可持续发展报告书

2025

??????上海证券交易所股票代码

绿色城市 × 自然共生

振翅而起的飞鸟，引领着绿色路径向前延展，串联城市、自然与生活场景，象征可持续是由行动不断开启的历程。

环旭电子以科技为发展动力，以环境与社会责任为考量，让每一步都留下清晰的轨迹，更是持续迈向未来的承诺。

可持续发展报告书

封面故事

对SDGs之贡献 172ESG关键绩效 174可持续数据 181GRI索引 192SASB准则索引 203

管理系统验证一览表 204

第三方保证声明书 205

社会活动概况

投资教育

回馈社会

保育环境

推广文艺

对外倡议 156

实践联合国可持续发展目标

永续委员会组织

可持续发展政策

可持续发展策略

可持续影响力评估

实质性议题分析

利益相关方经营 28

人权保障

人才吸引与留任

人才发展 141绿色产品

创新管理

可持续制造 71

产品价值链

客户关系

供应链管理 84

气候变迁冲击与调适 99能源与碳管理 100水资源管理

废弃物管理

空气污染防治

生物多样性 107

绿色制造与投入 108

职业安全卫生 109

董事会运作

商业道德与法规遵循

财务绩效与税务治理 37

企业风险管理 38

信息安全管理 46

飞旭电子（苏州）有限公司 158

附录 172

社会参与 146可持续管理 11

包容职场 120绿色产品与创新 49

价值链管理 76

环境保护与职场安全卫生 96

营运与治理 31子公司概览 157

目录

关于本报告书关于环旭电子董事长与总经理的话可持续荣耀与肯定

关于本报告书

注：

1.纳入合并财务报表的实体，请参阅公司2025年度报告“主要控股参股公司分析”

环旭电子股份有限公司（以下简称“环旭电子、USI、公司、我们”）自2013年起，每年发布繁/简体中文、英文版本可持续发展报告书，并在公司可持续管理网站上公开披露；本报告书将于2026年

月份发布，为环旭电子及其所属子公司发布的第

本可持续发展报告书（2010-2012年，环旭电子原母公司、现为子公司之环隆电气已发布可持续发展报告书

本）。利益相关方可透过本报告书了解公司在可持续各方面的实践与绩效，共同落实ESG目标。

本报告书内容参照GRI准则（GRI Standards 2021）、SASB电子制造服务与原始设计制造（ElectronicManufacturing Services & Original Design Manufacturing）行业准则编撰。此外，参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第

号-可持续发展报告（试行）》，公开披露各项ESG信息。关于实质性议题识别过程及报告边界设定，请参阅“实质性议题分析”章节。

本报告书遵循《环旭电子股份有限公司ESG实务守则》披露可持续信息，由永续委员会各推动代表及AFG-苏州厂负责提供数据，经部门主管审核，永续委员会小组秘书检视及汇整资料后编撰本报告书，并呈送至董事会审核后披露。

为保证信息透明度及可靠性，环旭电子将委请勤业众信联合会计师事务所（Deloitte & Touche）依据确信准则3000号“非属历史性财务信息查核或核阅之确信案件”确信，详细内容将披露于“外部审验声明书”。另外，环旭电子各厂区取得第三方管理系统验证信息，请参阅“管理系统验证一览表”。

秉持与财务年报期间一致性的汇报原则，本报告书资料收集自2025年

月

日至2025年

月

日，财务信息以人民币为单位，环境、健康安全相关绩效则以国际通用指标或单位等形式呈现。本报告书的范畴

注

涵盖环旭电子约82%的合并营业额，包括环旭电子的张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂（含南投草屯厂、南投南岗厂）、墨西哥厂及越南厂。若披露范畴与前述有异，则在所属章节注明。此外，本报告书的“子公司概览”章节亦披露子公司飞旭电子（苏州）有限公司（以下简称“AFG-

苏州厂”）之重要可持续信息。本报告书内文提及“母公司或日月光投控”系指日月光投资控股股份有限公司，为环旭电子之母公司。

如您对本报告书有任何建议，欢迎通过以下方式与我们联系：

?地址：上海市浦东新区张东路1558号?电话：

+86-21-5896-6996?信箱：

csr@usiglobal.com?网站：

https://www.usiglobal.com

?地址︰南投县草屯镇太平路一段

巷

号

?电话︰+886-49-235-0876

报告范畴

內部审验

外部审验

撰写原则

环旭电子为日月光投控（TWSE: 3711, NYSE: ASX）成员之一，为国内外品牌客户提供电子设备/模块的设计、微型化、材料采购、制造、物流与售后服务。全球各厂区结合先进技术及当地人才，提升服务能力以满足客户需求，展现可持续经营的策略愿景和对区域增长的承诺。为因应市场趋势，扩大产能以满足客户需求，公司在2025年

月购置台中精密机械园区厂房，并整合南投厂区既有资源以提升公司营运效能，预计在2026年度投入生产。另外，在2025年

月与西贡-海防工业园股份有限公司签署合作备忘录，启动越南第二厂区的扩建计划，增加光模块产能的投资，持续深化全球布局策略。注：

1.数据包含此报告书范畴的总厂房面积，各据点详细信息请参阅公司官网

2.全球员工人数包含USI及Asteel?ash（AFG）总人数

总部中国上海市浦东新区

全球员工总人数

注

（截至2025年

月

日）21,726人

2025年营业额（人民币）592亿元

厂房总面积

注

585,465平方公尺

董事长暨执行长陈昌益

主要产品

通讯类、计算机及存储类、消费电子类、工业类与医疗及车用电子等电子产品

总经理暨营运长

魏镇炎

股票上市时间2012年2月20日

注册资本（人民币）

2,196,393,270元

上海证券交易所股票代号/简称

601231/环旭电子

关于环旭电子

营运地区涵盖亚洲、

欧洲、美洲、非洲，

提供完整的服务

全球共有 28 个制造据点

供应链以全球思维，提供大量的采购能力

制造据点（USI+AFG+Eugenlight Technologies）

全球布局

德国波兰捷克

中国大陆台湾地区越南

英国法国突尼斯

美国墨西哥

在全球可持续规范加速成行、产业环境快速变化的当下，可持续不只是回应规范的要求，而是企业在不确定时代中建立竞争力与韧性的基石。联合国推动 17项“可持续发展目标”（Sustainable DevelopmentGoals，SDGs），期望各国政府与产业共同回应贫困、环境恶化与社会不平等的长期挑战。然而，根据联合国所发表的《2025

年可持续发展报告》，在资金缺口、极端气候与政策动荡等多重因素影响下，相关目标的推进明显落后。与此同时，各国先后发布或施行可持续信息披露监管标准，企业可持续发展信息披露从“自愿”转向“强制”，可持续发展信息已与财务信息一样，成为衡量企业治理能力的重要指标。对环旭电子而言，在这样的趋势下，我们更关注的是如何在合规之外，将可持续发展真正转化为支撑长期成长与稳健营运的内在动力。因此，我们持续通过稳健的企业风险管理及策略规划，因应产业变化，推动技术创新调整布局，并以“低碳使命、循环再生、社会共融、价值共创”四大可持续发展策略，为公司打造在经济、环境、社会（ESG）的正向价值，实践“成为最可靠的全球合作伙伴”的愿景。发展智能制造，实践低碳使命

在这样的判断下，我们认为，制造业在迈向低碳转型的过程中，不应只是被动因应规范，而应主动透过技术与管理能力的提升，将减碳目标转化为营运效率与长期竞争力的一部分。

2025年适逢《巴黎协定》通过十周年，全球对减碳行动的检视

与要求持续升高。环旭电子以国际绿色产品法规为基础，制定《绿色环保产品规格》，设计符合客户需求的产品与生产方案，逐步建构具有系统性的绿色供应链；同时，我们设定明确的气候相关量化目标，从“减缓”与“调适”两个面向进行管理，每年公开披露减碳进度，而非流于形式的纸上承诺。这些投入，并非为了追逐短期指标，而是基于我们对能源结构与制造模式长期转型的判断。

随着 AI科技的加速发展，我们同步扩大 AI智能制造及运用：

2025年共开发 10个自动化制造 AI应用模块，逐步迈向关灯产线目标；并且推展 AI技术优化产品测试流程，强化厂区实时性与前瞻性的制造管理，降低能源消耗。

保护地球资源，推进循环再生

我们深知，资源的使用效率将直接影响企业的长期营运韧性。为减少原物料开采与制造过程中的资源消耗及高碳排行为，并降低稀缺性材料的供应对公司营运的潜在影响，环旭电子呼应欧盟《循环经济行动计划》（Circular Economy Action Plan, CEAP），推动由“取用 -制造 -丢弃”转向“减量 -再利用 -再生循环”的营运模式。公司据此制定《可持续原材料政策》及《绿色产品政策》，使资源不再是一次性消耗品。2025年，机构件部品设计中可回收再利用的原料占比已达 96%。同时，废弃物总回收率达 90%。这些成果，来自长期制度建设与员工意识培养的累积，而非单一年度的专项行动。

董事长

董事长与总经理的话

善方案，推动减碳行动，深化长期合作关系。

2025年，环旭电子再度入选“S&P Global可持续发展年鉴”全球最佳 5%，并于环境面与社会面连续三年名列产业最高分；同时，亦获得 ISS ESG企业评比“最佳”（Prime）等级、MSCI ESG指数评比 BBB等级、Sustainalytics ESG风险评估为“低风险”（LowRisk）、

度获得上海证券交易所信息披露评级 A等多项 ESG绩效评比的肯定，并且实现人民币 3.39元的每股社会贡献值

注

。可持续发展不再是选择，而是韧性、创新与成长的基石对环旭电子而言，“可持续发展”不仅是一项策略，更是对世界的一份长期承诺：我们将持续与员工、合作伙伴、利益相关方携手前行，在变化中稳健布局，为社会创造共享价值，为世代带来长久繁荣。

推进多元平等，促进社会共融人才，是企业持续成长的根本。环旭电子以适才适所为原则，甄选多元优秀人才，建构包容的职场文化，并持续强化全球人才布局。我们鼓励员工提升自我的专业能力，取得专业证照或学位；也透过产学合作与实务项目，为青年学子提供与产业接轨的学习机会。

2025年，共有 129位学生进入公司实习。同时，我们持续深化与在地社区的连结，长期投入资源，每年持续赞助或以企业志工参与方式将企业资源带入社区。2025年，公司投入人民币 765万元参与社会活动及各项外部倡议组织，志工服务时数达 7,543小时，期望能在企业发展之外，为社会补足更多需要被看见的角落。

整合资源利用，实现价值共创

环旭电子从可持续供应链系统的建立、绿色制造到新技术合作，以优化资源运用的思维，期能打造产业的整合与升级。为应对 AI

模型规模扩展所带来的庞大数据传输需求，我们锁定高速运算与

AI数据中心应用，投资光模块产能，并同步深化全球布局。2025

年，公司持续推进越南海防的投资计划，运用当地成熟的供应链生态，积极推动越南第二厂区建设，期能提供客户更具韧性与品质的光模块产品与服务。在供应链层面，我们亦协助合作伙伴建立碳管理能力，要求重要减碳供应商取得 ISO 14064-1温室气体盘查及 ISO 14067产品碳足迹第三方审验，并邀请关键供应商参与 CDP供应链项目，透过系统性评估与透明披露其环境影响数据，并进一步为个别供应商规划改

注：

1.每股社会贡献值=基本每股收益+（纳税额+职工薪酬支付额+利息支出+公益投入额）÷当年发行在外的普通股股数

总经理

ESG评级BBB

入选MSCI中国A股指数

优秀ESG报告肯定2025年度上海外商投资企业

优秀ESG报告

“最佳”等级

ISS ESG企业评比

可持续发展实践肯定

2025年上市公司可持续发展

最佳实践案例

可持续荣耀与肯定

AA ESG评级

荣获华证指数“AA”ESG评级

2025年产业最佳5%

2022-2026年连续

年入选S&P Global可持续发展年鉴

张江厂

·2025年上市公司内部控制最佳实践·2025年上市公司董事会优秀实践·2024年度日产最佳采购伙伴奖·2024年度浦东新区科技创新突出贡献奖·2024年度上海市集成电路封测业销售前五名

金桥厂

·首批工业AEO认证

惠州厂·2025年广东省制造业企业

强

第

位·2025年联想质量标竿奖·2025年联想卓越服务奖·中国海关贸易景气统计调查进口样本企业昆山厂·2025年友达亚太可持续伙伴奖·2024年度地方贡献突出企业南投厂·2025年友达供应商质量

4.0

奖越南厂·2024年高出口额突出贡献奖

张江厂·2025年CDP气候变迁评比获得B评级·2025年CDP水资源评比获得B评级·2025年区级无废城市细胞-无废工厂·2025年上海市生态环境监督执法正面清单·2025年度上海市级

星级绿色制造·2025年上海根与芽百万植树计划赞助感谢牌昆山厂·2025年苏州市零碳工厂南投厂·2025年空气污染防制绩优单位-认养绿地维护环境提升空气品质奖

●

晨星Sustainalytics ESG风险评级“低风险”

●

2025年商道融绿ESG评级“A”

●

2025年度Wind ESG评级“AA”

惠州厂·惠州市和谐劳动关系AAA级企业昆山厂·十佳劳动关系和谐企业南投厂·2025年度南投县职场癌症及C肝筛检计划-绩优职场认证·2025-2027年健康职场认证-健康促进标章·2025年职场健康促进自主评核合格证明·2025-2028年南投县哺（集）乳室认证-亲善认证

ESG

治理

社会

环境

可持续管理

环旭电子将“低碳使命、循环再生、社会共融、价值共创”的可持续发展策略整合进公司的经营策略及营运管理，

除了为股东和投资人赚取利润，亦致力于实践社会责任，追求环境、社会及治理共存共荣的可持续发展。

我们承诺

为员工提供多元的、包容的

和富挑战性的工作环境

为利益相关方

创造优渥的报酬

在全球部署安全以及

能应对不同需求的解决方案为优质可持续的环境做出贡献

人才是企业重要的成长动力，环旭电子着墨于教育投资，投资偏乡教育以缩小城乡教育落差；推动产学合作及实习项目，提升青年就业能力并培育下世代科技技术人才，持续发展企业人力资本价值

作为全球企业公民，环旭电子透过各式交流场合与供应链和合作伙伴倡导影响行业的关键议题，从而在营运中提升我们对可持续发展目标的影响，强化全球伙伴关系，协力促进可持续发展愿景

2025年，环旭电子依据重大性议题分析结果，并衡量永续委员会所拟定的中长期可持续发展目标，聚焦六项SDGs，作为公司可持续发展的重点方向。实践联合国可持续发展目标

因应全球气候急遽的变化及影响，环旭电子采取“减缓”与“调适”两大策略因应气候变迁，以“低碳使命”可持续发展策略主轴开展气候相关财务信息披露行动，并从产品、制程与供应链进行产品生命周期的碳管理，以订定2050净零碳排的减碳路径

面对全球经济局势的快速变化，公司致力于稳健的营运绩效，以支持生产活动、创造就业机会，提供员工安全的工作环境并保护员工权益，规划适才适所的培训课程，提升专业能力，进而有效达成组织目标

环旭电子将废弃物减量与再利用列为公司政策，秉持“污染预防、持续改善”及“节能减废、有效使用”，并列入年度绩效指标，加强对废弃物的有效管控

为有效控制风险，环旭电子透过风险识别、风险评估及风险应对以增强组织整体之有效作为。公司制定“信息安全政策”与“隐私权政策”，确保核心系统

之机密性、完整性、可用性与适法性，并保障个人信息主体之合法权益，减少危机发生

永续委员会组织为增强公司核心竞争力，提高可持续发展的决策效益，完善公司治理结构，环旭电子在董事会辖下设立“战略与可持续发展委员会”，为集团可持续管理的最高层级组织，委员会包含董事长及总经理等董事会成员，陈昌益董事长担任委员会召

集人。董事会每年审查可持续发展报告书，包含年度实质性议题，针对公司可持续议题执行情况讨论并规划。2025年，董事会通过“集团税务政策”及“商业行为

与道德准则”的修订版本，为公司税务治理及道德诚信奠定良好的遵循规范。

“战略与可持续发展委员会”辖下设有“集团永续委员会”，永续委员会范畴涵盖公司全球制造厂区。魏镇炎总经理担任本届永续委员会主任委员，得由主任委员指

派一位高阶主管担（兼）任永续长，各高阶主管分别担任总召集人及总干事。透

过“公司治理、绿色产品与创新、价值链管理、员工与社会共好、环境保护与职

场安全”五大永续任务小组开展可持续发展策略，成员包含各行政、事业单位，以确保可持续工作之推动。委员会总干事每季召开任务小组会议，总召集人与任务小组成员共同拟定及追踪各任务小组可持续目标；董事长与总经理每年参与永续委员会年度会议，督导公司可持续目标制定与实施，对于公司在ESG方面的绩效以及目标设定提出建议。2025年我们定义的14个实质性议题与2030年长期目标，皆纳入高阶主管综合绩效考核的指标；气候策略的温室气体排放量更连结高阶主管（包含执行长）的薪酬，确保公司经营目标与可持续发展目标的一致性。委员会在2025年12月18日举行永续委员会年度会议，向主任委员及委员

会成员报告年度及中长期可持续目标的推动成果，并邀请外部顾问共同与会，提出公司在可持续绩效的分析与建议。2025年度可持续目标达成状况，请参阅各章节“可持续议题目标与绩效”。

可持续活动推广

2025年，环旭电子每年推展各项可持续活动，以期提升全体员工的可持续发展能力。? 培训课程：针对全球间接员工进行“社会共融”LMS在线学习课程，以期建立多元包容的社会环境? 可持续讲座：

－ 举办“可持续驱动力”讲座，邀请外部顾问为同仁分享关键原物料风险及范畴三减量挑战的新契机－ 邀请外部顾问为永续委员会成员分享人权及强迫劳动议题? 信息分享：在公司Share Point开辟“ESG可持续进行式”分享可持续信息及相关活动讯息? 在公司usinsight“ESG永续360”专栏刊登4篇可持续发展趋势文章：

－ 从“全球化”到“可信化”：供应链安全体系的构建与挑战－ 接轨国际标准，打造心理健康安全的职场文化－ 企业应对范畴三减量挑战之新契机－ 环旭电子微亮爱心读书屋

可持续发展政策

环旭电子认为公司的可持续经营与员工、客户、投资人、供应商、社会大众的利益息息相关；其范围涵盖劳工人权、职场安全卫生、环境保护及企业道德等议

题。为使环旭电子ESG能有效开展，并符合利益相关方的期望，我们承诺从以下方面促进目标的达成。完整政策内容，请参阅公司官网。

可持续发展策略

环旭电子追求企业可持续经营，以“低碳使命、循环再生、社会共融、价值共创”四大可持续发展策略为主轴，呼应联合国可持续发展目标（SDGs），根据企业核心价值，选择优先响应的可持续发展目标，开展全面性的行动。2025年，我们针对识别出来的实质性议题订定管理方针与长期目标，聚焦其对应之SDGs，并

在永续委员会年度会议中检视各项目标达成度，同时公开披露各项可持续目标进度与推动成果。各项可持续推动议题的相应管理方针与目标，请参阅各章节之可持续议题目标与绩效。

可持续影响力评估为落实可持续发展策略以实现可持续目标，环旭电子在2019年及2020年分别导入社会投资报酬率（Social Return of Investment, SROI）与环境损益评估（Environmental Profit and Loss, EP&L）方法学，建立社会项目之绩效管理，帮助公司在环境议题做出有效决策。2021年，公司导入全面影响力衡量与管理（Total

Impact Measurement and Management, TIMM），从经济、社会、环境、税务四大面向盘点公司营运活动对利益相关方的冲击及贡献。公司创造经济面及税务面的正面贡献，并且积极投入环境及社会公益项目，提升公司正面影响力。可持续影响力评估成果透过TIMM评估，环旭电子在2024年为利益相关方创造人民币28,672百万元之可持续价值，2025年TIMM报告尚在数据收集阶段，待报告完成后，将公开披露相关信息。

实质性议题分析实质性议题识别USI每年定期执行实质性议题分析，根据GRI准则、AA1000 SES利益相关方议合标准与AA1000 AP当责性标准，依循“包容性、实质性、回应性”及“影响性”四大原则，辨识实质性可持续发展议题，建立ESG信息披露管理架构。我们参照GRI通用准则2021年版之GRI 3：重大主题与欧盟企业可持续报导指令（Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD）所发布的欧盟可持续报导标准（European Sustainability Reporting Standards, ESRS）的双重实质性（Double Materiality）概念，并整合价值平衡联盟（Value Balancing Alliance,VBA）、哈佛商学院“影响力加权会计（Impact-Weighted Accounts）”研究计划、伦敦标竿群组（London Benchmarking Group, LBG）与TIMM冲击评价等方法学，对可持续发展议题进行在经济、环境、人／人权三方面冲击的显著性评估与排序。2025年，我们根据利益相关方的期待与全球趋势，检视并调整可持续发展议题，考量因素包括投资人关注重点、气候风险、国际法规以及经济政治变化。结合实质性评估分析与外部趋势变化，重新审视内部可持续发展长期目标，并咨询内外部专家、学者及永续委员会后，将“数据与隐私”与”空气污染防治”提升为实质性议题，“创新管理、多元与包容”与“社会参与”列为非重大议题；“法令遵循”与“商业道德”作为一般披露与结果导向议题，不纳入USI实质性议题范畴。虽然“创新管理、多元与包容、人权管理”与“社会参与”未列为年度实质性议题，但已纳入公司长期管理规划，相关年度推动成效仍于本报告书中披露。

实质性评估结果已向永续委员会报告，并整合至企业风险管理流程中，作为制定公司可持续发展长期目标与策略的重要依据。详细内容请参阅“企业风险管理”章节。本次实质性议题的分析流程、内容与数据皆经由独立第三方审验单位进行保证，相关评论可参阅“第三方审验声明书”。

?实质性议题识别步骤

依据集团日月光投控要求，与USI永续委员会讨论后，再次审视利益相关方名单，定义出与我们有密切关系的利益相关方，包括股东／投资人／银行、员工、客户、供应商／承包商、学校／学术单位、政府和产业公／协会及社区（涵盖NGO与媒体），共7大利益相关方。透过GRI准则（GRI Standards）、可持续会计准则委员会（SASB）、上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号（SSE No.14）- 可持续发展报告（试行）、气候相关财务信息披露（Taskforce on Climate-related Financial Disclosures,TCFD）、自然相关财务信息披露（Taskforce on Nature-related FinancialDisclosures, TNFD）、碳披露项目（Carbon Disclosure Project, CDP）、联合国可持续发展目标（SDGs）、责任商业联盟（Responsible Business Alliance, RBA）、标普全球企业可持续评估（S&P Global CSA）及明晟ESG评级（MSCI ESGRating），并结合公司产业、营运特性与母公司要求，以及利益相关方沟通等来源搜集议题，透过合并与群集分类后，汇整出9项治理面向议题，7项环境面向议题及6项社会面向议题，共22项可持续发展议题。

2025年，共有1,591位内外部利益相关方参与问卷调查，包括股东／投资人／银行（26份）、客户（25份）、员工（803份）、供应商／承包商（569份）、学校／学术单位（79份）、政府和产业公／协会（28份）及社区（涵盖NGO与媒体，61份），透过问卷分析，识别出利益相关方关注度高的议题。在考量欧盟提出之双重实质性概念下，我们在“财务实质性”评估中，邀请各单位高阶主管及永续委员会成员共95位进行营运冲击调查，评估各项可持续发展议题对“公司营收、企业风险、客户满意度”及“员工认同”等面向之影响程度。同时，USI参考国内外同业披露之可持续风险与机会，结合公司内部既有可持续发展脉络，另外邀请32位同仁从部门职责与业务范畴出发，评估相关可持续风险与机会对公司财务之潜在影响。整体而言，本次财务实质性系从策略层面与实务运作双轨建构，全面衡量可持续发展议题对公司内部财务表现之影响程度。在“冲击实质性”上，除了纳入TIMM评估结果外，亦邀请57位主管与同仁进行外部可持续发展冲击度问卷调查，此问卷包含13个正向及7个负向，对经济、环境及人／人权的冲击事件评估，评估内容涵盖事件未来冲击严重性

注1与可能性

注2

；经分析产出8项显著性冲击事件，包括经济面2个正向事件，环境面1个正向事件及环境面

个负向事件，与社会面

个负向事件。

步骤一?

? 7大主要利益相关方

步骤二

?

? 选定22项可持续发展议题

步骤三?

? 回收1,591份问卷

步骤四

?

–

? 95份营运冲击度调查? 32份风险与机会财务冲击度调查?

份可持续发展冲击度调查

经由“利益相关方关注度调查、外部可持续发展冲击度调查、营运冲击度调查”与“风险与机会财务冲击度调查”定义出初步的实质性议题，再与前一年度识别结果联集及制定长期目标优先性，最终参酌专家／学者及永续委员会建议调整，选定14项实质性议题，在呈报董事会决议后，逐一识别实质性议题在环旭电子价值链的影响关系，同时对照GRI准则，披露属于USI的重大主题。经对照GRI准则，选出9项重大主题及7项USI特定主题

注3。其他非实质性议题在环旭电子企业可持续发展上亦属重要，因此，也自愿性于本报告书中披露年度推动重点与绩效。报告书范畴与架构：依据“可比较性”原则，2025年度报告书的实质性主题主要延续前一年报告书范畴，进行内部信息、数据与管理方针的搜集时并依循其报导要求，决定报告书的内容架构，完整披露环旭电子落实ESG可持续发展现行政策及未来计划。

环旭电子五大永续任务小组针对各个ESG实质性议题，依据各主题报导要求，于本报告书中说明实质性议题的因应策略与短中长期目标，订定相关议题的管理方针，各小组成员共制定出32项长期关键绩效指标。永续任务小组除每季进行执行小组会议，亦每年进行2次的任务小组会议，并于永续委员会年度会议中检视各项目标达成度，滚动式调整、追踪与管理可持续发展目标的影响力趋势，我们于每年发布的可持续发展报告书中公开披露各项ESG可持续发展目标投入方向、进展与绩效。

步骤五?

? 14项实质性议题

步骤六

?

? 9项特定主题?

项

特定主题

步骤七

?

? 32项长期目标

步骤八

?

? 7次定期会议

注：

1. 严重性表示实际或潜在负面冲击的严重性，由以下特征决定：

- 规模：冲击的严重程度- 范畴：冲击的广泛程度（例如：受影响的人数或环境破坏的程度）- 无法补救的特征：抵消或改善由此冲击产生的伤害的难度

2. 可能性：潜在负面冲击的可能性是指冲击发生的机会／机率

3. USI特定主题包含客户关系管理、风险与危机管理、可持续供应链、可持续制造、数据与隐私、信息安全管理及绿色产品

实质性

?冲击评价 – 量化数据模式

?双重实质性评估结果

公司营收

企业风险

客户满意

员工认同

产业技术

研发（正向）

缴税促进

福祉（正向）

使用再生能

资源（正向）

冲击人体与

生态系统（负向）

耗用不可

再生资源（负向）

极端气候

（负向）

采购需求造成环境冲击

（负向）

营运产生的

人权风险（负向）

／

客户关系管理

风险与危机管理 V V V V V可持续供应链

可持续制造

信息安全管理

数据与隐私 V V V

绿色产品

气候策略

能源管理

废弃物与循环再生 V V V空气污染防治

职业安全卫生

人才吸引与留任

人才发展

?财务

注1

／冲击

注2

实质性矩阵USI综合考量利益相关方对各项议题的财务影响和对可持续性发展影响的评分，并纳入专家评估的结果，对实质性议题进行排序，从对公司财务影响的重要程度以及公司对可持续性发展冲击的重要程度两个维度绘制实质性议题矩阵。

注：

1. 财务实质性：考量营运冲击度及风险与机会财务冲击度，定义出财务重大议题

2. 冲击实质性：考量利益相关方关注度及外部可持续发展冲击度，定义出冲击重大议题

针对财务实质性议题（包含双重实质性议题），经识别共有3项议题，其相关治理、战略、影响／风险与机遇管理以及指标与目标，进行下列重点披露：

公司将环境可持续发展理念与经营决策和营运管理融合，由董事会和高层主管承担起管理责任，设立“战略与可持续发展委员会”为集团可持续管理的最高层级组织，对公司之可持续发展能力提出建议并督导。依据TCFD与TNFD框架，明确披露公司面对气候变迁与自然所带来的风险和机会，提出对应的策略与措施。“集团永续委员会”每年将年度可持续发展报告书（涵盖气候变迁／自然相关议题），上呈至董事会审查，针对公司气候变迁／自然相关议题与活动执行情况进行讨论与规划。

公司采用多情境分析（如

／2°C／国际趋势），评估碳定价、碳边境调整机制（Carbon BorderAdjustment Mechanism, CBAM）、再生能源成本与客户需求转变对营收、毛利与资本支出之影响，据以调整投资组合与产品策略。对应上游供应链、直接营运、下游客户，识别气候变迁／自然依赖与冲击，在短、中、长期的发生可能性与财务冲击强度，依据不同气候情境条件评估风险与机会。

我们将气候／自然依赖与冲击纳入企业风险管理（Enterprise RiskManagement, ERM）流程，经跨部门合作执行价值链气候／自然相关风险／机会识别，评估财务冲击与拟定因应对策，从“减缓”及“调适”二个面向进行管理，使企业风险管理转变为增强组织整体决策之有效作为，以确保可持续经营与营运目标达成。

? 温室气体减量目标：

? 2030年范畴一&范畴二较

2016年减量58.8%? 2030年范畴三较2020年减

量25%? 再生能源使用比例：2040年达

90%? 厂区低碳运输：2040年达100%? 上下游低碳运输：2045年达

100%? 低碳关键材料：2045年使用比

例达100%? 净零碳排放：2050年达100%

公司制定

环境、安全卫生及能资源政策”，由“集团永续委员会”定期向董事会报告职安卫成果绩效。并依循ISO 45001建置完整管理架构，内容涵盖危害识别、风险评估、培训、内外部稽核、矫正预防措施追踪等，以系统化方式提升安全管理成效。各厂区要求设置安全卫生（生产）委员会（至少每季召开），提供员工申诉及匿名通报机制；且将承包

公司对于高风险制程与重要场域优先投入工程改善，如设备自动化、工程隔离、防护升级与实时监测，以强化源头管理并降低事故发生。且借由持续降低事故率、减少停工时数、降低保险费与罚款支出，以强化客户对USI的信任。

我们依作业类型（化学品操作、高处作业、密闭空间、手工具使用等）导入工作危害分析，并利用风险矩阵进行危害识别与风险评估。在管控层级与措施方面，依“消除→替代→工程→管理→个人防护具”优先原则进行控制；针对重大风险设置关键控制指标，并建立紧急应变计划。透过内外部稽核、承包商管理（资格审查、进厂教育、绩效评核）、

? 重大职业病：每年

件

? 员工重大职业伤害：每年0件? 承包商重大职业伤害：每年0件? 重大传染病：每年0件

商纳入同等安全标准之管理，确保

事故调查等督察机制，以确保持续

可持续供应链管理由董事会授权董事长领导的“战略与可持续发展委员会”统筹决策与督导，确保政策与执行一致并推进中长期可持续目标。“集团永续委员会”则每半年检视供应链可持续绩效，包括供应商奖励与汰除、风险分级、可持续稽核与改善、能力培育及培训等，以落实系统性管理并加速供应链绿色转型。

公司采取多元化供应、质量优先、可持续采购、责任矿物管理、策略性合作与低碳供应链等策略，借此降低单一来源与质量不良等营运风险，并避免因法规或责任矿物不符而产生的合规成本。同时，透过效率提升与碳减量措施，强化客户可持续采购中的竞争力，带来中长期成本优化与营收机会。

公司建立标准化之供应商评鉴制度，从质量管理系统、绿色产品管理及可持续风险等面向，进行全面审查，并按照《供应商绩效考核办法》定期评核供应商表现。每年依供应商年度采购金额与ESG风险辨识结果，作为分级管理与稽核重点，执行可持续风险评估调查与书面或实地稽核。同时透过培训、说明会与技术辅导等，协助提升供应商可持续管理能力与合规成熟度，强化供应商ESG表现与供应链韧性，降低供应中断风险，并提升效率与降低营运成本。

? 当地采购：

年全球当地采购达32%? 责任矿产采购：2030年目标供

应商100%完成无冲突矿产? 可持续风险评估比例：2030年

第一阶供应商完成75%? 重要减碳议合供应商取得温室

气体排放审验比例：2030年达

100%? 重要减碳议合原物料供应商取

得产品碳足迹审验比例：2030

年达80%? CDP供应链项目，关键供应商完

成问卷比例：

年达

实质性议题与风险冲击管理? 实质性议题排序与冲击阶段

冲击：造成● 促成○

GRI

SASB

SSE No.14

1 可持续供应链

采购实务

308供应商环境评估414供应商社会评估

特定主题

TC-ES-440a.1 原物料来源TC-ES-320a.2 劳动健康与安全情形TC-ES-320a.3 劳动健康与安全情形

13.供应链安全

14.平等对待中小企业

○ ● ○

职业安全卫生

职业安全卫生

劳动健康与安全情形

员工

○ ●4 废弃物与循环再生 306废弃物 TC-ES-150a.1 废弃物管理

3.废弃物处理

● ○5 数据与隐私

客户隐私

特定主题

-

数据安全与客户隐私保护

● ○6 绿色产品

416顾客健康与安全

- - ○ ● ○7 客户关系管理 USI特定主题 -

产品和服务安全与质量

○ ● ○

7 人才吸引与留任

经济绩效

202市场地位401劳雇关系402劳／资关系

员工多元化与平等机会

TC-ES-000.C 活动指标 17.员工 ● ○

人才发展

培训与教育

员工

●

14 气候策略

经济绩效

排放

-

应对气候变化

环境合规管理

○ ●

注：

1. 相关申诉渠道：详细请参阅”商业道德”章节

2. USI“生产制造”厂区涵盖张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂（以上为中国大陆厂区）、南投厂、墨西哥厂、越南厂，及USI子公司AFG-苏州厂

?实质性议题与风险管理

风险属性：策略? 营运★ 危害?

