环境、社会和公司治理报告
Environmental,SocialandGovernanceReport
0769-89207168BOD@dtechs.cn
?录
CONTENTS
报告范围报告时间编制依据数据说明释义说明确认及批准报告获取
董事?致辞
关于本报告
公司治理篇公司治理董?薪酬管理投资者关系管理与股东权益合规经营与?险管理商业道德党建护航
可持续发展治理可持续发展理念可持续发展治理架构可持续发展实践利益相关?沟通重要性议题管理
?进?泰?科公司介绍产业布局企业?化发展历程2025年所获荣誉2025年亮点绩效
环境保护篇应对?候变化环境管理资源利??态系统与?物多样性保护
产业价值篇创新驱动产品和服务安全与质量数据安全与客?隐私保护负责任供应链
员?权益保障职业健康与安全社区公益
美好?活篇绩效表指标索引意?反馈
报告附录
0201
关于本报告本报告是?东?泰?科技术股份有限公司（以下简称“?泰?科”“公司”或“我们”）发布的?份环境、社会和公司治理报告（以下简称“本报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全?的原则，详细披露了公司2025年度环境、社会与公司治理的实践及绩效。
报告范围
本报告以“?泰?科”为主体，包括下属分?公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持?致。
关于本报告
报告时间
2025年1?1??2025年12?31?（简称“报告期”）。为增强本报告的对?性和前瞻性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为?年?次，与财务年度保持?致。
编制依据
《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号?可持续发展报告（试?）》《深圳证券交易所创业板上市公司?律监管指南第3号?可持续发展报告编制》中国上市公司协会《上市公司可持续发展报告?作指南》中国企业改?与发展研究会等《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）》之?般框架全球报告倡议组织《可持续发展报告指南（GRIStandards）》联合国《可持续发展?标（SDGs）企业?动指南》报告使?数据来源包括公司实际运?的原始数据、政府部?公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三?问卷调查、第三?评价访谈等。本报告的财务数据以??币为单位，若与财务报告不?致之处，以财务报告为准。数据说明
释义项?泰?科、公司或我们
南阳?泰东莞?泰鑫?泰机器?超智新材料
泰国?泰
内容
确认及批准
本报告于2026年3?25?获公司董事会批准。董事会承诺对报告内容进?监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。
报告获取
本报告可以在公司?站（www.dtechs.cn）、深交所?站（www.szse.cn）查阅和下载。
?东?泰?科技术股份有限公司南阳?泰?科有限公司，公司?公司东莞市?泰鑫电?有限公司，公司?公司?东?泰机器?科技有限公司，公司?公司东莞市超智新材料有限公司，公司控股?公司?泰?科（泰国）有限公司，公司?公司称义说明
德国?泰?科技术有限公司（MPKKemmerDTECHGmbH），公司?公司德国?泰
2025年环境、社会和公司治理报告
董事?致辞
0304
2025年环境、社会和公司治理报告
董事?致辞
尊敬的利益相关?：
在全球电?电路与精密制造产业迎来深刻变?的2025年，?泰?科?份《环境、社会和公司治理（ESG）报告》的发布，既是我们对过往发展理念的系统性梳理，更是?向未来价值创造的战略性宣?。作为深耕?业三?余载的参与者，我深切感受到，在这个技术迭代加速、全球产业链重构的关键时期，企业的价值已不仅体现在产品性能与市场份额上，更在于我们如何定义??在社会?态中的??，以及如何以更具远?的治理理念引领可持续发展。
精微创新，构筑绿?竞争?在精密制造领域，每?微?的进步都承载着对资源效率的深度思考。我们始终坚信，技术创新与环境责任并??元抉择，?是价值创造的统?体。?泰?科将绿?设计理念植?产品全?命周期，通过持续突破钻针、铣?等核?产品的性能边界，优化涂层技术，我们不仅帮助客?提升加?效率，更在?形中降低了产业链的能源消耗与碳?迹。这种以技术创新驱动的资源集约化路径，正是我们对“绿?制造”本质的理解——以更少的资源消耗，创造更?的产业价值。未来，我们将进?步加?在低碳技术、可循环材料等领域的研发投?，让精密制造真正成为可持续发展的助推器。
协同共进，重塑产业链价值逻辑在全球化布局加速演进的今天，产业链的竞争已演变为?态系统间的竞合。?泰?科秉持“开放、协同、共?”的发展理念，致?于构建更具韧性与透明度的供应链体系。我们深知，负责任的企业不仅要关注??运营的合规性，更要带动上下游伙伴共同提升环境与社会绩效。通过推动?动化设备迭代，我们不仅优化了?产效率，更从根本上改善了?线员?的?作环境与职业安全。同时，我们积极参与?业标准建设，推动精密加?领域的技术共享与经验交流，让产业链的每?环节都能在透明、公平的环境中实现价值跃迁。
远?治理，永续发展蓝图?份ESG报告的发布，标志着?泰?科治理体系的全?升级。我们深刻认识到，企业的?速增?必须有稳健的治理架构作为?撑。为此，我们正将ESG理念全?融?战略决策与?常运营，构建以?险防控、合规经营与价值创造为核?的现代企业治理体系。通过完善董事会层?的ESG管治架构，建?科学的?标追踪与绩效评估机制，我们确保可持续发展不仅停留在理念层?，更成为驱动企业?质量增?的底层逻辑。?向未来，?泰?科将以这份ESG报告为新起点，持续深化技术创新与绿?转型，不断拓展产业链协同的?度与深度，以更加开放、透明、负责任的姿态，与所有利益相关?携?，共同书写精密制造领域可持续发展的新篇章。
?泰?科董事?王馨
0506
?进?泰?科
公司介绍产业布局企业?化
发展历程2025年所获荣誉2025年亮点绩效
0708
公司介绍公司成?于2013年（股票代码：301377），注册资本4.1亿元，总部位于?东省东莞市厚街镇，是?家集研发、?产、销售于?体的?新技术企业。公司主营产品涵盖精密?具、研磨抛光材料、功能性膜材料及智能数控装备等。公司精密?具中的PCB钻针产品?产能已超过1亿?，根据弗若斯特沙利?统计，按2024年销售量计算，公司PCB钻针全球市场份额达26.8%，排名?业第?。公司产品?泛应?于PCB、3C、新能源汽?等领域。凭借持续的技术创新、可靠的产品质量与完善的服务体系，公司与国内外多家知名PCB?商建?了良好稳定的合作关系，并多次荣获客?授予的“?牌供应商”“优秀合作伙伴”等称号。公司近年来获评国家制造业单项冠军企业、国家级专精特新“?巨?”企业、国家知识产权优势企业、国家级绿???、中国标准创新贡献奖三等奖、德国红点?业设计奖、?东省政府质量奖等多项荣誉，连续多年被中国电?电路?业协会评定为“优秀?族品牌企业”，并在2024年?具类专?材料企业中营业收?排名第?，持续巩固?业领先地位。
公司?产基地已构建“中国+东南亚+欧洲”的全球化?络：国内?东东莞、河南南阳基地持续优化升级，海外泰国?公司已实现量产。报告期内，公司成功收购具有70余年?业积累的德国PCB?具企业MPKKemmerGmbHPCBTools，整合其微型钻针、铣?等领域的核?技术与市场资源。依托德国本?的研发底蕴与渠道资源，公司将进?步夯实全球技术竞争?，加速海外销售?络布局，全?驱动全球化业务的?质量发展。报告期内，公司境外营业收?达到1.96亿元，同?增?111.60%。
2025年环境、社会和公司治理报告可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好?活篇附录?进?泰?科
公司?貌
全球布局
泰国??
德国??
0910
2025年环境、社会和公司治理报告可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好?活篇附录?进?泰?科
企业?化
研磨抛光材料
产品名称图?
功能性膜材料
智能数控装备
报告期内，公司主要产品聚焦于精密?具与材料领域，涵盖以下四?类别：
精密?具*微钻针与发丝对?图使命
以?端精密制造，为客?创造最?价值，助推全球产业发展
愿景成为?具、材料、装备领域的?流企业
核?价值观成就客?，持续创新，诚信务实，追求卓越，
合作共赢
1112
2025年环境、社会和公司治理报告可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好?活篇附录?进?泰?科
发展历程2025年所获荣誉
国家绿????东省政府质量奖
TTM优秀合作伙伴?正科技?牌合作伙伴?益电?优秀供应商
海关AEO?级认证德国红点?业设计奖
国家/省级
资质认定
客?认可
技术创新
时间?事记2000年2002年2008年2010年2013年2017年2017年2020年2022年2023年2025年
成?东莞市厚街?泰电?材料经销部成?东莞市?泰鑫电?有限公司成?新野?泰?科精?科技有限公司成??东?泰机器?科技有限公司成?东莞市锋道精密?具有限公司（?泰?科曾?名）成?东莞市超智新材料有限公司成?南阳?泰?科有限公司完成股改成功登陆深交所?向国际市场，建?泰国?产基地深化国际化战略，成?德国?泰
1314
2025年环境、社会和公司治理报告可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好?活篇附录?进?泰?科
2025年亮点绩效
环保投?总?额
万元
环保事故
件
环保培训次数次
环保培训参加?次
?次能源消耗总量
吨标准煤
总??量
千吨?般废弃物产?量
吨
11,534.36
危险废弃物产?量
吨
环境保护绩效
员?总?数
?少数?族员?数
?
残疾员??数?
福利?出
万元员?培训投?
万元
员?培训场次
场次
安全?产投??额
万元安全教育培训场次
场
研发团队总?数
?
有效专利累计数
项
因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量件
质量?化培训次数次质量?化培训参加?次
?次
客?满意度
分社会公益总投?
万元
志愿者活动参与?次
?次
产业价值绩效
??资源绩效
公司治理绩效营业收?
万元214,353.81
净利润
万元纳税总额
万元
股东会召开次数次
董事会召开次数次
接待投资者调研?次
?次因信息披露??违规?受到处罚次数次
43,363.43
18,186.72
64.10
2,191
2,79993.38
287.62
434.82
282.93
4,786
2,158.54
163.9243665.53
39.32
可持续发展理念可持续发展治理架构可持续发展实践
利益相关?沟通重要性议题管理
可持续发展治理
1516
可持续发展理念
2025年环境、社会和公司治理报告可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好?活篇附录?进?泰?科
?泰?科致?于经济效益与可持续发展的协同推进，将环境保护、社会责任与公司治理融?企业战略与运营实践。公司积极践?联合国可持续发展?标（SDGs），将可持续发展理念深度融?战略核?，并围绕环境友好、社会包容与经济繁荣，系统推进多维度?动计划，以实际?动履?企业可持续发展承诺。
可持续发展?标
持续完善公司治理架构，筑牢?险防控体系，并着?提升治理效能与组织运?效率，以负责任、透明、?效的管理实践?撑企业可持续发展。
公司治理2025年具体?动
可持续发展?标SDGs
制定专项管理制度、组织多层次培训，积极识别并管理运营中的环境?迹；
环境保护2025年具体?动
可持续发展?标SDGs
可持续发展治理、公司治理、商业道德
应对?候变化、环境管理、资源利?、?态系统与?物多样性保护
产业价值
美好?活构建研发创新治理体系与激励机制，持续推动技术升级与产品优化；2025年具体?动
深?推进质量精益改善活动，全?提升运营效率与产品可靠性。
可持续发展?标SDGs
对应章节对应章节
创新驱动、产品和服务安全与质量、数据安全与客?隐私保护、负责任供应链对应章节
营造健康职场环境，为员?提供全?健康保障；2025年具体?动
员?权益保障、职业健康与安全、社会公益对应章节
建?畅通的沟通渠道，及时回应员?诉求，并提供发展平台与成?机会；坚持公平竞争原则，禁?任何形式的骚扰与歧视，为所有员?提供平等就业与发展机会。
可持续发展?标SDGs
可持续发展治理架构公司将可持续发展融?整体治理体系，制定《ESG管理制度》，建?并形成“董事会-可持续发展管理?作组-可持续发展管理?作执??组”的三级管理架构，实现决策、管理与执?的有效协同，各层级权责清晰、层层落实，确保在战略制定、?险管理与重?决策过程中，充分考量ESG相关影响、?险与机遇。
层级治理主体职责
决策层董事会
公司社会责任与可持续发展事务的最?决策机构，负责审议ESG管理制度、审定年度ESG报告，确?可持续发展战略、?标与中?期规划；负责监督、指导公司可持续发展?作，系统识别、评估与排序重?ESG?险与机遇，并确保其在重?战略与决策过程中得到充分考虑。
管理层
可持续发展管理?作组
执?层
公司治理组安全环保组产业价值组?权社会组
评估本领域的可持续发展?险与机遇，落实可持续发展相关规划、政策与?标并定期汇报执?情况。
推进利益相关?沟通及实质性议题分析；指导ESG?作的?常开展及ESG可持续发展报告的编制?作；督促各执??组/单位落实具体措施并按时向董事会上报?作进展。
持续推进绿?低碳转型，采取包括三废综合治理、节能技术改造、清洁能源应?及推?包装材料循环使?等综合性措施，降低环境影响。
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可持续发展实践
2025年环境、社会和公司治理报告可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好?活篇附录?进?泰?科
为系统推进公司可持续发展战略落地，报告期内公司召开了ESG启动&培训?会。会议邀请外部顾问机构，围绕ESG理念内涵、政策趋势、?业实践等内容展开培训，公司?层领导及各部?负责?积极参与，结合实际业务场景展开交流研讨，强化了管理团队对ESG的系统认知与执?能?，为后续全?开展ESG管理与绩效提升?作提供?持。
利益相关?沟通公司始终重视与各利益相关?的沟通，通过建?多元化的对话渠道，系统性地倾听并回应来?股东、投资者、员?及合作伙伴等群体的意?与期望，以持续巩固信任、促进协作，构建?期稳定的良性互动关系。
政府或监管机构
诚信守法经营促进经济发展承担社会责任
利益相关?诉求与期望沟通回应沟通渠道现场访谈?作汇报
政策回应?额纳税推动?业发展创造就业机会
股东及
投资者
保障股东权益信息披露准确投资者关系管理
投资者热线股东会会议互动易投资者现场调研业绩说明会
提升经营业绩分红派息信息披露及时透明投资者问题回应
客?
信息安全与隐私保护提供优质产品和服务保障客?合法权益
售后服务公司?站及邮箱客?座谈?常运营沟通
体系认证客?满意度调查技术创新
供应商
保持良好合作公开、公平采购互利共赢
?常沟通专题培训可持续采购采购政策及招标程序
依法履?合同积极开展项?合作公开、公正招标产业链协同发展
员?
