宁德时代新能源科技股份有限公司2025年环境、社会与公司治理（ESG）报告

2026年3月

目录

报告编制说明 ...... 1

委员会致辞 ...... 4

零碳领航：宁德时代核心运营碳中和实践 ...... 6

1. 关于宁德时代 ................................................................................................................. 10

业务范围 ...... 10

全球布局 ...... 12

公司战略 ...... 12

2. 可持续发展治理 ............................................................................................................. 15

可持续发展理念 ...... 15

可持续发展管理架构 ...... 17

重要性议题评估与管理 ...... 18

尽职调查 ...... 27

利益相关方沟通 ...... 28

3. 经营................................................................................................................................. 30

研发创新* ...... 30

智能制造与精益管理* ...... 41

产品质量与安全* ...... 44

客户关系管理* ...... 50

供应链管理* ...... 54

知识产权保护* ...... 60

公平竞争 ...... 63

4. 治理................................................................................................................................. 64

公司治理 ...... 64

投资者保护 ...... 68

风险管理与内部控制* ...... 71

反商业贿赂及反贪污 ...... 75

信息安全与隐私保护 ...... 79

5. 环境................................................................................................................................. 84

应对气候变化* ...... 84

循环经济* ...... 104

资源管理 ...... 108

环境合规管理 ...... 111

排放与废弃物管理 ...... 114

生态系统与生物多样性保护 ...... 118

6. 社会............................................................................................................................... 121

员工权益与福利 ...... 121

平等与多元化 ...... 126

人才培养与发展* ...... 128

安全生产与职业健康* ...... 133

产业合作与发展 ...... 138

公益慈善与志愿服务 ...... 141

社区沟通与发展 ...... 143

乡村振兴 ...... 145

7. ESG数据表及附注 ...................................................................................................... 147

8. 对标索引表 ................................................................................................................... 161

9. 附录............................................................................................................................... 184

10. 鉴证声明 ....................................................................................................................... 191

报告编制说明

本报告是宁德时代第五份环境、社会与公司治理（ESG）报告，向各利益相关方披露公司在经营中对于可持续发展议题所秉持的理念、建立的管理方法、推行的工作与取得的成果。报告范围

本报告披露信息的范围涵盖宁德时代新能源科技股份有限公司及其附属公司（简称“宁德时代”或“公司”），与宁德时代（300750.SZ；03750.HK）合并财务报表范围一致。本报告数据覆盖范围参见“ESG数据表及附注”说明。时间范围

本报告为年度报告，报告时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日。部分文字信息超出范围的，将在所涉及处予以说明。编制依据

本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》（以下简称“深交所《指引》”）及《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作（2025年修订）》、香港联合交易所有限公司（以下简称“联交所”）《香港交易所主板上市规则 附录C2<环境、社会及管治报告守则>》；同时参考《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第1号——业务办理（2026年修订）》附件1《上市公司社会责任报告披露要求》、中国财政部《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》《国际财务报告可持续披露准则第1号——可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）及《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》（IFRS S2）编制。

本报告编制过程符合全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative, GRI）《可持续发展报告标准（2021年版）》（以下简称“GRI标准”），同时参考联合国可持续发展目标（SustainableDevelopment Goals, SDGs）以及国内外主流ESG评级所关注的重点议题。报告编制原则准确性

本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算采用国内外公认标准的规范术语、单位和计量方法；涉及数据引用的，注明来源；结果均说明数据口径、计算依据与假定条件，以保证计算误差不会对信息使用者造成误导性影响。董事会对报告的内容进行保证，确认不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

平衡性

本报告的内容反映客观事实，对公司涉及的正面、负面信息均予以不偏不倚地披露。报告期内，公司未发现应当披露而未披露且产生重大影响的负面事件。

清晰性

本报告以简体中文、繁体中文及英文发布，凡中英文表述可能产生的不一致情形均以简体中文表述为准。本报告中纳入表格、模型图以及专业名词表等信息作为文字内容的辅助。为便于利益相关方更快获取相关信息，本报告提供目录及ESG相关标准的对标索引表；涉及专业术语的，在本报告附录中提供专有名词释义。可比性

本报告披露报告期内的ESG量化绩效指标，并尽可能披露相应的历史数据。本报告对同一指标在不同报告期内的采集、测量与计算方法保持一致，若采集、测量与计算方法有更改，将在报告中对相关数据进行追溯调整，并予以充分说明，以便相关方进行有意义的分析与评估。

完整性

除特别说明外，本报告披露信息的覆盖范围均为宁德时代新能源科技股份有限公司及其附属公司，与年度报告保持一致。

可持续发展背景

公司结合自身所处行业和经营业务的特点等情况，基于双重重要性视角，识别公司的重要性ESG议题。议题的分析过程及结果见本报告“重要性议题评估与管理”章节。时效性

本报告为年度报告，与公司2025年年度报告同时发布，为利益相关方决策提供及时的信息参考。可验证性

本报告中所披露量化数据的来源及计算过程均可追溯，可用于支持外部验证。数据说明

报告中所披露的文字信息和量化数据均来自公司实际运行的原始记录或年度报告。相关财务数据与公司年度报告不符的，以年度报告为准。

报告中的财务数据均以人民币为单位。联系方式

企业可持续发展管理委员会（Corporate Sustainability Management Committee, CSMC）联系地址：福建省宁德市蕉城区漳湾镇新港路2号联系电话：0593-8901666联系邮箱：CATL-CSMC@catl.com

委员会致辞

2025年，在《巴黎协定》签订10周年之际，全球在巴西贝伦COP30会议上达成了应对气候变化新共识：190多个国家一致通过了《全球动员 团结协作应对气候变化挑战》的文件，认定绿色低碳发展大势不可逆转，为下一个十年的全球气候治理指明方向，也标志着全球绿色低碳转型进入关键阶段。

2025年也是宁德时代零碳战略的重要里程碑之年。这一年，公司实现了核心运营碳中和，为工业领域绿色低碳转型打造了可复制、可推广的实践样板。当前，新能源产业化已经初见规模，未来，我们将以高质量发展为引领，以科技创新为利刃，为客户和伙伴提供优质的产品与服务，助力企业深度脱碳、实现产业新能源化，将低碳竞争力转化为开辟新增长曲线、定义未来能源格局的战略优势。

为此，我们不断践行新能源产业的终极使命，即实现能源体系的零碳化，助力全球绿色转型。锂电产业已于2024年正式跨越了年产销1TWh的历史性门槛。作为零碳新能源科技公司，宁德时代有幸参与并见证了新能源产业化的历史进程。根据SNE Research统计，我们的电池已累计实现新能源汽车装车超2,400万辆，累计应用储能项目约2,300个。而今天，宁德时代正驱动电动化向更广阔领域延伸：从乘用车到商用车，再到低空经济解决方案、电动船舶等领域，持续输出覆盖多样化场景的系统性解决方案。巧克力换电、骐骥换电等创新解决方案快速拓展，构建起从城市便捷换电到全国干线物流的补能网络，协同产业链伙伴共同构筑开放、共赢的产业生态。我们还结合自身降碳实践，形成全景式、一体化的零碳解决方案，助力区域零碳生态建设，携手多家行业龙头企业探索高碳排行业零碳发展路径，全面助力产业的新能源化，和能源体系的零碳化。

我们深知，在全球绿色转型的征途中，唯有科技创新、优质服务与产业共赢方能铸就长期高质量发展。2025年，依托全球六大研发中心、约2.3万名研发人员组成的强大创新体系，宁德时代持续推动创新成果落地。报告期末，公司拥有及正在申请的国内外专利合计达54,538项，国际专利申请量位列中国企业第二。基于持续创新形成全面先进的产品矩阵覆盖不同场景与需求，包括拥有优异低温表现并大幅降低锂资源依赖的“钠新电池”、创造峰值12C超充倍率新纪录的第二代神行电池、开创“多核”时代的“骁遥双核电池”等。我们在75个国家建立约1,200个专业服务站，通过后市场品牌“宁家服务”，在电池完整服役周期中全方位陪伴用户。在产业协作上，我们持续深化与海内外产业链伙伴的合作模式，在研发、品牌营销、后市场、海外拓展与ESG、合资合作等多个领域展开创新性的多元协作。

我们在追求业务高质量发展的同时，将可持续发展理念深植于企业根基，以实现“向上”和“向善”。我们立足“修己”，ESG管理成效获得广泛国际认可，MSCI评级维持AA级，

EcoVadis荣获可持续发展银牌认证，并成功入选标普全球《2026年可持续发展年鉴》（全球版）及富时罗素社会责任指数（FTSE 4 Good Index Series）。此外，我们率先承诺并践行碳中和目标。2025核心运营碳中和这一里程碑的达成，源于我们系统性推进工厂节能改造与工艺优化、持续提升零碳电力使用比例，及在生产基地大规模推广自建分布式光伏。未来，我们将向着2035年实现价值链碳中和目标坚定迈进，以“达人”理念携手全价值链伙伴共同推进零碳生态建设。凡益之道，与时偕行。未来，宁德时代将继续以技术创新筑牢产业根基，以全生命周期责任践行绿色承诺，以开放协同推动全球产业链共赢发展，链接全球智慧，推动中国ESG经验与全球标准深度融合，向世界传递我们的责任与担当。我们将与各界伙伴携手，在能源转型的时代浪潮中脚踏实地、勇毅前行，共创更加美好的可持续未来！

企业可持续发展管理委员会

零碳领航：宁德时代核心运营碳中和实践2025年实现核心运营碳中和

在全球气候挑战日益严峻的背景下，从各国政府到产业界，加速气候行动的共识愈发坚定。低碳转型已不再是可选项，而是全球发展的必由之路与主流趋势。宁德时代作为全球领先的零碳新能源科技公司，在助力构建可持续的零碳社会的同时，主动推进自身的零碳转型。2023年，宁德时代发布了极具雄心的碳中和目标，即2025年实现核心运营碳中和，2035年实现价值链碳中和，并持续以实际行动践行企业环境责任与可持续发展承诺。

核心运营碳中和的挑战

作为锂电池行业践行碳中和目标的先驱者，面对无经验数据且无权威标准的行业困境，如何摸底行业碳排放现状并厘清高碳排来源，是宁德时代面临的首要挑战。此外，随着宁德时代业务全方位高速发展，如何在企业发展与碳减排之间合理制定碳中和规划是第二道考题。企业碳排放管理涉及的数据复杂多样，手工统计难以满足精准高效的核算分析需求。如何构建智能化碳管理平台，以工具赋能取代人工处理，是提升零碳战略效能的核心命题。另一方面，低碳转型覆盖企业运营的每一个环节。碳中和目标的落地不能仅靠单一部门推动，而必须组建既懂业务又通碳知识的复合团队。跨越专业壁垒，将碳能力内化为组织的通用语言，是决定战略能否走向执行的关键。宁德时代的理念与实践

作为锂电池行业低碳转型之路破雾前行的先驱者，宁德时代始终坚持以技术创新和能源转型为核心手段的降碳理念，以精准的数据结合科学的降碳路径，高质量推进核心运营碳中和目标的达成。

为精准识别碳排放来源，宁德时代从数据摸底入手，依托能源管理系统及自主开发的“时代碳链”平台，对核心运营范围内约20种碳排放源进行核算与分析并锁定高碳排环节——生产设备用电、厂房环境管控、产品烘焙供热等，为后续降碳行动确立明确靶点。基于摸底分析结果，公司综合考量业务规划、行业趋势及碳减排成本等因素，制定零碳战略规划并设立年度降碳指标，对超过98%的核心运营碳排放开展降碳管理工作。与此同时，宁德时代高度重视碳专业能力建设，在重点业务部门开展碳专业知识培训，组建碳人才队伍。

从夯实数据基础、开发平台工具、建设人才队伍、拟定战略规划再到执行工作，宁德时代在内部已搭建一套完整的碳管理体系。通过六大“零碳”专项，公司全方位推动降碳规划落地实施，并优先聚焦核心运营碳中和目标，围绕能耗高效化、能源零碳化、技术低碳化等

重点方向推动核心运营低碳化转型。在能耗高效化方面，宁德时代因地制宜地开展节能改造工作。自2023年起，公司累计落地节能改造项目超1,000项，显著提升能源利用效率，降低生产运营碳排放。在能源零碳化方面，自“零碳战略”发布以来，公司在全球核心运营电池工厂累计使用“零碳”电力超180亿度，覆盖分布式光伏、集中式风光发电及水力发电等零碳能源类型。2025年，核心运营环节“零碳”电力使用比例达100%，标志着生产运营环节的电力碳排放彻底清零。在技术低碳化方面，公司开发高效热泵系统及低碳干燥工艺等技术，高效减少生产环节对传统化石能源的依赖并降低碳排放。自2023年以来，宁德时代在业务规模持续扩张的背景下，成功实现电池工厂能耗强度与碳排放强度的双双下降。2025年，公司电池生产基地单位产品能耗强度较2022年下降28%，单位产品碳排放强度下降约77%。

单位产品碳排放强度与“零碳”电力趋势图

宁德时代聘请权威第三方机构，严格依照ISO 14068-1标准，对核心运营碳排放、降碳成效、能源使用状况等进行独立核算与认证。2025年，宁德时代全部核心运营

电池工厂均

核心运营范围覆盖指宁德时代稳定运营满一年的电池工厂。

实现碳中和，并获得认证证书，圆满达成核心运营碳中和目标。

核心运营碳中和的达成为宁德时代积累“零碳”经验，助力公司在全球各地打造更多零碳工厂。2025年，宁德时代已完成下一阶段战略规划。未来，宁德时代将持续保持核心运营碳中和，并聚焦低碳技术及零碳能源开发，继续削减化石能源消耗，持续降低剩余碳排放。

“零碳”工厂分布图

核心运营碳中和的价值

自2023年启动“零碳战略”至核心运营碳中和达成，宁德时代在核心运营层面累计降碳贡献突破1,000万吨二氧化碳当量。这一成果，既是宁德时代自身低碳转型阶段性成效的有力印证，也是对国家“30·60”双碳目标的坚实支撑，更以企业行动深度践行《巴黎协定》，彰显宁德时代主动担当全球气候治理的责任与决心。

核心运营碳中和不仅是宁德时代填补行业空白的有益尝试，同时也贡献了有价值的零碳范本。宁德时代积极参与国家及行业相关标准制定，将零碳工厂的运营范式转化为可复制的行业准则，以先驱者的实践引领锂电池产业链向绿色低碳迈进。进一步而言，宁德时代的零碳实践有利于全社会价值的创造：每一块走向市场的电池产品，每一座落成的零碳工厂，都承载着经权威认证的低碳属性。宁德时代正以实际行动推动能源变革，让零碳红利惠及更广阔的社会图景。

同时，核心运营碳中和的达成，直接转化为产品碳足迹的有效降低，为提升市场低碳竞争力提供了实质性支撑。

价值链碳中和的展望实现核心运营碳中和，是宁德时代“零碳战略”的第一阶段里程碑。而面向2035年实现全价值链碳中和，则是公司下一阶段更具挑战性的核心目标。这一目标的难度，远超核心运营层面。据测算，宁德时代供应链碳排放总量是核心运营碳排放的5倍以上。其边界延伸至数百家直接原材料供应商、覆盖近百种原材料品类，向上贯穿至资源开采，向下触达至电池生命末期的循环利用。规模之大、范围之广、排放类型之复杂，决定了价值链碳中和不是一家企业的独行之路，而是宁德时代与上下游伙伴必须携手应对的共同挑战。秉持“修己、达人、奋斗、创新”的核心价值观，宁德时代在率先实现自身运营碳中和的基础上，以先驱者的实践赋能合作伙伴协同降碳，从源头到终端推动全链条的低碳转型。面向2035，宁德时代愿与全球价值链伙伴并肩前行，以更加开放的姿态推动零碳技术共享，以更加务实的行动凝聚零碳理念共识，共同推动价值链碳中和目标的达成。

1. 关于宁德时代

宁德时代新能源科技股份有限公司是全球领先的零碳新能源科技公司，致力于为全球新能源应用提供一流解决方案和服务。公司成立于2011年，总部位于中国福建省宁德市。宁德时代于2018年在深圳证券交易所创业板上市，股票代码为300750.SZ。报告期内，公司在香港联交所主板成功挂牌上市，股票代码为03750.HK，进一步融入全球资本市场，加快推进全球化战略布局，提升综合竞争力。

愿景、使命与价值观

企业发展

业务范围

公司是全球领先的零碳新能源科技公司，主要从事动力电池、储能电池的研发、生产、销售，以推动移动式化石能源替代、固定式化石能源替代，并通过电动化和智能化实现市场应用的集成创新。截至报告期末，公司已在全球设立六大研发中心、24家电池工厂，覆盖全球广泛的新能源应用客户群体。

公司在锂电池领域深耕多年，具备了全链条自主、高效的研发能力，在电池材料、电池系统、电池回收等产业链领域拥有核心技术优势及前瞻性研发布局，通过材料及材料体系创新、系统结构创新、极限制造创新及商业模式创新为全球新能源应用提供一流的解决方案和服务。公司将锂电池领域的深厚沉淀延展至钠电池等其他化学体系，形成全面、先进的产品矩阵，可应用于乘用车、商用车、表前储能、表后储能等领域，以及船舶、航空器、数据中

心等新兴应用场景，已推出复杂应用场景下的创新解决方案，包括助推全面电动化的换电业务、完善产业生态并延伸价值链条的零碳生态建设等，能够全方位满足不同客户的多元化、跨场景的需求，引领全球零碳新经济发展。公司致力于为全球新能源应用提供一流的动力电池和储能电池产品及相关创新解决方案，具体如下：

全球布局截至报告期末，公司已在电池、电池材料及回收、电池矿产资源等产业链布局生产基地，整合全球化资源优势，推动电池产业链进一步高质量发展。

公司战略

公司按照“三大战略方向”和“四大创新体系”的指引，推动各项业务发展。公司致力

于以革命性的电池技术创新和规模化的商业落地，不断推广动力电池及储能电池的应用，通过集成式创新及零碳解决方案，减少全人类对化石能源的依赖，助力全球实现可持续发展。

三大战略方向

创新是公司的基因，也是公司可持续发展的动力。根据“三大战略方向”的指引，公司构建了“材料及材料体系创新”“系统结构创新”“极限制造创新”和“商业模式创新”四大创新体系，支撑各项业务发展，并以“开放式创新”践行四大创新体系。公司将数字化、智能化贯彻至研发、制造、销售、管理等各个环节，提升材料体系创新、电芯开发设计、制造工艺设计的效率，实现从科学到技术到产品再到商品的高效转化和大规模高质量生产，保障公司在市场竞争中持续领先。

四大创新体系

2. 可持续发展治理

可持续发展理念

公司以推动实现自身、产业乃至全球的可持续发展为目标，将ESG理念融入日常经营管理，以扎实的ESG管理作为实现可持续发展目标的方法与路径。

可持续发展方针

可持续发展承诺

宁德时代积极响应联合国可持续发展目标，在提供创新产品和服务的同时，将可持续发展管理理念融入到业务运营的方方面面，构建可持续发展管理体系，坚持道德经营与合规经营的原则，持续加强利益相关方的沟通，确保公司可持续发展，回馈客户和社会。

*详细内容，请参见宁德时代官网“可持续发展”专栏

以“全域增量”理念引领全球新能源产业可持续未来

2025年11月，在四川宜宾举办的2025世界动力电池大会上，公司提出通过技术突破、场景拓展、模式创新和零碳生态构建，引领全球新能源产业迈向“全域增量”。国际能源署（International Energy Agency, IEA）在《2025年全球能源展望》中明确，要实现2050年净零排放目标，绿色电力将作为55%的能源来源，支持交通、电力和工业等领域的低碳电气化转型，而电池技术正是这些领域减排目标的核心支撑。公司将持续依托其核心电池技术，将电池应用从乘用车延伸至商用车、电动船舶、电动飞机等领域，并通过换电和循环经济等商业模式创新及自身零碳实践，推动全球绿色转型。

公司积极加入并参与可持续发展相关国际倡议与协会，与行业伙伴、国际组织与协会等利益相关方开展交流与合作，识别与参考国际标准与行业优秀实践，深化行业合作与经验共享，持续推动可持续发展。

2025年度参与可持续发展相关国际倡议与协会情况

德时代正式加入GeSI，深度融入其全球协作网络，积极响应组织“以数字科技推动社会可持续发展”的核心使命，通过透明化沟通、数据化实践与政策化表达三重路径，聚焦人工智能与数字化技术的创新应用，为全球市场提供中国新能源解决方案的创新路径。公司携手全球伙伴，致力于打造科技赋能的可持续发展生态，践行绿色低碳发展承诺。? 签署《“创建可持续品牌”日内瓦愿景倡议》：作为首批签署机构，公司正式加入由可持续企业家论坛对话平台（Sustainable Business Leaders Forum, SBLF）与中国标准化协会可持续商业与品牌工作委员会（Sustainable Business and Brands WorkingCommittee, SBBC）联合发起的“创建可持续品牌”全球倡议。依托零碳科技的核心驱动力，公司将深化可持续发展战略，携手全球商业伙伴构建绿色产业生态圈，致力于打造具有国际影响力的可持续发展标杆品牌。

认可与荣誉

可持续发展管理架构董事会定期审议ESG相关工作（包含ESG影响、机遇与风险分析、ESG目标及目标进展等），并通过设立企业可持续发展管理委员会（以下简称“委员会”）对公司ESG重大事项进行指导与决策。委员会由公司相关高级管理人员组成。委员会下设可持续发展管理理事会（以下简称“理事会”），由各相关部门的核心业务骨干组成，主要负责推进可持续发展规划与ESG议题管理的落地。理事会通过月度会议等常态化沟通机制，讨论ESG相关事项的机遇与风险识别、影响评估及工作进展等情况，并就重要事项向委员会汇报。理事会根据需要，可设置专题项目组，推动可持续发展专项工作的有效落地。公司设立可持续发展办公室作为ESG管理的常设办事机构，负责日常统筹与协调相关工作。此外，公司在总部各一级部门及海内外主要分子公司均设有ESG专员，作为ESG工作接口，确保集团的可持续发展战略、政策及管理要求得以有效贯彻执行。报告期内，委员会已完成第三届委员换届工作，结合ESG重要性议题识别结果，增补相关领域专业委员，进一步强化可持续发展管理与公司业务运营的协同性。公司已将ESG表现纳入集团及相关业务部门的年度绩效考核体系，设定可量化、可追

踪的关键指标，并将评估结果与薪酬激励挂钩，建立有效的问责机制，形成ESG持续改善的内生动力。

重要性议题评估与管理重要性议题识别是公司ESG管理的重要环节，有助于公司聚焦关键领域，明确ESG战略规划与工作重点。公司每两年开展一次对重要性议题的全面识别与评估，在双数年开展全面的双重重要性评估，单数年则基于上一年度全面评估结果，结合公司业务发展变化、行业实践及监管披露要求，对相关议题进行针对性识别与适度调整。

2025年，公司基于2024年全面双重重要性评估结果，开展可持续发展议题的动态识别与分析，结合行业特性与经营业务实际，评估各议题在短期、中期、长期对公司的财务影响，以及公司在相关议题上的表现对经济、社会和环境产生的实际与潜在影响。

