?录
报告前?关于本报告?进阳?华泰
可持续发展治理可持续发展治理架构响应可持续发展?标利益相关?沟通重要性议题管理
责任专题专题?：深耕数智赋能，打造科技华泰专题?：绘就低碳蓝图，焕新绿?华泰
?态筑基绿?赋能应对?候变化环境管理提升资源效率?态系统与?物多样性保护
科创引领链安质臻创新驱动产品和服务安全与质量供应链安全数据安全及隐私保护
厚植?本聚?笃?
保障员?权益推动?才发展保障健康安全社会责任
规范治理?稳致远治理结构投资者权益保障内部控制与?险管理商业道德党建引领
附录
指标索引关键绩效表意?反馈表
报告前?
本报告是?东阳?华泰化?股份有限公司发布的第4份环境、社会和公司治理（ESG）报告（以下简称“本报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全?的原则，详细披露了公司2025年度在环境、社会和公司治理的实践及绩效。
关于本报告
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
报告范围本报告以“?东阳?华泰化?股份有限公司”为主体，包括下属?公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持?致。
时间范围
编制依据
数据说明
确认及批准
报告获取
释义说明
本报告的时间范围为2025年1?1??2025年12?31?（简称“报告期”）。为增强报告的可?性和完整性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号?可持续发展报告（试?）》深圳证券交易所《深圳证券交易所创业板上市公司?律监管指南第3号?可持续发展报告编制》全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》中国企业改?与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG 6.0）》?候相关财务信息披露（TCFD）框架联合国可持续发展?标（SDGs）
本报告引?的全部信息数据均来?公司正式?件、统计报告及财务报告，以及经由公司统计、汇总与审核的各职能部?、各经营单位的可持续发展实践信息。同时，本报告涉及的货币种类及?额，如?特殊说明，均以??币为计量单位。
本报告于2026年3?26?获公司董事会批准，并与年报同期发布。公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重?遗漏。
本报告以中?发布，可以在公司?站（https://www.yghuatai.com）、深圳证券交易所?站（http://www.szse.cn）和巨潮资讯?（http://www.cninfo.com.cn）查阅和下载。
公司、阳?华泰戴瑞克
释义项释义内容?东阳?华泰化?股份有限公司?东戴瑞克新材料有限公司
报告前?
数据说明本报告引?的全部信息数据均来?公司正式?件、统计报告及财务报告，以及经由公司统计、汇总与审核的各职能部?、各经营单位的可持续发展实践信息。同时，本报告涉及的货币种类及?额，如?特殊说明，均以??币为计量单位。
?进阳?华泰
2025年关键绩效
经济绩效
廉政从业等有关商业道德书签署率治理绩效
提出并已审结的贪污诉讼案件的数?
%100
参加反商业贿赂及反贪污培训的董事?数占?
%100起
温室?体减排量环境绩效
环保培训次数次
吨?氧化碳当量环保投?总?额万元2,039
清洁能源使?总量吨标准煤5,742.69
光伏发电量千?时7,577,348.92
公益慈善投?社会绩效
员?培训覆盖率%100
万元
万元
因?作关系死亡?数
劳?歧视事件起
社会保险覆盖率%100
安全?产投?2,741.05
?
安全?产事故数起
安全培训场次场
员?体检覆盖率%100
报告前??东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
6,221
营业总收?万元344,337.23
净利润万元19,889.45实现税款万元24,461.46基本每股收益元/股
0.45
研发投?万元12,733,96
76.12
公司坚持以“为世界橡胶?业服务、助?橡胶?业绿?发展”为使命，通过推进可再?能源、?物基材料和资源循环利?的应?，为橡胶?业的绿?转型和可持续发展作出了积极努?。公司不仅注重经济效益的提升，更关注环境和社会责任，致?于打造?个可持续绿?发展的橡胶助剂?头企业。
?东阳?华泰化?股份有限公司，坐落于“打?英雄武松的故乡”?东省阳?县。公司的主要产业橡胶助剂是轮胎?产中的重要化?原料，轮胎?业前?强如?其林、普利司通、固特异等均为公司客?。公司创?于1994年，属于?营股份制企业，A股上市企业。阳?华泰为国家级绿???、国家绿?供应链管理企业、全国质量标杆企业、国家?新技术企业。公司产品年总产能28万吨，主要包括标准橡胶化学品、预分散橡胶化学品、不溶性硫磺、加?助剂、硅烷偶联剂、防护蜡、树脂等产品，其中橡胶防焦剂CTP、不溶性硫磺被?信部评为“单项冠军产品”。公司拥有“国家橡胶助剂?程技术研究中?”，现有科研?员200?，拥有5名博?，12名研究?，具备从剖析、合成、评价、分析等完善的研发创新能?，设?了博?后科研?作站，授权发明专利155件。在技术创新，新装备应?，?动化，智能化改造??硕果累累，是我国打破国外垄断技术最多，产品品种最?全的?业?头。其中连续法不溶性硫磺技术打破了国外技术垄断，成为继美国、?本后全球第三家掌握连续法?艺的?产?家。?主研发的多效蒸发（MVR）+?化处理技术，彻底解决了?盐废?处理难题，该项?被列?“国家科技?撑计划”，并在全?业内推?应?。
公司介绍
企业?化
愿景
核?价值观
使命
发展
理念
成为全球橡胶助剂?业科技创新的引领者
为世界橡胶?业服务，助?橡胶?业绿?发展
忠诚担当敬业上进廉洁?律创新突破诚信共赢感恩回馈
科技华泰绿?华泰
报告前?
组织架构
董事会秘书证券事务部
战略委员会提名委员会薪酬与考核委员会审计委员会
股东会
董事会公司管理层国家橡胶助剂
法律事务部安全部环保部仓储部供应部办公室企管部出?部内销部技术部?产部财务部基建部设备部审计部?程技术研究中?