保障员?权益健全职业发展通道
员?关怀与福利
内部沟通会
慰问?访?作评价与绩效考核
完善薪酬福利体系开展多元化员?培训建?职业晋升路径组织各类员?活动
媒体
信息披露准确保持良好合作专项采访
公众媒体平台媒体??会
及时完整准确信息披露加强?常沟通组织联合活动
2025年度ESG启动&培训?会
1920
重要性议题管理
2025年环境、社会和公司治理报告可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好?活篇附录?进?泰?科
公司参考《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号——可持续发展报告（试?）》等披露标准的评估?法，从财务重要性和影响重要性两个维度开展分析，识别出具有?双重重要性的议题5项，并在报告中对核?议题给予重点回应。
评估流程与?法
公司ESG背景分析
议题评估流程分析?法
分析公司各环节的ESG相关影响、?险和机遇，明确关键利益相关?群体并识别其诉求与期望。
议题初步筛选
参考《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号——可持续发展报告（试?）》的21项议题，结合GRI、SASB等国际标准及外部评级机构关注，初步筛选并搭建公司2025年度ESG议题库，共识别25项关键议题。
影响重要性评估
设计并发放利益相关方问卷，共收集163份有效反馈，识别出17项影响
重要性议题。
财务重要性评估
组织专家团队，对风险与机遇的可能性、程度及时间跨度进行综合评估，
探讨确定5项财务重要性议题。议题重要性评估
议题确认与审批
整合形成财务重要性和影响重要性议题清单，经公司管理层确认，确保
相关议题透明、全?地在报告中披露。
重要性识别结果
双重重要性议题矩阵
?影响重要性?财务重要性和影响重要性
低财务重要性和影响重要性
产品和服务质量研发与创新员?培训与发展职业健康与安全应对?候变化
环境合规管理污染物和废弃物排放能源利?循环經济?资源利?保护员?合法权益信息安全与隐私保护负责任供应链管理股东权益保护反不正当竞争税务合规反商业贿赂及反贪污
议题对经济、社会、环境的影响程度
议题对公司财务的影响程度
?财务重要性
2122
?态系统和?物多样性保护平等对待中?企业乡村振兴和社会贡献利益相关?沟通ESG治理尽职调查公司治理内部控制及?险管理
公司治理篇
公司治理董?薪酬管理投资者关系管理与股东权益
合规经营与?险管理商业道德党建护航
2324
公司治理
2025年环境、社会和公司治理报告可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好?活篇附录?进?泰?科
公司遵守《中华??共和国公司法》《上市公司治理准则》及《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》等法律法规要求，制定《公司章程》《股东会议事规则》《总经理?作细则》等内部规章制度，搭建由股东会、董事会与管理层共同组成的治理架构，建?权责清晰、协同?效、制衡有效的运作机制，为公司治理决策的科学性与公正性筑牢坚实基础。
治理结构
股东会作为公司的权?机构，依据《公司章程》及《股东会议事规则》规范运作，依法?使董事选举、利润分配及重?担保等职权，规范地组织股东会的召集、召开、表决与决议等?作，对中?投资者表决实?单独计票与披露，确保全体股东平等、有效?使表决权，切实维护股东合法权益。
股东会
关键绩效
报告期内，公司召开的股东会会议均经律师现场?证，共召开股东会会议次，其中临时股东会会议3次；共审议通过议案项。226
公司董事会由8名董事组成，其中包含3名独?董事、4名?独?董事及1名职?代表董事。为进?步提升决策质量、保障董事会?效履职，公司制定《董事会议事规则》，明确议事程序与职责边界，持续强化履职效能，确保决策规范有序、科学可?。
董事会
关键绩效
报告期内，公司共召开董事会会议次，共审议通过议案项，董事会平均出席率%。547100
董事会专?委员会公司董事会下设审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专?委员会，并分别负责审计监督、战略规划、?员选聘和薪酬绩效考核等重要职能。为强化审计委员会履职专业性，审计委员会成员均为不在公司担任?级管理?员的董事，并由会计专业??担任召集?。各委员会通过明确分?、紧密配合，持续提升公司管治质效，为公司?远发展提供有?保障。
公司治理架构
审计部
管理中?营销中?技术?程中?质量中?PCB?具事业部
集团总裁办集团公共与内部事务部集团战略与投融资部集团??资源部集团财经部集团质量流程部
IT
集团供应链管理部集团采购部集团营销管理部集团应?研发部集团研发管理部集团基础研发部集团?艺?程部集团质量管理部
?具事业部︵新野︶?具事业部︵东莞︶数控?具事业部涂层事业部刷磨轮事业部膜材料事业部
泰国?泰智能装备事业部
2526
股东会
董事会
审计委员会战略委员会提名委员会薪酬与考核委员会
德国?泰
关键绩效
报告期内，公司召开审计委员会会议次，审议通过议案共项；召开战略委员会会议次，5181审议通过议案共项；召开提名委员会会议次，审议通过议案共项；召开薪酬与考核委员会122会议次，审议通过议案共项。12
董事会多元化构成?泰?科坚持多元化董事选聘原则，综合考量性别、年龄、教育背景、专业知识及?业经验等关键因素。公司董事会共计8?，其中包括3名独?董事，占?为37.50%；2名?性董事，占?为25.00%。全体董事忠诚勤勉、恪尽职守，专业背景覆盖?商管理、会计、?分?材料?程等核?领域，严格按照规定审议并执?董事会各项决策与决议。
审计委员会战略委员会提名委员会薪酬与考核委员会
专?委员会独?董事（位）独董是否担任主任委员?独?董事（位）
30-40岁（包括30不包括40）40-50岁（包括40不包括50）50-60岁（包括50不包括60）60-70岁（包括60不包括70）
董事性别占?
男性?性
37.50%
50.00%
12.50%
董事学历构成
本科硕?博?
12.50%
25.00%
50.00%
12.50%
董事年龄构成
董事会独?性公司依据《独?董事?作制度》《独?董事专?会议?作制度》，明确独?董事的职责范畴、独?性标准及履职保障措施，确保其独?、客观履职。独?董事通过对公司与控股股东、实际控制?、董事、?级管理?员之间的潜在重?利益冲突事项进?监督，促使董事会决策兼顾公司整体利益与中?股东合法权益。同时，独?董事在审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会中担任主任委员，为董事会决策注?专业?量，提供科学合规的参考意?。
董事会有效性评估为保障公司治理机制有效性，制定《董事会秘书?作细则》，董事会秘书主要负责股东会、董事会会议的筹备和组织?作，确保会议程序合规、记录准确完整；统筹公司信息披露事务与投资者关系管理，规范股权变动相关管理?作，妥善保管会议?件、股东名册等重要档案，维护公司信息披露的真实性、准确性与及时性。公司为董事会秘书履职提供必要便利条件，董事及?级管理?员积极?持配合其?作，共同筑牢公司治理的规范性与有效性基础。
董?薪酬管理
2025年度，为了充分调动公司董事和?级管理?员的?作积极性和创造性，促进公司持续健康发展，公司制定《2025年度董事、监事及?级管理?员薪酬?案》，并根据同?业市场薪酬?平和公司经营效益情况，不定期地调整董事及?级管理?员的薪酬标准，确保董事、?级管理?员薪酬?平与公司规模、个?岗位价值相匹配。为加强和规范公司董事、?级管理?员薪酬管理，公司建?相应约束机制，对违反规章制度、损害公司利益等情形依规处置，强化董事及?级管理?员责任意识。此外，公司计划在未来逐步将可持续发展相关绩效指标纳??管薪酬考核体系，以强化?期价值导向。同时，公司通过股权激励等专项激励?式，进?步将管理层利益与公司?期健康发展相结合。
董?薪酬管理体系
关键绩效
报告期内，公司董事及?级管理?员报酬（包含现任和离任）万元??币。1,221.90
2728
是否是是
25.00%
75.00%
投资者关系管理与股东权益
公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，秉持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则，制定并全?执?《信息披露事务管理制度》，确保披露信息简明清晰、通俗易懂，切实维护全体股东及投资者的合法权益。报告期内，公司信息披露考评情况为A，未发?信息披露违规事件。同时，公司制定《内幕信息知情?登记管理制度》，构建了以董事会为管理核?、证券部负责?常运作的管理体系，对内幕信息及内幕信息知情?的范围、保密要求、登记备案流程等进?明确规定，有效防范内幕交易?险。?公司上市以来，未发?内幕信息泄露和利?内幕信息违规交易的情况。
信息披露
关键绩效
报告期内，公司对外披露定期报告数量份，对外披露临时报告数量份，因信息披露??违规?4141受到处罚次数次。0
公司于2025年6?审议通过《舆情管理制度》，确?“统?领导、统?组织、快速反应、协同应对”的管理原则，设?由董事?任组?、董事会秘书任副组?，涵盖?级管理?员及相关职能部?负责?的舆情处理?作领导?组，构建权责明晰的组织管理体系。同时，由证券部统筹舆情信息采集，借助舆情监测系统跟踪各类媒体动态及公司股票交易价格变动，实现潜在舆情?险的早期预警与精准研判。针对资本市场可能出现的股价异常波动关联信息、市场传闻、负?报道等舆情情形，公司严格遵循快速反应、真诚沟通的处置原则，通过官?声明、澄清公告、互动沟通平台等合法合规渠道及时回应市场关切，确保对外沟通?径统?，严格恪守信息披露相关规定。对于编造、传播虚假或误导性信息的情形，公司依法保留追责权利，切实维护投资者合法权益与公司资本市场形象，保障市场信?稳定。
资本市场舆情管理
公司制定《投资者关系管理制度》，明确董事会秘书为组织协调负责?，证券部为职能执?部?，全?统筹沟通互动、诉求处理及渠道运维等?作。公司严格遵循合规性、平等性、主动性、诚实守信原则，通过股东会、公司官?投资者专栏、联系电话、传真、电?邮箱及互动易平台等多渠道，聚焦投资者关切事项，以已公开披露信息为交流基础，与全体投资者保持及时、准确、公平的合规交流，切实维护投资者知情权与参与权，促进公司与资本市场良性互动。
投资者关系管理
关键绩效报告期内，接待投资者调研?次，投资者问题回复率%，2,191100回复互动易平台问题条，接受投资者电话咨询次。79103
股东回报
合规经营与?险管理
公司持续推进合规管理与企业?常运营相结合。流程管控??，建?标准化合同评审机制，对合同起草、审核、签署全流程严格把关；明确?印合规管理要求，细化印章使?权限与操作流程，从源头防范合规?险。?员培训??，常态化开展竞业限制相关法律培训、合同评审、?印合规培训及合规??培训，系统强化全员合规意识与实操能?，确保各项经营活动严格遵循合规规范。
合规经营
2930
2025年单位关键绩效每10股派发现?红利共计派发现?（含税）占合并报表中归属于上市公司股东的净利润?例
元元%
4.0
164.000，000
37.82
公司?度重视股东的合理投资回报，依据《上市公司监管指引第3号——上市公司现?分红》《中华??共和国证券法》等相关规定，结合公司实际情况制定利润分配政策，实施对投资者持续、稳定、科学的分红政策。报告期内，公司累计拟实施现?分红36,900.00万元，占2025年度归属于上市公司股东净利润的?例为
85.09%，通过持续稳定的现?分红，践?对投资者的回报承诺。
竞业限制相关法律培训
合同评审、?印合规培训
合规??培训
?险管理
公司构建了以《内控管理?册》为核?，与内部控制深度融合的全??险管理体系，形成“董事会决策引领、职能部?统筹推进、业务部?落地执?”的层级化管控格局。公司明确控制活动范围，覆盖采购、?产、销售、财务、投融资、??资源等全业务管理环节，通过制度规范与流程约束，实现?险管理的系统化、常态化与全员化，为公司战略?标实现筑牢?险防控根基。
?险管理体系
董事会
主要管理职责核?管理部?
公司内部控制的决策机构，负责内部控制体系的建?健全、有效实施。
审计委员会
领导公司内部审计部?，监督公司的内部审计制度及实施情况，负责与外部审计的沟通协调。审计部各业务与职能部?
承担内控建设维护与评价管理职责，负责审核内控?案、组织体系建设，制定评价计划、实施内控评价并督促缺陷整改等相关?作。负责执?各部?制度流程并提出改进建议，开展内控监督?评，协助内控评价、落实缺陷整改，组织内控学习及参与体系建设。
公司建?了“?险识别-?险分析-?险应对”的全流程?险管理机制，将?险管控嵌?业务开展的各个环节。通过采?科学的?险识别?法与评估标准，精准界定?险等级，针对不同等级?险实施差异化管控措施，同时依托内部审计与运营分析机制持续跟踪管控效果，动态优化?险应对策略，有效防范战略、运营、财务、市场等各类?险，保障公司经营活动的合法合规与稳健有序。
?险控制管理
公司坚持“预防为主、防控结合”的管理理念，将?险管理培训纳?年度重点?作计划，建?常态化、系统化的培训机制。通过定期组织覆盖各级管理?员及关键岗位员?的?险管理专题培训，持续提升全员?险意识与合规素养。培训内容涵盖内部控制规范、?险识别与评估?法、关键业务流程控制要点以及相关法律法规要求，确保员?准确理解并有效执?公司?险管理政策。同时，公司结合内外部环境变化，动态更新培训主题，强化重点领域的?险防范能?。
?险管理培训
税务管理公司严格遵循《中华??共和国会计法》《企业会计准则》等要求，公司制定《税务管理办法》构建规范化、全流程税务管理体系，明确财务部为主管部?，统筹税务登记、核算、申报缴纳、发票管理、?险管控及档案管理等?作。公司规范各类税种核算与纳税申报流程，实?申报表填写与审核校验机制，通过发票管理规范发票开具、取得与真伪查验等环节，建?税务?险识别、评估与应对机制，合理运?税收优惠政策优化税务合规计划，并对税务档案进?分类整理、安全保管与规范借阅管理，全?保障税务?作合法合规、有序开展。3132
商业道德
?泰?科以《廉洁管理制度》为核?，确?“实事求是，诚信经营”的核?经营理念，对全体在职员?、临时?、劳务派遣?、实习?及外部关联?，实现廉洁管控全?要求，明确界定?贿、受贿、职务侵占、利益冲突等各类违规情形的判定标准及处理原则；同时厘清审计部牵头、各业务部?协同落实的廉洁管理职责分?，为公司反商业贿赂及反贪污?作提供坚实制度?撑与明确执?依据。公司强化反贪腐实操落地，审计部统筹开展廉洁监督与管理?作，通过组织同业交流、参观学习、内部知识竞赛等廉洁主题活动，深化全员廉洁意识；建?违规调查处理机制，对各类贪腐及违规?为严肃追责，必要时移交司法机关处理。
反商业贿赂及反贪污廉洁管理体系
廉洁从业培训
公司聚焦反贪腐关键?险点，实现对重点环节、关键?员的精准?险防控。针对关键岗位?员开展专项廉洁谈话，通过关联关系备案、竞争?备案等措施防范利益冲突?险；规范商务接待管理，明确事前报备、事后备案要求，严格把控接待的频次与尺度；强化费?报销全流程管控，严禁虚假报销、违规报销等弄虚作假?为，从源头遏制各类贪腐?险。
反贪腐?险管理
公司以《供应商预防贿赂管理规定》为制度核?，构建供应链全流程廉洁管控机制，由审计部与采购部协同推进供应商廉洁管理?作。公司明确要求合作供应商严格遵守公司廉洁制度与反贿赂协议，严禁以礼品、礼?、有价证券等任何形式开展商业贿赂。在商业伙伴管理中，严禁公司员?违规介?供应商、营销商之间的经营合作、借贷担保等关系，明确外部相关?违规追责规则，设?专属举报渠道与奖励机制，对查证属实的违规供应商采取收取违约?、终?合作、追究经济损失等处理措施。
反腐败管理实践
为筑牢防舞弊反贪腐监督防线，公司制定《投诉、举报管理制度》，构建完善的举报与举报?保护机制。明确举报范围涵盖各类损害公司利益、破坏公平诚信合作竞争原则的违规违纪、舞弊贪腐?为，以及涉?、涉?、涉赌、涉毒等违法?为。公司设?专属举报渠道，由审计部负责举报受理、登记核实、调查处置及后续落实监督，严格遵循独?客观、实事求是的调查原则。同时健全权益保障与激励机制，严格保护举报信息不泄露，对主动举报并协助公司挽回损失的相关?给予减轻、从轻或免于处理及奖励，切实维护举报?合法权益，营造公正透明的监督环境。
举报与举报?保护
举报渠道投诉、举报电话：13669898110投诉、举报邮箱：audit@dtechs.cn其他投诉渠道：企业微信联系审计部或?审计部进??对?投诉、举报。
公司始终致?于维护公平竞争的商业环境，严格遵守《中华??共和国反不正当竞争法》《中华??共和国反垄断法》等法律法规，坚决反对任何形式的垄断和不正当获利?为。报告期内，公司未发?因不正当竞争?为引发的诉讼或重??政处罚事件。
反不正当竞争
3334
党建护航
公司重视党建?作，制定《党?部管理制度》，加强组织建设、规范党员管理，并持续提升党员素质，充分发挥先锋模范作?，推动?部?作科学化、规范化发展。公司分别在?东东莞、河南南阳成?了党?部，有在册及流动党员合计55名。通过设?党?部委员会和党员?会，严格落实每?召开?次?委会、每季度召开?次党员?会的会议机制，系统开展党员发展、教育培训、党务公开与监督等?作，确保党建管理体系有效运?。
组织建设
公司党组织持续加强??建设，已取得系列重要成果：荣获东莞市“党建?作?范点”及旗峰亮?东莞党建引领两新“攻坚有招”擂台赛铜榜，并于2024-2025年连续两年获评“先进基层党组织”，党?部书记也被授予“优秀党?部书记”称号。公司以此为契机，进?步激励党员发挥先锋模范作?，推动?质量党建?作。
党建品牌党建实践
图?亮点实践
铸魂强基：
筑牢企业发展的“红?堡垒”
围绕发展新质?产?等国家战略组织常态化学习，推动党建与公司治理深度融合。实?党组织班?与管理层“双向进?”，注重在?产技术?线发展党员，将党建要求融?企业制度与发展?标，以党建引领企业科学决策与可持续发展。
先锋聚?：
激活创新发展的“红?引擎”
以“党建引领创新”推动?质量发展，在关键技术项?中设?党员先锋岗，?创“多站式PCB微钻加?机”，攻克微钻精密加?等难题，实现了国产替代。实施“双培养”?程，党员??在技术攻关、数字化转型中发挥核?作?，形成“关键岗位有党员”的?动局?，?撑企业创新与产业升级。
融合赋能：
打造?业引领的“红?标杆”
图?亮点实践搭建政企、企业党建共建平台，与中国移动东莞分公司、江西江钨硬质合?等党?部签署共建协议，引领产业链、供应链等资源整合，推进绿?发展、科技创新等重?任务；联合东莞市监局等开展“党建课堂”进镇街活动，宣讲专精特新、知识产权培育政策，助?区域制造业升级。
党建?化建设
2025年公司共组织10场主题党?活动、3次党员?会及2次党课学习，围绕榜样学习、党纪教育和中央?项规定精神等内容持续强化党员思想建设与组织引领。
2025年先进党组织2024年先进党组织
党建?作?范点党建?赛铜榜3536
环境保护篇
应对?候变化环境管理
资源利??态系统与?物多样性保护
3738
应对?候变化
公司将应对?候变化管理职责纳?ESG治理架构中，确保?候议题在公司战略决策和资源配置中获得充分重视。未来，公司将根据内部发展需要和外部环境变化，进?步完善?候治理机制，提升?候治理?平。
?候治理
?泰?科积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略?标，将应对?候变化纳?公司战略规划与?常运营。公司正逐步构建并将持续完善?候治理体系和?候相关?险与机遇管理，通过扎实推进各项减排与低碳?动，推动企业向绿?、可持续经营模式转型。
董事会
主要管理职责治理主体
负责审定ESG与?候相关战略、?标及重?议题，监督整体?向与实施成效可持续发展管理?作组统筹推进?候?动规划，协调跨部?资源，跟踪落实董事会决策安全环保组聚焦碳排放管理、能源转型、绿?运营等具体领域，确保各项措施有效落地
?候战略
转型?险
国家“双碳”?标的推进及电?市场化改?的深化，导致碳排放监管与电价成本上涨
中中中期
?电成本上升
识别公司空压机能效改进机会，合理安排排产计划、注重品质，避免设备稼动率低或频繁转线
机遇?候变化驱动绿?转型需求促使公司持续加?创新投?