供应商不符合环旭电子或相关法规要求

★供应链采购有潜在的经济、环境和人权负面冲击，推动供应商可持续发展绩效评估与稽核，规避短链供应竞争、关键零组件短缺、生产中断风险，避免采购冲突矿产，减缓人权负面冲击，并携手供应链伙伴投身企业可持续发展，共同为环保、劳

3 3 价值链管理

营运生产所需能源消耗过大

★?营运产能仰赖电力，若电力供应异常，产能受阻造成交期延宕和营运损失，将影响企业声誉与客户下单信心，为降低经济与环境的实际与潜在冲击，透过持续改善能源效率和汰换高耗能设备，降低温室气体排放与营运风险

3 4

环境保护与职场安全卫生

各种天然或人为的灾害

?天灾与职业灾害为营运潜在的经济、环境和人的负面冲击，设备损坏及建筑损毁、倒塌，未落实作业安全规范，皆可能危害人员安全，导致公司营运中断，故导入安全卫生管理系统，预防职业灾害与加强紧急应变，携手承包商共同维护安全文化，降低风险并提升效率

3 2

环境保护与职场安全卫生

未妥善处理废弃物，污染环境

?营运所产生的废弃物若未妥善处理，将对环境造成污染，影响企业声誉，为降低环境潜在冲击风险，公司严选合格厂商并积极进行有效回收与再利用资源，降低废弃物产生总量

3 2

环境保护与职场安全卫生

不当隐私权及个资操作而损害主

★

企业违法搜集及处理个资将冲击其法规责任、财务与声誉。公司制定

隐私权及个人信息保护政策”作为合规管理遵循依据，实践隐私权及个人信息保护，以确保个人信

2 5 营运与治理

无法因应绿色产品需求并洞察产业趋势

?★绿色产品国际环保法规要求繁复，若无法因应并满足客户需求，将影响到公司市占率，对经济与环境产生潜在负面冲击，故持续进行低碳／可持续产品设计，提升能源效率，强化产品生态化设计能力，创造绿色商机

3 4

绿色产品与创新

无法提供客户所需的产品与技术

★

若无法满足客户多元的需求、提供专业服务及优质产品，客户将会寻求其他公司的解决方案，而良好的客户关系有助于提高企业在客户心中的满意度与忠诚度，对人

1 3 价值链管理

无法洞察环境趋势发展，丧失竞争优势

?★先进制程技术难度与生产成本剧增，将影响到公司市场竞争力及市占率，对经济产生潜在负面冲击，故持续投资智能自动化制程，并激励员工致力于持续改善，创造具有全球竞争力的智能制造环境，带来更好的营运佳绩

2 3

绿色产品与创新

无法及时招募或是流失过量多元、优秀人才

★若无法提供反映当地社会需求与水平的薪酬福利，将无法及时招募到足量与优秀人力并留用优秀人才，可能降低公司发展新市场的能力，业务可能因此受到影响，为潜在经济冲击，故提供具竞争力的薪资福利，维护劳资关系，成为具吸引力的雇

3 1 包容职场

未实时掌握并有效控制风险

?★若风险控管无效，无法辨识实时因应风险，将对公司造成经济、环境与人的多重冲击与损失，故采三道防线内部控管制度，将风险转为机会，以确保公司可持续营运

2 2 营运与治理

人才技职能力无法顺应趋势发展

★

若人才技职能力无法顺应组织发展，将影响公司未来发展与竞争优势，潜在对人与经济造成冲击，故规划适才培训课程，落实厂区信息分享与学习机制，提升员工能

1 1 包容职场

各种形式的黑客攻击

★

若员工资安意识不足造成机密资料外泄，将对公司及客户遭受经济面上的营运冲击及损失，透过完善的资安防护系统及资安培训，降低风险、建立信心，提升对公司经济的正面效益

3 5 营运与治理

空气污染违规裁罚，影响声誉与

?

厂区排气、挥发性化学品散逸超出法规限制，将会受到政府裁罚，影响企业形象以及人员健康，故持续法规追踪，安排第三方检测与定期申报管理，降低空气污染

3 4

环境保护与职场安全卫生

气候灾害造成营运冲击、温室气体排放减量法规及其他国际法规要求

?★?

营运成长依赖能源日益增加，对环境产生负面冲击，因应更多利益相关方要求，公司增加使用再生能源，降低环境冲击，亦造成成本增加，若无法满足要求，恐将影响公司订单

3 4

环境保护与职场安全卫生

注：

1. 等级为1-5分，分数越高发生机率或严重程度越高，各分数定义如下：

- 1分：对环境、人／人权与公司经济影响不显著；发生机率为罕见- 2分：对环境、人／人权与公司经济影响轻微；发生机率为不太可能- 3分：对环境、人／人权与公司经济影响中等；发生机率为可能- 4分：对环境、人／人权与公司经济影响严重；发生机率为很可能- 5分：对环境、人／人权与公司经济影响灾难性；发生机率为几乎确定

利益相关方经营为符合利益相关方的期待，我们建立了良好的沟通平台，对于利益相关方高度关注的议题

注1，采取相关应对策略，维系并强化相互间关系，使得公司可持续发展经营策略可以持续改善并更好地贯彻落实。对于其他关注度较低的议题，也在本报告书各章节内容中予以回应：

风险与危机管理、可持续供应链、创新管理、数据与隐私、绿色产品、职业安全卫生

? 投资人说明会（每季）? 董事会（每半年／不定期）? 股东会（每年／不定期）? 季报／半年报／年报（定期）? 公司网站投资人专区（实时）? 上海证交所上证e互动（实时）? 接待上门拜访及路演活动

注2

（不定期）? 其他临时公告（不定期）

? 每季度召开投资人联机帮助会，向投资者说明公司总体经营情况及策略? 共召开6次董事会? 共召开2次股东会，向投资者说明营运绩效及投资计划，并回复投资者关切的问题? 定期透过上交所网站发布定期报告（季报、半年报、年报），披露公司财务信息，并对经营情况和数据进行讨论分析? 不定期参加券商策略会及接待投资者的拜访会谈? 与SHP（Sai Gon – Hai Phong Industrial Park Corporation）在越南海防长睿工业园正式签署合作备忘录（MOU），为USI

在越南第二厂区的扩建计划揭开序幕，将投资建置月产10万只800G/1.6T硅光光模块的产能，包括光引擎、模块组装及终端测试的完整产线?

购入台中精密机械园区厂房，助于整合南投厂的产能，满足公司扩产需求，为客户提供更完整的供应链布局及服务

客户关系管理、可持续供应链、可持续制造、风险与危机管理、信息安全管理、职业安全卫生

? 客户满意度调查问卷（每季）? RBA-Online平台（实时）? 售后服务系统（实时）? 公司信箱（实时）

? 定期向客户发放满意度调查问卷，客户满意度分数为86.3? 透过RBA-Online平台向客户披露RBA自我检核现状及结果? 透过系统随时随地掌握RMA

注3的现状及相关信息? 0产品召回事件，客户的客诉解决率为100%? 协助客户绿色产品营销需求，相关产品100%符合国际安规标准／环保规范或节能要求? 持续导入NIST CFS

注4成熟度评估机制，加强资安管理以提升客户信心? 公司开设信息安全通识课程，以加强员工的资安意识，2025年信息安全培训率达100%? 微小化创新研发中心成功整合真空印刷塑封技术与高径深比（>1:3）铜柱巨量移转技术，导入胶囊内视镜微缩模块与高散热行动装置电源管理模块，展现跨领域系统级微型化封装的实质成果，公司以技术创新与客户共创为核心，携手全球伙伴

应对

世代微小化模块产品制造的新挑战

职业安全卫生、数据与隐私、人权管理、信息安全管理、风险与危机管理

? 职工福利委员会／劳资会议（每季）? 总经理座谈会（每季）? 内部刊物（每季）? 职工代表大会（每年）? 员工满意度调查（每两年）? 社媒官方账号（实时）? 员工关系网（实时）? 公告（实时）

培训（不定期）

? 定期召开职工代表大会，讨论、规划相关员工活动，并于公司内部网站设立员工关系网，网站上除提供员工福利及各项员工活动的信息外，还设置“员工意见箱”，让员工表达想说的话，总计已反馈员工意见6,516件? 举行“总经理座谈会”，总经理向公司员工宣达未来趋势及公司期望，直接响应同仁意见。各单位透过内部沟通与相关会

议，聆听员工心声，共举办员工沟通座谈会140场? 透过发布usinsight与微信群组分享高阶主管经验，并提供产业动态、卫教知识、员工活动等信息，总计办理371场的员

工卫教培训与316场员工活动? 每年依据薪酬管理制度为员工进行调薪，对于绩效优异的员工，公司提供认股方案予以奖励。2025年，USI中国大陆厂区

调薪幅度约为0.1%至10.3%，南投厂区调薪幅度约为3.0%至4.2%，墨西哥厂区约为4.0%至15.0%，越南厂区约为

4.0%至7.0%，以持续保有人才市场竞争力

公司不定期提供员工各式培训课程，精实员工专业技能，每人平均培训时数为

小时

职业安全卫生、客户关系管理、风险与危机管理、数据与隐私、信息安全管理

? 季度会议（每季）? 供应商评鉴（每年）? 供应商问卷调查（每年）? 供应商可持续发展说明会（每

年）? 采购合约／承诺书（合约期间）? 承包商培训（不定期）? 供应商现场稽核（不定期）? 业务会议（不定期）

? 我们与物料供应商共召开25次EBR（Executive Business Review）会议及25场新产品与新技术说明会? 共评鉴39家新供应商，95%通过审核，成为合格供应商? 实施供应商问卷调查，以了解供应商现状及趋势，共调查474家供应商? 举办大中华区可持续供应链在线分享会，宣达公司理念及各项推行政策，说明环旭电子对供应商ESG的要求及未来目标分

享，共388位供应商伙伴与会? 供应商除了遵循采购合约外，亦需签署“供应商商业廉洁准则”和“供应商社会责任承诺书”，并透过“绿色零件承认及报告

系统”平台，持续推行绿色供应链，要求控管原物料使用，以确保其提供的产品及材料符合公司绿色环保产品规定? 参与公司厂内职业安全卫生培训的各类承包商，累计达1,091家? 选定供应商／承包商实施RBA实地／文件稽核，共稽核95家供应商／承包商

辅导

家供应商，导入并取得温室气体或产品碳足迹（

或

）认证

人权管理、职业安全卫生、人才吸引与留任、人才发展、绿色产品、废弃物与循环再生

? 说明会／研讨会／论坛／项目合

作（不定期）

? 与苏州大学校企合作成立“苏州大学 - 环旭电子（昆山厂）智能制造协同创新中心”，为通信电子、汽车电子领域智能升级注入强劲动能? 透过环电大学与厂协会、公／协会及大学等机构合作，配合公司培养的内部讲师，分享企业自身经验、知识或产业新技术趋势等信息给相关人士及学生，共计分享28堂课? 为充分达到学用结合，培养实务及理论兼具的学生，USI提供产学实习机会，让学生们毕业后能顺利进入职场，共129位学生进厂实习，产学合作案总计

項

职业安全卫生、水资源管理、废弃物与循环再生、能源管理、社会参与

? 公文（不定期）? 说明会／公听会／研讨会／论坛

（不定期）? 行业会议／会员大会（不定期）

? 恪遵各厂当地法规要求，并无重大违规案件发生，且不定期发布相关营运成果与发展动向? 公司投入研发人力与投资进行节能减碳活动，并购买再生能源凭证抵消温室气体排放，全球使用再生能源占比达85%? 持续落实环境保护，减少废弃物产生总量与有效回收及再利用，非有害废弃物回收率达94%? 致力提高制程水回收率，以减少厂区用水需求，并降低水资源风险，制程水回收率达65%? 主动参与主管机关举办的说明会／公听会／研讨会，且参与公／协会举办的论坛，共计参与

个外部组织

社会参与、数据与隐私、职业安全卫生、人权管理、可持续供应链、空气污染防治

? 公司网站／E-mail／专线／新闻

稿（实时）? 社区活动（不定期）

? 制定并执行环安卫相关的标准作业程序，以降低对当地环境的负面影响，且建立沟通管道与社区居民维持良好的关系? 力求降低空气污染排放源，并无重大环境污染违规案件发生? 积极参与社会／社区活动，营造良好邻里关系，共计参与／举办

项社会活动

注：

1. 2025年度利益相关方主要关注议题，以分析结果前5大议题披露

2. 路演活动：翻译自英文的Roadshow，是国际上广泛采用的证券发布推广方式，指证券发布商发布证券前针对机构投资者的推介活动，是在投融资双方充分交流的条件下促进股票成功发布的重要推介与宣传

手段

3. RMA, Return Merchandise Authorization 退货维修服务

4. NIST CFS, US National Institute of Standards and Technology Cybersecurity Framework 美国国家标准与技术研究所的网络安全框架

营运与治理

环旭电子以“成为可靠的全球合作伙伴，透过我们的能力和技术为所有利益相关方和地球提供优质的服务”为愿景，透过经营者与员工的共同投入，建构权责分明的治理机制，由各部门齐心协力，为利益相关方创造可持续价值，以实现优质的生活环境。

%董事会平均出席率

取得ISO 31000符合性声明意见书

度获得上海证券交易所信息披露

评级A

南投厂区取得

TISAX认证

108.5

小时董事成员进修

重大资安事件

重要的利益相关方：

股东/投资人/银行、政府SDGs

可持续议题目标与绩效重大主题达成未达成

注：

1.重大违规或侵犯隐私权事件：是指因违反数据隐私相关法律法规或侵犯个人信息主体权益，而被处以美金10,000元（人民币71,440元）以上罚款之事件

管理目的关键绩效指标2025年目标2025年绩效状态2026年目标2030年目标

董事会运作治理架构环旭电子董事会设置“战略与可持续发展委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会”等专门委员会，依照各董事之专业经验及技能，担任不同专门委员会的成员，并制定相应议事规则。各专门委员会对董事会负责，且提案应提交董事会审查决定。专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委员会、薪酬

与考核委员会之独立董事应过半数并由独立董事担任召集人，审计委员会行使《公司法》规定的监事会职权，并由独立董事中会计专业人士担任召集人。董事年度出席率不得低于80%，且董事会每年至少召开2次会议，2025年召开6次董事会，平均出席率为100%。

董事提名与职权公司落实《董事会成员多元化政策》甄选董事成员，包括性别、年龄、国籍、文化背景、种族及专业经验等，并依据公司章程提名董事人选，由股东会投票表决通过，每届任期为三年，董事任期届满，可连选连任。董事会由9至11名董事组成，其中包含一名职工代表董事。董事会对独立董事的候选人，要求独立性，每年对在任独立董事独立性情况进行评估并出具专项意见，与年度报告同时披露；董事长为陈昌益先生，负责督导董事会决议的执行，行使法定代表人的职权。董事会执行法律、行政法规、部门规章或公司章程所授予的职权。公司重大事项需提交董事会，经由所有董事充分讨论后审议表决，超过股东会授权范围的

事项，应当提交股东会审议通过。2025年共召开2次股东会，在会议中股东代表依法决议各项董监事及财务重要议案。本届董事成员名单请参阅公司官网。环旭电子在公司章程中制定，董事与董事会会议决议事项所涉及的企业或者个人有关联关系者，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。公司建立全部由独立董事参加的专门会议机制，董事会审议关联交易等事项，需由独立董事专门会议事先认可。环旭电子2025年度关联方交易情况，请参阅公司2025年度报告。

董事会绩效与薪酬

公司设有考评及激励机制，董事成员每年定期通过问卷自评进行绩效评估作业，由董事会向股东会提出工作报告。薪酬与考核委员会负责制定董事、高级管理人员的考核标准并进行考核，制定、审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案。方案综合参考同行业及同地区类似上市公司的情况，与公司经营业绩和长远利益相结合，并按照工作职责要求，连结与可持续相关的工作目标（例如：降低能源密集度、降低温室气体排放量等），将董事与高管人员的薪酬与公司的营运目标、股权激励安

排以及绩效考核制度相结合，以完善公司治理架构。为提升公司治理与确保公司财务成果的可靠性，公司在董事会薪酬与考核委员会工作细则制定索回条款，有权在适用法律允许之范围内，取消或索回已授予公司总经理与财务总监的变动薪酬。各董事和高管人员薪酬总额请参阅公司2025年度报告“现任及报告期内离任董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况”。

董事成员进修为强化董事成员的专业素养，公司安排公司治理及可持续课程，以期董事成员将可持续精神融入公司政策之拟订，2025年董事总受训时数共108.5小时。

年上市公司董事、监事和高管合规履职培训（包含持股变动、违法案例）

年第三期上市公司独立董事后续培训（包含反舞弊履职要点）

年上市公司董事、高管培训班（包含合法合规）

商业道德与法规遵循商业道德环旭电子对于贪腐行为采取零容忍态度，为建立廉正的工作环境，实践良好的企业公民与社会责任，在员工工作规则中，明确要求员工不得利用职权营私舞弊。公司制定“商业行为与道德准则”作为全体员工、商业伙伴及其他利益相关方之业务往来标准。?倡导与培训课程为使全公司主管及员工了解并遵守公司《员工行为准则》、《舞弊风险管理办法》、阳光采购等相关政策及举报的流程跟渠道，除了将相关课程纳入新人培训，所有在职员工每年皆需上线阅读《员工行为准则》并通过测验，上课记录列入追踪项目，确保每位员工皆完成课程。接受反贪腐政策培训人数，请参阅“可持续数据 - 治理：A.2025年接受反贪腐政策培训人数”。此外，公司每季透过在线公告向全体同仁倡导阳光行为（员工廉洁行为）政策及举报方式，且每年向供应商倡导公司廉洁政策。所有违反阳光行为政策经审验属实者，除应返还不当得利赔偿公司损失外，依情节规范被惩处人员奖金评定、绩效评核及晋升规定。并且公司订有股票期权激励计划之相关规定，在公司业绩或财报公告前，通知激励对象禁止行权的窗口期，以防范内线交易情事发生。?风险评估2025年针对本报告书范畴之USI厂区进行风险识别，舞弊风险被列为高度风险，但属于可有效控制项目，故不需采取行动方案进行改善或矫正。

?申诉／举报机制与举报者保护相关正负面冲击之利益相关方可通过会议沟通、e-mail信箱，或在官网“联络我们”页面进行意见咨询或反馈。公司设有贪污舞弊行为之举报信箱，其它任何与诚信相关之不正当或不法的从业行为，可透过各厂区HR信箱进行申诉或举报，检举人可具名或匿名举报。公司对举报内容依“商业行为与道德准则：10 举报与程序”进行处理，并对举报者的身份严格保密，保障其安全与权益，防止举报者遭受任何形式的威胁、歧视或报复。2025年共有5件骚扰案件，详细内容请参阅“人权风险识别结果”章节。? 2025年度违反商业行为与道德准则之成案件数

法规遵循环旭电子多年来致力维持企业形象，严格遵守在公司治理、财务及税务管理、智慧财产、绿色环保及安全法规、劳工权益、市场公平竞争等方面的国家或国际相关法律规范，并重视客户价值及权益。公司适时追踪不同厂区适用的法律法规的更新及遵守情况，若有影响企业形象或违反法律规范的情况，环旭电子将组成项目小组，拟定应对措施。2025年，公司未发生违反内线交易、贪腐、贿赂、反托拉斯或反垄断法规相关之法律行为。唯发生一件罚款超过美金10,000元（人民币71,440元）以上的重大事件，系因违反所得税法施行细则，被厂区当地主管机关处以美金13,000元（人民币92,872元），公司已针对法遵管理情形制定改善措施

并执行。?隐私权及个人信息保护公司高度重视隐私权及个人信息保护，为维护USI利益相关方的个人信息，制定“隐私权及个人信息保护政策”，作为合规管理遵循依据，以确保个人信息所有人权益。如有员工或外部人士发现任何违反隐私相关法律法规的事件，得透过申诉／举报信箱向法务合规智权总处进行申诉或举报，法务合规智权总处将组织相关方调查并响应该事件。截至2025年底，公司未发现将搜集之个人信息进行原特定使用目的以外之二次使用、侵犯隐私权或数据外泄与遗失之事件。财务绩效与税务治理财务绩效

公司建立与投资者良好的沟通平台，在公司网站设置投资人专区，定期更新业务信息，公开透明地披露环旭电子的营运状况，形成公司与投资者间长期、稳定、和谐的良性互动关系。2025年营收（同销售净额）为人民币592亿元，较2024年减

少2.46%，每股盈余为人民币0.85元，并支付股利金额人民币5.04亿元，占营收

的0.85%。此章节包含环旭电子全球营运据点数据，主要财务绩效请参阅“ESG关

键绩效 - 治理：财务绩效”，或参阅公司定期报告以获取更多财务信息。

税务治理环旭电子在全球布局，制定健全的税务政策，公司承诺以合规、透明、有效的税务风险管理机制，遵循各营运据点所属国家的税务规定为方针，诚实履行社会责任的纳税，支持政府促进经济成长及企业长期营运可持续发展，为利益相关方创造价值。公司注重税务风险管理，纳入所得税资产／负债对财务报告的影响及风险评估。集团税务政策通过董事会核准，由财务长负责确认全球厂区落实遵循政策要求，财务相关人员亦需接受税务教育，以降低因税务或法规不确定而造成的税务风险。

环旭电子2025年获得无保留意见的审计报告，相关讯息请参阅2025年度报告“重

要提示”。环旭电子主要营运据点在中国大陆及台湾地区，2025年，其合计所产生之所得税费用及已缴纳所得税约为全公司80%的所得税负。中国大陆及台湾地区

的法定税率分别为25%及20%，中国大陆厂区享有高新技术企业的15%优惠税率，同时还享有研发费用加计扣除的税收优惠，南投厂也享有产业创新（研发费用）的税前扣除，故在2025年中国大陆及台湾地区的有效税率分别为13.44%及

14.18%。

企业风险管理风险管理委员会组织

环旭电子审计委员会成员由五名董事组成，委员中独立董事应占半数以上，USI遵循稽核中心制定之内部控制制度设置集团风险管理委员会，由营运长担任委员会主席，各厂区、功能单位、事业单位副总经理担任委员会成员，依据经营环境、产业趋势及公司营运状况，应用ISO 31000风险管理原则及指导纲要执行年度风险管理活动，以确保可持续经营目标达成。公司以集团风险管理委员会为治理架构核心，结合企业风险管理流程，建立决定风险胃纳之程序，依据风险评估结果，订定各类风险的风险容忍度与管理原则。?第一道防线?各厂区、功能单位、事业单位集团风险管理委员会由各单位承担第一线责任，依其职掌辨识可能影响公司可持续经营目标达成之内外部风险因子、评估各风险等级及相关控制活动之有效性，并依据风险评估结果采取适当之措施，同时透过风险管理活动的实施，确保风险管理政策在各营运单位落实执行。?第二道防线?集团风险管理委员会集团风险管理委员会承担第二线责任，委员会秘书处负责追踪并整合各单位风险管理活动的成果，报告给风险管理单位副总经理。?第三道防线?稽核中心公司设置隶属审计委员会之稽核中心，稽核主管的任免需经董事会过半数同意；设置专任稽核主管一名，并在各主要厂区配置稽核人员。集团稽核单位建立以风险为导向的内部稽核制度，依董事会通过之年度稽核计划执行各项稽核作业。

? 稽核范围：包含所有财务、业务等营运及管理功能，并依法令规定分为八大循环，加上信息循环及财务报导作业。? 稽核对象：本公司所有单位及符合法令规定之海内外子公司。? 稽核方式：主要依循董事会决议之年度稽核计划执行例行稽核，并视需要

执行项目稽核，以侦测内部控制制度可能缺失并提出改善建议。此外，稽核中心亦督促各单位执行内部控制自行评量，并评估结果的合理性及有效性。稽核中心在完成稽核作业后，出具提报稽核报告执行状况，汇总后呈报审计委员会及董事会，以落实公司治理之精神。

企业风险管理政策环旭电子透过组织中现有营运单位（事业单位、功能单位及厂区）进行风险管理，经由实施企业风险管理（Enterprise Risk Management, ERM）项目，对于影响公司经营目标达成之风险事件及相关风险因子进行辨识、评估并实行适当之措施，经由监控风险减缓计划的执行以有效控制风险，将企业风险管理转变为增强组织整体

决策之有效作为，以确保可持续经营与营运目标达成。风险管理委员会每年进行两次风险辨识，委员会在每年年中依据总体经济情况及全球营运风险决定USI聚焦风险（由上而下），每年年底审查各事业单位、功能单位及厂区所辨识出来的内部营运风险（由下而上）。?风险管理流程

建立有效的风险管理文化

为建立风险管理概念，我们开展员工年度培训课程、进行营运持续风险相关演练及紧急逃生演练，并建立以风险预防为基础的奖励机制。?奖励措施公司根据营运风险，设定风险控制指标，分别由厂区功能单位及事业单位每个月做风险控制评比，针对评比优良之单位提供风险控制奖励。?产品开发风险控管公司遵循绿色管理及产品生态化设计（Eco-design）的策略，并在产品开发设计时，导入专业的绿色价值链管理平台“绿色零件承认及报告系统（Green PartsAggregations & Reporting System, GPARS）”，建立绿色零件数据库；每年透过第三方进行管理系统审验与盘查，同时进行年度整合以更新《绿色环保产品规格》，详细内容请参阅“绿色产品管理”章节。?企业风险管理培训课程除了为董事安排风险专题培训课程，2025年，公司在中国大陆、南投、墨西哥及越南厂区进行风险管理概论在线培训课程，达到风险预防、风险监控的目的，以减少危机发生，相关培训信息如下：

董事成员 11 108.5

每年安排董事成员培训课程，借由公司治理及可持续经营议题相关课程，提升董事治理风险意识，2025年课程项目，请参阅

董事成员进修

。

一般员工 4,205

23,600

公司参考ISO 31000风险管理国际标准之架构与精神，针对一般员工规划定期之风险管理培训，目的为提升员工对风险管理的意义与基本原则的认知。培训内容聚焦在企业风险管理的通用概念说明，包括常见风险类型的认识、风险分析与评估之基本逻辑，以及风险因应与监控的原则性介绍，借此强化员工整体风险意识与风险认知能力。同时，公司亦透过反贪腐与诚信经营、机密档案与信息安全、厂区进出管制、营业秘密及智慧财产保护等相关课程，持续推动风险管理与合规意识，期望从组织文化层面强化员工对潜在风险之辨识与预防。

注：

1. 培训人数为所列调训课程之最高人数

2. 培训总时数=课程通过人数X课程时数

年度风险评估结果

H经济状况／产业趋势营运情境模拟舞弊财务披露

M

地缘政治

投资／合并／收购／撤资绩效／人才管理和薪酬信息安全创新、研究和开发营运持续管理跨部门／集团／区域间协作业务集中度

生产人力缺工

L

风险监控天然灾害风险生物多样性企业成长关键技术人才接班人计划跨国人才管理气候变迁

财务计划／预算竞争数位转型成品库存管理商业模式智能制造设备接班人计划人才留任

环旭电子要求各事业单位分别针对不同的业务相关性，及各厂区针对其地理位置，在风险评估阶段针对风险发生频率进行可能性等级区分，并且对于企业风险冲击程度的重大性以财务面、声誉面及业务连续性管理面进行维度评估。综合风险发生可能性及影响重大性，针对现有控制及因应措施，参考控制有效性准则，给予适当分数，并决定是否需拟定行动计划。

公司每年对于气候变化风险及水资源风险进行企业营收与获利影响的情境模拟，并会针对其余相关风险，包括利率及汇率风险等进行敏感性分析，相关讯息请参阅2025年度报告“与金融工具相关的风险”。?产品发展的风险容忍度评估创新与研发为公司产品发展与维持市场竞争力之关键，惟研发投入具有不确定性。公司将“创新与研发风险”列为重要之产品发展风险，并采取审慎且中度风险容忍度之管理原则：可接受研发过程中合理的技术探索与创新尝试，但不接受研发方向长期偏离市场或客户需求，或因关键研发人才流失而造成技术断层、产品开发延宕，进而影响业务成长与长期技术竞争力。为此，透过市场导向的研发规划、持续的技术交流与人才激励机制，强化研发动能，确保产品与技术发展与市场需求保持一致。

?人力资源的风险容忍度评估因应公司持续推动海外投资与全球化布局，人力资源的稳定性、延续性及国际化能力对营运持续发展具关键影响。公司将“接班人计划”及“跨国人才管理”列为高度关注之人力资源风险，并采取低风险容忍度之管理原则：不接受因关键岗位接班人不足或跨国人才培育、配置与管理失衡，而影响营运稳定、组织经验传承或全球营运整合之情形。为控管相关风险，透过接班人管理制度化、系统性的全球人才培育及多元的学习与发展机制，强化关键职能传承与跨国人才布局，以支持全球营运需求并提升组织长期韧性。?外部因素的风险容忍度评估近年来全球贸易壁垒、疫情冲击及地缘政治影响，加速供应链区域化与短链化趋势，企业竞争不再以制造据点的土地及人力成本作为主要考虑。公司将“地缘政治风险”列为高度关注之外部因素风险，因地缘政治因素所造成之营运中断、供应链过度集中或制造与交付受阻，而导致营运稳定性、供应链韧性或长期竞争力受到影响，我们采取偏低风险容忍度之管理原则：公司配合供应链区域化趋势，积极培养在地供应商、调整采购与制造布局，并透过制程自动化、智能化及低碳产品设计，提升营运效率与能源使用效益，以强化整体营运韧性并支持可持续发展。?策略的风险容忍度评估企业成长涉及策略规划与资源分配，具备不确定性，为推动长期竞争力与可持续发展所需承担之策略风险。公司将“企业成长风险”列为重要策略风险，并采取审慎且中度偏低风险容忍度之管理原则：可接受合理的策略调整与市场变化所带来之不确定性，但不接受因信息披露不足、与投资者及利益相关方沟通不充分，或成长策略未能实时因应市场与产业趋势，而影响营运透明度、资源分配效率或长期竞争力之情形。

? 2025年USI主要关注风险项目

注1

1. 研发技术与产品未能符合市场趋势或客户需求，致

使创新资源投入无法转化为实际竞争力，影响业务成长与市场占有率

2. 关键研发人才遭竞争者挖角，造成技术断层与创新

动能减弱，进而影响产品开发进度与长期技术领先地位

1. 由业务单位与客户合作，共同订定年度策略目标与技术发展方向

2. 指派人员参与定期及不定期技术交流活动，例如自动化展览、学术研讨会

等，并分享心得

3. 将先进技术研发纳入年度研发策略规划，确保公司技术发展与市场需求同

步

4. 每年举办技术论坛发表研发成果，并邀请外部专家分享最新技术趋势

举办研发奖励竞赛，激励研发人员的创新思维与技术突破

未能建立完善的关键岗位人才库与接班人管理机制，导致人员异动或职务交接时出现断层，进而影响营运稳定性与组织发展

1.

化人才资料库，以保持数据的实时性

2. 订定人才发展方案，借由人才评鉴系统，找出具潜力接班人才，依照个人发

展意愿与需求提供资源与机会，补强其技能和关键岗位职能要求，使其未来能够在组织内承担关键岗位

3. 按照潜力人才发展意愿及组织需求，提供多元且跨领域之发展平台（轮调／

交换／工作扩大／战略性项目等），以累积不同领域之经验与能力提升

全球关键人才培育与规划未能有效配合海外扩厂或业务拓展需求，可能导致人力资源分配失衡，影响新据点营运效率与组织全球化发展进程

1.