双重重要性评估流程

了解公司活动和业务关系背景

公司分析自身内部活动与业务关系，重点识别价值链上下游可持续发展相关影响。在此基础上，公司进一步研究外部客观环境，包括宏观政策、产业政策、监管要求与行业热点，以系统性识别可能对公司产生的潜在影响。同时，公司识别并梳理主要受影响的内外部重点利益相关方。

建立议题清单

基于上市监管的相关规定与要求，公司进一步结合行业标准及公司发展趋势、同业分析等结果，增加公司特定议题，从而形成覆盖全面的议题清单。报告期内，公司合并“安全生产”与“职业健康”议题，共计识别出30项相关议题。议题重要性评估与确认

议题审议与确认

公司基于利益相关方和专家意见，结合战略优先级与运营管理情况，设定重要性阈值标准。在此基础上，公司形成具有企业战略价值的议题清单，并界定各议题的适用范围。随后，公司通过分析利益相关方对议题的综合评估结果（包括影响重要性与财务重要性）与专家建议，构建双重重要性矩阵，系统呈现评估结果。该矩阵经企业可持续发展管理理事会审核确认后，在报告中进行披露。重要性议题评估结果2025年度，重要性议题识别结果如下矩阵所示。经识别，9项议题对公司具有财务重要性及影响重要性，2项议题仅具有财务重要性，14项议题仅具有影响重要性。

针对财务重要性议题

，公司深入了解利益相关方对宁德时代相关议题的诉求与期望，充分识别议题的影响、风险与机遇，并对不同议题情况予以汇总。

根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》第十一条要求，本报告中具有财务重要性的议题应用“治理”“战略”“影响、风险和机遇管理”“指标与目标”结构披露。其中，“指标与目标”通过“财务重要性议题管理目标与进展”及“ESG数据表及附注”进行回应。

财务重要性议题影响、风险与机遇表

风险与/或机遇影响描述

重要性议题管理

公司致力于加强对重要性议题的体系化管理，依托内部风险与内控机制，有效管控风险并把握发展机遇。通过深化议题管理，推动公司的长期稳定发展，实现可持续发展目标。公司将重要性分析识别的关键ESG议题纳入管理重点，并转化为具体管理目标与行动计划。同时，将重要性议题的管理目标及阶段性进展作为与利益相关方沟通的核心内容，通过建立常态化、机制化的沟通渠道，及时回应各方关切与期望，持续提升信息透明度与沟通有效性。在此基础上，公司围绕财务重要性议题明确管理目标、跟踪落实进展，不断完善“议题识别—管理落实—信息沟通”的闭环管理机制，持续强化ESG治理能力，推动可持续发展绩效稳步提升与长期价值创造。

财务重要性议题管理目标与进展

尽职调查

公司重视可持续发展相关风险的识别与管理工作，业务部门及子公司根据职责分工开展相关工作。

公司尽职调查范围覆盖主要业务活动及关键供应链环节，以双重重要性评估结果为参考，

重点关注可能产生重大环境、社会影响的领域。公司根据业务特点及风险状况，动态调整尽职调查的深度和广度。公司通过利益相关方沟通、影响评估等多种方式，识别运营与价值链中可能存在的负面影响或风险。对于已识别的可持续发展相关风险，公司根据风险性质和影响程度进行分类管理，采取包括但不限于风险规避、风险控制、风险转移等应对措施，并持续跟踪措施成效。公司尽职调查工作的具体实施内容与管理详情参见本报告重要性议题评估与管理、利益相关方沟通、风险管理与内部控制、应对气候变化、排放与废弃物管理及供应链管理等章节。利益相关方沟通

公司定期向重点利益相关方了解其对公司可持续发展的意见与期待、开展针对性交流与回应，与各相关方建立长期互信的合作关系。报告期内，公司围绕关键议题主动与重点利益相关方就阶段性进展进行深度沟通，系统收集相关方的反馈意见，并据此持续完善ESG管理体系和提升ESG管理水平。

利益相关方关注议题及沟通方式

3. 经营

研发创新*

治理

公司建立全面、高效的研发创新治理体系，以前瞻性的技术战略引领业务发展，并根据客户需求开展定制化创新，持续增强核心竞争力。董事长担任研究总院院长，与研发体系联席总裁共同统筹整体技术发展战略，制定重大技术决策，并推动关键技术攻关和创新资源配置。公司针对不同的研发领域和重点方向设置多个研发机构，由各技术领域专家担任负责人，制定并落实研发创新发展规划。各研发机构围绕不同技术领域开展前沿研究和产品开发，定期评估和优化研究方向，积极推进跨机构协作并促进创新成果转化，为公司可持续创新提供有力支撑。

战略

创新不仅是宁德时代的核心价值观，也是宁德时代的核心竞争力之一。公司始终追求以新能源技术创新减少人类对化石能源依赖，实现全球可持续发展的共同愿景。公司构建“材料及材料体系创新”“系统结构创新”“极限制造创新”和“商业模式创新”四大创新体系，以满足不同客户需求，为全球新能源应用提供一流的解决方案和服务，推动全球可持续转型。

公司的研发活动覆盖从基础材料、产品设计、极限制造到循环回收的电池全产业链，并在此基础上主动布局前瞻性零碳技术，为产品附加绿色属性。公司积极运用数字化与智能化研发工具，持续提升研发效率与精准性，同时坚持高水平的研发投入，以此作为驱动技术创新的核心引擎，不断加强技术储备、优化创新机制，致力于把握行业变革带来的新机遇。影响、风险与机遇管理领先的研发平台

公司拥有电化学储能技术国家工程研究中心、福建省锂离子电池企业重点实验室、中国合格评定国家认可委员会（China National Accreditation Service for Conformity Assessment,CNAS）认证的测试验证中心、21C创新实验室、未来能源（上海）研究院、香港研究院、厦门研究院等研发机构。公司充分利用研发平台优势，聚焦电化学材料、新能源电池及智能化领域，构建高性能电化学材料体系，推动新能源电池技术迭代，实现能源高效配置，全面驱动技术突破与产业发展。

公司构建创新平台，依托技术积累，通过材料筛选、解码与改造，高效开发兼具高性能、

高可靠与高性价比的材料体系；并基于对电池特性的深入理解与制造经验，持续推动产品迭代创新，为用户提供前沿的新能源解决方案。公司致力于构建以先进算力驱动、智能设计赋能、高通量验证加速的研发体系。通过软硬件协同优化，在材料模拟的关键计算中建立效率优势，为材料微观研究提供强大支撑。同时，公司搭建电池材料智能化设计平台，构建数据驱动模型，集成千万级材料数据资源，支持高效并发计算与智能检索，构建覆盖电池关键材料的数据体系，破解电芯不同层级特性精准匹配的难题，实现从材料到电芯的自动化智能设计，不仅为材料理性设计提供了核心数据与算法支撑，也在强化核心技术保护的同时提升人员研发效率。

浓厚的创新文化公司重视提升自主研发能力及研发人才梯队建设，建立全面的人才评估体系，根据评估情况为研发人员提供更适配的岗位，并为其提供具有竞争力的薪酬待遇与更广阔的职业发展空间，打造行业人才高地。截至报告期末，公司拥有22,901人的专业研发团队，其中硕士5,242人、博士745人。

公司着力营造开放融合、创新协同的研发氛围，通过多元创新活动激发团队活力，为跨界突破积蓄势能。此外，公司构建完善的赋能体系，依托专项课程培训和多维知识库建设，支持研发人员能力提升，为强化公司技术竞争力提供支撑。

知识库公司构建并持续运营多维度知识库系统，深度聚焦电池工艺、材料、金属与AI等关

宁德时代荣获“AI驱动产业转型全球标杆”MINDS奖项

2026年1月，公司凭借“增强智能重塑下一代锂电池设计”项目在瑞士达沃斯世界经济论坛年会上获得“AI驱动产业转型全球标杆”MINDS奖项。该项目通过深度学习超10万个电池案例、600TB测试数据及海量新能源车后市场数据，构建智能电芯设计平台，可根据用户自定义性能指标，在数秒内生成设计建议、数分钟交付虚拟电芯，性能预测准确率达95%，设计人效较传统设计提升30%，实现了从“依赖实验试错”向“数据驱动正向设计”的研发范式跨越。

此次获奖标志着宁德时代在智能制造与人工智能融合创新领域的持续引领获得全球权威认可。公司将持续以AI（Artificial Intelligence）深度赋能技术创新，为全球能源转型注入更加强劲动能。

为持续激发全员创新意识、塑造浓厚的全员创新氛围，公司不断完善创新激励机制，通过创新奖项评选、创新平台、创新积分等形式，为研发人才提供丰厚的创新激励，充分激发

研发人员的创新积极性。

开放的创新生态公司在坚持以自主研发为核心的基础上，积极构建内外协同的开放式创新生态。通过不断拓展全球研发网络，深化与国内外顶尖高校、科研机构在人才培养与科研攻关方面的合作，推进产学研创新平台共建，并设立博士后工作站，持续引入前沿技术资源，促进内部研发体系与外部创新资源的深度融合，共同探索包括能源存储和绿色能源转换在内的全生命周期创新解决方案，携手共建可持续的行业发展生态。

研发合作平台

领先的创新成果

产品创新升级

依托领先的研发平台与开放生态，宁德时代在材料及材料体系、系统结构、极限制造及商业模式等领域不断突破，打造更高性能、更安全的电池产品，满足全球客户多样化需求。

桥梁、乡村道路等多种复杂运输场景。

零碳创新生态

交通运输是全球温室气体排放的关键领域，其脱碳进程直接关系到全球温控目标的实现。当前，交通排放结构复杂且减排紧迫：道路交通占据主导地位，而航空与航运作为“难减排领域”，其碳排放增速与日俱增。IEA研究指出，在现有政策路径下，全球交通领域碳排放预计将持续增长至2035年左右，其中航空与重型道路运输将成为主要的排放增长源，转型压力空前。以动力电池为核心的全面电动化，正成为解锁交通低碳未来的关键。宁德时代以前沿技术为驱动，将创新应用从乘用车系统拓展至商用车、船舶、工程机械乃至航空领域，为每一场景提供高安全、高效益的零碳解决方案，致力于成为全球交通零碳转型的赋能者。

公司旗下成员企业峰飞航空于报告期内发布“海空一体低空经济解决方案”，通过“零碳水上机场+eVTOL航空器”的创新组合，首次将低空基础设施延伸至广阔水域，解决传统低空设施“选址难、部署慢、运维重”的核心痛点。此外，水上eVTOL可适配多款工业级航空器，助力实现“点对点、迅速直达”的高效运输，为低空经济的规模化落地提供了可复制的新范式。

在能源体系向“多能互补、系统融合”深度转型的背景下，推动风光储等多能一体化的开发与协同运营已成为构建新型电力系统、实现能源本质零碳化的关键路径。公司不仅为交通电动化提供核心动力，更依托在储能领域的技术积淀，积极投身于新型能源系统的构建。通过提供长寿命、低衰减、高安全的储能产品与系统，着力提升新能源电力系统的调节能力、消纳水平与运行可靠性，从底层基础设施端为风光储一体化项目的高质量建设与长期稳定运营提供坚实支撑，助力能源系统的零碳化转型。

创新商业模式

为使零碳生态具备大规模普及的商业生命力，宁德时代在技术创新的同时，亦致力于商业模式的革新。公司通过“车电分离”等创新模式，将电池从一次性商品转变为可循环、可共享的服务资产，不仅重塑用户价值体验，更通过运营优化与资产共享，提升能源系统的经

济性与效率。

宁德时代自研一站式重卡底盘换电解决方案，推动物流运输业向低碳化、高效化转型。该方案采用75#标准化长寿命换电块，通过轴距无级调节与姿态自适应技术兼容95%主流车型，有效解决重卡电动化进程中的效率、成本与安全挑战。? 电站布局及技术优势：截止报告期末，公司骐骥换电建成落站超300座，布局环渤海经济带、长三角、珠三角三大重点区域及四条重点干线，规划单站覆盖半径超300公里的换电网络，有效消除重卡里程焦虑。在技术路径上，采用更安全的底盘换电技术，降低车辆重心，避免电池甩出等安全事故。换电成功率达到99%以上，已充分验证该技术方案可靠性。

? 电池资产管理与生态闭环：采用电池资产管理商业模式，通过“车电分离”的租赁方

式，大幅降低用户购车门槛，同时对电池资产进行全生命周期数字化管理，提供“可

租、可售、可回购、可充、可换、可升级”的灵活服务。其中，电池回购及梯次利用

与集团循环业务协同，形成了从使用到再利用的完整生态闭环。? 安全保障体系：换电站建立“月度自主+季度联合”的常态化应急演练机制，覆盖安

全事故、人员伤害、自然灾害、综合协同多维度演练科目，持续强化对电池热失控等

风险的实战处置能力。此外，公司为运输司机提供7×24小时专属客服支持与强制性

的规范操作培训，场站内部则严格执行从隐患识别、隐患闭环、自主巡检、总部巡检

到跨部门飞行检查的精细化管理流程。

? 物流电动化：在同等运营条件下，电动重卡较同吨位柴油重卡碳排放显著降低，降幅

达45%，为交通领域深度脱碳提供了可量化的技术实践路径。

智能制造与精益管理*

治理

在智能制造方面，公司工程体系联席总裁对智能制造工作整体规划进行决策与监督，智能制造部等相关部门为执行机构，通过设立智能制造专家组负责项目评审。在精益管理方面，公司以精益管理委员会为最高领导机构，负责重大精益管理改善方向的决策，公司在总部及各基地设置专职管理机构，统筹相关部门推动精益管理方案落地。此外，公司制定《宁德时代精益成熟度评价条款》，明确精益管理目标与范围，建立量化的精益分级评价体系，推动运营效率持续优化。战略公司持续加大智能制造研发投入，致力于打造绿色、高效的极限制造体系，通过提升产品质量、生产效率、安全保障水平，持续增强电池制造能力，创新性地推进研发、设计与制造的智能化，持续改善产品品质并提升生产效率。公司以高效化、数智化为目标，持续提升对市场需求的快速响应，推动电池制造行业迈向更高发展阶段。影响、风险和机遇管理智能制造立足电池“智造”创新前沿，公司以“智能设计、智能工艺、智能控制、智能感知”为核心支柱，构建全域协同的智能制造体系。融合物联网、大数据、AI及自主工业软件等技术，贯通电芯设计至制造的全链条数智化路径，以核心技术自主可控推动生产效率、产品质量与可持续运营能力跃升，树立行业绿色高效制造标杆。

智能制造四大方向

精益管理

公司持续完善精益管理体系，围绕精益人才建设、成熟度提升及数字化专项，推动精益文化的系统化落地，并依托数字化平台驱动运营全链条的精益化升级，持续提升生产效率和质量稳定性，增强产线对市场需求变化的响应能力。精益人才建设公司打造精益三级培训认证体系，面向班组长、精益工程师、精益负责人开展针对性的培训，打造掌握精益理念和工具的多层次人才矩阵。

公司构建完善的精益人才考核标准，从精益项目收益、复用范围、创新性及专业工具运用等多个维度，系统评估员工的精益实践能力。报告期内，公司按照精益人才建设规划目标，完成三级认证体系的搭建。精益成熟度建设公司构建精益成熟度评价矩阵，规划精益提升的“7阶段”里程碑，助力精益在生产中的推广与运用。依托成熟度体系搭建与人才梯队建设，公司通过现场诊断、问题分解、标准作业优化等手段，将标杆产线的精益管理经验规模化复用，提升全集团产线效率与质量稳定性。报告期内，通过系统化推广精益工具的落地应用，实现标杆产线产能提升10%以上。精益专项改善在精益运营方面，公司将精益生产理念与数字化技术深度融合，依托已搭建的“数字中台”，集成先进的信息技术、数据分析及智能化管理系统，实现从数据治理到业务应用的系统化落地。报告期内，公司上线切拉、包材、工装及产能漏损管理等系统，实现生产过程的可视化、自动化与智能化管理，提升生产运行的协同效率和精细化水平，大幅提升生产效率。

三级：精益班组?目标：成为具有精益理念的班组长，是现场持续改善的基石

二级：精益专员?目标：有能力进行精益专题项目推进，并能主导精益班组建设

一级：精益教练?目标：有能力成

为基地精益推进的负责人，能规划并指导精益生产落地

产品质量与安全*

治理

公司设立产品质量安全委员会，负责制定并审议公司产品安全方针、战略与目标，由董事长担任主任，公司相关高管担任常务委员，总部各部门负责人、基地与运营负责人担任委员。公司设置质量体系作为产品质量管理安全的专职管理机构，负责公司质量体系的建设与运维，开展产品质量安全管理工作，落实产品质量安全责任，防范公司产品质量安全风险。公司各生产基地的质量安全团队均由总部直接管理，确保标准一致、执行到位。公司建有完善的产品质量管理制度，基于产品质量管理体系要求、内部业务与管理架构，每年定期对制度进行更新，确保其与实际管理需求相符。报告期内，公司新增及修订产品质量相关制度文件400余份，并开发“质问智答”助手，提升文件咨询沟通效率，解决文件查询难题，实现质量管理能力的动态提升。

战略

公司以“以完美的品质超越客户的期望”为目标，秉持“安全是我们的生命线、质量是我们的竞争力”的质量理念，致力于打造卓越的产品和服务。公司围绕领先的技术、卓越的运营和优质的服务，打造具有宁德时代特色的质量管理模式，为产品卓越品质筑起坚实防线，不断增强产品竞争力和客户满意度。

影响、风险与机遇管理

质量管理体系

公司将质量管理体系认证作为管理基础，要求所有具备认证资格的分子公司及时通过质量体系认证。截至报告期末，公司稳定运营且具备认证资格的电池生产基地已100%通过IATF 16949:2016汽车质量管理体系标准或ISO 9001:2015质量管理体系认证。此外，公司新增通过AS 9100航空航天质量体系认证。

公司通过内部质量体系审核、产品审核、过程审核及专项审核，结合数智化系统强化质量全生命周期关键环节管理，确保体系有效运行。报告期内，公司体系审核包含质量管理体系的19个过程，覆盖所有电池制造量产基地，实现审核问题闭环，持续保障产品高质量与安全性。公司结合行业标准、客户要求以及企业管理特色，围绕质量竞争力、质量服务力、组织竞争力、持续成功能力四大模块，明确170余项核心管理条款，构建具有企业特色的卓越质量管理体系评价模型，持续提升质量管理水平。

公司海外生产基地遵循集团质量管理程序，并因地制宜进行调整。公司通过成熟的管理

制度与数智化基础能力，全面支持海外新基地建设，为其所需的关键技术、管理流程的落地以及软硬件能力的应用与验收提供全方位保障，推进海外基地质量管理体系建设与顺利投产。产品可靠性管理公司始终高度重视产品质量与安全管控，将产品可靠性管理贯穿于产品设计、生产、使用、维修等全生命周期。通过在可靠性技术的机理研究和模型仿真方面的创新和优化，公司有效保障产品的安全性和稳定性。同时，借助质量数据分析，驱动公司不断提升生产效率和产品质量。

全生命周期质量管理措施

禁用物质管理

关于生产过程中化学物质的使用，公司已建立系统化管理制度，包括《产品环境管理程序》《禁用物质管理工作指示》等，加强对产品全生命周期的合规与安全管理。公司将产品安全要求贯穿原材料采购、生产制造以及产品出货等环节，依据《全球汽车申报物质清单》（Global Automotive Declarable Substance List, GADSL）管控禁用物质，确保产品在全生命周期内符合安全与合规要求。公司从供应链源头强化禁用物质管控，在原材料采购环节对禁用物质实施严格管控，确保100%符合适用法规要求，并与供应商签订《产品环保承诺书》，明确双方在禁用物质管理方面的责任与义务，进一步降低产品安全与合规风险。在产品出货阶段，公司为电池产品提供材料安全数据表，对产品成分信息、环境影响以及报废与回收处理等管理要求进行清晰说明，保障客户对产品安全与环境责任的充分知情。产品检验与不合格品管理公司组建专业的产品测量管理团队，强化产品检验管理，并运用智能制造技术建立了“早识别、早预防、早改进”的质量控制网络。为加强产品质量预防管理，公司制定《统计过程控制（Statistical Process Control，SPC）管理工作指示》及《SPC标准参数监控规范》，规范SPC监控规则及各流程责任人。

借助自研视觉识别及检测技术，公司对产品质量进行实时监控及预警，确保产品质量。

通过智能化系统，公司可自动收集过程参数，自动生成控制图，预警问题实施推送以及现场联动预警，实现全场景关键参数实时监控预警、异常反应和改善的闭环操作。

对于潜在质量问题，优先采用防错防呆、设备自动化等预防性检测方案；对于已发生的质量问题，基于质量控制清单，在项目管理、生产制造及供应商管理等环节进行分层核查与逐项落实。针对重要程度高、挑战性大的质量问题，公司设立产品和工程技术专项进行攻关和改善管理。报告期内，通过改善专项，公司已产生相关专利近250项，形成技术规范文件约900份，创造质量改善收益，持续提升公司质量核心竞争力。

公司制定《不合格品控制程序》，规范不合格品管理，形成规范不合格品（含嫌疑品）的识别、标识、隔离、评审、处置和改进的闭环操作，并明确各流程责任部门及职能分工。

公司对各工厂不合格品的处置方式与处置频次进行系统化防呆与标准化管理，提升不合格品处置的一致性与规范性。针对缺陷产品可能引发的事故，公司制定损害控制措施，由专项工作组依据《质量事件复盘及改善管理制度》开展复盘工作，从技术和管理两方面识别改善机会。

公司建立全面的产品召回管理机制，制定《产品召回工作指示》，并定期进行内部模拟推演。报告期内，公司未发生因产品和服务质量问题受到主管部门处罚或产品召回的情况。数智化赋能质量管理

公司以数智化赋能自身全生命周期质量管理，提升产品质量管理效率和准确性。公司全面构建“一个中心、六大数智化系统”，打通全生命周期数据链条，实现风险的快速识别与应对，为质量管理提供有效数据支持。报告期内，公司搭建可靠性建模系统，实现电芯、系统层级的建模流程与模型的线上化，提高模型的准确度与可追溯性。同时，对产品质量指标进行实时监控、预警，提升产品质量。在不合格品管理方面，公司搭建数智化系统，实现对不合格品管理的过程及结果的在线监控，保障不合格品有效管理。