?中中?期
短期增加研发投?、?期提升产品竞争?
通过智能化系统实现?产过程节能降耗，同时依托省级企业技术中?等研发平台与“产学研?”合作模式，深化节能减排技术与环保?艺的研发应?，推动??产业升级，强化核?竞争?以把握绿?发展机遇。
3940
召开次数审议议案数量
物理?险
独?董事（名）
独董是否担任主任委员?险/机遇类型
?险/机遇描述应对措施?益频发的极端天?事件，如强降?、洪涝与台?等，可能对公司?产设施稳定运?构成直接冲击，导致运营中断及财产损失，同时影响员?安全。
影响??
影响周期
财务影响说明发?概率
低中短期
资产减值、供应中断
当发?地震、台?、洪涝灾害、雷击等紧急情况，??资源部组织调度，成?应急?组，通知各部?做好防护和?员疏散及救治?作，以保护?员安全和减少财务损失。
为有效应对?候变化带来的?险与机遇，公司制定并实施《?险和机遇应对控制程序》，将?候相关议题纳?整体管理框架。
?候影响、?险和机遇管理
?险识别
管理措施管理流程
制定《环境因素识别与评价控制程序》，对?产经营中与环境相关的要素进?系统识别与评价，涵盖污染物排放、资源利?及对周边社区的影响等??。通过问卷调查、现场调查及过程分析等?法，识别包括?候?险在内的各类环境因素。
?险评估
?险应对
针对已识别的各项?险，公司依据严重程度、发?频率进?评估，并将评估结果系统记录于《?险和机遇评估分析表》中，为后续应对措施的制定提供依据。公司通过接受?险、降低?险或规避?险等应对?式，根据?险评估结果采取针对性措施，以达到降低或消除?险的?的。
公司以打造“零碳??”为?期愿景。报告期内，公司依据《零碳??评价规范》对2024年度运营情况开展零碳??评价，并进?步制定《2050零碳??规划报告》，系统规划了实施路径与具体举措，重点围绕能源结构、?产?艺及设备能效三?领域，统筹推进清洁能源替代、材料?艺创新与智慧节能改造等减排措施，并同步建?配套的资?、技术与考核保障机制。同时，公司计划逐步推进价值链范围三减排，?争通过零碳??认证，树??业绿?制造标杆。
?候指标与?标
2030年
?标年份
推动范围?、范围?单位产值碳排放强度下降，实现单位产值碳排放强度达峰
2050年完成能源结构根本性转型，实现范围?、范围?的碳中和?标
公司积极响应国家“双碳”战略要求，依据ISO14064-1及GHGProtocol等国际公认标准，计划于2026年组织开展温室?体排放盘查与第三?核查认证?作，系统核算涵盖范围?、范围?的价值链碳排放数据，为未来构建科学碳管理体系奠定重要基础。
温室?体排放管理
直接温室?体排放量（范围?）
2025年单位指标
吨?氧化碳当量间接温室?体排放量（范围?）吨?氧化碳当量温室?体排放总量吨?氧化碳当量61,040温室?体排放强度吨?氧化碳当量/百万元营收
60,173
能碳管理系统公司建成综合能源管理系统平台，实现对各类能源?量、产品单耗、?序能耗及重点设备能效的统计与分析，平台具备能源成本核算、?能预测及碳排放分析等功能，为提升能碳管理?平、优化能源利?效率、挖掘节能潜?提供了数据?撑与决策依据。
能碳管理系统
报告期内，公司依据ISO14067:2018标准，对核?产品球头铣?开展了产品?命周期评价与碳?迹核查，核算得出每?产品的碳?迹数据。公司依据碳?迹核查结论，推动?系列针对性的减碳举措：在采购环节优先选?低碳?迹原辅材料，逐步提?环保型切削油的使??例，并积极推?以?性切削油替代传统油性切削油；同时，加强对废、旧铣?等的回收与资源化利?，切实推动?产环节的碳减排与循环化运营。
产品碳?迹管理
环境管理环境管理体系
环境管理组织与制度公司严格遵守相关法律法规，制定《质量、环境、职业健康安全、有害物质过程综合管理?册》等环境管理制度，明确“节能降耗，预防环境污染；消除隐患，降低环境?险；全员参与，遵守法律法规；预防为主，持续改善环境”的环境管理?针。公司建?健全环境管理架构，董事会作为最?决策层，对企业环境管理负全?责任，负责制定与组织战略、内外部环境相匹配的环境?针与?标并监督环境管理体系运?及?产环节环境合规情况，对体系有效性负责，并统筹领导总裁办、集团公共与内部事业部、体系部等职能团队，协同开展环境管理?作。报告期内，公司未发?因违反环境管理相关法律法规?受到主管部?处罚的事件，环境监测?案和?险管理措施不存在重?缺陷。4142
28.48
注：温室?体排放依据温室?体协定书发布的中国《能源消耗引起的温室?体排放计算?具》核算，涉及能源消耗数据统计范围为?泰?科、东莞?泰鑫、?泰机器?、超智新材料和南阳?泰5家?产??的数据总量。
环境管理组织架构环境管理认证与荣誉
国家绿????东省绿???
截?报告期末，?泰?科、南阳?泰、?泰机器?等公司已获得ISO14001环境管理体系认证。同时，公司陆续获评省级、国家级“绿???”，?公司南阳?泰亦被评为省级“?业产品绿?设计?范企业”，进?步体现公司在绿?制造与可持续?产??的系统化成果。
4344
公司已构建环境?险管控体系，覆盖环境因素识别、监测评审及应急响应全过程。
环境?险管理
环境因素识别
管理措施管理类型
公司制定《环境因素的识别与评价控制程序》，明确在业务、项?或法规发?重?变更时，均须全?识别环境因素，识别范围涵盖污染物排放、资源利?及社区影响等??，并采?问卷调查、现场调查与过程分析等?法进?评价。环境监测
环境应急管理
公司制定《监测和测量控制程序》，要求体系组每年?少对环境因素及危险源进??次全?辨识与评审及不少于?次的环境相关法律法规与标准的合规性评价。公司制定《应急准备和响应控制程序》规范环境应急管理?作，建?科学应急管理体系，涵盖事故快速上报机制、应急委员会协调响应机制，并针对不同?险场景制定专项预防措施，以实现对环境突发事件的规范处置与有效控制。危险废物泄漏应急演练报告期内，公司安全环境管理委员会组织全体委员开展专项培训及演练，有效防范因事故可能引发的??伤害、环境污染及设备设施损坏，保障企业安全与环境可持续运营。
?泰?科ISO14001环境管理体系认证南阳?泰ISO14001环境管理体系认证
组?
集团公共与内部事务部
??资源部质量管理部
采购部
供应链管理部
?艺?程部钻针事业部铣?事业部
数控?具事业部
涂层事业部
刷磨轮事业部膜材料事业部特殊?具事业部PCB
智能装备事业部
4546
公司积极推动环保能?建设与意识培育，为员?夯实必要的环保知识与技能基础。报告期内，公司组织了ISO14001及ISO45001体系专题培训，内容涵盖环境因素识别、环保法规解读及管控措施等关键领域，累计参与?数约144?。
环保培训与宣贯
ISO14001培训
重?环境事故发?0件
2025年达成情况环境?标
已达成有害物质超标0件/?
环保投?总?额
2025年单位指标
万元环保事故件环境领域违法违规事件
287.62
件
环境?标与指标
注：环保投?总?额统计?径为?泰?科、南阳?泰、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料5家主体。
公司将减污减排?标纳?各?产?间年度绩效考核体系，定期开展环保?标完成情况的专项检查，确保责任落实与效果评估。同时，公司持续加?对环保设施的资?投?，重点?持废?处理系统升级、废?收集与治理装置改造等?程；同时通过?产?艺和技术的持续优化，切实推动各类污染物的源头减量。
污染物排放
废?排放量
2025年单位指标
吨废?排放强度吨/百万元营收
8.80
废?管理公司严格遵守国家及地?环保法规，落实《??污染物排放限值》相关要求。公司废?主要来源于?产制造环节，包括颗粒物（粉尘、?属粉尘）及挥发性有机物（?甲烷总烃）等。为降低?产过程对环境的影响，公司持续加强废?排放的系统化管理与治理。报告期内，公司废?100%达标处理并排放。
0.041
粉尘
处理?式主要废?类型
喷砂、抛光、研磨及砂轮维修等?序产?的颗粒物，采?布袋除尘装置收集处理后排放。油雾废?
涉及油雾产?的?序均在密闭空间或设备中进?，配备油雾分离器对废?进?回收；未回收部分经收集后，同样通过?喷淋与活性炭吸附装置处理并?空排放。VOCs
?间产?的VOCs?体，通过?管和?机收集，经过过滤器和进?RTO（蓄热式氧化炉），充分燃烧，?体冷却净化后通过烟囱排放。
4748
废?管理
公司产?的废?主要为办公?活所排放的?活污?，主要来源于洗?、卫?间及?堂等环节，?活污?经公司内部预处理后，排?市政截污管?，最终输送?城镇污?处理?集中处理。公司?建处理能?100???/天的?体化污?处理设施，各类废?经?间管?收集后进??区污?处理系统，经处理并实时监测合格后排?污?处理?。
噪声管理公司严格遵守《?业企业?界环境噪声排放标准》等国家及地?噪声管理法规，对公司?产过程中各类设备运?产?的噪声进?系统防控，确保?界噪声达标排放。公司在设备采购阶段优先选?低噪声型号，配备专?检修?员加强噪声防护设施的?常点检与维护保养。
关键绩效
报告期内，公司废水%达标处理并排放。100
关键绩效
报告期内，公司未收到任何与噪声相关的投诉。
废弃物处理
废弃物管理公司?产经营中产?的废弃物分为?般废弃物与危险废弃物，并按可回收和不可回收进?细化分类。?般废弃物主要包括废纸箱及?活垃圾等；危险废弃物则涵盖废切削液罐、含油?属屑、废切削液、废活性炭，主要源??产环节。公司严格执?国家及地?相关法律法规，持续完善废弃物合规管理。
?般废弃物
管理措施废弃物种类
危险废弃物
储存管理：集团公共与内部事务部负责设?废弃物集中收集点，落实管理责任，并设置分类标识。分类处理：可回收物由部?收集后存放?指定回收区，统?外运处理；?活垃圾由宿舍管理员集中存放??活垃圾区，环卫清运。宣导监督：各部?开展废弃物分类宣传教育，集团公共与内部事务部进??常监督与检查。储存管理：设?危险废弃物专?存放区，配备醒?标识，确保场所具备防晒、防?、防渗功能，各部?将危险废弃物统?存放?指定容器或区域。运输管理：搬运危险废弃物时应轻拿轻放，采取防泄漏措施，搬运腐蚀性废弃物必须佩戴防护?具。回收商管理：选择具备危险废弃物经营资质的回收商，并签订合同，每年开展?次资质评审。处理流程：危险废弃物集中存储??定数量后，委托签约回收商处理，同步填写处理登记表或转移联单。处理完成后保存记录，并由?控中?定期跟踪复核。
绩效与减排?标公司以提升?产副产物资源化回收效率，核?危险废物依法合规处置?平稳定维持在?位为?标，同步推动危险废物源头减量取得实质性进展，较基准年份产?量实现系统化降低。
?般废弃物产?量
2025年单位指标
吨?般废弃物产?强度吨/百万元营收吨
282.93
危险废弃物产?量
吨/百万元营收
64.10
危险废弃物产?强度注：?般废弃物统计?径为?泰?科、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料4家主体；危险废弃物统计?径为?泰?科、南阳?泰、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料5家主体。
0.0299
0.1320
4950
清洁?产公司在发展过程中?度重视环境保护，积极应对环境、能源挑战及市场竞争。为持续提升效益并降低?产对环境的影响，公司系统推进清洁?产?作，并于2019年获评“东莞市清洁?产企业”。公司制定并实施《清洁?产管理制度》，明确从源头和?产全过程控制污染物产?，提?资源利?率，以实现“节能、降耗、减污、增效”的?标。同时，公司清洁?产?作?组负责推进清洁?产考核，每季度对提出具有新颖性、创造性与可?性的清洁?产?案的部?或个?予以表彰及奖励，有效调动全员参与积极性。2018年5??2019年10?，公司开展?轮清洁?产审核，实施多项技术改造与管理优化?案，显著节约能源资源、减少污染物排放并实现经济效益。该轮审核于2019年10?顺利通过东莞市?业和信息化局组织的专家评估验收。通过?轮实践，公司培养了?批清洁?产??，全员环保意识持续提升，为后续?作奠定坚实基础。2022年9??2024年10?，公司持续推进新?轮清洁?产审核?作，期间已完成清洁?产?案的制定与现场实施，通过优化?艺流程与引?节能技术，有效提升资源利?效率，为企业的绿?转型与可持续发展夯实基础。资源利?
公司在?产运营中严格遵循《中华??共和国节约能源法》等法律法规，系统推进资源?效利?。?前，公司主要能源消耗为电能与天然?，其中电?来源于市政供电，包括?产?电与?活?电两部分。能源利?
能源管理体系公司制定《能源管理?册》，明确能源管理体系框架与运?机制，确?“科技引领、提?能效、总量控制、持续发展”的能源管理?针，并建?由董事会领导的能源管理架构，涵盖公共与内部事务部、质量管理部、?艺?程部、?产部等相关部?，明确各层级岗位职责与权限划分，形成职责清晰的能源管理?络。能源体系?组负责监督体系运?情况，定期提出评审计划并向总裁汇报运?状况及改进建议，确保能源管理体系持续有效运转。
践?绿?运营绿?办公
照明及办公设备节能管理
具体内容类型
公司在园区道路及?间全?采?LED节能光源并配备智能控制系统；办公室及公共区域照明以?然光为主，辅以节能照明设备，实现光能?效利?；通过电脑?动设置软件系统，检测设备5分钟?操作后?动关闭，进?步降低待机能耗。纸张节约与?纸化
推??纸化办公，要求?常?稿草稿必须使?废纸以充分利?，并采?双?打印，使?后的废弃纸张尽量回收处理。绿?办公?化建设与培训
公司定期为员?提供绿?制造相关知识的教育和培训，并对培训结果进?考评，以提升全员的环保意识和操作技能。
公共区域?然采光
节能灯具空调调节管控
截?报告期末，公司及?公司南阳?泰已通过ISO50001能源管理体系认证。
?泰?科ISO50001能源管理体系认证南阳?泰ISO50001能源管理体系认证
节能管理举措
公司注重培养团队成员的专业技能与创新意识，通过开展专项培训、节能技术交流、知识竞赛、组建节能?组、征集合理化建议及评选节能先进等?系列活动，持续加强宣传教育，不断提升团队在资源?效利???的专业素养与实践能?，并同步设置节能标识，强化全员节能意识。
节能管理举措
公司依据《?态设计产品评价通则》系统开展产品?态设计，将绿?理念贯穿产品全?命周期。在原材料阶段优先采购绿?物料与本地材料；?产阶段采?节能?艺与清洁能源以降低能耗与环境影响；包装阶段选?可回收材料减少废弃物产?。同时，通过?命周期评价系统持续识别改进环节，推动产品环境绩效不断提升。
产品?态设计
公司在楼顶建设了“光储充能源聚合电站建设项?”，涵盖屋顶光伏、储能系统、充电设施和太阳能路灯，并配套能源管理平台。报告期内，公司光伏发电消耗量为8,246,223.33千?时，相当于减少了??发电产?的?氧化碳排放量6,770.15tCOe。
清洁能源使?
光伏屋顶太阳能路灯
节能技术改造
RTO环保设备节能改造项?
具体内容项?名称
通过设备升级，有效降低天然?、电?消耗，同时实现设备的在线监控、远程操作、数据存储与读取，并?持定时开关机等?动化功能。
空压能耗管理项?