创新学习环境，提升员工解决问题与达成组织目标的能力

展环电大学至子公司，促进多元文化融合3.

球化布局与可持续发展

全球地缘政治紧张情势持续升高，特定区域冲突未减缓，导致各国政府加强制裁与贸易限制措施，进而推升能源与大宗商品价格，企业面临营运成本上升与资金取得困难等挑战。若地缘风险持续恶化，将对企业中长期投资决策、供应链稳定性及市场布局产生重大影响

1.

动，实时采取应对行动，以强化公司核心竞争力与营运韧性2.

强化大中华地区以外之全球布局3.

性与可持续性，配合区域化趋势调整采购策略，以降低营运中断风险

1. 未能实时向利益相关方传达企业发展进程与市场变

化，导致外部认知落差，对营运透明度与资源取得造成不利影响

2. 若企业在制定成长策略时未充分考虑市场环境与产

业发展趋势，可能导致资源分配失衡，影响营运效率与可持续目标的达成，进而削弱企业长期竞争力与社会责任履行

1. 每季度举办投资人线上说明会

明度2.

强化信任与应变能力

3. 持续更新并比较产业与竞争者数据，作为策略调整与资源分配的参考依据

全球高技能人才供给不足，影响企业创新、数字转型与长期竞争力

1. 定期进行薪资调查，检视并调整薪资结构，以维持市场竞争力

2. 规划并执行具吸引力的留任与激励措施，提升员工满意度与忠诚度

3. 依据绩效与市场趋势，实施年度调薪，强化薪酬公平性与激励效果

4. 针对关键职位提供额外加给，强化关键人才的留任诱因与职涯承诺

随着企业加速数字转型与导入生成式AI技术，资安风险同步升高，包含数据外泄、系统漏洞扩大、AI模型滥用等问题，对营运韧性与信任基础构成重大挑战

1. 取得ISO 27001信息安全管理系统认证，并持续落实资安管理

2. 成立资讯安全管理委员会，制定并推动资安政策与内部规范

3. 全面实施设备与数据存取控管，防止机敏数据外泄与恶意软件入侵

4. 实施双因子认证，强化身份验证机制，提升系统与数据存取安全性

5. 定期办理资安培训与钓鱼邮件演练，提升员工资安警觉与应对能力

6. 建立文件分级与存取控管制度，确保敏感信息依权限管理

7. 定期资安风险评估与检测：

(1) 执行资安成熟度评估，盘点弱点并强化防护措施

(2) 进行系统弱点扫描，确保信息系统安全性

进行员工计算机病毒扫描与病毒特征更新，降低恶意软件风险

若全球爆发新型传染病，电子制造业将面临劳动力短缺、供应链中断与跨境物流受限等挑战，导致生产延误与成本上升。特别是在高度依赖特定地区制造的情况下，可能造成关键零组件无法及时供应，进而影响产品交期与市场竞争力

1. 建立多地备援供应商，并评估在地化生产的可行性以提升韧性

2. 建立轮班制度与在家上班机制，确保在疫情期间仍能维持基本营运

3. 导入自动化设备与智能制造技术，降低人力需求，提升生产持续性

4.

调应对

将传染病列为营运风险之一，并针对此风险进行业务连续性演练

注：

1. USI之主要关注风险项目为日月光投控整合各子公司之关注风险项目；经营相关的风险，请参阅公司2025年度报告“可能面对的风险”

信息安全管理环旭电子将信息安全视为企业发展的基石，致力于构建全面、高效的信息安全治理体系，并持续投入资源，提升信息安全治理能力。公司的信息安全目标为确保核心系统的机密性（Confidentiality）、完整性（Integrity）、可用性（Availability）与适法性（Compliance），为客户提供安全可靠的服务。信息安全组织公司建构完善的信息安全治理组织，由董事成员组成之“战略与可持续发展委员会”负责监督信息安全议题，其底下设置“资讯安全管理委员会”，由资讯长、财务长、资安长及副总经理、处长级以上主管担任委员会成员，资讯长向行政管理群资深副总进行汇报；信息安全委员会辖下设有资安管理代表，协助信息安全管理委员会执行信息安全事务。其中，汪渡村董事为日月光投控资安长，同时也担任环旭电子资

讯安全管理委员会委员，协助共同拟定信息安全策略，达到公司信息安全目标。信息安全团队成员负责信息安全的规划、建设、营运和维护工作；资讯安全管理委员会每半年举行一次会议，由资安管理代表向资安委员会主管报告公司信息安全管理现状，并为环旭电子信息安全战略的部署与执行提供指导意见。

信息安全措施环旭电子致力于提升全员信息安全意识和技能，并建立完善的管理体系，透过独立的内部稽核机制进行评估和改进，保障公司业务持续稳定运行。2025年，公司未发生重大资安事件。

治理框架

全球厂区制定一致的治理框架，明确定义信息安全目标、原则、组织架构、职责和管理流程，确保工作规范的有序开展

制度标准 涵盖信息安全策略、管理制度、技术规范、操作指南等，为信息安全管理工作提供具体的指导和依据国际认证

USI在2020年取得ISO 27001认证，并在张江、昆山、南投、墨西哥厂区获得TISAX

注1

认证，证明USI的信息安全管理水平已达国际标准

成熟度评估

日月光投控每年安排外部第三方基于

进行信息安全成熟度评估，协助

持续监控并提升信息安全治理能力

新人培训课程

所有新进员工必须完成信息安全培训及课程测验

年度培训课程

每年定期进行在职员工培训，聚焦于防范常见的信息安全威胁，课程内容包含钓鱼攻击、社交工程、密码安全、数据安全、设备安全等，员工需要完成课程并通过结课考试，

年度信息安全培训率达

钓鱼邮件演练

每年开展

轮次的钓鱼邮件演练，测试员工识别和应对钓鱼邮件的能力，并根据演练结果进行针对性的培训和指导

多种上报渠道

员工可以透过电话、邮件、内部系统等多种渠道上报信息安全事件，确保事件能够及时被发现和处理

明确上报流程

制定清晰的信息安全事件上报流程，明确事件分类、上报时限、处理流程等，确保事件能够得到及时有效的处理

鼓励员工参与

积极鼓励员工参与信息安全工作，对及时发现和上报信息安全事件的员工给予奖励，以期达到全员参与信息安全

定期应急响应演练

定期组织应急响应演练，帮助全球各厂区以及业务部门更好地熟悉与了解信息安全事件的通报与处理流程

业务连续性计划（

注2

）

针对关键业务系统和流程制定业务连续性计划，明确应急响应流程、恢复策略和资源调度方案

定期演练与评估

每年针对不同类型的灾难进行业务连续性计划演练，考察员工在不同类型的灾难发生时，是否能够在规定的时限内成功恢复业务运转。

年度的业务连续性计划演练已经完成，且全部达标

数据备份与恢复

建立完善的数据备份机制，定期对重要数据进行备份，备份频率根据业务需求制定，并且至少每年进行一次备份恢复测试，确保数据的安全性和可恢复性

定期漏洞扫描

使用专业的漏洞扫描工具，定期对网络、系统、应用等进行全面扫描，期能及时发现潜在的安全漏洞

渗透测试

聘请第三方专业安全团队进行渗透测试，模拟黑客攻击，深入挖掘系统漏洞，评估系统安全防护能力

漏洞修复与验证

针对发现的漏洞，及时进行修复与验证测试，确保漏洞得到彻底修复

红蓝对抗

每年组织红蓝对抗演练，由公司内部安全团队（蓝队）与外部安全专家（红队）进行攻防对抗，检验安全防御体系的有效性，并不断优化安全策略和措施

稽核计划制定

根据公司的营运情况及风险管理现状，USI与日月光投控制定包含信息安全的内稽计划。稽核中心依据USI制定的信息安全策略对各厂区开展相关的稽核工作，稽核内容包括但不限于渗透测试结果、红蓝对抗报告、弱点扫描报告等

稽核工作开展

组织专业的内部稽核团队，按照稽核计划开展信息安全稽核工作，评估信息安全控制措施的有效性

稽核报告与持续改进

根据稽核结果出具稽核报告，提出改进建议，并追踪督促相关部门进行改善，确保信息安全治理体系的持续改进。2024-2025年度信息安全内部稽核未发现任何高风险项目，非高风险项目皆修正完毕

注：

1. TISAX, Trusted Information Security Assessment Exchange汽车安全评估信息交换平台

2. BCP, Business Continuity Plan业务连续性计划

绿色产品与创新

环旭电子致力于提升产品生态化设计能力，并推动低碳产品设计及提升产品能源效率，且在掌握智慧化趋势下，积极推动智能制造。同时，订定公司绿色产品策略方向“模块化、全球化、多元化、垂直整合”及“智能制造”，以应对气候变迁与能资源减少议题。

%出货产品符合国际安规标准/

绿色产品规范/节能要求

协助客户取得

Set-Top Box产品EPEAT 银牌 认证

1,744

件累计申请通过知识产权总数

百万元人民币持续改善计划

与智能制造项目节省金额

1,736

公吨持续改善

重点项目总减碳量

百万度年度产品节能效益

重要的利益相关方：

股东/投资人/银行、客户、供应商/承包商

co

SDGs

注：

1.由于公司全球生产工厂基础不同与市场需求减缓影响，且与日月光投控重新定义智慧工厂计算准则，因此，全面调整智能制造星级目标

可持续议题目标与绩效

管理目的关键绩效指标2025年目标2025年绩效状态2026年目标2030年目标

重大主题达成未达成

绿色产品绿色产品愿景与展望USI产品可分为五大类：无线通信、云端及存储、工业电子与医疗、消费电子及汽车电子。在中期展望里，我们运用微小化技术，垂直整合SiP模块于客户产品，强化产品生态化设计能力，积极推动低碳产品设计，提升能源效率，减少产品对环境的冲击，并投入电动汽车电子产品开发，以降低二氧化碳排放，减少对环境的污染。

在长期展望上，运用5G实验室量测验证，提供智能移动装置微小化天线设计，推展应用于计算机、通讯电子、穿戴式电子、工业电子及电动车用电子产品，链接云端服务器的数据储存与运算，整合所有产品技术形成物联网，以绿色产品技术发展低碳、低耗损及低污染的市场商机，满足客户的产品需求。

绿色产品管理环旭电子致力于绿色推动、追求环境与人文的和谐对话与共存发展，为确保作业体系符合国际绿色产品法令和客户标准的要求，与供应商及客户建立良好的沟通渠道，从产品原材料的取得至客户端的售后服务，实行一系列预防性的绿色管理措施，以降低产品及其制程对环境的负面影响。公司遵循绿色管理及产品生态化设计的策略，每年透过第三方进行IECQQC080000、ISO 14001及ISO 14064-1等管理系统查验与盘查，借此迅速响应当前国际绿色产品法规的趋势变化，同时进行年度整合以更新《绿色环保产品规格》，

对电子零部件及产品中所含的危害物质进行控管，并制定出“绿色产品政策”与“绿色产品生态化设计四大主轴”。

?绿色产品生态化设计四大主轴

? RoHS（Restriction of Hazardous Substances）? REACH（Registration, Evaluation, Authorization, and Restriction of Chemicals）? 无卤素零件及制程? 电池及包装材料法规

? 低污染? 无毒性

? 绿色生产? 优化回收

? WEEE（Waste Electrical and Electronic Equipment）

? 可回收? 易拆解? 易处理

? 减少拆解所使用的工具种类? 模块设计提升回收率? 产品回收标示的使用

? 欧盟ErP（Energy-related Product）? 美国CEC（California Energy Commission）

? 省能源? 省资源? 少冲击

? 降低Standby & Off Mode的能耗? 提高能源转换效率? 省电模式

? SiP（System in Package）? SOM（System on Module）

? 小体积? 易整合

? 减少材料使用? 提升生产效率

可持续原材料管理环旭电子体认到建立透明且负责的供应链原材料管理是提升原材料可持续性的重要枢纽，为避免关键原材料的稀缺性导致营运遭受挑战，减缓对环境与社会的负面冲击，公司遵循可持续制造原则，制定并经董事会通过可持续原材料政策。

我们承诺以去毒化、去碳化、去物质化，以及避免人权冲击的侵害，实现可持续原材料的目标。

?

透过“绿色零件承认及报告系统（Green Parts Aggregationsand Reporting System, GPARS）”，搜集USI全球供应商的金属来源信息，从冲突矿产延伸至钴与云母。自2024年起对关键原物料（铝、铜、铁、镍、钛等但不限于其金属），参照RMI官方的Additional

方法评估并搜集金属的来源

?

：依据供应商与公司业务关系及采购金额为基础，同时检视供应商行业类别（包含原材料供应商等），与环境、社会及治理面向的潜在负面冲击风险，进行初步评估

?

：

-

根据经济合作暨发展组织（Organization for Economic Co-operation and Development, OECD）建置尽职调查的流程，定期调查原材料（含冲突矿产）的矿产来源国，避免使用来自于冲突地区?

-

建置有害物质流程管理系统，确保生产所需的原材料不含对人体或环境有害的物质，让产品符合法规及客户对可持续的要求-

进行绿色材料评估与开发无（低）毒性之产品原料，评估物料与废弃物循环回收、减量和再制技术-

运用生命周期评估（Life Cycle Assessment, LCA）工具分析产品与原材料的环境冲击，透过热点分析辨识改善机会，提高产品与原材料的环境友善程度

?

：依据RBA行为准则与“世界人权宣言”（UniversalDeclaration of Human Rights, UDHR）等国际规范，制定“供应商可持续性风险评估问卷（Supplier Sustainability Assessment Questionnaire, SSAQ）”，定期针对所有第一阶原材料供应商进行可持续性风险评估问卷调查?

-

：采用世界资源研究所（World Resources Institute, WRI）数据库进行供应商水压力评估，综合极端降雨情况以及淹水、山崩潜势辨识出具有风险的供应商-

：使用国际自然保护联盟（International Union for Conservationof Nature, IUCN）的世界保护区数据库（World Database on Protected Areas,WDPA），并运用TNFD架构建议的LEAP（Locate、Evaluate、Assess、

）流程，评估原物料供应商生产区域是否为生物多样性敏感区域

?

：在新产品开发与新技术开发流程，皆纳入生态化设计指导方针，并包含可持续原材料的选择（挑选较低负面可持续影响的材料、避免来自生物多样性重要区域的材料、优先使用再生的金属、矿物及获第三方可持续性认证的材料），并在项目查核表中纳入相关的审查项目，确保落实在每个产品或技术开发项目中

?

针对原物料供应商进行碳盘查辅导、再生能源发展等项目，至2025年，已累计完成7家供应商辅导；推动供应商完成CDP评核活动，总计完成39家；与5家设备机台供应商进行节能项目议合活动

可持续绿色供应链我们以绿色产品生态化设计四大主轴，规划符合全球法规要求的绿色产品，并不断提升产品生态友善设计能力，顺应绿色产品发展趋势。在产品开发设计时间以Eco-Design为原则，导入专业的绿色价值链管理平台“绿色零件承认及报告系统（GPARS）”，建立绿色零件（Green Parts, GP）数据库，相关要求包含但不限于符合有害物质减免（Hazardous Substance Free, HSF）、RoHS、REACH

注1

、USI绿色环保产品规格要求，以及符合合理程度的矿产来源国调查，评估作为可持续材料优先选择条件。为因应全球绿色产品法令的增进、多元客户对绿色产品标准期待，及降低原材料取得过程对环境和社会之冲击，供应商可透过GPARS平台了解公司当前绿色产品规范，进行绿色零件认证与原材料追踪机制至第一阶供应商之物质成份表，并遵守USI所制定的《绿色环保产品规格》规范要求。针对现阶段尚无技术取代的物质，公司亦制订“禁用物质消灭计划”，且于年度说明会传达此讯息给供应商，要求供应商务必符合规范及配合执行禁用物质消灭计划。另外，供应商也必须提供环境危害不使用声明书、材料成份表及测试报告，所有原材料以100%符合可持续风险评估结果，包括人权、气候、生物等因子为目标，并确保采购之零件材料100%符合公司规范，其他有害物质主要管理要求请参阅“有害物质管理”章节。? 2025年新增控管绿色环保产品规格

N-亚硝基二苯胺、4-丙烯酰吗啉、4-氯苯

基环丙基甲酮等

欧盟化学总署（European Chemicals Agency, ECHA）在2023年提出PFAS限制提案，以减少PFAS的使用。同年，USI将其列入“禁用物质消灭计划”，并依欧盟当前公告规范执行相关管控，以提供客户有保障的绿色产品。

2023~2024

?

将

加入禁用物质消灭计划清单

?

依据客户要求开展

调查

2025~2026

?

建置系统工具调查零部件是否含有

?

2027~2028

?

制定零部件

控管机制

?

传达供应商

法规遵循与客户报告要求

2029~2039

?

确保供应商零部件的合规

?

? 绿色零件承认及报告系统（GPARS）

注：

1. 在REACH法规中，因应新增第三十五批高度关注物质（Substances of Very High Concern, SVHC）

公告，其候选清单物质已达到251项

2. API, Application Program Interface 应用程序界面

绿色产品的可持续发展是必然的趋势，唯有建立长远发展的可持续供应链管理模式，才能迎接接踵而来的挑战。因此，我们从产品设计、物料采购、产品制造、运输、包装、销售及回收的过程中进行全面、系统、透明的管理及管制，整合上下游厂商的力量，实现整体环境效益。公司的研发、生产与品保等相关单位也可经由GPARS了解USI绿色产品组成与含量等管控标准，并采取必要的管控措施。期望透过系统化的管理，推展全球绿色产品供应链，提升数据正确性，强化与供应链伙伴的合作关系，进而达到绿色供应链。

? USI

有害物质管理

我们遵循IECQ QC080000有害物质流程管理系统标准，建立绿色零件／材料的管控程序，执行有害物质管理，以达到产品符合国际及客户的有害物质减免规范。公司所出货的产品可能含有有害物质，但皆符合下列（包含但不限于）的法

规／指令要求限值内，其主要管理要求如下表所示：

另外，针对产品所含危害环境物质限制表，则摘选部分信息进行披露，请参阅“可持续数据 - 环境F.产品所含危害环境物质限制摘选表”。

EU Directive – RoHS

? RoHS指令在2006年7月1日开始实施，主要禁止使用铅、汞、镉、六价铬、PBB、PBDE、DEHP、BBP、DBP及DIBP于电子电气

产品中，以达到对环境及人体健康保护的目的（

指令包含（

）及修正指令（

）

）

EU Directive - REACH

? REACH是对于进入欧盟市场的化学品强制要求注册、评估和许可并实施监控所制定的法令规范，于2007年6月1日生效。该法案提

高了对于不同国家和地区的产品进入欧盟的质量要求和准入门坎? REACH中的高度关注物质候选清单，供应商须确认并告知USI所提供的零部件、副资材和包装材料中，是否含有浓度高于0.1%

(w/w) 的高关注物质。查询目前高关注物质清单，请连结ECHA网站? REACH附录十七危险物质，供应商须确认所提供的零部件、副资材和包装材料中，禁止使用附录十七所列之危险物质。查询目前附

录十七危险物质，请连结

网站

California Proposition 65

? 加州65法案，即《1986年饮用水安全与毒性物质强制执行法》，其宗旨是保护美国加州居民及该州的饮用水水源，使水源不含已知

可能导致癌症、出生缺陷或其他生殖发育危害的物质，并在出现该类物质时，如实通知居民。USI供应商须确认所提供的零部件、副

资材和包装材料中，是否含有加州65法案管控的有害物质，并将信息透过GPARS或调查问卷方式回复USI。查询目前加州65法案

管控的有害物质清单，请连结

网站

Toxic Substances ControlAct

TSCA

? 有毒物质控制法在1976年由美国环境保护局（Environmental Protection Agency, EPA）实施，该法对引入新的或已经存在的化学品

进行规范。主要目的是在新的商业化学品进入市场之前对其进行评估和监管，以规范1976年已经存在且对健康或环境造成不合理风

险的化学品，并规范这些化学品的分配和使用? TSCA禁止生产、进口不在TSCA清单中或受豁免限制的化学品。在TSCA列出的化学品被称为“现有化学品”，而未列出的化学品被

称为新化学品。制造商须在制造或进口用于商业用途的新化学品之前向EPA提交制造前通知；USI供应商须确认所提供的材料中，是

否含有

管控的有害物质，并将信息透过调查问卷方式回复

。查询

管控的有害物质，请连结

网站

USI的有害物质风险评估流程，包含产品有害物质管理与生产使用的化学品管理，我们依据发生频率、作业暴露频率与冲击程度／严重度对有害物质风险与机遇进行评估，风险乘积分数越高，其风险等级愈高。产品与生产使用的有害物质风险识别依据厂内标准而不同，公司借由风险等级的识别，提出应对措施以降低人类健康与环境潜在影响，并公开评估信息，进行利益相关方培训，以防堵危害的发生，主要的风险评估流程如下图所示：

?有害物质风险值计算

风险＝发生频率×冲击程度

可能性＝发生频率×作业暴露频率

风险＝可能性

严重度

个等级：高度、中度与低度

个等级：严重、高度、中高度、中度、低度与轻微

我们评估统计并记录近年的化学品与禁限用物质数量和清单，建置相对应的化学品管制列表，列出不可使用的物质明细，相关管制程序详细请参阅“化学品安全管理”章节。累计至2025年底厂内已管制达1,193项，并依据风险评估流程，对

所有量产产品进行人类健康与环境潜在影响的风险评估。2022年，因新增台湾地区环境部对毒性化学物质的加严管制要求，以至于禁限用物质数量新增达179项。张江厂自2018年12月起响应客户需求及法规要求，启动以水洗制程替代正溴丙烷清洗的环保改善项目。经过环境影响评估、水洗设备选型与采购、废水处理站

建置、排污许可申请、水基溶剂性能评估、清洗工艺验证、产线资料搜集及可靠度测试等，历时2年的系统性筹划，投入约人民币1.43千万元，在2020年产线陆续成功导入新型去焊剂清洗工艺。2025年，正溴丙烷清洗制程虽然在南投厂部分产线无法全面取代，但仍借由改善项目，投入人民币910元设计活动型半槽式盖板，优化原液槽回流系统，减少正溴丙烷的蒸散于空气中，使其增加冷凝回流，以减少溶剂使用，我们持续致力于从源头减少VOCs的排放，并积极取代正溴丙烷对环境和人体健康的潜在危害。

?化学品评估与禁限用物质统计

160 153 301 93

异丙苯、乙醛、苯甲氯、二苯胺、三聚氰胺、苏丹2号、硝酸铵、四溴双酚A、双酚S等

2,4,6-三叔丁基苯酚、2-叔丁基-6-(5-氯-2H苯并三唑-2-基)-4-甲基苯酚、2-苯基丙烯与苯酚

的低聚和烷基化反应产物等

过氧化二异丙苯、全氟三丙

胺、八甲基三硅氧烷等

十溴二苯乙烷

产品合规在产品设计过程中，公司致力满足合规要求，遵守地区销售市场安全和监管规定，避免所制造产品产生危害顾客健康及安全之情事。要求所有供应商供货标示必须符合环旭电子制定的《绿色环保产品规格》，公司产品及作业体系均符合国际相关标准要求及销售地区的安全规范。我们严格管控产品原物料使用，选用低

污染及无毒性的原物料，并确认绿色产品环保规格符合相关法规及指令，再进行产品生命周期盘查及生态化设计评估，且制作产品生态特性说明书，以因应欧盟ErP指令。为预防化学品进厂后可能引起之安全危害风险，更制定《化学品管理办法》进行源头管制（详细内容请参阅“化学品安全管理”章节）。

? 2025年产品符合人体健康的绿色标准情况

EU RoHS

China RoHS

在产品设计初期，我们考量各种使用情境，兼顾法规面不完善之处，强化产品的安全规范，针对公司所生产制造之电子系统类产品须取得安规验证，透设计审查与运用工厂检查机制

注2，以确保产品符合国际及销售地区的相关法令规章，并在使用者操作手册上清楚注明相关安全警语与正确操作说明，且定期每季或每年接受外部验证单位（UL, TUV, CCC等）查核。2025年，公司建置符合EN 18031系列标准的资安检测流程，涵盖第三方测试、认证通路以及无线网络产品开发相关作业，并成功协助两家客户取得认证。此标准为欧盟无线电设备指令（Radio Equipment Directive, RED）所制定之资安标准，内容涵盖网络保护、个人信息与隐私防护、以及金融交易防诈等三大领域。

透过导入EN 18031的通用安全机制与开发流程要求，公司得以进一步提升产品资安韧性、降低供应链资安风险，并强化整体治理与法规遵循表现。同时，公司为因应欧盟网络韧性法案（Cyber Resilience Act, CRA）在2026年9月起陆续实施的资安义务，公司规划2026年启动第一阶段作业，包括建立安全漏洞回报机制、强化产品安全设计、强化技术文件管理与完善漏洞通报程序等。此举旨在确保未来上市产品能逐步符合欧盟数字产品资安要求，并有效降低产品安全风险与法规不符合之可能性。2025年，USI未接获产品危害人体健康安全的相关投诉，也未发现产品安全相关违法事件。? 2025年系统类产品符合安全规范情况

UL 62368-1 IEC 62368-1 CNS 14336.1 GB 4943.1

29% 43% 0% 14%

注：

1. Halogen Free依照客户需求对产品原物料列表要求调查

2. 工厂检查机制系指贴有安规相关标签产品的制造工厂，需依发证单位要求稽核时程接受工厂检查

（外部认证单位稽核），以确保产品符合安规要求

绿色产品设计推动

环旭电子自2016年开始举办厂内科技论坛，培养并提升设计研发人员能力，论坛内容包含了微小化／封装技术、WiFi技术、测试技术、可靠度测试、机构件设计、硬件设计、智能制造等各方面新知与厂内应用，此论坛让设计研发人员或有兴趣相关课程的同仁齐聚一堂，相互交流当前的技术与应用。我们从2020年开始扩大举办，自一天的论坛课程提升为二天，在2025年，邀请中山大学洪勇智教授分享“共封装光学组件的现况与挑战（Co-Packaged Optics - Status andChallenges）”，日月光集团叶勇谊研发副总分享“异质整合的新型封装技术（New Era Packaging for Heterogeneous Integration）”，及赫思曼汽车通讯设备（HCC）研发总监Thomas Adam分享汽车通讯的整合式天线系统设计，并为USI的推动项目给予发展建议，以提升同仁们的技术新知。陈昌益董事长在usinsight中所提及：生成式AI全面提速的时代，算力的增长需求正以前所未有的速度席卷各大产业。因此，我们正在进入一个“硬件重构”的新周期，将看到许多技术创新，包括新芯片架构、异质整合平台、先进封装（Chip-on-Wafer-on-Substrate, CoWoS)、硅光子、共同封装光学（Co-Packaged Optics,CPO）及系统级封装（System in Package, SiP）等，来克服相关的硬件发展瓶颈，这也代表着AI时代下的硬件商机。沈里正博士则为USI定位为关键AI基础设施的共同开发者，我们拥有业界最全面的“工具箱（Toolbox）”，涵盖从芯片封装、模块设计到系统组装的端到端能力，包含多项关键技术优势，以提升迎接AI浪潮的能力：

? 堆栈式电源模块（Modulization）：将离散的Driver-MOSFET（DrMOS）、电

感、电容等组件，预先整合成一个3D堆栈的电源模块（Power Block），这可以简化组装流程，并缩短开发时程。

? 垂直整合VRM并微小化（Miniaturization）：不是将电源模块“并排”放置在

处理器旁边，而是将其“垂直整合”到处理器封装的下方，让电源无限靠近负载点（Point-of-Load）。这种垂直整合电压调节模块（Vertically Integrated, VRM）技术，带来惊人的效益：

? 缩小尺寸与路径：因电力传输路径极短，大幅降低铜损；与传统并排设计相

比，占用面积（Footprint）缩小25%。? 提升效率：路由功率损耗减少50%。? 强化电源密度：电流密度从0.4 A/mm?提升至0.6 A/mm?。此设计已经通过了严苛的可靠度测试，包括高温、高湿、高压（Unbiased HighlyAccelerated Stress Test, UHAST）测试96小时与温度循环测试（TemperatureCycling Test, TCT）1,000次循环等，证明其应用上的可行性。电源模块（PowerBlock）模块化技术应用以上技术，透过掌握“电源模块”，USI能够为挑战提供解决方案：从日益密集的丛集中散热，并确保向敏感的处理器提供纯净的电力。在AI芯片变得更大、更强时，支持它们的组件必须变得更小、更聪明且更整合。

我们的设计研发人员除具备产品生态化设计能力外，也持续导入绿色产品与清洁技术的概念，让绿色产品走进全球市场。在产品设计时，依据公司绿色环保产品规格及环境化设计（Design for Environment, DfE）作业程序，考量产品的潜在环境影响，同步与项目开发单位及客户确认，并采用当前国际能耗法规Energy Star及ErP的要求及各项环境指标，如材料使用、节能减碳、水资源利用、污染排放、资源浪费问题和可回收性等，以降低产品生命周期对环境的负面冲击。其中，作为具有清洁技术的绿色产品需符合两项以上绿色产品生态化设计，提高能源效率与降低环境污染。2025年，清洁技术营收占公司整体营收比为55.71%注1

，因市场需求趋缓，整体占比微幅下降1.28%。此外，我们也对所有产品营收进行年度统计分析，将其区分为具有节能效益的产品、符合电子废弃物回收的产品及具微小化／模块化的轻薄短小产品，以确保绿色产品生态化设计绩效，近4年平均每年皆有超过80%的营收占比。未来我们仍会持续推动并投入研发，以提高清洁技术与可持续生态化设计比例。?清洁技术产品营收占公司整体营收比例

? 产品生态化设计营收占比

USI对于产品生态化设计的节能效益表现，进行产品节能效益评估，于年度出货产品总计减少耗电量为58.7百万度（约211,353千兆焦耳），相当于减少23,716公吨二氧化碳。?产品节能效益评估

注3

注：

1. 不含AFG-苏州厂的清洁技术营收占比0.14%

2. 公司产品类别为五大类，此部分无涵盖医疗类别

3. 计算节能效益是以前一代产品或市场相同产品比较为基准

公司自2017年建立“绿色设计创新与发明专利奖金激励制度”，给予绿色相关设计加权评分，营造绿色创新的公司文化。我们依据绿色产品生态化设计四大主轴与绿色承诺四大面向，加强绿色产品推动，2025年各项绿色相关设计成果如下表所示：

?绿色相关设计

? 微小化设计减少浪费

年度出货产品中，微小化设计总计减少

公斤的原物料使用

? 利用CAD（Computer Aided Design）报告辅助，优化置件与走线布局，减少达9%电容／电阻组件使用? 优化摆件密度及线路布局，PCB（Printed Circuit Board）面积约缩小19%? 采用尺寸代码0201与01005零件以提高布局密度，减少空间约9%?