全员质量文化

公司致力于建设全员参与的质量文化，面向国内外各生产与运营基地，建立公司级、部门级与团队级的质量培训体系，并通过线上线下相结合的方式，持续开展覆盖全体员工的质量培训，为质量管理能力的提升夯实基础。围绕产品质量与可靠性管理，公司为员工提供多样化且高质量的课程。公司根据岗位与职级要求，设定岗位能力矩阵及目标，构建并实现对60余个岗位核心能力模型的全面覆盖，推动培训与岗位需求的有效衔接。截至报告期末，公司已推出160余门质量可靠性管理认证课程，覆盖技术开发、工程方法、失效分析等多个领域。报告期内，质量相关课程资源持续扩充，公司员工质量培训覆盖率100%。截至报告期末，公司质量相关课程总数超200门。为更好支撑海外业务发展，公司在总部培训体系基础上进一步搭建适用于海外基地和业务的部门级质量管理培训体系。同时，结合海外运营实际，公司在岗位能力管理框架中新增语言能力提升项目，并系统构建覆盖专业能力与语言能力双维度的海外岗位能力模型。公司持续推动质量管理融入日常运营与文化建设，定期组织由高管带队、跨基地质量管理团队参与的质量交流活动。同时，公司定期开展“质量月”等主题活动，鼓励各部门结合自身业务自主开展质量文化建设活动，营造持续改进的质量文化氛围。2025年度“质量月”活动围绕“质量行为规范”与“部门自主文化”，通过质量承诺书签署、知识赋能、质量知

识竞赛等特色活动，实现员工质量意识从制度要求向文化自觉的深度转化。公司建立质量绩效考核机制，基于年度质量目标达成情况，从市场故障表现、质量成本、问题解决有效性与时效性等维度设定质量绩效指标。此外，公司质量部每月对质量相关指标达成情况进行监控管理，并进行定期汇报与总结分析。同时，公司建立“质量举手”机制，鼓励员工主动发现并报告质量隐患，推动问题早发现、早研判、早处置，强化质量风险防控的前端管理能力。报告期内，公司已建立面向全员的失效模式与影响分析词条收集提报机制，强化全员参与质量风险识别与防控。

客户关系管理*

治理

公司面向不同市场，设置专业的产品销售和客户服务团队，由市场体系各业务线负责人领导，向公司管理层汇报。团队定期召开客户服务会议及专题汇报，协调内部资源以快速对接并满足客户需求，不断提升客户满意度，并增强产品、服务及企业竞争能力。

战略

公司始终秉持“以客户为中心”的服务理念，持续完善并深化售前、售中与售后全链条客户服务体系建设。公司搭建全球客户服务网络，以数字化管理提升客户服务时效与备件交付速度。同时，围绕“1+N+M”模式推进售后服务体系建设，深度融合仓储、物流、教培、返修、回收等业务，积极探寻新能源后市场新业态、新机遇及全价值链服务生态系统的构建，在为客户提供直接价值的同时，通过绿色实践、数据协同等方式推动行业生态升级，实现客户价值、企业增长、行业进步的三方共赢。影响、风险与机遇管理客户服务管理体系

公司根据年度业务要求，定期对客户需求管理、订单管理、服务代理商管理及客户满意度等关键流程文件进行优化升级，持续提升客户服务水平。报告期内，公司对《CATL国内代理商管理制度》进行更新，加强对代理商渠道网络的优化、服务商的运营与绩效考核管理。

全流程客户服务管理机制

公司持续推动客户服务管理的数字化与智能化转型，覆盖售前、售中与售后全流程，持续提升客户响应效率与服务质量。报告期内，公司在部分重要业务场景中试点使用客户关系管理系统，建立规范的销售过程管理体系，实现业务在线化与销售管理可视化，有效提升客户关系管理水平。

在订单管理方面，公司基于智能识别技术，系统分析与提取采购订单中关键信息，显著提升处理效率，在部分重要业务场景中客户订单平均创建时间缩短70%以上。此外，公司进一步整合客户、销售与工厂端数据链路，实现需求信息的高效传递，提升整体运营效率与响应能力。售后服务资源与能力

公司持续提升客户服务能力，在围绕“1+N+M”模式基础上，深化售后渠道布局，并持续优化服务流程与标准，推动服务体系向标准化、专业化、本地化方向发展。

依托全球领先的动力电池技术优势，在与服务代理商建立常规星级授权服务站的基础上，公司推出特约站、检测站合作模式，确定“宁家服务”独立售后服务品牌的战略目标，通过直营体验中心、授权服务商和全球化服务网络，为B端和C端客户提供从电池到整车、从电池检测、维修服务到增程换电的全链条服务，实现从“研发制造”到“终端服务”的闭环生态布局。

截至报告期末，公司已在全球布局建立约1,200个售后服务站，覆盖75个国家。所有服务站人员均需完成维修培训并通过考核，持证上岗。截至报告期末，基于新业态的服务站扩容，历史累计公司对外认证维修技师8,658人次，其中海外各等级工程师累计认证3,136人次、国内各等级工程师累计认证5,522人次。同时，公司不断推动返修业务标准化，拓展全球返修网络，于报告期内建成63个返修中心，实现全国一线城市全覆盖，并快速响应欧美及亚洲市场客户需求，以高标准完成返修任务。

公司通过国内外双数据中心售后服务系统，实现从服务需求接入到客户回访全闭环管理，达成服务交付数字化、服务管控精细化、服务过程智能化，提高服务运营效率和客户服务体验，支撑公司全球化发展。公司客户服务管理工作持续获得外界认可，2017至2025年间相

继获得由全国商品售后服务评价达标认证评审委员会颁发的五星级（达标）证书、七星级（卓越）证书与十二星认证。服务团队建设公司致力于建设一支业务能力强、专业素质高的客户服务团队。公司定期评估服务人员的能力素质与岗位匹配度，推动内部轮岗机制，帮助员工积累全链条客服实践经验，提升整体服务水平。同时，公司每年定期开展客户服务专项培训，提高员工的客户服务意识、能力与技巧。此外，为激励公司员工不断提升客户服务水平，公司开展“以客户为中心奖”等个人及团队荣誉奖项评选，促进员工持续提升客户服务能力。

公司面向服务商建立星钻双维度评价体系，基于合规性管理，通过数智化手段将线下巡查升级为线上为主、线下为辅的管理模式，推动服务商业务与服务质量同步提升。报告期内，服务站服务水平和客户满意度持续提升，引领行业标杆。同时，公司为维修技师、索赔员及库管员等关键岗位提供客户服务质量培训，内容涵盖技能认证、基础运营规范、电池检测及返修等。此外，每年召开售后服务代理商大会，围绕“宁家服务”战略目标、业务规划及服务质量，表彰优秀服务代理商。报告期内，公司面向国内外服务商召开年度代理商大会，邀请全球超800家服务代理商参与。在加强自身服务能力的同时，公司也积极向行业从业人员提供服务质量培训。报告期内，公司开展社会化服务培训项目，共计组织18期培训，涵盖保险查勘定损、动力电池维修认证等重点领域内容，有效推动专业人才的培养与行业服务能力的提升。

此外，公司积极参与行业服务标准制定工作，推动行业服务质量与规范化水平的提升。截至报告期末，公司累计牵头或参与包含《新能源汽车售后服务规范》（GB/T 45653-2025）、《电化学储能电站安全评价导则》在内的45项动力蓄电池、新能源汽车、电化学储能系统后市场业务相关的国内外标准制定与修订。报告期内，公司共牵头或参与包含《机动车运行安全技术条件》《新能源汽车维修作业安全要求》在内的15项关于检验、维修等方面的国内外标准制定与修订，积极分享、交流公司在售后服务管理和维修技术方面的经验。

客户沟通

公司重视与客户保持长期、稳定的沟通，并建立高效的客户投诉处理机制，指定专人负责处理，确保响应及时。客户可通过24小时服务热线（400-918-0889）、微信、官网等多渠道进行投诉或问题反馈，由内部服务管理人员进行投诉有效性及性质的判定，并按规定执行处理机制。投诉或问题处理完毕后，公司向客户进行汇报与沟通，关闭投诉事件。报告期内，海内外客户投诉关闭率均为100%。

公司每年对海内外客户开展满意度调研，不同销售环节的团队按照公司要求，针对性地开展客户满意度调研，从不同销售环节改善与提升客户服务管理工作。报告期内，在延续《客户满意度管理程序》的基础上，公司进一步细化核心指标，动态校准权重分配，确保客户满意度评估的科学性与数据可比性。在本年度客户满意度调研中，持满意回复的客户比例为95%。秉承持续改进原则，公司将在满意度调研后，成立客户服务改善专项，如期反馈改善结果，并持续跟踪改善有效性。此外，公司每年开展不少于两次的客户访谈活动，收集服务过程中存在的问题并有效解决。

供应链管理*治理

公司供应链体系在可持续发展管理委员会指导下，成立供应链可持续发展委员会，由采购部门统筹，相关业务部门参与，共同推动供应链可持续发展管理、负责任矿产尽责管理等工作的落地，系统规范地管理负责任供应链建设。公司制定《供应链可持续发展管理政策》《供应商行为准则》《负责任矿产资源供应链的尽责管理政策》等制度，积极落实对不同类型供应商环境、社会责任及商业道德的管理，赋能供应商降低可持续发展风险，助力供应链实现可持续转型。战略

公司供应链管理秉持以“卓越的团队能力和服务，共建共创共赢供应链生态，引领供应链高质量发展”的愿景，以“引领打造具有全球竞争力的新能源生态供应链解决方案”为价值定位，以“实现成本、质量、技术领先，构建敏捷、绿色、合规的供应链体系，并成为价值驱动中心”为供应链战略目标，围绕“区域化、全球化、智慧网络化”三大战略方向，强化端对端供应链核心竞争力。公司注重打造良性的伙伴关系，通过技术与业务能力的赋能，持续提升供应链效率与可持续性，推动供应链绿色合规发展，为公司、供应链及社会创造长期价值。影响、风险与机遇管理

供应链韧性

伴随着全球主要市场经济与政策环境的变动，重要产业与供应链中断风险成为公司关注的新兴风险。公司及时响应市场变化，灵活调整供应链策略，提升供应链管理能力，以避免外部环境带来的供应阻碍或中断，增强合作伙伴与客户信心，促进企业声誉与市场竞争力提升，推动公司长期可持续发展。

为此，公司加强与供应商及合作伙伴的协作，通过建立战略伙伴关系、签订框架协议等方式强化供应链合作；探索多元化的供应链合作模式，避免对单一模式的依赖，以增强供应链韧性；建立供应链风险管理机制，对关键风险因素进行动态监控；持续追踪监管政策变化，了解各国市场政策变化并及时调整策略。

公司持续对供应链开展本地化布局，鼓励各基地推进本地化寻源，或邀请外地供应商至基地所在地及周边建厂，减少运输周期，缩短供应时间，提升供应链体系的抗风险能力与快速响应能力。此外，为进一步保障电池生产所需的上游关键资源及材料供应，公司通过自建、

参股、合资等多种方式参与电池矿产资源的投资、建设与运营。

供应链合规溯源

公司建立了覆盖内、外部的全流程溯源管理机制，以确保从原材料到最终产品的全过程合规、透明。内部溯源聚焦从原材料采购、生产制造到内部物流的全过程，保障生产各环节的合规性和可追溯性。外部溯源重点管控原材料来源、供应商合规性与供应链透明度，确保合作伙伴符合法规与公司标准要求。依托自主开发的溯源管理系统，公司实现客户需求前置收集与全周期风险闭环管理，确保开发、量产阶段所识别的溯源需求被全面满足，并通过专项排查与物料清单管控等手段推动风险关闭，有效保证各阶段溯源要求的贯彻与落实。通过内、外部溯源流程的高效协同，公司全面管控产品生产全过程，确保满足市场和法规对产品追溯的要求。报告期内，公司跟踪最新法律法规与客户合规要求的变化，进一步拓展溯源管理范围，新增多项关键物料的供应链地图信息采集，通过对上游供应商开展针对性赋能培训，进一步巩固供应链溯源能力。同时，公司依托溯源系统新功能的系统化培训优化供应商信息填报与管理流程，提升协同效率，并将赋能范围拓展至更多的上游供应商，推动更多供应链伙伴符合溯源管理要求。供应商质量管理

公司制定《供应商质量管理手册》，向供应商宣导“零缺陷”质量目标，并从质量体系管理、人员能力、产品与工艺质量、质量改进等维度对供应商进行评价。

在供应商准入评估中，实行“质量一票否决制”。针对关键物料供应商的质量管理，公司深入现场开展赋能支持，协助供应商持续提升产品质量和交付能力；对于质量未达要求的供应商，公司进一步派驻专业质量团队进行现场辅导，协助其完成整改与能力提升。

在供应商日常管理中，公司致力于打造“自驱型”供应链，推动供应商从被动合规到主动提升的转型。报告期内，公司完善《生产类物料供应商绩效管理工作指示》，对供应商周期质量绩效评估模式进行升级，并将评估结果与优秀质量供应商评选等激励机制相挂钩。

同时，公司对供应商红黄牌管理规则进行优化，重点关注质量绩效持续下降与触及质量底线的问题。

在审核机制方面，公司细化各类审核内容与实施频次，对质量管理体系运行、生产过程控制及变更管理等关键要素进行系统确认。根据供应商年度现场审核计划，公司对核心供应商审核频率不少于每年一次，并对全部供应商实现至少每三年一次的全覆盖审核。报告期内，公司基于采购规模、业务关键程度及风险等级等多维评估标准，选取43家供应商开展飞行检查。检查内容覆盖产品质量与生产过程控制、安全生产管理、技术创新能力以及合规与信息保密等关键领域。截至报告期末，公司已完成2025年度供应商飞行检查工作，相关问题均已纳入整改跟踪机制，整改完成率达到93.2%。公司每年定期开展质量管理能力提升培训，核心供应商的质量培训覆盖率达到100%。公司已建立线上供应商质量赋能平台，上线超90门课程，截至报告期末，已有超500家供应商入驻使用。

报告期内，公司创新供应商赋能机制，定义知识转让、课程赋能、专项提升三大方案，为供应商获取专业资质认证提供资源支持。公司围绕测试系统分析（Measurement SystemAnalysis, MSA）等关键工具开展多场认证培训，累计完成各类资质认证近百人次。同时，公司对近20家核心供应商进行现场走访，聚焦质量痛点展开深度交流，推动供应链质量改进；并举办“质量自驱，高层引领”供应链高层质量沙龙，邀请核心供应商参与分享与共创，强化供应链质量协同生态。

可持续发展相关风险评估与考核

公司建立供应商可持续发展相关风险识别和评估机制，在供应商准入、存量供应商审核中，纳入可持续发展相关评估指标，识别和评估供应商社会责任风险水平。

在供应商准入阶段，公司参考IATF 16949、ISO 9001、ISO 14001等要求及当地劳动与

环境法律法规，通过多方审核，判断供应商资质满足情况。结合上述体系及当地劳动与环境法律法规要求，公司将环境保护、关键矿产、劳工童工、工作时间、商业道德与诚信廉洁等议题列入考核指标。此外，在供应商关系管理系统中，公司增加外部查询接口与供应商关联关系表，提升供应商腐败与关联交易风险排查水平。公司将对供应商的可持续管理要求纳入合作协议，制定涵盖健康与安全、环境、合规管理体系、劳工权益以及商业道德相关标准的《供应商行为准则》，并要求全部供应商签署。截至报告期末，公司管理范围内的供应商100%完成签订《供应商行为准则》。此外，公司将环境健康安全、廉洁、负责任供应链管理以及关键原材料供应链透明度等条款纳入采购框架合同中，覆盖100%供应商。针对所有直接原材料供应商，公司制定《可持续发展协议》，规定了公司对供应商在可持续发展方面的要求，包括碳减排、绿色能源使用、合规溯源、循环材料使用以及对关键材料（包括钴、镍、锂、石墨、铜、铝、云母等矿物及其化合物）的尽责管理要求等。截至报告期末，公司关键供应商《可持续发展协议》签署率为100%。在供应商绩效评估体系中，公司建立覆盖直接材料类供应商的多维绩效评估体系，将可持续发展、廉洁合规等ESG管理要求纳入评价。其中，ESG体系建设、“零碳”供应、关键矿产尽责管理作为可持续发展维度的管理要求，以附加分形式纳入绩效评分体系，引导供应商持续提升可持续发展管理水平。针对涉及法律纠纷、诚信、保密等红线问题供应商，公司已建立并严格执行退出机制。

对于核心供应商，公司建立价值链可持续透明度审核——“CREDIT”工具，涵盖可持续发展治理体系、商业道德、环境保护、劳工实践、可持续采购和关键矿产管理六大模块，建立包含31个二级评价指标与114个三级评价指标的评价体系。“CREDIT”工具设有整改机制，针对审核结果生成供应商可持续管理风险等级，要求中高风险等级供应商制定整改计划，并由第三方审核机构评判合理性，对于一般事项，要求在1-3个月的整改周期

内完成整改，对整改不符合要求或拒绝整改的供应商，公司将采取降低供货份额、暂停供货等措施，直至取消其供应商资格。对于积极整改的供应商，公司亦在供应商绩效考核中给予相应加分；其中，整改成效显著且在“CREDIT”审核中达到优秀水平的供应商，可进一步被提名参与年度供应商可持续发展奖项评选。报告期内，“CREDIT”审核覆盖60家直接供应商，涉及材料包含正负极、集流体、电解液、铝壳顶盖及其他关键结构件，供应商合格率达95%，优秀供应商占比较去年提升15%。

公司采取多样化措施激励供应商提升可持续发展表现，例如在供应商的技术、商务符合

针对部分特殊整改计划，可在第三方审核机构的协助判断下适当延长整改周期。

要求的情况下，优先选择可持续发展管理表现优秀的供应商；在供应商大会设置“可持续发展推进奖”，评选在搭建可持续发展体系、参与并达成公司可持续发展要求等方面表现优异的供应商。负责任矿产供应链尽责管理

在风险识别与评估方面，公司制定识别受冲突影响和高风险地区（Conflict-Affected andHigh-Risk Areas, CAHRA）的程序与供应商调研表（Know Your Supplier, KYS）流程，涵盖风险识别、风险评估、风险减缓等关键程序。基于CAHRA程序与KYS流程，公司定期收集供应链地图，委托第三方开展年度供应链尽职调查，以确定矿产供应链上游地区及风险。在每起重大交易开展时，要求提供原产地信息，确保了解交易来源、运输路线以及直接供应商的名称与地点。公司根据相关法规要求，已完善负责任矿产管理制度，主要内容包括风险识别、评估、减缓措施及透明度提升，同时根据第三方审核结果，重点强化尽职调查工作指示，以提升供应链的环保和社会责任标准，确保符合法律法规。此外，公司每年邀请第三方依照相关法规及标准对所有镍、钴、锂、天然石墨、云母等链条开展尽职调查审核，并对其他关键矿物（铜、铝）部分供应商进行实地评估。基于供应商尽职调查结果，公司将供应商划分为高风险、低风险供应商，并针对调查发现的问题制定整改方案，监控整改进度。

公司充分认识到在受冲突影响和高风险区域从事矿产开采、交易、处理、出口可能存在的重大负面影响风险，如劳工权益、职业健康、环境污染、洗钱等，持续完善风险应对策略，应对供应链中的潜在风险，确保所采购的矿产符合相关法律法规和国际公约要求。公司负责任矿产尽职调查相关的记录与报告至少保存10年，要求正确使用并安全储存在公司内部数据库中。

报告期内，公司对54家供应商进行第三方尽职调查，涵盖锂、钴、镍、天然石墨、铜、铝、云母等供应商。尽职调查结果显示，上游供应商未出现强迫劳动，使用童工，生态破坏等违反公司可持续发展政策的情况。

公司积极搭建产业沟通协作平台，参与关键矿产供应链上下游企业间的信息分享与经验交流，并开展关键矿产供应链尽责管理评估标准的开发、实施、风险治理与内外沟通和传播等工作，推动负责任关键矿产供应链的建设。可持续发展能力提升

公司通过定期与不定期相结合的方式，持续开展供应链可持续发展培训与赋能活动，系统提升供应商可持续发展管理能力。针对接受“CREDIT”审核的供应商，在审核开始前及

审核结束复盘中，公司开展集中培训，培训内容包含对可持续发展相关内容的介绍、提高可持续发展管理能力的方法、审核内容及结果分析、经典案例介绍等。针对第一次接受审核的供应商，公司亦会邀请第三方审核机构进行不定期的培训。报告期内，公司累计开展54项供应商赋能活动，内容涵盖“零碳”工厂建设、技术创新、精益管理及安全管理等多个领域。

在负责任矿产管理方面，公司向供应商开展培训，辅导供应商提升自身对上游开展尽职调查的能力。公司通过与供应商签署可持续发展协议，明确要求供应商向次级供应商传递此原则。针对负责任矿产模块，公司对关键供应商开展一对一赋能培训，提升矿产供应链尽责管理能力。此外，公司每年至少举办一次供应商负责任矿产管理集中培训。报告期内，公司通过供应商大会传达负责任供应链管理要求，分享负责任供应链评估中识别的主要优势与不足，明确相关法规合规及协作期望。在持续强化供应商能力建设的同时，公司同步推进供应链管理团队的可持续发展能力提升。公司持续完善采购业务可持续发展绩效指标体系，明确采购人员在供应链碳减排、透明度提升及尽职调查流程管理等关键领域的职责，通过量化指标将ESG目标系统嵌入采购决策与日常管理流程。公司推出与采购业务高度相关的可持续发展课程，并将负责任供应链与尽责管理等内容纳入相关岗位员工的入职前必修要求。同时，公司通过开展审核员培训并结合实践积累，逐步提升对上游供应链开展尽职调查审核及溯源有效性验证的内部能力。平等对待中小企业公司积极践行与中小企业公平公正合作的理念，通过制度规范与流程优化，以及数智化建设，推动中小企业回款流程的稳定与高效，切实保障中小企业的合法权益，报告期内未发生中小企业款项逾期未支付情况。

知识产权保护*

治理

公司各研发机构负责人组成专利管理委员会，负责公司层面知识产权战略规划，确保知识产权相关目标达成。各研发机构资深技术专家组成部门专利委员会，负责制定、部署并实施本部门的知识产权业务规划。此外，公司专门设置知识产权管理部，全面管理和落实公司的知识产权战略规划、布局、运营、许可和诉讼。报告期内，公司进一步强化对前沿技术的分析布局，设置前沿技术专利部和欧洲专利部，强化对新兴电池技术领域的知识产权相关专业支持。

此外，公司制定《知识产权激励规定》《知识产权保护管理程序》《专利管理办法》等制度，对包含商标和版权在内的知识产权的创造、管理、运用及保护实施全流程规范管理。针对海外运营地的知识产权管理，公司制定《全球专利指引》，建立海外专利布局评估模型，保护创新成果及核心产品。报告期内，公司进一步完善各子公司的知识产权管理制度，明确子公司知识产权管理原则、知识产权资产处置流程等。战略

公司坚持“尊重他人知识产权，保护自身知识产权”的原则，以完善的知识产权管理保护自身竞争优势和品牌声誉，同时避免侵犯他人知识产权。公司以专利质量管理体系建设为重点，以核心专利打造、海外专利布局、许可专利打造以及许可收益等为管理目标，维护健康的行业竞争秩序，护航公司全球化发展。影响、风险与机遇管理