保卫部碳管理办公室
阳?华泰健康科技有限公司?东戴瑞克新材料有限公司?东中科普瑞科技有限公司?东特硅新材料有限公司?东阳?华泰进出?有限公司博为化学︵?港︶有限公司华泰化学︵欧洲︶公司?东华泰?源?物?程有限公司?岛阳?鲁华新材料有限公司华泰泰国新材料有限公司江苏达诺尔科技股份有限公司上海橡实化学有限公司华泰化学︵美国︶公司分宜川流?枫新材料投资合伙企业︵有限合伙︶?东华泰新材料技术研发有限公司鹤壁市鹤?区地瑞化?科技有限公司100%100%7.0864%100%100%100%100%100%100%9.54%3%100%80%51%
直接持股99%间接持股1%直接持股
64.7%
间接持股16%
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
公司拥有?业内最?全的产品种类，主要包括标准橡胶化学品、不溶性硫磺、预分散橡胶化学品、加?助剂、橡胶防护蜡、硅烷偶联剂、粘合系列等产品，这些产品销售遍及5?洲40多个国家和地区，主要出?市场为欧盟、东盟、?韩、印度、北美。客?涵盖了国内外前100强轮胎企业。公司积极进?国际化发展，扩?业务范围、提?竞争?，获得更多的商机和客?的同时，避开技术和贸易壁垒，提?利润率，利?公司在当地的品牌形象和声誉，进?步提?公司的市场认可度。
产业布局
报告前?
企业荣誉
中国?营企业社会责任优秀案例（2025）社会责任泰?论坛优秀案例（2025）2025年度中国精细化?创新发展TOP10企业?东省助残先进集体慈善捐赠六星级企业2025年度上市公司ESG价值传递奖
荣誉授予单位
中华全国?商业联合会办公厅?东省社会责任研究会中国化?情报信息协会精细化?分会中共?东省委、?东省??政府阳?县慈善总会深圳价值在线信息科技股份有限公司
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
绿?、?端橡胶助剂产品定位
品牌定位
全球橡胶助剂知名品牌
公司产品
标准橡胶化学品
?质素基橡胶助剂不溶性硫磺预分散橡胶化学品胎?树脂
抗喷霜防护蜡
加?助剂
粘合系列助剂硅烷偶联剂
热硫化胶粘剂
静?轮胎?硅酮胶
可持续发展治理
公司始终秉持“科技华泰、绿?华泰”的发展理念，将可持续发展管理融?企业战略、治理和?常经营中，识别、管理发展中?临的?险，积极寻求与把握发展机遇；主动承担企业社会与环境责任，积极回应各利益相关?，努?实现经济效益、社会效益和环境效益的协同发展，为构建可持续的未来贡献?量。
可持续发展治理架构
董事会作为ESG?作的最?决策机构，领导决策可持续发展各项管理?作，评估环境、社会及治理事宜对公司业务模式的潜在?险，参与并负责制定公司ESG策略和?标，确保将ESG策略纳?业务决策流程。在董事会领导下，各职能部?及所属企业各司其职，相关部?在?产经营过程中对ESG议题保持?度关注，围绕应对?候变化、安全管理、创新驱动等??制定相关?标，并向管理层汇报?作进度与成果，对?标完成情况进?复盘、改进，共同推进公司ESG?作落实。公司依据?险评估机制，识别公司?临的主要?险，并据此确定下?年度重点关注?险领域。针对识别出的?险，相关责任部?制定专项应对?案，确保?险可控。公司坚持真实准确完整、及时公平的信息披露原则，通过年度报告、可持续发展报告等定期信息披露渠道，主动向利益相关?披露可持续发展相关信息及?候相关?险和机遇的管理流程及管理进展，保护投资者合法权益。
公司持续完善ESG治理架构，在现有社会责任管理架构基础上，完善管理层级及分?，形成由管理层和执?层两级架构组成的ESG治理体系，为?上?下为履?ESG实践提供良好的管理基础和组织保障。
2025ESG评级与实践表现
EcoVadis银牌
CDP：
?候B
?安全
A-WINDESG:
A
易董ESG+8：
A
RBA?作取得银牌认证，评分达分
172.2
响应可持续发展?标公司已于2024年正式加?联合国全球契约组织，承诺遵守联合国全球契约企业责任倡议及其在?权、劳?、环境和反腐败领域的原则，致?于通过实际?动向各利益相关?传递可持续发展的坚定信念与责任担当。SDGs2025年?动措施所在章节构建职业健康安全管理体系，制定管理?标并纳?考核指标实施?系列安全管理措施，保证公司安全?产和预防职业病的发?
保障健康安全
定向捐赠教育事业社会责任
坚持男?平等，同?同酬成??职?委员会，保障?员?平等就业的权利
保障员?权益
优化?产?艺，实施节?改造，降低吨成品废?提升资源效率通过ISO50001:2018能源管理体系认证，持续布局太阳能、?电、?物质等清洁能源推进节能改造项?落地
专题?提升资源效率维护员?的权益和?权，提?薪资福利待遇畅通?才培训和晋升发展通道
保障员?权益推动?才发展启动智能制造，搭建智能管控平台建?健全ISO9001、IATF16949质量管理体系，全?加强质量管控建设国家级技术研究中?，加?研发投?，推动技术创新和产品升级制定信息安全应急预案，定期开展相关知识培训获国家?信部授予“国家绿?供应链管理企业”称号
专题?创新驱动产品和服务安全与质量数据安全及隐私保护
可持续发展治理
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
SDGs2025年?动措施所在章节制定劳?与?权政策，杜绝发?任何雇?童?、强制劳动及劳?歧视事件保障员??主管理，每年开展员?满意度调查
保障员?权益
落实环境隐患排查治理，定期完成废?、废?及?界噪声、地下?监测，避免对周边社区产?不利影响
环境管理
建?以全??险管理为导向的内部控制体系，推进稳健经营严格管控商业?为，设置商业道德?标并确保?标得以达成
可持续发展治理
组建污染防治?作领导?组，确保污染物排放达标和废弃物合规处理通过清洁?产审核验收重新申请、变更排污许可证打造全?命周期的绿?产业链，创新推出绿?产品
专题?环境管理
设?碳管理办公室，完成全?碳盘查和主要产品碳?迹认证?作完成CDP披露，获得B级
专题?应对?候变化
治理结构内部控制与?险管理商业道德加?联合国全球契约组织要求供应商签署《廉洁从业责任书》《反腐承诺书》，营造阳光采购的市场环境制定《可持续采购政策》，要求供应商将绿?理念落实到内部管理中
专题?可持续发展治理供应链安全
利益相关?沟通
公司全?识别与??ESG表现相关的利益相关?，共识别出6组核?利益相关?群体。公司通过常态化、多样化的沟通机制与利益相关?建?紧密联系，充分了解并积极回应核?利益相关?的期待和要求，持续改进公司可持续发展治理表现。
利益相关?期望与诉求沟通与回应政府及监管机构
保护环境合规经营响应国家政策依法纳税
加?环保管控?度守法经营贯彻落实国家政策税务?险管理
股东及投资者
保障投资者权益良好的投资回报业绩稳定增?
