董事会薪酬与考核委员会召开2次会

议，审计委员会召开1次会议，战略与社会责任委员会共召开1次会议，提名委员会共召开1次会议。

联影医疗深刻认识到董事会多元化和专业性对企业的可持续发展及良好治理至关重要，不断推进构建在性别、年龄、文化背景和专业经验等方面多元包容的董事会，借助其多维度视角和丰富经验，促进复杂决策和战略制定的全面性。联影医疗的董事会成员具有多样化的国籍和文化背景，专业涵盖生物医学工程、物理、法律、财务管理等多个学科领域，并拥有来自全球领先企业和学术机构的职业经历，多元、专业的背景使董事会能确保本集团政策符合国际标准和最佳实践，同时更有效地监督和指导管理层，提升治理的质量与透明度。公司也重视推进性别多元化，管理层中已有多位女性高管，充分践行性别多元化管理。

公司亦高度重视审计委员会的专业构成和独立性，以确保其在财务监督、合规管理及风险控制等方面的有效履职。公司董事会第二届审计委员会由2名独立董事和1名非执行董事组成，三位成员分别为财务专家、行业专家及法律专家背景，成员均具备财务管理、审计监督、法律合规及医药生物行业的专业知识和履职经历，形成多维度的专业支撑，确保审计委员会在财务报告质量、内部控制、法律合规及风险管理等核心职能方面的稳健运作。

其中，财务与风险管理专家、首席独立董事王少飞先生担任审计委员会主任委员。王少飞先生具备扎实的会计与财务管理专业背景，并在财务监督、会计准则、企业财务管理及资本市场运作等方面具有深厚理论基础与实践经验。行业专家沈思宇先生作为审计委员会委员，在医药生物行业管理及投资领域具备超过十年的经验，在医药生物行业管理及投资领域具有深厚积累，熟悉医疗健康产业的投融资运作、财务治理及资本市场监管要求，能够结合行业特点，对公司财务监督、内部控制及风险管理提供专业支持，增强审计监督的行业适配。法律与风险管理专家盛雷鸣先生亦担任审计委员会委员，具备深厚的法律专业背景，长期专注于公司治理、证券法律合规及风险管理等领域，能够为审计委员会在公司治理结构优化、合规运营及法律风控等方面提供专业支持。

公司亦高度重视董事多元化能力建设，积极鼓励董事会成员参与各类专业技能提升和合规培训，涵盖国家政策、证券市场法律法规、运作机制、公司制度，以及环境与社会责任相关议题（如气候变化）。通过这些培训，董事会成员的合规意识和履职能力得到有效提升。2024年，公司董事会成员共参加了两次年度培训，其中一次聚焦商业道德合规，重点讲解最新反贪污、反腐败相关法规及合规要求。另一场培训围绕联影医疗碳减排项目展开，深入探讨公司的碳减排目标、碳中和路径及零碳管理实践，涵盖气候变化应对、碳排放管理和产品责任等核心议题，进一步提升董事会成员在可持续治理方面的专业能力。

(三)董事独立性

联影医疗高度重视董事独立性，致力保障并坚持提升决策质量及监督有效性。为充分发挥独立董事在公司治理中的积极作用，联影医疗持续完善独立董事工作机制，推动落实设立首席独立董事，组织、协调、领导独立董事充分履行参与决策、监督制衡、专业咨询等职能，有效规范独立董事行为，维护上市公司整体利益，保护股东合法权益。截至报告期末，董事会中独立董事人数为3人，占董事总人数的三分之一。

报告期内，公司召开独立董事专门会议1次，独立董事审慎判断公司关联交易事项。该项制度的执行进一步强化了独立董事的独立性和监督职能，确保董事会决策的公正性和科学性，切实维护了股东的合法权益。

除履行独立董事的职权外，首席独立董事还需履行下列职权：

?召集和主持独立董事专门会议；?针对董事会审议事项和会议议程征集全体独立董事建议，并与董事会秘书等公司高级管理人

员沟通；?向董事会专门委员会召集人就专门委员会的议程准备提出建议；?组织开展独立董事相关制度的研究并提出修订建议，召集独立董事在公司现场工作。

具体内容详见公司在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）披露的《独立董事工作制度》。

报告期内，公司全体独立董事秉承对公司和全体股东负责的态度，严格按照各项法律、法规的要求，忠实勤勉地履行独立董事职责，参与公司重大事项的决策，独立、公正地发表意见并行使表决权，充分发挥了独立董事的监督作用和工作的独立性，为维护公司整体利益和全体股东权益做出了应有的努力。

(四)薪酬管理

1.薪酬与可持续发展挂钩

公司深刻认识到企业成功与社会责任及可持续发展的内在联系。作为行业领军者，公司不仅致力于商业上的卓越成就，更通过创新和专业服务，积极寻求解决社会与环境问题的有效途径。公司的ESG战略是推动长期可持续发展的核心力量，深刻影响着公司的决策和日常运营实践。

为确保公司的领导团队与公司的可持续发展愿景和战略目标保持高度一致，公司特别提升了可持续发展在薪酬政策中的重要性。截至报告期末，公司将可持续发展目标正式纳入公司管理委员会成员的个人考核体系中。具体来说，执行管理委员会成员的5%考核权重与“ESG评级表现提升”直接关联，这不仅强化了公司对ESG绩效的承诺，也激励公司在ESG领域持续优化和提升，以此确保为所有利益相关者创造并维系长期价值。通过这种创新的激励机制，公司期望促进在环境、社会及治理等关键领域的积极变革，实现企业价值与社会价值的和谐共生。

2.2025年半年度董事薪酬

单位：元

(五)商业道德

1.商业道德管理体系

1）合规治理体系概述：董事会领导下的全方位业务合规覆盖

作为一家全球领先的医疗科技企业，联影医疗将商业道德和合规管理视为企业运营的基石，通过建立严密的合规体系，确保在所有业务活动中践行最高的商业道德标准。同时，公司坚决反对任何形式的腐败和贿赂行为，任何腐败和贿赂行为都违背联影医疗的企业文化，公司对任何腐败和贿赂行为“零”容忍。

a)商业道德管理体系

公司致力于构建并持续维护一个全面的商业道德合规体系，确保所有业务活动严格遵守相关法律法规和最高的道德标准。

联影医疗的商业道德合规体系由公司董事会直接管理，并由董事会下属的战略与社会责任委员会和审计委员会确保在商业道德方面的高标准得以有效贯彻。法律合规部、财务控制部、内部审计及各专业委员会则负责该体系的具体执行和落实。该体系涵盖了反贿赂和反腐败（ABAC）、利益冲突管理、商业行为规范、信息安全及隐私保护、数据合规、责任营销、反垄断、反不当竞争、数据安全、出口管制及经济制裁等多个关键领域。

i.战略与社会责任委员会职责：根据《联影医疗战略与社会责任委员会工作细则》，董事

会战略与社会责任委员会在商业道德方面承担着重要的管理职责。该委员会负责设定公司在商业道德领域的长期目标，并确保这些目标在公司的日常运营和战略规划中得到充分体现。委员会定期监督公司在反腐败、反舞弊等方面的政策执行情况，确保所有商业行为符合公司的道德标准。同时，委员会还负责评估商业道德风险，提出改进建议，并推动公司在社会责任、环境保护等领域的持续进步。通过这些工作，战略与社会责任委员会确保公司在市场中的每一步都基于坚实的道德基础，进一步提升了公司的社会责任

感和行业声誉。ii.审计委员会职责：根据《联影医疗审计委员会工作细则》，董事会审计委员会主要负责

监督和审查公司的财务信息及其披露，确保财务报告的真实性、准确性和完整性，防止

任何可能损害公司商业道德的行为。审计委员会定期评估公司的内部审计程序的有效性

和外部审计机构的独立性，确保审计报告能够客观、公正地反映公司的财务状况。通过

对内部控制和外部审计的监督，审计委员会确保公司在所有经营活动中始终遵循高标准

的商业道德。b)商业道德履职情况董事会审计委员会定期对公司财务报告及定期报告中的财务信息进行了严格审核，确保信息披露的真实性、准确性和完整性，避免了可能影响公司商业道德的财务欺诈或不当行为，有力的保障了公司财务信息的透明性和合规性。此外，审计委员会还对公司内部审计部门的工作进行了监督和评估，确保其程序的有效性和独立性，同时对外部审计机构的独立性和专业性进行了审查，确保其报告客观、公正地反映公司财务状况和经营成果。

后续审计委员会将定期召开会议，集中审议和表决涉及商业道德审计的事项，确保相关工作得到全面落实。委员会成员认真准备，严格审议议案，确保每个议题都经过充分讨论。在审计执行过程中，委员会特别关注商业道德审计的实施情况，并对识别出的重点关注领域进行了督导，确保所有问题能够得到及时处理并反馈至董事会，为公司的持续健康发展提供了坚实的保障。

报告期内，审计委员会定期听取审计部工作汇报，监督内审工作的独立性和有效性，确保符合董事会要求。本年度，我们按审计轮换计划对重点领域开展常规审计，并根据业务风险实施专项审计及反腐体系健康度评估。在具体执行层面，我们重点审查了与医疗卫生专业人士业务合作的合规性，并对市场会议活动实施突击飞行检查，确保符合法规及公司政策要求，有效防控腐败风险。同时，我们对既往审计中发现的高风险领域进行跟踪复查，并持续推进三年全覆盖计划，确保商业道德审计覆盖全球所有运营机构。在问题确认环节，采用“双向沟通”机制，结合书面材料核验与现场访谈，确保审计发现得到充分验证；最终形成审计报告时，同步要求责任部门制定可落地的整改方案，审计持续跟踪整改进度，实现问题闭环处理。

战略与社会责任委员会则在商业道德的战略规划和执行方面发挥了关键作用。战略与社会责任委员会通过设定并监督公司的商业道德目标，确保这些目标在日常运营和长期战略中得以贯彻执行。其次，战略与社会责任委员会定期审议公司在反腐败、反舞弊等方面的措施，确保其有效落实，并对可能的商业道德风险进行评估和应对。