风险识别与管控

公司将知识产权的风险识别及管控嵌入到研发、采购、销售等管理流程中，根据项目情况持续识别及评估知识产权风险，确保公司产品的知识产权合规性。

在所有研发项目的开发过程中，专利代表作为项目成员全程参与，并对项目的知识产权风险进行识别和管控。对外合作过程中，公司与合作伙伴明确知识产权的归属、使用、维护以及风险响应等问题，为合作伙伴提供可靠的研发成果共享机制。公司在供应商合同的签署过程中设置知识产权保护条款，涵盖知识产权归属、使用、风险防控等方面。

此外，公司组织各业务条线知识产权管理专业人员，建立专项项目组，开展知识产权市场风险与机遇监控应对工作，持续对行业专利信息进行监控和分析，定期输出报告及应对建议。

知识产权维权为构建行业公平竞争格局，公司积极开展知识产权相关维权工作。公司持续对市场上与公司类似产品进行技术与市场跟踪，对恶意侵犯公司专利的产品、恶意侵权公司专利成果的行为进行及时预警。公司知识产权管理部负责对恶意侵权行为进行相关调查，维护公司合法权益。

在知识产权布局方面，公司系统推进高价值专利打造、核心专利体系建设以及海外专利质量提升，不断夯实技术创新的保护基础。报告期内，公司进一步形成高价值专利布局方法论，并配套建立相关管理制度、评价标准和作业流程，为持续推进高质量专利布局提供明确的管理指引和制度保障。在海外专利质量提升方面，公司进一步将工作重点从数量拓展转向质量提升，持续构建支撑全球化经营的知识产权体系。报告期内，公司启动海外专利质量提升专项工作，从布局策略优化、流程管理强化和质量控制机制完善等方面系统推进质量提升。在知识产权管理效能提升方面，公司已建立覆盖专利全生命周期的知识产权数字化管理系统，实现专利申请、维护、分析和管理等工作的规范化运行，持续提升创新成果保护效率。报告期内，公司重点开发面向发明人和知识产权管理团队的AI工具，支持专利挖掘、技术交底书撰写及新创性检索等环节，提升专利管理工作的整体效率和质量。报告期内，得益于专利申请增量连续五年行业第一、累计专利授权率超过95%以及全球专利布局的持续推进，公司成功入选Clarivate《全球百强创新机构》

，成为全球锂电领域唯一入选企业。知识产权对外合作

公司积极开展知识产权对外合作与全球治理，通过参与国际机制、深化产业链协同以及共建区域创新平台，推动创新资源共享与产业生态的协同发展。公司加入世界知识产权组织旗下的绿色技术平台（World Intellectual Property Organization GREEN, WIPO GREEN），在全球范围内助力推动绿色能源技术转移转化。报告期内，公司参与联合国知识产权战略加速营（IP Management Clinic, IPMC）第二期项目的招募与辅导，助力中国绿色科技企业提升知识产权管理能力和国际化发展水平。公司秉持“产业链协同创新，促进行业健康发展”的理念，积极与产业链上下游合作伙

该榜单由全球领先的知识产权与科技信息分析机构Clarivate发布，重点评估专利影响力、成功率、研发投入和技术独特性等指标。

伴开展知识产权许可与技术合作，发挥自身技术能力和知识产权优势，赋能产业链协同发展，实现互利共赢。同时，公司与多所高校开展知识产权相关合作，通过产学研协同创新，持续提升公司知识产权的技术影响力和国际认可度。在区域知识产权合作方面，公司于报告期内与宁德市东侨经济开发区管委会联合建设国家级先进动力电池和储能产业知识产权运营中心，并获得国家知识产权局首批产业知识产权运营中心认定，成为动力电池和储能行业唯一获此认定的产业知识产权运营中心，通过整合产业链创新资源，促进产学研协同和高价值专利全球布局。

同时，在世界知识产权组织发布的《2025年全球创新指数》中，宁德创新集群首次进入全球百强，并在人均创新强度指标上位列全球第四。宁德时代持续的技术创新与专利积累，为区域创新发展提供了有力支撑。

公平竞争

公司秉持“自愿、平等、公平、诚信”原则开展商业经营活动，严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，积极引导员工保持良好的商业行为，维护行业正当竞争秩序。公司将反不正当竞争管理工作纳入合规管理相关部门工作范围，由法务负责人作为反不正当竞争管理工作的负责人，定期向最高管理层汇报反不正当竞争管理工作情况。同时由合规组及下设专员具体负责反不正当竞争管理工作，包括完善法律法规追踪、体系建设、风险评估、审查与培训等，并定期向总法律顾问汇报。公司建立自上而下与自下而上相结合的反不正当竞争风险评估机制，定期识别海内外最新的法律法规变化，及时更新自身管理制度，确保合规运营。报告期内，针对对外合作场景，公司将《竞争者交流指引》进一步细化，修订为可操作性更强的《竞争性敏感信息交换指南》，并建立配套流程，为员工提供判断项目是否存在竞争性敏感信息交换的标准以及相关合规策略。

此外，公司制定并发布《反垄断合规制度》，对管理人员开展合规培训，并从公平竞争角度对合同进行合规性审核，确保相关业务均接受合规评估并按法律要求进行申报。报告期内，公司开展多次公平竞争方面的合规培训，并常态化开展商业模式合规评估，出具合规评估意见。

公司坚持负责任的销售和市场推广，规范市场部、销售团队、产品团队在业务拓展与合同管理全流程中的合规行为，确保在市场开拓、客户销售等环节均提供准确和全面的信息。

4. 治理

公司治理

报告期内，公司成功完成H股股票发行并在香港联交所主板上市，实现A+H股两地上市。公司立足A+H股双重监管要求，遵守《上市公司治理准则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》及《香港联合交易所有限公司证券上市规则》的规定，搭建由股东会、董事会和管理层构成的健全且高效的公司治理架构，建立权责明确、运作规范的公司治理机制，有效保证公司治理决策的公正性与科学性。

报告期内，基于A+H股两地上市的监管环境变化，公司严格对标相关监管规则，结合公司实际经营发展情况，对《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《委托理财管理制度》《套期保值业务内部控制及风险管理制度》《募集资金管理制度》《证券投资管理制度》《关联（连）交易管理制度》《内部审计制度》等核心治理制度进行了系统性修订与完善，进一步明确并规范股东会、董事会、经理层等不同主体在法人治理中的权责，以及募集资金管理、委托理财、套期保值、证券投资、关联（连）交易等重要事项的运作要求，公司治理制度体系得到进一步完善。

公司治理架构

公司按照《公司章程》规定选聘和任免公司董事，并确保董事会充分发挥在重大决策、经营管理方面的作用。公司建立董事会绩效评价机制，定期评估董事会成员绩效表现，以保障董事会治理有效性。董事会或其下设的薪酬与考核委员会负责组织与开展公司董事和高级管理人员的绩效评价，并可委托第三方开展绩效评价；独立董事的履职评价则采取自我评价、相互评价等方式进行。为确保董事会有效性，所有董事会成员每年均进行绩效评价。

公司董事任期3年，非由职工代表担任的董事由股东会选举或更换，任期届满可连选连

任。职工代表董事由公司职工代表大会、职工大会或其他形式民主选举产生和罢免，无需提交股东会审议。截至报告期末，公司董事会共由9名董事组成，其中包括独立董事3名、职工代表董事1名、女性董事1名。报告期内，公司制定《董事会多元化政策》，旨在推动董事会成员在性别、年龄、国籍、专业技能及行业经验等方面的均衡发展，并将董事会层面日益多元化视为支持公司实现战略目标及维持可持续发展的关键元素。在提名和甄选董事时，公司始终遵循用人唯才的原则，由提名委员会负责综合评估候选人能力，并充分考量其能为董事会多元化带来的裨益，以促进更科学、全面的决策。现任董事会成员拥有产业、财务、工商管理等多领域的专业能力，且均具备丰富的行业经验。

宁德时代2025年度董事会成员结构

宁德时代2025年度董事会专门委员会成员构成

注：以上信息截至报告期末。

公司建立健全的董事及高级管理人员考核和薪酬管理制度，由公司薪酬与考核委员会制订董事与高级管理人员的薪酬计划或方案，并监督计划或方案的落实。公司董事报酬事项由股东会决定，高级管理人员的薪酬分配方案经董事会批准，向股东会说明，并充分开展信息披露。公司以绩效评价作为高级管理人员薪酬以及其他激励的重要依据，其薪酬与公司绩效和个人业绩相挂钩。其中，公司绩效的考核指标由销售额、利润、可持续发展表现与技术领先性等维度构成。投资者保护

公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》及《上市公司投资者关系管理工作指引》《香港联合交易所有限公司证券上市规则》等相关法律法规和《公司章程》相关规定，制定《投资者关系管理制度》，开展投资者关系管理，保护投资者对公司重大事项的知情权与参与权，维护中小投资者利益，为投资者持续创造合理的投资收益。

公司尊重并保障所有股东作为公司所有者的权利，严格按照《公司章程》《股东大会议事规则》等规定定期召集、召开股东大会，确保股东对法律、行政法规和《公司章程》规定的公司重大事项决策的参与。此外，公司为中小股东参与投票提供便利条件，保证中小股东享有平等权利。

公司保障股东的知情权，严格遵循中国证监会、深交所及香港联交所有关信息披露的规章制度要求，依法履行信息披露义务，真实、准确、完整、及时地开展信息披露工作，确保境内外所有股东有平等机会获取公司信息。公司成立投资者与公共关系管理委员会，与关注公司发展的投资者保持良好、充分、有效的沟通，促进投资者对公司的了解和认同，形成与投资者的良性互动机制。

投资者沟通渠道

公司主动在公司官网、公众号及时发布公司动态信息，在A+H股两地指定媒体及平台

发布通告、公告及通函，向股东寄发中期报告、年度报告及通函，并积极通过深圳证券交易所互动易等平台、投资者热线电话、投资者邮箱、现场调研和业绩说明会等多种渠道加强与投资者沟通交流，认真倾听投资者对公司的意见。报告期内，公司开展业绩说明会及其他投资者活动共5场，线上互动平台回复约230个问题，参与投资者交流活动的机构累计约1,400家次、投资者累计超5,000人次。

为规范关联交易行为和减少不必要的关联交易，禁止公司控股股东、实际控制人、董事及高级管理人员等利用关联交易损害公司及中小股东的利益，公司制定《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》《关联（连）交易管理制度》等制度，对关联交易的范围、审议、披露和回避制度进行了详细规定，以保证公司关联交易决策对所有股东的公平性和公正性。报告期内，公司发生的关联交易是基于公司正常生产经营及业务发展所需，属于正常的商业交易行为，遵循市场公平交易的原则，定价依据公允、合理，且均已履行了必要的决策程序及信息披露义务，独立董事及保荐机构均已发表核查意见（如需），不存在利用关联交易损害公司股东尤其是中小股东利益的行为。

公司高度重视投资者回报，制定科学合理的利润分配政策。自上市以来，公司根据每年业绩情况及经营发展情况进行分红，积极回报股东。截至报告期末，公司已累计向股东派发近611亿元现金分红。为响应国家监管号召，践行高质量发展和以投资者为本的上市公司发展理念，维护投资者利益，并基于对公司未来发展前景的信心及价值的认可，公司于2024年2月8日制定并披露了“质量回报双提升”行动方案，在实现公司高质量发展的同时同步增强投资者回报。

报告期内，为践行公司上述政策及行动方案，进一步提升股东的获得感与投资回报，公司采取了“现金分红”与“股份回购”并举的多元化回报策略：

? 现金分红：报告期内，公司于2025年1月24日实施完毕2024年特别分红，向全体股东每10股派发现金分红12.30元（含税），合计派发现金分红金额达53.97亿元；于2025年3月15日披露了《关于2024年度利润分配预案的公告》，向全体股东每10股派发现金分红45.53元（含税），合计派发金额199.76亿元，并于2025年4月22日实施完毕；此外，公司于2025年7月31日披露了《关于2025年中期分红方案的公告》，向全体股东每10股派发现金分红人民币10.07元（含税），合计分红金额约45.68亿元，其中A股部分已于2025年8月20日实施完毕，H股部分已于2025年9月15日实施完毕。

? 股份回购：报告期内，公司于2025年4月7日公布总金额不低于人民币40亿元且不超过人民币80亿元的回购方案，截止2025年12月31日，该回购方案累计回购金额已达

到43.86亿元。

风险管理与内部控制*

治理

公司高度重视风险管理及内部控制系统的有效运行，全面持续探索符合自身经营目标的风险管理体系，为推动公司高质量发展保驾护航。

董事会作为公司风险管理的最高治理机构，设定公司风险管理总体目标，监督风险治理及内部控制的实施情况。在董事会治理下，公司建立风险治理架构“三道防线”，明确公司各部门风险管理职责。

风险治理架构“三道防线”

公司已建立覆盖战略、运营、市场、声誉、环境与社会六大风险域的综合风险管理体系，涵盖组织架构、风险识别与评估流程、风险清单及应对策略，并将可持续发展相关影响与风险的识别与应对纳入其中。战略

稳健的风险管理与高效的内部控制体系是确保企业可持续发展、提升市场竞争力的重要基石。公司基于全面风险治理架构，构建系统化的风险识别、评估和监控机制，以前瞻性管理思维，将风险管理与内部控制嵌入业务决策与运营流程，确保在复杂环境中保持稳定增长并创造长期价值。

影响、风险与机遇管理

公司按照风险识别、风险评估、风险应对、风险监控的步骤流程对风险进行全方位闭环管理，并定期对风险进行重新评估，研究、制定风险应对策略。

此外，公司制定危机事件的事前预防、事中应对、事后复盘的闭环管理机制和危机事件分类分级与应对标准，确保公司有序实施危机事件的应急响应、决策、处理、事后整改与优化，控制危机事件事态恶化并尽力减少危机事件带来的重大损害或负面影响。风险识别与评估公司基于新能源行业技术迭代快、供应链结构复杂、合规监管要求高等特点，构建以风险地图为核心的风险识别与评估方法论，对公司面临的各类风险进行系统识别、分级评估与动态管理。在此基础上，公司同步建设并运行数智化风险管理系统，为风险地图运行提供工具支撑和技术载体。该风险管理系统以“动态管理、智能分析与行业适配”为核心，集成红黄灯预警、风险热力图和数据可视化等分析工具，支持风险从识别到整改的闭环追踪。报告期内，公司开展年度风险评估工作，围绕新能源行业关键风险领域，对各职能部门相关风险进行系统梳理。该风险评估将部门访谈与量化分析相结合，对识别出的风险按照发生概率与影响程度进行综合评估，并划分为高风险、中风险和低风险等级。所有风险均已明

确责任主体，并统一纳入风险管理系统，实施动态监控与闭环管理，确保风险应对措施有效落实。

风险文化建设

在风险文化建设方面，公司已建立完善的风险管理培训体系，结合内外部培训资源，持续提升员工风险管控意识。公司已开设面向全体员工的《风险管理和内部控制》公开课，组织各级人员学习。课程涵盖风险管理概述、风险识别与评估、风险控制与应对等内容，帮助员工理解和识别风险并制定有效的风险管理策略。报告期内，为进一步强化专业能力，公司面向集团总部职能部门的风险专员开展能力升级专项培训，培训聚焦风险识别方法论、风险定义标准化及全流程管理，并结合模拟演练，旨在提升专员的识别与分析能力，并确保各部门评估方法论的一致性。公司已将风险管理工作成效纳入业务部门的考核指标体系，并设立专项激励项目。若员工对公司已识别的风险提出有建设性的风险管理意见，将获得对应的奖金激励。公司鼓励员工通过各种渠道反馈风险事件，包括与风险管理职能部门沟通、向所在直属部门负责人反馈等，以推动全员参与企业风险管理，共同营造健康的内控环境。内部控制公司按照风险管理导向原则，围绕公司发展战略、年度经营管理目标及上市公司监管要求，制定年度内部审计工作计划，并对公司总部、全资及控股子公司开展内部审计。审计范围已覆盖公司核心业务、事项以及高风险领域，包括销售业务、采购业务、售后业务、资金活动、资产管理、关联方交易、担保业务与IT信息系统等，为规范公司治理，完善内部控制以及支撑重大管理决策提供支持。同时，公司建立《审计整改闭环管理制度》，针对内部审计发现的内控缺陷进行深入探讨，制定行之有效的审计整改计划，形成以整改促管理的良性循环，按季度编制工作报告（含内部审计整改跟踪报告）向董事会和管理层沟通汇报。报告期内，公司严格执行年度审计计划，已有序开展管理审计、专项审计、上市合规审计及信息化审计等多类型审计工作，并按季度向董事会及管理层汇报审计进展和主要发现。针对审计发现的问题，公司依据《审计整改闭环管理制度》进行闭环管理。报告期内，重点跟踪整改项的整改完成率达98%以上。通过强化整改跟踪与责任落实，公司有效推动审计发现问题的解决，进一步夯实内部控制基础，持续降低经营管理风险。为进一步规范经营行为，公司依据《企业内部控制基本规范》等监管要求，结合自身业务特点，有序推进内部控制体系建设。报告期内，公司着力完善核心业务的管控流程，已正

式发布《内部控制实施指引-企业文化》《内部控制实施指引-人力资源》《内部控制实施指引-组织架构》等7项指引。报告期内，公司依据重要性及风险导向原则，对内部控制有效性开展年度评价。评价范围涵盖人力资源管理、财务报告、资金活动、采购、资产管理、存货管理、销售及研究与开发等核心业务。根据公司内部控制重大缺陷的认定标准，于内部控制评价报告基准日，公司不存在财务报告及非财务报告相关的重大内部控制缺陷。为持续深化全员内控意识，公司通过专业培训、文化宣贯与绩效考核等方式，构建多元立体的内控文化体系。报告期内，公司不定期对总部、子公司关键职能部门开展内控专项培训，将内控理论融入日常工作。同时，公司依托线上平台进行内控文化宣传，发布多期专题文章，有效营造全员学内控、懂风险的良好氛围。为确保风险管理有效落地，公司将审计整改完成情况纳入相关部门的年度绩效KPI考核，并设置明确的量化问责条款，以强化各部门的风险管理主体责任意识。

反商业贿赂及反贪污组织架构

公司在董事会下设行为准则委员会（Code of Conduct Committee, COC），全面负责公司各业务体系和分子公司的廉洁建设。行为准则委员会负责制定公司廉洁建设方针，建立以反腐败与商业道德为核心的全面规章制度和流程，对违反公司《CATL行为准则》的员工开展调查，董事会听取行为准则委员会工作汇报，了解集团廉洁建设工作最新要求与管理进展。

廉洁合规组织架构

行为准则委员会下设“COC咨询办公室”作为常设机构，负责监督《CATL行为准则》的具体执行，包括廉洁制度建设、案件调查、廉洁文化传播、数智化监察建设、国内外区域廉洁体系建设等。公司在各一级机构以及子公司、分公司、控股公司视情况设立兼职廉洁自律监督员岗位，根据COC咨询办公室的工作安排，落实本机构或单位的廉洁制度建设、廉洁文化传播等工作。

制度建设

公司建立以《CATL行为准则》为基础，涵盖廉洁监督、廉洁行为规范、廉洁自律监督员管理、COC办公室人员管理四大方向的26项廉洁制度文件，构筑了全方位、全覆盖的廉洁制度防线。报告期内，公司对《CATL行为准则》予以修订，使之符合法律法规要求以及公司企业文化与经营管理需求。

在员工管理方面，公司制定《员工廉洁从业六条禁令》《员工廉洁自律管理规定》《员工

收受礼品礼金的规定》《员工廉洁协议管理制度》，全面规范员工行为。公司要求4职级及以上员工均需签署员工廉洁协议，工程师及以上员工需主动申报利益冲突。

在供应商管理方面，公司制定《供应商行为准则》，要求供应商于准入环节签订《供应商廉洁承诺书》，并在供应商管理流程中纳入反腐败尽职调查环节。违反承诺书的供应商将面临资质等级下调、支付违约金和终止合作并被列入黑名单的风险。为防范因舞弊问题而离职的员工在离岗后仍参与或影响供应商管理所带来的潜在风险，公司已更新《关于进一步加强对因舞弊问题离职的员工创办、入股入职供应商管控意见》，并完成全员宣贯与执行落地。公司亦将反腐败政策、腐败风险识别和评估以及必要的反腐败措施等指标纳入供应商“CREDIT”审核中，将其作为重要的审核模块之一。报告期内，为强化廉洁风险防控体系管理，公司在供应商管理系统中完成供应商廉洁考核模块的搭建，将廉洁表现纳入供应商绩效考核体系，实现供应商管理廉洁表现的量化管控。对于已违规的供应商，公司开展实名通报，加强风险警示教育，推动廉洁管理从制度设计到监督执行的闭环。在国内外分子公司廉洁体系建设方面，公司强化重点子公司廉洁风险防控，围绕廉洁组织、廉洁制度、风险评估、个案预防、廉洁宣教五大维度，季度性考察重点子公司廉洁建设情况。公司亦分区域派驻监察官每年度对管控区域重点子公司开展舞弊风险评估，了解业务流程及关键环节管控情况，对发现的人员管理、资产管理、招标采购等领域存在的问题，进行流程和制度方面的改进与完善。

在重点部门监督方面，针对高风险部门设置专职监察官，完善各项制度流程、开展预防工作，推动业务发展，聚焦“关键少数”开展监督，一体推进以“不敢腐、不能腐、不想腐”为方针的管理体系。

监督调查

在风险评估及内审方面，公司面向总部各一级机构开展廉洁风险岗位梳理，并从部分高风险部门起，循序渐进展开廉洁风险岗位轮岗工作。报告期内，公司对总部所有一级机构及重点分子公司展开风险评估，对风险项制定针对性改善措施，并定期跟进改善情况，精准监控、防范廉洁风险。此外，公司在重点业务领域、重点岗位开展舞弊风险评估，按需求不定期开展针对舞弊风险的专项内审。

公司建立全面、独立、畅通的举报途径，包括举报邮箱、举报电话、举报微信、内网举报端口等，全天候（每周7天24小时）接受本公司员工、合作伙伴（客户、供应商等）和社会人士对涉嫌违规、违法、犯罪行为的投诉或举报。举报途径刊登于公司官网，并通过公司内部邮件、培训、公告栏等多种方式向全体员工公布。

公司鼓励公司员工、合作伙伴（客户、供应商等）和社会人士依法举报涉嫌违规、违法

犯罪行为。同时，遵照《关于保护和奖励违规违法举报人的规定》，通过最小化知情人、专人保管举报材料等保密管理措施保护举报人，对打击报复举报人的行为进行严肃处理，坚决维护举报人的合法权益。公司设有举报奖励基金，根据举报事件性质等为举报人提供奖励，最高可达100万元，针对主动举报的合作伙伴，公司提供处罚豁免权和保持合作权。

公司针对收到的举报线索开展评估，并对存在明确违法违规事实的线索立项调查。一旦涉嫌违法犯罪，将依法移送司法机关处理。报告期内，公司立项调查内部违规、舞弊案件39起，查处36人，其中，移送司法机关6人，并有2起案件于报告期内收到诉讼结果（含往年移送司法机关案件）。

报告期内，公司监察数智化水平显著提升，定期对COC一站式平台“星莲”迭代升级，并上线“廉洁风险防控地图”系统，实时展示各分子公司的廉洁风险类型、风险等级、风险防控措施有效性等，基本实现“预防—监控—处置—优化”的线上化闭环管理。