? 回收料的使用

产品使用回收塑料与金属达

公吨

积极推动客户采用回收再生锡膏，多个

产品线已

导入，年度总减碳量达

公吨

有害物质管理

符合

指令要求

? 减少能源损耗

节省产品测试时间，以降低使用仪器的能源消耗，缩短测试时间达

优化产品测试项目，总计减少

个项目，节省测试时间达

个小时

提升物料使用

设计活动型半槽式盖板，以优化原液槽回流系统，进而减少清洁液挥发，提升冷凝回流效率，减少溶剂消秏量达

? 生产减碳与循环再生

透过改善设备与技术，提升水资源再生运用，制程水回收率达

? 透过与供应商合作将无价值废弃物加工为可稳定替代化石能源的Refuse Derived Fuel（RDF）燃料，使其转化为新的能

源载体，总计循环再利用

公吨废弃物

? 包装材回收再利用

回收再利用塑料栈板

万个、木栈板

万个、

盘

百万个、回收箱

万个与隔板

万个，总计减少

公吨废弃物的产生

提高产品能源效率

服务器产品直流电源

转换效率大于

能源效率要求

符合加州能源委员会（

）及欧盟执行委员会节能化设计指令（

）当前规范

降低能源消耗

进行产品节能效益评估，年度出货产品总计减少耗电量为

百万度

? 符合WEEE要求

与客户协同合作，在机构件部品设计中符合

指令要求为

年度出货产品中，使用可回收、再利用原料达

公吨

产品生命周期评估产品生命周期评估是指产品或技术的生命周期从摇篮到坟墓（Cradle-to-Grave）的整个时期，系统性分析产品自原物料的取得及处理，产品制造、运输、销售使用和维护，到最终收回或处置各阶段导致环境冲击的方法。其中，产品碳足迹是以生命周期方式盘查产品各阶段所产生之碳排放量，经换算为二氧化碳当量之总和（CO

e/pcs），产品碳足迹更是简化式生命周期评估（Simplified LCA, SLCA）的实例。由于USI产品种类众多，因此，我们分阶段完成各类产品的碳足迹盘查，自2023年起，每年以推动3个系列产品碳足迹盘查为目标，在协助客户绿色产品营销需求下，结合绿色产品开发，导入低碳材料选择，并将知识与经验移转至其他厂区。2025年，我们完成5个系列产品，总计179支产品的盘查，所有的产品皆完成环境冲击与特性的评估，包括由USI与客户自行评估的完整LCA（营收占比为21.79%）、以ISO 14067碳足迹为基础的简化式SLCA评估（营收占比为4.84%），以及其他采用RoHS等评估方法（营收占比为73.37%），由于多个2022年以前盘查的产品停产，导致盘查占比下降。

USI使用评估软件SimaPro与IPCC 2021 GWP100a及ReCiPe 2016方法学，导入ISO 14067产品碳足迹与ISO 14045生态效益评估机制，探讨产品在18个环境面向的冲击与损害，分析产品各阶段的环境冲击并寻求改善热点，再以产品或服务的价值与对碳排放或环境冲击计算出产品生态效益

注1。以某一产品为例，在盘查结果中约有90%以上碳排放量来自原物料与制造的过程，也发现有机会能进一步找出具有发展潜力的行动因子，包含在原物料的使用上优化投入量及裁切比例，减少不必要的消耗；增加原物料在地采购量，以降低配送消耗；汰换老旧机台，在制程上持续节电，配合厂区碳盘查，对外披露在生产制造的温室气体减量绩效，促动制造厂区100%使用再生能源（详细内容请参阅“能源管理”章节）。更将此经验进一步建立更多产品项目、更完整的碳足迹盘查，减少环境冲击，实现产品责任与消费，并实践低碳产品理念。

?产品碳足迹／环境冲击分析流程

产品生态效益（Eco Efficiency）↑＝产品或服务之价值（Value）↑÷对环境之冲击（Impact）↓

?产品碳盘查绩效

工业类、车用电子 Audio Amplifier ● ● 206.72 Audio Amplifier盘查报告

云端及存储

● ●

盘查报告

工业类、车用电子

● ●

盘查报告

云端及存储

● -

盘查报告

云端及存储 Smart Dock ● - 80.9 HPH Smart Dock盘查报告消费电子

● ●

盘查报告

消费电子

● ●

盘查报告

工业类、车用电子

● ●

盘查报告

云端及存储 Workstation Dock ● - 69.66 Workstation Dock盘查报告云端及存储

● -

盘查报告

消费电子

● ●

盘查报告

工业类、车用电子

● ●

盘查报告

云端及存储

● -

盘查报告

消费电子

● ●

碳足迹证书

消费电子

● ●

碳足迹证书

工业类、车用电子

● ●

碳足迹证书

云端及存储

● ●

碳足迹证书

云端及存储

● ●

碳足迹证书

通讯电子

● ●

碳足迹证书

环保标章? EPEAT（Electronic Product Environmental Assessment Tool）美国绿色电子委员（Green Electronics Council, GEC）所开发的“电子产品环境评估工具（EPEAT）”是由美国环保署所公布的一项环境绩效评估工具，其包含23项必要性指标和28项选择性指标共51项指标，涵盖计算机、影像设备、手机、网络设备、太阳能模块及逆变器、服务器、电视等产品，此环境标准涵盖整个产品生命周期，从设计和生产到能源使用和产品回收的准则要求。其中针对有害物质的第一准则：减少环境有害物质使用的第一个必要性指标，就是要符合欧盟RoHS的规范。而8项选择性指标中也规范电池不得含有铅、镉、汞，以及塑料大于25 mg的要求，除了线材之外，不得含有聚氯乙烯（PVC）。另外，第八准则：产品包装的第一个必要性指标，为减少与消除刻意添加毒性物质的包材，其中规范“铅+镉+汞+六价铬”需小于100 ppm。与传统的计算机设备相比，所有EPEAT注册的计算机产品，基于保护人类健康和环境的因素，其铅、镉、汞含量较低，且这些产品较节能也较易升级和回收利用，因此，可以降低引发气候变迁的温室气体排放量。所有制造商在EPEAT注册系统登记的产品，必须提供符合有利于环境与易于回收的方案；其产品只要每个阶段的生命周期满足环境绩效的相关标准，亦能获得加分的奖励。在2025年，我们协助客户新增取得Set-Top Box产品EPEAT银牌等级的认证，相关EPEAT产品营收占比约0.28%，为客户于全球市场获得更多产品采购合约之机会，证明USI偕同客户与供应商致力于绿色设计与开发的承诺，同时，将持续为气候变迁的温室气体排放减量努力！

? Energy Star能源之星（Energy Star）是美国能源部和美国环保署推出的节能环保计划，意图透过推广节能产品帮助消费者、企业和行业节省资金并减少碳排放。该项目为计算机信息、电机、办公室设备、照明、家电产品、住宅和建筑制定完善的能源效率规范，其符合高性能、具有成本效益要求者都可以加上“能源之星”标签。2025年，我们的云端及存储与工业类产品符合能源之星要求产品达6项，其营收占比约0.47%。? WEEE（Waste Electrical and Electronic Equipment Directive）废弃电子电机设备指令（WEEE Directive）是欧洲联盟在2003年所通过的一项环保指令，主要是因应废弃电子产品的处置方式，制订废电子电机设备之收集、回收、再生的环保指令，以降低有害物质对环境的污染，且要求管辖范围内的电子电机产品需要贴有“垃圾桶标志Wheelie Bin”，并按照要求进行注册并接受检查和监督。

为符合销往欧盟的客户产品需求，我们制定WEEE指令项目作业标准，以规范相关的管理及作业程序，机构研发人员须依据产品项目需求，在产品量产时出具3R（Recycle、Reuse、Reduce）比例评估与拆解报告，以确保产品具备“环境化设计（DfE）”。2025年，我们导入15项新工业类项目产品，其使用可回收、可再利用原料占比达96%。

联合国可持续发展目标12为“责任消费与生产”，其目标在呼吁各国推动循环经济模式，掌握物料使用与资源循环，以带动产业绿色设计，设计寿命长、易维修、可全回收的产品，促进资源在产品供应链中封闭循环，延长产品寿命及减少废弃物产生，以促进绿色经济，确保可持续消费及生产。因此，我们搜集所有及2025年符合WEEE报告的新量产产品，统计产品使用回收料的相关信息，并发现导入产品的市场需求有提升之趋势。

?使用回收塑料（Post-Consumer Recycled Plastic, PCR）的产品数占比

在使用回收塑料的占比目标上，我们依据特定产品使用回收塑料的数据分析与客户导入产品状况，订定未来5年目标，每年以平均8%成长率提升目标。此外，高温锡膏成分中一般含80%以上的金属锡，为使资源可以可持续发展，USI积极推动客户采用回收再生锡膏，2025年，已100%导入多个SiP产品线，总减碳量达121公吨，我们借此订定2030年的回收再生锡膏减碳量目标为68公吨。? 2025年产品塑料材料使用量与回收比例

2030

Acrylic, Acrylonitrile Butadiene Styrene (ABS), Polybutyleneterephthalate, Polyamide, Polycarbonate, Polyester,Polyoxymethylene, Polystyrene, Polyurethane, Silicon Rubber

279.02 9.83% 8.80%

13.20%

可持续绿色教育公司除了内部进行绿色管理外，为让利益相关方进一步了解环境保护的重要性，并将正确的可持续绿色环保意识落实到产品规划、原材料／原物料控管、温室气体减量等环节，我们持续向员工、供应商及承包商倡导环旭电子坚持的环安卫原则、信息及要求。公司提供e-learning可持续绿色教育课程为内部员工（包含研发设计、采购、品管等人员）提供培训，说明绿色产品的相关法规要求、作业流

程及绿色材料等，2025年各厂区可持续绿色培训，总计培训13,168人次，总时数达6,347个小时。此外，公司为响应客户、供应商要求，积极参与全球性碳排放披露论坛并施行节能减碳相关计划，期望凭借内部绿色观念的养成及外部绿色经验的吸收，传递环旭电子的绿色理念，实践公司的绿色承诺。?可持续绿色教育课程

Non-

课程内容

? 质量政策? 有害物质流程管理? 绿色产品管理系统? 绿色产品管控流程? RoHS（EU）2015/863? GP Label inProduction Line? Halogen-Free? Green Non-BOMMaterials? Engineering ChangeRequest（ECR）

Country? REACH? EU Battery

Regulation (EU)

2023/1542? Regulation (EU) 2025/40

on Packaging and

Packaging Waste? EU Directive - ELV

注1

? WEEE? Halogen-Free? CEC? ErP? California Proposition 65

? 绿色制程管理? RoHS（EU）

2015/863? 绿色及无卤产品定义? 绿色Non-BOM管理? 出货管理

Workflow

? 绿色环保产品作业程序及规范

? 可持续产品设计与盘

查? RBA行为准则? 责任矿产管理? 可持续供应链培训

注：

1. ELV, End-of-life Vehicle 废车辆指令

创新管理

环旭电子深知“创新”是持续成长的关键，因此，将智慧财产（IP）视为公司重要的资产之一，我们不仅珍惜自己的智慧财产，也给予世界上所有智慧财产充分的尊重。

研发与知识产权保护知识产权是每个人的责任，因此，USI不仅努力降低侵权的可能性，同时也在公司内部鼓励创新，希望透过有效率的知识产权管理，为所有股东带来更好的收益。在保护知识产权上，我们订定知识产权政策，设定智慧财产管理目标，进行智慧财产的取得、保护、维护与运用，并于过程中采取避免侵权与保护权利之措施。我们持续以“PDCA管理循环”，强化智慧财产管理与营运目标链接的系统化管理制度，对于研究发展的产出，透过知识产权申请和国际期刊的发表，与学界及产业界共同分享研发成果。2025年，环旭电子研发人员共3,030人，占公司总人数的13.95%，较2024年提升0.75%；总计研发投入为人民币19.01亿元，占营收3.21%。我们不断地培养并提升设计研发人员能力，以期在研发强度上保有稳定与持续的发展。?研发费用及研发强度趋势

在知识产权方面，环旭电子订有《专利管理及奖励办法》以激励公司员工致力在研发创作及技术提升，强化公司市场竞争力与科技创新。另外，亦定期举办奖励研发竞赛，经审查确认之项目，发给奖励金并公开表扬，以兹鼓励。2025年，奖励研发竞赛总计24支参赛队伍，其中Successful Project项目有9支，Innovative Technology项目有15支，经过严谨考核后共有10支队伍获奖。

WM-MQ1

智能眼镜系列中

／蓝牙组合模块，采用QC双芯片FEM的Wi-Fi 7解决方案的双面成型微小化模块

WM23商业机密，不予以披露

MMW商业机密，不予以披露

5G Rugged Handheld

整合

、

以及先进的扫描功能（光学变焦），专为工业移动应用而设计，增加脸部辨识译码，精准的室内定位技术，以及军规级的耐用性

Copper Pillar PinMass Transfer

成功开发高径深比（

）铜柱巨量移转技术，并率先导入隐藏内视镜微缩模块，及导入高散热行动装置电源控制模块

Smarter HW DesignEnables SiPs inBendable Application

层面的翘曲改进技术，用于可弯曲应用的斜面结构，通过Wi-Fi 7 HBS（High Band

高频频段同步）设计与验证

20.34

18.07

19.08

19.01

2.97

2.97

3.14

3.21

2022202320242025

研发费用（人民币亿元）研发强度（

%

）

Selective VacuumPrintingEncapsulation withFence

真空印刷封装技术的突破性解决方案，以钢板为模具，采常温常压液态树脂印刷，不同于传统半导体朔封需高价客制化模具；在高温高压中进行朔封，并以FR4 PCB取代BT

Curing Transfer

针对填孔后的面板转板，研发一台全自动转板机，取代人工操作，克服质量相关问题Copper Pin ModuleDevelopment ForDSM

采用铜引脚模块，拓宽制程窗口，支持更小的I/O间距、更厚的底部模具，并实现2.5D

AI-Driven PCB DesignRule Auto-CheckPlatform

开发结合基于规则的逻辑和人工智能辅助的平台，实现PCB设计规则的自动化检查，从而减少人工操作并提高审核准确性

经统计，于专审会评核通过的知识产权提案数，近5年平均每年皆有超过140件的提案绩效。2025年提案绩效总计129件，其中关键技术知识产权提案为16件，关键技术是指SiP微小化技术、电动车技术与无线设备技术等相关知识产权。

2025年，USI累计核准有效知识产权

注1

为620件，其累计申请通过知识产权总数达1,744件，较前一年增长4%，近四年知识产权取得状况如下图所示：

另外，在电子制造服务技术的知识产权布局下，USI拥有257件中国大陆知识产权，238件台湾地区知识产权，111件美国知识产权，12件欧洲知识产权和2件其他国家知识产权。?累计核准有效知识产权分布

注：

1. 知识产权数除本报告书范畴外，尚包含环旭（深圳）电子科创有限公司与环胜电子（深圳）有限

公司信息

2022202320242025

年度申请知识产权年度核准知识产权累计申请中知识产权累计核准有效知识产权

中国大陆

42%台湾地区38%

美国18%

欧洲2%

其他0%

2025年，总计有7项提案为绿色制程设计且通过内部知识产权审查会议，绿色制程提案是借由降低工时、降低人力成本或提升效率等方式，提升自动化无人工厂比例，以达成制程上的节能减碳绩效，详细的提案内容请见下表：

张江厂

模块封装结构的特殊铜柱设计

? 接脚采用铜环保材质，其焊点面积比原圆柱形接脚设计增加200%以上，以提高抗热冲击／落下测试性能，且无需额外的缓冲过程即可暴露铜接脚的侧壁表面

应用于毫米波之宽带双极化介质天线设计

? 天线单体可提供双极化，24GHz~43.5GHz的有效宽带范围，满足5G毫米波多频段需求? 结构简单，仅需塑封与真空溅镀即可制作，在溅镀制程相较传统电镀减少重金属废水排放达80%以上? 天线辐射方向为轴向辐射形式，模块可直接与系统基板共平面做系统散热，提升散热效率，减少主动散热需求（原本主动散热功耗为1.5W，改善后仅需1.0W）? 其制程相较传统PCB贴片天线减少约20%~30%的制程步骤，估算可降低单件碳排放约12g CO?e?

模块化设计采用可拆解式结构，便于回收金属溅镀层与介质陶瓷材料，提升模块回收率至

以上

昆山厂

模块封装结构之双围栏填胶阻隔制造方法

?

采用铜加环保塑料的材质，降低关键芯片与连接器的应力，进而降低模块组装过程中的故障率

立体被动组件置件方法

? 采用

迭层技术，利用被动组件上方的空间缩小模块尺寸，根据其概念设计，面积缩小超过

具有高深宽比及可高度自由布置的电子结构设计，其电路连接接口与制造方法

? 使用无卤材质，将原本设计为空气介质的地方，替换为橡胶（Vacuum Pad E, VPE）填充材料，进而提升SiP散

热性能，减少功耗

改善散热及电气特性的高密度与可高度自由布置连接接口，其半导体封装结构与制造方法

? 使用无卤材质，在相同面积将SiP I/O间距从0.4mm减至0.2mm，进而降低SiP设计面积需求? 利用铜材质的铜柱，因具有较高的导热系数，进而提升SiP散热性能，减少功耗

南投厂 一对多测试卡沟通界面架构整合与应用

? 使用无卤材质，透过逻辑开关集中控制，减少复杂的物理连接，大幅减少组件数量与布线需求来优化电路设计? 整体设计易拆解，可随时切换主控卡与子控卡的配置连接，降低多信道测试时的硬件成本，提升系统整体稳定

性与可维护性，与能源利用效率的电路设计? 主控制卡可快速切换至任一子控制卡进行测试，加速测试流程并提升响应速度，优化产品测试流程，缩短测试时间，达到减少产线能源损耗? 具备高度模块化特性，便于扩充更多测试信道或功能模块，同步提供多信道的测试机台，降低待机及关机模式的能耗

可持续制造USI积极导入自动化关灯工厂（Lights-Out Factory）规划，实践工厂智能化的数字转型，以提升工厂效率、精进制程质量并满足客户交期；同时，推动持续改善计划，使得设计、生产制造、节能减碳等各方面不断改善并优化。智能制造环旭电子自2015年以张江厂作为指标工厂，由张江厂总经理所管辖的自动化开发处更名为智能制造开发处并导入智能制造，于2016年再加入信息自动化团队，使智能制造开发处功能涵盖更完善，并在2021年提升为智能制造开发中心，扩大组织成员以支持及推动全球各厂区5星级的关灯工厂发展。智能制造开发中心在2021年完成张江厂WiFi SiP Module Test关灯产线，且在2025年有4座产线升级为关灯产线。USI的智能制造五星级关灯工厂采用工业物联网概念，策划符合电子制造业的产业4.0智能制造发展计划，称之为5星级的工业4.0智能制造，并参照行业制订出“5星工厂标准”，即90%以上的机器自动化、90%以上设备联网实时监控率、

人力效率提升90%，制订未来五到十年的阶段性发展计划，以提升全球厂区的自动化制造水平，并持续走在业界的前沿。2025年，我们成功导入87项自动化制造项目

注1

，总计节省人力成本达人民币

346.78百万元，厂区平均达3.37星级，最高达到4.0星级，并新开发71个应用

模块含10个AI应用模块，推动自动化或智能制造相关人才的培育计划，该计划将为公司培育出34位自动化或智能制造人才，对未来的计划注入更多的新创动能。公司计划每年新开发6个通用机器平台，并在2030年将所有导入工业4.0的工厂提升3到4星级，平均达4.35星级，开发30个AI应用模块，把关灯工厂推展至全球各地的厂区，实现各厂区至少完成一座全面自动化生产的智能制造关灯产线目标，展现出在提供符合全球客户需求的先进制造解决方案的高度决心，并为股东与投资大众创造出更好的营运佳绩。注：

1. 统计资料涵盖张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂、墨西哥厂、越南厂、AFG-苏州厂

? 关灯工厂重要里程碑

年

年

年

年

年

年

? 导入厂务设施监控系统

? 导入静电接地监控系统? 导入SMT管理系统? 导入自动装贴设备生产追溯

系统? 导入自动功能测试的机器手臂管理系统

? 开发智能

系统

? 导入设备管理系统? 导入手持式装置通报系统? 导入后端制程管理系统? 导入仓库物料管理系统

? 建立关灯示范工厂

? 导入自主式移动机器人平台? 导入氮气柜数据自动化? 导入SMT Gate Keeper? 导入后段制程失效侦测与分类系统

? 建立先进规划排程系统

? 建立远程监控系统? 导入SMT IPC-CFX数据自动

化? 导入数位孪生平台

? 开发

全自动接料系统

? 开发关灯智能仓储系统? 建立关灯工厂的数字孪生模型与机器自我学习能力? 开发AI应用模块以提升关灯工厂的智能制造能力

? 建立自动调度系统

? 导入逐次运转控制? 建立完全整合ERP的链接系

统

校企强强联合 - 智能制造协同创新中心

? 苏州大学与环旭电子共建创新中心，赋能产业升级新赛道在全球智能制造浪潮的推动下，已成为驱动企业转型的重要战略议题，当产业需求与教育资源深度碰撞，校企合作正成为培养实战型人才的加速器。苏州大学与环旭电子强强联合，共同成立“智能制造协同创新中心”，这不仅是一场合作，更是一场朝向未来的创新行动。校企合作是激活科研活力、培育产业人才的黄金纽带，更是推动智能制造高质量发展的核心动力！2025年11月18日，“苏州大学 - 环旭电子（昆山厂）智能制造协同创新中心”正式揭牌，这场高校智慧与企业实力的双向奔赴，标志着双方产学研究深度融合迈入新阶段，将为通信电子、汽车电子领域智能升级注入强劲动能。

?三大助力，推动创新成果?技术创新加速：借助大专院校学术研究平台，缩短研发周期，让产品更快推向市场。

?人才培养与引进：打造校企培训基地，学生在学习期间即可接触实务，企业也能吸引高素质人才，促动环旭电子与苏州大学深度探讨人才联合培养计划。

?资源与政策支持：产学研究合作助力企业获取政府项目、产业资源，提升竞争力和品牌影响力。

?共建共享，打造长效机制苏州大学整合机电工程、人工智能、材料科学等优势学科，投入顶尖科研设施和优秀师资，鼓励师生积极投身研究项目。环旭电子则发挥产业实践优势，共同打造行业标杆，为智能制造产业高质量发展注入强劲动能。作为全球电子设计制造领域的领军者，USI昆山厂自2011年落地以来，凭借硬核技术实力获评“江苏省智能制造示范工厂”，成为产业链上的标杆企业。而苏州大学作为国内顶尖学府，其机电工程学院在机器人及智能制造领域的技术积淀深厚，人才储备充足，多年来已为环旭电子提供大批优秀人才，在技术研发、课题攻坚等方面的协作更是成效显著，此次深度合作更筑牢彼此信任根基。智能制造协同创新中心不仅是一个物理空间，更是智慧、资源与梦想的汇聚平台，它标志着校企合作进入深度融合、协同创新的新阶段，成为人才培养的新高地、科技创新的策源地与产业升级的助推器。?未来展望：从合作到生态共建我们与苏州大学对人才联合培养进行深入探讨，计划将合作培养人才方式推展到环旭电子其他厂区。此次创新中心的成立，精准瞄准行业智能升级痛点！依托苏州大学的科研优势与环旭电子的产业基础，双方聚焦通信电子、汽车电子核心技术难题，联合攻关、加速科研成果落地，让“实验室里的创新”快速变成“生产线的效益”。在双方的精诚合作下，智能制造协同创新中心必将成为行业标杆，推动智能制造产业迈向新高度，共创辉煌未来！

持续改善计划持续改善计划（Continuous Improvement Program, CIP）指在生产力、工艺、质量、效率、设备、软件、硬件、节能减碳、自动化、安全性、数字创新等方面不断改善优化，同时具备成本节省效益的改善方案。

由各厂区提出改善项目，经SRC（Site Review Committee）审核项目成效（评分要项包括创新发展能力、实际节省值达成能力、技术应用能力、标准化作业能力、复制性作业能力），确认提案通过；年度审查会议经主办单位／全球营运发展处（Corporate Operations Development, COD）抽选案件后由CRC（CorporateReview Committee）委员审查项目内容与节省效益。此外，亦鼓励厂区之间复制具备良好实践效果的案件，以扩大成效。年度执行中项目共有864件，其中，依据下图统计显示，平均每年约440件新项目被提出。

2025年度总绩效经主办单位核算后，节省有形成本人民币约112.98百万元，节约成本占营业额的0.24%，各厂区CIP绩效占比如下图所示：

?各厂区CIP绩效占比

CIP年度绩效奖励包含基本奖金及激励奖金（以厂区绩效达成状况与获利状况衡量奖励金额），获得奖励之厂区依员工与团队对于持续改善活动的贡献度进行奖金分配，提供给员工个人的奖金占厂区奖励总额的20%~70%，部门或组织统筹运用的奖金占总额30%~80%，由厂区总经理全面考量后分配发放给予项目负责人员（包含参与项目改善活动的员工与其部／处主管），总计发放绩效奖金人民币78.5万元。此外，年度CIP卓越贡献奖是由各厂区提出具有指标性或创新性的提案报名参与竞赛，进行全球性评比。2025年度奖项包含CIP优秀案件与SMT稼动效率改善，获奖团队授予奖杯并颁发奖金，总计发放奖金人民币28.9万元，以奖励员工致力于持续改善所做的努力。2022202320242025

项目数

张江厂

金桥厂

47.06%

10.97%

惠州厂

10.97%

9.57%

昆山厂

9.57%

14.43%

南投厂

14.43%

7.66%

墨西哥厂

7.66%

6.37%

越南厂

3.94%

? CIP卓越贡献奖为响应气候变迁议题，环旭电子将节能减碳列入CIP卓越贡献奖之重点奖励；在AI趋势下，2024年起将数字转型视为推动可持续营运的动能之一，亦列入重点奖励项目。主办单位COD订定相应评分机制，并增加重点项目奖励件数配额，以提倡绿色与数字创新提案。2025年总计9件得奖项目，其中包含3件数字创新与2件节能减碳项目获奖，年度总减碳为1,736公吨，获奖项目详细内容请见下表：

金牌

自主研发和实施SECS/GEM

注1EAP注2平台（数字创新）

由智能制造单位自主研发SECS/GEM驱动与EAP平台，通过设备数据取得与精准控制，可对接MES、RMS等系统，实现自动过站与制程参数管控，确保产品生产全流程可追溯性，有效提升产品质量。同时支持与AMHS

注3系统对接，达成全流程自动化生产；累计约节省人民币1.21百万元

银牌

COD数字优化项目 - 全球生产指标广告牌（数字创新）

涵盖USI全厂区生产，与设备相关指标且周期性自动更新的可交互式数字化广告牌，运用USI IT开发能力，结合COD团队成员自主学习，透过AI工具Copilot优化相关程序代码，推动整合公司内多系统数据，提供单一数据来源，并运用云端数据架构，提高数据存取的灵活性、便利性以及未来的扩展性；累计约节省人民币

百万元

银牌

智能立库创新收料流程 - 三合一（数字创新）

通过SAP/WMS/MES系统的互通和自动化，整合作业流程与作业岗位，以扫码方式完成物料的自动点收、自动组盘和

自动入账，以达节省人力与占地面积；累计约节省人民币

百万元

铜牌

空压系统节能改善优化（节能减碳）

推动空压系统的在线监测，实现可视化、数字化运行，以降低空压能耗；年节省电量2.84百万度；减碳量为1,715公吨；累计约节省人民币

百万元

铜牌

Handler UPS

注4

系统优化项目（节能减碳）

通过负载分析与风险验证，证明取消其一UPS不影响测试质量，并重新定义电源保护策略，同时实现降低成本，减少碳排及每年

台电池废弃物的产生；年节省电量

千度；减碳量为

公吨；累计约节省人民币

百万元

金牌

激光头（SP Talon 532-40）使用寿命延展

开发雷射头功率和寿命监测系统，并制定雷射头更换和健康度检查标准和流程，以降低雷射头采购及生产成本；累计约节省人民币

百万元

银牌 雷射钻孔UPH

注5提升

音频产品采用雷射钻孔新工艺，并采用新的去化合物来确保通孔填充和印刷连续性，使用银胶取代天线模块，减少后续封装步骤和天线模块成本；累计约节省人民币

百万元

铜牌

开发PC M/B测试站、组装站及

注6

站，全线连动自动化生产

导入协作手臂与复合式移动机器人，实现测试站、组装站及AVI站自动化生产，为USI全球首件PC M/B柔性自动化生产线，以降低人力工时，减少撞件风险，并提升自动化率；累计约节省人民币

百万元

铜牌 SMT线自动料盘上料／下料项目

导入缺料系统、拆料头设备与自动接料AGV

注7，监控贴片机数据，将信息流电子化，各个环节信息自动防呆比对，实现料盘各种胶带自动拆除，并代替人工自动接料，以解决人工操作时接错料的问题，强化可追溯性；累计约节省人民币

百万元

注：

1. SECS/GEM, SEMI Equipment Communications Standard/Generic Equipment Model半导体设备通

信标准／通用设备模型

2. EAP, Enterprise AI platform企业人工智能平台

3. AMHS, Automated Material Handling System自动化物料搬运系统

4. UPS, Handler Uninterruptible Power Supply不断电系统

5. UPH, Unit Per Hour每小时产出单位数

6. AVI, Automatic Visual Inspection自动视觉检测

7. AGV, Automated Guided Vehicle自动导引车／无人搬运车

价值链管理

面对全球无国界的发展趋势，良好的价值链管理不但可有效降低生产成本、提高产品质量，以获得客户更高的满意度，更能将整个企业经营、社会责任向外延伸扩展，携手合作伙伴，共同迈向可持续的未来。

86.3

分客户满意度

4,058 公吨与供应商合作

减少的废弃物总量

位

供应商伙伴参与

可持续供应链在线分享会

产品召回事件

%关键供应商完成

CDP问卷比例

%通过可持续评估机制

新供应商比例

重要的利益相关方：

客户、供应商/承包商SDGs

可持续议题目标与绩效

注：

1.未达目标关键绩效指标，相关管理措施请参阅对应章节内容

2. CMRT, Con?ict Minerals Reporting Template

冲突矿产报告模板

管理目的关键绩效指标2025年目标2025年绩效状态2026年目标2030年目标

重大主题达成未达成

注

可持续供应链

管理方针： 制定可持续采购政策，推动供应商环境、社会绩效评估与稽核，避免采购冲突矿产以降低营运风险，并提高整体供应链韧性，与供应

商共同持续成长评量机制： 每年度统计各地采购金额，并透过CMRT与SSAQ进行调查，依据调查结果开展评核及追踪缺失改善，以确认各项指标达成度与完成率。另外，采用净零问卷量化评估重要减碳议合供应商的碳管理成熟度，建立透明且可追踪的管理机制，强化供应链减碳成效

携手供应商共同打造保护环境、重视社会责任、落实劳工人权、营造健康与安全的可持续供应链，并透过供应链减碳合作推动价值链迈向净零

重要减碳议合供应商

注

取得温室气体排放审验（ISO 14064或同等第三方审验）比例

原物料应商取得审验

比例达50%

取得审验比例达59%取得审验比例达60%取得审验比例达100%

设备供应商取得审验

比例达40%

取得审验比例达40%取得审验比例达60%取得审验比例达100%

重要减碳议合原物料供应商取得产品碳足迹审验比例

原物料供应商取得审验比例达30%

取得审验比例为23%取得审验比例达40%取得审验比例达80%

推动CDP供应链项目，关键供应商

注

完成CDP问卷比例

完成CDP问卷比例达80%

完成比例达95%完成比例达80%完成比例达100%

注：

1.重要减碳议合供应商：

(1)前

大高碳排放量之原物料类别；(2)高耗能之机台设备。2025年，共

家重要减碳议合供应商（原物料供应商

家；机台设备供应商

家）

2. CDP

关键供应商：原物料与设备采购金额80%之供应商。2025年，共

家原物料供应商，无机台设备供应商

可持续议题目标与绩效

管理目的关键绩效指标2025年目标2025年绩效状态2026年目标2030年目标重大主题达成未达成

产品价值链环旭电子为电子设计制造厂商，专为国内外知名品牌厂商提供设计、生产制造、微小化、行业软硬件解决方案以及物料采购、物流与维修服务等产品与服务，除了制造服务外还为客户提供一站式服务

注1，公司产品价值链及一站式服务涵盖内容如图所示：

?产品价值链

注：

1. 一站式服务其实质是服务的集成、整合

2. 物料供应商指提供印刷电路板、基板、主动／被动电子组件、其他机电组件、机构件、包装、配件等供应商

?