开展投资者交流活动信息披露真实、准确、完整提?经济效益分红回报增?
客?
优质的产品和服务保护客?隐私
严控产品质量和交付推进科研创新客?满意度调查售后服务强化隐私保护?度
员?
保护员?权益丰富薪酬福利员?培训与发展职业健康安全
依法保障员?权益完善薪酬福利体系畅通?才成?通道守护职业健康与安全
供应商
合作共赢公平采购
严控供应商准?、准出、考核供应商培训与交流签署廉洁从业责任书环境合规管理履?社会贡献社区及公众
加?环保管控?度?持社区建设开展社会公益
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
可持续发展治理
议题识别议题评估流程分析?法基于全球?趋势、中国产业发展趋势的宏观环境、橡胶助剂?业及公司商业模式分析，识别公司的利益相关?与公司?临的影响、?险与机遇，识别出22项重要性议题。影响重要性分析
梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正?或负?影响，识别出17项具有较?重要程度的影响重要性议题。基于短中?期的时间框架，围绕议题的?险与机遇识别可能存在的财务影响因素，通过影响、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，识别评估出6项具有财务重要性的议题。财务重要性分析
基于上述识别分析过程形成影响重要性和财务重要性议题清单，公司管理层对议题的影响重要性和财务重要性评估结果进?审核讨论，并经由公司董事会最终确认议题的优先级排序情况。议题优先级排序
环境议题社会议题治理议题
2
8
环境合规管理能源利??资源利?应对?候变化循环经济污染物排放废弃物处理
保障员?权益员?培训与发展职业健康与安全?产创新驱动产品和服务安全与质量数据安全与隐私保护供应链安全社会贡献乡村振兴
公司治理保障投资者权益反商业贿赂及反贪污反不正当竞争利益相关?沟通尽职调查
注：公司业务不涉及科技伦理议题，?态系统和?物多样性保护、平等对待中?企业议题影响较?，故本年度将其排除在公司实质性议题库外。
实质性议题清单
议题重要性评估结果公司从“影响重要性”与“财务重要性”两个维度进?识别分析，形成重要性议题矩阵。
实质性议题重要性分析
应对?候变化污染物排放废弃物处理环境合规管理创新驱动供应链安全
规范公司治理保护员?权益产品和服务安全与质量能源利??资源利?循环经济员?培训与发展职业健康与安全?产数据安全与隐私保护反商业贿赂及反贪污反不正当竞争
?常重要
?常重要
乡村振兴社会贡献利益相关?沟通保障投资者权益尽职调查
对公司财务的重要性
对经济?社会和环境影响的重要性
?般重要
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
重要性议题管理公司参考《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号——可持续发展报告（试?）》《GRI3：重?主题》等国内外披露标准的评估?法，引?影响重要性和财务重要性的分析视?，识别和评估重要性议题，具体实施步骤如下：
重要性议题评估流程
?般重要
责任专题专题?：深耕数智赋能，打造科技华泰作为化??业的先?者，阳?华泰积极响应国家产业数字化转型号召，提前布局规划了化??产?动化升级改造，持续推动智能化、数字化与制造业深度融合，成功打造了本质安全、质量可靠、创新驱动、节约环保、和谐发展的“五型??”，助?企业向智能、绿?、低碳?向转型。?2020年起，公司积极推进数字化?间与智能??建设，逐步实现核?业务全智能管理覆盖。2024年，阳???与东营戴瑞克管控平台全?完成优化升级，以?动化推动效率提升，以数字化赋能降本增效，在节能降耗、安全管理、数字化办公、流程协作等多??均取得实际成效，2025年对信息化平台做了进?步功能完善和业务延伸，数智化管理效率进?步提升，标志着公司在智能制造与信息化管理??迈上新台阶。
责任专题
2025年，公司持续对智能管控平台和信息化建设进?优化改善，以持续提升管理效率与促进?产制造全过程的升级。化验室模块新增了?时统计、不合品报警推送和追溯功能，有效提?了检验检测效率和品质稳定性。设备管理模块安全模块能源管控业务信息化
按照盘点台账进?档案更新，并落实了设备报废、转移等功能使?，确保平台侧设备台账准确，设备管理真实有效。有效落实了电?作业票、线上培训和报警处理等功能，确保安全管理有效闭环。根据数据分析需求，增加多个分析报表，并在持续优化中。在BPM和U9端实现了多项业务整合，有效提?办公效率。
可视化展?三维数字??GIS地图展?移动展??屏展?决策分析层设备主题能源主题?产实时?产主题移动应?
业务功能层
技术平台层基础设施层机房数据中?DCS/PLC能源仪表点巡检仪?业PAD
系统?具??建模三维建模集成服务流程引擎组态?具
三维应?
接?管理
??建模?间作业?产?艺排班管理仓储管理
原材料??管理
能源管理
设备管理
LIMS管理安环管理
应急管理综合监控应急指挥管理应急处置
ERPBPM其他接?
??建模
?产模型
装置模型
能源模型
物料模型
?间任务下达?间操作交接班管理?间作业跟踪批次查询
?艺卡??艺?案?序管理
班次管理班组管理排班管理
储罐监控?库管理出库/领料管理?间库存管理物料?盘点
??申请原材料??管理
化验任务
?库管理
能源监控管理能源计划管理能源综合统计能源对标管理能源考核管理
设备档案设备运?管理设备维修管理设备点巡检外协项?申请
检验业务与样品管理实验室资源管理质量统计分析与报表
隐患排查承包商管理在线考试危废管理环保设施管理
智能??总体功能架构图
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
责任专题专题?：深耕数智赋能，打造科技华泰作为化??业的先?者，阳?华泰积极响应国家产业数字化转型号召，持续推动智能化、数字化与制造业深度融合，致?于打造本质安全、质量可靠、创新驱动、节约环保、和谐发展的“五型??”，助?企业向智能、绿?、低碳?向转型。?2020年起，公司积极推进数字化?间与智能??建设，逐步实现核?业务全智能管理覆盖。2024年，阳???与东营戴瑞克管控平台全?完成优化升级，以数字化推动效率提升，在降本增效、节能降耗以及安全管理等多??均取得实际成效，标志着公司在智能制造与信息化管理??迈上新台阶。
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
获批?东省2023年度第?批DCMM贯标试点企业获批2023年市级制造业数字化转型“上云标杆”企业获批2024年度?东省数字经济“晨星??”企业获批2024年度?东省省级“智能制造”优秀场景获批2024年市级制造业数字化转型“智能??”企业获批2024年省级绿???获批?东省2025年先进级智能??