在案件管理方面，公司实现调查流程线上化，全链条线上展示调查进度，智能跟进与督促各节点责任人，有效提升案件办理的规范性、透明度、效率与科学性。

举报渠道

廉洁文化建设

公司持续开展廉洁文化建设，引导员工认同和践行廉洁文化，并向内外部利益相关方宣导公司廉洁建设的相关成果，号召合作伙伴切实履行廉洁承诺。

针对员工，公司通过多样化、常态化与差异化宣导等方式，推动廉洁文化日益深入人心。公司每季度开展廉洁培训、考试、廉洁文化活动以及发布趣味性廉洁推文，已实现廉洁文化宣传覆盖全员；并通过《员工廉洁手册》向员工传达公司廉洁制度与案例。

针对新入职员工，公司开展分层、分类的专项廉洁培训。对于新任管理者及关键岗位人才，公司通过全员培训、一对一谈话等形式，实现廉洁培训全覆盖，确保其充分理解廉洁建

设管理者责任。报告期内，公司累计开展新入职人员专场培训112场。

针对管理层，公司强化落实“廉洁建设是管理者责任”的理念，按照公司规定对在违法违规案件中应承担连带责任的管理者，予以管理连带处分，并不断深化一级机构负责人述职述廉机制，推动一级机构负责人积极主导违法违规案件管理改善。

廉洁文化活动公司持续开展形式多样的廉洁主题教育与文化建设活动，包括廉洁主题活动月、五一廉洁文化主题摄影大赛、普法宣传周“910·就要廉”主题活动、高管监狱警示教育、监企共建、全球廉洁宣言征集等。? 在廉洁主题活动月，公司开展了“清风廉影”短视频大赛、“清风学堂”廉洁知识竞

赛、“清风比拼”廉洁闯关活动，并制作了“廉洁之歌”主题MV、“请您喝茶”趣味廉洁短视频；? 在五一廉洁文化主题摄影大赛中，总部49个一级机构及30余家分子公司积极参与，共提交廉洁主题摄影作品300余份；? 在“高管监狱警示教育”活动中，85位管理人员深度参观监区，累计回收心得感悟

39篇；? 在“全球廉洁宣言征集”活动中，海内外员工反响热烈，共回收中文、英文、德语、

日语、韩语、匈牙利语等不同语种廉洁宣言视频65支，并最终汇剪为“廉洁无界·连

接世界”全球廉洁宣言短视频。

对于供应商，公司建立供应商反腐败培训与沟通机制，强化供应商反腐败能力建设。报告期内，公司在访客管理系统中升级入场培训模块，新增廉洁专项培训内容，推动所有入场人员（含承包商）廉洁意识的前置化。同时，公司成功举办覆盖763家供应商的廉洁专项培训大会，深化合作方的合规认知。通过供应商大会等场合，公司向供应商宣导廉洁交往规范与举报途径，营造公平、公正、廉洁、诚信的营商环境。公司亦在节假日前通过廉洁主题宣导活动强化关键节点风险警示，进一步巩固管理成效。此外，公司对24家供应商开展调研访谈，在了解业务合作情况及管理改善建议的同时，向供应商宣导公司廉洁政策。另外，公司加入“企业反舞弊联盟”“阳光诚信联盟”等外部行业联盟，加强廉洁合规经验的交流学习。通过专项授课、专题研讨、论坛交流等活动，学习学界、企业、法律实务界等提供的反舞弊经验，并向其他企业分享自身廉洁建设经验。

信息安全与隐私保护

公司以“聚焦风险、立足预防、意识引领、技管结合、全员参与”为信息安全方针，高度重视信息安全管理，在生产经营活动中参照国际最佳实践，打造高标准、全覆盖、满足监管要求的数据安全管理体系，为服务海内外客户奠定良好的信息安全基础。

公司成立安全保密委员会，下设安全保密办公室，统筹集团的信息安全和保密管理工作。安全保密办公室拥有安全管理、安全运营、安全技术和安全监督4个团队，并联合外部专业安全公司、咨询机构和审计机构共建信息安全防线，覆盖公司所有生产基地。公司持续完善信息安全治理体系，通过动态跟踪子公司业态发展，推动集团级安全策略与本地化实践相结合，确保管理体系的一致性与实效性。报告期内，公司派驻总部专业人员开展赋能与监督。针对新业态分子公司，总部在统一评估后，在复用既有制度与技术能力的前提下，结合其实际情况进行本地化适配，以提升管理的一致性与有效性。

公司根据ISO/IEC 27001和TISAX（Trusted Information Security Assessment Exchange）等国际、行业标准制定内部信息安全管理制度，包括《个人信息保护管理程序》《法律法规符合性管理程序》《外部人员来访管理工作指示》等信息安全内部管理文件。报告期内，公司完善各项内部管理制度和流程，强化个人信息处理合规性管理，包括但不限于《个人信息保护管理办法》、应用程序开发和运营合规管理、内部通讯工具接入第三方应用程序合规管理等。

在数据保护方面，公司将信息数据分类为绝密数据、机密数据、秘密数据、内部数据及公开数据等类别，实施分级分类管控策略及多层防护体系，确保数据安全可控。

报告期内，公司未发生因违反信息安全与隐私保护相关法律法规而受到相关部门处罚的事件。信息安全技术

公司每年度持续更新和完善信息安全管理技术，通过强化核心安全基础设施与构建闭环验证机制，全面提升安全体系的动态韧性；并将AI深度融入信息安全管理体系，从“用AI强化安全（AI for Security）”与“为AI提供安全（Security for AI）”两个维度，持续构建主动、智能的防御能力，强化信息安全管理。同时，公司构建主动、智能的安全防御体系，依托威胁情报分析与自动化响应机制提升安全运营效率，并通过常态化攻防演练持续增强整体安全韧性。

信息安全管理技术（部分）

信息安全审计

公司建立完善的信息安全审计体系，对分子公司进行全面的数据安全合规性评估。报告期内，公司累计开展28次内部信息安全审计与26次第三方信息安全审计。

信息安全审计类型与频率

在持续的体系建设与优化基础上，公司积极推进并获得多项权威的信息安全管理体系认证。截至报告期末，宁德时代*、江苏时代、四川时代等26家具备认证资格的子公司已100%通过ISO/IEC 27001信息安全管理体系认证。同时，宁德时代*、江苏时代、四川时代、福鼎时代、时代一汽、时代上汽、图林根时代、蕉城时代、时代智能、贵州时代通过TISAX最高级别评估AL3。

数据合规管理

公司依法开展员工、访客、合作伙伴及个人用户（如通过APP、小程序等渠道）个人信息的收集与处理，涵盖个人信息收集和使用、个人信息跨境传输、引入第三方委托处理等场景。公司严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》和欧盟《通用数据保护条例》（General Data Protection Regulation, GDPR）等国家或地区的适用法律法规开展业务。公司建立覆盖信息收集、存储、使用、加工、传输、提供、公开与删除等环节的系统化管理制度，确保处理活动合法合规、可管可控。公司制定包括《数据合规管理制度》《个人信息保护管理制度》《个人信息保护影响评估指南》《集团内个人信息共享管理办法》等文件，为个人信息保护提供制度保障。其中，《集团内个人信息共享管理办法》对集团内个人信息共享行为进行规范，确保符合《个人信息保护法》及GDPR等数据保护法规要求。

在履行透明度义务方面，公司对自主开发上线的应用程序（包括APP、小程序及网页端）统一制定并公示隐私政策、用户协议、个人信息收集清单与共享清单，保障用户知情权与选择权。截至报告期末，“宁德时代”“宁家服务”等小程序均已部署完整的隐私政策与用户协议。针对访客，公司通过“宁德时代”小程序内部端口开展访客信息登记，登记过程中向访客展示个人信息处理告知书。针对员工个人信息，公司更新《员工入职隐私通知》，并完善《员工手册》中相关条款。

在数据合规评估方面，公司依据相关境内外法规要求，系统开展数据合规评估，覆盖对外提供个人信息的业务场景以及各类信息系统和管理体系，重点关注对个人信息主体权益的影响及安全保护措施的充分性。涉及处理敏感个人信息、委托处理、对外提供或向境外提供个人信息等需开展个人信息保护影响评估（Privacy Impact Assessment, PIA）的情形，公司均主动开展评估并在系统中留存记录。

此外，公司持续加强数据合规能力建设和人员培训。报告期内，在德国子公司开展数据合规专题培训，重点讲解GDPR框架下合规处理员工个人数据的要求；面向公司总部信息安全部门开展《个人信息保护法》中员工个人信息的合规处理要求培训，面向相关业务部门开展数据跨境合规专业知识宣导。供应商信息安全管理

公司建立涵盖合作伙伴生态的供应链安全管理机制，从准入评估、合同约束到持续监督，推动外部协作方共同构建安全可信的合作环境。

公司定期开展供应链信息安全审核，涵盖信息安全组织和策略、人员管理、物理安全、

数据安全、信息安全事件等领域，识别信息安全风险并辅导供应商整改与提升。报告期内，公司围绕涉密供应商信息安全能力提升，持续优化并迭代供应商信息安全审核基线标准，对高密级供应商实施重点安全审核，累计覆盖30余家供应商，审核内容涵盖人员与组织管理、物理安全防护、IT技术控制及项目安全等关键领域，强化供应链信息安全风险防控。此外，围绕《保密协议》《供应商安全保密须知》等文件，公司持续对供应商开展信息安全保护培训，并进行考核。在委托供应商处理数据时，公司要求供应商签订《数据委托处理协议》，明确双方承担的个人信息保护义务、个人信息跨境传输特别约定等内容。信息安全文化建设

公司坚持全员安全责任理念，通过完善制度、强化执行、创新机制，构建全员参与的信息安全文化体系。在制度建设方面，公司要求员工入职时签署《保密合同》，其中工程师及以上岗位需签署更为严格的保密协议，并通过年度信息安全培训与考核，持续提升员工安全意识与防护能力。报告期内，公司立足岗位实际需求，开发高度场景化、针对性强的系列培训课程与配套考试，并组织全体员工完成学习与考核，实现培训覆盖率100%，有效提升培训实效，推动安全保密要求与业务实践的深度融合。

为切实提升风险防控能力，公司每月组织全公司范围内的钓鱼邮件测试，通过实战演练帮助员工识别和防范潜在威胁。报告期内，公司制定专项考核方案，采用半年为周期的动态考核机制，对上半年未达标机构实施扣分约束，下半年重点评估整改成效并进行柔性处理，以推动持续改进。同时，公司优化个人钓鱼邮件测试处置机制，以教育和能力提升为导向，引入积分机制，鼓励员工在纠错中学习，形成提升整体安全水平的良性循环。

同时，公司建立了信息安全问题反馈与奖励机制，鼓励员工积极发现和举报安全保密管控漏洞，并依据《监督奖惩工作指示》对有效反馈给予经济奖励，充分调动员工参与信息安全管理的积极性，持续提升公司信息安全防护水平。

信息安全问题反馈渠道

小程序：内部信息沟通平台邮箱：SSO@CATL.COM电话：0593-2058110微信：CATL-SSO

5. 环境

应对气候变化*

治理

公司构建以董事会作为最高机构的气候治理体系，自上而下推动气候变化管理。公司董事会负责制定气候相关战略，检视公司气候管理的表现。企业可持续发展管理委员会负责气候风险与机遇的识别、排序、分析和管理，气候事务年度预算的管理，气候相关目标的制定及具体工作的监督和支持，为相关工作提供指导并协调资源，推动高级管理人员薪酬方案与气候变化相关指标相挂钩，并每年就风险及应对策略向董事会汇报。企业可持续发展管理理事会负责气候相关具体工作的蓝图落地，并就重点进展及风险应对向委员会汇报。

公司定期评估内外部趋势对管理层气候能力的要求，开展气候相关培训以提升管理层的气候知识水平与技能，并邀请行业专家、专业机构开展气候相关专题研讨，为公司气候问题决策提供支持。

公司成立跨部门专项项目组，专注于推进“零碳战略”高质量落地。公司依据ISO 14068-1碳中和标准，搭建覆盖集团总部到电池基地的碳中和管理体系，制定完善的碳排放核算、碳排放管理、碳资产管理、碳交易管理、碳中和管理等程序文件，指导各电池基地分解碳中和目标并梳理实现路径。在企业可持续发展管理委员会的指导下，企业可持续发展管理理事会协同相关部门和分子公司将气候变化风险和机遇管理融入日常运营，重点关注能效提升水平、零碳电力使用比例、制造端碳排放强度以及供应链降碳等绩效指标，并将此类气候指标纳入绩效考核和薪酬体系中，进一步推动相关者积极参与低碳转型。战略

公司在2023年发布“零碳战略”：到2025年实现核心运营碳中和，到2035年实现价值链碳中和。基于“零碳战略”，公司制定与此目标相匹配的低碳转型策略，设立“零碳”设计、“零碳”工厂、“零碳”供应、“零碳”制造、“零碳”电力及循环生态六大专项，全方位推进目标实现，2025年公司已实现核心运营碳中和

。

报告期内，在最大化自主减排的基础上，公司采购155万吨经Verra VCS、Gold Standard等国际权威标准核证的温室气体减排碳信用，抵消剩余温室气体排放，用于实现核心运营碳中和。

气候风险和机遇清单公司参考《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》披露框架，通过系统性识别、重要性分析和财务影响评估，优化关键气候风险应对措施，为低碳转型提供支持。公司开展气候情景分析，识别出以下重要气候风险和机遇。

气候风险和机遇清单

基于对于业务模式和价值链的梳理，公司依据各类气候风险的特征、宏观政策变动节点、公司战略规划节点，对于风险和机遇影响时间周期作出以下划分：

气候情景分析

公司运用情景分析方法，量化评估不同气候情景下关键气候风险与机遇对公司业务运营和财务表现的潜在影响，以推动公司巩固气候韧性并做出适时的战略与风险管理决策。公司在2024年针对海内外具有实质性影响的资产开展实体风险情景分析，参考联合国政府间气候变化专门委员会（Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC）第五次和第六次评估报告，选取代表性浓度路径（Representative Concentration Pathway, RCP）情景数据，并结合共享社会经济路径（Shared Socioeconomic Pathways, SSPs）情景开展分析。公司针对前述主体开展转型风险与机遇的情景分析，采用央行与监管机构绿色金融网络（Network of CentralBanks and Supervisors for Greening the Financial System, NGFS）的气候情景模型评估“零碳战略”转型路径下的潜在风险；同时，利用国际能源署《世界能源展望2023》中的气候情景分析转型机遇。报告期内，公司的业务模式、资产情况和测算所依赖的假设与基准年相比均未发生重大变化，情景分析结论的相关性和时效性具备可靠基础。公司将每年审慎评估既有气候情景分析结果的有效性，结合内外部变化及经营需求适时更新。

风险和机遇情景分析清单及相关假设

实体风险

公司通过评估各资产所在地点气候灾害发生频率及强度，并结合公司业务模式、资产类别和地理位置对于4种气候灾害的敏感程度，形成气候风险评分，进而计算不同风险等级下各类实体资产价值的风险敞口、营业收入风险敞口，并将其作为气候风险量化的财务指标。报告期内，实体风险未对公司资产和经营活动造成重大影响，无重大资本支出。

资产和营收实体风险敞口

注：风险等级和风险敞口百分比区间的对应关系如下。该参数由各基地实体风险压力测试结果与各基地资产（或营收）分布情况共同决定，综合考虑物理风险的灾害性、暴露度和脆弱性。公司以此参数评估资产或经营活动易受实体风险影响的程度。综合考量假设的局限性、模型的不确定性，该值采用百分比区间的形式呈现。

风险分析结果：

? 在RCP 4.5和RCP 8.5情景下，热带气旋的整体风险等级最高，处于此气候风险“高风险”下的资产价值和营收分布最高。公司针对性落实应对措施，加强极端天气监控，定期对固定资产开展检查和加固，并规避在热带气旋多发区域开展长期建设项目或制定完备方案；? 变暖趋势在未来情景中呈现上升趋势，公司亦提前关注此类实体风险，在未来规划布局中考虑变暖趋势的负面影响，完备应急响应程序。针对变暖趋势，公司提前优化用电方案，控制未来公司在员工健康安全与业务连续性方面可能面临的风险水平。

针对识别出对公司业务产生重大影响的4类实体风险，公司对其深入开展价值链影响评估，系统性分析风险传导路径，评估关键财务指标的影响，梳理应对措施并全面整合至公司“零碳战略”中。

重要实体风险影响分析及应对举措

转型风险

宁德时代已制定“2025年实现核心运营碳中和，2035年实现价值链碳中和”的战略，在政策环境下被动受到碳市场交易影响所产生的外部碳成本风险较小，因此公司重点关注在不同情景下的边际碳减排成本带来的风险。公司选择温升低于1.5℃的2050年净零排放情景（Net Zero Emissions by 2050 Scenario, NZE 2050）作为低排放情景、中等温升的延迟转型情景作为中间排放情景、以及与国家现行气候政策目标对齐的国家自主贡献情景（NationallyDetermined Contributions, NDCs）作为高排放情景，评估公司在“零碳战略”转型路径下潜在面临的转型风险。公司选择碳减排成本和碳在险价值（Carbon Value-at-Risk, CVaR）作为转型风险的财务量化指标。

转型风险财务影响

注：公司根据NGFS提供的情景碳价，测算在不同情景下实现碳中和所需的碳减排成本。针对主要运营地中国，2024-2060年每吨碳价的假设数值如下：NZE 2050情景465-5,637元；DT情景38-5,464元；NDCs情景25-297元。CVaR用于估量在特定时间范围内，因碳价造成的成本占企业价值的百分比。公司通过CVaR评估资产或经营活动易受转型风险影响的程度。综合假设的局限性、模型的不确定性，该值采用百分比区间的形式呈现。报告期内，公司为应对气候转型风险开展了包括节能技改、可再生电力获取及碳信用采购等相关投入。鉴于相关支出金额涉及公司未来战略规划及市场竞争敏感性信息，为维护公司及股东利益，公司暂不披露具体金额。公司将持续优化气候转型风险管理框架，在符合监管要求及商业保密原则的前提下，适时完善相关信息披露。

重要转型风险影响分析及应对举措

转型机遇

公司采用IEA发布的《世界能源展望报告》中的气候情景，分析宁德时代当下或未来将面临的气候转型机遇，以采取适宜的应对策略。公司选取符合1.5℃温升的2050净零排放情景作为低排放情景，选择将宁德时代全球战略布局和海外市场活动与业务所在国家的气候政策纳入分析的宣布承诺情景（Announced Pledges Scenario, APS）作为中间排放情景，选择代表照常营业路径的既定政策情景（Stated Policies Scenario, STEPS）作为高排放情景开展评估。

转型机遇分析聚焦宁德时代主营业务板块的市场增长潜力。基于不同情景下动力电池、储能电池、关键矿产资源及风光发电等新能源细分领域的供需数据，结合公司业务特点，模拟评估各情景中能源转型路径的增长机遇。

不同情景下营业收入和毛利润规模分析

注：综合假设的局限性、模型的不确定性，经审慎评估，公司采用色阶直观呈现不同情景下涉及气候机遇的业务活动金额的规模水平。图块颜色越深，代表该情景下公司营业收入和毛利润规模越大。公司将持续优化数据质量与量化计算模型，密切跟踪相关方法论的发展与更新，并适时披露相关量化评估结果。

重要转型机遇影响分析及应对举措

影响、风险与机遇管理

气候风险识别与评估公司结合自身业务特点、内外部发展环境以及外部专业意见，构建完善的气候变化相关影响、风险和机遇的管理流程，包含识别、分析、评估和应对四个关键环节，并整合进公司整体风险管理体系，支持公司进行战略决策。

公司开展价值链风险传导路径梳理、行业与政策调研，并结合过往气候风险事件严重性和频次数据，识别公司在业务开展中面临的潜在实体风险、转型风险和转型机遇类型，形成气候风险和机遇清单。公司进一步参考价值平衡联盟（Value Balancing Alliance, VBA）方法学，开展气候风险与机遇评估。基于对业务模式和价值链的梳理，公司进一步评估各业务板块在短、中、长期受到的由气候风险和机遇引起的潜在财务影响，并就气候风险和机遇的优先级进行排序，通过制定应对策略及措施，强化公司在各个时期的气候韧性。

公司通过“零碳战略”项目组，关注气候相关事项，在项目负责人的领导下进行专项规划，通过例会机制定期跟踪相关行动和进展，并开展项目年度目标考核。

气候相关影响、风险和机遇管理流程

零碳战略实践与进展

公司自2023年以来稳步推进“零碳战略”工作，秉持以技术创新和能源转型为核心手段的降碳理念。报告期内，公司已实现核心运营碳中和，六大“零碳战略”专项持续推进，涵盖开展节能减排和能源结构转型，增加循环材料用量，支持供应商减碳等领域，全方位加强自身运营与价值链脱碳力度。

本管理流程较上一个报告期无显著变化。

识别

?依据TCFD框架和IFRS S2标准，通过分析与调研，识别主营业务的气候风险与机遇，形成评估清单。

分析?参考VBA方法，开展量化的气候风险和机遇重要性分析，形成公司气候风险与机遇矩阵

评估?运用情景分析

法，量化不同情景下关键风险与机遇对业务的潜在影响，识别薄弱环节与优势，提升气候韧性，支持战略决策

应对

?可持续发展管

理委员会协同各部门，以“零碳战略”为核心，围绕气候风险与机遇针对性制定应对措施并落地横展

宁德时代六大“零碳”路径“零碳”设计：牵引

公司通过系统性研究与科学分析，从产品设计层面为整体降碳战略与实施路径提供技术支撑与方向指引。“零碳”设计主要围绕两大方向推进：一是开展低碳材料体系研发，降低产品碳强度；二是探索并形成具有竞争力的产品降碳技术路径。通过前端设计优化，从源头降低产品全生命周期碳排放，为公司绿色转型与长期低碳发展奠定基础。

2025年成果：

公司基于前瞻性全生命周期预测方法，依托产品碳足迹实景数据库识别减碳热点环节，有针对性地开展降碳策略研发，推进低碳产品开发与落地。报告期内，公司针对部分重点项目电芯开展低碳产品试点，在不影响产品性能的前提下，积极引入并测试低碳材料，实现负极材料降碳22%，正极材料降碳8%，电解液降碳5%，整体化学材料碳足迹较基准值下降约11%。后续公司将在内部积极推广低碳材料，逐步提升客户项目覆盖率，响应市场对可持续发展的需求。截至报告期末，公司累计有3款电芯产品已通过EPD Italy审核，成功获得符合EN50693:2019和PCR EPDItaly007技术规范的环境产品声明（Environmental ProductDeclaration, EPD）。报告期内，公司积极参与国家产品碳足迹标识认证试点锂电池行业实施细则的编制讨论，与权威第三方机构中国质量认证中心协作完成申请认证产品的初审。此外，公司作为主要起草单位之一，开展国家标准《温室气体 产品碳足迹量化方法与要求 汽车动力蓄电池》的编制。