2024年8月29日，公司第二届董事会战略与社会责任委员会2024年第二次会议审议通过《反贿赂和反腐败政策》《举报人保护制度》《负责任营销制度》，第二届董事会第十一次会议听取了本次决议内容。具体内容详见公司在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）披露的《联影医疗第二届董事会第十一次会议决议公告》。公司商业道德合规体系适用范围覆盖公司所有员工及其全球业务合作伙伴。

c）商业道德制度体系及培训情况

报告期内，公司持续完善商业道德制度体系建设，已检视并挂网披露《反贿赂和反腐败政策》

。该政策适用于联影医疗全体员工，明确规定董事会对反贿赂和反腐败相关事项进行指导和管理，识别了符合公司运营所在地适用的中国及全球其他地方反腐败和反贿赂法律，包括但不限于《中华人民共和国反不正当竞争法》（AUCL）、美国《反海外腐败法》（FCPA）和英国《反贿赂法》（UKBA），完善了诚信、透明、守法、追责的原则以及贿赂和腐败行为的定义及范围，具体规范了联影医疗员工、客户、供应商、经销商等各相关方反贿赂与反腐败合规要求。

同时，政策具体指出对联影医疗员工及商业伙伴反贿赂和反腐败培训的范围、频次、主题等相关要求：对于所有员工，联影医疗将在入职时提供反贿赂和反腐败培训，此后每年提供一次；对于关键岗位员工，公司每年将定期和不定期地开展多主题培训。对于商业伙伴，公司要求各地区的经销商每年至少参加一次联影医疗合规培训，并有义务通过签署必要文件做出反贿赂和反腐败合规承诺。此外，该政策对反贿赂和反腐败事项的举报渠道及违纪处理条款作出明确规定。

d）举报管理体系

《反贿赂和反腐败政策》：

https://www.united-imaging.com/-/media/uih/pdf/investor/20240823/anti-bribery-and-anti-corruption-policy_cn.pdf

公司坚持优化投诉举报调查机制，结合日常内部监督检查，持续对内部控制体系的完整性和有效性进行系统性评估和监督。同时，公司将重点关注财务信息的准确性和完整性，确保财务报告的真实性和可靠性。

公司致力于不断完善举报管理体系，推动全员积极参与不当行为的监督反馈，搭建更加公开透明的合规监督平台。对于收到的举报线索，公司将严肃对待，并在第一时间展开调查，确保对违规行为和相关人员的处置合规合理。在报告期内，公司已检视并挂网披露《举报人保护制度》中文版以及英文版，明确了举报人保护的要求，严禁任何形式的报复行为，努力营造安全、可靠的举报环境。

公司已经通过内部制度和邮件公开了举报邮箱和热线等渠道，以便举报人能够有效反映问题。联影医疗鼓励举报人在提供信息时尽可能留下有效的联系方式，以便公司更好地了解、核实和调查相关情况。同时，公司也尊重并保护举报人因自身安全考虑而选择匿名的权利。具体举报渠道如下：

举报邮箱：UIH_Compliance@united-imaging.com

举报电话：021-67076619

2）三道防线控制程序：构建坚实的合规管理和控制机制

为了确保商业道德合规体系的全面性和有效性，联影医疗建立了三道防线控制程序，以强化内部管理和风险防控，确保业务运营的合法合规，维护公司和各利益相关方的权益。

a)第一道防线：业务部门

各业务部门是商业道德合规管理的第一道防线，主要负责在日常业务操作中识别和控制合规风险。联影医疗的业务部门包括但不限于销售与市场部、采购部、供应链管理部、研发部和客户服务部。这些部门在各自的业务领域内承担直接的合规管理责任，确保所有员工理解并严格遵循公司的商业道德合规政策以及其他相关的合规要求。

各业务部门需在合同管理、采购流程、产品研发、供应链管理和客户互动等高风险领域建立明确的操作流程和内部控制机制。部门负责人必须定期组织自查，识别和报告潜在的合规风险，并根据评估结果采取必要的预防措施。这些预防措施可能包括调整流程、加强培训或引入新的控制手段，以确保业务活动的合法性和透明性。

b)第二道防线：法律合规部、财务控制部与各业务合规委员会

法律合规部和财务控制部作为公司的第二道防线，负有在公司范围内制定、实施和监督商业道德合规政策执行的重要职责。

法律合规部在公司内部具有重要的监管职能，主要负责制定和更新合规政策，确保公司在各类业务活动中符合法律法规要求。该部门通过与其他业务部门密切合作，识别和预防潜在的法律风险，提供合规指导，并对可能违反法律法规的行为进行监督和纠正。法律合规部还负责对所有员工进行定期的合规培训，确保他们理解并遵循公司制定的合规政策。

财务控制部的职责包括对公司的财务流程进行严格的监督和管理，特别是在高风险领域如合同管理、采购、销售和资金流动中，确保所有财务操作符合法律法规和公司政策，避免潜在的财务风险。财务控制部还负责协调与其他职能部门的合作，确保财务报告的透明性和准确性，并支持业务部门在财务决策中的合规性。

同时，财务控制部定期对各业务部门的财务活动进行审计和风险评估，识别并应对可能存在的合规风险，并根据审计结果提出改进建议和预防措施。

除了法律合规部和财务控制部，联影医疗还设立了多个专门的业务合规委员会，这些委员会在各自的领域内负责监督和指导合规事务的执行，包括：

i.营销合规委员会：监督公司在市场营销和销售活动中的合规性，确保广告、推广和客户

关系管理符合公司政策和法律法规。委员会还会审议市场营销活动的合规性报告，评估潜在的风险，并提出改进建议。ii.信息安全与隐私保护委员会：负责制定和监督公司在信息安全和隐私保护领域的合规政

策，确保数据处理、存储和传输符合相关法律要求。委员会定期审查数据隐私风险报告，并对信息安全事件进行及时响应和处理。报告期内，委员会确认公司数据隐私保护措施充分落实，未发现任何信息泄露事件。iii.质量与合规管理委员会：负责监督公司产品质量和合规管理，确保所有产品符合行业标

准和监管要求。委员会还对新产品的合规性进行预审查，确保在产品上市前满足所有法规要求。报告期内，无不符合质量规范行为发生。iv.反贪腐与数据合规小组：负责审查公司内部和外部的数据交易与财务记录，确保没有违

反ABAC政策或其他合规要求的行为。定期召开会议，针对反贿赂、反腐败及数据合规领域进行深入监督和审查。报告期内，公司未发现任何贿赂或腐败行为。同时，相关会议实施包括但不限于以下存档及文件管理机制：审议上次会议记录、审查最新的合规报告、评估新发现的风险、讨论并批准相关的政策变更、制定改进措施。各委员会的决策和建议会在每次会议后形成正式记录，并提交给法律合规部和公司高级管理层以便进一步审议和落实。

第三道防线：审计部审计部作为公司的第三道防线，独立于业务部门和法律合规部、财务控制部，专注于对公司合规管理体系的整体有效性进行评估。审计部每年对公司的业务活动进行独立审查覆盖，特别关注贿赂、腐败、利益冲突、不当营销行为等高风险领域。

审计活动在涵盖了公司内部的业务流程的基础上，已延伸至与外部合作伙伴的互动，例如供应商和经销商的合规状况。审计结果直接报告给董事会，并为公司高级管理层提供关键的决策支持。通过审计结果，公司能够识别潜在的合规漏洞，采取纠正措施，并不断优化和完善其合规管理体系。

报告期内，审计部完成了对公司主要业务领域的全面审查，并对关键外部合作伙伴进行了合规性评估。审计报告显示，所有被审查的业务和合作伙伴均符合公司合规政策和法律要求，未发现重大违规事件。此外，内部审计还与外部审计机构合作，定期进行独立审查，确保联影医疗的合规管理体系不仅符合公司内部标准，还达到国际最佳实践和法律要求。

公司也期望所有的商业伙伴（包括客户、供应商、代理商和经销商）秉持高尚的商业道德，与联影医疗共同营造诚信、合规的商业环境。

2.商业道德培训

联影医疗始终致力于强化合规文化建设，深化开展商业道德相关教育培训。培训内容全面覆盖《商业行为规范》《反贿赂和反腐败政策》《负责任营销制度》《利益冲突政策》《商业秘密管理制度》《内部调查制度》《举报人保护制度》等制度及政策要求，建立了多渠道、多样化、多层次的综合培训体系，每年定期为全体员工（包含正式员工、实习生、兼职员工、外包员工及劳务派遣人员）开展商业道德合规培训，旨在强化全体员工商业道德合规意识。联影医疗通过多元化的培训形式广泛开展商业道德合规培训，通过线上线下结合的方式，利用幻灯片、视频教学、案例讨论等多种形式，确保所有员工都能以最适合的方式参与到培训中。为了进一步巩固培训效果，公司还设立了严格的考核机制，对员工的学习成果进行评估和反馈。

1）商业道德通识培训

联影医疗每年为全体员工提供系统的商业道德与合规培训，内容包括商业行为规范、推广宣传及负责任营销、反贿赂和反腐败、反舞弊、利益冲突、商业秘密保护、内部调查与举报人保护等。这些通识性培训旨在为每一位员工奠定坚实的合规基础，提升他们在工作中识别和防范商业道德风险的能力。

报告期内，公司已经向全体员工发布本年度的商业道德合规培训课程。公司于内部学习平台分别发布了中文版和英文版的视频培训课件，要求全体员工均完成培训，培训覆盖率达100%，参与人次达到15,709。同时，该课程持续开放，供后续新入职的员工继续参加培训，确保所有员工都能全面理解公司的商业道德标准以及合规制度和政策内容。

2）关键岗位专项培训

除涵盖全体员工的商业道德合规通识培训，公司还特别针对营销部门和市场部门等关键岗位进行了专业化定向培训。

针对营销和市场部门等涉及外部沟通和业务拓展的关键岗位，公司设计了更加深入和专业的培训模块。相关专项培训不仅涵盖了基础的商业道德内容，还结合行业特性和部门职能，深入探讨了如何在市场推广、广告投放、客户关系管理等具体业务场景中有效防范腐败和舞弊风险。相关培训中引导员工通过案例分析和模拟情景练习，掌握在高风险环境中做出合规决策的能力。