阳?华泰
戴瑞克
阳?华泰管控平台获?东省?业和信息化厅“?东省智能制造标杆企业”?东省化专办“?东省化?产业智能改造标杆企业”“?东省化?产业智能改造标杆解决?案”称号获得DCMM?级贯标?选?东省?批晨星??培育库“绿?轮胎??端硅烷偶联剂关键技术研究及产业化开发”获“?东化学化?学会科学技术奖?等奖”
荣誉资质
责任专题
?体协同，降本增效
公司整合ERP、MES、LIMS及??值守系统等信息管理系统，构建覆盖?产全要素的?站式信息化平台，全?实施电?化与?动化流程，?幅提升业务管理效率。此外，公司建?统?数据中?，汇聚?产、设备、能源、物料等实时数据，并借助OLAP等技术进?多维度深度分析，精准洞察运营状态，?持动态策略调整。该体系促进了数据共享与扁平化管理，增强了企业管控能?与信息资源利?效能，为降本增效提供了有??撑。
智能??已达成效
?产效率提升
%
9.20
运营成本降低
%
5.80
??成本从2019年的%7?8%
精益提效，管理提质在?产管理??，公司建?了覆盖产品全?命周期的智能管理体系。通过引?MES、智能化?产系统、APS排程以及LIMS系统，实现了?产?间作业的精细管控，有效提升了?产规划的科学性与跨环节协同效率。借助LIMS系统，公司能够实时采集并分析各?产线涉及的化学品、半成品及成品的质量数据，?动?成动态监测报表，实现对?产效率和产品品质的持续监控，从?降低产品不良率，保障产品质量稳定可靠。
?间制造执?系统（MES）?产计划排产系统
可视化排程看板LIMS系统
智能监测，推动节能降耗在能源与环境保护??，公司依托数字化平台，实现对?产能耗、污染物排放及环保数据等关键指标的实时监测、智能管控与深度分析，精准识别能源与环保管理中的薄弱环节，持续优化能耗与排放调度，提升管理精细化?平，从?有效降低能源资源消耗，减少废?、废?排放。相关监测与分析?作也为节能降耗技术改造提供了科学依据，助??产流程优化，推动公司稳步向低碳转型迈进。
环保管控平台?间能源管控平台
智控?险，固本安?
在重?危险源监测预警??，平台依托万余个监测点位，对温度、压?、可燃有毒?体浓度等关键参数进?24?时实时监控，并依据安全阈值模型进?异常?动报警与闭环处置；在视觉智能安防??，利?AI视频分析技术?动识别烟雾、明?、?员违规等?险?为；借助?员定位系统，实现了作业?员的实时定位与电?围栏预警，加强了?员动态管理；同时，平台将特殊作业管理线上化，实现全流程数字化管控，从?确保安全措施落实到位、作业过程全程可追溯。该平台的建设与应?，实现了安全?险的可知、可视、可控，更通过数据驱动和流程再造，为企业的?质量可持续发展奠定了坚实的安全基?。
在安全建设领域，智能化管控平台是公司安全?产管理的核?数字化系统，平台集重?危险源监测、隐患排查、智能视频监控、?员定位及特殊作业于?体，构建了“实时感知、智能预警、闭环处置”的安全管理新机制。
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
视频智能分析管控平台?员定位系统
智能应急指挥平台危化品智能管控
3.60%?4.50%
??成本降?2025年的
责任专题
专题?：绘就低碳蓝图，焕新绿?华泰公司坚持?绿?低碳可持续发展道路，秉承“绿?华泰”的发展理念，努?打造从产品选择、?艺设计到物资采购、?产、包装、仓储、运输、回收再利?的绿?化全?命周期，推进企业绿?低碳转型，率先建成现代化绿?制造体系。绿?采购公司对供应商提出严格要求，以可持续发展、环保为?要考虑，要求供应商将绿?理念落实到内部管理中，确保供应商严格遵守可持续采购政策，其中包括但不限于降低能源消耗、减少废物和化学品使?，使?环保材料等。公司?励并推荐选择那些展现出良好环境保护意识的供应商和?商，?先考虑选择使?可再?资源和能源的供应商，或者已经获得可持续认证的供应商，并向特定供应商实施年度碳排放调查，确保绿?供应链的稳定性和持久性。绿?研发公司持续增加对绿?技术研发的投?，创新推出?系列绿?产品与业务，通过?质素等?物基材料?产橡胶功能助剂，实现?端环保的低碳?物基橡胶助剂的?业技术突破，为?业提供更多绿?、环境友好、原料可再?以及可?物降解的产品，推动?业绿?转型发展，满?全球“绿?轮胎”?益增?的需求，助?我国实现碳达峰碳中和的?标。
新?代?苯醌结构的防?剂案例针对6PPD防?剂释放苯醌类毒性物质的重?科学问题，国家橡胶助剂?程技术研究中?围绕新型橡胶防?剂的分?结构设计与合成?艺创新等进?攻关，开发出了新?代?苯醌结构的防?剂，从源头切断了苯醌类毒性物质的释放，使下游轮胎与橡胶制品企业能够主动应对?益严格的环保法规，推动了整个?业的绿?可持续发展。
新?代低VOC硅烷偶联剂案例针对常规硅烷产品VOC?、难以满?新能源汽?对绿?轮胎?性能要求的问题，国家橡胶助剂?程技术研究中?开展了基于分?设计的构效关系与结构调控规律研究，成功开发出新?代低VOC硅烷偶联剂产品。使?新型硅烷的绿?轮胎相?普通轮胎，滚动阻?可降低22%—35%。
碳?迹核查公司选择有资质的第三?认证机构，按照ISO14067等标准定期进?产品全?命周期的碳?迹核查?作，并完成碳披露，通过数据分析和评估，及时调整减排策略，确保减排?标的实现。
已完成不溶性硫磺、NS、CBS、CTP等??余
种产品的碳?迹认证
加?助剂、粘合剂、硅烷偶联剂、树脂等产品
取得ISCC证书
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
深耕治理
推动持续发展
2526
绿色运营
培植生态底色
3940
责任担当
铸就企业价值
荣誉与认证公司获得国家级“绿???”称号；戴瑞克获得省级“绿???”称号公司获得?信部授予的“国家绿?供应链管理企业”称号公司已通过聊城市?态环境局清洁?产审核验收
绿??产公司积极推进打造数字??、智能??，实施清洁?产，不断采取改进设计、使?清洁的能源和原料、采?先进的?艺技术与设备等措施，减少污废产?，降低?产过程中的能耗和碳排放，提?资源利?效率。
责任专题
在实现“双碳”?标的背景下，公司结合橡胶?业?业发展现状，积极布局?物基橡胶助剂项?，应对?物质废弃物利?难题，联合?校开发?物基可持续材料，??物基材料替代?油基材料?于橡胶助剂领域。未来，公司将通过持续的科技创新，不断探索和扩??质素的应?领域，推动?物基材料的发展，替代传统化?资源产品，促进产业升级，最终实现经济与环境的双赢。
?物基可持续
公司开展环保设施提升改造，深?贯彻绿?发展、低碳环保节能的理念，认真落实“能源双控”和“碳排放双控”要求，推动节能减碳取得成效。
节能技改
技术改造
技术创新
预冷+深冷+吸附回收节电209万kwh/年，减少CO排放1,192吨/年
循环利?