客户关系公司自成立以来，提供专业的服务及优质的产品，满足客户的多元需求，以先进的产品研发及制程能力，为客户提供从设计到配销的完整服务，服务范围跨及全球生产据点。USI累积多年与客户合作的经验及技术，将运算、通讯及影音多媒体处理三大核心技术加以整合，在无线通信产品、计算机暨行业应用方案产品、储存产品暨服务器产品、车电暨视讯产品与微小化产品等领域，提供完整的解决方案，致力于客户满意是我们追求的核心目标与价值。质量管理环旭电子建构完善的质量管理系统及制定质量政策，各厂区均取得ISO 9001质量管理系统验证，以及确保相关产品质量符合适用法规与客户之要求，部分厂区取得ISO 26262道路车辆功能安全认证、ISO 13485医疗器材质量管理系统等国际标准，请参阅“管理系统验证一览表”。

公司的质量管理系统涵盖所有相关产品和服务活动，包括业务规划、产品设计和开发、制造过程开发和控制、物料需求计划和控制、生产调度、生产管理、交付客户和售后服务等。我们透过规划、执行、检查和改善（PDCA）的循环，进行质量检查、质量稽核与其他管理活动等，推动流程管理方法、风险评估及控管，以消除潜在风险与持续改善。为确保质量管理系统及有害物质过程管理系统的符合性及有效性，由权责单位成立稽核小组，制定年度内部稽核计划，依照各工作分配包含面谈、数据查阅及现场观察的方式进行内部稽核。对于不符合项，负责部门需采取适宜性、充分性与有效性的纠正措施加以改善，并向管理者报告系统运行的有效性，最终推动质量管理系统及有害物质过程管理体系的持续改进。此外，USI设有质量学院，每年对质量人员或其他员工进行质量管理系统素养的培训，以确保他们理解对自身角色并加强技能与知识，落实日常作业行为。2025年共完成21,167人次培训，累计13,710小时。公司致力于不断提升质量控管能力，落实质量政策与质量任务，在全球的产品和服务上，追求高质量确保客户满意。

提供全方位售后服务身为全球领先的电子设计与制造服务供应商，我们将产品生命周期管理视为可持续营运的核心，并将可持续服务明确纳入企业长期承诺。USI相信负责任的企业不仅止于制造，更涵盖产品后续的使用、维修与价值延续。为此，我们提供以生命周期为导向的售后服务，包含标准化与客制化方案，并透过现场零件更换、系统设备翻新、逆向物流与RTV

注1处理等服务，协助客户延长产品寿命、降低报废并提升资源再利用效率，使每一次维修都成为减少电子废弃物的具体行动。为提升全球服务透明度与一致性，我们持续优化e-RMA

注2

系统并与SAP

注3深度整合，使客户可随时提交申请与追踪进度，降低沟通成本并确保全球据点服务质量，建置完善的备品管理机制，搭配替代料分析、技术支持、维修培训与不良分析，协助客户强化自身运维能力并建立长期合作关系。未来，USI将持续结合全球化服务网络与精准技术能力，创造更具韧性、并同时兼顾客户、社会与环境需求的可持续价值。

?全方位售后服务范畴

客户投诉处理及产品召回环旭电子遵循质量政策，高度关注可能存在质量问题的产品，在客诉事件处理方面，我们建立系统化的处理程序，透过电话、邮件、书面报告或是客户定期与不定期会议的管道，当收到关于客户产品不良分析抱怨事件后，随即由对应之专责人员进行初步确认与登载记录，拟出具效益的改善对策后迅速反馈客户，定期召开讨论会议，持续追踪对策的有效性，并杜绝类似的投诉事件再次发生。针对存在安全性隐忧或批量性不良等问题产品，公司制定预防措施，在第一时间召回，确保顾客生命和财产安全不受损失。依据统计，2025年共发生12件客户的投诉事件，解决率为100%，零产品召回事件。针对客户投诉属性归纳分析，属于设计不当、供应商标示信息不完整与作业人员培训不足等问题，公司提出因应改善

对策，包括修改设计模板补强设计审查机制，并建立更明确的标准作业程序、要求供应商调整标示流程及提升人员教育，强化同仁遵守作业规范等，公司将持续精进内部质量管理流程，避免问题再次发生，落实问题改善。

1. RTV, Return to Vendor退货给供应商

2. e-RMA, e-Return Material Authorization退货授权平台

3. SAP, Systems Application and Products in Data Processing企业管理解决方案，由SAP公司开发，

为一套国际上知名且通用的ERP系统

RMA服务

售后服务方案规划保固维修工程变更及

零件更换产品换货服务

零件备品

正常性及紧急零件备品销售服务

技术支持

按照客户需求提供驻厂支持

维修培训障碍排除及

不良分析测试治具及技术文件支持

提升客户满意

公司以客户满意为核心，并将其视为可持续营运与价值创造的重要基础。为确保服务质量贴近客户需求，我们建立多元且常态化的意见反馈机制，透过定期会议与项目讨论、客户计分卡及满意度调查等方式，主动搜集客户对产品质量、交期、服务等。各项反馈将由权责单位汇整后提交跨部门会议讨论，针对客户反映的问题与潜在风险制定改善计划并追踪执行进度，形成完整的反馈、改善及验证循环。透过将客户声音转化为具体行动，我们持续提升沟通透明度与服务品质，强化合作关系并获得客户的信任与长期支持，实现双方共创价值。

2025年客户满意度

注1调查对象涵盖全公司100%营收的客户，对于满意度达“满意”（Satisfied ≥ 70）的客户占比目标设定为93%，经调查显示，客户对环旭电子整体满意度分数达”Satisfied”占96.4%；另外，整体综合评比的客户满意度分数统计结果为86.3分。公司将提升客户满意度视为推动可持续发展的重要动力，透过跨部门协作、流程优化与质量提升机制，不断强化服务效能。同时，以实时且透明的客户反馈机制深化沟通与合作，将客户需求转化为改善行动，促进与客户的长期互信，建立可持续且具有韧性的合作关系。

?

?

注：

1. 客户满意度分数定义：Outstanding 满意度 ≥ 90；Excellent 满意度 ≥ 85；Successful 满意度 ≥ 80；Satisfied 满意度 ≥ 70；Improvement Required 满意度 ≥ 60；Unacceptable 满意度 < 60

93%

95%

99%

96%

2022202320242025

84.2

84.5

87.1

86.3

2022202320242025

客户隐私保护客户机密信息不仅是双方重要的资产，更是双方信任的基础，我们重视客户隐私权及机密资料维护的重要性，与客户签署保密协议，在合约内容载明公司保护客户机密信息，并订定隐私权及个人信息保护政策，作为合规管理遵循依据，管理个人信息搜集、处理及利用等相关作业，实践隐私权及个人信息保护，隐私权政策相关内容，请参阅“商业道德与法规遵循”章节。针对客户文件管理，公司规定客户文件皆被定义为最高机密等级，保护客户提供

之产品信息，将文件信息加密并保存在公司内部网络系统中，采用信息许可证管理，确保客户隐私得到严密保护。对于信息安全管理，USI的信息安全目标为确保核心系统管理业务之机密性、完整性、可用性与适法性，并订有标准管理程序与培训课程，透过管理系统及管理委员会推动并落实信息安全政策，强化信息安全环境及信息安全事件应变能力，保护公司智能财产及客户资料不外泄，相关内容请参阅“信息安全管理”章节。

供应链管理近年来，全球电子产业的国际市场持续成长，显示需求仍然强劲。然而，市场环境持续面临挑战，包括半导体供应紧张、地缘政治风险、天然灾害、通货膨胀以及各国日益严格的环境法规要求，种种压力考验企业的应变能力。在供应链方面，电子产业正由传统的”执行型供应链”转向”价值导向的供应链”，强调敏捷性与韧性。这意味着企业不仅要确保生产与交付的稳定，还要能快速调整以因应市场波动与政策变化。USI在成长与挑战并存的环境下，致力平衡市场拓展、供应链韧性与可持续发展，针对物料特性较为独特、客制料或较受市场供给约束的物料，我们识别出五大生产之关键物料类别，并建立关键物料相关作业，采购单位亦同步推动相关项目，以降低供应链中断风险并维持营运效率，公司持续强化与供应商的沟通与合作，驱动供应链正向循环与共同成长。

公司产品组合多元且应用范围广泛，原物料供应商包含原厂制造商、代理商、经销商等，采购类别以主动零件、被动零件、基板、机构件及其他周边材料为主，遍及中国大陆、亚洲、美洲及欧洲。?

注：

依供应商分布区域的采购金额统计

我们支持在地供应商，促进当地经济成长，创造在地就业率的同时，有效节省运输过程中，能源及时间的消耗，降低对环境的污染，公司持续进行分散生产基地与新供应商评估，完成原物料多元货源方案开发。2025年当在地采购比例呈现下降趋势，主要原因为主要客户在项目执行过程中，指定特定原材料或零组件必须向其指定渠道购买，限制了我们在地供应商的参与度，进而影响当年度的当地采购比例降低。公司仍持续推动当地采购策略，以支持区域经济发展并降低物流碳排放。然而，客户指定买料的情况使得供应链结构更依赖跨国供应商，亦增加了管理复杂度与成本压力。未来，USI

在地采购比例，并持续展现企业在供应链可持续与责任管理上的承诺。

37%

24%25%14%

中国大陆亚洲欧洲美洲

?

?

关注供应商为更落实供应商有效管理，公司着重在定期合作的原物料供应商，我们透过年度采购金额，筛选出需纳入管控的第一阶供应商，其定义为连续2年交易，且年度采购金额达美金20万元之原物料供应商（包含直接材料、间接材料、包装材料）为

管理范畴，2025年共有474家第一阶供应商。为有效控制供应链的风险，增进USI在材料采购上之竞争优势，特别针对关注供应商

注2

对其加强管控及给予辅导，关注供应商预计3月底完成识别，将公开披露相关信息。

注：

1. 依据各区域采购金额统计

2. 关注供应商定义包含：

I. 关键第一阶供应商：

i. 年采购金额为前85%之直接材料供应商ii. 年采购金额超过美金100万元之间接与包装材料供应商iii. 重要原物料及替代性低的供应商，如印刷电路板、半导体零件、机构零件、连接器等II. 高风险供应商：在“劳动人权、健康安全、环境、可持续与风险、供应链管理”不合规项目或存在导致罚款或停工的重大违规和安全生产行为III. 关键非第一阶供应商：供应关键第一阶供应商或超过2家以上第一阶供应商

49%

51%51%43%

5%6%7%5%

32%28%26%27%

3%4%4%4%

2022202320242025

东南亚台湾地区墨西哥中国大陆

43%

40%

41%

33%35%

37%

2022202320242025

供应商行为准则

供应链是商业价值链的重要延伸，环旭电子制定供应商行为准则，在准则内要求供应商共同遵循，除须完全遵守经营所在国家／地区的法律和法规外，并在劳工、健康与安全、环境、道德及管理体系等各方面之商业行为提出规范，同时，供应商也需将此要求传达给其供应商，并监管其供应商遵行情况。我们每年定期对供应商倡导行为准则，2025年针对有交易之供应商进行100%倡导，以确保所有供应商持

续遵守相关国内及国际法规／标准及反贪腐、反竞争行为要求。在落实供应商行为准则、商业廉洁准则及反贪腐方面，公司设立专属举报信箱（请参阅“商业道德与法规遵循”章节），与供应商伙伴一同监督公司反贪腐的商业行为，重视企业道德。2025年，我们并未接获供应商提出相关的举报案件。

供应链策略环旭电子了解采购的整体力量是一项独特的资源，为了追寻可持续成长，同时满足客户的需求，在日常采购作业中，除了成本与质量的考虑外，我们规划出供应链六大策略，更评估供应链多元供应及可持续采购等不同项目的可持续价值，凭借这些项目的开展，不断提高整体供应链韧性，与供应商共同持续成长，并具体实践可持续采购，期望透过与供应商

创造客户、公司与供应商三赢的未来。

?

?供应商项目

确保供应商持续营运，防范因发生财务问题导致断料等风险，定期审核供应商财务风险，识别具有潜在风险的供应商进行控管

采购部门与财务单位合作，并每半年定期监控，2025年共完成46家供应商财务风险评估

强化多元化供应来源，降低单一地区或供应商依赖，提高当地采购比例，以提升供应链的稳定性与韧性

积极开发具有竞争力的供应商，向客户推荐亦可零件方案，2025年导入成功之项目，年度节省成本达人民币

百万元

货物集散中心负责集中货物，将多来源、依目的地将运输分类和整合运送时间，以提升运输效率、降低物流成本并减少运输营运人员处理流程的次数，并支持公司减碳与运输效率提升之策略

2025年主动协调供应商，越南厂陆运从1,685次减少到307次；墨西哥厂海运从960次减少到300次，另外，空运从1,731次减少到

次，共减少人民币

百万元

公司推动废弃物减量与资源循环，主动寻找具有废活性炭回收再利用技术的资源化路径，使原本终端焚烧废弃物重新进入循环体系，提升资源化利用率，并展现源头减量与死循环管理的实践，强化无废工厂的推动基础

2025年公司与环保技术供应商合作，全面将废活性碳由传统焚烧转为回收再利用的资源化处置。张江厂资源化16.275公吨、金桥厂8.369公吨，共计减少24.6公吨废弃物，强化厂区废弃物循环利用绩效

公司对接第三方专业厂商，主动寻找RDF（Refuse Derived Fuel）能源化技术新路径，将无再利用价值的生产废弃物加工为可替代部分化石燃料的RDF燃料产品（产品符合《工业有机废弃物衍生燃料技术要求团体标准T/SCEA 00016-2025》），降低传统焚烧的环境负荷，提升废弃物能源化利用效益，带动废弃物减量、能源替代与碳排放优化

2025年公司与环境服务供应商合作，将所有终端处置无再利用价值的废弃物由原先焚烧处置全面转为燃料棒资源化利用。张江厂资源化314.9公吨、金桥厂131.7公吨，共计446.6公吨，显著提升厂区废弃物循环利用绩效

透过包装材料回收管理，延长使用周期，与主要加工厂商合作，以降低原材料能源及污染物处理等成本，减少对环境的损害

2025年张江厂、惠州厂、昆山厂及南投厂，总计回收Tray盘907万个、隔板18万个与回收箱53万个，共减少3,587公吨废弃物的产生，节省成本达人民币

千万元

与当地供应商合作，回收再利用出货栈板，进而减少栈板使用数量与对环境的破坏

2025年惠州厂、昆山厂及南投厂，回收再利用塑料栈板共38,657个与木头栈板共

个，节省栈板成本达人民币

百万元

供应商评鉴

公司建立标准化的供应商评鉴制度，依据未来产品趋势需求及采购策略制定供应商评鉴程序，调查潜在供应商之产能、技术创新能力、质量及服务等管理系统是否符合要求，以作为列入正式供应商的依据。在评估全新供应商时，由权责单位组成评估小组，针对供应商的各项能力开展问卷调查，最终再由质量审查委员会（Quality Review Board, QRB）确认最终审查结果。审查的层面涵盖：公司基本信息、供应商质量、绿色产品管理系统以及供应商可持续性风险评估（包含劳动权益、

健康与安全、环境保护等构面）调查。针对环旭电子自行开发之新供应商，公司皆要求其签署采购合约、供应商社会责任承诺书及供应商商业廉洁准则，以确保供应商对于环境可持续、社会劳动、社会人权的影响列入评估与管控。公司经由评鉴给予供应商认可的等级，在2025年共评鉴39家新供应商，95%通过筛选标准，成为合格供应商。

可持续供应链

近年来在联合国的倡导以及国际评鉴要求中，对于供应商管理，除了重视质量、交期与成本外，亦期许供应商对环境友善、负起社会责任及强化可持续治理的角度，共同落实ESG的发展并共创可持续价值。环旭电子的可持续供应链管理计划，由董事会授权董事长领导之战略与可持续发展委员会执行与决策，以实现董事会监督，确保公司的政策和实施一致，并持续改进以达成长期目标。此外，集团永续委员会亦每半年追踪并检视供应链可持续发展指标绩效，包含供应商的奖励与汰除、风险评估与分级管理、可持续性稽核、缺失改善与辅导、供应商能力培植以及培训等。公司建立《供应商绩效考核办法》，依据供应商交易比重进行定期评比，评核结果分为五种等级，依据考核办法规定，成为杰出供应商者，公司给予新产品之优先承制权或提高订购量；若不符合期望之供应商，则开立VCAR（Vendor Corrective Action Report），要求在一个月的期限内提出相关回复及改善对策，经持续追踪后仍无法达成USI之相关要求者，由相关单位确认后，该供应商将被冻结资格。被冻结之供应商将无法在内部系统中进行数据查询、采购下单及新料号建立等作业；若有解除冻结之需求，须由策略采购部或产品工程部提出申请，并经供应商质量工程部完成稽核与核可后，在系统中恢复料号建立与下单作业。

另外，依据供应商绩效衡量结果，邀请特定供应商参与公司每季度召开的EBR（Executive Business Review）会议，以计分卡方式在价格、交期与配合度、质量及ESG四大构面，由权责单位进行评分，借由此沟通管道，向供应商倡导公司可持续发展政策与ESG策略，了解市场供需及发展趋势，与彼此经验分享，USI与供应商保持紧密的互动，寻找长期合作的供应商伙伴。截至2025年底，共召开25次EBR会议。

除了供应商评估流程外，我们100%对内部采购人员和其他员工进行可持续素养的培训，2025年总计培训3,556人次，总时数达2,654小时，以确保他们了解公司的供应商可持续管理计划，将ESG原则、知识灌输到每位员工的角色中，落实其日常作业。公司遵循供应链可持续管理计划，与供应商建立牢固的关系，推动整个供应链的可持续性改进，以降低整体供应链风险，同步建立因应全球气候变迁的能力与韧性。绿色低碳供应链全球净零与供应链减碳要求加速，使得科学基础减碳目标倡议（Science BasedTargets initiative, SBTi）、气候相关财务信息披露（TCFD）等规范，将供应链碳管理视为市场准入与相关评级的必要条件。因此，低碳供应链已从环保措施转变为强化营运韧性与竞争力的关键策略，协助降低气候风险与供应中断等冲击。为逐步实现环旭电子设定之净零碳排放目标，我们正积极与供应链合作减少碳排放，推动五大方针：

公司透过供应链碳排放热点分析，识别高碳排放原物料、高采购金额及高耗能设备等关键供应商作为重要减碳议合对象，并据以设定更积极的管理要求与减碳目标。我们透过问卷盘点一阶供应商（含物料与设备）之温室气体盘查现况，用以评估其盘查成熟度与碳管理能力；同时要求重要减碳议合供应商在2030年前取得ISO 14064?1温室气体盘查或等同第三方审验，并指定原物料供应商取得ISO

14067产品碳足迹认证。为协同供应商持续精进碳管理（含气候风险与机会的识别与管控），公司自2025年起配合母公司与CDP合作推动供应链气候变迁与水安全问卷，鼓励供应商设定减碳目标、制定再生能源与净零相关承诺及落实改善行动。透过上述管理作为，我们强化供应链碳数据的质量与透明度，并持续推进价值链减碳。2025年，我们完成一阶供应商（含原物料与设备）

注1的温室气体盘查现况调查，其中149家已建立盘查机制并完成盘查。在重要减碳议合供应商

注2

部分，共有13家原物料供应商与2家设备供应商取得ISO 14064?1审验；另有5家原物料供应商取得ISO 14067审验，2家因时程规划将在2026年第一季完成认证。此外，CDP供应链项目共邀请41家关键供应商

注3

参与，最终95%的供应商完成CDP问卷披露。公司将持续强化供应商的碳盘查与管理机制，提升供应链碳数据质量与减碳成效，并逐步导入系统化的减碳治理，以增进整体供应链的气候韧性。

设定低碳策略

完善碳信

息

推动低碳

转型

导入低碳

运输

建立低碳

供应链

第一阶供应商指连续两年皆有交易，且年度采购金额达美金20万以上之原物料与设备供应商

重要减碳议合供应商：（1）前5大高碳排放量之原物料类别；（2）高耗能之机台设备

. CDP关键供应商：原物料与设备采购金额80%之供应商

?推动低碳转型公司在2025年启动“次世代及既有设备机台节能设计开发项目”，旨在降低设备整体能耗并提升产品能效。同时制定并发布《设备能源管理白皮书》，针对主要测试设备导入能源管理与节能设计要求，作为后续开发流程与设计准则之依据。透过标准化的设计规范与创新节能理念，推动低耗能、高效率的次世代设备研发，并迈向2030年单位产出耗电量降低20%的目标。项目首阶段识别出5家重要减碳议合设备供应商，并针对既有设备进行能源基准盘点，选定高耗能机台进行制程运行与空运行量测。依据产品规格需求与技术可行性，公司规划多项节能改善设计，包括导入高效率组件、变频控制技术、优化

热交换与动力系统、调整待机策略，以及整合智能节能模式与韧体优化等技术方案，截至年底，5家供应商均已提交节能方案。其中3家的节能改善方案是针对现有设备的升级改造，改造后预计能降低10%的耗能，因其投资回收年限过久，暂未启动既有机台的节能优化；1家已提出可有效降低金属靶材使用量与能源消耗的改善措施，并正进行中；另有1家则持续规划次世代机台的节能设计与导入时程。公司将持续与供应商深化节能技术研发合作，透过技术交流、数据反馈及试点验证等方式，加速可行节能方案的落地应用，进一步提升设备能源效率与降低碳排放，推动整体价值链迈向更高的气候韧性与可持续竞争力。可持续供应链发展供应商的可持续性发展可以帮助公司减少环境足迹、风险及提高声誉等，并透过提高效率和降低成本来推动价值，建立相互信任和尊重的牢固合作伙伴关系，以提升整体可持续性。公司视供应商为公司的重要合作伙伴，重视与其交流及互动，持续透过供应商培训、举办说明会和技术／能力的辅导等，协助供应商建立可持续性的管理意识，以因应日益变动的趋势，提升供应链整体可持续性的能力。?可持续供应链培训可持续供应链在线分享会是公司每年度与供应商的盛事，2025年在南投厂区举办大中华区“可持续供应链在线分享会”，进行与各地供应商的培训与沟通交流，宣达公司ESG理念与推行政策，其内容包含持续推行可持续供应链，配合国际环保要求趋势，说明我们对供应链可持续管理计划的要求、执行经验及未来目标分享。同时，特别邀请我们的供应商伙伴乾坤科技，与我们分享“USI供应商可持续实践分享”，与USI的伙伴们共同分享在环境、社会与治理各面向，

如何设立目标与实践成效，作为优秀的企业标竿，与供应商共同学习成长。另外，邀请资诚联合会计师事务所陈子豪协理分享“碳管理与迈向净零标准2.0”议题，阐述净零规范日益严谨，企业须展现透明与合理的减碳行动，透过审验与基准合理化，降低漂绿风险，推动可持续转型。分享会共有388位供应商伙伴与会，平均总培训时数达556小时，会后收到254份反馈问卷，并给予环旭电子“很满意”的评价。

?供应商新技术／产品说明会公司透过“科技论坛”培养并提升厂内设计研发人员的能力，将各方面新知与技术应用进行跨部门之沟通与协调，因应不同议题召开供应商说明会，及定期举办相关课程的形式，与供应商相互交流新的技术应用与市场动态，让整个供应链同时掌握市场新的信息与规范，建立可持续伙伴关系。2025年我们与原物料供应商共召开25场新产品与新技术说明会。

?供应商辅导措施结果，预计3月底分析完成后，将公开披露相关信息?供应商能力／技术培植计划供应商能力与技术培植是供应商管理的重要组成部分，公司提供技术支持与辅导，透过不同项目计划，帮助供应商提升其技术能力和整体竞争力，从而提高产品质量和生产效率，可降低营运风险并扶植供应商，让供应商了解USI对于ESG各面向相关要求，建立可持续伙伴关系。

供应商碳辅导计划

为因应全球气候变迁所带来的风险与冲击及USI之净零碳排放路径，推动温室气体减量政策，鼓励供应商节能减碳，共同实践供应商碳盘查目标，并奠定未来推动供应商减碳热点分析与定量计算，我们持续进行供应链碳辅导计划。在2025年4月开展供应商碳盘查辅导起始会议暨培训，投入相关资源协助供应商建立符合法规管理需求之温室气体盘查（ISO 14064-1）与产品碳足迹（ISO 14067）管理系统，透过现场与在线的方式进行为期六个月以上的辅导，建立供应链碳盘查能力，提升其竞争力。经由团队辅导1家供应商，在2025年底，正式取得温室气体与产品碳足迹之认证；自2022年起共累计辅导7家供应商。CDP

供应链项目

2025年2月，USI应母公司邀请参与CDP供应链计画，并规划至年底完成整体推动。除鼓励关键供应商完成CDP气候变迁问卷外，公司亦提供培训与辅导协助，协助其理解问卷要求、盘点环境风险并建立披露能力。透过此辅导机制，供应商能更精准地识别排放热点与减碳潜力，公司亦能与其共同制定改善方案，依循CDP标准追踪成效与持续精进。2025年共邀请41家关键供应商参与，最终有39家完成披露，有效提升供应链碳治理成熟度并深化双方的可持续合作。

供应链可持续性风险管理为妥善掌握供应商可持续性风险状况，及持续符合USI的《供应商行为准则》，供应商须签署承诺书遵守行为准则，并回复USI依循责任商业联盟（RBA）行为准则架构的可持续性风险评估问卷，其内容涵盖劳动权益、健康与安全、环境保护、可持续与风险管理及供应链管理五大构面，进行供应商风险评估，以确保其

风险可被有效控制及降低，对其可能具有较高风险的供应商进行实地稽核，以深入了解供应商可持续发展现况，落实供应商有效管理，降低风险并提高供应链整体效率，强化供应链的可持续发展。?供应商可持续管理流程

? 供应商遵循“环旭电子供应商行为准则”并签署社会责任承诺书，承诺遵守RBA行为准则

? 主动进行供应商筛选? 可持续性风险评估问卷调查，透过

供应商回复信息进行风险评估? 高风险供应商进行稽核

? 实地／在线／文件稽核? 供应商的RBA评估计划（Validated

Assessment Program, VAP）? 稽核缺失改善确认及成果

? 供应商培训与辅导? 降低交易或资格冻结

在供应商进行风险评估之前，首先需主动进行供应商筛选，公司以年度采购金额筛选出须纳入管控的供应商，及识别治理、环境和社会面向之具有潜在高风险的供应商，列为重点管理之基础。其供应商所在国家／区域，预计3月底分析完成后，将公开披露相关信息。?供应商筛选方法与面向

主动检视并调查所有供应商的所在国家／区域、供应商的生产流程，及供应商之产品类别，对供应商进行初步评估并分析可能潜在的风险

? 特定国家／区域的风险：依据供应商所在地纳入高风险国家管控，如中非刚果民主共和国及周边国家地区的矿产，会导致人权侵害及环境破坏风险? 行业特定风险：对于制造业人力劳动密集、能源消耗、制造流程特殊排放污染风险之原物料供应商，及提供人力的劳务代理公司、承包商与现场服务商? 产品特定风险：依原物料属性分类，筛选出含有金属、有害物质材料之零部件

可持续性规范遵循可持续风险调查与评估可持续稽核确认持续改善

环境

社会

治理与经济

业务关联性

? 曾有任何火灾、爆炸、工业事故导致严重伤害、死亡、环境释放或财产损失事件? 曾有违反环境保护相关法规遭政府单位判罚或勒令停工等事件

? 曾有违反劳动、人权、劳工健康与

安全相关法规遭政府单位判罚或勒令停工等事件

? 曾有违反公司法、证券交易法及信息安全或其他网络安全事件

? 年度采购金额的直接、间接与包装材料? 技术与价格优势? 产能满足度与配合度

供应商可持续性风险评估

为提升整体供应链的竞争性，确保供应商能善尽企业社会责任，每年由人资及企业社会责任部门组成稽核小组，或委由第三方独立验证机构，对供应商进行书面评估及实地稽核／访查，其评估范围包含劳工、健康与安全、环境、道德规范及管理体系等五大面向。公司针对第一阶供应商进行SSAQ调查，问卷内容除了要求供应商填答以外，也须检附管理系统证书作为左证文件（如ISO 14001, ISO 14064-1, ISO45001, ISO 27001等）。2025年进行474家第一阶供应商调查，预计3月底分析完成后，将公开披露相关信息。

2025年，我们对50家原物料供应商与45家人力及服务承包商进行实地／文件稽核，要求符合公司的行为准则之相关规范，我们透过现场说明或在线讨论方式辅导其缺失改善，要求供应商提出改善计划；同时，为了解供应链对于人权议题的重视程度，USI进行供应商人权风险评估；我们透过供应商回复之SSAQ与供应商的可持续发展报告书或公开信息等。详细稽核缺失项目分布、改善行动与人权议题，预3月底分析完成后，将公开披露相关信息。

责任矿产承诺

冲突矿产（Conflict Minerals）为中非刚果民主共和国及周边国家当地叛乱组织透过强迫劳动、滥用童工等，以非法方式开采和交易钽、锡、钨、金（简称3TG）以及钴等矿产。日月光投控在2015年加入责任矿产倡议（Responsible Minerals

Initiative, RMI）成为其会员，环旭电子作为日月光投控一员，为提倡人权保障、环境保护的社会责任，公司利用RMI提供的资源和指导，在供应链冲突矿产方面作出明智的选择，以实现无冲突矿产的供应链。责任矿产管理为确保在我们产品制造过程中不使用冲突矿产，环旭电子根据母公司政策制定了冲突矿产采购管理政策，要求供应商采购经独立第三方审核计划核可的非冲突冶炼或熔炼厂，以杜绝使用来自受冲突影响和高风险区域的不合格金属。USI遵循经济合作暨发展组织（OECD）制订的“来自有冲突或高风险地区的矿产其负责任的供应链尽职调查指南”，进一步制定受冲突影响和高风险地区供应链责任矿产

采购政策，我们承诺绝不支持透过各种严重侵犯人权之行为获取的矿产来源及不

使用冲突矿产，并积极加强供应链风险转移计划；此外，亦依据指南中五大架构来建立管理体系，透过架构中的尽责调查程序除了识别、评估、响应与减缓供应链风险之外，并设计供应商冲突矿产稽核窗体，透过实地／文件稽核辅导供应商建立符合OECD尽责调查的管理机制。公司要求供应商的原物料必须来自RMI公

布之合格冶炼厂，并签署承诺遵守环旭电子冲突矿产采购管理政策，以确保公司供应链无冲突矿产且符合客户要求。?责任矿产管理流程

? 符合公司冲突矿产采购管

理政策? 设定公司年度冲突矿产执

行目标

? 评估供应商冲突矿产报告模

板（CMRT）? 要求供应商签署冲突矿产承

诺书

? 订定供应商风险评估标准? 执行供应商实地或文件稽核? 辅导供应商建置管理体系

? 进行年度外部查核 ? 披露年度冲突矿产报告

注：

1. IPSA, Independent Private Sector Audit 独立第三方查核

冲突矿产管理

合理程度的矿产来源国调查

（

RCOI

）

尽职调查（

Due Diligence

）

独立第三方查核

（

IPSA

）注

公开披露（

CMR

）

合理程度的矿产来源国调查公司建立冲突矿产管理程序，每年针对目标供应商

注1

执行合理程度的矿产来源国调查，识别与确认产品物料列表及零件材料中3TG、钴矿及云母的来源，以确认是否来自于冲突地区。我们使用GPARS系统对供应商搜集CMRT及EMRT

注2、AMRT注3，并搭配RMI所公布之新的冶炼厂清单，识别及保证冶炼厂之来源为合

格；若供应商采用非合格冶炼厂，依据风险识别管理流程及三种缓解方案：可缓解继续交易、缓解期间暂停交易、不可缓解停止交易来应对，要求供应商立即从供应链中移除或更换。2025年，我们的目标供应商3TG冶炼厂所在地分布区域，预计3月底完成第三方审验及分析后，将公开披露相关信息。

USI持续推动无冲突矿产采购至供应链，对供应商进行尽职调查，要求使用合格冶炼厂。针对目标供应商

注4

的3TG及其他矿物的尽职调查，预计3月底完成第三方审验及分析后，将公开披露相关信息。我们也透过可持续供应链在线分享会，倡导公司冲突矿产政策及相关要求，以及与供应商分享未来规划推动方向。

公司配合客户冲突矿产稽核，并符合客户要求之管理规范，每年均针对供应商尽职调查的结果进行IPSA，我们的目标供应商均使用合格冶炼厂，符合年度无冲突矿产宣告。环旭电子母公司“日月光投控”每年需向SEC

注5

申报，其年度冲突矿产报告涵盖环旭电子及其所属子公司，预计3月底完成第三方审验及分析后，将公开披露相关信息。

注：

1. 目标供应商为年度90%总采购金额及年度第一大客户之供应商

2. EMRT, Extended Minerals Reporting Template 扩展矿产报告模板

3. AMRT, Additional Minerals Reporting Template 附加矿产报告模板

4. 调查范围包含USI、AFG及HCC的供应商

5. SEC, United States Securities and Exchange Commission 美国证券交易委员

未来规划

1.持续进行供应商稽核，辅导供应商建立管理机制

2.优化供应商管理系统，提升冶炼厂信息质量的管理，同时达

成客户报告要求

3.透过供应商大会传达USI的管理及调查要求

4.开展除3TG、钴、云母之外的金属来源调查，以符合责任矿

产要求

环境保护与职场安全卫生

环旭电子重视对环境的保护，致力于深耕环境可持续发展相关议题。在气候变迁的议题上，公司扮演着积极的角色，期望在追求高质量产品与服务的同时兼顾环境保护，实现环境可持续经营。此外，我们更致力于推动职业安全卫生文化，为所有工作者提供优质的工作环境。

重要的利益相关方：

股东/投资人/银行、员工、供应商/承包商、政府

8,238千度

建置光伏发电系统

生产再生能源

3.4

千万元人民币

环境投入金额

件承包商工伤事故

3,955

人次参与健康促进活动

%中国大陆/越南厂区

使用再生能源占比

%非有害废弃物回收率SDGs

可持续议题目标与绩效

注：

1.未达目标关键绩效指标，相关管理措施请参阅对应章节内容

2.职业伤害死亡人数

重大主题达成未达成

注

管理目的关键绩效指标2025年目标2025年绩效状态2026年目标2030年目标

可持续议题目标与绩效

注：

1.重大违规案件指裁罚金额为美金

万元（人民币71,440元）以上

重大主题达成未达成

管理目的关键绩效指标2025年目标2025年绩效状态2026年目标2030年目标

气候变迁冲击与调适环旭电子将环境可持续发展理念与公司经营决策和管理融合，由董事会和高层主管承担起管理责任，并参考各利益相关方的建议及期望，制定对应的管理策略。透过ISO 14001、ISO 50001及ISO 14064-1等（请参阅“管理系统验证一览表”）相关管理系统建立公司内部管理程序，并与公司内部同仁进行倡导及培训活动，积极培养内部同仁的环境保护观念，持续识别重大环境考虑项目，如空气污染、水污染、废弃物、毒性化学物质、噪音污染、土壤污染与能资源等进行改善，我们致力于改善以降低营运对环境的负面冲击，同时公开披露公司的环境信息，落实企业的环境责任。USI制订“环境、安全卫生及能源资源政策”，秉持“遵守法令、回应环保”原则，经董事会通过后公布实施，将公司内部资源合理利用，打造环保、健康以及安全的工作环境。公司持续与当地环境保护部门合作，积极参与有助于改善环境的相关协议与活动，针对利益相关方所提出的建议或投诉，公司设有电话专线及电子邮件信箱。在2025年，环旭电子未接获环境方面的投诉，也未发生任何重大违反环境保护相关法规法律及污染环境事件，4年内没有环境或生态相关的重大罚金或罚款

注1。气候策略与自然风险管理近年来温室气体排放所引起的气候暖化现象，为世界经济带来巨大的风险，并且影响许多企业，因此，利益相关方开始关注因气候变迁而面临的风险与机会。USI支持并呼应巴黎协定目标，依据气候相关财务信息披露（TCFD）与自然相关财务信息披露（TNFD）框架，在2024年首次公开披露“气候策略与自然风险管

理报告”，明确披露公司面对气候变迁与自然所带来的风险与机会，提出对应的策略与措施。公司设立集团永续委员会，为气候变迁相关管理的专责单位，针对国内外可持续发展与气候变迁／自然相关议题及国际倡议活动进行了解与分析。

重大罚金或罚款指裁罚金额为美金1万元（人民币7.14万元）以上

1.治理

?由总经理与经

营团队组成的“集团永续委员会”负责将年度可持续发展报告书（涵盖气候变迁／自然相关议题），上呈至董事会审查

?识别短中长期的气候变迁／自然依赖与冲击

的风险与机会?依据不同气候情境条件评估风险与机会?鑑別組織對生態系統的互動與影響

3.风险与冲击管理

?气候／自然风险纳入企业风险管理（ERM）流程?跨部门合作执行价值链气候／自然相关风险／机会识别，评估财务冲击与拟定因应对策，从“减缓”及“调适”二个面向进行管理

?订定气候／自然相关绩效指标与量化

目标，定期追踪达成度，并对外透明披露?确立“2050净零碳排放”长期目标?设定“2050年生物多样性净正向效益

与无毁林

目标

TCFD／TNFD

披露架构

能源与碳管理净零碳排目标日月光投控在2025年基于全球温升控制在1.5°C，再次通过科学基础减碳目标倡议（Science Based Targets initiative, SBTi）组织审核，完成温室气体减量目标的设定，我们遵循母公司2050年净零碳排放的温室气体减量目标，并同时呼应客户的要求以及国际趋势，承诺积极规划2050年范畴一、二、三达到90%绝对减量，并搭配10%碳权使用，完成净零碳排放目标，提供客户优质的低碳产品，持

续因应气候变迁进行减缓与调适，落实能源管理、水资源管理、废弃物管理及空气污染防治，协助客户生产节能减碳产品。同时透过系统性的披露架构，以展现因应气候变迁所做的努力与成效，进一步提升气候危机意识，拟定相关减缓计划与措施，加速落实风险控管与气候变迁减缓行动，强化营运持续管理能力，迈向企业可持续发展。

?净零碳排放目标路径

注：

1. 范畴一&二与范畴三目标之基准年排放量涵盖率为100%，其温室气体基准年排放量如下：

- 范畴一&二于2016年的排放量为150,100公吨CO

e- 范畴三于2020年的排放量为17,467,257公吨CO

e

? 净零碳排放- 范畴一&二较2016年减量90%- 范畴三较2020年减量90%? 制程使用100%再生能源? 碳权投资? 制程使用95%再生能源? 上下游100%使用低碳运输? 100%使用低碳关键材料

? 全球制造厂区完成碳盘查? 再生能源使用比例达85%? 设定内部碳定价? 30%第一阶设备与材料供应商执行温室气体盘查与减量

? 制程使用90%再生能源? 制造厂区100%使用低碳运输? 100%第一阶设备与材料供应商执行温室气体盘查与减量

? 完成SBT目标

注1

? 温室气体：范畴一&二较2016年减量58.8%

? 温室气体：范畴三较2020年减量25%? 制程使用88%再生能源?

