苏州纽威阀门股份有限公司总经理工作细则
（2025年修订）第一章总则第一条为进一步完善苏州纽威阀门股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，规范公司总经理的经营管理行为，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）及相关法律法规、《苏州纽威阀门股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定制定本细则。
第二条公司依法设置总经理。总经理主持公司日常业务经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责，向董事会工作。
第二章总经理的任职资格与任免程序
第三条总经理与副总经理任职应当具备下列条件：
(一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经
营管理能力；
(二)具有调动员工积极性的领导能力。建立合理的组织机构、协调各种
内外关系和统揽全局的能力；
(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉经营业
务和掌握国家有关政策、法律、法规；
(四)诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道；
(五)有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第四条有下列情形之一的，不得担任公司总经理。
(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力；
(二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，
被判处刑罚，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年，被宣告缓刑的，自缓刑考验期满之日起未逾二年；
(三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业
的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，
并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照、责令关闭之日起未逾三年；
(五)个人因所负数额较大债务到期未清偿被人民法院列为失信被执行人；
(六)被中国证监会采取不得担任上市公司董事、高级管理人员的市场禁入
措施，期限尚未届满；
(七)被证券交易场所公开认定为不适合担任上市公司董事、高级管理人员
等，期限尚未届满；
(八)法律法规、证券交易场所规定的其他情形。公司违反前款规定委派、聘任的总经理，该委派或者聘任无效。第五条国家公务员不得兼任公司总经理，任何股东无权直接委派或聘任公司总经理。
在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事以外其他职务的人员，不得担任公司的高级管理人员。第六条公司设总经理一名，由董事长提名，并经董事会审议通过后，由董事会聘任。董事可受聘兼任总经理或者其他高级管理人员。公司设副总经理若干名，由总经理提名，董事会聘任。第七条非董事总经理可以列席董事会会议。第八条解聘公司总经理，必须有董事会决议，并由董事会提前一个月向总经理本人提出解聘。
第九条总经理因故辞职，必须提前一个月向董事会递交辞职申请报告，经董事会同意后方可离任。
第十条解聘总经理或总经理因故辞职离任前，董事会应对其任期内经营状况进行审计。
第十一条董事会在合同期内解聘总经理，如果给对方造成损害的，应承担赔偿责任。
第十二条董事会聘任的总经理每届任期为三年，可连聘连任。
第三章总经理的权限
第十三条总经理行使下列职权：
(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会
报告工作；
(二)组织实施公司年度计划和投资方案；
(三)拟订公司的内部管理机构设置方案；
(四)拟订公司的基本管理制度；
(五)制订公司的具体规章；
(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、总工程师及总
经理助理；
(七)决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人
员；
(八)《公司章程》或董事会授予的其他职权。总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。第十四条副总经理主要职权：
(一)副总经理作为总经理的助手，受总经理委托分管部门的工作，对总
经理负责并在职责范围内签发有关的业务文件。
(二)总经理因故无法履行职权时，副总经理受总经理委托代行总经理职
权。第十五条财务总监主要职权：
(一)主管公司财务工作，对董事会负责，在总经理领导下开展日常工作；
(二)根据法律、行政法规和国家有关部门的规定，拟订公司财务会计制
度并报董事会批准；
(三)根据公司实际情况，拟订公司资金、资产运用及签订重大合同的权
限规定；
(四)根据公司章程的有关规定，按时完成编制公司季度、中期以及年度
财务报告，并保证其真实可靠；
(五)对财务及所主管工作范围内相应的人员任免、机构变更等事项有向
总经理建议的权利；
(六)按公司会计制度规定，对业务资金运用、费用支出进行审核，并承
担相应责任；
(七)定期及不定期地向董事会（或董事会授权的专业委员会、指定董事）、