在市场营销活动中，培训详细说明了如何遵循公司政策进行商务礼节、客户接待以及市场活动的组织，避免因不当行为导致的法律和声誉风险。市场部门的专业培训重点关注广告内容的合规性、产品宣传的真实性以及与客户、合作伙伴沟通中的透明度。

依托通识性培训与专业性培训相结合，联影医疗持续优化多层次、多样化的培训体系，确保每一层级、每一个部门的员工都能够获得适合其岗位需求的培训内容，有效促进公司全体员工在理念上对商业道德合规重要性的认知，进一步强化业务实操中执行合规要求的能力。

报告期内，公司已经完成针对特定业务部门、关键岗位及人员的合规培训。培训人次总计超过3,000人次。

针对特定部门的培训，公司已开展面向全体销售和市场营销人员的商业道德合规培训，培训采取线上和线下相互结合的方式，已覆盖全体销售和市场营销人员。培训内容重点涵盖商业道德与行为规范、反贿赂和反腐败、负责任营销及市场推广、利益冲突、商业秘密保护等内容。同时，公司每季度已对新入职的销售和市场营销人员进行专门的合规培训，确保新入职人员及时了解公司的合规要求。同时，公司要求全体销售和市场营销人员签署合规确认书，明确理解履职的商业道德及合规标准。

针对关键岗位及人员的培训，公司已开展专门面向采购人员的商业道德合规培训，并要求相关采购人员签署廉洁自律承诺书，明确廉洁履职要求。培训内容涵盖采购方面的商业道德、反贿赂和反腐败、反舞弊、商业秘密保护、利益冲突等重点内容。同时，公司为具有管理职能的人员，提供了补充性学习资源，即开展了一场专门的法律合规培训，帮助管理者进一步加深对商业行为及履职管理的法律及合规理解。

未来，公司将继续深化商业道德与合规管理，强化全员合规意识建设。联影医疗法律合规部将进一步优化和拓展多层次的培训体系，通过创新性的学习方式和更为个性化的培训内容，确保每一位员工都能在不断变化的行业环境中，始终保持高标准的职业道德和合规行为。同时，公司还计划加大对合作伙伴的培训与监督力度，建立更加透明、公正的合作机制，推动公司与合作伙伴的共同成长与长期发展。公司将坚定不移地履行社会责任，为行业树立良好的商业道德典范。

3.商业道德审计

为前瞻性管理合规风险，将商业道德准则深度融入企业核心运营，联影医疗战略性部署了一套以风险为导向的动态审计体系，并将其视为公司治理的战略基石。该体系的核心在于一个持续演进的风险评估机制，通过对相关法律法规、经营数据与历史审计记录的系统性整合分析，形成全面的风险洞察。这一洞察为审计资源的战略性配置提供了决策依据，使公司能够精准聚焦于反贿赂、反舞弊、利益冲突等对企业价值构成重大影响的高风险领域。

联影医疗构建了完善的内部审计管理与制度体系，指导各类审计活动的开展，保障内审活动的全面覆盖和有效执行。为实现审计流程的标准化，公司已制定并实施《内部审计制度》及其配套的21项实务指南，用以明确商业道德的审计标准。其中《内部审计实务指南-商业道德规范审计》进一步明确了公司在商业道德合规领域的审计范围和操作流程，确保在反贪腐、反舞弊、员工行为管理和负责任营销等关键领域的合规性。我们针对商业道德领域制定“三年覆盖”审计计划，确保在三年内完成对全部运营机构实施全面的商业道德审计工作。

1）商业道德审计体系

公司的商业道德审计体系由董事会直接领导，确保公司运营的合法合规性。在审计执行层面，审计部门不仅对重点领域进行穿透式审查，更通过与业务部门的深度沟通及验证，确保问题根源被充分揭示。最终，通过强制整改要求与持续进展追踪，构成了从风险预警、精准应对到整改优化的动态监督闭环。该体系不仅确保了问题的有效解决，更强化了公司的合规韧性，为企业可持续发展提供了坚实保障。

为确保商业道德审计的成果能够有效转化为组织能力的提升，联影医疗建立了一套从高层监督、跨部门沟通、责任落实到持续追踪的闭环管理体系。在该体系下，审计工作的汇报具有明确的层级与监督职能，审计部需定期向公司审计委员会汇报工作，由审计委员会对内审工作的独立性与有效性进行监督，确保其符合董事会的治理要求。在审计结论形成之前，公司会启动“双向沟通”机制，审计团队结合书面材料核验与现场访谈，同被审计部门充分验证审计发现，为后续的改进工作奠定坚实的共识基础。

在出具最终审计报告的同时，公司会同步要求责任部门制定具体且可落地的整改方案，将问题发现与纠正行动无缝衔接。为确保整改的彻底性并防止问题复发，一套系统的跟进监督机制随

即启动。一方面，审计部门会持续跟踪每一个问题的整改进度，直至实现闭环处理；另一方面，还会对既往审计中识别出的高风险领域进行定期的跟踪复查。这种结合了当期问题追踪与长期风险复查的双重监督模式，与公司的三年全覆盖审计计划相辅相成，系统性地强化了全球运营机构的商业道德与合规韧性，为企业的可持续发展提供了坚实保障。

2）商业道德审计事项联影医疗的商业道德审计涵盖反贪腐、反舞弊、员工行为管理、负责任营销等关键领域，审计部依据风险评估结果，重点审查商业道德相关高风险关键领域。公司通过《内部审计实务指南-商业道德规范审计》对各类审计事项进行了详细规定：

a)反贪腐审计：通过分析历史案件、透明国际清廉指数等数据，评估贿赂风险，并针对高

风险领域制定年度审计计划。公司根据综合风险评级，每年选择特定子公司及业务领域进行审计，并设定三年轮换计划，确保全球所有运营机构及业务部门全面覆盖。b)反舞弊审计：重点检查内部舞弊风险，包括虚构报销、虚增费用、伪造合同等行为。公

司建立完善的流程，确保所有财务操作和合同执行符合法律及公司政策要求。c)员工行为管理：审计涵盖员工行为规范，特别关注关键岗位员工的利益冲突管理及保密协议执行情况。d)负责任营销审计：审查公司及代理商的市场活动，确保其内容符合负责任营销要求，杜绝误导性或虚假宣传。同步发布的《审计实务指南-负责任营销审计》明确各职能机构职责，系统指导负责任营销审计及重点关注事项，确保公司在市场、广告和营销活动中合规操作。3）商业道德审计程序与机制在审计程序和机制方面，联影医疗结合风险评估结果，动态识别并重点关注审计领域。审计程序始于对潜在风险的全面评估，通过“符合性测试”等方法检验控制措施的有效性。公司审计部门定期与各业务部门、职能部门如法律与合规部、财务控制部等密切合作，以确保所有的政策和程序都得到充分执行。审计报告直接提交审计委员会，并根据审计结果制定相应的整改方案，确保公司在道德标准上的合规性和持续改进。此外，审计部设有专用的举报邮箱：

internalaudit@united-imaging.com，以便全体员工和相关方匿名举报可能存在的违规行为，进一步强化公司内部监督机制。

具体审计程序包括：

a)前期准备与风险评估：遵循风险导向原则，收集相关法律法规、制度流程以及历史审计

记录，对业务活动的合规性进行严谨初步评估，并制定详细覆盖全球运营网络的审计计

划。该计划以三年内实现全面覆盖为战略目标，确保审计范围无缝延伸至海内外所有员

工、组织及第三方合作伙伴（如经销商、供应商等）。b)审计执行：审计部根据风险评估结果，重点审查高风险领域，包括对反贿赂、反舞弊、

利益冲突及负责任营销等关键领域的深入审计。审计过程包括对相关文件、财务记录、

合同及交易过程的详细检查，确保所有操作符合公司的合规标准。c)初步审计结果与核实：审计部在执行审计后，与被审计部门核实初步审计结果，通过现

场访谈和文档核查，确保所有发现的问题都得到充分解释和解决。d)审计报告与整改追踪：在核实阶段结束后，审计部编制详细的审计报告，列出发现的问

题及建议。报告提交审计委员会审议，并根据审计结果制定整改措施。审计部将持续跟

踪整改进展，确保所有问题都得到有效解决。通过上述执行程序，联影医疗将风险评估、现场检查、初步核实、整改跟踪及闭环管理有机结合，确保商业道德审计在全球范围内高效、可控实施，为公司稳健的国际化运营和可持续发展提供坚实支撑。

4）商业道德审计的“三年覆盖”计划针对商业道德审计的“三年覆盖”计划，联影医疗审计部每年制定详细的审计计划，并实施机构轮换安排，确保每三年内覆盖所有运营机构。2025年度内审计划已包括新兴市场和高风险领域的重点审计，以动态应对不断变化的商业环境。2025年上半年，公司已经完成了对多个关键业务领域的审计，并计划在下半年继续扩大审计覆盖范围，以确保全面的风险管理和道德合规。具体工作进展如下：

a)2025年上半年：公司审计部对联影医疗国内各运营机构以及澳洲、新西兰分支机构开展

了系统性商业道德审计，重点关注反贿赂、反舞弊及合规管理，审计范围涵盖合同管理、采购流程、费用报销、售后维保及第三方产品管控等高风险领域，累计完成十余项审计项目。通过系统化审计，公司强化了关键领域的内控机制，进一步筑牢合规防线，为业务稳健发展提供保障。b)2025年下半年：基于上半年的工作成果与风险评估的动态调整，公司审计部对下半年及