50%

第一阶设备与材料供应商执行温室气体盘查与减量

2026

2030

2040

2045

2050

碳排放管理环旭电子持续推动温室气体减量政策，在2007年起即依据ISO 14064-1标准，进行温室气体内部盘查，2010年开始整合各生产基地进行盘查，并透过第三方验证机构进行审验，建立环旭电子温室气体盘查基础数据。所有厂区在2020年进行更全面及深入的温室气体范畴盘查。另外，在2017年起开展产品碳足迹盘查，配合相关国际规范、倡议条例及客户要求，进行信息披露。同时，我们也在2022年开展碳披露项目（CDP），以及依循日月光投控的科学基础碳目标（SBT），设定减碳目标与执行相关行动。公司于气候议题之决策与财务规划过程中，为达成有效降低气候所带来之实体与转型风险，透过评估能源效率与成本效益掌握低碳机会，持续关注国际趋势与法规。由公司环境保护与职场安全永续任务小组定期检视并投资厂内节能与减量项

目，已于2023年使用隐性碳价开始开展内部碳定价，透过碳定价与减碳目标，以实现气候相关政策和目标。本制度涵盖范畴一与范畴二温室气体排放量，地理边界涵盖全部厂区与应用于所有气候相关决策过程，关于2025年內部碳定价的价格范围待完成审查，后续将公开披露相关信息。针对气候变迁对环旭电子所带来的挑战，中国大陆厂区与越南厂均已100%使用再生能源，墨西哥厂与南投厂区已部分使用再生能源，以积极提升企业使用再生能源的比例。另外，针对温室气体总量管理、交易制度及可能开征的能源税或碳税，都是我们持续关注的议题，除持续进行节能改善外，张江厂及金桥厂也依当地规定，开展碳配额管理，各厂区持续推动绿色承诺及环境保护相关措施，以因应气候变迁所带来的风险与机会。温室气体排放环旭电子2025年温室气体盘查（ISO 14064-1），尚在审查阶段，待完成审查并取得第三方审验声明书后，将公开披露相关信息。

能源管理

环旭电子在温室气体排放中，主要的排放源来自电力能耗，因此，减少碳排放的关键在于减少电力的使用量，发挥预期用电效益，所以公司投入研发人力与投资，进行节能减碳活动与购买绿电凭证抵消温室气体排放。主要以降低营运活动及产品制程所产生的能源消耗并节约电力成本，在产品设计过程中，优先选用低耗能的外部电源供应单位，并进行评估测试以确保产品符合环保节能设计之要求。公司设置能源管理人员，每年定期进行外部培训，提升节能知识研究与运用的能力，规划公司内部资源投入，实施有效节能项目。

我们依据ISO 50001建立能源管理系统的管理程序，集合制程／设备／厂务及环安卫相关单位，透过能源审查、员工培训与沟通，收集能源使用数据，进行重大能源使用的风险与机会识别，决定优先重大能源使用项目进行节能改善。目前在各厂区的空调、照明设备及厂区重大能源耗用设施，持续执行各项节能改善方案，降低能源消耗量，减少电费投入。例如：加装变频控制、季节性调整空调温度、更换老旧设备、能源转换如热回收利用、电力监控及管理用电费用等。2025年温室气体盘查（ISO 14064-1），尚在审查阶段，待完成审查，取得第三方审验声明书后，将公开披露相关信息。

水资源管理对环旭电子而言，虽然各厂区皆不与水源区相邻，但日趋严格的法律以及母公司的高度重视，已让水资源蓄存与分配成为重要课题。基于对水资源的重视，USI在生产制造及日常生活致力节约水资源，厂区定期提供员工水资源减量相关教育课程，以提升员工对水资源的节省观念，让员工在平时活动能发现节约水资源的机会，并提出持续改善项目以获得奖励，厂区也借由安装水表与每月用水数据，同时进行水资源管理与识别可节约的机会，除透过定期追踪七大制造厂区用水情形外，各厂区制程化学品均进行分流收集处理，亦设置排放水处理设施或纳管委托工业区污水处理厂进行水质管理，确认排放的废水水质符合排放标准，并定期委外检测排放水质，抑止污染水源事件发生。各厂区依照当地法规要求项目做检测注1；昆山厂为租赁母公司厂房的部份楼层，在取水及排水部份，由母公司负责

管控，昆山厂仅分摊用水相关费用。2025年，公司未发生放流水超标事件，我们将持续配合当地排放水质的法规要求，并管控水资源的利用及节约用水，以达成友善环境的目标，减少对环境的负面影响。根据统计，2025年用水总量为1,061.73百万公升，较2024年（1,024.70百万公升）略增3.6%，用水密集度较基准年2015年降低14.2%

注2，达成节省用水目标。在取水方面，除了南投厂有使用地下水源外，其他厂区均使用自来水源，年度地下水用量为46.86百万公升，自来水用水量为1014.87百万公升；在排水方面，公司各厂区废水均排放至污水下水道，排放量为906.75百万公升。2025年分析结果为：新产品制程用水增加，导致体用水量相对略增。

?

? 水源使用比例

注：

1. 主要检测项目pH、SS、BOD、COD、氨氮、总磷、总氮、石油

类、动植物油、铜、镍、镉、铅、锌、砷、氟盐、六价铬、硒、银、总汞、硫化物

2. 2015年用水密集度为0.169（立方公尺／千元美金），2025年用

水密集度为

（立方公尺／千元美金），较基准年下降

?各厂区取水与排水情形

注1~2

单位：百万公升

越南厂草屯厂

总溶解固体）

N/A N/A N/A 96.321 66.423 105.309 N/A 132.547

针对水资源风险分析，我们采用世界资源研究所（World Resources Institute, WRI）建立的Aqueduct指标，在缺水压力方面以基线水压力衡量总需求水量与可再生地表水和地下水供应的比例，了解各厂区所在位置的水压力风险表现，其中张江厂、金桥厂、昆山厂与墨西哥厂为高风险区域，惠州厂、南投厂与越南厂为低风险区域。2025年，总取水量在水资源压力地区比例为59.1%，总耗水量在水资源压力地区比例为40.5%。在缺水压力高风险区域的厂区，公司会评估厂区用水回收利用装置与设定水资源管理目标进行控管。为充份利用水资源，我们透过改善设备与技

术，提升水资源再生运用，像是2018年张江厂导入制程回收系统，将制程用切割废水经沉淀、盘式筛检程序、陶瓷超滤膜过滤和UV杀菌后，回收再利用在制程上，对水洗机设备进行节水改善；金桥厂制程废水零排放系统采用先进高级氧化技术，空调冷凝水回收提供冷却塔降温使用。在2025年，回收水量为315.12百万公升，总回收率为30%。另外，制程用水量为227.32百万公升，制程水回收率达65%。我们会持续推动厂区的水资源管理，致力提升整体用水经济效益。

?水资源压力地区的取水与排水情形

注2~3

单位：百万公升

越南厂草屯厂

注：

1. 除南投草屯厂有放流水流量计外，各厂区均无设置放流水的流量计；越南厂排水量以取水量80%估算，其他厂区排水量以取水量90%估算原则进行估算

2. N/A：厂区取水由自来水厂提供，均符合当地供水质量标准，但暂无总溶解固体检测数据

3. N/A：非水压力地区的厂区信息

废弃物管理环旭电子将废弃物减量与再利用列为公司政策，秉持“污染预防、持续改善”及“节能减废、有效使用”的原则，各厂区贯彻执行废弃物审查，并将审查结果列为年度绩效指标。因此，制程、厂务与环安等相关单位，依据当地法规类别定义，透过定期的数据记录、追踪，严格监控使用与产出情况，加强对废弃物的有效管控。同时我们定期提供员工废弃物减量管理相关教育课程，目的在提升员工对废弃物分类与减量意识，让废弃物减量与再利用落实在公司营运活动当中。根据统计数据显示，2025年废弃物总产生量为14,157公吨，回收量为12,766公吨，回收率达90.2%，总产生量较前一年度略微减少，回收率优于80%的年度设定目标；而非有害废弃物回收率为93.9%，亦达到90%的年度设定目标，详细数据如右图所示。2025年有害废弃物产生密集度为0.113（公斤／千元美金），相较2024年0.111（公斤／千元美金）增加4.9%，主要原因为：有害废弃物总量虽较前年略减，但相对营收较前一年减少，导致有害废弃物产生密集度略为增加，后续将评估使用非有害物质材料以取代有害物质材料，降低有害废弃物的产

生量。2025年报废产品电子废弃物重量251.093公吨，皆委托合格回收业者进行处理，同时USI持续针对产品包材外箱、隔板、Tray盘清洁回收再利用，年度回收再使用总重量达2,983公吨。公司将持续落实减废政策，从源头减量致力于达成资源再利用的可持续目标。

公司的废弃物处理程序有制定废弃物清理计划，其中有害废弃物类交由具许可的合格处理业者进行处理；非有害废弃物类经由许可的回收业者进行回收再利用及掩埋，或是清运至许可的焚化厂处理，厂区每年定期针对处理业者进行网络／纸本／现场稽核与无预警稽核，以避免环境污染事件发生。环旭电子张江厂、金桥

厂、惠州厂、昆山厂、越南厂及南投草屯厂与南岗厂已达成废弃物零掩埋，我们会持续检视厂区当地废弃物管理规范，投入相关研究与人力资源评估可回收、再利用及减少废弃物的掩埋，以降低对自然环境的负面冲击。

2025年对于废弃物处理分类为现场与离场，以及焚化处理有部份可转化为能源回收，例如发电与热转换应用可降低外部能源的需求，相对减少温室气体排放，各厂区废弃物根据处理方式分类如下表所示

注1：

单位：公吨

张江厂

金桥厂

惠州厂

昆山厂

南投

草屯厂

南岗厂

墨西哥厂

越南厂

现场处理

离厂处理

小计

废弃物类别占比

总计

注：

1. 统计数据依据四舍五入取至小数第三位

空气污染防治近年来中国大陆与台湾地区空气污染日益严重，影响范围逐渐扩大，已严重影响当地居民生活质量，为当前刻不容缓的议题。为此当地法规也陆续修法严订，环旭电子制造厂位在影响地区内，也相当重视厂内的空气污染物管控。公司定期针对挥发性有机物质（VOCs）、氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）、细悬浮微粒（PM）等法规列管污染物进行检测及管理，在挥发性有机物质方面，除了南投厂区需进行空污申报外，张江厂及金桥厂应主管机关“环保税”申报要求进行申报，并设有活性碳塔及水洗塔等处理措施；中国大陆厂区依当地主管机关规定，进行挥发性有机物质、氮氧化物、硫氧化物及细悬浮微粒检测与管理，并开展相关防制措施，像是UV光分解

注1

、活性碳处理及沸石转轮加触媒蓄热氧化炉，以减少法规列管污染物的排放。

对于氮氧化物、硫氧化物、细悬浮微粒的排放，自2019年起，金桥厂为了降低锅炉废气中氮氧化物的排放量，进行锅炉废气改造，配置低氮燃烧机。2023年，南投南岗厂设置沸石转轮与旋转式蓄热氧化炉，以减少VOCs的排放量；墨西哥厂配合当地机关要求，进行细悬浮微粒的检测，并加以监测与管理。根据统计，2025年VOCs排放量为42.216公吨，较前年度略增4.2%。分析主要原因为：部分厂区新产品制程使用挥发性有机物质，导致相对估算的排放量增加。未来，我们除了进行其他厂区的相关信息披露外，也积极推动相关改善措施扩展至其他厂区，以降低空气污染排放造成的环境冲击，2025年空气污染物排放数据

注2~5如下表所示：

单位：公吨

越南厂草屯

厂

厂

挥发性有机物质（

）

氮氧化物（

X）

硫氧化物（

X）

细悬浮微粒（

）

光束可裂解工业废气的分子键及空气中的水和氧气，再透过臭氧进行氧化反应，达到脱臭及杀菌的目的

3. 南投厂区空污排放量采用当地环保机关征收空污费的申报量，依据质量平衡计算

4. N.D.：浓度小于仪器检测极限值

5. N/A：当地目前无相关法规要求，且无自行检测

生物多样性

环旭电子重视生态系统为公司营运所提供的供给、调节、支持与文化服务，致力减少对生态系统的影响，目前中国大陆厂区、南投厂区、墨西哥厂区与越南厂区皆位在高科技园区及工业园区内，均未设在生物多样性敏感地区。公司为实现与生态系统的平衡共存与森林保育，维护、保护和促进自然生态系统的完整，制定《生物多样性保育及无毁林承诺》并公开披露，经公司董事会审议通过后，推行至全球所有营运据点、子公司、供应商与价值链的商业或合作伙伴，以达到2050年生物多样性净正向效益（Net Positive Impact, NPI）的长期目标。

此外，USI在2013年开始与外部团队进行合作，持续以植树造林方式来增加生物栖息地与水土保持；同时要求厂区在营运生产时，持续进行节能减碳与能资源回收等措施，使生产与销售过程停止或减少造成森林毁损，并通过预防、减缓、复育和抵消等四阶段降低生物多样性潜在损失率，以实现至2050年生物多样性净正向效益与无毁林的目标。我们运用TNFD架构所建议之LEAP（Locate、Evaluate、Assess、Prepare）流程，针对环旭电子的既有自有据点与供应商据点，进行生物多样性的依赖与冲击评估。

目前各厂区进行问卷调查中，待调查分析完成后将正式公开披露。

绿色制造与投入环旭电子除了在产品的设计时间采用生态化设计，各厂区在生产制造、物流运输、绿色管理及社会责任方面，落实清洁生产评估系统战略，实施能资源节约、绿色制造、污染预防、创新的环境友好设计。不仅降低各项产品制造过程中对环境的负面影响，并降低原物料、能源、污染物处理等各项成本，同时提升经济效益及环保效益。为减少建筑物的耗能以减缓气候变迁影响，南投南岗一厂在2020年顺利取得首座EEWH绿建筑认证。此外，南投厂与光伏板建置厂商合作，建置总容量为499kWp注1的光伏发电系统，自2019年10月正式投入产电；2023年，惠州厂在厂区屋顶建置总容量为1,814 kWp的光伏发电系统，年度发电量为551.9千度；2025年，越南海防厂于厂区顶楼建置总容量为568 kWp的光伏发电系统，年度

发电量为55千度，至2025年USI在光伏发电累计总量为8,238千度。未来，公司将持续致力在清洁生产及绿建筑推动，建立起环旭电子的绿色工厂。为统计公司在环境方面的投入，我们依循日月光投控环境投入的费用性质分类（包括“营运成本、供应商及客户上下游关联成本、管理成本、社会活动成本”，详细投入明细请参阅“可持续数据 - 环境D.环境投入统计”），2025年因营运成本投入减少，环境投入总计约为人民币3.4千万元，较上一年度减少21%，我们透过每季度统计与全面性分析，持续精进环境管理成本。

注：

1. kWp“峰瓩”是光伏电池在标准日照条件下发电输出的计算单位；1峰瓩（kWp）＝1度电（kWh）

? 近年环境投入情况

职业安全卫生

为使员工及制造厂区内进行作业的工作者在工作的同时，身心灵也能健康成长，除恪遵当地劳动法及安全生产法规外，环旭电子制定相关安全卫生政策、目标与标准程序，举办培训及推广乐活生活。目前全球主要生产厂区建构ISO 45001职业健康与安全管理系统，管理范畴涵盖厂内员工及非员工工作者

注1（CoverageRate＝100%）。为维护证书的有效性，每年审核职业安全卫生管理政策和业务绩效，并满足职业健康、安全法律和自身方针的要求，持续为工作者提供安全、舒适的工作环境。职业安全卫生管理? 2025年安全卫生管理目标及情形

职业病发生率保持为零

未发现任何职业病例

因工作相关死亡人数保持为零

未发生任何工作相关死亡事件

厂内零传染病感染

自2016年建立全球通报机制，提升紧急应变能力以来，未发生相关厂内传染疾病致使公司重大损失事件

为及时了解与掌握各时期的安全生产状况，环旭电子七大制造厂区遵循当地法规要求，由员工成立安全卫生（生产）委员会，并由其中的员工代表担任委员会管理代表，劳方代表比例遵循各厂当地法规要求占比不少于三分之一。而各厂委员会会议频率不同，但每三个月至少召开一次定期会议，负责审议、协调及建议安全卫生管理事务。此外，厂区还设立内部交流平台（包括微信群组、不定期的交流会）和公司信息系统数据分享等路径，以保障相关沟通渠道的畅通。

?安全卫生（生产）委员会职掌内容

2025年，公司在安全生产与化学品安全管理投入金额待资料收集完成后披露，涵盖员工保险、员工体检、安全培训、劳动保护、安全措施投入／改善、作业环境监测及ISO 45001验证费等相关职业安全卫生投入，以保障厂内工作者的安全健康。

注：

1. 非员工工作者：包含派遣人员和承包商，如：厂区内施工厂商、团膳厂商、驻厂人员、保全人

员、清洁人员及其他类型工作者等，截至2025年底共约5,288人

职业安全卫生风险识别与管理环旭电子透过采购、承包管理与变更管理，预防因生产、活动或服务等各项作业进行的变更或修改，致使其作业条件或环境所产生的安全卫生冲击，我们建立正式的申请程序、核准程序、执行必要的安全评估、进行相关人员告知和培训以及技术数据须作必要的更新等管理措施，以降低潜在性的风险。为了有效识别及评估因作业活动、工作环境、危险物及有害物等因素对员工及非员工工作者产生的安全卫生危害与风险机会，我们制订《安全卫生风险机会评估办法》，要求权责单位每年定期依据事件发生机率、作业暴露频率及发生的严重

性，执行危害识别与风险机会评估；每当制程或活动变更、利益相关方提出意见或要求、法令规章有修正或变更等情形，需重新执行识别及评估流程。透过风险机会的评估结果，并参考相关法规及公司政策，我们识别优先风险机会，并依据其风险机会等级要求执行改善，以降低厂内因生产、活动或服务所产生的负面冲击，进而提升职业安全卫生绩效与健全管理系统。同时，为确保识别及评估流程的质量，除安全卫生专责单位定期或不定期的倡导及培训（请参阅“职业安全卫生培训”章节）外，各单位的安全卫生推动代表及相关推动人员，也均需进行ISO

45001管理系统内稽人员专业培训，并取得认证资格。?危害识别与风险机会评估程序

? 2025年危害识别与风险机会的管理措施

2025年有超过30件以安全卫生为考虑的管理方案列入追踪管理，其中包含加强管理危险性作业、消除机械设备的安全隐患、降低化学品用量或使用替代品，以及职业病预防等。截至2025年底，各项管理方案皆已陆续完成改善。

同时，环旭电子为提供更完善的工作环境，奖励员工提出任何导致职业危害或疾病的改善建议及措施，以及员工若发现有直接危及人身安全等紧急状况时，可立即停止其作业，并依据各厂区紧急应变处理措施后撤离该作业场所，员工不会因上述行为而受到公司惩处。

严重

1.必须降低风险的控制措施，将其风险降至可接受范围内

2.检讨现有保护、控制措施的完整性并制定管理方案进行

改善。若无法改善时须制定作业管制程序或紧急应变计划

环旭电子厂内作业活动或工作环境无“严重”与“高度”等级的风险

2.高度

3.中高度

必须检讨是否尚有改善职安卫绩效的机会，如：

1.再降低人员暴露频率或事件发生率的措施

2.调整适合工作者的工作、工作规划及工作环境

3.减轻单调工作或工作频率

4.强化既有管制措施

厂务部分作业与高风险作业职务员工具有“中高度”或“中度”等级的风险机会；其他皆为“低度”或“轻微”等级的风险机会

高架作业：掉落、坠落

须配戴安全带及安全帽并使用合规的辅助设备；建立作业管制区并有同行的工作者协助作业

局限空间作业：缺氧

配戴自给式呼吸器，并加强培训

4.

中度

5.低度 动火作业：火灾

须进行火源与易燃物的管制及配戴个人防护具，携带备用灭火器，并加强培训

6.轻微

作业环境（如使用有机溶剂、X-Ray

体吸入危害、皮肤接触危害或身体病变等

除针对高风险作业环境进行定期监测外（含照明），并实施特殊健康检查，检查项目涵盖：噪音、二氧化碳浓度、有机溶剂、特化物质、粉尘、铅作业场所、游离辐射；并在作业时要求配戴个人防护具

安全职场环境为确保工作者及厂区安全，各厂区依政府法规及公司作业标准进行自动检查，环安卫人员也进行例行性厂内工安查核，其内容包含所有职业安全卫生管理系统的涵盖范围，而部分厂区将查核结果纳入安卫评比活动，优良单位于定期安全卫生（生产）会议中公开表扬，以鼓励人员参与安全卫生管理工作与提升。?历年查核缺失统计

注1

年份

面向

2022 2023 2024 2025

安全

待调查结果后披露

卫生健康

待调查结果后披露

管理体系

待调查结果后披露

此外，各厂区也根据实际作业危害状况，委由合格机构定期实施环境检测，以掌控作业环境中的危害因子，检测项目如建物安检、饮用水检测、污水检测、退伍军人菌、紧急照明、防雷检测、侦烟器材及消防器材检测等。与此同时，公司也针对高风险作业环境进行定期监测，包含全厂性噪音、二氧化碳浓度、有机溶剂、特化物质、铅作业场所、游离辐射，确保作业场所维持在有害物容许浓度、噪音阈值标准以下，若有异常部份，则立即予以改善矫正及维护；若接近异常部份，则提供适当地预防培训，为厂内工作者持续提供一个健康安全的作业环境。

注：

1. 统计数据涵盖张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂、墨西哥厂与越南厂

化学品安全管理

依据联合国际化学品管理策略方针（UN Strategic Approach to InternationalChemicals Management, SAICM），联合国可持续发展目标期许在2030年以前，持续推动化学品管理，减少有毒物化学物质与危险材料的释出，使化学品健全管理成为实现可持续发展的必要条件。为朝向联合国化学品管理策略方针的目标迈进，以及预防化学品进厂后可能引起的安全危害风险，环旭电子制定《化学品管理办法》进行源头管制，以确实掌握化学品运作狀况及潜在暴露风险。我们建置相对应的化学品管制列表，列出不可使用的物质明细，所有化学品在导入前须事先与公司内部化学品数据库比对，并经过专责单位审查后建档列管，才能进入请购程序。对于化学品的运输、装卸、储存、搬运、标示、使用、污染物管理及应急措施等，要求相关作业人员必须进行相应上岗前与定期的培训，并保存相关培训记录。此外，依化学品健康危害及暴露评估结果评定风险等级，并分级采取对应的控制或管理措施，预防或降低化学品对员工的危害暴露风险，防堵对员工们的职业危害。?化学品安全管理程序

职业灾害管理

为确保职业灾害发生时，相关单位能迅速反应，各厂区订定《事故调查与处理程序》，规定厂区内工作者如发生虚惊、职业伤害或职业疾病等事故时，应采取急救、通报、调查及改善等措施，同时依事故发生的根本原因提出改善对策，所有改善措施皆需水平开展，并定期追踪相关数据及持续改善，以预防海内外类似事故再度发生。2025年共发生11件物理性职业伤害事件，公司除了在硬件设备加强改善外，也积极提高员工的安全意识，持续朝“零事故”目标努力。于2025年未发生人员伤亡或设备损害而导致停止生产的安全生产事故。?职业伤害类型与改善措施

物理性

跌／滑倒 3件

? 重新检视人员操作机台的动作、流程，进

行程序修改、增加防护装置、张贴警示标语等，以防止再次发生? 加强人员培训、发放个人防护用具等，以

保护人员安全? 增加管理人员查核、制定严谨SOP、加强安全作业倡导，持续精进作业流程，减少事故发生

夹／卷伤 3件

撞伤 3件坠落 2件

?事故调查与处理程序

?

2022 2023 2024 2025

可记录的职业伤害比率

注2

严重的职业伤害比率

注3

虚惊事件比率

注4

职业伤害造成的死亡比率

注5

职业病率

注6

误工率

注7

6.54

11.74

11.28

注：

1. 统计数据不涵盖交通意外事故；各厂区职业伤害信息请参阅“可持续数据 – 社会I.各厂区职业伤害及

职业疾病统计信息”；承包商职业伤害信息请参阅“承包商管理”章节

2. 可记录的职业伤害比率＝（可记录的职业伤害数÷总工时）×1,000,000

3. 严重的职业伤害比率＝（严重的职业伤害数÷总工时）×1,000,000

4. 虚惊事件比率＝（虚惊事件数÷总工时）×1,000,000

5. 职业伤害造成的死亡比率＝（职业伤害造成的死亡人数÷总工时）×1,000,000

6. 职业病率＝（职业病总数÷总工时）×1,000,000；职业病依据各厂区当地相关法令职业病定义进行统计

7. 误工率＝（工伤损失天数÷总工时）×1,000,000；工伤损失天数依据信息收集期间统计至2025/12/31

为加强员工对职业安全卫生的认知，环旭电子各厂区制定《环安卫及能源教育培训管理办法》，每年依实务需求拟订环安卫培训计划，办理新进人员及在职人员安全卫生培训（如化学品安全操作、电器安全、个人防护用品使用与工伤事故处理培训）、法令证照培训（如急救人员、特殊机械设备安全管理与辐射装置操作培训）、管理系统运作培训、紧急应变培训及承包商培训（请参阅“承包商管理”章节），并安排员工实地演练及测验，以充实员工的知识技能与应变处理能力。2025年相关倡导及培训课程总计举办371场，参与培训员工达33,328人次，总时数达45,381小时。?