总经理提交公司财务状况分析报告，并提出相应解决方案；
(八)维护公司与金融机构的沟通联系，确保正常经营所需要的金融支持；
(九)总经理交办的其它事项。
第四章总经理工作机构及工作程序
第十六条总经理办公会议由总经理主持，讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项，以及各部门、各下属公司提交会议审议的事项。总经理办公会议分为例会和临时会议。总经理办公会议由总经理视需要要求公司相关人员参加。
第十七条总经理日常经营管理工作程序
(一)投资项目工作程序：
总经理主持实施企业的投资计划。投资项目实施后，应确定项目执行人和项目监督人，执行和跟踪检查项目实施情况；项目完成后，按照有关规定进行项目审计。
(二)人事管理工作程序：
总经理在提名公司副总经理、财务总监、总工程师及总经理助理时，应事先征求有关方面的意见；总经理在任免公司部门负责人时，应事先由公司人事部门进行考核，由总经理决定任免。
(三)财务管理工作程序：
根据董事会的决议，大额款项支出应实行总经理和财务总监联签制度；重要财务支出，应由使用部门提出报告，财务部门审核，总经理批准；总经理应本着降低费用、严格管理的原则批准日常费用支出。
(四)公司对于重大贸易项目管理、资产管理等项工作，应根据具体情况，
参照上述有关程序的内容，制定其工作程序。
第五章总经理的职责
第十八条总经理应履行下列职责：
(一)维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理
所有者、企业和员工的利益关系；
(二)严格遵守《公司章程》和董事会决议，定期向董事会报告工作，听
取意见，不得变更董事会决议，不得越权行使职责；
(三)组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经
营经济指标，推进行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成；
(四)注重分析研究市场信息，组织研究开发新产品，增强企业的市场应
变能力和竞争能力；
(五)组织推行全面质量管理体系，提高产品质量管理水平；
(六)采取切实措施，推进本公司的技术进步和本公司的现代化管理，提
高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力；
(七)代表公司对外洽谈事务；
(八)审核数额较大的合同，由总经理签字后报董事会审批；
(九)总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保
险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职工代表大会的意见；
(十)总经理应当根据董事会或者审计委员会的要求，向董事会或者审计
委员会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金动用情况和财务盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。董事会要求公司总经理以外的其它高级管理人员列席会议的，其它高级管理人员应当列席并接受股东的质询。第十九条总经理应在提高经济效益的基础上，加强对员工的培训和教育，注重精神文明建设，不断提高员工的劳动素质和政治素质，培育良好的企业文化，逐步改善员工的物质文化生活条件，注重员工身心健康，充分调动员工的积极性和创造性。
第二十条总经理必须对其以下行为承担相应的责任：
(一)总经理不得成为其它经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙
人；
(二)不得自营或为他人经营与本公司同类的业务；
(三)不得为自己或代表他人与其所在职的公司进行买卖或者其他交易以
及从事与公司利益有冲突的行为；
(四)不得利用职权行贿、受贿或取得其它非法收入；
(五)不得侵占公司财产；
(六)不得挪用公司资金或借贷给他人；
(七)不得公款私存；
(八)未经董事会同意不得为公司的股东、其它单位或个人提供担保。
第六章总经理的考核与奖惩第二十一条考核总经理的指标：
(一)总资产；
(二)净资产；
(三)实现利润总额；
(四)销售总额；
(五)创汇总额；
(六)净资产增长率；
(七)利润增长率；
(八)净资产利润率。第二十二条总经理在任期内成绩显著，由公司董事会作出决议，给予总经理物质奖励，奖励可采用以下几种形式：
(一)现金奖励；
(二)实物奖励；
(三)其它奖励。第二十三条总经理在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时，必须由具有法定资格、信誉良好的会计师事务所或审计师事务所进行离任审计。
第二十四条总经理在任职期内，经营业绩突出，对公司作出较大贡献的，董事会应给予重奖。第二十五条总经理在任职期内，由于工作失职或失误，发生下列情况之一的，董事会应根据合同追究其责任，必要时还可以对其实行经济处罚或提前终止合同。
(一)违反国家法律、法规、财经纪律和公司章程、规章制度、损害国家和
公司利益的；
(二)不能完成公司业务经营目标；
(三)擅自变更股东大会和董事会的决议，或超权授权范围，给公司造成损
失的；
(四)犯有其它严重错误的。
第二十六条总经理违反本细则第十九条时，所获得的利益，董事会有权作出决定归还公司所有；给公司造成损害的，公司有权要求赔偿，构成犯罪的依法追究刑事责任。
第七章附则
第二十七条本细则应符合《公司章程》中有关总经理工作权责条款。
第二十八条本细则未尽事项，按国家有关法律、法规执行。
第二十九条本细则自公司董事会审议通过之日起实施。