全年的商业道德审计工作制定了清晰的战略方向与执行规划。核心工作方向是持续并扩大全球审计覆盖范围。在地域上，下半年的审计工作重心将战略性地拓展至东南亚和欧洲地区的各分支机构。此举是实现全球运营审计全覆盖目标的关键步骤，旨在确保公司统一的商业道德与合规标准能够在所有市场得到贯彻执行。在审计内容上，公司将继续结合系统性常规审计、专项审计以及反腐败体系健康度评估等多种方式，深化对高风险领域的监督。c)机构轮换安排：公司在每年的审计计划中，对不同机构及业务部门进行轮换审计，以保证审计的独立性和全面性。商业道德审计“三年覆盖”整体轮换安排为：第一年面向总部、第二年面向国内子公司、第三年面向海外子公司。同时，对高风险领域进行更频繁的审查，以应对市场变化和新的合规挑战。5）风险评估、汇报及审计结果的总结提升报告期内，联影医疗在风险评估及审计结果方面识别并总结了多个重点关注领域，并根据审计结果实施了一系列改进措施。在实施商业行为合规性审计过程中，公司通过现场访谈、合同检查以及合规培训记录的审阅，发现并解决了潜在风险点。针对识别为高风险市场，公司已实施更严格的控制措施，并加强对这些市场的审计力度，确保员工及业务合作伙伴严格遵循反腐败及反贿赂政策。利益冲突管理方面，审计中发现部分员工未能及时更新利益冲突信息，公司已启动重新审查，并在关键岗位设立定期检查机制，确保利益冲突信息准确、及时更新。

审计委员会定期听取审计部工作汇报，监督内审工作的独立性和有效性，确保内审工作符合董事会要求。本年度，公司按照审计轮换计划对重点领域开展常规审计，并结合业务风险实施专项审计及反腐体系健康度评估。在具体执行层面，重点审查了与医疗卫生专业人士的业务合作合规性，并对市场会议及活动实施突击飞行检查，确保严格遵守法规及公司政策，有效防控腐败风险。同时，公司对既往审计中发现的高风险领域进行跟踪复查，持续推进“三年全覆盖”计划，确保商业道德审计覆盖全球所有运营机构。

在问题确认环节，公司采用“双向沟通”机制，结合书面材料核验与现场访谈，确保审计发现得到充分验证。审计报告形成后，同步要求责任部门制定可落地整改方案，并对整改进度进行持续跟踪，实现问题闭环管理。通过报告期内的审计工作，联影医疗已完成第一阶段审计任务，并对相关领域实施有效整改与改进，确保未来业务合作更加合规、透明，为全球业务稳健发展和企业可持续治理提供战略保障。

6）展望与规划

联影医疗将继续践行“预防管治”的风险导向内部审计策略，进一步加强内部控制与合规管理。对于审计过程中发现的内部控制问题和缺陷，审计部将及时向相关管理层提出改进建议，并跟进整改落实情况。通过这些措施，联影医疗致力于不断提升内部控制的效率和有效性，确保业务运营的合法性与合规性，从而维护并增强公司在行业中的良好声誉。展望未来，联影医疗内审工作将继续坚持以风险为导向，不断提升商业道德内部审计的深度与广度。公司将引入更多先进的审计技术和工具，进一步加强对关键业务领域的风险识别与监控，确保内部控制体系的持续优化与完善。与此同时，公司将强化审计团队的专业素养，通过系统化的培训与实践，提升团队的审计能力与敏锐度，以应对复杂多变的市场环境和监管要求。通过高效、独立的内审工作，确保各项经营活动的合规性与有效性，为公司的可持续发展保驾护航。

第五节重要事项

一、承诺事项履行情况

(一)公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及公司等承诺相关方在报告期内或持续到报告期内的承诺事项

√适用□不适用

注1：

（1）自发行人股票在上海证券交易所科创板上市之日起36个月内，本人不转让或委托他人管理本人在本次公开发行前直接或间接持有的发行人股份，也不由发行人回购该部分股份。

（2）发行人上市后6个月内如发行人股票连续20个交易日的收盘价均低于发行价，或者上市后6个月期末（如该日不是交易日，则为该日后第一个交易日）的收盘价低于发行价，本人持有发行人股票的锁定期限将自动延长6个月。若发行人上市后发生派息、送股、资本公积转增股本等除权、除息行为的，上述发行价为除权除息后的价格。

（3）本人在前述限售期满后减持本人在本次公开发行前持有的股份的，应当明确并披露发行人的控制权安排，保证发行人持续稳定经营。

（4）发行人存在《上市规则》规定的重大违法情形，触及退市标准的，自相关行政处罚决定事先告知书或者司法裁判作出之日起至发行人股票终止上市并摘牌前，本人承诺不减持发行人股份。

（5）本人减持发行人股票时，应依照《公司法》《证券法》、中国证券监督管理委员会和上海证券交易所的相关规定执行。本人将忠实履行承诺，如本人违反上述承诺或法律强制性规定减持股票的，本人将在发行人股东大会及中国证监会指定报刊上公开说明未履行的具体原因并向股东和社会公众投资者道歉，且违规减持发行人股票所得（以下简称“违规减持所得”）归发行人所有。如本人未将违规减持所得上交发行人，则发行人有权扣留应付本人现金分红中与本人应上交发行人的违规减持所得金额相等的现金分红。注2：

（1）自发行人股票在上海证券交易所科创板上市之日起36个月内，本企业不转让或者委托他人管理本企业在本次公开发行前直接或间接持有的发行人股份，也不由发行人回购该部分股份。

（2）发行人上市后6个月内如发行人股票连续20个交易日的收盘价均低于发行价，或者上市后6个月期末（如该日不是交易日，则为该日后第一个交易日）的收盘价低于发行价，本企业持有发行人股票的锁定期限将自动延长6个月。若发行人上市后发生派息、送股、资本公积转增股本等除权、除息行为的，上述发行价为除权除息后的价格。

（3）本企业在前述限售期满后减持本企业在本次公开发行前持有的股份的，应当明确并披露发行人的控制权安排，保证发行人持续稳定经营。

（4）发行人存在《上市规则》规定的重大违法情形，触及退市标准的，自相关行政处罚决定或者司法裁判作出之日起至发行人股票终止上市并摘牌前，本企业承诺不减持发行人股份。

（5）本企业减持发行人股票时，应依照《公司法》《证券法》、中国证券监督管理委员会和证券交易所的相关规定执行。本企业将忠实履行承诺，如本企业违反上述承诺或法律强制性规定减持股票的，本企业将在发行人股东大会及中国证监会指定报刊上公开说明未履行的具体原因并向股东和社会公众投资者道歉，且违规减持发行人股票所得（以下简称“违规减持所得”）归发行人所有。如本企业未将违规减持所得上交发行人，则发行人有权扣留应付本企业现金分红中与本企业应上交发行人的违规减持所得金额相等的现金分红。注3：

发行人作出如下承诺：

1、利润分配的形式

公司可以采取现金、股票、现金与股票相结合或其他合法的方式分配股利；利润分配不得超过累计可分配利润的范围，不得损害公司持续经营能力。

2、利润分配的时间间隔

公司实行连续、稳定的利润分配政策，原则上每年进行一次利润分配。在有条件的情况下，公司可以进行中期利润分配。

3、公司现金分红的具体条件和比例

公司该年度或半年度实现的可供分配利润（即公司弥补亏损、提取公积金后剩余的净利润）为正数且审计机构对公司的该年度财务报告出具标准无保留意见的审计报告时，在满足公司正常生产经营的资金需求且足额预留法定公积金的情况下，如无重大投资计划或重大现金支出等特殊情况发生，公司应当采取现金方式分配股利，以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、自身战略规划、研发投入、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并制定差异化的现金分红政策：

（1）公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；

（2）公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；

（3）公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。

公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。

4、公司发放股票股利的具体条件

公司在经营情况良好，并且公司董事会认为公司具有成长性、每股净资产的摊薄、股票价格与公司股本规模不匹配等真实合理因素、发放股票股利有利于公司全体股东整体利益时，可以在满足上述现金分红的条件下，提出股票股利分配方案。

5、公司利润分配的审议程序

（1）公司董事会负责制定利润分配方案，独立董事应当对此发表独立意见；

（2）公司董事会审议通过的利润分配方案应提交股东大会审议通过后方可执行；

（3）公司董事会未作出现金利润分配方案，或者董事会作出的现金利润分配方案不符合《公司章程》规定的，应当在定期报告中详细披露原因、未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事应当对此发表独立意见；

（4）公司监事会应对董事会制定的利润分配方案进行监督，当公司董事会未按《公司章程》做出现金利润分配方案，或者董事会做出的现金利润分配方案不符合《公司章程》规定的，监事会有权要求董事会予以纠正；

（5）由于外部经营环境或者自身经营状况发生较大变化而需调整利润分配政策时，董事会应重新制定利润分配政策并由独立董事发表意见。董事会重新制定的利润分配政策应提交股东大会审议，并经出席股东大会的股东所持表决权的2/3以上通过后方可执行；股东大会应当采用现场投票及网络投票相结合的方式进行，为中小股东参与利润分配政策的制定或修改提供便利。公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后两个月内完成股利（或股份）的派发事项。注4：

为避免同业竞争损害本公司和其他股东的利益，公司控股股东联影集团和实际控制人薛敏均出具了《关于避免与上海联影医疗科技股份有限公司同业竞争的承诺函》（以下简称“承诺函”）。联影集团出具的承诺函内容如下：

1、于本承诺函签署之日，本企业及本企业直接或间接控制的除发行人及其控股子公司以外的其他企业未从事或参与任何与发行人及其控股子公司主营业务构成竞争的业务；

2、自本承诺函签署之日起，本企业及本企业直接或间接控制的除发行人及其控股子公司以外的其他企业将不会从事或参与任何与发行人及其控股子公司主营业务构成竞争或可能存在竞争的业务；

3、自本承诺函签署之日起，如发行人及其控股子公司进一步拓展其主营业务范围，本企业及本企业直接或间接控制的除发行人及其控股子公司以外的其他企业将不与发行人拓展后的主营业务相竞争；若与发行人及其控股子公司拓展后的主营业务产生竞争，本企业及本企业直接或间接控制的除发行人及其控股子公司外的其他企业将以停止经营相竞争业务、或将相竞争业务纳入到发行人、或者将相竞争业务转让给无关联关系第三方等方式避免同业竞争；