“零碳”制造：打磨

产线设备能源消耗产生的碳排放约占电池工厂范围一和范围二排放的60%，因此工艺创新成为推进“零碳”制造的重要抓手。公司通过系统优化工艺参数与生产需求，持续推进设备升级改造，对存量厂房实施低碳工艺优化，并在新建厂房导入先进设备与工艺，持续降低制造环节碳排放强度。

2025年成果：

报告期内，公司持续落地新一代产线，大力推进智能化、集成化，落地折叠烘箱和新型干燥系统等先进技术，实现单位产品能耗较2023年投产产线下降16%。

“零碳”工厂：聚焦

“零碳”工厂是实现2025年核心运营碳中和目标的核心驱动力。围绕“零碳战略”目标，公司加快推进电池工厂能源结构转型，提升零碳能源使用比例。同时，针对生产、办公及研发场景开展系统性低碳改造，实施节能优化、电气化替代等减碳技术应用，持续降低运营排放水平。

2025年成果：

公司大力推行零碳能源的应用，截至报告期末，符合建设条件的电池工厂已100%完成光伏铺设。报告期内，电池工厂新增分布式光伏装机容量46兆瓦，分布式光伏年度发电总量达441,074.35兆瓦时，相当于减少约364,900.81吨二氧化碳当量排放。结合市场化交易，截至报告期末，稳定运营的电池工厂“零碳”电力比例已达100%。公司积极挖掘节能改造潜能，报告期内针对电池工厂共落地相关项目217项，其节能量相当于避免约100,244.16吨二氧化碳当量排放。此外，公司通过智能化、数字化平台开展精细化管理，提升资源和产能利用效率，全方位推进工厂减排与“零碳”转型，报告期内电池工厂生产能耗同比下降6%。

聚焦电气化转型，助力打造“零碳”工厂

公司坚持以技术创新驱动生产过程的低碳转型，通过引入高效能源利用技术及化石能源替代方案，持续推动低碳运营，助力“零碳”工厂建设。? 高效热泵系统应用：公司采用余热回收高温热泵技术，通过余热资源化利用大幅减

少工业蒸汽用量。截至报告期末，公司已在5个电池工厂完成相关技术改造，预计全

年可节省天然气3,282万立方米。? 低碳干燥工艺替代：公司积极探索生产工序中的化石能源替代路径，报告期内开展

全红外极简干燥技术试点。该技术利用电驱动红外装置产生热能，替代传统热源。试

点数据表明，报告期内所试点技术可实现减少电池工厂22%的天然气使用量。

“零碳”供应：关键针对供应链规模大、分布广、排放结构复杂等特点，公司与供应商建立协同机制，共同制定减排方案与阶段性目标，通过推动供应链可再生能源比例提升、低碳材料采购、节能减排改造等措施以降低原材料碳足迹，并同步推进物流与包装环节减排，系统推动供应链整体降碳进程。

2025年成果：

报告期内，正极材料供应商整体零碳电力使用比例达到64%，负极供应商达到62%，铝制品供应商达到56%，铜制品供应商达到60%。公司积极推动物流运输电动化转型，截至报告期末已完成国内全部独资电池工厂及合资电池工厂厂区内轻型商用车100%电动化改造（危化品运输场景除外）。同时依托行业生态优势，为供应链伙伴提供具备成本竞争力的换电重卡购车及电动化运输外包方案，实现供应商降本与减碳的双重效益。截至报告期末，公司推动供应链伙伴在全国范围内投运换电重卡超500辆。截至报告期末，公司正负极材料碳足迹整体同比下降18%，结构件碳足迹整体同比下降35%。

“零碳”电力：助力

为优化能源结构，通过子公司时代绿能推动“零碳”电力布局。通过在新能源开发、投资与运营领域的系统化投入，提升可再生能源供给能力，支持公司运营及供应链的低碳用能转型。

2025年成果：

截至报告期末，时代绿能在集中式可再生能源项目方面已获取总计5,368兆瓦的开发指标，在建项目容量1,871兆瓦，建成项目并网容量893兆瓦。报告期内，时代绿能集中式电站项目累计发电并输送至公司核心运营158,670兆瓦时。报告期内，时代绿能协同16家供应商建设分布式光伏134.20兆瓦，年发电量约91,441兆瓦时。“零碳”电力项目的稳步实施为公司及价值链能源结构转型提供了重要动能，为实现“零碳战略”目标打下坚实基础。

循环生态：闭环

构建循环生态是公司实现降碳的重要路径之一。公司从两大方向重点推进循环回收项目：

一是通过多渠道回收废旧电池并提取镍、钴、锂等关键金属，生产再生正极材料并应用于新电池制造；二是提升金属结构件原料中再生材料的使用比例。与原生矿产材料相比，再生材料碳足迹显著降低，有效减少产品全生命周期环境影响，推动形成资源循环利用闭环。

报告期内，公司废旧电池及材料回收量达到21.0万吨；并再生锂盐2.4万吨。通过其他相关措施，2025年公司整体关键原材料中再生材料使用比例为：镍：10%、钴：10%、锂：6%、铝：35%。

气候文化建设

公司注重提升员工及合作伙伴节能意识，通过丰富多样的宣导促进其在生产、办公、生活中践行低碳节能理念。

循环经济*

治理

作为新能源行业领先企业，公司布局电池回收及材料再生业务，逐步完善电池回收循环体系，通过子公司广东邦普开展具体业务。公司“零碳战略”六大专项中专门设置循环生态专项，旨在通过现有回收体系与回收技术，为产业提供绿色低碳的再生材料。有关循环经济治理的具体内容可参见“应对气候变化”小节治理部分。战略公司积极践行“绿色循环经济”理念，以电池回收管理为主要推进方向。公司与价值链伙伴携手构建从“电池生产→使用→梯次利用→资源再生”的循环生态闭环，强化全球回收网络建设，提升全球再生资源获取能力。

此外，公司也注重包装材料的循环利用和回收，通过明确3R1D的管理策略，促进资源的再生利用，减少环境负荷。影响、机遇与风险管理打造锂电材料循环解决方案

公司严格遵守全球各运营地电池循环回收相关法律法规，致力于完善废旧电池回收网络，实现电池循环利用。公司与全球整车客户、储能客户、第三方服务商以及有资质的回收商协同开展电池回收与处置工作，对废旧电池实施合规分类管理，并推进梯次利用、返修维护、再制造及资源再生等全链条循环利用。

公司通过建立系统化的回收处理体系并持续推进相关技术研发，高效提取废旧电池中可再利用的金属、非金属及高分子材料等资源，并将其应用于原生制造领域，实现“电池回收-前驱体-正极材料”合成途径全链一体产业化。依托独创的定向循环技术，公司实现废旧电池的自动化拆解和全组分回收，资源回收率达到行业领先水平。报告期内，公司废旧电池及材料回收量达到21.0万吨，同比增长63.2%；并再生锂盐2.4万吨，同比增长40.4%。

废旧电池金属综合回收率

在回收实施层面，针对个人用户在报废汽车及废旧电池回收过程中可能面临的信息不透

明、流程复杂等问题，公司建设并运营动力电池回收物联网平台，覆盖回收定价、回收实施及合规结算等关键环节，并依托线下回收网络，为个人用户提供规范、便捷的一站式汽车与电池回收服务，提升回收过程的透明度与规范性。

宁德时代持续探索更优的锂电材料循环解决方案，打造国家企业技术中心、新能源汽车动力电池循环利用国家地方联合工程研究中心、广东省电池循环利用企业重点实验室、CNAS认证的测试验证中心等科研平台。

参与全球气候行动，推动电池循环体系建设

2025年3月，宁德时代加入艾伦·麦克阿瑟基金会（Ellen MacArthur Foundation，EMF）战略合作网络，发起全球能源循环计划，携手国际伙伴开展电池循环经济研究，构建全球生态网络，打造电池循环经济标杆城市，成为首个发起该类国际循环经济公益项目的中国企业。同年6月，在伦敦气候周，公司携手EMF发布计划愿景——致力于推动电池循环经济全面落地，助力新电池生产摆脱对原生矿产资源依赖。此次愿景的发布，标志着电池循环经济正从理念迈入系统化实践的新阶段。为实现此愿景，同步发布“重塑价值链体系、产品再设计、重构商业模式、完善回收闭环”四大行动纲领，为产业向循环经济转型指明方向。2025年9月，公司在德国慕尼黑支持举办全球电池循环经济高端论坛，汇聚产业链各方力量共商路径与政策协同方案，凝聚产业共识，推动计划进入实质性推进阶段。2026年1月，公司携手30余家全球领先企业与研究机构，在达沃斯世界经济论坛共同支持发布GECC专题研究报告《循环领跑未来：释放动力电池与关键矿产循环经济价值》，该报告作为GECC核心成果，首次为全球动力电池产业向循环模式转型提供了系统、可执行的行动路线图。

截至报告期末，广东邦普：

? 累计制定或修订电池材料与废旧电池回收等相关标准超500项，报告期内在研标准

超100项。? “锂电池黑粉国标打通跨境资源通道”项目入选2025年广东省标准化创新发展十大

优秀案例。? “一种动力电池的无氧裂解方法”项目荣获国家知识产权局公布的第二十五届中国

专利银奖。

包装材料循环利用与轻量化

包装材料是公司循环经济实践的重要发力点之一。公司在成品出货环节所使用的包装材料包括金属周转箱、塑料周转箱、聚丙烯中空板箱、可再生木制和纸质器具等，并从循环包材、轻量化包材和复合包材三个维度开展包装材料研发和管理。公司制定《包装设计规范文件》指导包装材料设计管理要点，并在相关部门绩效考核中纳入一次性包装减重、提升循环包装利用率等指标。报告期内，公司电池生产基地包装材料使用总量约56.67万吨，使用强度为0.76吨/兆瓦时电池系统产品，其中可循环再生包材比例占94.58%。

公司推进循环包材的精细化管理，优先采用金属、高密度聚乙烯等可循环包装方案，广泛应用于模组、电池包等产品。依托循环器具运营管理系统，公司对包装器具的流转状态进行数字化管理，提升器具周转效率，并与客户协同优化使用与运维条件，减少异常损耗。报告期内，包装器具循环频次达6.91次，相当于减少187.6万套一次性包装的使用。同时,公司对旧循环器具进行改造以适应新的产品规格，全年改造器具约4.3万套，有效延长器具可用次数。为降低改造成本并适应多样化电池规格，公司开发并导入框架可伸缩的柔性器具，取代以往重新切割焊接的适配方式，显著提高器具使用寿命并提升资源利用效率。

为减少资源消耗量并降低包装碳足迹，公司持续探索轻量化的包装解决方案。依托数字化包装仿真平台，公司模拟不同包装方案在实际运输条件下的表现，实现材料用量的精准优化。报告期内，公司结合仿真测算结果，推进多个包装减重项目，累计节约木材约4,200吨。公司在重点项目中优化托盘材料组合，在保持性能的同时，实现包材重量下降约30%。此外，木制包装材料来源于实施人工林经营管理的供应商，其木材采伐基于轮伐制度开展，并配套实施再造林，以推动森林资源的负责任管理，降低环境影响。

报告期内包装材料管理关键绩效

13.8万套。

公司通过数字化系统完成电池包装材料信息的采集与统计，有效提升数据管理效率。结合产品出货数量及对应包装配置等生产数据，依托时代碳链平台核算各类包装材料的年度使用量及其碳排放水平，为包装材料低碳选型及减碳方案落地提供数据支撑与决策依据。

资源管理

能源利用

公司坚持“全员支持、高效低耗、遵章守法、绿色工厂”的能源方针，通过完善管理机制、加强能效管理、优化用能结构等方式系统性提升能源利用效率，稳步推进制造进程低碳化。报告期内，公司消耗的直接能源主要包括天然气、煤炭、汽油、柴油等，间接能源包括电力和外购蒸汽等。

主要能源类型及其使用场景

公司参照ISO 50001:2018等标准建立健全能源管理体系，制定《能源法律法规及其他要求管理程序》《能源绩效参数目标指标管理程序》等制度与程序文件，并通过《能源奖惩评估工作标准》明确各电池生产基地电力、天然气、蒸汽等能源和资源消耗总量指标与相关管理者绩效薪酬的挂钩机制。报告期内，公司修订《能源管理手册》《能源内部审核管理程序》《能源计量器具LCA（Life Cycle Assessment）管理》等程序文件并更新计量仪表在设计、配置、选型、安装等方面的标准，以实现能源计量的规范化管理。

为持续提升能源管理效能，公司建立常态化的能源审查机制，所有生产基地每周开展能耗分析，并通过月度系统性扫描，全面诊断各环节运行情况，及时识别并推动闭环整改。同时，公司开展常态化能源计量和数据质量治理，校准能源数据，为节能决策与绩效管理提供准确依据。此外，公司依托第三方能耗体系审查，定期识别用能改善点。截至报告期末，福宁时代、四川时代等稳定运营且具备认证资质的电池生产基地均已通过ISO 50001:2018能源管理体系审核并取得认证证书，实现体系认证100%覆盖。

在生产制造端，公司积极落实节能措施，推进节能技改项目，并借助数字化平台统筹优化能源的使用效率。报告期内，公司电池基地及其他分子公司共推进272项节能优化项目，年度累计节约189,908兆瓦时电力、15,641,340立方米天然气及136,132吨蒸汽，其节能量相当于避免约172,073.75吨二氧化碳当量排放，其中包含30,500.61吨二氧化碳当量范围一排放以及141,573.14吨二氧化碳当量范围二排放。

关键节能项目及进展

公司持续优化能源结构，大力推进分布式光伏建设。截至报告期末，公司分布式光伏总装机容量达470.30兆瓦。报告期内，全集团分布式光伏发电总量达468,579.41兆瓦时，相当于避免约387,655.75吨二氧化碳当量温室气体排放。通过充分利用可再生能源，结合市场化交易，公司零碳电力使用占比达74.22%。

水资源利用

公司取水主要来自于市政供水系统，主要用于运营基地的生产工艺和辅助设施，以及满足日常生活需求。报告期内，公司未发生取水、耗水、排水或储水量变化导致的直接或间接水资源重大影响。

公司对电池生产基地开展综合水风险分析，从流域和基地运营两个风险维度进行评价并确定管理优先级。在流域层面，公司参考国际通用的世界自然基金会（World Wildlife Fund,WWF）Water Risk Filter工具，从缺水、洪水、水质和生态等维度开展评价；在基地运营层面，公司结合各基地的生产用水量、生产废水排放量以及现有管理措施进行综合分析。

依据水风险评估的结果，公司将福宁时代、江苏时代、时代上汽、四川时代、福鼎时代和时代广汽纳为水管理重点基地。此外，公司对供应链中所有正负极供应商进行水风险评价，供应商平均流域水风险为中等，其中1家供应商位于流域水风险极高的地区。

水风险评价与应对策略

基于水风险识别结果，公司进一步优化水资源管理体系，完善断水应急方案和保障供应机制，并根据水风险等级实施差异化的水风险缓解和应对策略，在生产运营环节中采取针对性的水资源管理措施，不断提升水资源综合管理效率。为确保管理实效，公司将水资源利用相关指标纳入绩效考核，并与电池生产基地相关人员的薪酬挂钩。

公司制定“截至2030年底，单工厂

年均用水量不超过760,000立方米”的用水目标，并持续监控目标进展，减少非必要水资源消耗。报告期内，公司电池基地持续推行中水回用、蒸汽冷凝水回用、纯水站浓水回用、循环水在线除盐装置改造等节水措施，实现年总节水量

47.34万立方米。

工厂范围定义为截至2025年12月31日，已连续12个月满负荷运行的电芯生产制造工厂，不包括刚投产和未来新增的工厂。

环境合规管理

公司以“保护地球环境、实施清洁生产、建设绿色文化”为环境管理方针，严格遵守法律法规，同时参照ISO 14001的相关要求，结合自身实际情况编制《环境与职业健康安全管理手册》，并以其作为纲领性文件，指导公司环境管理体系建设与持续完善。此外，公司制定并公开发布《环境管理声明》，实现环境管理要求与措施的规范化与透明化。

公司设立安全生产委员会作为环境管理方面的最高领导小组，由董事长担任主任，相关高级管理层出任委员。该委员会负责制定公司环境管理方针、目标与绩效，监督环境管理相关政策的实施和改进，组织各生产基地开展环境因素识别、合规性评审、内审和管理评审等工作。环境健康与安全（Environment, Health & Safety, EHS）部依据环境管理方针与政策，推进各项环保制度的落地，推动各项指标达成，持续追踪各项指标所反映的公司环境管理表现。为加强对分子公司的管理，公司于报告期内新设EHS运营管理机构与业务审计机构，负责推动制度标准在基地的实施，并对各基地的实际执行情况开展专项审核。此外，公司建立《环境、健康、安全指标目标管理程序》，将环境合规、重点过程指标达成等纳入相关部门管理人员的绩效考核体系中。环境管理体系建设

截至报告期末，稳定运营且具备认证资格的电池生产基地和全资材料产品生产基地环境管理体系已100%经审核符合ISO 14001:2015要求，并取得相应认证证书，其他在建或新建成基地亦积极按照ISO 14001要求开展环境管理体系建设。

对于电池矿产资源项目，公司根据相关法律法规与ISO 14001的要求，建立全面的环保管理制度文件，如《矿山生态环境保护管理制度》《工业废水管理程序》《固体废物管理制度》

等文件，覆盖废气、废水、固体废弃物、厂界噪声、生态修复、水土保持等环境管控因子，确保环境风险得到有效识别与管控。报告期内，奉新资源、万载时代与江家墩矿业等电池矿产资源分子公司已取得ISO 14001认证证书。公司严格按照《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规完成建设项目的环境影响评价工作，并积极开展工作场所的环境风险评估。报告期内，公司所有建设项目均严格遵守环境影响评价制度及环境保护行政许可要求，无未经许可的建设项目。在建设项目选址阶段，公司按照《新厂建设选址背景环境风险评估流程》，使用《新厂建设EHS选址调研表单》排除高环境风险地块，并识别、评估建设用地的背景环境风险及地方标准要求，制定相应的管控与应对措施。此外，公司在土地交付前开展土壤和地下水环境质量的初步调查，在土地交付后进行详细监测，有效规避污染继承的风险。为加强环境保护建设，公司在报告期内环保相关费用共计投入102,027.33万元。报告期内，公司未发生因违反环境管理相关法律法规而受到主管部门处罚的事件。环境审计

公司持续推进内外部环境审计工作，旨在系统识别、整改并预防环境风险。其中，年度内部环保专项审计100%覆盖稳定运营的电池生产基地，审计内容涵盖废气、废水、固废、辐射等污染治理设施的运行维护，以及环境管理体系文件的执行情况。针对新建基地，公司开展专项辅导审核，重点审查其环保合规手续与污染防治设施设计标准符合性，系统排查并提前防控环境风险。外部环境审计由公司委托第三方专业机构定期开展，对所有稳定运营的电池生产基地和全资材料生产基地开展每年至少1次的相关业务环境影响抽样审计。该审计每3年覆盖所有基地。环境审计结束后，公司将即时组织各基地制定专项整改方案，并指定专人跟进落实，确保问题得到高效解决。

对于战略供应商，公司围绕环保合规性、环保设施运行状况、环境监测数据、三废合规处置等要素对其进行现场审核，要求其制定重点水污染物、大气污染物与固体废弃物减量目标，并持续跟踪审核后续整改情况及减排目标达成情况。报告期内，公司对130家战略供应商开展审核辅导工作。

环境应急与意识提升

公司高度重视突发环境事件的防范和应对，使用全生命周期评估方法对电池生产基地各环境风险进行评估和识别，并制定应对措施。针对化学品泄漏、危险废物泄漏、工业废水泄漏、火灾衍生环境污染事故等特定情形，公司编制《突发环境事件应急预案》《环境、职业

健康与安全事故事件上报与调查处理程序》，制定培训及演练计划，按照计划开展培训及应急演练。截至报告期末，已建成电池生产基地均完成应急预案编制并在主管部门备案。报告期内，宁德时代

*

及江苏时代、蕉城时代等20余个分子公司均与周边企业签订《环境污染突发事件应急救援联动协议》，通过建立跨企业应急协作机制，实现信息互通与协同处置，进一步提升自身及区域整体的应急响应能力。

公司积极开展全员环保能力培养和意识提升工作，报告期内，员工环保培训覆盖率达100%。针对电池生产基地，公司系统开展环保专项培训项目，重点面向环境管理工程师及技术员，围绕环境合规管理、排放与废弃物全过程管控等核心议题，通过案例分析、理论讲授等多元化形式，切实提升现场环境管理能力。在环境宣教方面，公司依托“六五环境日”，开展“固废属性判定和趣味小游戏活动”“生物多样性保护实践”等主题活动，累计参与人数超80,000人次，有效激发全员参与环境治理的主动性。

排放与废弃物管理

污染物排放公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》等法律法规、《电池工业污染物排放标准》（GB 30484-2013）、《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB 12348-2008）等国家及行业标准、运营所在地其他相关法规和标准开展污染物排放管理工作，严格管控生产运营中废水、废气和噪声的产生与排放，减少自身环境足迹。公司制定《废水排放控制管理程序》《废气排放控制管理程序》《活性炭吸附装置设计、建设与运行管理工作指示》《VOCs（Volatile Organic Compounds）物料控制管理工作指示》等内部制度，明确对生产运营环节产生的废水、废气的管控标准，确保各项污染物满足排放限值和处置要求。报告期内，公司发布《污染防治设施全生命周期管控程序》，贯穿污染防治设施设计、建设、调试及验收过程，加强对新、改、扩建项目污染防治设施全生命周期的管理，同步制定了37类环保设施的验收清单，依托内部数字化管理系统跟踪确认标准导入情况，推动标准落地。根据相关法规要求，公司制定涵盖废水、废气、厂界噪声等项目的环境自行监测方案，监测方案满足《排污单位自行监测技术指南 电池工业》（HJ 1204-2021）、《排污单位自行监测技术指南 火力发电及锅炉》（HJ 820-2017）、《排污单位自行监测技术指南 总则》（HJ 819-2017）等标准及排污许可相关要求，不存在重大缺陷。报告期内，公司按要求开展自行监测，所有结果均满足相关标准要求，未发生超标排放情况。监测数据表明，企业运营对社区环境质量未造成不良影响。

公司污水排放类型主要分为工业废水和生活污水，经厂界内自建污水处理设施处理达标后接入市政污水管网，再由市政污水处理厂深度处理后达标排放。公司建立工业废水治理需求与治理设施建设标准化模型，针对各类废水治理，对治理系统工艺设计、设备选型、施工与验收过程进行标准化管理，确保废水稳定达标排放。截至报告期末，该项目已在宜春时代、时代长安、贵州时代、厦门时代、山东时代、中州时代、江苏时代、三江时代等8家子公司落地。