氮?的回收利?节省70万kwh?电，减少CO排放400吨/年
节能减排
对空压机废弃的余热热源进?回收利?，制取热?，供职?洗澡使?，预计实现年节能量232tce，年减排量1,081tCOe
余热利?溴化锂制冷代替制冷空调使?，每年可减少制冷电量104万kwh余热利?
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
烟?余热
利?加热炉通过烟?对流余热吸收技术，共产?蒸汽1.84万吨/年
多效蒸馏代替单效蒸馏节省蒸汽1.1万吨，减少CO排放3,300吨/年
?艺?新
重点项?
公司逐步提?清洁可再?资源、能源在传统能源中的占?，利?可再?能源代替化?燃料，降低化?燃料的使??例，从?减少碳排放。
可再?能源使?
太阳能发电项?案例公司充分利?仓库、?棚、化验室、变电站等顶部铺设光伏板，分期建设太阳能发电项?，总装机量达
6.83MWh，2025年发电量为466.7万KWh，实现年节能量573.6tce，年减排量2,476tCOe，推进太阳能光伏新能
源代替传统??发电。
公司推进建设了?物质锅炉绿?供热项?，该项?采??物质燃料替代传统化?能源，是公司在绿?低碳转型道路上的关键举措。满产后，项?预计每年可供应清洁蒸汽36万吨，实现年减排?氧化碳当量119,988吨，相当于新增森林?积约数千亩的固碳效益。在环境层?，项?显著降低了化?能源消耗与温室?体排放，推动能源结构向可再?、低碳化升级，并有效协同区域废弃物资源化利?，形成循环经济闭环。在社会层?，项?通过技术升级与本地化运营，带动绿?就业，助?区域减污降碳?标的实现。在治理层?，公司将该项?纳?碳资产管理体系，强化?候?险应对能?，为实现中?期“双碳”?标奠定坚实基础。
责任专题
绿?物流
公司内中间体产品流转，?选?动化输送设备替代周转包装；其次选择可循环使?的?包装，托盘使?铁托盘或旧的塑料托盘，有效减少了包装材料使?及消耗。?前全部使?由65%再?塑料制成的塑料托盘，相较传统塑料，再?塑料可减少约45%的污染，降低60%?70%的能耗，通过推动共享托盘的使?，塑料托盘回?率达到90%。报告期内，公司推进FSC相关标准的独?审核，已通过FSC认证。绿?包装
仓储管理建设智能?体仓库、原料密集库，切实提?仓库存储量，有效提??地资源利?率。
运输
使?电动叉?替代传统柴油叉?，减少化?燃烧产?的温室?体排放；倡导员?购买新能源汽?，减少碳排放，公司在?位安装免费充电交流充电桩32个，供新能源?使?。
绿?办公、绿?出?公司积极倡导绿?办公理念，不断提?员?节能环保、低碳?活的意识，推进员?从??做起，将绿?环保真正融??常?活办公中。
?纸
双??纸，单??纸进?再利??购?杯替代?次性纸杯??