4、上述承诺在本企业作为发行人控股股东期间持续有效；

5、本企业愿意无条件赔偿因违反上述承诺而对发行人或其控股子公司造成的全部损失；本企业因违反上述承诺所取得全部利益归发行人所有。薛敏出具的承诺函内容如下：

1、于本承诺函签署之日，本人及本人直接或间接控制的除发行人及其控股子公司以外的其他企业未从事或参与任何与发行人及其控股子公司主营业务构成竞争的业务；

2、自本承诺函签署之日起，本人及本人直接或间接控制的除发行人及其控股子公司以外的其他企业将不会从事或参与任何与发行人及其控股子公司主营业务构成竞争或可能存在竞争的业务；

3、自本承诺函签署之日起，如发行人及其控股子公司进一步拓展其主营业务范围，本人及本人直接或间接控制的除发行人及其控股子公司以外的其他企业将不与发行人拓展后的主营业务相竞争；若与发行人及其控股子公司拓展后的主营业务产生竞争，本人及本人直接或间接控制的除发行人及其控股子公司以外的其他企业将以停止经营相竞争业务、或将相竞争业务纳入到发行人、或将相竞争业务转让给无关联关系第三方等方式避免同业竞争；

4、上述承诺在本人作为发行人实际控制人期间持续有效；

5、本人近亲属亦应遵守上述承诺；

6、本人愿意无条件赔偿因违反上述承诺而对发行人或其控股子公司造成的全部损失；本人因违反上述承诺所取得全部利益归发行人所有。注5：发行人的承诺

1、严格执行《上海联影医疗科技股份有限公司章程》、《上海联影医疗科技股份有限公司股东大会议事规则》、《上海联影医疗科技股份有限公司关联交易管理制度》等文件中关于关联交易的规定；

2、严格履行关联交易决策、回避表决等公允决策程序，履行批准关联交易的法定审批程序和信息披露义务，及时详细地进行信息披露；

3、确保关联交易价格的公允性、批准程序的合规性，最大程度地保护股东利益；

4、尽量减少、避免与关联方发生关联交易，对于确有必要且无法回避的关联交易，发行人将遵循公平合理、价格公允的原则，与关联方依法签订规范的交易协议；

5、在实际工作中充分发挥独立董事的作用，确保关联交易价格的公允性、决策程序的合法合规，最大程度地保护发行人股东（尤其是中小股东）利益。”注6：实际控制人的承诺

“1、本人及本人控制的除发行人及其控股子公司以外的其他企业或本人任职的除发行人及其控股子公司以外的企业与发行人及其控股子公司之间将尽量减少关联交易；在进行确有必要且无法避免的关联交易时，保证按市场化原则和公允价格进行公平操作，并按相关法律、法规、规章、规范性文件及《上海联影医疗科技股份有限公司章程》的规定履行交易程序及信息披露义务；保证不通过关联交易损害发行人及其他股东的合法权益。

2、本人保证并促使本人的关联方遵守上述承诺，如未能履行承诺的，则本人自愿赔偿由此对公司造成的一切损失。

3、上述承诺在本人作为发行人实际控制人期间持续有效。”注7：控股股东（联影集团）及发行人实际控制人控制的股东（上海影升、上海影智）的承诺

1、本企业及本企业控制的除发行人及其控股子公司以外的其他企业与发行人及其控股子公司之间将尽量减少关联交易；在进行确有必要且无法避免的关联交易时，保证按市场化原则和公允价格进行公平操作，并按相关法律、法规、规章、规范性文件及《上海联影医疗科技股份有限公司章程》的规定履行交易程序及信息披露义务；保证不通过关联交易损害发行人及其他股东的合法权益。

2、本企业保证并促使本企业的关联方遵守上述承诺，如未能履行承诺的，则本企业自愿赔偿由此对发行人造成的一切损失。

3、上述承诺在本企业作为发行人控股股东、发行人实际控制人控制的股东期间持续有效。”注8：持股及减持意向的承诺

1、实际控制人关于持股及减持意向的承诺薛敏作为公司实际控制人作出如下承诺：

（1）本人拟长期持有发行人股票。如果在锁定期满后，本人拟减持股票的，将认真遵守中国证券监督管理委员会、证券交易所关于股东减持的相关规定，审慎制定股票减持计划。

（2）本人在持有发行人股票锁定期届满后两年内拟减持发行人股票的，减持价格将不低于发行人股票的发行价，并通过发行人在减持前三个交易日予以公告，并在相关信息披露文件中披露本人减持原因、拟减持数量、未来持股意向、减持行为对发行人治理结构、股权结构及持续经营的影响。若发行人上市后发生派息、送股、资本公积转增股本等除权、除息行为的，上述发行价为除权除息后的价格。

（3）本人减持发行人股份的方式应符合相关法律、法规、规章的规定，包括但不限于交易所集中竞价交易方式、大宗交易方式、协议转让方式等。

2、控股股东及实际控制人控制的股东关于持股及减持意向的承诺

联影集团作为公司控股股东，上海影升、上海影智作为公司实际控制人控制的股东，作出如下承诺：

（1）本企业拟长期持有发行人股票。如果在锁定期满后，本企业拟减持股票的，将认真遵守中国证券监督管理委员会、证券交易所关于股东减持的相关规定，审慎制定股票减持计划。

（2）本企业在持有发行人股票锁定期届满后两年内拟减持发行人股票的，减持价格将不低于发行人股票的发行价，并通过发行人在减持前三个交易日予以公告，并在相关信息披露文件中披露本企业减持原因、拟减持数量、未来持股意向、减持行为对发行人治理结构、股权结构及持续经营的影响。若发行人上市后发生派息、送股、资本公积转增股本等除权、除息行为的，上述发行价为除权除息后的价格。

（3）本企业减持发行人股份的方式应符合相关法律、法规、规章的规定，包括但不限于交易所集中竞价交易方式、大宗交易方式、协议转让方式等。

3、持股5%以上其他股东关于持股及减持意向的承诺

公司其他单独或合计持有5%以上股份的股东上海联和、中科道富、上海北元、宁波影聚、宁波影力、宁波影健、宁波影康、上海影董作出如下承诺：

（1）如果在锁定期满后，本企业拟减持股票的，将认真遵守中国证券监督管理委员会、证券交易所关于股东减持的相关规定，审慎制定股票减持计划。

（2）本企业在持有发行人股票锁定期届满后两年内拟减持发行人股票的，将通过发行人在减持前三个交易日予以公告，并在相关信息披露文件中披露本企业减持原因、拟减持数量、未来持股意向、减持行为对发行人治理结构、股权结构及持续经营的影响。

（3）本企业减持发行人股份的方式应符合相关法律、法规、规章的规定，包括但不限于交易所集中竞价交易方式、大宗交易方式、协议转让方式等。注9：稳定股价、股份回购的承诺

为维护广大股东利益，增强投资者信心，发行人、实际控制人、控股股东、实际控制人控制的股东、非独立董事及高级管理人员就上市后股价稳定

措施出具承诺如下：

为在公司上市后保持本公司股价稳定，公司特制定《上海联影医疗科技股份有限公司在首次公开发行股票并上市后的稳定股价预案》。本公司/本人/本企业承诺，本公司上市（以本公司股票在上海证券交易所挂牌交易之日为准）后三年内，若公司股价持续20个交易日收盘价低于每股净资产，公司将严格依照《上海联影医疗科技股份有限公司在首次公开发行股票并上市后的稳定股价预案》中规定的相关程序通过回购公司股票等方式启动稳定股价措施。

《上海联影医疗科技股份有限公司在首次公开发行股票并上市后的稳定股价预案》具体内容如下：

1、启动股价稳定措施的条件

自公司股票上市之日起三年内，每年首次出现公司股票连续20个交易日的收盘价（如果因公司派发现金红利、送股、转增股本、增发新股等原因进行除权、除息的，须按照上海证券交易所的有关规定作相应调整，下同）均低于公司最近一期经审计的每股净资产（每股净资产=最近一期经审计的净资产÷公司股份总数，下同）时，为维护广大股东利益，增强投资者信心，维护公司股价稳定，公司将启动稳定公司股价的预案。

2、稳定股价预案的具体措施及顺序

当启动稳定股价预案的条件成就时，公司及相关主体将选择如下一种或几种相应措施稳定股价：

（1）公司回购股票

公司为稳定股价之目的，采取集中竞价交易或证券监督管理部门认可的其他方式向社会公众股东回购股份（以下简称“回购股份”），应符合《公司法》《证券法》《上市公司回购社会公众股份管理办法（试行）》《关于上市公司以集中竞价交易方式回购股份的补充规定》等相关法律、法规及规范性文件的规定，且不应导致公司股权分布不符合上市条件。

公司董事会对回购股份作出决议，公司董事承诺就该等回购事宜在董事会上投赞成票。

公司股东大会对回购股份作出决议，该决议须经出席股东大会会议的股东所持表决权的三分之二以上通过，公司控股股东、实际控制人承诺就该回购事宜在股东大会上投赞成票。

公司为稳定股价进行股份回购时，除应符合相关法律、法规及规范性文件的要求之外，还应符合下列各项条件：1）公司回购股份的价格不超过公司最近一期经审计的每股净资产；2）公司回购股份的价格不超过公司最近一期经审计的每股净资产；3）单次回购股份数量不超过公司股本总额的1%；单一会计年度累计回购股份数量不超过公司股本总额的2%；4）公司用于回购股份的资金总额累计不超过公司首次公开发行新股募集资金的总额。

（2）公司控股股东、实际控制人增持公司股票

当下列任一条件成就时，公司控股股东、实际控制人应在符合相关法律、法规及规范性文件的条件和要求的前提下，对公司股票进行增持：1）公司无法实施回购股票或回购股票议案未获得公司股东大会批准；2）公司回购股份方案实施完毕之次日起的连续10个交易日每日公司股票收盘价均低于最近一期经审计的每股净资产；3）公司回购股份方案实施完毕之次日起的3个月内启动稳定股价预案的条件被再次触发。