公司持续推广工业废水总镍排放升级改造专项，对时代一汽等分子公司厂区的工业废水处理站重金属处理工艺进行升级，增加重金属吸附树脂，实现总镍排放浓度水平由低于

0.5mg/L降至低于0.05mg/L。

对于电池矿产资源项目，公司建设截排水沟，将采区内汇水导入沉淀池进行处理，采区外雨水导入原有山脊水系，实现雨污分流；建设初期雨水收集池，确保初期雨水零排放；同时，建设生活区污水一体化处理装置并投入使用，将处理合格的生活污水用于厂区绿化，实

现水循环利用。

废水管理要求及处理方式

公司持续推进有机废气治理，新建项目建设蓄热式热氧化装置（Regenerative ThermalOxidizer, RTO），并增设备用炉，使其升级为“RTO+”系统，提高系统运行稳定性和可靠性，实现挥发性有机物（Volatile Organic Compounds, VOCs）稳定达标排放。报告期内，公司对现有RTO系统进行防爆升级改造，强化系统本质安全设计。公司亦关注氟化物等特定气体的逸散排放，针对所有基地高压开关设备的六氟化硫（SF

）气体设置低压报警装置，实现气体逸散的早发现、早处理。

废气管理要求及处理方式

堂油烟? 主要污染物：氮氧化物（Nitrogen Oxides, NOx）、二氧化硫（SO

）、非甲

烷总烃（Non-Methane Hydrocarbon, NMHC）等? 污染防治设施：低氮燃烧锅炉、高效除尘设备、活性炭吸附装置、RTO+、

直燃式热氧化炉（Thermal Oxidizer, TO）、食堂油烟净化系统等? 处理方式：经废气治理设施处理后达标排放? 减量目标：到2030年，电池基地每吉瓦时产品NOx排放强度较2021年

降低25%? 目标进展：推进中? 目标实施途径：优先选址于市政集中供热园区，建设低氮燃烧锅炉；导入

低温热泵技术，通过降低系统能耗减少锅炉运行需求；同时，建设锅炉运

行监控系统，加强用能监控

针对土壤污染防治，公司对新建工厂开展土壤、地下水背景环境质量调查，工厂投产后按规定开展自行监测，发现异常立即进行原因排查和专项整改。同时，公司将土壤污染风险识别纳入日常环保隐患排查，确保及时识别并控制潜在风险。废弃物处理

公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规、《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准》（GB 18599-2020）、《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597-2023）等国家及行业标准、运营所在地其他相关法规和标准开展废弃物管理工作，并制定《固体废物污染控制管理程序》《危险废物识别标识设置工作指示》《危险废物包装物工作指示》等内部制度，规范废弃物相关管理要求。

为持续推动危险废物减量，降低危险废物造成的环境影响，公司持续在福宁时代、江苏时代、瑞庆时代等分子公司推行废弃胶水包装桶处置流程优化，确保废胶桶中无残余胶水，将其从危险废物转变为一般工业固体废物，降低危险废物产生量。江苏时代、四川时代等分子公司推行废胶水减量专项行动，持续降低废胶水的产生。同时，根据各类危险废物的性状和危险特性，建立标准化包装要求并在集团内推广，降低危险废物贮存和转移过程中的环境风险。

公司对电池制造过程中产生的固体废物进行精细化分类，匹配综合利用方案及利用处置商资源，实现电池基地工业固废循环利用率达98.05%。此外，公司建立固体废物利用处置

商准入审核和监督性审核机制，报告期内，共审核64家利用处置商，均满足要求。对于电池矿产资源项目，公司加强管理力度，严格遵照“资源化、减量化、无害化”固体废物处置原则，认真落实固体废物管理各项要求，促进固体废物综合利用。

固体废物要求及处理方式

报告期内：

? 四川时代获得废弃物零填埋管理体系（ZWTL MS 2022）最高等级三星认证，其固体废物减量化、资源化和无害化管理达到行业领先水平? 新津时代作为“无废工厂”入选成都市2024年度市级“无废城市细胞”名单

生态系统与生物多样性保护

公司高度关注自身活动对生态系统和生物多样性的影响，遵照《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共和国野生植物保护条例》及国务院办公厅《关于进一步加强生物多样性保护的意见》等相关法律法规和政策开展风险因素识别、隐患排查等工作。公司企业可持续发展管理委员会下设生物多样性专题项目组负责推进相关工作。在企业可持续发展管理委员会的统筹指导下，公司持续完善生态系统和生物多样性保护策略，力求将相关观念、方法和要求传递给价值链伙伴。公司公开发布《生物多样性保护承诺》《森林资源保护承诺》，并于报告期内制定《生物多样性风险评估与管控程序》，明确风险识别、评估、管控、报告及改善机制，实现从风险防范到闭环管理的全流程覆盖。公司参考自然相关财务披露工作组（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures,TNFD）建议的“LEAP（Locate, Evaluate, Assess, Prepare）四步法”对电池行业全价值链进行生物多样性风险和机遇评估，包括识别价值链各环节的依赖因子和影响因子，评价这些因子对价值链各环节影响的传导方式，总结各业务环节可能面临的潜在风险和机遇，制定应对举措。公司使用生物多样性综合评估工具IBAT（Integrated Biodiversity Assessment Tool）识别自身所有运营地及上下游重点合作伙伴运营地的生态敏感性，未来将优先高度关注6个临近生物多样性敏感区域10 km范围以内的运营点对周边生态系统的影响，并开展有效的风险防范措施。

生物多样性敏感地IBAT识别结果

公司使用ENCORE（Explore Natural Capital Opportunities, Risks, and Exposures）工具识别价值链各环节对自然的影响和依赖程度。结合重要性评价结果，公司优先关注重要性评价

等级为“非常高（Very High, VH）”的依赖因子和影响因子，分析因子与业务间的相互影响方式。

公司价值链对自然的依赖和影响重要性评价结果

公司将生物多样性影响和依赖的识别结果与气候情景分析相结合，分析及评估短期、中期和长期自然相关的风险和机遇类型，根据TNFD建议的风险和机遇分类框架，识别对业务的潜在影响，并综合考虑“缓解层级”框架，制定避免、减缓、再生和修复的生物多样性保护策略。

公司已建立覆盖项目全生命周期的生物多样性风险评估体系，通过“前置预防-动态监测-应急响应”三重机制实现风险闭环管理。在项目规划初期选址阶段，公司即考虑建设项

目对生态系统的影响，主动识别潜在风险源；项目进入运营期后，每3年开展系统性复评，动态追踪生态系统变化趋势；当遭遇地震、洪涝等重大自然灾害触发条件时，建立30个工作日内启动补充评估的快速响应机制。截至报告期末，该体系已应用于29家分子公司及4个新建项目的首轮评估，通过科学量化关键生态敏感区与风险点，为后续生态保护方案的制定提供精准依据，有效保障重点区域生物多样性安全。

6. 社会

员工权益与福利

员工权益保障

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规以及海外运营地适用的法律法规，同时参照相关国际规范如国际劳工组织（International Labour Organization, ILO）公约，规范招聘与解聘、薪酬与晋升、工时与假期等方面的管理，维护员工的合法权益。公司坚持合法用工，明确禁止雇佣童工与强制劳工。在招聘过程中，公司严格遵守所在国家或地区的相关法律法规，确保以员工可理解的语言清楚表达与员工签订合同中的雇佣条件，并明确禁止扣押政府颁发的身份证和旅行证件的原件，确保所有工作均为员工自愿选择。公司禁止使用童工，在员工入职登记环节设置年龄验证。从源头杜绝违法用工行为，一旦发现经核实的违规行为，公司将立即采取纠正措施，包括但不限于终止劳动合同，并视情节严重程度对责任人进行问责。

为适配公司国际化业务发展，公司持续推动人力资源管理制度的全球化融合，开展海外人力资源管理专项，以适应海外不同国家与地区的法律法规与人文环境。

报告期内，公司全体员工均为全职员工，不存在兼职雇佣情况。公司按时支付员工工资，并依法为全体员工缴纳社会保险，未发生雇佣童工或强迫劳工事件，也未在员工招聘与解聘、薪酬与晋升、工时与假期等方面发生违反法律法规及劳工准则的情况。员工沟通公司建立多元化员工沟通与反馈机制，确保员工能够便捷、透明地表达诉求，维护合法权益。同时，公司通过员工沟通会等形式，围绕员工需求与发展不断优化管理水平，提升员工满意度与幸福感。公司制定《运营体系员工沟通及问题反馈处理规范》，明确反馈渠道、处理流程及对接窗口，确保所有员工知悉反馈机制，同时保护反馈人权益，推动问题高效解决。此外，为优化内部论坛生态环境，公司发布《内部论坛信息内容生态治理规定》和《员工论坛投诉规范操作指引》，进一步规范员工在内部论坛的投诉与反馈流程，构建健康、透明的沟通平台。

员工福利与关爱

公司为所有员工提供良好的福利待遇，包括但不限于：社会保险、福利假期、节假日福利、文体活动等，积极丰富员工的文化生活，重视员工生理与心理健康，持续关注困难员工的需求，为员工创造幸福和谐的工作氛围。

员工福利摘要

针对基层员工，公司构建以人为本的宁德时代“C.A.R.E.”（Cohesion, Action, Respect &Empathy）关爱体系，通过“宣贯→实践→沟通→再实践”的循环运作模式，推行基层员工管理能力成长与心理关爱建设。公司持续推进“班组文化团队”项目，于报告期内开展超4,000场技能提升和文化建设活动，在夯实员工专业能力的同时，提升团队的凝聚力与幸福感。此外，公司在全部运营基地配置专职关爱员，以及时响应员工合理需求，积极打造具有执行力和凝聚力的自主型员工团队和具有尊重心和同理心的服务型管理团队。公司关注员工心理健康，成立积极组织促进委员会，搭建专业心理关爱队伍，系统性开展员工心理关怀工作。

员工心理健康关怀措施? 邀请第三方专业心理咨询机构对有相关需求的员工或直系亲属提供免费的心理疏导与干预服务。报告期内，驻场咨询师共计服务员工1,405人次；? 通过开通免费心理咨询热线、张贴主题宣传海报、开展心理健康月活动等方式，提升

全员心理健康意识。截至报告期末，免费心理咨询热线累计服务1,050人次，心理健康活动累计开展22场次，近7,000人次参加；? 通过企业内部论坛和公众号定期推动心理健康科普文章。截至报告期末，共发布文章64篇，阅读量超100,000次；? 每年开展心理健康测评，对于测评结果反映存在心理风险的员工，提供专业咨询师关

怀服务。报告期内，约150,000名员工接受心理健康检查。

公司关注女性员工权益，通过定期开展女性健康专题讲座，提供免费“两癌”筛查，提升女性员工的健康意识和保障水平。此外，公司为孕期、产期及哺乳期女员工提供全方位支持，通过设置孕期女员工专门通道、在所有基地配备母婴室，满足怀孕及哺乳期女员工的基础设施需求，并向其发放关爱礼包、普及孕期专业知识。公司提供孕休假、哺乳假等额外假

期，并根据实际情况为特殊岗位女性员工提供岗位调换机会，避免其从事危险作业。公司重视员工工作与生活平衡，面向育有子女的员工组织亲子夏令营、家庭教育论坛，并联合外部机构设立子女暑托班，切实缓解员工的子女照管压力。此外，公司持续开展文化节、家庭日等特色活动，丰富员工的业余文化生活，促进员工家庭与公司的联结，从而增强团队凝聚力与文化认同感。

2025年度文化建设及家庭活动

? Passion Day：面向全体员工举办首届企业文化节，集团总部现场超万名员工参与，

并联动各子公司与基地同步开展活动50余场。活动直播访问量达10.8万人次，互动次数超83万次。以文化活动筑牢情感纽带，强化员工价值认同感与企业凝聚力。

? 文化课程：开发《时代之路》《FIND MIKE, WE ARE MIKE》等核心课程，帮助员工

系统了解和学习公司的发展历程、经营管理思想，以及独特的创新思维方式。报告期内，公司授课近600场，覆盖员工超40,000人次，赋能新员工认知融入，加速团队融合。

? Sweet Day：与宁德市工会联合举办集体婚礼活动，吸引3,500余人次共同见证新人

幸福瞬间，传递美好祝福与人文温情。活动以暖心举措关怀员工生活，厚植团队归属感与凝聚力，构建有爱有温度的企业文化生态。

? 家庭日活动：公司总部及多个分子公司同步开展“时代家庭总动员”主题家庭日活

动，搭建企业与员工家庭的情感联结纽带，传递对员工及家属的关怀，邀请员工携家庭成员到场，累计参与超5,500人次。

公司成立“宁德时代困难互助会”，帮助困难员工渡过难关。报告期内，困难互助会受理并审核321例申请，支付互助补助金额442.01万元。

平等与多元化公司始终倡导平等、多元、创新的文化氛围，坚持对歧视零容忍的原则，打造诚实互信、多元包容的工作环境。在招聘、薪酬、培训、晋升机会等方面，公司不因年龄、残疾、民族、性别、婚姻状况、国籍、政治面貌、种族、宗教、性取向、是否加入工会等而歧视或不公正对待员工。公司遵守《劳工权益保护政策》要求，不得强制要求应聘者验孕或体检（适用法律法规要求并且出于工作场所的安全而审慎考虑的情况除外），不得因检查结果歧视应聘者。公司通过严格的面试筛选流程、专业培训与考核制度选拔优秀面试官，并在面试过程中遵循回避原则，不得安排与应聘者有亲属关系的面试官参与面试流程，保障人才选拔工作的专业性和公平性。报告期内，公司未发生有悖上述要求的歧视事件。公司明确反对职场骚扰，保护员工在工作中不受到性骚扰、威胁、恐吓。新员工入职培训中的行为准则模块包含反歧视与反骚扰相关的内容，保证所有员工在新入职时了解公司在平等用工与反职场骚扰方面的管理方针。若有相关事件发生，公司将快速介入，按照相关制度如实调查，对被骚扰对象进行专业心理辅导，并给予实施方相应处分，坚决维护当事人的合法权益，避免相关事件再次发生。此外，公司定期面向人力资源团队开展职场性骚扰识别与预防培训，旨在增强管理团队处理歧视与骚扰事件的意识及能力，搭建更加安全、尊重和包容的工作环境。公司鼓励促进不同民族、地域和文化背景员工之间的相互理解和交流。为促进海外业务发展，帮助海外业务员工适应不同文化环境，公司面向外派德国、匈牙利、印度尼西亚等国家的员工开展跨文化主题培训，涵盖文化差异、风俗禁忌等内容，截至报告期末，培训已覆盖1,300余名员工。此外，公司超7,000名员工参与“时代英语说”项目，有效提升员工的英语应用与跨文化沟通能力。在残障人士就业保障方面，公司积极响应扶残助残号召，履行社会责任。报告期内，公司宜春、屏南等基地设立专门助残项目，并与当地残联联合举办线上及线下专场招聘会，为残障人员定期开展技能培训和职业发展支持，进一步推动实现社会稳定与包容性发展。

助残基地，累计帮助239名残障人士接受康复治疗与手工艺品制作、非遗文创制作、糕点生产、有机农作物种植及歌舞表演等综合培训课程。报告期内，新增招聘11名残障人士在公司直接就业，新增帮助85名残障人士加入助残基地。

人才培养与发展*治理

公司设置人力资源部，采用COE（Center of Expertise）+ HRBP（Human Resources BusinessPartner）的管理模式，全面推动、落实人才培养与发展。COE作为人力资源政策中心建设人力资源体系，开发人力资源工具；HRBP深入各业务体系，理解业务挑战、厘清业务诉求、确认优先事项并协调HR相关服务交付资源，确保问题解决和反馈流程闭环。

战略

公司秉承以人为本的管理理念，确保每位员工在尊重和信任的环境中充分发挥潜力，为面对全球化竞争的风险与机遇预备强有力的人力支持。公司致力于打造一支专业化、多元化、国际化的人才队伍，提供全面系统的人才培训体系与不同维度的职业发展路径，增强团队的创新水平与韧性，从而提升公司核心竞争优势，实现员工与公司的同频成长。影响、风险与机遇管理

人才梯队建设

为满足公司发展的人才需求，公司推动内外部人才招聘，优化人才梯队建设。对内，公司通过发布内部岗位、推行竞聘上岗等方式，促进内部人才流动，拓宽员工职业发展通道。对外，公司通过社交媒体、招聘平台、内部推荐及校企合作等多元化渠道，持续加强人才引进力度与质量，并重点围绕战略新兴领域吸纳专业人才，以匹配公司未来人才布局及能力要求。此外，公司持续优化线下招聘流程，通过院校宣讲、学生体验营等形式，提升招聘效率与学生体验，进一步增强人才引进实效。

公司采用多维度测评与综合面试相结合的方式，对高潜人才进行综合评估并纳入人才池，构建全面的内部人才储备。同时，公司通过课程培训、实战项目、游学交流及素质拓展等形式，全面提升人才综合能力，支持公司战略落地与新业务拓展。

2025年度人才招聘及储备成果

公司建立完善的离职反馈与改进机制，通过一对一访谈倾听员工离职原因与改进建议，将员工意见转化为制度优化的重要依据。在关注员工职业发展诉求的同时，公司聚焦工作环境与管理流程的优化需求，通过系统化分析形成管理闭环，持续完善人才梯队建设，推动组织管理能力的迭代升级。人才培养公司持续完善涵盖通用力、专业力、领导力等核心模块的员工培训体系，并通过“课堂学习、导师辅导、实战锻炼”相结合的模式，助力员工将课程内容转化为解决实际问题的能力，从而夯实公司人才梯队基础，助力公司业务及战略目标达成。报告期内，公司更新《培训实施管理细则》等内部制度，为培训工作的规范化、体系化实施提供制度支撑。

员工培训体系

基于系统化、分层级的培养体系，公司面向特定岗位员工开展差异化的培训项目，以满足岗位与层级的多元化发展需求，促进组织整体效能提升。

2025年度关键培训项目及进展

公司坚持以“打造自育学习型组织”为目标，建立完善的内训师管理机制，并于报告期内更新《内部讲师管理细则》，加强针对内部讲师团队的激励，促进内部人才创新与学习资源分享。同时，公司梳理典型辅导场景和常见问题，形成《导师带教指引手册》，提高内部讲师辅导成效。报告期内，公司大规模应用导师带教平台，实现学员与任务并线管理，以及带教项目个性化设置与跟踪。截至报告期末，平台累计运行带教项目400余个，参与导师及学员超6,000人次。此外，公司与国家开放大学宁德学校联合开展“时代智匠学院”计划，通过送教上门、学费资助等方式为全体员工提供学历提升支持，推动员工综合素质与职业发展竞争力的提升。截至报告期末，共有2,600余人参与学历提升项目，其中1,700余人获得公司学费补贴，1,300余名员工完成项目后顺利毕业，实现员工个人发展与公司发展间的良性循环。

晋升与激励管理

公司坚持公开、公平、公正的晋升管理原则，建立管理、技术、专业等多序列发展通道，支持员工自主选择职业发展路径，并不断优化科学的晋升流程，确保优秀人才得到识别并实现职业发展。

公司建立系统化、差异化的全员绩效管理体系。针对不同层级员工，实施月度、年度绩效考核，将绩效结果作为薪酬、晋升及奖金分配的重要依据，同时将廉洁、信息安全等违纪违规行为纳入评估范围，并借助数字化系统支持绩效管理，明确各环节责任分工，保障流程

顺畅执行。

绩效考核方式与频率

公司每年定期开展公开、公平、公正的晋升工作，向管理层和部门公开晋升政策，包括晋升提名条件、流程、评审机制及相关工具表单，并公示晋升结果，确保晋升过程的公平性与透明度。为更好地选拔干部和关键人才，公司制定干部标准及技术人才标准，确保公司用人标准与业务发展需求保持一致，并不断完善干部能力素质模型，搭建选拔任用考察机制，从“组织原则、业务能力、培养下属、性格特质”四个维度对候选人进行全面考察，评估岗位胜任能力，为选人用人提供决策依据。

安全生产与职业健康*

治理

公司建立安全生产委员会作为安全生产方面最高的领导小组，由董事长担任主任、董事会相关成员及公司高级管理层出任委员。该委员会负责审核与发布公司的安全生产相关政策，对重大安全问题做出决策。环境健康与安全部履行安全监督管理职责，在各部门设置安全代表，协助开展安全生产的内部审计，并根据部门实际情况制定相应的安全生产管理制度，定期开展安全生产隐患排查。公司建立“网格化安全管理机制”，将安全管理区域按层级划分为四级网格，明确不同层级网格人员的安全职责与结构化工作清单，实现现场最小生产与服务单元的安全管理全覆盖。战略公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“安全生产六个‘零’”顶层目标，构建系统化、规范化的安全管理体系，致力于营造健康、安全的工作环境。通过建立完善的安全责任制，强化全员参与、科学管理，公司持续改进安全生产措施，确保各项安全管理工作得以有效执行。同时，公司注重培养员工安全与职业健康意识，推动安全文化建设，最大限度地降低安全风险，为生产经营活动的顺利开展提供坚实保障。影响、风险与机遇管理公司建立安全生产与职业健康风险管理流程，通过完善风险识别、风险防范、风险监控与筛查、风险处理与汇报体系，持续优化风险清单与防控方案，全面保障员工职业健康与工作环境安全。

安全生产体系管理

公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》及海外运营地适用的法律法规，制定《安全生产管理政策》《安全生产责任制》等制度文件。海外生产基地在严格遵守运营所在地法规政策的基础上，结合公司安全生产管理政策，形成符合海外生产基地实际情况的管理制度。2025年，公司稳定运营且具备认证资格的生产基地100%通过ISO 45001:2018职业健康安全管理体系认证。同时，集团下属各分子公司涉及矿山、危险化学品等应投保安全生产责任保险的高危行业，均100%合规投保。公司结合ISO 45001标准和实际业务场景，持续完善职业健康安全管理制度体系。报告期内，公司围绕消防控制、职业病防护以及机械安全运行等模块，新增或更新制度文件超50份。为加强化学品从采购、运输、储存到废弃的全流程管理，公司对《化学品安全管理程序》《化学品存储安全管理工作指示》《特殊化学品管理工作指示》等制度进行更新，并通过《隐患排查治理管理规定》《危险源辨识和风险评价管理程序》落实全员安全生产责任制，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。公司通过风险评估与事故事件输入的持续驱动，识别并提炼出预防重大安全事故的关键工程及管理要求，形成了覆盖厂房设施、设备安全、消防应急、工业安全、职业卫生、环保管理六大专业模块的KTS（Key to Safety）标准体系。该体系被全面贯彻至新工厂建设项目的全生命周期，旨在聚焦关键安全要素，通过前置管理与系统预防，有效化解重大安全风险，杜绝重特大安全事故的发生。公司建立智能预警平台，借助物联网与智能技术，在设备设施、应急救援等方面构建消防系统、监控系统、各类报警系统等智慧应急“一张图”，有效提升现场事故隐患监控预警