?电
及时通报漏?现象及时关闭??头下班必须关闭电源定期清洗维护耗电设备空调温度冬天不?于21℃，夏天不低于26℃
末端回收公司积极落实托盘回收?案，与客?协商同意后，回收公司塑料托盘并循环使?；同时，??推动共享托盘的使?，最?限度减少托盘消耗。
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
公司持续完善?机动?停放、安全宣教等配套保障，把绿?出?与节能降碳、绿???建设相结合，将低碳理念从?产环节延伸?员??活场景，以务实举措践?双碳战略，彰显企业社会责任与??关怀。
公司积极践?“科技华泰、绿?华泰”发展理念，将绿?低碳融?员??常通勤，多措并举倡导绿?出?。公司??倡导员?以骑?、步?、拼?等低碳?式通勤，引导绿?健康出??尚，切实降低出?碳排放。为便利新能源?辆使?，公司在?区规范建设新能源专??位，配备公共充电桩，?向员?免费开放使?，降低员???成本，?励选购与使?新能源汽?。
规范治理?稳致远
治理结构投资者权益保障内部控制与?险管理商业道德党建引领
公司坚持党的领导，持续优化现代企业治理体系，系统构建内部控制和?险防控机制，全?提升投资者关系管理?平，严守商业道德，坚决打击商业贿赂等违法?为，多维度推进治理效能提升，保障公司稳健运?及可持续发展。回应议题公司治理反商业贿赂及反贪污反不正当竞争保障投资者权益
规范治理?稳致远
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
治理结构公司?度重视法律法规的遵守和监管机构的要求，严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规的规定，持续完善由股东会、董事会和?级管理?员组成的治理架构，各项职责明确，相互配合，为公司的科学决策和?险防范提供了有?的保障。
关键绩效报告期内，公司召开股东会次，审议通过议案项。召开董事会次，审议通过议案项。
股东会股东会是公司的权?机构。公司依照《公司章程》《股东会议事规则》的规定和要求，依法合规召集召开股东会，聘请律师现场?证并出具法律意?书，全?保障全体股东尤其是中?股东的知情权、参与权、质询权、表决权。公司股东会采?现场与?络投票相结合的?式，为中?股东参加股东会表决提供了便利；并根据相关法律法规制定了《?络投票实施细则》《征集投票权实施细则》，规范征集投票权?为，保护股东合法权益。董事会董事会是公司的决策机构，向股东会负责。公司董事会的召开均遵循法定程序，保障董事们根据法律法规和《公司章程》《董事会议事规则》?使职权。
董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会以及战略委员会。各委员会成员均包含独?董事，除战略委员会外，其余委员会由独?董事任主任委员，且独?董事过半数；其中，审计委员会主任委员具备深厚会计专业背景。
专?委员会
关键绩效报告期内，审计委员会召开次，薪酬与考核委员会召开次。
审计委员会独董占?：提名委员会独董占?： 薪酬与考核委员会独董占?：战略委员会独董占?：
66.67
66.67
66.67
33.33
公司?度重视独?董事在公司治理中的关键作?，已制定《独?董事?作制度》《独?董事年报?作制度》《独?董事专?会议制度》，严格按规定聘任3名符合要求的专家担任独?董事，?数占董事会总?数的1/3以上。公司不定期召开独?董事专?会议，尽职尽责研讨公司事务、结合?业趋势审慎审议相关议题并提出专业建议，为公司科学决策提供?撑。
董事会独?性
关键绩效报告期内，公司召开独?董事专?会议次。
公司综合考虑未来经营发展需要以及多元化标准选聘董事，包括专业背景结构、?性成员?例、年龄结构等??，持续优化董事会成员组成，为董事会科学?效决策提供重要基础。
董事会多元化
50岁以下（含50岁）
%%
%%
6?男性?性1?
?性男性
6?本科研究?1?
研究?本科
5?
50岁以下（含50岁）50岁以上2?
50岁以上
董?薪酬管理公司根据《公司法》《上市公司治理准则》等有关法律法规及《公司章程》的有关规定，于报告期内制定了《董事、?级管理?员薪酬管理制度》。通过建?合理有效的企业激励约束机制，有效调动公司董事、?级管理?员?作积极性，形成股东利益、公司利益、?管利益的有效统?，确保公司发展战略?标和年度经营?标的实现。2025年度，公司董事（不含独?董事）及?级管理?员按照其在公司担任的具体管理职务，结合公司现?的薪酬制度、实际经营业绩、个?绩效考核?标完成情况领取薪酬，并根据公司相关薪酬与绩效考核管理制度发放，不额外领取报酬；未在公司从事具体?作的董事（不含独?董事）?薪酬或津贴；公司独?董事津贴为税前8万元/年。
按年龄划分按性别划分按学历划分
规范治理?稳致远
舆情信息处理措施?般舆情
重?舆情
由舆情?作组组?和董事会秘书根据舆情的具体情况灵活处置。
舆情?作组组?视情况召集舆情?作组会议，就应对重?舆情作出决策和部署。证券事务部同步开展实时监控，密切关注舆情变化，舆情?作组根据情况采取及时与刊发媒体沟通、加强与投资者沟通、发布澄清公告等多种措施控制传播范围。
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
投资者权益保障
公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等有关规定，制定《信息披露管理制度》《内幕信息知情?登记管理制度》等系列制度并在报告期内完成修订?作，建?健全信息披露?作基本框架，规范公司的信息披露?为，加强信息披露事务管理。公司持续优化信息披露流程，强化重?事项报告机制，严格把控信息披露质量，保证披露信息的真实、准确、完整，信息披露及时、公平，充分保障投资者知情权。报告期内，未发?因信息披露违规被处罚事件。
信息披露
关键绩效
报告期内，公司对外发布公告份，其中定期报告份。
公司通过公司官?、投资者热线、深交所互动易平台、现场调研、业绩说明会等多种渠道，不断强化与投资者的沟通交流，认真对待和回复投资者关切的问题，客观、真实、准确、完整地介绍和反映公司的实际状况，积极传递公司经营战略、管理举措和成效，对未公开披露的重?信息保密并进?必要的解释说明。
公司?度重视投资者关系管理?作，在报告期内修订《投资者关系管理制度》，进?步规范投资者关系?作。公司董事会秘书担任投资者关系管理负责?，证券事务部作为公司投资者关系管理的职能部?，负责具体实施公司投资者关系管理事务，积极协调公司与投资者的关系，加强与投资者之间的信息沟通，切实保护投资者特别是社会公众投资者的合法权益。