2022 2023 2024 2025

课程总场次

受训总人次

总培训时数

为使员工更充分了解厂区疏散动线及应变器材的使用，环旭电子成立环安紧急应变中心，针对地震、火灾及化学品泄漏等引起的灾害制定《紧急应变办法》，并进行紧急应变培训，在2025年共办理超过40场灾害演练，包含急救人员培训、地震防灾演练、火灾演练及化学品灾害演练，让员工于真实状况发生时，可有效应用其专业知识，以降低事故伤害与冲击。

承包商管理由承包商承接企业技术性及专业性作业已是必然趋势，环旭电子不仅要求承包工程的质量及工期，并且重视承包商的安全卫生管理，在环境、安全卫生及能源资源政策中明确承诺“持续对员工、供应商、承包商及物流配送等商业合作伙伴进行本政策之沟通，同时邀请员工与相关工作者参与意见反馈。办理相关培训与演练，提升其对环境与生物多样性冲击的认知，避免资源浪费及危害安全卫生的情形发生”。我们参照PDCA循环之持续改善理念与原则，制定《承包商及厂内施工管理办法》，确实执行安全卫生管理及评估，提升承包商的安全卫生质量。?承包商及厂内施工管理

承包商的人员素质，对于所承包的作业质量、工期、安全等有重大影响力。因此，承包商须提供必要之培训证明文件，以及参与公司所举办的职业安全卫生培训。根据统计，2025年参与的厂商家数累计约1,091家（培训对象含：物料承包商、厂内厂务、工程承包商、废弃物承包商、人力及服务外包厂商），办理超过2,501场培训，受训人次数近9,347人次。另外，经各厂区相关环安卫管理部门的培训与评估，总计2,239位承包商人员取得施工合格证。

为确保承包商的施工安全，我们针对危险作业及累犯厂商加强查核施工时之作业安全，如施工人员防护装备、安全行为之遵守等，若发现缺失并未立即改善时，则依公司规定开立罚则，并将结果纳入承包商之资格评估。在2025年，未有合格承包商因安全卫生稽核被取消资格。

?施工需求?承包商资格评估

施工评估

?厂商资料审核?施工申请单确认?危险作业申请单确认

文件审查

?培训施工人员?办理施工许可证?协议组织培训培训

?作业环境危害因素

告知?协议组织会议?施工监督?环安巡检稽核施工管理

?违规罚款?工伤统计?回馈厂商评鉴

施工后管理

?承包商施工申请与稽核缺失统计

2022 2023 2024 2025施工申请件数

危险作业

注1申请件数 886

1,302

1,099

现场稽核缺失件数

重大性缺失

注2

件数

承包商于厂内作业发生各类事件，包括职业灾害、火灾、爆炸等，依公司事故调查与改善相关程序进行通报、调查分析及记录。分析2022年至今，已连续4年未再发生承包商工伤及工安意外事件。

注：

1. 危险作业：包含动火作业、吊挂作业、局限空间作业、高架作业

2. 重大性缺失：现场稽核缺失并开立罚单者

3. 相关比率计算公式请参阅“职业灾害管理”章节

? 承包商职业伤害及职业疾病统计信息

注3

2022 2023 2024 2025

可记录的职业伤害比率

严重的职业伤害比率

虚惊事件比率

职业伤害造成的死亡比率

职业病率 0.00

0.00

0.00

0.00

误工率

身心灵健康维护环旭电子为员工提供全方位的健康照顾，建立优于法规的健康职场制度；设置完善的软、硬件设施，并配置专职人员，提供专业的服务。不定期举办相关健康培训、讲座、团康等活动，平时也会定期透过企业期刊（usinsight）、微信群组、健康讯息邮件、公布栏等内部渠道，将卫教相关信息传达给每位员工，以提升员工健康知识、技能，维护身心灵健康，建立优质的健康职场。

软、硬件设施在软件部分，我们为员工配置专任护理师、特约家庭医学科医师、职业医学科专科医师以及心理咨商师，并不定期邀请物理治疗师、营养师等到厂服务，为员工提供心理、工作压力、职涯等专业“师”级的照顾。2025年，员工参与医师健康咨询约1.2万人次，咨询时数达9,960小时。

在硬件部分，则设置保健室或医务室，备有一般换药设施、血压计及体重计等，为员工及厂区内进行作业的工作者，提供基本的健康服务。公司内另设有休息室、咨询室以及哺（集）乳室，作为休息、咨询、哺乳的场所。其中南投厂区连续12年荣获“南投县优良哺（集）乳室”认证，为妈妈们持续提供更舒适的哺（集）乳空间。

健康风险管理健康的员工是公司竞争力的一部分，也是公司可持续发展重要的推动力。为达到有效的健康管理，环旭电子每年为员工提供优于法规的免费健康检查，以及针对作业环境高风险之员工，提供特殊健康检查，并将检查结果进行分级管理。除遵循法规及相关指引，亦依照工作性质与健康风险矩阵图分析员工健康风险，前三大主题为特别危害健康管理、脑心血管疾病预防管理与肌肉骨骼疾病预防管理。

?职场健康风险图

注1

在特别危害健康管理方面，由员工健检结果分析，并无与工作相关的异常对象；脑心血管疾病与员工健康（生理）及工作负荷程度（心理）息息相关，而职业病成因（依产业区分）则以肌肉骨骼相关疾病为主。因此我们分别针对代谢症候群注2、脑心血管疾病及肌肉骨骼相关疾病设定管理指标，如下表所示：

?健康风险议题与管理指标

代谢症候群

脑心血管疾病

风险等级

分以上，小于

肌肉骨骼相关疾病

注

≧

，小于

注：

1. 统计数据涵盖南投厂

2. 代谢症候群：五项因子（a.腹部肥胖、b.血压偏高、c.血糖偏高、d.三酸甘油酯偏高、e.高密度脂蛋

白胆固醇偏低），符合三项（含）以上即为代谢症候群

3. NMQ, Nordic Musculoskeletal Questionnaire 肌肉骨骼症状调查表

物理治疗师介入 南投县优良哺（集）乳室

健康促进在预防医学中，健康促进是不可或缺的一环。环旭电子结合健检结果，以及调查健促活动参与意愿，举办各项卫生教育讲座、培训课程及活动，如孕期保健、四癌筛检、疫苗接种、献血活动、减重竞赛、戒烟活动、骨密检测等，来预防慢性疾病及职业病的发生，并鼓励员工实行规律运动、健康饮食，以及养成的良好生活习惯。

此外，在员工心理健康关怀方面，除定期举办各项团康活动（请参阅“员工福利制度”章节）外，公司另设有员工协助方案（Employee Assistance Program,

EAP），其结合人资等相关部门共同合作，透过提升员工的心理能力来提升员工的综合表现，可有效地进行人力资源管理，以及应对突发性的危机事件，使员工的家庭、工作、生活等压力都能得到及时的缓解。公司还特别针对残疾的在职员工进行全面工作适性评估，确保所有员工都能得到专业的健康把关。?年度健康促进活动

预防代谢症候群该学会的小撇步

聪明运用长照资源 打造安心照护生活

骨质密度检测

科技体适能癌症

筛检

心理咨询

筛检

活动

筋膜放松超慢跑

养身心

烟害防治

圣诞交

养身心换礼

宠爱

换礼

妈妈

疫苗

接种

献血作爱心

健康减重

?全年度共计办理48场的健康促进活动，总参与人次数达3,955人次，满意度90%以上?南投厂荣获国民健康署颁发“健康职场认证-健康促进标章”?超过650位同仁参与医院联合义诊活动，提供一站式的健康检查与专科咨询服务?500位同仁参与中高龄专案活动，了解健康风险管理与慢性病预防议题

多元健康促进活动绩效

癌症筛检急救比赛

义诊活动

科技体适能

超慢跑养身心

肝炎筛检

17,638个工作机会

场

全球员工沟通座谈会

举办场次

人累计支持员工进修获得

学位人数

%

受团体协约保障之

厂区比例

93.5

%聘雇当地员工比例

56.3

%女性任业务相关单位

主管比例

包容职场

重要的利益相关方：员工、政府

“人才”是伴随环旭电子持续成长的重要种子，需要得到悉心照顾和灌溉，我们从“落实人权保障、健全的人才发展、完善的福利制度、和谐的劳资关系”四大方面建立员工幸福职场。

SDGs

可持续议题目标与绩效

人权/多元与包容建构无人权违反情事，性别及工作机会平等，与多元包容的工作职场

确保女性有参与各阶层决策领导的机会

女性高阶主管职比例大于21%以上

比例为20%比例大于23%以上比例大于26%以上聘雇残疾员工聘雇人数大于

人人数达

人人数大于

人人数大于

人 人才发展

管理方针： 鼓励员工持续进修，规划适才适所的培训课程，培育内部讲师传承企业文化与能力评量机制：每季/每年统计讲师培育计划成果，执行与追踪员工进修状况提供员工终身学习与增强未来职业发展的能力，并优化学习环境

提升员工技职能力

内部讲师累计人数大于1,100人

累计人数达1,243人累计人数大于1,150人累计人数大于1,350人员工职涯发展计划

支持员工进修获得学位人数大于

人

人数达

人人数大于

人人数大于

人 人才吸引与留任

管理方针： 提供具竞争力的薪酬方案及福利措施，以建构完善的福利制度与和谐的劳资关系，增加员工留任意愿，减少员工离职评量机制： 每月/每季/每年统计员工流失率与留任率，以确保管理绩效员工获得适当的工作，为企业可持续经营留住人才

员工流失率

直接员工小于

26.5%

间接员工小于8%

直接员工流失率

19.0%

间接员工流失率

8.8%

直接员工小于20%

间接员工小于7%

直接员工小于18%

间接员工小于

6.5%

关键人才留任率留任率大于98%留任率为93%留任率大于95%留任率大于95%

注：

1.未达目标关键绩效指标，相关管理措施请参阅对应章节内容

重大主题达成未达成

注

人权保障环旭电子坚信企业有责任尊重人权，支持并尊重联合国“世界人权宣言”、“联合国全球契约”第一条与第二条原则、“联合国企业与人权指导原则”、国际劳工组织“工作基本原则与权利宣言”、其他适用的国际原则与当地法令规范，且致力在与员工、合资企业、承包商、商业合作伙伴（供应商、客户）、政府、社区等利益相关方一起保护与促进人权。USI人权管理相关准则及规范有：人权政策、反歧视反骚扰政策、ESG实务守则、商业行为与道德准则、供应商行为准则、冲突矿产采购管理政策、环境&安全卫生及能源资源政策、隐私权及个人信息保护政策。尽职调查

公司负责任地了解与管理人权议题，聚焦在营运过程的员工与供应商对象上，秉持PDCA管理流程，持续改善的理念，永续委员会辖下相应工作小组依据尽职调查流程辨识、评估、监测、预防与降低人权相关之冲击，并以“尽职调查报告”将调查结果披露于官网。透过永续委员会会议每季审查劳工、道德、环境、安全与卫生各项绩效指标的执行状况；每年汇整调查结果提报至永续委员会，向经营管理阶层报告。RBA管理机制对于所有厂区或新业务关系者，每年安排跨厂区互相稽核以确保完全符合规范。若有不符合之项目，需在限期内提出改善方案并改善之。身为“责任商业联盟（RBA）”的成员，透过RBA行为准则之框架，每年内部实施RBA SAQ

注1

与每两年委托外部受过社会与环境稽核专门培训的第三方机构执行RBA VAP

注2稽核进行风险管理，以发生频率和冲击性两个可量化指标之风险矩阵定期进行风险评估，调查过去两年的人权风险评估结果，辨识容易遭受人权风险的议题与对象，

制定执行计划改善，以履行我们保障人权，维护员工工作权益，塑造多元包容健康的职场，坚持职家平衡生活的承诺。对于合资企业的人权风险评估，要求每年进行人权风险识别，合资企业之可持续发展报告书中已提列之人权风险议题或RBA SAQ人权风险识别结果，需拟定相对应改善计划，并追踪其减缓补偿措施状况。而供应商人权风险评估，则针对年度第一阶供应商进行可持续风险评估，并透过书审、现场稽核与RBA VAP，进一步从中找出可能面临高度风险之供应商，对其不同风险状况持续追踪改善成效，详细内容请参阅“供应链管理”章节。? 尽职调查流程

注：

1. SAQ, Self-Assessment Questionnaire可持续性自评问卷

2. VAP, Validated Assessment Program 验证评估计划，旨在为企业提供风险识别和推动改进的保证以及供应链中劳动力、道德、健康、安全和环境条件的强大管理系统来改善业务实践。由RBA认可的第三方

验证机构，对公司自身厂区、供应商和潜在供应商进行现场稽核

?人权风险议题及尽职调查

雇主供应链伙伴（含并购、合资企业）

员工

移工青年劳工派遣工女性员工

禁止强迫劳动、工时、工资与福利、反歧视／反骚扰／人道待遇、同工同酬、性别平权、年轻劳工、集结自由和集体谈判、宗教自由、职业健康与安全、紧急准备、工伤与职业病、资料隐私与安全、职场不法侵害、公共卫生和食宿

人权政策、反歧视反骚扰政策、环境&安全卫生及能源资源政策、隐私权及个人信息保护政策

RBA SAQ、RBAVAP、内部稽核

内部举报渠道：各子公司内部举报渠道

外部举报渠道：详细内容请参阅“商业道

德与法规遵循”章节采购者

供应商承包商

禁止强迫劳动、工时、工资与福利、反歧视／反骚扰／人道待遇、年轻劳工、职业健康与安全、紧急准备、工伤与职业病、数据隐私与安全、禁止使用冲突矿产

供应商行为准则、冲突矿产采购管理政策、隐私权及个人信息保护政策

SSAQ、现场稽核提供产品

服务者

客户 数据隐私与安全 隐私权及个人信息保护政策

风险评估、内／外

部稽核

公司建立调查机制与申诉渠道，以确保人权政策之执行，避免发生危害人权之事件，设立员工举报机制，以下列调查程序进行处理：

人权风险识别结果

环旭电子全球制造厂区执行的RBA SAQ与VAP人权风险评估结果以及员工申诉个案统计，识别各厂区风险性提出相对应减缓计划。人权尽职调查结果显示，2025年公司无雇用童工、使年轻劳工从事危及其健康或安全的工作、强迫或强制劳动、侵害原住民权利与任何形态之歧视等事件发生。另外，各厂区于RBASAQ评估结果皆为低／中风险厂区，以及VAP验证评估的分数皆高于175分，且无发现重大缺失。我们依据问卷及验证内容，将“工时”识别为公司劳工人权易暴露风险的议题。

2025年，接获15件员工申诉案件，经调查后实际成案10件。5件为不当的言词、肢体行为的性骚扰案件，以被申诉人申诫、小过、解雇等处分结案；5件为同事间或主管对部属的语言暴力、威胁行为之不法侵害案件，以被申诉人申诫、解雇等处分结案。职场安全卫生与供应商人权相关之议题分析与减缓措施内容请参阅“价值链管理”与“环境保护与职场安全卫生”章节。

?

?

?

注：

1. 人权风险评估以制造厂区（以全职员工数统计）、承包商与第一阶供应商（以第一阶供应商家数统计）与合资公司（即万德国际有限公司）三方面进行

2. SAQ评估结果：风险评鉴分数在80分以上为低风险；60~80分为中风险；60分以下为高风险

3. 主要风险为该事件发生频率与冲击度皆高者；轻度风险为该事件发生频率与冲击度皆低者；其余事件列为次要风险

人权风险减缓与补偿措施我们于七大厂区实施“不法侵害”

注1

（含性骚扰）与“工时”人权风险议题之减缓与补偿措施，并对相应厂区特别进行强化管理，透过人权培训提升人权意识、从招募足够的人力与工时管理着手，以及加强倡导使同仁从法令规定面了解公司制度。减缓与补偿措施详细说明如下：

不法侵害与工时

? 重申公司不容忍任何人有违反人道待遇之行为。任何人发现他人或自身遭受不法侵害，都应立即依规定与程序进行通报。公司接获申诉后会采取保密

的方式进行调查，若被调查属实者，将会依工作规则进行惩处? 每年进行人权（涵盖不歧视、性骚扰、隐私权等，但不限于此）与职场人道待遇培训与倡导，并重申相关人权申诉与处理流程。培训课程包括RBA、

职场人道待遇办法、两性平等及性骚扰法令等

? 培训与倡导内容、申诉与惩处等文件公布，以助促进公司与员工沟通；提供临厂医师咨询服务，协助员工进行心理辅导与纾压咨询，减缓员工压力及

挫折感? 发布“禁止工作场所职场不法侵害之书面声明”与“不法侵害预防管理办法”，SharePoint上设置职场不法侵害预防专区，提供不法侵害申诉渠道与管理

作业流程、相关法令与防治措施培训、与倡导教材

? 因应产能需求招聘足额员工，缩短人力调配计划检视频率，避免人力不足造成超时加班的情况? 建立工时管理机制系统，进行加班工时管控，系统自动发送预警通知加班时数限制、超时加班员工及其直属主管，协助主管管理同仁加班状况。并执

注2

? 针对人权／人道待遇相关议题提供培训，提升主管领导能力，以举报机制完成调查，并追踪惩戒与辅导措施有效执行，同时调整内部相应之管理机制

与补偿? 提供临厂医师咨询服务，加强倡导

员工协助方案，协助员工进行心理辅导与纾压咨询

注：

1. 不法侵害：指劳工因执行职务，于劳动场所遭受雇主、主管、同事或其他第三方，以言语、文

字、肢体动作、电子通讯、互联网或其他方式所为之不当言行，例如职场暴力、职场霸凌、性骚

扰或就业歧视等，造成其身体或精神之不法侵害

2. 工时符合率＝100% -（全年每周工作时间超过60小时的月人数总计÷全年每月月底人数总计）

×100%

依据公司《职场人道待遇办法》，为贯彻保护当事人原则，申诉案件皆在采取保密的方式确认调查；并访谈双方当事人，各自陈诉意见；确认被申诉人的不当行为，召开纪律委员会，由委员依员工行为准则共同决议惩处并进行公告；对于当事人进行沟通协调，并作出回应和改善，同时为员工提供心理、工作压力、职涯等驻厂医师的咨询服务。为避免员工对相关法令不了解，对公司营建性别平等且幸福健康的工作职场造成负面影响，我们规划完善的申诉及处理流程、订定保护受害人隐私的制度、并对各厂区加强倡导说明保护人权的法令、政策与制度。? 性骚扰案件处理与补偿原则

人权保障培训公司持续关注人权保障议题并推展相关培训，以提高人权保障意识，降低相关风险发生的可能性。全球厂区的员工每年都必须接受“员工行为准则、职场人道待遇”课程培训，并借由在线测验的方式，确保同仁对员工行为定义、要求与相关规定充分了解。2025年，人权相关议题每人平均受训时数为1.0小时；总培训时数共计24,233小时；总培训人数达25,231人（其中包含离职员工之培训），故在职员工100%依调训时程完成人权议题之培训。

员工权益USI遵守营运地所在国家或司法管辖之员工人权、劳动法令的规定，与全体员工签订符合当地法规与员工母语或可以理解的语言制作的劳动合同（签订率达到100%），合约中明确规定劳资双方权利义务以保障双方权益，并促使劳资双方共同遵守。当公司营运发生重大变化，致使聘雇关系无法继续时，依照各地预告期间注1法令提前告知，与受影响的员工沟通、说明其应有的权益。另外，公司尽力为员工做好转职准备，如南投厂区会配合职训局提供员工职能培训信息，收集邻近区域的就职机会信息，协助员工转职。所有厂区皆制定员工工作规则，以确保员工知晓自己的相关权益与应尽之义务，如南投厂区在《员工工作规则》中明定各项员工权益，包含任用、离职、工时、休假、奖金、保险与行为要求等，公告在公司内部网站、公布栏或工作场所明显处。各厂区设有《招募准则》订定标准化的作业流程，无歧视、无差异地遴选出适合且有意愿在环旭电子服务的应征者，为公司招揽更多元的人才；订定《职场人道待遇办法》以建立包容、无歧视及互相尊重的职场文化，并在公司内部网站成立专区宣传相关办法与申诉渠道，保障所有员工在执行职务过程中，免于遭受身体或精神侵害，而致使身心疾病。?人权保障培训参与人数与时数

注：

1. 预告期间：中国大陆厂区为至少30天前告知员工；南投厂区为至少10天前告知员工，如有大量裁员

之情事，于60日前将解雇计划书通知主管机关及相关单位与员工，并公告披露；墨西哥厂区与越南厂区皆为至少3天前告知员工

员工工会公司尊重同仁的结社自由，员工得与志同道合或兴趣相符的伙伴自主成立社团，亦可依据相关法律规定自由组织与参加工会及行使集体协商权力。公司不会以任何方式干涉其工会的建立、运作或管理，并定期举办沟通会议保持与员工及工会间沟通渠道畅通，执行团体协约协议之任用、薪资、离职等劳动条件及对安全卫生、企业福利及其他劳资双方间共同遵守之事项，发展稳定和谐劳资关系。目前除了南投厂与越南厂未成立工会，其余张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂与墨西哥厂皆已成立工会。公司与工会签订团体协约，参与工会之员工享有团体协约之保障，其团体协约涵盖率约66%

注1。未成立工会与团体协约中未涵盖的员工之工作条件和雇用条款，根据该厂区已签订之团体协约或根据厂区当地法令规定之劳动条件施行。在公司积极与工会和员工沟通下，2025年并未发生任何重大劳资争议或罢工所导致的停工事件。

注：

1. 团体协约涵盖率＝团体协约涵盖的员工人数÷期末在职人数×100%

人才吸引与留任面对全球人才趋势及人口结构的变化，环旭电子从员工权利保障、多元融合职场、员工薪酬福利、人才职能发展四构面建立公司可持续人力资本与员工幸福职场，以吸引与留任人才。

? 定期检视人力调配计划，因应产能需求招聘足额员工，避免人力不足造成超时加班的情况。建立工时管理机制，加班安排需经员工同意或自行提出申请。更新考勤系统，系统自动提醒同仁与主管加班时数限制，进行加班工时管控。协助主管掌握员工工作时间以强化加班管理。有超时的特殊需求则须再上一层主管同意始得加班? 因应法令增修，制定并公布工作规则、考勤休假管理办法、薪资管理办法、离职申请

作业办法等，协助员工了解员工权利与义务、休假权利、薪资／奖酬计算方式与预告期间等事项? 定期与劳工代表／工会讨论劳动条件、制度或工作环境改善建议? 建立多元沟通渠道，如有薪资／加班费／年假未休折算等计算错误状况发生，得向权

责单位反应

? 加强人权、平等概念倡导，提升同仁对于多元、平等、共融的意识? 举办International Women's Day女神节活动与关怀讲座

? 定期监测性别薪资差距，实现男女同工同酬

? 确保足够的工资达到或超过生活成本估计或基准? 遵守当地劳动法令规定，确保员工享有休假权利，员工得预先排定年假或以现金折抵未休假天数，并获得相对应的劳务报酬，如不低于法定工资、加班获得加班费? 依法为每位员工投保社会保险外，另投保商业团体保险、意外平安险、雇主责任险等

以扩大保障? 保障员工身心健康，定期举办身体检查、体适能检测、纾压活动、健康讲座与运动竞

赛等

? 自

年开始，每年举办黑客松竞赛，以落实数字转型的效益

? 建构结构式学习机制，提供专业能力培育／认证课程以强化员工的专业能力与职涯发

展的竞争性? 发布usinsight季刊、举办可持续讲座、微学习课程与在线课程，包含可持续发展趋

势、碳盘查、碳定价等，以提升员工对ESG的重视度? 提供各种电子工具培训，促进公司数字转型

人力结构截至2025年底，本报告书涵盖范畴的环旭电子七大制造厂区员工总数为16,365人，其中99.8%为正式员工（16,340人），0.2%为约聘员工（25人）。依职务类别区分，包括1,112位管理职人员，3,999位技术职人员，1,636位事务职人员，9,618位技能职人员；依国籍区分，全体员工由9个国家组成，包括15,297位本国籍人员及1,068位非本国籍人员；依地区分布区分，包括中国大陆员工总数

7,279人，台湾地区员工总数3,933人，墨西哥员工总数2,847人，越南员工总数2,306人，其他详细分类信息请参阅“可持续数据 - 社会A.人力结构表”。另有2,270位由第三承包商从事生产、保全、清洁、餐厅与超商等工作项目的非员工工作者。?

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正式员工系与公司签订不定期雇佣契约的员工；约聘员工系与公司签订定期雇佣契约的员工；正式员工／约聘员工皆为全职员工

当地高阶管理层比例＝厂区当地国籍的高阶管理层人数÷厂区高阶管理层总人数×100%

我们相信一个包容的工作环境，能让大家感到备受尊重与支持，更能轻易地找出合适的工作方式，在工作上发挥所长，一同成长。随着公司业务范围的扩展，如何建造一个融合多国文化，接纳员工的个性差异，对于不同年龄、性别、种族、宗教、国籍、政党或身体残障没有任何偏见，员工共同成长的多元职场是环旭电子的首要课题，公司在“建立共融职场文化、女性参与决策、残疾员工安排”等议题投注许多心力。公司致力于创造性别友善及多元包容的工作场所，让所有员工皆能在职场充分发挥所长。我们于国际妇女节举办活动，期能提升对女性的关注度在女性员工任用上；我们投注更多在女性高阶管理职培力上，并且设定女性担任高阶管理阶层占比每年增加1%的年度目标，于2029年达到26%以上，让更多的女性参与决策阶层。截至2025年底，女性员工占员工总人数比例为45.9%；女性担任管理职占比达23.5%；而自2018年开始，女性担任高阶管理阶层占比一直呈成长趋势，今年因组织重整、高阶主管退休与身体健康等因素致使此占比下滑至19.8%。我们积极解决各厂区当地及残疾人士就业问题，坚持优先“就地取才”的招募原则，所以

93.5%的员工为厂区所在地的当地居民。此外，为残疾人士量身订制得以胜任的工作内

容，让任职者拥有更多的工作成就感，2025年全球聘有105名残疾员工，约占总员工数之0.64%。我们期望往后每年皆任用百位以上的残疾员工，为他们创造更好的工作环境。?

?

女性员工比例

女性管理职比例

女性初阶管理职

注1比例

女性中阶管理职

注2

比例

女性高阶管理职

注3

比例

女性担任业务相关单位主管

注4

比例

女性

注5

相关比例

初阶管理职为组长与课长管理阶级人员

中阶管理职为经理与副理阶级人员

高阶管理职为处长阶级以上人员

营运相关单位主管系指业务单位主管，但不包

系指具有科学、技术、工程、数学相关

寻找合适的人才

公司以营运发展目标与职能为导向招募适合的专业人才，人力资源招募部门分析人力市场状况，规划招募策略并采用多元招聘渠道与聘用模式，透过校园征才、员工推荐计划、产学合作实习计划、企业分享会、多元媒体在线招聘等方式，公开进行人才甄选，依各厂区人力需求规划，建立合适的聘雇关系（如全时／部分工时工作者、定期／不定期契约工作者、派遣工作者、委任专业人员等），无任何偏见和歧视地对待所有应聘者，并运用与职业特征相适应的客观测验工具进行筛选，累积公司持续成长与创新研发所需的能量，让来自全球的多元化优秀人才发挥出自己的特长，更满足不同客户及多样的市场需求。2025年环旭电子全球制造厂区共招募新进员工3,651人，包含直接员工2,752人，间接员工899人。为强化全球人才布局，透过多样渠道接洽世界各地的优秀人才，导入SAP SuccessFactors作为公司全球人资核心云端平台，提升人才管理效率，深度挖掘全球跨区人才潜能，推动实践“尊重人才、发展人才、留住人才”的目标；持续推出暑期实习计划，除了让青年学子们透过实习更了解未来工作的职务内容，公司亦可以提早接触优秀学子，培力青年职场能力，尽一份社会责任力。我们积极建立指导员制度与推动新人关怀369三部曲，指派指导员并提供引导新进员工快速融入企业、介绍完善的福利制度和舒适便利的工作环境的Mentor计划，并建立良好的沟通渠道，关切员工工作与生活情形，增进新进员工对公司的认同感与归属感，避免人力资本的损耗。我们重视员工的意见，多年来借由员工满意度调查与员工投入契合度调查来了解员工的期待与声音，提出改善计划来提升员工留任意愿。透过分析直接员工

注1与间接员工

注2

的流失原因，开展相对应的改善作法，提出降低员工流失的留任方案。

注：

1. 直接员工为技能职人员

2. 间接员工包含管理职、技术职及事务职人员

人才吸引与

留任

积极寻找合适人才

完善的薪酬福利制度

多面向绩效评核制度员工投入契合度调查

环旭电子努力提升凝聚力，打造合理的薪酬制度，提供发展空间及友善的企业文化。2025年，公司整体员工流失率下降至14.9%；直接员工流失率为19.0%，间接员工为8.8%。直接员工方面，我们鼓励员工参加技能培训或转换岗位，加强主管人力安排能力的培训，完善沟通机制，并加强员工关系管理。间接人员方面，除加强员工关怀与沟通机制外，为同仁规划职涯发展路径提供学习与外派历

练机会，加强离职原因分析以提升选才／留才机制。而针对关键人才的留任，我们提供全方位训练、为关键岗位推动人才轮调提供更具挑战性的工作任务使其在工作中获得成长，订定主管协助拟定规划个人发展计划的机制，优先选拔内部关键人才，并提供股权激励方案以增加留任意愿。其他详细分类信息，请参阅“可持续数据 - 社会B.员工新进与离职”。

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完善的薪酬制度

公司遵守当地劳动法令的要求，不因员工的性别、宗教、政治、婚姻状况而制定不同的起薪和奖酬，提供

并设有月工作奖金、股权激励方案

注1、员工持股方案及年度分红奖金等奖励绩效优异的员工。每年参与当地知名的企业管理顾问机构公开举办的薪酬调查以及地区性的薪酬联谊会，评估全球各营运据点总体经济指标及市场薪酬标准、人才外部竞争性及劳动市场供需状况，进行适当的薪资调整，以确保公司整体薪酬在人才市场中具有竞争力。同时，为了顺应世界潮流与支持“体面工作和经济增长”可持续发展目标，我们订定公平薪酬与生活工资管理框架，将生活工资，提供员工及其家庭体面生活所需要的薪资水平的理念，融入薪酬制定的过程中。2025年，公司对各厂区同仁进行本薪调整：中国大陆厂区调薪幅度约为0.1%至10.3%，南投厂区调薪幅度约为3.0%至4.2%，墨西哥厂区约为4.0%至15.0%，越南厂区整体调薪为7.0%。基层人员标准起薪与当地法定薪资的比率，经计算后约为1.00~1.51。各地厂区女男薪资

注2

与薪酬

注3

比率

注4

信息如下表所示

注5

女男薪资比率

注6

女男薪酬比率

女男薪资比率

0.83

女男薪酬比率

0.83

女男薪资比率

0.91

女男薪酬比率

0.91

女男薪资比率

女男薪酬比率

注：

1. 股权激励方案：系指为了吸引、保留和激励公司员工，在同时满足授权年度公司

目标（净资产收益率不低于10%与温室气体排放减少量不少于3,752.5公吨）及个人绩效评等要求之行权条件下，激励对象得在股票期权有效期内行使以行权价格购买公司股票的权利

2. 薪资系指每月给付受雇员工之工作报酬，包括本俸与按月给付之固定津贴及奖金

（如伙食津贴、班次津贴、夜点津贴、派驻津贴、岗位奖金、按月发放之工作奖金及全勤奖金）

3. 薪酬为本俸、津贴、加班费及奖金红利总和，奖金红利系指非按月发放之报酬

（如三节奖金、员工红利、工作绩效奖金、特别奖金）

4. 中国大陆厂区因区域性的差异，在比率上会有较大的差异

5. 直接员工起薪与当地法定薪资比率＝直接员工起薪÷当地法定薪资

6. 女男薪资／薪酬之比率＝女性薪资／薪酬÷男性薪资／薪酬

环旭电子薪酬制度制定理念：

肯定员工对公司的贡献，厘订各职位间的差

距，维持薪酬给付的平衡

对员工绩效进行适当的反映，以激励员工并吸

引公司所需的人才

使员工获得公平且合理的待遇，并配合职责增

加而进行调整

具有依据人力资源市场及公司组织变动进行调

整的弹性

多元沟通渠道环旭电子积极经营正向的员工关系，建立公开、互信及畅通的单／双向沟通环境，让员工可以实时了解公司动态、职场相关权利义务，保障员工权益。除了安排课程介绍员工意见表达途径说明、员工意见箱放置位置及如何填写相关信息，并定期举办主管座谈会议、实时反馈会议与渠道、问卷调查等方式倾听员工声音，以实际行动促进劳资关系的和谐。定期与劳工代表／工会讨论劳动条件、制度或工作环境改善建议。中国大陆各厂与越南厂每年至少召开一次员工大会，南投厂每季举办劳资会议，墨西哥厂每年

与工会协商一次。2025年协商议题包含员工薪资及工作规则修改等。我们举办员工沟通座谈会140场（46场总经理座谈会；23场新进员工关怀会议；18场外籍员工关怀会议；53场员工意见反馈会议），并透过各种媒体强力推播沟通讯息。不论员工透过电子员工意见箱、实体员工意见箱、员工投诉专线、员工关系网或其他方式反馈建议，相关负责单位皆会尽速协助处理，并与同仁沟通对应之做法与结果。2025年，全球厂区员工意见反应总件数共6,516件，6,510全数已处理完毕并给予反馈。

内部沟通外部平台

实时反馈

会议双向沟通

?

单位内沟通

? HR & ER人员窗口? 实体／电子公布栏? 电子邮件通知? 员工自助服务网（ESS）? usinsight季刊? 电视墙播放信息

?

? 23场新进员工关怀会议? 18场外籍员工关怀会议? 31场员工意见反馈会议

?

46场总经理座谈会

微信企业号

? 领英：27,842关注人数?

脸书

? 员工投入契合度调查

? 工会参与：七大制造厂区有五厂

区设有工会，工会会员比例52%? 定期举办劳资／员工会议

和谐劳

员工福利制度考虑全球同仁在食、住、育、乐、交通、身心健康等方面不同需求，公司因地制宜，给员工贴心的福利制度与保险规划，提供身心发展的设施，设计各种活动强健身心体能，让与公司签订劳动合同之员工，在工作之时也能与家庭两方面获得一个平衡的生活（请参阅

可持续数据

社会

全方位福利制度

）。

由于公司全球化的发展，跨厂区与时区的沟通日渐频繁，同一班别依弹性上班原则设置多个上班时段，以因应执行业务时段或时区需求。个别同仁如因家庭照顾、自身进修等有异动上班时段的需求时，取得主管同意后即可申请变更上班时段。

“紧急应变”是企业可持续经营必须具备的能力，为

提供上班设备购置补助与用餐补助。

公司实施员工协助方案，借由进行压力调适问卷调查与医院合作提供心理咨商服务，协助员工妥善面对与调适工作压力。举办身心健康讲座与活动、文艺电影欣赏，多渠道管理工作压力，同时提供活动场地，并补助各类运动社团举办活动，鼓励员工参与运动活动，促进身心健康。?员工支持方案

员工福利

工作场所压力管理

身心健康管理

?

进行压力调适问卷调查、提供心理咨商服务、身心健康讲座与活动、文艺电影欣赏

运动与健康倡议

? 运动活动：公司补助各类运动社团举办活动与活动场地?

工作环境

灵活的工作时间

? 同班次设置多个办公时段（例如：日班设置

、

和

三个时段），以满足不同工作时间或时区的工作需要。若员工因照顾家庭或进修的需求，经主管批准申请后，可择一工作时段上班?