通过对中央空压系统实施精准的能耗诊断与优化控制，完成综合性技术改造后，单台空压机组运?电流由原420A降?350A，电能消耗显著降低。
?间电?能耗改善项?
通过建?精细化能源监控体系，对空压、空调及照明系统进?全?优化，在设备规模持续扩?的背景下实现了?电成本的有效控制与?度电费的稳定下降。
股东会董事会总裁
集团总裁办集团财经部
集团公共与内部事务部
集团??资源部集团营销管理部集团研发管理部
集团供应链管理部
集团采购部
集团质量管理部集团?艺?程部集团质量流程 部
IT
数控?具事业部
涂层事业部
节能标识
?泰?科能源管理架构
?具事业部PCB
注：光伏发电消耗量统计范围为?泰?科、东莞?泰鑫、?泰机器?、超智新材料和南阳?泰5家?产??的数据总量。
能源绩效与节能?标
直接能源消耗总量
2025年单位能源绩效
吨标准煤间接能源消耗总量吨标准煤能源消耗总量吨标准煤能源消耗强度吨标准煤/百万元营收
公司重视节??作，制定《节?节材管理制度》并成?节?节材管理?组，由?层领导担任组?、相关部?负责?参与，统筹节?政策制定、执?监督与效果评估。各部?设置节?专员，负责计划实施、宣传培训及数据管理等具体?作。?组定期开展检查评估，督促问题整改，并对节?表现突出的部?与个?予以表彰奖励，以激励全员参与，持续提升?资源利?效率。
?资源利?
?资源管理体系
5354
节?管理措施
开展节??评与规划
措施类型
公司积极落实节?管理要求，即使?产过程不涉及?艺??，仍基于办公?活??现状系统开展节?型企业?评价?作，识别提升空间并制定改进措施。推?节?设备与器具
公司全?推?使?节??头、节?便器等设备，新建??设施均采?节?型产品，逐步淘汰?耗?旧设备，从源头上控制?常办公?活??量。加强设施维护与漏损控制
建???管?与设备的定期检查机制，及时发现并修复漏?点，开展预防性维护，确保供?系统稳定运?，有效减少?资源隐性损耗。
培养员?节?意识与习惯通过开展节?宣传与教育活动，提升全员节?意识，引导员?养成随?关?、合理??等良好习惯，营造全员参与、?觉节?的企业?化。
节?标识?资源绩效与节??标
2025年单位指标总??量??强度千吨/百万元营收
434.82
公司持续推进全流程??精细化管理，通过优化?产?艺、升级节?设备、强化循环?系统等措施，致?于提升??效率。我们积极推进?资源的循环利?，在符合条件的?区建设中?回?系统，将达标废??于绿化、冲洗等??产?途，有效减少新鲜?取?量。
千吨
注：?资源使?统计?径为?泰?科、南阳?泰、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料5家主体。
物料利?物料管理体系公司重视物料与资源的?效利?，通过制定《仓储和产品防护控制程序》《采购控制程序》等?系列管理制度，明确?产部、质量管理部、供应链管理部等各部?职责，系统规范物料在搬运、储存、包装及交付等环节的管理，确保物料质量符合客?要求。同时，公司制定《节?节材管理制度》，成?由?层领导牵头的专项管理?组，推动节材?作的规划、执?与评估，并通过设?专员、定期检查与激励表彰等措施，引导全员参与，持续提升企业资源综合利?效率。
468.44
11,065.9211,534.36
5.38
0.2029
公司构建能源?标与考核机制，由集团公共与内部事务部统筹编制《年度能源?标分解表》，将单位产品综合能耗、节能设计、节能采购及节能措施等相关?标逐层分解?公司整体及各相关部?，并将?标达成情况纳?绩效考核，以推动责任落实与?标实现。
物料管理措施
存储管理
管理措施管理类型
公司依据《仓储和产品防护控制程序》，对物料实施分类存放、环境适配与标识管理，并建?进料、在库、出库分段审核机制，确保全程受控可追溯。运输管理
公司推?标准化物流操作，制定《成品运输指导书》，规范物料包装、搬运、运输等环节的?险控制与应急流程，保障物流安全。
使?管理
公司通过先进管理系统实现物料相关数据的数字化管控，依托ERP、BI、OA、MES及?研智能仓储系统，构建覆盖订单?交付的全流程协同体系，提升业务运营效率与数据准确性。
公司对所使?的纸箱、产品包装盒、套环及珍珠棉等包装材料尽可能使?可回收材料，并于2020年起??推?包装资源回收?作，以减少包装过程对环境的影响。报告期内，公司共回收994.2万个产品包装物料。
循环管理
废旧物资回收与再?：建?分类回收制度，对?产过程中的废料、边?料进?系统回收。不可回收部分交由具备资质的回收商处理，实现资源再?。原材料使?管控与优化：各?产单位对原材料实际?量与作业单进?核对，确保计量准确，并统计产品良率，分析异常损耗原因，采取措施持续提升原料利?率，减少浪费。推?可再?与循环材料：在?产中逐步增加可循环或再?材料的使??例，替代部分传统材料，从源头推动资源可持续利?。
物料消耗绩效与?标
包装材料使?总量
2025年单位指标
吨塑料类包装材料使?总量纸类包装材料使?总量
3,119.96
548.30
吨
吨
2,571.66
?态系统与?物多样性保护公司严格遵守《中华??共和国?壤污染防治法》《关于进?步加强?物多样性保护的意?》等相关法律法规与政策要求，致?于在?产经营中落实?态环境与?物多样性保护，通过实施系统的环境管理及污染防控措施，确保运营活动符合?态保护相关标准。?前，公司所有?产基地均未设在?物多样性保护重点或敏感区域，报告期内未发?损害?物多样性的相关事件。
5556
注：包装材料使?统计?径为?泰?科、南阳?泰、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料5家主体。
产业价值篇
创新驱动产品和服务安全与质量
数据安全与客?隐私保护负责任供应链
5758
创新驱动
公司严格遵循国家相关法律法规，构建研发全流程管理体系，制定《研发费?核算管理制度》规范研发经费；制定《研究开发中?管理制度》《创新创业平台管理制度》强化?常运营；制定《研究开发中?项?管理制度》《研发项??项管理制度》把控研发流程；制定《研究开发中?绩效考核管理制度》规范绩效考核奖励机制，确保研发创新?作?效推进。
研发创新管理
公司秉承“协同创新、绿??产、信息化管理转型、?产智能化升级”的创新理念，以“技术?主化、平台开放化、?才专业化、?态协同化”为核?，完善产业创新组织机制，将创新理念融?组织架构，同时构建并持续优化创新管理体系，提升组织效益，增强竞争优势，加速培育新质?产?。结合?具、材料及装备的?业特性，公司以?竞值产品?作为技术驱动要素与创新基因，以IPD产品集成开发创新管理体系为指引，制定流程制度引领创新?作。在业务布局上，公司聚焦PCB?具领域，围绕“?具、材料、装备”全产业链进?战略布局。通过“产业链牵引创新、创新链赋能质量、质量链反哺?态”的闭环运作模式，成功实现三链深度融合，构建细分领域的竞争壁垒。
研发创新管理体系
研发项??项流程图
公司制定《优秀?才引进管理制度》《?员培训管理制度》，秉持“内部培养为主、外部引进为辅”的培养原则，推?专业与综合双轨制培养政策，组建了??491?的技术中?团队，其中拥有全国劳动模范、?席技师、博?以及10年以上经验的资深研发?程师100余名，为公司培育专家型技术?才与综合型管理?才，确保创新平台?效运转，提升组织核?竞争?。
研发团队与?化建设
研发组织架构
公司构建多层次协同创新机制，通过深化校企合作，引??校专家及科研团队资源，并联合上游供应商与下游客?的技术团队，与公司研发体系开展常态化、体系化的技术研讨与联合攻关。公司持续导?前沿?艺技术及先进设备?具，推动研发成果加速产业化应?，形成以技术迭代驱动的核?竞争优势，不断巩固在?业内的技术领先地位。
管理措施管理类型?业专家指导
聘请?校等?业专家对内培训，强化理论知识，解决疑难杂症校企联合培养，为公司培养?技能专业?才
技术研讨
联合上游供应商开展技术交流与协同改进，推动供应商品质提升与能?成?联合下游客?开展产品开发与?艺优化，加速技术转化与产品迭代积极参加国内外学术会议、国际展会，掌握?业发展动态
引进创新?法
引进先进管理技术，如：精益化?产、6西格玛等引进先进分析、?艺及设计?法，如FMEA、SWOT等引进信息管理系统，如MES、ERP等
多平台发展
为技术?员提供多平台的发展空间传帮带、以师带徒、参加科技竞赛，全?提升员?技能
审核收集信息
研发项?实施
筛选汇总形成年度研发计划
与年度研发预算
下达年度研发计划
组织研发项??项申请
研发项??项申请审核审核
5960
集团技术?程中?技术总裁
集团分析测试中?
材料研发中?研磨材料研发部油墨材料研发部膜材料研发部材料实验室欧洲研发中?装备研发部?具研发部
装备研发中?
机床研究院
激光装备研发部软件研究院磨床研发部智造技术研发部镀膜装备研发部精密零部件研发部?具研发中?应?研发部基础研发部
数控?具研发部钻针研发部铣?研发部涂层研发部技术服务部
集团?艺?程部集团研发管理部
公司?度重视多元化技术研发与创新平台建设，截?报告期末，?泰?科、?泰机器?、东莞?泰鑫、超智新材料及南阳?泰均已获得国家?新技术企业认定；并先后获评制造业单项冠军企业、专精特新“?巨?”企业；建有中华劳模?匠创新?作室、?东省级企业技术中?。此外，公司还拥有2个?东省?程技术研究中?、1个河南省?程技术研究中?，以及?东省博??作站、技能?师?作室、企业技能等级认定?作组等重要?才平台，为技术创新提供强有?的?才保障。2020年12?，公司取得了东莞市职业技能认定资质，随后设?东莞市技能?师?作室，劳模?匠?才创新?作室，进?步促进研发?作，持续提升技术创新能?。截?报告期末，公司已在内部评定537名技术?员资质。
研发创新平台
创新平台类别
类别?式作?特点
研发技术中?校企合作平台?作站、研究中?
公司内部与?校合作与?业内专家、公司合作交流公司内部培养技术?才技术交流、培养专业?素质?才
提升研发?员素质、学习应??业现?技术与PCB?具?校顶尖团队专家能?为业内领先?平研发中?具有?业顶尖的材料、涂层和切削性能等精密测量设备
6162
研发成果与应?价值
附图作?或价值核?技术名称
多站式PCB微钻加?机
技术亮点：对?进?品牌的同类设备，在精度和效率指标上达到同等?平。技术价值：本项?达到国内先进技术?平、填补国内在微钻加?设备领域技术空?、替代进?设备。
全?动微钻研磨机
技术亮点：研发的全?动微钻研磨机，在加?精度、加?效率、?动化程度等??，都具备明显的优势。技术价值：经过检测及市场运?检验，公司?产的全?动微钻研磨机较竞品具有明显优势。
国家级/省级荣誉认可
?新技术企业（?泰?科、?泰机器?）制造业单项冠军企业
?东省?业设计中?专精特新“?巨?”企业省级企业技术中?
?东省博??作站
东莞市PCB微钻针?动化装备?程技术研究中??东省?精密PCB微钻针加?装备?程技术研究中?
东莞市纳?超硬涂层?具
?程技术研究中?
博?后创新实践基地?东省?精密纳?涂层?具
?程技术研究中?
市级荣誉认可
ID:2022S046
广东省高精密纳米涂层刀具工程技术研究中心?东省科学技术厅?〇??年
?东?泰?科技术股份有限公司
?业和信息化部有效期：2023年7?1?-2026年6?30?
东莞市PCB微钻针?动化装备?程
技术研究中?
?〇??年
东莞市纳?超硬涂层?具?程
技术研究中?
?〇??年
国家级/省级荣誉认可
国家级/省级荣誉认可
关键绩效报告期内，公司研发投?资?共计万元，研发投?占营业收??例%，13,589.406.34研发?员?，占员?总?数?例为%。49110.26
研发成果与应?价值
智能钻针库
技术价值：通过AI算法与物联?技术实现钻针选型、磨损监控及库存调度的全流程智能化管控。
??径?钻针技术
技术突破价值：??径?钻针技术通过成本优化与性能适配，突破传统加?瓶颈，为?精密钻孔提供更优解决?案。
超光滑taC涂层技术
技术突破价值：公司?研的低摩擦、?硬度的?性能?润滑涂层，让?径?30倍以上的微型钻针断针率实现?万分之?甚?零断针率，完美适配?端AI服务器PCB的钻孔需求，达到?业领先?平。
微发泡有机磨具技术
安全环保：通过?性环氧体系的独特搭配，及固化?艺控制，实现微?级全开孔孔隙结构的有机磨具制备，绕开了盐酸、甲醛的使?，安全环保。国产替代：产品可在平?重型研磨设备上替代PVA砥?研磨轮。在IC载板、光通讯模块板的研磨加?上可完全替代海外进?产品。
量产过程控制
成品质量控制
?库检查时，依据《成品检查规范》，运?专业检测?具，对成品的外观、性能、尺?等关键指标进?核验，确保?库成品符合质量标准；包装?库时，依据《包装规范》，注重检查包装的防护性能，防?成品在存储和运输过程中受损；出货检查时，依据《出货检验规范》，对产品质量状况、包装完整性，相关标识准确性进?检验，确保出货产品零缺陷。
6364
量产过程控制
?产过程质量控制
原材料质量控制
公司从供应端筑牢质量防线，制定《进料检验规范》，构建并实?严谨的原材料检验体系，由专业设备和?员对原材料进?全?质量检测，保障原材料稳定、??准质量；为确保?产流程的精准性与产品质量的稳定性，公司编制《?产控制程序》，搭建严密且?效的IPQC体系；制定《半成品检查规范》对各?序的半成品进?严格抽检与全流程监控，有效降低产品不良率。
为把握未来市场?向加快技术创新，公司启动新产品研发?作时，同步开展全?可?性分析，识别应对研发过程中潜藏的各类?险和发展机遇，为新产品的成功研发与市场推?筑牢坚实基础。
研发创新战略
召开次数审议议案数量
技术?险
独?董事（名）
独董是否担任主任委员?险类型?险描述应对策略公司未优化?艺和开发新产品，?产?艺落后，产值能耗?，导致产品竞争?不?。
影响??
影响周期
财务影响说明发?概率
中中?期
增加成本、减少收?
以客?需求驱动?艺优化，建??艺对标机制，搭建内部创新平台，以数字化?段强化能耗与?艺管控。
低中短期
减少收?
中
对客?有害物质要求识别、评审不充分，向公司内传达不及时，导致有害物质超标，影响公司正常?产。
在开发任务书中固化环保要求专栏，建?多部?联合评审清单，将客?要求同步传递?物料选型与供应商承认环节，确保要求从源头进?规避
公司在研发创新管理中，善?策略应对研发?险与机遇。???，通过创新过程中的问题点清单MIL收集整理?险，实现对各类潜在?险的早期察觉；另???，建?研发创新流程体系管控创新项?阶段，有效预防和管控?险。同时，运?FMEA评估法进??险评估，并定期召开产品?险预警评估会议，以便及时调整策略。
研发创新影响、?险和机遇管理
?险识别
研发?险管理流程
?险评估
?险应对
制定项?评估制度，通过研发产?的问题点建??险管控体系，抵御?险发?的可能性。项?开发分阶段进?，?险预防重点布局关键阶段，通过评估分析?段来规避技术、决策、资?等??的中?级?险。将研发过程中可能出现的?险依据其严重程度分为5个级别，并针对每个级别?险点做详细的说明，针对每个?险点制定控制点。
公司以?主技术创新为核?驱动?，持续加?研发投?、完善创新机制，同时围绕核?技术制定知识产权?期战略，构建全球专利布局与保护体系，推动技术成果?效转化，形成“创新?保护?应?”闭环，筑牢技术壁垒，?撑可持续发展。
研发创新指标与?标
为强化技术创新与?业引领能?，公司制定《产学研合作管理制度》，积极加强与?等院校的技术交流和合作。?前，公司已与多所?校建?产学研合作关系，借助?校科研的前瞻性与??平的科研实?，紧密围绕?业技术未来发展趋势，主动开展技术储备?作，?求在?业中发挥引领作?。
研发创新管理实践产学研合作
项?研究内容合作院校?向微钻应?ta-C涂层制备?艺研发?墨蒸发弧源硬件设计与改造电弧制备taC过渡层技术及多层复合涂层开发
?平衡磁控溅射类?刚?涂层设计及关键?艺开发开类?刚?涂层磁控源、弧源及?平衡线圈的设计和开发WC/C复合涂层?艺和DLC复合涂层?艺优化6566
截?报告期末，?泰?科主导编制2项团体标准、参与编制1项国际标准及4项国家标准。报告期内，公司参与编制的国家标准GB/T28254-2025挤压丝锥、GB/T6120-2025锯?铣?已经正式发布。此外，国标ISO21874:2019荣获中国标准创新贡献奖“三等奖”。
标准制定
国际标准
公司参与/主导标准编制情况ISO21874-2019物理?相沉积多层硬质涂层的成分、结构及性能评价
国家标准
团体标准
GB/T45333-2025类?刚?薄膜球盘法测试类?刚?薄膜的摩擦磨损性能GB/T类?刚?薄膜球盘法测试类?刚?薄膜的摩擦磨损性能
T/DNCA001-2019?墨材料加??直??铣?T/DNCA002-2019?墨材料加??R??铣?