控股股东、实际控制人为稳定股价增持公司股票时，除应符合相关法律、法规及规范性文件的要求之外，还应符合下列各项条件：1）控股股东、实际控制人增持股份的价格不超过公司最近一期经审计的每股净资产；2）控股股东、实际控制人单次用于增持股份的资金金额不低于其上一会计年度自公司所获得税后现金分红金额的10%；3）控股股东、实际控制人单一会计年度用于增持股份的资金金额累计不超过其上一会计年度自公司所获得税后现金分红金额的30%。

控股股东、实际控制人承诺在增持计划完成后的6个月内不出售所增持的股份。

（3）董事（不包括独立董事）、高级管理人员增持公司股票

当下列任一条件成就时，在公司领取薪酬的公司董事（不包括独立董事，下同）、高级管理人员应在符合相关法律、法规及规范性文件的条件和要求的前提下，对公司股票进行增持：1）控股股东、实际控制人增持股份方案实施完毕之次日起的连续10个交易日每日公司股票收盘价均低于最近一期经审计的每股净资产；2）控股股东、实际控制人增持股份方案实施完毕之次日起的3个月内启动稳定股价预案的条件被再次触发。

有增持公司股票义务的公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员为稳定股价增持公司股票时，除应符合相关法律、法规及规范性文件的要求之外，还应符合下列各项条件：1）增持股份的价格不超过公司最近一期经审计的每股净资产；2）用于增持股份的资金不少于董事（不包括独立董事）、高级管理人员上一年度税后薪酬总和的10%，但不超过董事（不包括独立董事）、高级管理人员上一年度税后薪酬总和的30%。

有增持公司股票义务的公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员同时承诺，在增持计划完成后的6个月内将不出售所增持的股份。公司未来若有新选举或新聘任的董事（不包括独立董事）、高级管理人员且其从公司领取薪酬的，均应当履行公司在首次公开发行股票并上市时董事、高级管理人员已作出的相应承诺。

3、稳定股价措施的启动程序

（1）公司回购股票的启动程序1）公司董事会应在上述公司回购股份启动条件触发之日起的15个交易日内作出回购股份的决议；2）公司董事会应在作出回购股份决议后的2个交易日内公告董事会决议、回购股份预案，并发布召开股东大会的通知；3）公司应在股东大会作出决议并履行相关法定手续之次日起开始启动回购，并在90个交易日内实施完毕；4）公司回购股份方案实施完毕后，应在2个交易日内公告公司股份变动报告，回购的股份按照董事会或股东大会决定的方式处理。

（2）控股股东、实际控制人、董事（不包括独立董事）、高级管理人员增持公司股票的启动程序1）公司董事会应在控股股东、实际控制人、董事（不包括独立董事）、高级管理人员增持公司股票条件触发之日起2个交易日内发布增持公告；2）控股股东、实际控制人、董事（不包括独立董事）、高级管理人员应在作出增持公告并履行相关法定手续之次日起开始启动增持，并在90个交易日内实施完毕。

4、稳定股价预案的终止条件自公司股价稳定方案公告之日起，若出现以下任一情形，则视为本次稳定股价措施实施完毕及承诺履行完毕，已公告的稳定股价方案终止执行：

（1）公司股票连续10个交易日的收盘价均高于公司最近一期经审计的每股净资产；

（2）公司继续回购股票或控股股东、实际控制人、董事（不包括独立董事）、高级管理人员增持公司股份将导致公司股权分布不符合上市条件；

（3）继续增持股票将导致控股股东、实际控制人及/或董事及/或高级管理人员需要履行要约收购义务且其未计划实施要约收购。

5、约束措施

（1）公司将提示及督促公司的控股股东、实际控制人、董事、高级管理人员（包括公司现任董事、高级管理人员，以及在本预案承诺签署时尚未就任的或者未来新选举或聘任的董事、高级管理人员）严格履行在公司首次公开发行股票并上市时公司、控股股东、实际控制人、董事、高级管理人员已作出的关于股价稳定措施的相应承诺。

（2）公司自愿接受证券监管部门、证券交易所等有关主管部门对股价稳定预案的制订、实施等进行监督，并承担法律责任。在启动股价稳定措施的前提条件满足时，且不存在不可抗力的情形下，如果公司、控股股东、实际控制人、董事、高级管理人员未采取上述稳定股价的具体措施的，公司、控股股东、实际控制人、董事、高级管理人员承诺接受以下约束措施：

1）若公司违反上市后三年内稳定股价预案中的承诺，则公司应：①在公司股东大会及中国证监会指定媒体上公开说明未履行承诺的具体原因并向股东和社会公众投资者道歉，并提出补充承诺或替代承诺，以尽可能保护投资者的权益；②因未能履行该项承诺造成投资者损失的，公司将依法向投资者进行赔偿。

2）若控股股东、实际控制人违反上市后三年内稳定股价预案中的承诺，则控股股东、实际控制人应：①在公司股东大会及中国证监会指定媒体上公开说明未履行承诺的具体原因并向其他股东和社会公众投资者道歉，并提出补充承诺或者替代承诺，以尽可能保护投资者的权益；②控股股东、实际控

制人所持限售股锁定期自期满后延长六个月，并将其在最近一个会计年度从公司分得的税后现金股利返还给公司。如未按期返还，公司可以从之后发放的现金股利中扣发，直至扣减金额累计达到应履行稳定股价义务的最近一个会计年度从公司已分得的税后现金股利总额。

3）若有增持公司股票义务的公司董事、高级管理人员违反上市后三年内稳定股价预案中的承诺，则该等董事、高级管理人员应：①在公司股东大会及中国证监会指定媒体上公开说明未履行承诺的具体原因并向股东和社会公众投资者道歉，并提出补充承诺或替代承诺，以尽可能保护投资者的权益；

②公司应当自相关当事人未能履行稳定股价承诺当月起，扣减其每月税后薪酬的20%，直至累计扣减金额达到应履行稳定股价义务的最近一个会计年度从公司已获得税后薪酬的20%。注10：关于欺诈发行股份购回事项的承诺

发行人作出如下承诺：（1）保证公司本次公开发行股票并在上海证券交易所科创板上市，不存在任何欺诈发行的情形。（2）如公司不符合发行上市条件，以欺骗手段骗取发行注册并已经发行上市的，公司将在中国证监会等有权部门确认后五个工作日内启动股份购回程序，购回公司本次公开发行的全部新股。

薛敏作为公司实际控制人作出如下承诺：（1）保证发行人本次公开发行股票并在上海证券交易所科创板上市，不存在任何欺诈发行的情形。（2）如发行人不符合发行上市条件，以欺骗手段骗取发行注册并已经发行上市的，本人将在中国证监会等有权部门确认后五个工作日内启动股份购回程序，购回发行人本次公开发行的全部新股。

联影集团作为公司控股股东，上海影升、上海影智作为公司实际控制人控制的股东，作出如下承诺：（1）保证发行人本次公开发行股票并在上海证券交易所科创板上市，不存在任何欺诈发行的情形。（2）如发行人不符合发行上市条件，以欺骗手段骗取发行注册并已经发行上市的，本企业将在中国证监会等有权部门确认后五个工作日内启动股份购回程序，购回发行人本次公开发行的全部新股。注11：摊薄即期回报采取填补措施的承诺

发行人作出如下承诺：本次发行上市完成后，可能导致投资者的即期回报被摊薄，为保证本次募集资金有效使用、有效防范股东即期回报被摊薄的风险和提高公司未来的持续回报能力，公司拟采取的具体措施如下：

（1）提高公司日常运营效率，降低公司运营成本

公司将提高公司资产运营效率，提高营运资金周转效率，加强预算管理和应收账款管理。同时，公司将完善薪酬和激励机制，在保持成本弹性的同时，激发员工积极性，挖掘公司员工的创造力和潜在动力。通过以上措施，提升公司的运营效率，降低成本，并提升公司的经营业绩。

（2）强化募集资金管理，积极实施募投项目，尽快获得预期投资收益

本次募集资金到账后，公司将有序推进募集资金投资项目建设，争取募集资金投资项目早日达产并实现预期效益。同时，公司将根据相关法规和公司《募集资金管理制度》的要求，严格管理募集资金使用，保证募集资金按照原定用途得到充分有效利用，争取募投项目早日达产并实现预期收益，提升股东回报，降低本次发行所导致的即期回报被摊薄的风险。

（3）严格执行公司的分红政策，保障公司股东回报

根据中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》和《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》的要求，公司进一步完善和细化了利润分配政策并制订了分红回报规划。公司将严格执行上述分红政策，回报投资者。

薛敏作为公司实际控制人作出如下承诺：本人作为公司实际控制人，本人承诺不越权干预公司经营管理活动，不侵占公司利益，并承诺切实履行公司制定的有关填补即期回报措施以及对此作出的有关填补即期回报措施的承诺，若本人违反该等承诺并给公司或者投资者造成损失的，承诺人愿意依法承担对公司或者投资者的赔偿责任。

联影集团作为公司控股股东作出如下承诺：本企业作为公司控股股东，本企业承诺不越权干预公司经营管理活动，不侵占公司利益，并承诺切实履行公司制定的有关填补即期回报措施以及对此作出的有关填补即期回报措施的承诺，若本企业违反该等承诺并给公司或者投资者造成损失的，本企业愿意依法承担对公司或者投资者的赔偿责任。