投资者关系管理
关键绩效报告期内，参加?东辖区上市公司投资者集体接待?活动次，召开业绩说明会次，互动易回复投资者提问次，回复率。
99.43
公司根据相关法律法规及规范性?件的规定，结合《公司章程》及实际运营情况，制定《舆情管理制度》，建?快速反应和应急处置机制，提?公司应对各类舆情的能?，及时、妥善处理各类舆情对公司股价、商业信誉及正常?产经营活动造成的影响，切实保护公司和投资者的利益。公司成?应对舆情管理?作领导?组，由公司董事?任组?，董事会秘书任副组?，成员由公司其他?级管理?员及相关职能部?负责?组成。
资本市场舆情管理
%
?般舆情
重?舆情
舆情信息处理措施
由舆情?作组组?和董事会秘书根据舆情的具体情况灵活处置。舆情?作组组?视情况召集舆情?作组会议，就应对重?舆情作出决策和部署。证券事务部同步开展实时监控，密切关注舆情变化，舆情?作组根据情况采取及时与刊发媒体沟通、加强与投资者沟通、发布澄清公告等多种措施控制传播范围。
股东回报公司依据《上市公司监管指引第3号——上市公司现?分红》及内部《公司章程》等规定，制定《分红管理制度》，建?科学、持续、稳定的分红机制，牢固树?回报股东的意识，分红决策机制过程公开且透明，充分保障中?股东的知情权和参与权，切实维护中?股东的合法权益。公司始终重视股东回报，以?远且可持续发展的?标为导向，坚持与股东共享企业的经营成果。截?报告期末，公司已连续分红15年，累计分红18次。报告期内，公司完成2024年度现?分红及2025年半年度现?分红。公司2025年权益分派情况2024年年度每股派元（含税），共计派发现?红利万元。
100.70
3,090.18
2025年半年度2025年年度
每股派元（含税），共计派发现?红利万元。每股拟派元（含税），拟派发现?红利万元。
0.70
3,071.52
0.80
3,503.58
规范治理?稳致远
债权?保护公司2023年经中国证监会批复同意向不特定对象发?可转换公司债券，公司注重对债权?合法权益的保护，严格按规定履?信息披露义务，积极创造价值回报债权?。报告期内，公司偿债能?良好，严格履?债券募集说明书中的约定和承诺，按时还本付息，未出现债务违约或延迟?付本息的情况，未发?损害债券投资者利益的情况。
关键绩效2025年，公司主体?期信?等级为，评级展望为。
内部控制与?险管理
公司严格遵守《企业内部控制基本规范》《中华??共和国审计法》等法律法规的有关规定，制定《内部管理?册》《内部审计管理办法》《审计?作?册》等内部控制监管规范，建?了?套设计科学、运?有效的内部控制体系，同时加强内部审计部?对公司内部控制执?情况的监督检查?度，有效防范公司经营管理中的?险，提升公司规范运作?平，促进公司健康可持续发展。公司每季度召开?次内部控制例会，审查内部控制制度的执?情况、存在的问题和改进建议等；每半年召开?次内部审计会议，对公司的财务和运营状况进?独?审计，确保内部控制的有效性和财务报告的准确性。
内部控制
公司?度重视?险防控，?险管理委员会每?召开?次会议，对公司治理、环境保护、安全管理等各重点领域开展?险状况、?险评估结果和应对措施的检查讨论，持续优化?险评估和监控流程。针对识别的?险，公司制定和完善应对策略，通过落实?险规避、降低、转移和分散等措施，及时可靠地将?险控制在限定的范围内，同时定期对应对措施进?审查和更新，确保与公司业务发展相适应。
?险管理
识别
?险管理流程评价分析管理
?险评价?组以内外部以往已经发?的问题或事件、潜在或隐患问题、影响?标实现的因素为基准展开?险源识别，确定?险类别。
按照?险发?的影响程度、对运营的影响程度、发?可能性进?评价，并将评价结果填写在《?险识别及评价清单》中。
企业每年12?中旬前根据公司?险控制情况进?分析，形成年度《?险管理报告》。
公司领导根据报告的情况，及时了解?险管理状况，相应整理?险管理政策和管理措施。
公司严格遵守《中华??共和国税收征收管理法》《中华??共和国税收征收管理法实施细则》等法律法规，制定《税务?险管理制度》，并设?税务管理部?相应岗位，以确保税务合规性，持续提升税务管理效能。公司税务管理部?负责公司整体税务政策及税务?险管控?作，合理设计税务管理的流程及控制?法，全?控制税务?险，确保公司合法经营、诚信纳税。
税务管理
关键绩效报告期内，公司累计缴纳税费万元。AA-AA-
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
24,461.46
关键绩效反垄断与公平竞争的培训活动次数次 反垄断与公平竞争培训参与?数?
反垄断与公平竞争培训总时??时
1,898
举报与举报?保护公司重视举报管理和举报?保护，制定《举报处理程序》，构建清晰的举报处理流程，设置电话、邮箱、公众号等多种举报?式，?励员?可以根据公司《商业道德规范》《社会责任管理体系内部审查表》等?切违反商业道德和社会责任的现象进?实名或者匿名举报。审计部负责接收举报信息，对举报内容进?分析，确定好举报事件并进?公开、公平、公正的实践调查，根据调查信息确定举报内容的真实性，最终作出审计结论，保证调查客观、严谨。同时，遵守保密条例，保证举报渠道的保密性和安全性，对举报者予以严格保护，杜绝出现被举报?打击报复的情况，共同营造良好的?作氛围。
举报?式
贪污腐败事件0起恶性竞争事件0起
商业道德?标2025年达成情况
达成达成
反商业贿赂及反贪污公司严禁任何形式的贪污腐败?为，包括但不限于礼品?贿、招待活动?贿、样品涉嫌?贿、?事招聘涉嫌腐败、业务伙伴?贿、赞助?出和公益捐赠腐败等。公司建?由董事?领导的反贪污腐败监督组织，包括审计部?、法律部?、??资源部?和业务部?，其中审计部?作为公司内部负责监督和检查腐败问题的专?机构。公司还设?专?的反腐败委员会或反腐败?组，负责协调和推动公司内部的反腐败?作、制定反腐败政策、监督反腐败?作的实施和开展宣传教育活动等。公司制定《廉洁从业考核实施?案》，设?专?的廉洁从业考核机构，定期对员?进?廉洁从业考核，并对员?的廉洁从业?为进?监督。通过建?完善的奖惩机制，将廉洁从业考核结果与?管、员?的薪酬、晋升等挂钩，提?员?对廉洁从业的重视程度，激励员??觉遵守廉洁从业规定，增强企业的诚信意识。报告期内，廉政从业等有关商业道德书签署率。100%
廉洁教育公司持续加强纪法教育，将廉洁教育纳?职?教育计划，加强对全体员?的党纪法规、优良传统、?作作?、?纪?规等内容的教育，深?开展政治品质教育和道德品?教育、岗位廉政教育及警?教育，有效强化全员廉洁意识，营造廉洁的?作环境，不断筑牢职?拒腐防变的思想道德防线和法纪防线。