为?励??员?的创新积极性，公司先后从研发项?、政府项?等??制定《科技成果管理制度》《技术研发中?管理制度》《政府项?申报奖?管理办法》等创新激励制度，通过发明专利、论?发表、?业标准、奖?激励等多种激励?式，持续优化激励机制。报告期内，公司制定《研发平台项?激励?案》，以颠覆式创新、引领式创新、跟随式创新、重?改善类、悬赏奖及杰出贡献奖等激励?案，充分调动技术?才积极性，确保?才能够引得进、留得住、?得好。
创新激励
GB/T28254-2025挤压丝锥GB/T6120-2025锯?铣?
公司遵守《中华??共和国专利法》《中华??共和国著作权法》等相关法律法规，制定《知识产权合规管理?册》《知识产权信息资源管理程序》《知识产权获取、维护、运?管理控制程序》等制度?件，规范集团内知识产权管理。公司任命知识产权管理者代表并成?知识产权专职管理机构，授权总裁办作为知识产权管理的主管部?，要求各部?落实与本部?相关的知识产权?作，全?位规范知识产权管理流程。截?报告期末，公司已通过GB/T29490-2023知识产权合规管理体系认证；?公司?泰机器?、南阳?泰分别获评“国家知识产权优势企业”；4家?公司获得东莞市“重点知识产权企业”认定。
GB/T29490-2023知识产权合规管理体系认证国家知识产权优势企业
关键绩效报告期内，公司获得有效专利项，其中有效发明专利项，有效实?新型专利项，651829获得有效数据知识产权项。18
公司制定《知识产权获取、维护、运?管理控制程序》，围绕知识产权的获取、维护、运?与保护展开系统布局，持续优化专利、商标、著作权的管理举措，强化研发各环节的专利?险防控与规避机制，确保知识产权管理?作?效、有序推进。
知识产权保护举措
知识产权获取
管理措施环节
知识产权维护
知识产权运?
根据知识产权?标，制定不同类型知识产权的获取计划，规范公司知识产权的获取过程按知识产权类型与评估结果实施分类分级管理，按需披露信息、核算成本效益，妥善保管相关资料并留存维护信息
知识产权保护
知识产权评估
对知识产权权属进?变更、放弃及市场运?时需进???评估或委托评估根据法律法规的规定，对公司知识产权的实施、许可和转让过程进?控制制定并实施《知识产权?险控制程序》《商业秘密管理控制程序》，对知识产权?险进?识别、评价与防范；制定《知识产权争议处理程序》，处理知识产权相关争议
为强化员?对知识产权的重视程度与保护意识，公司积极组织开展专利侵权判定及应对策略专题培训，提升员?对专利侵权?为的敏锐洞察?与实际操作能?。培训内容涵盖侵权?为概述、侵权判定标准解析以及应对策略制定，助?员?全?掌握从预防到应对的专利?险全流程管控技能。
知识产权意识提升
专利侵权判定及应对策略专题培训
遵循科学伦理公司恪守科学伦理准则，遵守相关法律法规，以严谨、真实、透明的态度推进研发创新，严格规避可能加剧环境污染或资源过度消耗的技术开发，不参与违背伦理道德的研发，确保公司的技术和产品始终服务于可持续发展和社会福祉。
产品和服务安全与质量
?泰?科视质量安全为核?竞争?，深度融合管理体系、法规标准、?化模型与安全机制，构建起全?系统的质量安全管理体系，以标准化管控保障质量管理的持续有效运?。报告期内，?泰?科未发?重?质量安全事故。截?报告期末，公司已通过ISO9001、QC080000、IATF16949等8项质量管理体系认证。
质量管理体系认证证书（?泰?科、超智新材料）IECQ有害物质过程管理证书
（?泰?科）公司以卓越绩效模式为引领，全?导?ISO?阶结构，系统整合质量、环境、职业健康安全、能源、?险、合规性及创新等多维度管理体系。通过建?动态监测与持续改进机制，实现各体系的?效融合与?效运?，构建起系统化的预防式?险防线，将可靠品质内化为品牌资产。凭借这?系统性的管理能?，公司成功赢得国内外核?客?的?度认可，为企业?质量发展注??效动能。
客?表彰TTMglobalsupplieraward、?正PCB?牌合作伙伴、SCC优秀供应商、?益电?优秀供应商、景旺最佳交付奖、博敏?牌合作伙伴、鹏?控股策略合作伙伴、臻?科技优秀合作伙伴、依顿电?优秀供应商、江西威尔?优秀供应商
产品质量管理体系公司以《质量、环境、职业健康安全、有害物质过程综合管理?册》为顶层纲领，系统构建了纵横贯通、覆盖全职能的质量责任体系。基于公司战略，设?集团质量中?及下设于各个主营事业部的质量部，实现质量的专业化管控。为确保责任落地，将各岗位质量职责细化并纳?岗位说明书，通过定期对相关岗位履职情况进?评审，推动质量责任从制度要求转化为实际?动。
在运?机制上，采?SIPOC过程?法识别关键价值链，导?PDCA循环贯穿产品设计开发、?产制造及交付服务的全过程。公司采?标准化/信息化/智能化平台，达成管理体系的有效落地实施。结合内外部环境变化及顾客等相关?需求，基于?险的管理，实施精细化的过程管理，持续输出符合甚?超越期望的产品与服务。在监督改进层?，对内依据《内部审核程序》和《管理评审控制程序》，按计划开展体系审核与年度战略评审，全?检视体系的适宜性、充分性与有效性；对外建?双重监督机制，既接受第三?认证机构的年度监督审核，也主动配合客?的现场或?件审查。通过内外协同的闭环管理，推动质量管控的信息化与标准化，有效降低运营?险，驱动管理体系实现螺旋式提升与持续完善。
总裁?席质量官各事业部负责?研发采购原料?产/品质物流销售客?服务
纵向覆盖各层级?上?下沟通?下?上反馈
横向覆盖全过程质量管理架构
产品质量管理战略
召开次数审议议案数量独?董事（名）
独董是否担任主任委员?险类型?险描述应对措施
影响??
影响周期
财务影响说明发?概率物料采购?险
原材料到货不及时或原材料到货中断，导致?产计划不能有效达成
中?短期
减少销售收?，触发客?交付罚款
推进供应链多元化与就近配套，与核?供应商建?产销协同机制，对关键物料配置替补供应商，拓展替代物料?案，建?供应商交付异常预警机制。
公司制定并实施《?险和机遇管理程序》，系统性识别质量管理系统运?过程中可能存在的?险，计算?险系数，并采取纠正预防措施。同时，公司结合业务特性和利益相关?反馈，综合分析产品和服务安全与质量因素所带来的影响、?险及机遇，并制定应对策略，定期持续迭代与更新，确保?险可控。
2025年环境、社会和公司治理报告环境保护篇产业价值篇美好?活篇附录
技术?险
样品交付不及时影响客?满意度，同?业抢先市场
低?短期
减少收?
有害物质超标
赔偿与罚款短期
市场?险
公司产品售后服务阶段出现质量问题，发?客诉
中中
退换货/罚款/赔偿短期
建?客诉快速响应与闭环管理机制；制定《纠正和预防控制程序》对于客诉质量问题，进?系统的根本因分析与对策，将改善?案形成标准化管控，落实到实际作业过程，预防问题点的再次发?。
7172
产品和服务影响、?险和机遇管理公司通过科学?法与标准化流程，实现质量?险精准识别与有效管控。公司融合SWOT态势分析与FMEA失效模式及影响分析?具，制定并实施《?险和机遇应对控制程序》《危险源辨识、?险评价及?险控制程序》和《潜在失效模式及后果分析程序》，从产品过程和外部环境等多个维度确保质量安全。
建??险/机遇管理团队
?险评估
?险应对
公司建?跨部?的?险/机遇管理评估团队，分别负责各部?潜在?险和机遇的识别、分析和评估，进?制定和落实应对措施并不定期组织验证实施效果。公司对已识别的?险，依据严重度与发?频度评价准则评估并确定各项?险的?险系数，进?明确不同?险应采取的应对措施。
?险和机遇的评审
各实施部?依据评估结果采取相应措施，达到降低或消除?险的?标，?险应对的?法包括：?险接受、?险降低、?险规避。质量管理部按规定周期开展?险和机遇评审?作，以验证措施有效性。?险和机遇评审涵盖：
?险和机遇管理策划
内容流程
公司各部?建??险识别与应对?法，责任部?针对可能存在?险的各类场所、关键业务流程及?员展开逐?筛查与识别?作，并将评估结果记录形成《?险和机遇评估分析表》。
质量?险和机遇管理流程
产品和服务管理指标与?标
公司结合各部?业务特性及过往数据，从产品及服务两??着?，明确质量发展指标与导向，助?公司质量管理?平提升。产品的关键指标中，主要性能指标与标准对标，优于国家标准或?业标准。近三年产品的关键质量指标严于国家标准与?业标准，并持续精细化，处于?业领先?平。近三年在质量安全，环境，职业健康和公共卫???，保持“0”事故的优良记录。2023年?2025年，公司各项服务指标不断提升，?论从各业务战区和各产品线，客?满意度都在逐年改善，?泰?科2025年整体客?满意度达93.38，显著提升。
制定样品?作进度计划，责任到?；在周会上对样品进度进?汇报；与物管、业助每天进?沟通进度；预留样品产能，建?样品物料优先供应机制，明确样品任务负责?，实施进度跟踪管控。
低?
?艺落后，产值能耗?
引起成
本??期低中
以客?需求驱动?艺优化，建??艺对标机制，搭建内部创新平台，以数字化?段强化能耗与?艺管控。
?险和机遇识别是否有效且完善；应对措施的完成情况和进度；对产品和服务的符合性和顾客满意度的潜在影响。
在开发任务书中固化环保要求专栏，建?多部?联合评审清单，将客?要求同步传递?物料选型与供应商承认环节，确保要求从源头规避?险。
可持续发展治理公司治理篇?进?泰?科
7374
公司构建了覆盖产品设计与开发、供应链与采购管理、?产制造与过程控制、成品检测与质量验证、仓储与交付管理、售后与服务?持的全?命周期质量管理体系，确保各环节质量管理符合法律法规及国际标准要求。公司产品从领料到出货全过程质量监控，重点关键?序实现100%全检，全?动包装，实现检验漏失及包装0差错的控制。且过程增加质量安全信息化线上监管，在线预警机制来保证产品和服务的质量安全。
公司坚持?才强企战略，建?质量?才技术与管理双通道晋升体系，为员?提供多元化的职业发展路径。依托岗位数据模型，公司对各岗位的?作职责、能?要求及技能标准等进?数据化、标准化管理，设置详细的晋升评价标准，识别员?能?缺?与发展需求，构建覆盖从?职到晋升全?命周期的培训体系，分层级实施班组级、部?级、公司级三级培训，确保培训内容与岗位要求?度契合，为?质量发展提供坚实质量?才保障。公司?度重视质量?化建设，将质量意识融??常管理细节，营造严谨规范、追求卓越的?化氛围，从?有效提升产品与服务质量，增强客?满意度，在激烈的市场竞争中赢得核?优势。
打造质量?才梯队
产品质量与安全管控措施
产品制造全?命周期管理
质量?才培养特?
教育培训平台搭建
公司搭建教育培训平台，整合内外部优质培训资源，完成了线上及线下以质量为主题的《QCC活动》、《?次将事情做对》、《质量意识》、《质量?标宣贯等培训》等培训。截?报告期末，已培养集团内部认证讲师50余名，并引进线上学习平台。同时，通过失效模式分析建?质量失败案例库和知识库，将实践经验转化为组织共享的知识资产，持续强化质量?才培养的深度与实效。
质量?标宣贯培训?次将事情做对培训
分层分类?才培养机制
中层?部培养：外派?专业培训机构学习，补充知识短板；?员学成后将知识精华结合公司实际进?转化，统筹牵引内部团队成?。2025年主管培训项?中，已有14?进??才库；基层管理者培养：采取“线上+线下”相结合的混合培养模式，提升管理效能；新员?培育：制定《师徒培训管理规定》，全?推?“师傅?对?辅导”机制，助?新员?快速胜任岗位。以传帮带模式传承核?技能，搭建?才梯队，提升质量与?艺?平。
中层?部培养新员?培育
技能竞赛与?才体系公司定期举办质量?才技能竞赛，以赛促学、以赛育才，提升技术?员技能?平与?作效率。?前已形成?匠、?程师、技术??多体系质量?才梯队，拥有东莞市?类技能?才1?，东莞市三类技能?才1?，?席技师1?、莞??匠1?、?级?程师4?、中级?程师18?、助理?程师21?。公司?2021年起持续开展职业技能等级认定，累计通过认定537?，为公司?期稳定发展提供坚实的质量?才保障。
技能竞赛职业技能等级认定
7576
绩效考核与激励机制公司制定《提案改善管理规定》等制度，将产品合格率、客?投诉响应时效等指标纳?绩效考核，结合?常巡检与季度审计结果综合评定，评定结果直接挂钩绩效奖?与晋升资格。同时设?“提案改善奖”“优秀质量单位奖”“质量竞赛活动优秀员?奖”“传帮带奖”等荣誉，从物质与精神双重维度激发员?创新争先。
改善提案奖质量竞赛活动优秀员?奖
“?8D思维分析解决问题”培训
报告期内，公司开展“8D”专题质量培训，系统介绍“8D”?法的起源、?标、步骤及其在实际应?中的优缺点等，通过理论讲解与案例分析相结合的?式，使员?深?理解并掌握这?质量问题解决?具，在?作中?8D思维应对各类质量问题。
数字化管理平台公司建?质量管理数字化平台，对业务全过程数据采集分析，实现质量形成显性化、可视化及全?命周期追溯。平台集成良率统计看板、IPQC+MES+SPC?体化模式等数字化?段，推动质量管理全流程信息化与智能化，有效提升过程管控?平与质量追溯效率。
良率统计看板
MSA与IQC数字化检验
根据不同?产部?特点设定差异化的综合良率与?次良率?度?标，系统实时采集?产数据动态呈现实际达成情况，并?动?成不良率趋势图，为管理层提供直观精准的决策?持。
质量数字化重点项?
通过MSA确保测量系统准确可靠，实现IQC来料检验扫码?动调取检验标准与表单、?动留存检验记录，提升检验效率与数据真实性，实现质量过程数字化管控。
IPQC+MES+SPC?体化模式
公司构建“IPQC制程巡检+MES实时管控+SPC统计预警”?体化模式，确保?产过程稳定可控。该模式将AI与MES深度融合，通过?动化测量替代??，并运?SPC实时监控?产波动形成“?动监控—异常预警—?动补偿—??处置”的完整闭环。【实例】开槽机与?动测量联机后，系统对芯斜度、??等关键参数实施SPC实时监控，发现异常趋势时?动完成联机补偿，有效保障产品质量的?致性。产品全?命周期质量信息快速追溯系统
通过扫描产品标签?维码或在QMS系统中录??产批号，即可快速追溯从投料到出货的全流程?产与品质检验数据。系统实现质量信息的可查询、可追溯与可分析，助?快速定位异常根源并有效整改。
?产?间数字化看板
?产?间深度融合数字化技术，依托智能看板构建“设备-?序-质量-管理”管控闭环。通过实时监控设备运?、?序效率及良率等核?指标，精准反映制程能?与质量?平；同时动态呈现?产计划、巡检点检及绩效排名等管理数据，实现?产过程透明化、可视化。
7778
不合格品控制与召回公司制定《不合格品控制程序》，对从原材料??到产品出货中每个环节的不合格品实施管控。通过严格规范不合格品的标识、隔离、评审、处置等流程，有效杜绝因误?、混?不合格品?引发的质量问题。同时，公司针对HSF不合格品或可疑品建?召回机制，全?保障产品符合环保与质量标准，切实维护客?权益和市场信誉。报告期内，公司未发?因产品质量或安全问题导致的召回事件。
不合格品/可疑品召回流程
内部纠正/预防措施执?
汇总不良具体资料呈报客?
纠正/预防措施执?与改善报告的提交
不合格品/可疑品的处置决定，是否召回
不合格品/可疑品的召回和跟踪处理
特采让步放?
判定是否可做挑选
挑选返修重?