董事、高级管理人员作出如下承诺：

（1）本人承诺不无偿或以不公平条件向其他单位或者个人输送利益，也不采用其他方式损害公司利益；

（2）本人承诺对本人的职务消费行为进行约束；

（3）本人承诺不动用公司资产从事与其履行职责无关的投资、消费活动；

（4）本人承诺由董事会或薪酬与考核委员会制定的薪酬制度与公司填补回报措施的执行情况相挂钩；

（5）若公司后续推出公司股权激励计划，本人承诺拟公布的公司股权激励的行权条件与公司填补回报措施的执行情况相挂钩；

（6）本人承诺切实履行上述承诺事项，愿意承担因违背上述承诺而产生的法律责任。注12：依法承担赔偿或赔偿责任的承诺

发行人作出如下承诺：（1）公司向上交所提交的首次公开发行股票并在科创板上市的招股说明书不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，本公司对其真实性、准确性、完整性、及时性承担个别和连带的法律责任。（2）若公司向上交所提交的首次公开发行股票并在科创板上市的招股说明书存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，对判断公司是否符合法律规定的发行条件构成重大、实质影响的，公司将在该等违法事实被证券监管部门作出认定或处罚决定后，依法回购首次公开发行的全部新股，回购价格为发行价格加上同期银行存款利息（若发行人股票有派息、送股、资本公积金转增股本等除权、除息事项的，回购的股份包括公司首次公开发行的全部新股及其派生股份，发行价格将相应进行除权、除息调整）。（3）若公司向上交所提交的招股说明书存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，致使投资者在证券交易中遭受损失的，公司将在证券监管部门依法对上述事实作出认定或处罚决定后依法赔偿投资者损失。

薛敏作为公司实际控制人作出如下承诺：（1）公司向上交所提交的首次公开发行股票并在科创板上市招股说明书不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，本人对其真实性、准确性、完整性、及时性承担个别和连带的法律责任。（2）若公司向上交所提交的首次公开发行股票并在科创板上市的招股说明书存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，对判断公司是否符合法律规定的发行条件构成重大、实质影响的，本人将购回已转让的原限售股份。

（3）若公司向上交所提交的首次公开发行股票并在科创板上市的招股说明书存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，致使投资者在证券交易中遭受损失的，本人将在证券监管部门依法对上述事实作出认定或处罚决定后依法赔偿投资者损失。

联影集团作为公司控股股东作出如下承诺：（1）公司向上交所提交的首次公开发行股票并在科创板上市招股说明书不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，本企业对其真实性、准确性、完整性、及时性承担个别和连带的法律责任。（2）若公司向上交所提交的首次公开发行股票并在科创板上市的招股说明书存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，对判断公司是否符合法律规定的发行条件构成重大、实质影响的，本企业将购回已转让的原限售股份。（3）若公司向上交所提交的首次公开发行股票并在科创板上市的招股说明书存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，致使投资者在证券交易中遭受损失的，本企业将在证券监管部门依法对上述事实作出认定或处罚决定后依法赔偿投资者损失。

董事、监事、高级管理人员作出如下承诺：（1）公司向上交所提交的首次公开发行股票并在科创板上市的招股说明书不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，董事、监事及高级管理人员对其真实性、准确性、完整性、及时性承担个别和连带的法律责任。（2）若公司向上交所提交的首次公开发行股票并在科创板上市的招股说明书存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，对判断发行人是否符合法律规定的发行条件构成重大、实质影响的，本人将购回已转让的原限售股份。（3）若公司向上交所提交的首次公开发行股票并在科创板上市的招股说明书存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，致使投资者在证券交易中遭受损失的，董事、监事及高级管理人员将在该等违法事实被证券监管部门认定后依法赔偿投资者损失。注13：未履行承诺时约束措施的承诺

发行人作出如下承诺：（1）如公司未履行相关承诺事项，公司应当及时、充分披露未履行承诺的具体情况、原因并向股东和社会公众投资者道歉；

（2）公司将在有关监管机关要求的期限内予以纠正或及时作出合法、合理、有效的补充承诺或替代性承诺；（3）因公司未履行相关承诺事项，致使投资者在证券交易中遭受损失的，公司将依法向投资者承担赔偿责任；（4）对未履行其已作出承诺、或因该等人士的自身原因导致公司未履行已作出承诺的公司股东、董事、监事、高级管理人员，公司将立即停止对其进行现金分红，并停发其应在公司领取的薪酬、津贴，直至该等人士履行相关承诺。

薛敏作为公司实际控制人作出如下承诺：（1）如本人未履行相关承诺事项，本人应当及时、充分披露未履行承诺的具体情况、原因并向公司的股东和社会公众投资者道歉；（2）本人将在有关监管机关要求的期限内予以纠正或及时作出合法、合理、有效的补充承诺或替代性承诺；（3）如因本人未履行相关承诺事项，致使公司或者其投资者遭受损失的，本人将向公司或者其投资者依法承担赔偿责任；（4）如本人未承担前述赔偿责任，公司有权扣减本人所获分配的现金分红用于承担前述赔偿责任，如当年度现金利润分配已经完成，则从下一年度应向本人分配的现金分红中扣减；（5）如本人因未履行相关承诺事项而获得收益的，所获收益全部归公司所有。

联影集团作为公司控股股东作出如下承诺：（1）如本企业未履行相关承诺事项，本企业应当及时、充分披露未履行承诺的具体情况、原因及解决措施并向公司的股东和社会公众投资者道歉；（2）本企业将在有关监管机关要求的期限内予以纠正或及时作出合法、合理、有效的补充承诺或替代性承诺；

（3）如因本企业未履行相关承诺事项，致使公司或者其投资者遭受损失的，本企业将向公司或者其投资者依法承担赔偿责任；（4）如本企业未承担前述赔偿责任，公司有权扣减本企业所获分配的现金分红用于承担前述赔偿责任，如当年度现金利润分配已经完成，则从下一年度应向本企业分配的现金分红中扣减；（5）如本企业因未履行相关承诺事项而获得收益的，所获收益全部归公司所有。

公司其他单独或合计持有5%以上股份的股东上海联和、上海影升、上海影智、中科道富、上海北元、宁波影聚、宁波影力、宁波影健、宁波影康、上海影董作出如下承诺：（1）如本企业未履行相关承诺事项，本企业应当及时、充分披露未履行承诺的具体情况、原因及解决措施并向公司的股东和社会公众投资者道歉；（2）本企业将在有关监管机关要求的期限内予以纠正或及时作出合法、合理、有效的补充承诺或替代性承诺；（3）如因本企业未履行相关承诺事项，致使公司或者其投资者遭受损失的，本企业/本人将向公司或者其投资者依法承担赔偿责任；（4）如本企业未承担前述赔偿责任，公司有权扣减本企业从公司所获分配的现金分红用于承担前述赔偿责任，如当年度现金利润分配已经完成，则从下一年度应向本企业分配现金分红中扣减；（5）如本企业因未履行相关承诺事项而获得收益的，所获收益全部归公司所有。

董事、监事、高级管理人员作出如下承诺：（1）如本人未履行相关承诺事项，本人应当及时、充分披露未履行承诺的具体情况、原因及解决措施并向公司的股东和社会公众投资者道歉；（2）在有关监管机关要求的期限内予以纠正或及时作出合法、合理、有效的补充承诺或替代性承诺；（3）如本人未能履行相关承诺事项，致使公司或者其投资者遭受损失的，本人将向公司或者其投资者依法承担赔偿责任；（4）如本人未承担前述赔偿责任，公司有权立即停发本人应在公司领取的薪酬、津贴，直至本人履行相关承诺；对于间接持有公司股份的董事、监事、高级管理人员，公司有权扣减本人从公

司所获分配的现金分红用于承担前述赔偿责任，如当年度现金利润分配已经完成，则从下一年度应向本人分配的现金分红中扣减。（5）如本人因未履行相关承诺事项而获得收益的，所获收益归公司所有。除张强、HONGDILI、QUNCHEN、黄翔宇外，其他核心技术人员作出如下承诺：（1）如本人未履行相关承诺事项，本人应当及时、充分披露未履行承诺的具体情况、原因及解决措施并向公司的股东和社会公众投资者道歉；（2）在有关监管机关要求的期限内予以纠正或及时作出合法、合理、有效的补充承诺或替代性承诺；（3）如本人未能履行相关承诺事项，致使公司或者其投资者遭受损失的，本人将向公司或者其投资者依法承担赔偿责任；（4）如本人未承担前述赔偿责任，公司有权立即停发本人应在公司领取的薪酬、津贴，直至本人履行相关承诺；公司有权扣减本人从公司所获分配的现金分红用于承担前述赔偿责任，如当年度现金利润分配已经完成，则从下一年度应向本人分配的现金分红中扣减；（5）如本人因未履行相关承诺事项而获得收益的，所获收益归公司所有。注14：发行人关于股东信息披露的专项承诺发行人出具了《关于上海联影医疗科技股份有限公司首次公开发行股票并于上海证券交易所科创板上市的股东信息披露专项承诺》，主要内容如下：

1、发行人已在招股说明书中真实、准确、完整地披露了股东信息；2、发行人股东持有的发行人股份权属清晰，不存在股份代持等情形，不存在权属纠纷或潜在纠纷；3、发行人不存在法律法规规定禁止持股的主体直接或间接持有其股份的情形；4、本次发行之保荐机构中国国际金融股份有限公司通过间接持有中金澔影、上海联铭的财产份额并进而间接持有发行人股份，且中国国际金融股份有限公司以管理人身份代表“中金公司联影医疗员工持股单一资产管理计划”作为唯一的有限合伙人分别持有上海影董、宁波影聚、宁波影力、宁波影健、宁波影康财产份额并进而间接持有发行人股份（对应发行前发行人持股比例约为8.56%）；本次发行之保荐机构中信证券股份有限公司通过间接持有金石伍通、中证投资、宁波崇丰的财产份或股权并进而间接持有发行人股份。除前述情况外，本次发行的中介机构或其负责人、高级管理人员、经办人员不存在直接或间接持有发行人股份情形；5、不存在以发行人股份进行不当利益输送的情形；6、若发行人违反上述承诺，发行人将承担由此产生的一切法律后果。注15：

1、基于对联影医疗未来发展前景的信心及长期投资价值的认可，上海联和承诺将所持股份（占联影医疗发行后总股本的16.38%）自2025年8月21日承诺期满之日起自愿延长锁定期24个月至2027年8月21日。