南投厂

年实施

弹性上下班时间

，提高员工工作与生活平衡

?

家庭福利

儿童保育设施

?

学龄前托儿服务特约厂商学杂费优惠

母乳喂养、哺乳设施或

? 设有哺（集）乳室?

产假、产检假

? 产假：中国大陆厂区：

／

天以上；南投厂：

年调整为

天；墨西哥厂：

天；越南厂：

天

?

给薪产检假：中国大陆厂区：每次

小时；南投厂：

天；越南厂：

天

陪产（检）假、育婴（儿）假

? 给薪陪产（检）假：中国大陆厂区：陪产假10／15天；南投厂：陪产（检）假于2025年调整为10天；墨西哥厂：陪产假5天；越南厂：陪产假5~14天? 育婴（儿）假：中国大陆厂区：给薪育儿假每年5／10天；南投厂：育婴假最长2年；墨西哥厂：给薪育儿假每年5天；

?

三节礼券

生日礼券

10,541 3,703,624员工本人奖助学金

员工子女奖助学金

退休／其他节日礼品

43,685

13,481,342

结婚补助

生育补助

旅游补助

住院慰问补助

丧葬补助

急难救助补助

注：

1. 当年度符合育婴留停申请资格：2021-2025年曾请过“陪产假”或

妊娠假

（

周以上）且在

年仍在职者

为支持政府鼓励生育的政策，解决人口老化的问题，公司为怀孕同仁调整合适的工作班别，提供便利车位、加餐福利与生育补助，并设置哺（集）乳室，给予产（检）假、陪产（检）假；产后亲自哺乳者每日给予哺（集）乳假；有托育幼儿需求者，可选择公司签订优惠特约之托儿所在上班时段照顾幼童；如需较长时间照顾家人，亦得申请家庭照顾假、育婴（儿）假来全心照顾家人。依当地法令明定给予员工申请育婴假之权利，当育婴假期满或无育婴留停需求之同仁皆可申请复职，公司同时会主动提醒同仁育婴留停结束期限。2025年，全球厂区员工新生儿人数为312人。南投厂区为提升员工成为新手父母的意愿，自2025年起实施优于法令之70天有薪产假与10天有薪陪产（检）假制度。2025年59.2%具资格申请者提出申请育婴留停，显示请休意愿提升了25.3%，男性请休者也较去年增加2人；男女性复职率各提升18%及2%，但整体复职率与留任率仍有待努力提升，历年育婴假统计如下：

2022 2023 2024

当年度符合育婴留停申请资格

注1人数

当年度实际申请育婴留停人数

育婴留停预计在当年度复职人数

当年度育婴留停复职人数 23 33 29 8 10 18前一年度育婴留停复职人数

前一年度育婴留停复职后持续工作一年人数

育婴留停复职率

注2

育婴留停留任率

注3

47% 87% 61% 62% 50% 61%

2. 复职率：当年度育婴假后实际复职的人数÷育婴假后应在当年度复职的人数×100%

3. 留任率：前一年度育婴留停复职后十二个月仍在职的人数÷前一年度育婴留停复职人数×100%

员工退休计划环旭电子及各子公司依据各营运据点之退休法令规定提拨退休金与老年社会保险，员工若符合法定退休条件，可提出退休申请依法提领退休金或申请老年年金。2025年南投厂区申请退休人数有34位，中国大陆厂区9人，及墨西哥厂区

32人，共75位员工办理退休。全球厂区

注1公司共提拨人民币261,029,835.8元，相关退休制度说明如下：

注：

1. 全球厂区包含张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂、墨西哥厂、越南厂及其他制造厂区和业务办公室

南投（旧制）

?

法令依循：

依《劳动基准法》规定退休提拨基金交由劳工退休准备金监督委员会，并以该委员会名义存入台湾银行之专户；每年精算评估提拨状况，若专户余额不足以支付该年度应付预估金额，将于次年度补足专户余额。退休金计算是依员工退休前六个月平均工资乘上年资基数计算?

旧制提拨比例：

按员工每月薪资总额2% 提拨员工退休基金?2025

年实绩：

退休准备金共提存人民币569,334元，期末余额为人民币

159,454,616元

中国大陆、南投（新制）、墨西哥、越南

?

法令依循：

?中国大陆厂区依《中华人民共和国社会保险法》、越南厂依《社会保险法》规定每月按缴存基数的相应比例缴存费用?南投厂区依《劳工退休金条例》规定，雇主与员工每月依照“ 劳工退休金工资分级表”之工资级距提拨固定比例的金额缴存至员工个人专户，员工每月提拨金额享有免税优惠?墨西哥厂依当地退休福利计划为员工建立退休金储蓄帐户，每月按雇员薪资之固定比例缴存费用?

各厂区提拨比例如下：

中国大陆厂区：雇主为16%，员工为8%南投厂区：雇主为6%，员工为0~6%墨西哥厂区：雇主为2%，员工为0%越南厂区：雇主为21.5%，员工为10.5%?2025

年实绩：

退休保险金共提拨人民币260,460,502元

均衡工作生活基于“健康、快乐”与“学习”三大宗旨，公司每年提拨相关经费予各社团，供社团办理各项活动，促进员工身心灵发展。?

为统筹员工福利及相关活动，维持劳资双方和谐，公司鼓励员工规划私人时间，妥善分配工作与家人相处，举办员工与家属一起参与的活动，营造快乐学习的氛围，提供员工一份心灵的喜悦，落实“生活技能化，技能生活化”的目的，同时培养团队默契，营造和谐的工作气氛，大幅提升工作效率。我们重视员工健康，规划完善各项设施，定期举办各类讲座、活动与赛事。为鼓励员工建立运动习惯，补助成立48个运动社团，举办23场运动竞赛；为员工身心健康考虑，共举办237场健康活动及35场名人讲座与纾压活动。2025年，公司总计投入约人民币40万元，举办316场员工活动，活动参与达12,379人次。

?健康的身体才能创造无限可能，提升员工健康生活

知识与环境，使效率提升，从而让生产力加倍提升

健康

?快乐哲学是公司与员工共赢的法宝，如果说“失败乃成

功之母”，那么“快乐即是成功之父”，员工从快乐中获得热情和灵感，获得不断努力投入工作的力量泉源快乐

?学习可以让人保持年轻，学习是照顾员工的下半辈子，为员工的职业生涯规划举办学习课程，寻找学习的乐趣，让生活有寄托，工作更有活力

学习

?29个运动社团?6个健康乐活社团?10个文艺社团?3个公益社团

?23场运动竞赛?237场健康活动?35场名人讲座、手做DIY、妇女／女神节等?21场慈善／志工服务活动

12,379

?2,237人次参与运动竞赛?3,203人次参与健康活动?5,675人次参与文艺活动?1,264人次参与慈善／志工服务活动

员工绩效管理环旭电子透过公平完善的绩效管理制度，链接公司整体策略目标与员工个人工作目标及工作绩效衡量标准，依工作职等／身分类别的评核期间定期评核员工工作表现。绩效评估系以评议委员会的方式，评委由上层主管、业务上下游单位主管或同事、顾客意见等等组成，以多角度方式共同对人员进行绩效评核，主管需提供发展建议与强迫排名为组织举才，公司依照员工的绩效评核结果，予以奖励、培训及各项职涯发展机会，透过公开透明的晋升机制，积极拔擢与培养绩优、具发展潜力的人员，提供更高的职责与相对更优渥的薪资报酬，激励员工达成个人及单位绩效目标，并朝公司所制定的整体目标迈进。

?员工绩效评核方式

间接员工 随时

主管每周／每月与员工在目标与绩效管理系统（SuccessFactor）上依年度绩效目标与员工进行在线检讨工作进度与评估，实时给予员工指导与反馈，滚动式管理绩效

全体员工 半年／一年

每年年初员工在目标管理系统上提出个人工作计划与可量化之绩效指标，在与主管讨论并经双方同意后，员工依此共识设定个人绩效目标。绩效评核期间，主管提供咨询、辅导与激励予员工以完成指派之任务，在评核周期结束时，依各项绩效目标达成情形进行评估与强迫排名

间接员工 半年／一年

以评议委员会的方式进行，评委由上层主管、业务上下游单位主管或同事、顾客意见等等组成，多角度地共同对人员进行绩效评核，主管需提供发展建议与排名

间接员工

随时半年／一年

以项目管理之精神，跨功能／单位人员共同完成项目目标。项目负责人在项目进行中负责确认与追踪各项目成员工作执行状况，项目成员同时向项目负责人与组织直属主管报告，项目负责人参与项目成员之绩效评议会议，提供成员工作表现状况

直接员工 每季 生产线各站／线作业与机器操作、产品检验及异常状况排除，由指导员评定员工资格考核通过与否

?员工定期绩效审查与职能发展统计

注1~2

男性

管理职

技术职

事务职

技能职 4,027 4,027 100.00% 4,027 4,027 100.00%男性合计

女性

管理职

技术职

事务职

技能职

女性合计

注：

1. 绩效及职能发展考核人员资格：在职三个月（含）以上的正式员工，但未通过试用考核者或留职停薪大于三个月者不列入考核名单

2. 副总级以上管理阶层不列入职能发展考核名单

员工投入契合度调查

员工工作契合度愈高，员工乐在工作，愿意投入心力于工作中的程度愈高，愈是愿意跟别人分享工作上之经验，提出改善建议使工作更顺利的被执行，进而对公司产生正面的影响，故为了解员工对于公司与工作的契合程度，2017年首次与专家顾问合作，进行两年一次的“员工投入契合度调查”；2021年，我们导入新的调查架构与衡量基准注1，将可持续发展指数（可持续敬业、留任意愿、ESG三类别）加入调查的构面，以更深切有效地倾听员工声音，并作为吸引、留任与培育人才的政策工具，进而使公司流程、策略与各项措施能更贴近员工需求，以达到公司与员工双赢的局面。依2023年调查结果，我们已对员工投入影响最为显着之“成长机会、组织效率”及“愿景价值鼓舞”三构面，进行重点改善。2025年再次进行为期十四天的员工投入契合度调查，调查对象为2025年6月30日前到职的直／间接员工，目前尚在分析阶段，待分析完成后，将公开披露相关信息。我们亦针对投入契合度指标利用牛津大学福利研究中心（University of Oxford's Wellbeing Research Centre）开发的员工福利成果衡量指标：工作满意度、目标、压力和幸福感等四个指标进行问卷分析，待分析完成后，将公开披露相关信息。

注：

1. 衡量基准：为5分量表，其中以“非常同意（5分）”与“同意（4分）”两正面评价加总比率来计算结果

2. DEI, Diversity, Equity and Inclusion 多元、平等和包容

年度类别

2019 2021 2023 2025

目标

契合度（

）

涵盖率（

）

人才发展员工是环旭电子重视的资产，也是公司进步与成长的灵魂和动力，因此，公司致力于人才投资，创造学习型组织文化，给予员工贴切合适的资源与有效的学习模式，让员工不断提升自己，充分展现专业价值。双轨职涯发展公司人才培育计划中重要的学习发展系统为环电大学（英文简称USIU），辖下设有“管理学院、技术学院、制造学院、品质学院、永续学院”及“通识中心”，由总经理亲自担任校长，各学院及通识中心院长则分别由各领域中具有权望及专业学

识的副总阶层担任，整合全球学习资源，供员工学习与发展。USIU提供员工完整的学习发展架构以积极留才，借由管理职与专业职的“双轨制”为课程规划基础，以创新学习的环境达成高营运绩效为使命，针对不同职能的员工，规划各类别员工培训课程，帮助员工解决问题、提升个人专业能力、领导管理及创新研发能力，进而有效达成组织目标。

注：

1. UMBA, USI Master of Business Administration处级主管课程

2. MTP, Manager Training Program部级主管课程

3. MIT, Manager Initial Training课级主管课程

4. TWI, Training Within Industry for Supervisors组长／负责人课程

5. GPO, Global Process Owner全球流程负责人

多元的学习渠道与学习平台环电大学建构了精确扎实的培训架构，规划多元创新的学习渠道，在电子平台上为员工提供全方位人才所需的培训课程，包含提升员工工作能力的课程（如主管职的领导能力发展课程、专业职的专业能力培训与认证课程、以及全球人才发展计划）、促进组织多元融合与凝聚共识的文化课程，以及提升组织运作效率与生产力的数字转型培训，并依据课程活动属性，搭配不同的培训方式，含实体课程培训、在线教学培训、主管指导、师徒制实务工作指导与培训、外部培训，让员工能以更有效率、更具弹性的方式学习及进修，让员工将所学的内容运用至实际工作领域。

培养VUCA

注1时代的人才以应对未来多变的环境是企业可持续经营基业长青的重要一环，我们建立个人发展计划管理机制，根据“个人能力、个人兴趣”与“组织需求”三大核心之交集，借由“角色互换”的方式，让员工在不同的角色和团队之间累积实战经验与跨界发展，以培养全方位的观点，共同创造富有归属感及成就感的舞台。透过主管的协助，与员工共同制定个人职涯发展和个人成长计划，帮助员工实现与USI策略使命及目标一致的发展目标。同时透过定期举办的各式论坛与讲座，经由业界著名的领航者与同仁们的分享和交流，提升员工的各项职能发展。

注：

1. VUCA, Volatility易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性

2. SWOT, Strengths优势，Weaknesses劣势，Opportunities机会，Threats威胁

3. SMART, Specific具体的，Measurable可测量的，Attainable可达成的，Relevant相关的，Time-

Based有时效的

后疫情时代，我们优化培训平台与课程制作工具，电子化课程取代部分实体面授课程，同时也让我们的课程内容更精简生动，上课地点与时间更有弹性。2025年，我们总培训时数达716,490小时，每人平均培训时数

注1为43.8小时，总培

训费用为人民币8.5百万元，详细信息请参阅“可持续数据 - 社会G.培训时数与

培训费用统计”。

?

男性员工

女性员工

管理职员工

技术职员工

事务职员工

技能职员工

新进员工

总员工

?

?

总培训时数

受培训人数

每人平均培训时数

注：

1. 每人平均培训时数＝该类别员工实际总培训时数÷该类别员工期末在职人数

环旭电子的培训课程为双轨发展的管理职与专业职人员的能力培养课程。我们以终为始，运用科氏四级培训评估模式来设计教材，针对不同专业的人员提供丰富多元的培训课程以及在线学习资源。自2020年起，公司因应可持续发展的需要将学习的内容标准化，使用英文、中文、西班牙文、越南文等语言制作课程，让各地同仁能快速了解公司传达的重要政策与讯息。

在综合人才需求不断提升的时代，拥有一技之长已不足应付职场所需。公司不断提升员工持续就业能力，协助员工转职所需的技能管理，系统性地提升员工专业能力与组织竞争力，以职务角色量身打造，依不同职能发展、营运趋势、作业效益等方面设计培训课程，培养每位员工之专业能力，提升同仁绩效表现。在专业技能认证方面，昆山厂在2019年成为江苏省首批高技能认定企业，2021年已具备电子专用设备装调工、电子设备调试工及电子设备装接工3个工种，以及初、中、高和技师4个等级的认定资格。截至2025年底，累计培养初级工720名，中级工823名，高级工1,378名，技师424名，各类技能工共3,345名。

---------------------管理职员工-实体课程

为确保企业内部的管理人才能有所衔接，依据公司政策、核心技能、管理职能、人力资源、财务会计等概念，安排管理干部接受各阶层主管培训，为组织做好接班计划。我们举办策略领导力发展项目，融入多国籍、世代差异等领导模式培训，以加强管理者对其下属的管理能力，提高团队工作效率，为组织规划足额人力和降低人事成本、重组空间布局等效益。

---------------------正式与约聘员工-实体课程、在线课程、主管指导、师徒制实务工作指导与培训

公司推动岗位认证制度，针对每个岗位应具备的专业能力建立检核的机制，使相同岗位的同仁皆具备一定程度的专业技能。专业职的技能认证课程，借由认证方式提升人员分析问题、解决问题能力等关键技术能力，强化员工的工作能力。我们将解决问题的技能培训作为我们中阶人员培训计划的一部分，课程预期受训学员在习得解决问题技能的培训后，在执行工作时能运用此技能，产生更多、更有成效的解决方案。

---------------------正式与约聘员工-实体课程、在线课程、师徒制工作生活引导

为创造可持续经营文化、性别友善及多元包容的职场，我们将公司经营理念、可持续国际趋势倡议与要求、多元包容职场的举措等设计至教材中，以凝聚同仁共识与提升其对不同文化背景和观点的认识、理解和尊重，重塑企业文化以提升留任意愿。

---------------------间接员工-实体课程、在线课程

为有效地管理庞大数据、精确地分析数据，并加速所有团队和地区之间的协作，我们使用许多数字工具以提高企业的敏捷性与节省整体营运成本。

注：

1.

比率＝受训人员

年度期末人数

为因应现代科技发展与让企业经营更有效率、更优化也更具竞争力，环旭电子透过数字化科技，从内部的组织结构、工作流程、到企业文化，进行转型计划。因数字工具的导入，培养员工跟上新兴数字科技发展的脚步，我们透过数字工具培训，让员工都能熟悉与应用数字工具，以此提升工作效率、缩减工作流程，也培养良好的协作风气与团队默契。终生学习计划

自2018年起张江厂、昆山厂及墨西哥厂邀请当地学院或大学共同合作，在厂区内举办企业内部学历／学位的课程，让员工免于舟车劳顿的通勤困扰，使员工能够善用自我的时间安排，进而取得高中、专科或大学学历／学位。2025年152位同仁在公司鼓励下进修取得学位，各类别分布如下图。其中包含46位在深圳大学、惠州学院及广东国防大学合作的企业专班取得人力资源管理、电子信息工程技术、电气自动化技术、行政管理、大数据与会计、工商企业管理等科系的学士学位。自2018累计至今，公司共支持571位员工进修取得学历／学位。内部讲师培养

多年来，公司透过内部讲师制度培训认证的员工担任讲师，形成良好的知识传承文化，并充分发挥内部人力资源与影响力，为员工提供高质量、具前瞻性的课程，为公司培养世界级人才，提升公司的国际竞争力。截至2025年底，全球通过内部讲师培训的人数达1,243位。

社会参与

万元人民币社会参与总投入费用

3,226位学生

参与产学实习合作

183,517 棵百万植树计划累计种植树苗

7,543小时社会活动服务时数

2,330 人次

参与环境保护活动2,923 人乡村振兴

项活动总受益人数

为可持续经营与社区居民和环境的关系，环旭电子积极参与社会活动，秉持“投资教育、回馈社会、保育环境”及“推广文艺”四大可持续主轴同时对外倡议，持续推动并扩大社会参与活动，发挥企业影响力。

重要的利益相关方：

员工、社区、产业公会/协会

SDGs

可持续议题目标与绩效重大主题达成未达成

管理目的关键绩效指标2025年目标2025年绩效状态2026年目标2030年目标

社会活动概况身为企业公民，环旭电子相信社会参与不仅是金钱赞助，而应从社会再造与可持续发展的观点着力，为社会整体发展做出贡献，发挥正面影响力。因此，永续委员会作为社会参与最高管理组织，为聚焦参与方向与原则，订定“公共事务参与政策”与《志工管理办法》系统性管理，鼓励员工担任志工参与社会公益活动，以投资教育、回馈社会、保育环境及推广文艺四大可持续主轴推动社会参与。

为有效量化公益投入所带来的效益，我们参考LBG（London Benchmark Group）社区投资评估机制审视各个可持续主轴相关投入、效益及影响。2025年，我们共计参与100项社会活动及48个外部倡议及组织，总投入费用达人民币765万元注1。累计关怀服务的员工人数为1,020人次，参与活动服务时数为7,543小时。

近年社会活动投入的整体情况，依据社会参与可持续主轴

注2、社会活动类型以及投入型态，分析比例如下图所示：

注：

1. 社会参与投入费用统计以现金投入及物资捐赠为主，志工成本与管理成本不列入计算

2. 社会参与四大主轴比例为排除参与外部倡议组织费用

46%

56%

68%

42%21%4%

4%

5%9%

8%

9%

19%24%

32%

19%

34%

0%20%40%60%80%100%

2022202320242025

可持续主轴比例

投资教育回馈社会保育环境推广文艺

43%

65%63%

40%49%

32%

33%

41%8%

3%4%

19%

0%20%40%60%80%100%

2022202320242025

活动类型比例

商业倡议社区投资公益赞助

8,474,421 ,

89%

556,000 ,6%

303,233 ,3%

148,903 ,2%投入型态

现金支出物资捐赠志工成本管理成本

单位：人民币

投资教育

赞助台湾阅读文化基金会（南投厂）

“扩展孩子的视野、培养阅读兴趣”不是一朝一夕能养成的，因此，环旭电子自2005年起持续赞助台湾阅读文化基金会建置“爱的书库”，为深耕偏乡学子的阅读力，每年投入约人民币11.4万元添购阅读文物，至今累计捐赠887箱书。我们深刻了解唯有持续的投入，才能为学生带来实质的影响与改变，而不再仅是金钱与物资上的援助。因为了解不同年龄层需要不同的带领阅读方式，除书籍捐赠之外，环旭电子也与基金会合作举办“亲子共读、与作家有约”及“雾里fun魔法”活动，扩展投资在地教育，增进学童阅读风气及科学兴趣，2025年总计举办6场活动。家庭是启蒙的摇篮，也是培养阅读习惯和兴趣的最佳时机，为学龄前及低年级学童，我们举办2场“亲子共读”活动，用活泼生动方式引导小朋友阅读绘本，培养主动阅读学习的兴趣，丰富孩子的心灵。为活化科学的原理引起探索动力，我们为小学中高年级生举办2场“雾里fun魔法”活动，在老师带领之下，透过五官的体验与亲身动手验证物理原理。另外，我们邀约作者到学校进行2场的“与作家有约”活动，由作家本人现身分享他们作品与经验，让学生从另一面向接近书本。赞助全球华文学生文学奖（南投厂）全球华文学生文学奖为历史悠久的学生文学竞赛，有华文文坛的源头活水之称，多年来培养众多文坛新人。许多著名作家如张曼娟、简祯、侯文咏等，在学生时期都曾获得此文学奖。为鼓励校园写作风潮，延续华文创作的传承，环旭电子自2007年每年赞助约人民币6.8万元作为征稿奖金，发掘华文文坛新星，使文艺教育确实扎根。此奖投稿者扩及全球华人学子，2025年第43届全球华文学生文学奖总投稿篇数达1,318篇，其中来自海外达340篇。我们期待更多学子踏上文学之旅，在华文文坛中崭露头角。

人才是企业重要的成长动力，阅读是累积创新研发能力的基础，为了落实“推广教育”的理念，环旭电子多年着墨在教育投资，协助“台湾阅读文化基金会”设置“爱的书库”，让好书循环利用，供每个乡镇孩童阅读，开启人生视野，缩小城乡教育落差，并协办“全球华文学生文学奖”，鼓励学生投入创作，培养深厚的创造力。在青年培力方面，于多处厂区推动产学合作及实习计划，提升青年就业能力，并培育下世代科技技术人才。

环电大学课程分享及产学实习合作（全球）环旭电子注重内部员工教育培训和技术传承，为活化知识更透过环电大学与厂协会、公／协会及大学等机构合作，配合公司培养的内部讲师，提供多项免费课程，分享企业自身经验、知识或产业新技术趋势等信息给相关人士及学生。透过多元课程，像是半导体产业介绍、人力资源数字化转型新实践、职涯规划、销售谈判技巧等经验分享，与同业交流，并举办职涯规划类的课程，让大学生接触就业职场。2025年，环电大学课程分享28堂课，共5,185小时课程，对提升青年就业能力做出贡献。

此外，为充分达到学用结合，培养实务及理论兼具的学生，环旭电子在张江厂、昆山厂、南投厂、墨西哥厂及越南厂提供产学实习机会，聘用各大学生到厂实习，用一对一导师制度进行培训，让学生们毕业后能顺利进入职场，2025年共129位学生进厂实习。除了实习机会之外，南投厂与台湾大学进行合作，执行Smart Handheld系统射频降敏模型建立实践产学双赢模式。2025年，产学实习合作受益学生共3,226名，总参与时数为76,920小时。?环电大学课程分享（全球）

? 半导体产业介绍（上海工程技术大学）? 天使主播探秘环旭电子智造生态（上海残联）? 人力资源数字化转型新实践（北森）?

培训（外部供应商）

? 如何规划职业生涯（学校）? 人力資源如何成为企业管理的创新引擎（業界）

? 四步法销售谈判技巧（学校）? 珍珠生生涯研学营（学校）? 党建引领赋能就业专题培训（业界）

? 企业数位转型（中兴大学）? Power Module 介绍（阳明交通大学）? A&I PE 介绍（中兴大学）?

介绍（逢甲大学）

? 企业可持续发展介紹（米莱尼奥科技大学）? 半导体产业介绍（吉基尔潘科技大学）? ESD介绍（米莱尼奥科技大学）

回馈社会乡村振兴响应SDGs（目标1：消除贫穷；目标4：优质教育）并促进教育均衡发展，环旭电子以拓展教育脱贫成果为重点，开展各项助学活动，辅助偏远地区的孩子获得更优质的教育资源，期望透过汇聚教育脱贫力量，缩小城乡教育之间的差距。2025年公司推动“乡村科技教育计划、捡回珍珠计划、微亮爱心读书屋、西部助学计划、上海工程技术大学校企合作、慈善总会乡村振兴慈善一日捐”等振兴活动，共计投入人民币60.9万元，帮助2,923位贫困学子。

我们坚持科技向善的观念，聚焦偏远地区学校信息教育建设发展缓慢的问题，呼应联合国提高数字素养倡议，为贫困地区提供科技资源，支持在地教育事业。此计划透过为7所学校教师提供客制化、陪伴式的科技赋能支持，开发科技应用教学影片及相关教材，实施趣味微竞赛、打字比赛以加强相关概念巩固学习成果，实现培养学生科技知识素养的目的。2025年度受益学生达2,073人，累计受益人数4,590人。

自2016年起连续十年，公司积极参与新华教育基金会 - 捡回珍珠计划，协助成绩优秀但家庭贫困的学子实现上学梦，改变自己的命运。2025年惠州厂举办“拾珠手作，爱心同行”环保义卖，昆山厂举办“99爱心义卖”，借由购买12位贫困农户农产品，并由员工义卖，筹集款项帮助甘肃省庄浪县第一中学“2024级环旭电子珍珠班”50名贫困学子完成学业之外，还赠予学习用品，为他们学习加油打气。

书籍是一盏灯，照亮前进的路，阅读点燃智慧，是累积创新能力的基础。为落实推广教育理念，让知识的光芒照亮每一个角落，公司在乡村振兴重点帮扶县 -云南省文山市古木镇文光小学建设“爱心书屋”。筹备期间，我们透过爱心捐书活动号召员工共襄盛举，带给偏远地区670位孩子更优质的教育资源。读书屋落成时，公司与同仁共同捐赠3,190本图书，以及20台装载600部有声书的音箱，期望完善学习环境能促进学生更好学习与成长，拓宽未来的道路。

“十年树木，百年树人”，投资教育功在当代，利在千秋，公司透过上海春华秋实公益基金会进行西部助学计划，以助学金的形式资助贵州、云南、四川等西部乡村地区12名大学生，协助偏远乡村的优秀学生继续读书，为他们的成长保驾护航顺利完成学业，将学到的知识去帮助更多的人。

为培养高科技人才，公司与上海工程技术大学进行深度校企合作，为64位在学生举办研学讲座，邀请10位学生进行实习，产教融合授课和实习活动，使学校的人才培养与企业的人才需求达到无缝对接，双方可以互惠双赢。另外设立环旭电子优才奖学金鼓励品学兼优的

位贫困学子，资助他们求学之路。

“

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秉持大爱之心，我们参与“慈善一日捐”奉献一份爱心、

贡献一份力量，捐赠物资帮扶20位重病患者、残疾人士、困境儿童、特殊岗位困境群体，为他们送上温暖与关怀。

社会共融

为提升企业与当地社区连结，“回馈社会”是我们长久的使命，凝聚公司内外部的资源与人力，深耕地方社区，除了金钱上的赞助，更鼓励员工积极参与社区活动志工，投入社区发展、弱势关怀。以企业之力挹注社会角落及资源缺口，建构幼有所长、壮有所用、老有所终的共好社会。陪伴弱势孩童快乐成长（南投厂、墨西哥厂）

每一位孩子都有受教育的权利之外，也期许他们能快乐的成长。USI志工除了带领偏乡小学孩童科博馆导览，还长期带领南投市仁爱之家儿少家园孩童观赏职棒与舞台剧。在年底，举办圣诞圆梦派对，丰富他们的生活，点亮童年每一刻。公司特别关怀与癌症奋战的弱势孩童，希望在孩子艰难的治疗过程中带来些许温暖与鼓励，也向他们的家庭传递“在这条路上你们并不孤单”的支持力量。

关爱银发长者社区养老（惠州厂、昆山厂、南投厂、墨西哥厂）面临超高龄化的社会，如何让社会中的老人有所赡养，并且健康乐活，是我们必须解决的课题。抱持敬老的心，公司常年举办爱心年菜认购，并组织志工团队前往福利养老院与长者互动，以彩衣娱亲方式为他们表演，一同欢唱、跳舞。我们长期透过日月光文教基金会协助办理“吉祥乐学”，由企业志工、大学生陪伴长者跳健康操、玩益智游戏、话家常，让长辈活到老，学到老，减缓老化，携手共创高龄友善的社会。

科博馆导览圣诞圆梦计划

福利院探望养老院关怀

保育环境

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响应SDGs（目标13：气候行动；目标15：陆地生态）推广环保教育、保护生态系统、对抗沙漠化并逆转土地劣化，环旭电子长期参与上海根与芽青少年活动中心的“百万植树计划”植树活动。2024年起更开始参与越南菊芳国家公园的造林计划。植树造林除了改善内蒙古、宁夏土地沙漠化，逆转土地劣化同时促进当地生物多样性的复育，近期生态调查中，在内蒙古与宁夏分别观测到49及8个物种，代表林地草本植物演替稳定，固沙初步有成，生态系统有修复迹象。截至2025年底，环旭电子累计种植183,517棵树，种植面积达112.85公顷。“USI植树大使”是公司发起的一项全球员工共同参与的公益活动，2025年，85位大使前往内蒙、宁夏、墨西哥与越南进行植树。透过直接接触树苗与林地，大使们身体力行进行栽种工作为环境保护尽一份力。参与的员工皆深刻体会环境复育的不易，体会到气候变迁已经影响到所在地区的生态生存，更加认同环境保护行动。2025年新种植17,252棵树，其中员工捐赠336棵。

?

节能减碳

?百万植树计划?校园LED项目

低碳生活?环保讲座?小农市集?回收行动

环境保护

?道路认养?环境清洁行动

4,000 4,000 4,000

6,160

7,00419,65420,11121,04021,86422,38121,268

14,78317,252

3.00

7.85

10.85

18.30

26.79

39.62

53.06

67.20

76.71

88.75

97.91

105.12

0.00

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00

120.00

- 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000

2013201420152016201720182019202020212022202320242025

种植棵树累计面积（公顷）

气候变迁是全人类必须面对的议题，节能减碳是“保护环境”的起手式。环旭电子长期与“上海根与芽”合作“百万植树计划”，净化空气质量、复育生物多样性，

并透过日月光环保永续基金会“校园LED项目”为偏乡学校换置LED灯管，节电同时保护学童的眼睛。举办各式活动如：环保教育讲座、小农市集、环境清洁行动等，带动员工绿色低碳生活，提升环保意识，与邻近社区加深连结，减缓负面冲击，为地球环境尽一份心力。

LED

环旭电子自2014年起协助日月光环保永续基金会，在南投偏远国中小开展“校园LED项目”，提升偏乡校园绿能转换与照明。项目宗旨为全面更换节能效率较高的T8-LED灯，除了能有效降低用电量进而达到节能减碳效益，同时良好的照明能保护学童视力以及营造优质的教育学习环境。2025年，公司协助南投中寮中学、名岗小学、弓鞋小学以及越南文丰完全中学共754位师生安装2,930支LED灯，节省约63,288度电，换算可减少29,999公斤CO

。累计至今共为53间学校安装47,524支灯管，为社区建立低碳可持续的校园。

环境污染所带来的问题越来越严重，现代人重视生活质量和健康，但空气污染问题威胁健康，公司与与生态专家合作，认养草屯国小旁的空气质量净化区，并进行绿化规划，提供清新呼吸环境。整理绿地后，除了提高居民生活质量和健康水平外，未来也可作为净化区范例，并提供学校及社区生态环境教育的场地。

爱地球应当从自身习惯与邻近社區开始。惠州厂发起低碳打卡活动，用7