重新检验
?库/出库
报废
改善成效的跟踪确认/结案
NoYes
No
NoYes
NoYes
追查确认不良范围、批次等并是否有流出或在途中
公司严格遵循欧盟RoHS2.0、REACH等国际环保法规要求，系统搭建有害物质管控体系，制定《有害物质控制程序》。该程序贯穿产品设计开发、?产制造及销售全?命周期，从源头实施供应商物料认可管控，导?线上MSDS及环保检测报告，并定期监测报告有效期，构建起有效的预防与动态预警机制，为产品的市场流通及公司?远发展奠定合规基础。报告期内，为严保产品符合国内外环保及安全标准，公司聘请第三?权威检测机构，对产品中的铅、镉、汞等有害元素进?专项检测并出具正式报告。检测结果显?，公司产品各项指标均符合相关标准要求，未发现任何异常情况。
产品有害物质管理
公司秉持客?为先、及时性、专业性与透明性的原则，构建可追溯、可量化的客?服务管理体系。通过制定《顾客管理控制程序》等?件，规范售前、售中、售后全流程服务标准，为服务?作提供明确的?为准则与操作规范；并基于客?采购规模、合作潜?及战略重要性等多维度因素，将客?分为A、B、C类，对客?制定差异化服务策略，实施分级管理，实现公司与客?互利共赢。在组织保障??，公司搭建清晰的客?服务组织架构，明确与客?接触各部?的职责分?，确保协作紧密、响应?效。同时建?以客?满意度、响应时效、问题解决率为核?的绩效考核机制，将KPI与员?薪酬、晋升直接挂钩，激励员?主动提升服务?平。
客?服务管理
客?服务管理措施
客?服务体系
营销助理部
职责
技术服务部
营销管理部
负责营销?持、订单跟进、数据分析、客??常沟通负责技术问题诊断、现场?持实施、客?培训等负责质量战略体系建设、全流程质量管控、改进协同决策负责供应链战略规划、集成计划、库存物流全周期管理负责市场策略、品牌销售、客?管理、活动情报统计
部?
质量管理部供应链管理部
客?服务流程售前咨询订单确认?产/出货跟踪交付与验收售后?持
7980
公司制定《客?投诉管理流程》《客诉通知处理对接窗?公?表》等制度?件，明确覆盖投诉接收、传递、分析、整改、验证、闭环的管控体系。公司成?客诉异常处理?组，按照?般、重?、特?投诉等级实施分级处置，确保投诉处理规范?效，实现客?投诉100%快速响应与有效闭环。公司已设?OA全流程投诉受理渠道，涵盖全球服务热线、公司?站留?、书?投诉等，并将标准化流程融?售后服务系统。同时，公司建?客诉“4835”?效响应机制，明确投诉处理标准：4?时内响应处理，8?时内确定客?端产品应急?案，3个?作?内完成原因分析与改善措施，5个?作?内确认改善效果。
客?投诉管理
接收客?邮件、微信等信息来源判断客?投诉成?
OA系统登记客?投诉
客?投诉接收平台
移交1
移交2
客?投诉中?处理?
业务单位部??审核客?投诉
使?类异常由技术服务部安排技术服务?程师?客?端现场确认异常状态和跟进调试
?使?类异常由品质部安排客?服务?程师?客?端确认异常状态并输出临时措施。
跟踪投诉并确认解决?案
执?解决?案并确认改善效果
跟进客?端异常改善效果及改善措施有效性
回访投诉客?
OA系统申请结案客?投诉
客?投诉接收平台
关闭投诉
客?投诉处理流程
公司?度重视顾客需求与期望的识别与管理，从“客?主动要求”和“公司主动策划”两个维度全?识别、分析并满?客?需求，持续提升客?满意度。客?满意度需求识别机制：通过线上线下沟通、业务拜访及第三?渠道收集客?需求，将市场反馈、会议记录等信息系统分析后，应?于战略规划、产品设计及服务优化，精准响应差异化需求。主动策划与需求转化：公司综合运?多种?具与?法将客?需求转化为技术标准与产品?案。以质量功能策划QFD为例，基于客?应?需求与品质标准，通过新产品导?与样品测试流程验证需求满?度，并将相关信息反哺于产品设计改进，从源头保障客?期望的落实。满意度调查与闭环改进：营销管理部围绕质量、交期、服务等维度捕捉客?感受；每年年底开展客?满意度调查，?泛收集反馈并形成分析报告。对不满意事项限期整改，推动客?满意度的持续优化与提升。报告期内，公司共发放并回收237份客?满意度调查问卷，客?满意度平均得分为93.38。
客?满意度
为深化客?关系管理、提升客?产品应?效能，同时强化内部员?的服务专业素养与问题解决能?，公司实施内外并?的客?服务培训，确保为客?提供?效、优质的服务体验。
客?服务培训
PCB?具产品介绍活动
报告期内，公司对客?讲解公司PCB?具产品的核?特点，包括?具的分类、?艺及使?案例等。同时结合客?实际，为客?提供适配产品、使?建议与操作技巧，提升客?在使?产品过程中的?产效率与质量。
8182
客诉异常案例宣导培训
为强化员?对客诉异常问题的应对能?，规避潜在?险并减少损失，公司多次组织开展客诉异常案例宣导培训活动。在培训中，公司对典型客诉异常案例进?汇总与剖析，引导公司员?树?问题洞察意识，并依据所学?法有效解决问题。
在营销宣传过程中，公司始终秉持诚信、公正、透明的原则，深度践?环境友好理念，切实保护客?权益。在产品推?阶段，公司致?于向公众提供真实准确的产品信息，杜绝虚假宣传与误导性营销，使客?做出理性购买决策；尊重客?隐私与数据安全，绝不滥?客?信息进?不正当营销。为确保对外宣传的真实性与合规性，公司对所有外发信息（包括但不限于品牌宣传、产品介绍、市场活动资料等）均严格执?多层级、多环节的内容审核机制。通过跨部?协同评审与专业法律合规把关，致?于落实负责任的营销原则，杜绝误导性宣传。
负责任营销
数据安全与客?隐私保护公司将信息安全与客?隐私保护作为可持续发展的基?，持续完善信息安全管理并健全隐私保护机制，致?于为客?与合作伙伴构建安全可信的环境。报告期内，公司未发?数据安全或客?隐私泄露事件。
数据安全管理公司严格遵守《中华??共和国?络安全法》《中华??共和国数据安全法》等法律法规，并制定《信息安全管理制度》《数据安全管理制度》，持续完善信息安全与客?隐私保护体系。公司信息安全?作由信息部统筹负责，若发?信息泄露事件，??资源部将依据《奖惩管理制度》予以严肃处理。
数据安全?险管理
公司制定《信息安全应急预案》，建?信息安全应急领导?组，负责统筹信息?络突发事件的应急处置?作。预案涵盖攻击类、故障类及灾害类事件的应对程序，并规定每年?少开展??两次演练，同时对应急?组成员进?年度考核，以持续提升应急响应能?。
应急管理
信息安全事故演练
为提升信息安全事故应急处置能?，公司于报告期内组织开展模拟“??终端计算机异常”的安全演练，有效强化信息部及相关?员的应急响应与协同处置能?。
8384
报告期内，公司委托第三?专业机构对信息系统内部控制开展专项核查，并出具《信息安全专项核查报告》。经评估，在核查期间内，Infor系统与OA系统相关的信息技术内控设计合理且运?有效，未发现重?异常。
信息安全审计
数据安全实践公司构建了涵盖软件管控、硬件防护、病毒查杀及防?墙配置等在内?体化数据安全实践体系，全?保障核?数据资产的安全性。
措施类型
软件管理
Oa申请系统账号，合规修改密码，离职统?注销，超级账号专?管理，第三?使?陪同，密码设复杂度防破解，多次失败锁定。
硬件管理
软件安装与硬件维修均需提前申请并由信息部审核执?，禁?未经授权的私?操作。
防范病毒
由信息部统筹病毒防范，通过更新补丁、管控共享、检测?侵及员??查来预防，发现感染?即隔离并彻底查杀。
防?墙
信息部负责防?墙策略制定与?常管理，遵循默认拒绝原则，严格管控访问与变更，定期分析?志并升级防护。
备份恢复
信息部按需制定备份策略，对核?系统每?执?本地、异地及离线备份；每年测试恢复，恢复需审批。
信息培训
定期实施全员信息安全与保密意识培训，涵盖密码策略、病毒防范、数据安全、保密制度等内容，采?线上线下结合?式，所有参训员?均须完成考核。
信息安全培训报告期内，公司组织开展“信息安全及保密意识培训”，内容涵盖信息安全常识、基础技能、商业秘密保护及责任追究等??，重点强化对产品信息、客?资料与商业秘密的安全防护。培训覆盖全公司各部?，累计参与约1,485?。
客?隐私保护
公司重视客?隐私安全，制定并执?《商业秘密保护程序》，从制度建设、意识培养及协议约束等多维度，系统保护客?、合作?及公司在业务活动中产?的各类敏感信息。
制度
措施类型
思想
制定《安全保密规划纲要》，明确安全保密的指导思想、?作原则与核??标，加强员?客?隐私保护意识。协议
制定《公司保密?作暂?条例》明确保密组织架构与职责划分，规范秘密级别、保密期限及变更解密流程，对各类载体管理、泄密查处、保密设备配置及奖惩机制作出系统规定。
与涉密?员签订《保密协议书》，明确涉及客?信息的保密范围与内容、双?权利义务、保密期限、脱密规定及违约责任，确保隐私数据全流程受控。8586
负责任供应链
公司与供应商保持紧密协作，致?于构建持久且稳固的合作伙伴关系。公司制定《供应商管理控制程序》，明确供应商从准?到退出的全?命周期管理标准，通过规范化的管理举措，从源头把控产品质量，保障供应链与产品稳定可靠，同时公司推动供应商伙伴提升??ESG?平，共同引领?业?质量、可持续发展。
供应链管理体系
关键绩效截?报告期末，公司供应商总数为家。925
供应商全?命周期管理
供应商准?
管理措施管理流程
公司需求部?或供应链管理部根据?产计划填写《新物料/供应商开发需求申请单》，由采购部对市场进?调研，综合评估市场动态、公司业务需求、采购策略以及现有供应商绩效结果，确定优质潜在供应商。供应商审核
公司根据多种渠道对新供应商进?筛选，对有意向供应商进?资质、信誉、财务等多??审核，并将相关信息记录于《商业伙伴守法合规与贸易安全引?评估表》中，审核通过的供应商纳?《合格供应商名录》。供应商评估
公司制定《供应商评审报告》，对供应商产品价格、服务?平、交货期限等??进??度与年度考核，同步安排样品送检，考核供应商产品质量，并将检验结果通知相应供应商，确保考核流程规范、结果公正。质量管理部与采购部根据绩效考评分值对供应商进?分级管理，分为A、B、C、D四个等级，评级为A、B级的供应商维持现有合作关系；针对C、D级供应商，公司下发《改善?动报告》，指出问题并提供整改建议。C级供应商需参照次?复评结果调整，若复评仍不合格则直接降为D级；D级供应商若在1~3个?整改期内未能完成有效改善，将被取消合格供应商资格。供应商分级
（注：有关数据?径的说明，?附录-绩效表）截?报告期末，公司共有供应商家，其中国内供应商共有家；9253向当地供应商采购?出的?率%。15.86
供应商退出
管理措施管理流程
对于?期绩效考核不达标或出现重?诚信问题与经营?险、违反公司有关规定的供应商执?退出管理，采购部填写《合格供应商资格取消审批表》，经公司?层审批后终?合作关系。
供应商管理措施
公司制定《有害物质控制程序》，通过建?、实施有害物质全流程管理体系，从供应商物料准?环节开始，防范受限制或禁?物质流?公司?产?物料、产品及制程，确保采购全流程符合相关法规与客?要求，强化产品绿?竞争?，减轻有害物质对环境以及?态的影响。同时，公司要求?产经营活动涉及环境影响的供应商，修订《环保声明书》《环保、职业健康安全宣告》等相关?件，明确环境有害物质、劳??权、安全?产等??的合规要求，促使供应商提升ESG管理?平。同时，公司定期组织供应商开展专项培训，强化供应商的合规意识与环保责任担当。
供应商ESG管理绿?供应链
8788
为进?步规范供应链管理，营造诚信透明的合作环境，公司与供应商签订《供应商反商业贿赂协议》，明确规定供应商不得通过赠送财物、提供不正当利益等任何形式，向公司员?实施商业贿赂?为，严禁供应商以不正当?段获取特殊对待，同时将廉洁合作情况纳?供应商考核评审体系，维护供应链的公平公正，为公司?质量发展提供坚实的保障。截?报告期末，公司《供应商反商业贿赂协议》签署率为100%。
廉洁供应链
廉洁采购培训报告期内，公司组织开展廉洁采购专题培训，培训讲师将法规与案例相结合，使员?深刻意识到廉洁采购在企业运营中的重要性，强化全员的廉洁?律意识和责任担当，为公司构建良好的采购环境。
冲突矿产管理公司?度重视冲突矿产管控?作，依据《供应商管理控制程序》要求相关供应商提供《不使?冲突矿产声明》，从源头杜绝冲突矿产流?，推动供应商强化社会责任意识，共同抵制?法矿产贸易，维护全球矿产供应链的稳定有序。
平等对待中?企业公司秉持诚信经营、平等包容的准则，尊重并平等对待各合作中?企业，严格遵守款项?付相关法律法规与合同约定，不存在拖?中?企业相关款项的情形，切实维护供应链上下游合作伙伴的合法权益。截?报告期末，公司应付账款余额未超过300亿元，且占总资产?重未超过50%。
美好?活篇
员?权益保障职业健康与安全社区公益
8990
员?权益保障
2025年环境、社会和公司治理报告可持续发展治理公司治理篇环境保护篇产业价值篇美好?活篇附录?进?泰?科
公司秉持公开公正、平等?愿，任?唯贤、知?善?、?尽其才的招聘理念，制定《员??册》《劳动合同管理制度》等制度，规范员??为，优化??资源管理，全?位保障员?在?常?作、?活福利、职业发展等??的合法权益，让员?能安??作、舒?发展。同时，要求员?签署《员??册确认书》，确保员?知悉并遵守相关制度要求，全?位保障员?合法权益与职业发展空间。截?报告期末，公司员?结构如下：
??资源管理
管理体系与制度
指标
2025年（单位：?）员?共计4,786?其中：残疾员?9?其中少数?族员?203?
2025年指标2025年
?性员?1,497?男性员?3,289?
指标
30岁以下（不含30岁）2,050?30-40岁（含30岁，不含40岁）1,439?40-50岁（含40岁，不含50岁）1,082?
2025年
50岁及以上215?
9291
公司坚守公平公正的招聘原则，以《劳?与?权管理规定》《招聘管理规定》为制度?撑，制定反歧视管理相关要求，在?员聘?、薪酬确定、岗位安排等环节，严格依据个??作能?与公司岗位需求作出决策，不因种族、性别、年龄等?关因素设置限制。同时?向员?开展“?权”专项培训和问卷填报，强化全员平等包容理念，确保招聘全流程合规公正、?歧视。
招聘平等?歧视
员?结构按性别划分
按年龄划分
招聘渠道多元化公司构建了覆盖?泛的多元化招聘渠道，严格遵循“职得其?，德才兼备”的录?原则，满?不同岗位?才需求。在社会招聘??，通过?络平台、?才交流中?、中介合作及内部推荐等多种形式吸纳成熟?才；在校园招聘??，定向从中专、?专、本科院校招聘应届毕业?，搭建?才储备梯队；同时积极拓展特殊群体招聘渠道，吸纳退伍军?、残疾?等群体加?，形成多维度、?覆盖的招聘格局。
多元化、平等与包容性
校园招聘社会招聘
在?性权益保护??，公司严格依据《劳?与?权管理规定》相关要求，实?男?平等、同?同酬的?资报酬机制，同时依据国家法律法规及内部规定，对?性员?提供多维度权益保障。此外，公司及各?公司定期于三???举办“?神节”活动，以此向全体?员?致以节?祝福与关怀。
?性权益保护
特殊时期保护
保障?性职?权益措施对经期??避免安排?处、冷?等作业；对孕期、产期、哺乳期??明确作业限制与福利保障；岗位与作息管理
留存孕哺??记录并安排?危害岗位，对特定阶段??不安排夜班、加班并酌情增加休息时间；?性健康?持提供?性健康知识培训，涵盖经期、婚前、产期、更年期等健康内容；权益维护?员?劳动保护权益受到侵害时，可向公司或劳动?政部?申诉。
各?区“三?妇?节”活动
9493
特殊群体包容性公司积极践?社会责任，注重招聘过程中的包容性建设，主动为退伍军?、残疾?等特殊群体提供就业机会，结合其??特质与岗位需求进?合理适配。通过完善的?职培训、合规的??管理及权益保障机制，为特殊群体员?营造公平的职业发展环境，推动构建和谐包容的劳动关系。员?管理与发展战略公司将员?合法权益视为企业发展的重要基?，恪守国家劳动保障相关法律法规。结合?业特性与??运营实际，公司系统识别员?权益领域的?险与机遇，通过规范??管理、优化权益保障举措，切实维护员?合法权益。
召开次数审议议案数量
营运?险
独?董事（名）
独董是否担任主任委员?险类型?险描述应对措施若在招聘环节未严格核查应聘?员证件真实性，或录?不符合任职资格的?员，且后续发现相关问题后处理不当，将可能引发劳动纠纷。
影响??