和突发事件感知处置能力。此外，公司基于EHS管理体系构建一站式数字化平台，实现关键指标分析与智能预警，有效增强安全管理的透明度和决策效率。报告期内，公司建立智慧消防综合管理平台，消防警情的响应时效提升超90%。报告期内，各项目均未发生重大安全生产事故。在持续强化自身安全生产管理的同时，公司主动关注供应商安全管理，推动其从“合规性导向”向“风险与绩效双重导向”转变，将供应商的安全表现纳入供应商考核体系。针对供应商与承包商，公司制定《供应商安全生产管理政策》《安全文明服务协议》等制度，明确从供应商的筛选、入厂培训、施工过程管理到结束出厂全作业周期的安全管理要求，重视供应链劳工权益保护。报告期内，公司制定《战略供应商EHS表现评估工作指示》，规范战略供应商EHS表现评估机制，持续监测战略供应商安全绩效变动情况并进行动态管理，有效提升整体安全生产管理水平。

供应商安全生产管理关键环节

职业健康管理

公司严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》及海外运营地适用的法律法规，强化员工职业健康保护，系统性梳理职业健康管理体系文件。为规范职业病防护设施管理，公司制定《职业病防护设施全生命周期管控程序》，明确职业病防护设施的全生命周期管理要求，同时通过跨部门协同机制，明确各环节责任分工与流程衔接。报告期内，公司未发现职业病病例。针对职业病风险岗位，公司提供符合岗位要求的劳保用品，配备除尘器、消音器等防护设施，并定期点检维护，强化作业防护。同时，为涉及职业病危害的员工提供岗前、在岗、调岗及离岗体检，完善职业健康监护档案，实现“一人一档”，全方位保障员工职业健康与安全。针对产线员工，公司建立危机防控体系，在各基地配置AED（Automated ExternalDefibrillator）实训机、血压仪及急救医药箱，并为每个班组配备持证急救员，确保突发健康事件能得到及时处置。

为防范化学品相关职业健康风险，公司采取涵盖源头控制、风险告知、过程防护与应急处置等维度的管理措施。在采购环节严格执行化学品准入评估与安全审核；在储存区域配置通风和监控设施，实施物理隔离，并在工作场所张贴化学品成分表及相关危害信息；针对储运系统及危险化学品装卸等高危作业，采取工程防护措施，强制全程佩戴劳保防护用品，加强员工防护。此外，公司向涉及化学品使用的员工提供培训并定期组织开展包含电解液与酸碱泄漏、危化品灼伤、中毒与窒息、起火等关键场景的应急演练，强化员工的应急处置能力与安全防护意识。

安全健康文化培育

公司搭建“三级安全教育”培训体系，覆盖公司级、部门级及特定岗位安全培训，其中公司级培训包括新员工入职安全培训及全体员工年度安全培训，要求员工100%完成。公司不定期开展专项职业健康与安全培训，包括公共安全、特种设备与机械设备安全、职业健康、应急管理及施工作业安全。报告期内，公司共组织员工参与专题培训13场，培训考核通过率100%。

公司通过安全早会以及定期专项培训向全体员工进行职业健康与安全观念宣导，涵盖化学品泄漏应急处置、消防安全与合规等关键领域。报告期内，集团各分子公司抽查员工安全意识超9万人次，抽查合格率99.3%。此外，公司定期开展职业病防治法宣传周活动，通过主题海报宣传、健康知识培训和竞赛等方式，提升员工健康意识。

公司定期组织开展安全生产月系列宣教活动，向员工宣传普及安全生产知识。报告期内，公司于安全生产月期间开展包括消防运动会、VR（Virtual Reality）体验、隐患大扫描、EHS知识竞赛等在内的14项主题活动，超120,000名员工参与。

公司组建由应急响应小组与工厂消防救援队组成的两级应急响应机制，并依据包含红线项与黄线项的《应急盲测评估标准》进行实战考核，系统评估并提升应急队伍的响应能力，确保工厂应急管理水平符合要求。报告期内，公司各基地与分子公司共计开发250多份针对火灾、化学品泄漏、机械伤害等不同场景的应急处置方案，并通过持续进行的盲测机制验证应急预案有效性，交叉盲测合格率达到98.6%。

公司推动员工绩效与安全生产相挂钩，要求全体员工每年签订《安全生产责任书》，对各部门、基地设置绩效安全减分项，自上而下将安全生产指标的达成情况与绩效相挂钩，并在年底审核安全生产相关目标的达成情况。

公司上线安全隐患与安全创新改善平台，倡导全体员工提报日常安全隐患并提出创新改进建议，鼓励员工提报高价值隐患，推动解决业务中的实际痛点，实现安全管理的持续优化。

产业合作与发展

产业合作

宁德时代充分发挥自身技术和行业优势，积极参与各类行业协会的标准及政策制定、课题研究、论坛展会、技术合作、专家库培育等活动，为行业高质量发展贡献“时代”力量。公司制定《行业协会管理规定》，明确入会、申请流程及变更管理原则，规范全公司范围内加入行业协会的管理。截至报告期末，公司已加入176家国内外行业协会，如全球电池联盟（Global BatteryAlliance, GBA）、新能源汽车国家大数据联盟、中国电力企业联合会、中国汽车工程学会、中国汽车工业协会等。凭借领先的技术实力与深厚的行业经验，公司积极参与新能源电池在汽车、船舶、工程机械、航空、轨道交通等全场景应用中的标准制定，并致力于推动涵盖电池材料、产品设计、生产制造、运输、维修、保险及回收等环节的全产业链标准化进程。

携手国际可再生能源署发布储能行业研究报告当前，全球能源转型已进入储能支撑风、光等可再生能源部署的关键阶段，储能已经成为各国构建新型电力系统的战略基础设施。为推动全球储能产业的高质量发展，公司与全球知名可再生能源领域政府间国际组织——国际可再生能源署（International RenewableEnergy Agency, IRENA），以储能为关键议题，联合开展政策研究、高端对话、成果发布等多种形式的合作。

在第30届联合国气候变化大会上，IRENA正式向全球发布《光伏与储能助力能源转型》报告。该报告是IRENA全球首份储能专题研究报告，由宁德时代与其他20余家深耕光伏、储能领域的企业和国际组织联合编制，对全球储能产业的高质量发展提供重要的战略指引。

行业人才培养公司高度重视行业人才培养，与全国多所优秀应用型大学、职业院校共同开展产学研协同育人合作项目，涵盖专业技术、后市场等各领域，为行业人才提供专业课程、实习实训机会等。公司与上海交通大学、厦门大学、福州大学共同开展人才联合培养项目，提升研究生人才的学术水平与工程实践能力，与院校共同培养理论与实践相结合的高素质人才。报告期内，已有数十名硕博研究生参与人才联合培养项目。同时，为培养和发展生产技术人才，公司构建多层次的国内外校企合作培养体系，通过校企合作订单班、产业学院、新型学徒制以及“双元制”职业教育等项目，系统推进技能人

才培养。

行业生产技术人才培养项目

海外技能人才培养：青年人才培养项目（Young Professionals Program）为加强技能人才储备与青年人才培养，图林根时代开展青年人才培养项目，面向中小学生、学徒以及在校大学生等不同群体，系统开展职业启蒙、技能培训与实践项目，助力青年人才职业发展。

报告期内，通过此项目在中小学生与在校生职业启蒙与生涯指导方面的积极投入，公司在柏林、图林根分别获得SCHULEWIRTSCHAFT-Preis 2025国家级奖项以及SCHULEWIRTSCHAFT-Preis 2025地区奖项。

公益慈善与志愿服务

公益慈善

公司建立全面的公益慈善管理机制，成立对外捐赠办公室，强化内部对外捐赠事务的管理。公司通过《对外捐赠管理制度》及《对外捐赠实施细则》，规范自身的对外捐赠行为，明确对外捐赠的原则与决策程序等内容，在充分维护股东、债权人及员工权益的基础上，更好地履行社会责任。报告期内，公司共开展41项公益慈善捐赠项目。公司始终秉承企业发展与履行社会责任和谐共融的理念，在社区发展、教育助学、应急救灾、环境保护、文体事业多个社会公益领域持续深耕，通过专项慈善基金、资金捐赠等方式，切实履行企业公民责任，推动社会价值共创。

2025年度公益慈善捐赠行动与进展

志愿者服务公司鼓励员工积极参与公益实践，以实际行动助力社会问题的解决，真正实现“修己、达人、奋斗、创新”的核心价值观。

公司积极推进志愿服务体系建设。宁德时代志愿者服务总队有效整合内部志愿者资源并面向全集团员工发出招募倡议，持续开展公益和志愿者活动，覆盖环保清洁、助学支教、交通安全疏导、孝老助残助困、科技知识传播、活动会务服务六大志愿服务方向。报告期内，公司围绕六大志愿服务方向累计开展494期志愿服务活动，覆盖26,193人次。公司建立年度志愿者活动计划，通过内部邮件、活动海报、志愿者沟通群等多渠道进行宣传动员，积极引导员工广泛参与志愿服务。报告期内，公司共评选出48名月度优秀志愿者与21名年度优秀志愿者，并提供表彰激励，持续营造乐于奉献、主动担当的志愿氛围，推动员工积极投身社会服务与公益实践。

社区沟通与发展

公司重视与运营所在地社区建立良好的沟通机制，积极关注当地政府、公众和社区等利益相关方，夯实信任基础。公司在开展公益捐赠的同时，进一步发挥自身影响力，改善民生，积极参与社区服务与当地文化活动，携手非营利组织推动社会问题的解决，致力于打造与本地社区的和谐关系，助力社区实现可持续发展。

社区沟通与民生改善

公司重视与周边社区的沟通与共建，通过持续沟通交流与多元化社区投入，积极推动社区关系的长期、稳定发展。

针对国内社区，公司通过开展社区慰问、困难家庭帮扶与关爱、改善社区居民儿童的教育条件与教育资源投入以及参与社区基础设施建设等方式，持续回应社区的需求与关切，促进企业与社区的和谐共生。

针对海外社区，公司结合当地环境和文化背景，主动加强与当地政府、社区与行业协会的沟通交流，增进相互理解与信息交流，推动企业融入当地社区，为公司稳健经营和可持续发展奠定良好社会基础。

? 为加强与当地居民的沟通，在当地政府的支持和号召下，公司与德国图林根州伊尔姆区（Ilm-Kreis）区议会保持定期交流，积极讨论工厂运营、工人排班、公共交通等问题，并与厂区周边小镇Rehest?dte的市民保持开放对话，对公司发展进度及利益相关方关注的问题进行介绍与解答，提高公司与社区沟通的透明度，广泛建立社区信任。? 公司持续关注员工与社区的职业健康，自2022年起作为主办方之一，图林根时代定

期举办“Work Health Day”职业健康主题活动，搭建跨企业交流平台，组织专题研讨，促进不同企业在职业健康管理方面的经验分享与知识交流。? 子公司广东邦普在印度尼西亚运营地启动“中文教学”项目，围绕提升园区周边村庄的语言能力和就业竞争力，推进以提高中文水平为核心目标的中文基础教学与实用语言训练，受到当地村民和学生的广泛欢迎，并有效提升当地社区的中文应用能力，促进中国-印尼文化交流与社区融合发展。截至报告期末，公司已举办三期活动。

社区文化活动

公司积极支持和参与运营地社区的文化活动，通过尊重与融入当地文化，增强社区认同感，促进公司与社区的良性互动，帮助社区更好地了解公司，携手社区共同发展。

在海外社区，公司积极支持和参与阿恩施塔特城市节等当地城市文化活动，建立以伙伴关系为基础的合作，为当地做出价值贡献，增强公司与当地社区的互动与认同，逐步融入当地社区。为了增强与当地居民的交流与互动，支持青年发展，公司与当地体育俱乐部SV09Arnstadt建立合作关系，组织公司当地员工与俱乐部成员共同参与清洁日活动，推动社区公众参与及环境改善。同时，公司持续与篮球俱乐部Basketball Lions紧密合作，丰富社区体育文化生活，营造积极、开放、共建共享的社区关系。

多方共促社会发展

公司携手运营地非营利组织，关注当地社会需求，通过物资与资金捐赠等方式，助力解决社会问题。报告期内，公司参与由当地非营利组织发起的社区公益活动，通过“ErfurterKreuz Initiative”慈善跑向区域内幼儿园捐赠善款，用于支持当地儿童教育与成长。同时，公司与非营利组织“Baumpaten Deutschland”合作，组织海外员工参与植树活动，助力当地绿色发展。截至报告期末，公司累计认养并由员工种植超过10,000棵树。

乡村振兴

公司积极探索助力乡村振兴的长效机制，发挥资源与能力优势，通过开展就业、教育和产业振兴等多元化举措，促进产业升级和绿色经济发展，为科技创新与乡村振兴的深度融合贡献自身力量。稳定就业公司通过扩大招工范围、增加就业岗位等方式，支持农民工及脱贫人口就业，帮助经济相对落后地区解决人员就业问题。

公司通过参与“百日千万招聘”系列活动，聚焦重点人群就业需求，积极回应乡村地区就业关切，为其提供更多就业机会，助力实现稳定就业目标。公司进一步拓展就业支持的范围，陆续在贵州省安顺、遵义、毕节、六盘水，甘肃省兰州、定西，及宁夏回族自治区贺兰县等地开展招聘。报告期内，公司在经济相对落后地区共计招聘近3,000名人员。

产业振兴

公司坚持以产业带动乡村振兴，立足当地特色资源，推动当地产业发展壮大，强化经济“造血”功能，为当地农户持续增收提供坚实的产业支撑。

公司通过村企合作助力乡村振兴，持续参与“我在宁德有亩田”活动，通过捐资认筹、包销等方式，解决大米销路，促进农户长效增收。公司搭建“三位一体”联动捐资认筹，在蕉城区虎贝甲地村、霍童坑头村、霍童湖头村及屏南县等认领抛荒地，推动乡村振兴。截至报告期末，公司在宁德地区共计认领280亩荒地，积极推动产业振兴。

同时，公司持续开展定点帮扶工作，认领“扶贫定制茶园”，依托当地特色产业发展，助力乡村振兴。报告期内，公司共计支付茶叶采购款项715.5万元。教育振兴

公司坚持以教育赋能乡村振兴，持续开展多项助学项目，为困难学生提供更多接受教育的机会，重视学生健康成长。

部分助学项目开展情况

报告中的产业振兴主要指公司通过识别当地特色资源的方式帮助当地居民建设与发展特色产业，改善当地居民生活水平，为当地经济发展奠定坚实的基础。

7. ESG数据表及附注

治理

数据范围

经济绩效数据范围与集团合并财务报表范围一致。反商业贿赂与反腐败议题数据范围覆盖全集团员工总数的99.5%以上。经济绩效

反商业贿赂与反贪污

公司反贪腐培训教育采取线上线下相结合形式，涵盖季度及年度廉洁培训与考试、新员工入职廉洁培训、晋升廉洁培训、廉洁宣传教育活动及集团典型案例通报等形式。

2025年，公司参照ISO 37001内审标准，结合业务实际开展集团及重点分子公司腐败风险系统性评估，评估公司总数相应上升。

经营数据范围

经营相关议题数据范围与集团合并财务报表范围一致。研发创新

供应链管理

供应商总数统计公司直接材料供应商数。

“可持续影响评估”及“使用可持续维度筛选”均涵盖对供应商在环境、社会维度可持续发展表现的评估。

2025年，公司淘汰供应商的主要原因包括不符合采购策略、资质不符等。

公司持续推进供应商ESG审核与赋能，经历年审核、培训及整改，供应商可持续发展水平稳步提升，审核频次相应优化，报告期内相关家数较上年有所下降。客户关系管理

知识产权保护

“已授权专利项目数”“在申请中专利项目数”统计时间范围均为截至报告期末。环境数据范围报告期内，基于集团合并财务报表，筛选有实质性环境影响的公司进行统计，环境议题数据统计范围与该范围一致。能源利用

本报告期内，能源使用基本情况数据上升主要原因为公司产能增加，能源消耗量对应提升，下同。

计算参考《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020），涵盖的能源类型包括煤炭、天然气、汽油、柴油、液化石油气、乙炔、蒸汽和电力等。

直接能源包含天然气、煤炭、汽油、柴油、液化石油气和乙炔。其中，天然气、煤炭平均低位发热量取各基地热值报告的实测值计算；汽油、柴油、液化石油气平均低位发热量参考《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）；乙炔热值参考同类型燃料类比计算。

间接能源包含电力和外购蒸汽，蒸汽热焓的来源为设备设施实测值。

能源使用强度=综合能源消耗量÷电池系统产量，下同。

报告期内，公司进一步规范蒸汽用量统计口径并修正计算方法，2024年蒸汽用量数据，间接能源消耗量、综合能源消耗量与能源使用强度数据同步调整。

其他能源包含汽油、柴油、液化石油气、乙炔，因其能耗占比合计低于1%，因此合并披露。

应对气候变化

温室气体排放总量包括范围一、范围二温室气体排放。范围一、范围二温室气体排放计算均参考《温室气体核算体系》（GHG Protocol）、ISO 14064-1:2018及《工业企业温室气体排放核算和报告通则》（GB/T 32150-2015）。报告期内，电池生产基地温室气体排放总量下降主要得益于公司积极推进电气化改造、节能改造和“零碳”电力应用，集团温室气体排放总量因此同步下降。

范围一涵盖电池板块营运过程中消耗化石能源所产生的排放，生产过程排放及逸散气体排放。其中，化石能源排放因子的计算参考2006年IPCC国家温室气体清单指南，天然气热值采用设备设施实测值，其他化石能源热值来源于《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）；范围二计算电池产品生产消耗的外购电力和蒸汽排放。其中，中国电力排放因子来源于中华人民共和国生态环境部和国家统计局联合发布的《关于发布2023年电力二氧化碳排放因子的公告》，海外电力排放因子来源于发行机构协会（Association of Issuing Bodies, AIB）发布的European Residual Mixes 2024和电力供应商直接提供的数据。蒸汽排放因子的计算参考《电子设备制造企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》，蒸汽热焓的来源为设备设施实测值，下同。

在“零碳战略”的指导下，宁德时代率先在电池生产基地开展应对气候变化行动。2025年核心运营范围内电池基地已

达成100%“零碳”电力比例。

温室气体排放强度=温室气体排放总量÷电池系统产量，下同。报告期内，温室气体排放强度的下降主要来源于电力结构中“零碳”电力比例提高及生产过程中的能效提升。

温室气体排放强度下降比例=（1-本年度温室气体排放强度/上一年度温室气体排放强度）×100%。

温室气体排放总量中范围二温室气体排放数据采用基于市场的方法进行计算。

煤炭和液化石油气的排放因子来自于2006年IPCC国家温室气体清单指南，乙炔采用质量平衡法计算排放因子。其他能源类型的温室气体排放计算方法参照电池生产基地。

公司基于实质性的评估标准，并结合自身的行业特性、业务关系、数据可得性和披露成本，选取部分范围三类别进行核算与披露。

水资源利用

本报告期内，公司进一步规范水资源利用数据统计口径并修正计算方法，2024年取水总量同步调整。2025年水资源利用数据上升主要原因为公司产能增加。

耗水强度=耗水总量÷电池系统产量。排放与废弃物管理

报告期内，受电池生产、电池材料、回收及矿产资源等业务产能提升影响，部分排放与废弃物管理数据上升。此外，公司通过规范数据统计口径，对2024年部分排放与废弃物数据进行追溯调整。

由于子公司印尼蓝天推进清洁能源改进，报告期内氮氧化物、二氧化硫排放量数据出现一定幅度下降。

VOCs排放总量基于物料衡算法统计，数据覆盖工艺生产过程，不含辅助工艺。

一般工业固废生成强度=一般工业固废生成总量÷电池系统产量。

公司通过推进固废精细化分类、集团内部利用处置商资源共享，并拓展固废循环利用方案，持续提升一般工业固废循环再利用水平。报告期内，一般工业固废中焚烧（含/不含能源回收）及填埋处置量下降，循环使用与再使用规模进一步扩大。

指的是经检查、清洁或修理后，自身或其组分重新用于其原本用途的废弃物总量。

指的是自身或其组分可以通过重新加工以制造新材料的废弃物总量。

指的是其他所有使废弃物改变用途以资源化利用（如以其他方式使用已使用过的废弃物等）的回收量。

危险废物生成强度=危险废物生成总量÷电池系统产量。

社会

数据范围

社会相关议题数据（除员工结构外）范围覆盖全集团员工总数的99.5%以上。员工结构、公益慈善与乡村振兴相关数据覆盖范围与公司合并财务报表范围一致。员工权益与福利

根据GDPR法规，部分员工对其性别、年龄、学历等信息保密，故无法确认。因此，部分指标按性别、年龄、学历划分的员工比例加和未必等于100%，下同。平等与多元化

“创收部门”是指与人力、IT等行政部门相区别，促进公司营收的部门，本年度公司的计算范围为公司销售人员。

“STEM相关职位”是指与科学（Science）、技术（Technology）、工程（Engineering）和数学（Mathematics）相关的职位，本年度计算范围为公司技术人员。

人才培养与发展

按性别、职级划分的员工培训覆盖率=该类别接受培训的员工数量÷该类别员工数量×100%，下同。

按性别、年龄、职级划分的员工人均培训小时数=该类别员工接受培训总时长÷该类别员工数量，下同。

按性别、职级划分的接受定期绩效及职业发展考评的员工比例=该类别接受定期绩效及职业发展考评的员工数量÷该类别员工数量×100%，下同。

安全生产与职业健康

公益慈善与乡村振兴

2024年，公司社会公益投入总金额较大，主要为向宁德市慈善总会、宁德市蕉城区慈善总会等慈善机构捐赠资金，明确用于北京师范大学与北京师范大学宁德实验学校办学运营。

数据统计范围为开具了由财政部门统一监（印）制的捐赠票据的慈善捐赠金额。

8. 对标索引表

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》对标索引

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作（2025年修订）》对标索引

《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第1号——业务办理（2026年修订）》附件一《上市公司社会责任报告披露要求》对标索引

香港证券交易所《环境、社会及管治报告守则》对标索引

宁德时代气候目标涵盖全部七种温室气体，包括二氧化碳（CO?）、甲烷（CH?）、氧化亚氮（N?O）、氢氟碳化物（HFCs）、全氟碳化物（PFCs）、六氟化硫（SF?）和三氟化氮（NF?）。此目标不适用“行业脱碳法”。鉴于公司目前处于产能扩张阶段，温室气体排放基线存在不确定性，暂不具备条件披露准确可行的总量减排目标，后续将结合产能布局适时完善相关披露。

GRI内容索引

9. 附录

附录一：专有名词索引为帮助利益相关方更好地理解本报告披露内容，下表按字母表顺序对本报告中出现的专有名词英文缩写进行解释。

附录二：公司名称与简称对照表

本报告中出现的公司名称与简称对照表

附录三：纳入环境信息依法披露名单的公司及子公司2025年环境信息查询索引

根据证监会、证券交易所及生态环境部的相关规定，公司2025年被纳入环境信息依法披露名单的公司及子公司环境信息查询索引如下所示。

纳入环境信息依法披露名单的公司及子公司2025年环境信息查询索引

注1：根据宁德市生态环境局2026年2月6日发布的《宁德市2025年度环境信息依法披露企业名单调整公告》，宁德时代新能源科技股份有限公司不再属于环境信息依法披露企业，福宁时代新能源有限公司被列为环境信息依法披露企业。

10. 鉴证声明