2、锁定期内，上海联和不转让或委托他人管理所持股份，亦不会要求联影医疗回购所持股份。在上述延长承诺锁定期的股份未解除限售前，因联影医疗送红股、转增股本、配股等原因而增加的股份亦将遵守相关承诺进行锁定。

3、上海联和将依据中国证券监督管理委员会、上海证券交易所的相关规定就所持股份的增、减持行为依法、及时向联影医疗履行通知、备案、公告等义务。

二、报告期内控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况

□适用√不适用

三、违规担保情况

□适用√不适用

四、半年报审计情况

□适用√不适用

五、上年年度报告非标准审计意见涉及事项的变化及处理情况

□适用√不适用

六、破产重整相关事项

□适用√不适用

七、重大诉讼、仲裁事项

□本报告期公司有重大诉讼、仲裁事项√本报告期公司无重大诉讼、仲裁事项

八、上市公司及其董事、高级管理人员、控股股东、实际控制人涉嫌违法违规、受到处罚及整改

情况

□适用√不适用

九、报告期内公司及其控股股东、实际控制人诚信状况的说明

□适用√不适用

十、重大关联交易

(一)与日常经营相关的关联交易

1、已在临时公告披露且后续实施无进展或变化的事项

□适用√不适用

2、已在临时公告披露，但有后续实施的进展或变化的事项

√适用□不适用

3、临时公告未披露的事项

□适用√不适用

(二)资产收购或股权收购、出售发生的关联交易

1、已在临时公告披露且后续实施无进展或变化的事项

□适用√不适用

2、已在临时公告披露，但有后续实施的进展或变化的事项

□适用√不适用

3、临时公告未披露的事项

□适用√不适用

4、涉及业绩约定的，应当披露报告期内的业绩实现情况

□适用√不适用

(三)共同对外投资的重大关联交易

1、已在临时公告披露且后续实施无进展或变化的事项

□适用√不适用

2、已在临时公告披露，但有后续实施的进展或变化的事项

□适用√不适用

3、临时公告未披露的事项

□适用√不适用

(四)关联债权债务往来

1、已在临时公告披露且后续实施无进展或变化的事项

□适用√不适用

2、已在临时公告披露，但有后续实施的进展或变化的事项

□适用√不适用

3、临时公告未披露的事项

□适用√不适用

(五)公司与存在关联关系的财务公司、公司控股财务公司与关联方之间的金融业务

□适用√不适用

(六)其他重大关联交易

□适用√不适用

(七)其他

□适用√不适用

十一、重大合同及其履行情况

(一)托管、承包、租赁事项

□适用√不适用

(二)报告期内履行的及尚未履行完毕的重大担保情况

√适用□不适用

单位:元币种:人民币

(三)其他重大合同

□适用√不适用

十二、募集资金使用进展说明

√适用□不适用

(一)募集资金整体使用情况

√适用□不适用

单位：元

其他说明

□适用√不适用

(二)募投项目明细

√适用□不适用

1、募集资金明细使用情况

√适用□不适用

单位：元

2、超募资金明细使用情况

□适用√不适用

(三)报告期内募投变更或终止情况

□适用√不适用

(四)报告期内募集资金使用的其他情况

1、募集资金投资项目先期投入及置换情况

√适用□不适用

公司于2024年5月21日召开第二届董事会第七次会议、第二届监事会第四次会议，审议通过《关于使用自有资金支付募投项目所需资金并以募集资金等额置换的议案》，同意公司在募投项目实施期间，使用自有资金支付募投项目所需资金并定期以募集资金等额置换。具体内容详见公司2024年5月23日在上海证券交易所网站(www.sse.com.cn)披露的《联影医疗关于使用自有资金支付募投项目所需资金并以募集资金等额置换的公告》（公告编号：2024-027）。

公司于2024年11月7日召开第二届董事会第十五次会议、第二届监事会第十次会议，审议通过了《关于使用票据支付募投项目所需资金并以募集资金等额置换的议案》，同意公司在募投项目实施期间，使用票据支付募投项目所需资金并定期以募集资金等额置换，该部分等额置换资金视同募投项目使用资金。具体内容详见公司2024年11月8日在上海证券交易所网站(www.sse.com.cn)披露的《联影医疗关于使用票据支付募投项目所需资金并以募集资金等额置换的公告》（公告编号：2024-064）。

2、用闲置募集资金暂时补充流动资金情况

□适用√不适用

3、对闲置募集资金进行现金管理，投资相关产品情况

√适用□不适用

单位：万元币种：人民币

其他说明公司于2025年4月25日召开第二届董事会第二十次会议、第二届监事会第十二次会议，审议通过《关于使用部分闲置募集资金进行现金管理的议案》，同意公司在确保募集资金投资项目所需资金充足和保证募集资金安全的前提下，合计使用不超过人民币400,000万元(含本数)的闲置募集资金进行现金管理，用于购买安全性高、流动性好、有保本约定的投资产品，使用期限不超过12个月，在上述额度及决议有效期内，资金可循环滚动使用。

4、其他

□适用√不适用

(五)中介机构关于募集资金存储与使用情况的专项核查、鉴证的结论性意见

□适用√不适用核查异常的相关情况说明

□适用√不适用

(六)擅自变更募集资金用途、违规占用募集资金的后续整改情况

□适用√不适用

十三、其他重大事项的说明

□适用√不适用

第六节股份变动及股东情况

一、股本变动情况

(一)股份变动情况表

1、股份变动情况表报告期内，公司普通股股份总数及股本结构未发生变化。

2、股份变动情况说明

□适用√不适用

3、报告期后到半年报披露日期间发生股份变动对每股收益、每股净资产等财务指标的影响（如有）

□适用√不适用

4、公司认为必要或证券监管机构要求披露的其他内容

□适用√不适用

(二)限售股份变动情况

□适用√不适用

二、股东情况

(一)股东总数:

存托凭证持有人数量

□适用√不适用

(二)截至报告期末前十名股东、前十名无限售条件股东持股情况表前十名股东同时通过普通证券账户和证券公司客户信用交易担保证券账户持股的情形

√适用□不适用

上海易端通过普通证券账户持有数量为21,024,363股，通过投资者信用证券账户持有数量为5,087,688股。

单位:股

注：无限售条件股东中宁波影力、宁波影康、宁波影健并列第十。

持股5%以上股东、前十名股东及前十名无限售流通股股东参与转融通业务出借股份情况

□适用√不适用前十名股东及前十名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化

□适用√不适用前十名有限售条件股东持股数量及限售条件

√适用□不适用

单位：股

截至报告期末公司前十名境内存托凭证持有人情况表

□适用√不适用持股5%以上存托凭证持有人、前十名存托凭证持有人及前十名无限售条件存托凭证持有人参与转融通业务出借股份情况

□适用√不适用前十名存托凭证持有人及前十名无限售条件存托凭证持有人因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化

□适用√不适用

前十名有限售条件存托凭证持有人持有数量及限售条件

□适用√不适用

(三)截至报告期末表决权数量前十名股东情况表

□适用√不适用

(四)战略投资者或一般法人因配售新股/存托凭证成为前十名股东

□适用√不适用

三、董事、高级管理人员和核心技术人员情况

(一)现任及报告期内离任董事、高级管理人员和核心技术人员持股变动情况

□适用√不适用其它情况说明

√适用□不适用

公司董事、监事、高级管理人员和核心技术人员等通过宁波影聚、宁波影力、宁波影健、宁波影康、上海影董（以下合称“员工持股平台”）持有公司股份，报告期内，员工持股平台未进行减持。

公司监事、高级管理人员、核心技术人员及其他核心员工等通过中信证券联影医疗员工参与科创板战略配售1号集合资产管理计划（以下简称“联影医疗1号员工资管计划”，获配4,493,640股，报告期末持股1,282,408股）、中信证券联影医疗员工参与科创板战略配售2号集合资产管理计划（以下简称“联影医疗2号员工资管计划”，获配3,695,573股，报告期末持股1,021,649股）、中信证券联影医疗员工参与科创板战略配售3号集合资产管理计划、中信证券联影医疗员工参与科创板战略配售4号集合资产管理计划参与公司IPO时的战略配售。截至报告期末，监事、高级管理人员和核心技术人员间接持股变动情况如下：

(二)董事、高级管理人员和核心技术人员报告期内被授予的股权激励情况

1、股票期权

□适用√不适用

2、第一类限制性股票

□适用√不适用

3、第二类限制性股票

□适用√不适用

(三)其他说明

□适用√不适用

四、控股股东或实际控制人变更情况

□适用√不适用

五、存托凭证相关安排在报告期的实施和变化情况

□适用√不适用

六、特别表决权股份情况

□适用√不适用

七、优先股相关情况

□适用√不适用

第七节债券相关情况

一、公司债券（含企业债券）和非金融企业债务融资工具

□适用√不适用

二、可转换公司债券情况

□适用√不适用

第八节财务报告

一、审计报告

□适用√不适用

二、财务报表

合并资产负债表2025年6月30日编制单位:上海联影医疗科技股份有限公司

单位:元币种:人民币

公司负责人：张强主管会计工作负责人：王建保会计机构负责人：李萍

母公司资产负债表2025年6月30日编制单位:上海联影医疗科技股份有限公司

单位:元币种:人民币

公司负责人：张强主管会计工作负责人：王建保会计机构负责人：李萍

合并利润表2025年1—6月

单位:元币种:人民币

本期发生同一控制下企业合并的，被合并方在合并前实现的净利润为：0元,上期被合并方实现的净利润为：0元。公司负责人：张强主管会计工作负责人：王建保会计机构负责人：李萍

母公司利润表2025年1—6月

单位:元币种:人民币

公司负责人：张强主管会计工作负责人：王建保会计机构负责人：李萍

合并现金流量表2025年1—6月

单位：元币种：人民币

公司负责人：张强主管会计工作负责人：王建保会计机构负责人：李萍

母公司现金流量表

2025年1—6月

单位:元币种:人民币

公司负责人：张强主管会计工作负责人：王建保会计机构负责人：李萍

合并所有者权益变动表

2025年1—6月

单位:元币种:人民币