影响周期
财务影响说明
低?短期
发?概率
增加成本
制定《招聘管理制度》，强化应聘?员证件核查及背景调查；明确录?后异常情况处理流程，保障双?合法权益。
薪酬核算出现偏差、未按约定时间?额发放，可能引发员?不满及劳动争议。
低?短期
增加成本
制定清晰的薪酬管理制度与计算规则，规范考勤、绩效等数据源管理，员?可通过OA实时查看薪资条；设?薪酬异议处理窗?，从源头降低劳动争议?险。
声誉?险
??过程中存在性别、年龄等不当差别对待，或出现骚扰?为，违反公平就业原则，损害企业品牌形象，影响企业声誉。
低中短期
制定《劳?与?权管理规定》，强化公平就业理念宣贯，明确???为红线；建?纠纷投诉快速响应机制，及时核查处理相关问题。
减少收?
公司依托《内控管理?册》，将员?权益相关管理要求纳?内控体系范畴。公司围绕员?招聘、薪酬核算、??规范、信息保护等关键环节，系统梳理潜在?险，采?适配的识别与评估?式把控?险程度，针对性落实管控举措。同时借助内部监督协同机制跟踪管控成效，动态优化管理?式，有效防范劳动纠纷、合规?险及?才流失等问题，保障??管理合法有序。
??资源?险与机遇管理?险管理?法与流程
为提升??资源管理效能，公司着?打造具有竞争?的?才管理体系，建?健全员?权益保障相关指标体系，将公平公正、尊重包容的理念贯穿于?才招聘、培养、激励与晋升过程。公司致?于营造积极健康的??环境，保障员?权益落到实处，持续提升雇主品牌形象与?才吸引?，为?质量发展提供?才动能。
??资源指标与?标
绩效考核管理
公司以《绩效考核管理制度》为核?，构建了覆盖全体在职员?的规范化绩效考核体系。公司坚持客观公正的考核原则，结合岗位层级、职能属性及?作场景差异，分层分类设计定量与定性相结合的考核指标及权重，设置?度、半年度、年度多元考核周期。考核结果实?S、A、B、C、D五级强制排序，作为员?薪酬调整、职位晋升等的重要依据，既实现??成本的合理管控，?形成“奖励先进、鞭策后进”的激励机制，有效激发员??作积极性，保障考核与薪酬体系的公平有序运?。报告期内，为强化员?绩效管理能?，公司开展多维度绩效辅导?作：???组织各部?主管、组?参加绩效辅导专项培训，提升管理团队辅导能?；另???通过绩效辅导?谈，针对操作员、技师?程师、技术员、主管等不同岗位?员，围绕绩效?标差距梳理、成因分析、提升建议制定及后续跟踪辅导等??开展针对性指导。
绩效考核机制
申诉与反馈机制公司建?规范的员?绩效申诉机制，以保障绩效考核的公平性与员?合法权益。依据《绩效管理制度》，年度绩效考核成绩由??资源部统?公布，员?若对考核结果存在异议，可向??资源部提出申诉；若对该申诉结果仍有异议，可进?步向总裁申诉，最终以总裁的裁决结果作为最终结论，确保绩效申诉流程规范有序、结果公正可信。
组?绩效辅导培训
经理及以上绩效辅导培训
主管绩效辅导培训
绩效辅导培训
公司严格执?《薪酬管理制度》，秉持公平性、激励性、合法性等核?原则，构建了涵盖基本?资、加班?资、津贴补贴、绩效奖?、项?奖?、福利及中?期激励的多元化薪酬体系。公司以岗位价值、员?能?、?作绩效和市场?平为薪酬分配依据，实?“以岗定级、以级定薪、?岗匹配、易岗易薪”的动态平衡机制，建?规范的新员?定薪、年度调薪及异动调薪流程，确保薪酬发放准确及时，充分激发员??作积极性。
薪酬福利管理
薪酬管理
公司制定《福利管理规定》，建?完善的福利保障体系，严格按照国家法律法规为员?缴纳社会保险及住房公积?等法定福利，同时配套推出节?与?活类福利、补充福利、企业?化活动福利等多元化保障内容。此外，公司为符合条件的员?提供免费住宿及相应?电补贴，全?位保障员??活品质，切实增强员?的企业归属感与幸福感。
福利待遇
节?与?活类福利补充福利企业?化活动
员?福利待遇?度福利、??礼品、春节留?福利及交通补助等。旅游补贴、年度体检、通讯补贴、油费补助等。
年会举办、季度部?活动开展等。
关键绩效报告期内，福利支出共计万元，用于为员工发放月度福利、过节福利及生日福利等。2,158.54
9897
公司制定《劳动争议处理管理制度》，以合法合规、平等公正、及时?效、预防为主为核?原则，构建了规范化的劳动争议处理体系与预防机制。公司明确??资源部为主责部?，?会及职?代表参与调解，通过内部沟通协商、申诉、调查核实、调解等闭环流程妥善处理争议，同时通过制度公开、?主管理、多元沟通渠道等?式从源头上减少纠纷，保障双?合法权益。
劳动纠纷管理
关键绩效
报告期内，公司劳动合同签订率%；处理劳动纠纷案件宗。1002
公司依据《离职管理规定》规范离职全流程管理，明确各类离职类型界定、?续办理要求及相关职责分?，确保离职管理有序合规。公司要求离职员?完成?作交接、考勤事务处理等核?事项，相关部?按职责推进离职?谈、?续办理、纠纷处理等?作，保障双?权益不受损害。
离职管理
劳动关系管理
员?关怀与沟通
员?活动公司重视员??化?活建设，将员?活动作为凝聚团队合?、厚植企业?化的重要载体，先后举办年度篮球?赛、??球?赛、“乘?向上乐活开跑”迎新年主题活动。其中，篮球?赛采?跨部?组队竞技形式，有效激发团队协作精神；“乐活开跑”活动结合趣味互动与?化宣贯，传递企业核?价值。
篮球?赛
“乘?向上乐活开跑”“庆中秋、迎国庆”系列活动
10099
公司?度重视员?福祉，积极开展贫困员?帮扶?作，切实将关怀与温暖传递?困难员?群体。报告期内，公司开展“新春慰问送温暖，爱?传递暖??”帮扶慰问活动，为困难员?发放慰问?及?、?、油等?活物资，以精准帮扶举措传递企业关怀，有效缓解员??活压?，进?步增强员?归属感与企业凝聚?。
员?帮扶
困难员?帮扶与慰问
为维护职?合法权益，构建和谐劳动关系，推动企业健康发展，公司制定了《?会管理制度》，畅通员?诉求表达渠道，积极倾听员??声，保障员?合理意?与诉求得到有效传递；同时聚焦员?实际需求，针对?临困难的员?提供专项福利?持，以??关怀助?员?解决实际问题，充分调动员?参与企业?主管理的积极性。
?主管理
为全?掌握员?真实感受与合理诉求，公司建?员?满意度定期调查机制。报告期内，公司聚焦后勤服务领域开展专项满意度调查，对调查结果进?系统分析研判，推动相关?作优化提升，持续改善员?体验。
员?满意度调查
??球?赛
公司以《讲师与课程管理制度》为依据，构建内部讲师库并规范课程开发与管理，通过课酬激励、技能赋能等?式激发讲师授课积极性。培训实?预算化管理，规范费?申请与报销流程，建?培训记录与档案管理制度，通过满意度评估、效果跟踪等?式持续优化培训?作。
内训师?作坊培训
内训师?作坊培训
关键绩效
报告期内，公司员工培训投入万元，开展员工培训场，163.92436员工培训总时长小时，员工培训覆盖率%。37,39789.90
员?培训与发展员?培训公司建?系统化的员?培训体系，以《培训管理制度》为核?依据，涵盖新员??职培训、管理?员能?提升培训、在岗员?专业技能培训等多元类型。同时，公司制定《师徒培训管理规定》，针对?产?线等岗位推?师徒传帮带机制，通过签订培训协议、制定带教计划等?式助?新员?快速胜任岗位，同时明确培训考核标准，保障培训质量。
领导?培训
职业技能培训
专业技能培训
102101
公司构建清晰完善的职业发展体系，以《职位管理制度》《晋升管理制度》等为依据，划分管理、技术、营销、专业、操作等五?职位序列，建?职位等级与岗位职级并?的发展通道。针对?产、品质等直接?员设?技能晋升机制，通过理论与实践相结合的考核?式，规范晋升流程与评价标准，为员?提供明确的成?路径。同时，公司建?多元化职业发展激励机制，?持员??我提升与成?。对?职满2年且取得再教育毕业证书的员?给予学历提升补助，对获得对应职称的在职员?发放职称奖励；明确职级晋升与薪酬调整联动，以差异化晋升条件和科学评估机制，充分调动员?主动提升技能、追求职业发展的积极性。
职业发展
职业健康与安全职业健康与安全治理
管理组织与制度公司???产经营实际，依据ISO45001等相关标准，制定《综合管理体系?册》《职业病防治管理制度》等规章制度，构建起全流程覆盖的职业健康安全管理体系。公司通过制度明确从管理层到各岗位的责任分?，规范操作流程与职业病防护要求，完善危险源辨识、隐患整改、应急处置及职业健康教育培训等管理环节，确保职业健康安全?作有章可循。同时，公司?度重视职业健康与安全?产管理?作，制定《全员安全?产责任制》《环境健康安全管理规定》等内部管理制度。报告期内，公司严格落实全员安全?产责任制及责任追究制，组织?产、品质、??资源、设备等部?员?签订安全?产?标责任书，切实将安全?产责任层层压实。
管理体系认证情况公司已通过ISO45001职业健康安全管理体系认证及QC080000有害物质过程管理体系认证，并定期进?内部审核和管理评审，确保管理体系的有效性和持续性。
?泰?科ISO45001职业健康安全管理体系认证证书
?泰?科QC080000有害物质过程管理体系认证证书
职业健康与安全战略公司结合国家职业健康安全相关法律法规、?业特性及???产运营情况，系统地识别公司?产活动中的潜在职业健康与安全?险与机遇。
召开次数审议议案数量
管理?险
独?董事（名）
独董是否担任主任委员?险类型?险描述应对措施公司?产?间作业过程中，员?因个?失误或意外导致?严重?伤。
影响??
影响周期
财务影响说明
低?短期
发?概率
产?医疗赔付或诉讼成本
公司未按《重?危险因素及控制计划清单》执?相关措施，可能导致员?的职业伤害或其他伤害。
低中中期
强化过程稽查，将控制措施纳??常点检与岗位SOP，定期验证执?有效性。
?产过程中，若公司在?产操作管理、设备安全管理??存在漏洞，未建?特种设备清单且未及时开展检验?作，可能导致员???安全受到威胁，进?引发安全事故、造成财产损失
低中短期
建?特种设备清单与专?管理，落实定期检验；完善操作规程，强化岗前培训与?常点检，确保设备安全运?。
公司在消防?员防?技能培训、消防学习组织及?灾应急救护组织等?作??存在不?，可能危及?员安全、造成财产损失。
低中短期
每年组织消防技能培训与实战演习，完善应急救护组织，提升全员防?能?，并完整记录。
公司部分职业病岗位（如细磨、粗磨）员?对废弃物收集装置及?间通?装置运转不?，可能导致员?职业病的发?。
中中?期
强化通?除尘装置?常点检与维护，岗位开机前进?确认；规范员?废弃物收集操作，定期监测作业环境。
104103
建?隐患稽查与培训宣传机制，强化岗前安全交底与?常巡查，落实班前会提醒与隐患闭环整改。
产?医疗赔付或诉讼成本、严重事故可能导致?产中断，收?减少
职业健康安全?险和机遇管理
?险和机遇管理机制
公司制定《职业健康安全?险管理流程》，建?明确的职业健康安全?险评价准则，通过可能性与后果严重性量化计算?险度，划分不同?险等级并制定对应管控措施与实施期限。定期开展?险评估，确定重??险并编制控制清单，向员?宣传培训相关管控措施，结合法规更新、?艺调整等动态更新?险信息，确保?险可控。同时，公司构建EHS管理部?牵头、各业务部?协同、管理层?持的OHS机遇管理体系，围绕合规优化、技术升级、?员能?提升等多?向，常态化开展机遇识别、量化评估与优先级推进，跟踪落地成效，将潜在机遇转化为绩效提升动?。
应急管理为明确事故发?时的应急响应流程与处置措施，提升员?对各类突发事件的快速响应及实战处置能?，?泰?科及?公司建?常态化应急演练机制。公司定期组织开展各类应急演练活动，严格依照预案推进实施并做好复盘总结，助?员?熟练掌握应急技能、强化理论知识，确保公司能够?效应对各类突发事件，筑牢安全?产防线。
楼层消防演习报告期内，公司按年度消防?作计划组织楼层消防应急演练，演练涵盖现场模拟?灾疏散急救、初起?灾灭?器实射两个环节，全程历时45分钟，?员疏散在规定5分钟内完成。
地震及消防综合演练报告期内，公司组织开展上半年地震及消防综合演练，演练涵盖地震应急避险与疏散逃?、?员清点、物资抢救、现场警戒、伤员救治等多个环节。此次演练贯彻统?指挥、全员参与原则，有效检验了应急预案的可?性，提升了员?应对突发事故的安全意识与实操能?。
液氨泄漏应急预案演练报告期内，公司组织开展液氨泄漏应急预案演练，演练严格遵循规范流程，应急?员先穿戴正压式空?呼吸器与防化服做好防护，再依次完成拿取活?扳?、断开氨?瓶开关、打开喷淋开关、关闭氢?流量阀及氨分解设备进氨球阀、切断总电源等处置操作，最终迅速撤离事故现场。
106105
隐患排查公司构建常态化安全检查机制，定期聚焦消防、?电、化学品、设备等关键领域组织全?安全排查，并同步建?隐患排查治理台账。对排查发现的问题及时进?整改，全程跟踪整改进度、验证整改成效，确保安全隐患得到妥善处理。
安全隐患排查前安全隐患整改后
安全隐患排查前安全隐患整改后
公司为提升安全管理效能，建?健全职业健康与安全?产指标、?标体系，致?于营造舒适、健康、安全的?作环境。报告期内，公司制定并完成以下职业健康与安全?标：
职业健康与安全?标零重?安全?产事故轻伤率≤‰0.5重?隐患整改率%100零新增职业病危害因素检测达标率%100接触岗体检覆盖率%100
2025年达成情况
已达成
安全隐患排查前安全隐患整改后
安全?产管理措施
安全事故管理公司制定《安全事故处理程序》，规范??伤亡、设备损坏、?灾爆炸、化学品泄漏等各类安全事故的处置管理流程，明确各相关部?职责与事故等级划分标准，通过落实责任追究、跟踪整改措施及验证整改成效，有效控制事故扩??险，减少?员伤亡与财产损失，防范同类事故重复发?。
职业健康与安全指标与?标
108107
培训与?化建设公司?度重视职业健康安全培训与?化建设，构建“理论+实操”的系统化培训体系，涵盖职业健康法规、危害因素识别、职业病防护知识、防护?品规范使?等核?内容，通过理论授课与实操演练相结合的?式，覆盖新员?上岗前及在岗员?常态化教育，强化员?安全防护意识与?主防护能?，营造“重视安全、主动防护”的良好?化氛围。
职业安全健康管理基本知识培训报告期内，公司组织开展职业安全健康管理基本知识培训，内容涵盖职业危害识别、防护?品正确使??法、职业危害案例分析、职业危害预防常识等核?要点，确保培训兼具实?性与指导性。
?伤预防与安全?电培训
报告期内，公司组织开展?伤预防与安全?电专题培训，内容涵盖安全?电常识、触电危害与发??式、预防措施、触电急救及安全?省等核?要点。培训过程中结合典型?伤案例举?反三，帮助员?强化?电安全意识、扎实掌握相关知识技能，有效防范同类?伤事故发?，切实筑牢安全?电管理防线。
相关?安全管理公司在持续筑牢??安全管理体系的基础上，对合作施??推??标准、严要求的安全管控模式。公司通过要求施??签订《供应商施?安全协议》，针对动?作业、?空作业等?危作业类型，逐?规范操作流程与审批管理机制，同步出具专项作业票，明确施?环节安全要求与作业标准，切实保障项?建设与公司?产运营过程安全稳定。
危险化学品管理公司致?于构建贯穿全流程的危险化学品和有害物质管理体系，以严格遵循REACH、RoHS等国际法规及客?环保要求为基础，制定《化学危险品管理制度》，持续推动绿?替代与源头管控。同时，我们对废蚀刻液、废油墨等危险废物实施分类收集与合规资源化处置，降低化学品使?的环境与健康影响，践?可持续制造的ESG责任。
职业健康保障
职业危害因素检测公司委托具备专业卫?服务资质的第三?检测机构，开展职业病危害因素定期检测，覆盖各?产?间及相关作业岗位。检测涵盖粉尘、噪声、化学有害因素等类别，严格遵循国家相关标准执?。结果显?各类危害因素指标总体符合国家相关标准要求，个别超标岗位已落实整改，充分印证公司职业健康管理的有效性，保障员?职业健康安全。
职业危害防护措施
公司严格恪守《中华??共和国职业病防治法》等相关法律法规，在职业病防控??制定《职业病防治管理制度》《职业病危害事故应急救援预案》，明确各层级防治责任与管理要求。公司明确?政部为职业卫?管理机构，为员?提供上岗前、在岗期间及离岗时的职业健康体检，规范发放符合国家标准的防尘、防噪声等防护?品；在作业场所设置警?标识与告知卡，开展常态化职业健康培训，定期委托专业机构监测职业病危害因素并落实整改，从源头防范职业病?险，切实保障员?职业健康安全。
110109
打磨作业危害告知警?标识
职业病危害告知卡职业病危害告知卡
职业健康保障公司?度重视员?职业健康保障?作，建?并执?职业健康体检机制。公司依据职业危害岗位特点，组织员?开展上岗前、在岗期间及离岗时的职业健康体检，确保体检内容精准匹配岗位职业健康防护需求。同时，为每位接触职业危害的员?建?专属职业健康监护档案，系统记录体检结果及职业健康相关信息，对员?职业健康状况实施动态追踪管理，切实筑牢员?职业健康安全屏障。
社区公益乡村振兴公司秉持“回馈社会，共创美好”的公益理念，将乡村振兴作为重要公益实践?向，以精准帮扶为核?，多举措助?乡村发展提质。通过定向捐赠等?式，向?东扶贫厚街慈善会、?阡东西部、翁源县慈善会等相关机构提供慈善捐赠，为?发达地区发展注?动?。公司深度参与属地乡村振兴?作，聚焦新野县开展定点帮扶，投?资?与实物完善乡村公共基础设施，实施产业带贫举措带动农?增收，开展农?实?技术培训，以资源投?与技能赋能双轮驱动，切实推动乡村产业发展与??改善。
爱?帮扶
实施扶贫
112111南阳?泰-乡村振兴捐赠证书
关键绩效报告期内，公司综合采取定向捐赠、实物捐赠及采购农产品等多元化帮扶举措，持续提升对乡村地区的支持力度，全年累计投入资金万元，惠及约名当地居?，有效促进乡村经济发展与??改善。159200.
社会贡献
公司坚守社会责任担当，制定《社会公益规划计划（2022-2026年）》，围绕教育帮扶、帮幼扶?、抗疫救灾等核??向，持续践?社会贡献。在教育帮扶领域，向学校捐赠资??于设施设备升级，并多次向扶贫类慈善会捐赠助???保障。公司积极响应社会需求，开展贫困学?资助、教学物资捐赠等助学?动，参与公益助学项?；在抗疫救灾中，向医疗机构、救援队伍及社区捐赠资?与防疫物资，为抗洪救灾提供?持；同时开展公益捐赠、消防官兵慰问、贫困职?帮扶及教师节慰问等活动，以多元化实践传递企业温暖。
慈善项?现场
社会公益志愿者服务活动113114
抗洪救灾
关键绩效
报告期内，公司公益慈善总投入万元，共计人次39.32120参与次志愿者活动。5
爱?捐赠证书
报告附录绩效表
事项关键指标2025年单位
反垄断与公平竞争
反商业贿赂及反贪污培训
商业道德签署与申诉
报告期内对公司或员?提出并已审结的贪污案件的数?及结果
参与培训法务?员
反垄断与公平竞争培训次数反垄断与公平竞争培训参与?数反垄断与公平竞争培训总时?
次??时
参加反商业贿赂及反贪污培训的董事?数参加反商业贿赂及反贪污培训的董事?数占?向董事提供的反商业贿赂及反贪污培训总时?董事接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时?参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层?数参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层?数占?向管理层提供的反商业贿赂及反贪污培训总时?管理层接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时?参加反商业贿赂及反贪污培训的员??数参加反商业贿赂及反贪污培训的员??数占?向员?提供的反商业贿赂及反贪污培训总时?员?接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时?
?%?时?时/??%?时?时/??%?时?时/?
3.42
合规与商业道德
?次
建档供应商廉政从业等有关商业道德书签署率
反贪污反腐败举报事件总数
%次
提出并已审结的贪污案件的数?提出并已审结的贪污案件结案率
件%
116115公司治理绩效为合并?径。
公司治理绩效
经营绩效
事项关键指标2025年单位公司治理绩效
营业收?净利润纳税总额
万元万元万元
公司治理
股东会股东会召开次数临时股东会召开次数审议通过事项
次次项
董事会董事会成员?数男性董事?数?性董事?数独?董事?数?独?董事?数董事会召开次数审议通过事项董事平均出席率
?????次项%
合规经营合规与商业道德
开展法律培训次数开展法律培训时数参与法律培训?次
次?时?次
214,353.8143,363.4318,186.72
118117
事项关键指标2025年单位环境保护绩效
废?排放情况
废?污染物种类排放情况
污染物监测合格率环保设施同步运转率建设项?环保“三同时”执?率
环保培训次数
环保培训参加?次
单次环保培训时?
%%%次?次?时
468.44
环境管理
直接能源消耗总量天然?汽油柴油
间接能源消耗总量耗电量耗电密度光伏发电能源消耗总量能源消耗强度
吨标准煤千???吨吨吨标准煤百万千?时百万千?时/百万营收
千?时吨标准煤吨标准煤/百万营收
181.59
55.83
99.36
11,065.92
90.04
0.0420
8,246,223.3311,534.36
5.38
能源管理
?资源利?
总??量??强度
千吨千吨
434.82
0.2029
废?排放量废?排放强度
吨吨/百万营收
8.80
0.041
挥发性有机化合物（VOC）吨
5.52
污染物和废弃物
事项关键指标2025年单位
投资者交流
内部?险培训次数内部?险控制培训总?数内部?险控制培训总时?
次??时
接待投资者调研?次
投资者问题回复率在互动易与投资者互动次数接受投资者电话咨询次数
?次%次次
2,191
投关管理
公司治理绩效
?险管理
信息披露对外披露定期报告数量对外披露临时报告数量因信息披露??违规?受到处罚次数
份份次
颗粒物（PM）吨3.28
公司治理绩效为合并?径。
环境管理统计?径为?泰?科、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料。废?排放统计?径为?泰?科、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料。除额外声明，环境保护绩效数据包括?泰?科、南阳?泰、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料。
事项关键指标2025年单位
固体废弃物排放情况?般废弃物产?量?般废弃物产?强度?般废弃物循环利?量?般废弃物处置量危险废弃物产?量危险废弃物产?强度
64.10
0.0299
110.90
64.10
282.93
0.1320
污染物和废弃物
吨吨/百万营收吨吨吨吨/百万营收
事项关键指标2025年单位产业价值绩效
研发团队
按学历划分
按性别划分
按年龄划分
研发团队总?数研发?员增?率
?
%
研发与创新
本科以下本科硕?博?
?
?
?
?
男性?性
?
?
30岁以下(不含30岁)?
事项关键指标2025年单位产业价值绩效
创新成果按专利类型划分
其他知识产权
30-40岁(含30岁，不含40岁)
40岁（含）以上公司核?技术?员
???
有效专利累计数项
研发与创新
有效发明专利累计数有效实?新型专利累计数有效外观设计专利累计数
项项项
产品质量与安全产品合格率年度质量内审次数聘请第三?机构抽检次数因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量百分?因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量
公司负?舆情产品或服务相关的安全与质量重?责任事故所涉及?额
%次次%件次万元
95.36
产品质量
软件著作累计数商标累计数报告期内论?发表数
项项项
开展质量?险评估次数次
环境保护绩效
除额外声明，产业价值数据包括?泰?科、南阳?泰、东莞?泰鑫、?泰机器?、超智新材料和泰国?泰。
有效数据知识产权累计数项
环境管理统计?径为?泰?科、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料。废?排放统计?径为?泰?科、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料。除额外声明，环境保护绩效数据包括?泰?科、南阳?泰、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料。
除额外声明，产业价值数据包括?泰?科、南阳?泰、东莞?泰鑫、?泰机器?、超智新材料和泰国?泰。
事项关键指标2025年单位产业价值绩效
质量?化培训
责任营销培训
客?服务培训与考核
客?服务
客?信息及隐私保护
客?投诉响应专项培训?次客?投诉响应专项培训总时?客?投诉响应专项培训次数应对客?投诉响应考核次数应对客?投诉响应考核通过率
?次?时
次次%
客?权益保障
客?投诉数量客?投诉解决数量参与调查的客?数量参与调查的客?占?客?满意度调查问卷发放有效份数
客?满意度
次件?%份分
237
20.22
93.38
责任营销培训?次责任营销培训总时?责任营销培训次数
?次?时次
349
8
质量?化培训?次质量?化培训总时?
质量?化培训次数
?次?时次
2,799
73.5
产品质量
发?泄露客?信息事件数量违反相关法律法规造成的损失
件万元
122121
事项关键指标2025年单位??资源绩效
劳动关系管理
员?招聘与就业劳动合同签订率（不含劳务派遣）%
事项关键指标2025年单位产业价值绩效
社会公益
925
2,559
82.88
39.32
2,500
15.9
供应商总数因不合规被中?合作的供应商数?
开展相关培训次数实践、培训参与?数实践、培训的员?覆盖率数据安全总投?情况报告期内信息安全与隐私保护违规事件发?次数
社会公益总投?志愿者活动参与?次志愿者活动数量
实现乡村振兴项?为当地社区贡献的就业岗位数量
帮扶??数量帮助销售农产品
个个次?%万元次万元?次次项个?万元
供应链管理
数据安全与隐私保护
供应链管理数据统计?径还包括?公司德国?泰。
除额外声明，??资源数据包括?泰?科、南阳?泰、东莞?泰鑫、?泰机器?、超智新材料、泰国?泰和德国?泰。
除额外声明，产业价值数据包括?泰?科、南阳?泰、东莞?泰鑫、?泰机器?、超智新材料和泰国?泰。
事项关键指标2025年单位??资源绩效
多元化与机会平等
员??主管理
?性权益保护
福利与薪酬
%?%
20.37
劳?歧视事件数员?总?数残疾员??数少数?族员?数管理层中少数?族员?数
宗????
4,786
劳务派遣?员兼职员??数
??
劳动关系管理
管理?员中?性?数?例享受产假员?数享受产假返岗率
员?福利?出?均带薪年休假天数定期接受绩效和职业发展考核的员??例（不含劳务派遣）
万元天%
2,158.54
5.03
99.53
124123
事项关键指标2025年单位??资源绩效
员?满意度
员?培训
按性别划分的离职员?
按年龄划分的离职员?
按性別划分的流失率
1,896
56.14
员?满意度员?离职数其中：员??愿辞职?数
分??
2,6872,685
员?培训投?员?培训场次接受培训总?数
万元场次?
163.92
4,386
劳动关系管理
?性男性
??
2,040
30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）40-50岁（含40岁，不含50岁）
50岁及以上员?总流失率
????%
?性男性
%%
43.22
62.02
发展与培训
?会会员占在职员?的?例（不含劳务派遣）%
77.18
员?发展与培训数据不包含德国?泰。
除额外声明，??资源数据包括?泰?科、南阳?泰、东莞?泰鑫、?泰机器?、超智新材料、泰国?泰和德国?泰。
员?满意度劳动纠纷案件的数量收到员?投诉数?
宗宗
事项关键指标2025年单位??资源绩效
1,093
22.40
?次
%?时?时/?
14,580
89.90
37,397
7.66
接受培训总?次员?培训覆盖率培训总时?每名员?每年接受培训的平均时?
安全教育培训总投?安全教育培训场次
万元
场
1.15
?级管理层中级管理层基层员?
?时/??时/??时/?
1.65
1.75
4.67
员?内部调动或内部应聘的?数员?内部调动或内部应聘的?例
?
%安全?产事故数因?作关系死亡?数总?伤?数隐患排查整改率安全应急演练次数安全?产投??额
起
?
?
%场次万元
65.53
?性男性
?时/??时/?
5.13
4.07
健康与安全
按性别划分平均受训时?
员?发展
按职级划分平均受训时?
安全?产
安全教育培训
126125
事项关键指标2025年单位??资源绩效
职业健康
?次?时%%
7,5735,700
参与安全教育培训?次安全教育培训总时?安全教育培训覆盖?率安全?险防护培训覆盖率
特种作业?员持证上岗率?伤保险?员覆盖率职业病危害因素检测率新增职业病数
%%%宗
发展与培训
健康与安全
健康与安全统计?径为?泰?科、南阳?泰、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料。
内部调动包括调转部?和跨公司调动，以员?异动前公司统计。
指标索引
对应章节
深圳证券交易所上市公司?律
监管指引第17号——可持续发展报告（试?）
GRI可持续发展报告标准中国企业可持续发展报告指南CASS-ESG6.0关于本报告董事?致辞?进?泰?科
///第?九条第五??条/第九条，第五?三条第??条第??条/
P1.1-P1.2P2.1P3.1-P3.3G1.1.11G1.1.1-G1.1.7
/G1.3.1-G1.3.2G1.1.9//
可持续发展治理
环境保护篇
可持续发展理念可持续发展治理架构可持续发展实践利益相关?沟通重要性议题管理公司治理董?薪酬管理
2-1，2-2，2-32-222-62-122-9/2-293-1.3-2
公司治理篇
投资者关系管理与股东权益
2-9，2-10，2-12，207-1，207-222-19///合规经营与?险管理
///商业道德
第五?四条，第五?五条，
第五?六条
G2.1.1-2.1.4，G2.2.1-2.2.3
205-2党建护航///应对?候变化
第??条，第??条，第???条，第??四条
E1.1.1-1.1.8，E1.1.13，E1.1.16
201-2，305-1，305-2，305-3
环境管理
第??九条，第三?条，第三??条，第三?三条
E2.1.1，E2.1.6，E2.2.1，E2.2.3，
E2.2.5-2.2.6，E2.4.1-2.4.2
303-4，306-1，306-2，306-3，
128127
对应章节
深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号——可持续发展报告（试?）
GRI可持续发展报告标准中国企业可持续发展报告指南CASS-ESG6.0
第三?四条，第三?五条，第三?六条，第三?七条
第三??条第??条，第四??条，
第四??条
E3.1.1-3.1.5，E3.2.3-3.2.4，E3.3.1-3.3.4
E2.3.2-2.3.3环境保护篇
资源利?
?态系统与?物多样性保护
产品和服务安全与质量数据安全与客?隐私保护
301-1，301-3，302-1,302-3，302-4，302-5，303-1，303-3，303-5
负责任供应链
员?权益保障
第??条，第四?九条，
第五?条
S4.1.1，S4.1.3-4.1.6，S4.1.11-4.1.12
2-7，2-30，401-1，401-2，404-2，405-1，406-1，408-1，409-1职业健康与安全
社会公益第三??条，第四?条
S1.2.1-1.2.3，S1.2.5
304-1，304-2创新驱动
S2.1.1-2.1.7，S2.1.9-2.1.13
203-2
第??条，第四?七条S3.3.1-3.3.6417-1，417-2
第四??条S3.4.1-3.4.4418-1第四?四条，第四?五条S3.1.1-3.1.4308-1，414-1
产业价值篇
美好?活篇
第??条，第四?九条，
第五?条
S4.2.1-4.2.6
403-1，403-2，
403-3，403-5
203-1，413-1
报告附录
关键绩效表指标索引意?反馈
/第五?七条/
A2A3A6
///
感谢您阅读?泰?科2025年环境、社会和公司治理报告。为改进?泰?科在环境、社会和治理等??的?作，进?步提升公司可持续发展的能?和?平，加强与社会各界的沟通交流，我们衷?地希望您能够在百忙之中对我们的?作和报告提出宝贵的意?和建议。您的信息：
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选择题（请在相应位置打√）1．您对?泰?科2025年环境、社会和公司治理报告的总体评价：
□ 好 □ ?般 □ 待提? □ 不了解
2．您认为?泰?科在客?服务??做得如何？
□ 好 □ ?般 □ 待提? □ 不了解
3．您认为?泰?科在科技创新??做得如何？
□ 好 □ ?般 □ 待提? □ 不了解
4．您认为?泰?科在公司治理??做得如何？
□ 好 □ ?般 □ 待提? □ 不了解
5．您认为?泰?科在员?队伍建设??做得如何？
□ 好 □ ?般 待提? □ 不了解
6．您认为?泰?科在社会公益??做得如何？
□ 好 □ ?般 待提? □ 不了解
7．您认为?泰?科在可持续供应链??做得如何？
□ 好 □ ?般 □ 待提? □ 不了解
8．您对?泰?科在可持续发展?作??的其他意?？
意?反馈
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