反不正当竞争公司认真贯彻《中华??共和国反垄断法》《中华??共和国反不正当竞争法》等相关部署，制定发布《反垄断体系建设?案》，构建源头防范和反制垄断的体制机制。公司设?相关反垄断与反不正当竞争职能部?，直接?属于总经理办公会，内部审计部作为核?部?，法务部、企管部与销售部协同，确保公司内部反垄断合规?作的有序开展。公司承诺按照公平、公正、公开的?式参与商业竞争，禁?出现不良竞争?为，包括但不限于虚假宣传、混淆?为、侵犯商业秘密、诋毁商誉等?为。公司将不正当竞争等??的?标指标纳?绩效考核体系，与?管薪酬挂钩，以加强公司?管?员更好地履?合规职责与推动公司健康发展。
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
商业道德公司坚持合规经营，严守商业道德底线，对任何商业贿赂、贪污、不正当竞争等不良和违法?为采取零容忍的态度。公司制定并严格执?《商业道德政策》《商业道德预防措施》，确保商业道德与合规管理的有效落实。同时，结合实际情况制定公司商业道德年度?标与?期规划，通过建??效的商业道德监督防控机制，持续监督商业?为合规落实，积极维护?由公平的市场环境，以诚信经营推动企业可持续发展。
举报?式
邮箱电话/短信QQ
公众号新浪微博信箱13906356822、18766354455yghtsjb@126.com1600013392
审计举报阳?华泰审计部?东省阳?县清河西路399号
规范治理?稳致远
规范治理?稳致远
党建品牌公司坚持以习近平新时代中国特?社会主义思想为指导，深?贯彻落实党的???精神、??届三中全会精神，抓好党建引领，持续深化“华泰红”党建品牌建设，推动党建与业务有机结合起来，成功探索实践出?条企业党建与企业发展“党建强·发展强”的有效路径。公司牢固树?“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的?作理念，全?推进党建与中??作深度融合，拓展?作内涵，突出政治引领功能、激发变?发展动能、提升经营管理效能，为?质量发展赋能助?，将党的政治优势转化为促进企业发展的不竭动?，加快公司?质量发展步伐，为公司建设“世界?流精细化学品公司”作出应有的贡献。
党建引领
“华泰红”党建品牌
队伍建设
中共?东阳?华泰化?股份有限公司?部委员会成?于2002年9?，现有正式党员名，预备党员名，积极402分?名。公司建?健全党组织与管理层共学共商机制，推动企业管理层与党组织班?成员“双向进?、交叉任5职”、符合条件的党员出资?担任党组织书记，促进党的领导与公司治理的有机统?。公司严格按照“坚持标准、保证质量，改善结构、慎重发展”的要求加强队伍建设，根据《中国共产党发展党员?作细则》等有关规定落实?党积极分?培养和预备党员考察?作，切实做好发展党员和党员教育、管理、监督、服务?作，组织带领党员和职?群众围绕企业发展创先争优，注重发挥好党员领导?部先锋模范作?，带动党建?作上?平、上台阶。
组织党员收看《榜样10》专题节?案例
党建实践公司注重发挥党组织战?堡垒作?，党?部?泛开展“党员?范岗”“党员责任区”，树?企业党?部的良好形象，增强企业职?对党?部的认同感和归属感。同时，持续强化联学联动，带领党员将主题教育集中学习、?部书记讲党课与“三会?课”、主题党?、?部品牌建设相结合，扎实推进党建带群建，建?党员技术??与新进员?“?对?”结对帮带机制，与社区党?部结成攻坚党?部，积极开展党建共建活动。
参观红旗渠纪念馆案例
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
合规经营公司积极建设合规管理体系，通过开展合规培训、严控合规?险，全?优化合规管理?态。报告期内，公司组织相关员?召开法律培训，强化各岗位员?合规管理的专业能?。
法律培训案例
?态筑基绿?赋能
应对?候变化环境管理提升资源效率?态系统与?物多样性保护
阳?华泰始终将绿?发展理念融??常经营中，不断加强环境合规管理、优化资源管控，积极应对?候变化挑战，坚持?可持续发展之路，落实建设环境友好型企业。回应议题
应对?候变化?资源利?
环境合规管理污染物排放
能源利?废弃物处理
?态筑基绿?赋能
治理
在“双碳”战略深?推进的背景下，公司严格遵守国家及?业相关法律法规，将?候?险管理纳?公司战略核?，积极识别、应对?候?险与机遇，致?于通过制度化、专业化的管理推动绿?低碳发展，?持国家碳达峰、碳中和?标实现。
应对?候变化
在绩效与监督考核??，企管部负责将节能减碳绩效考核纳?年度绩效考核体系；碳管理办公室建?内部考核机制，对减碳?作进?监督、检查、考核，并对做出突出贡献的集体、个?给予表彰和奖励。
公司制定《温室?体排放管理制度》，明确各职能部?的温室?体排放管理职责，本着“结构优化、技术进步、管理科学、经济合理”的原则逐步开展碳排放管理?作。公司设?碳排放管理办公室，负责指导碳排放管理各???作，制定管理制度、年度减排计划及节能减碳?作?标并进?监督、检查与考评，组织碳排放宣传?作，协调?员进?相关培训；?产统计负责能耗数据的汇总，?产?间作为碳排放量最?的部?，负责?产过程中能源、原料消耗的记录，技术部负责节能减碳技术开发及应?、制定节能降碳技改?案及实施?作，各部?协同，联合落实碳排放管理?作。
碳排放管理组织机构
碳管理办公室
销售部仓储部物流部出?部安全科设备科
?产部及各?间
污?处理
保卫部
国家橡胶助剂?程技术研究中?
技术部环保科供应部企管部办公室
董事?、总经理副总经理
碳培训案例
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
战略
政策和法律?险
?险类型描述应对措施
随着全球对?候变化的关注增加，各国政府可能出台更严格的环保法规，若公司未能及时调整业务模式、?产?式以符合新的法规要求，从?产?财务负担。
转型?险影响时间范围
潜在财务影响说明
中较?中期
运营成本增加
建?专?的治理结构，负责监督和管理?候相关?险和机遇；制定符合低碳经济转型的节能减碳?标、减排措施以及适应?候变化的?期战略规划；研究国家及地?政府有低碳财税优惠政策；密切跟踪国际和国内碳交易市场进展的情况，确保合规经营。
发?概率
影响??
市场?险
市场越来越倾向于?持低碳产品和服务，这可能导致可再?能源/原料的需求上升；同时，创新绿?低碳产品/业务短期内可能?法获得市场的?泛接受，导致销售不佳。
低中?中?期
?产成本增加，收?减少
将绿?理念融?品牌形象，强调公司的社会责任和可持续发展承诺。
及时了解当前市场上绿?产品的供需状况，识别?标客?群体及其需求特点；持续增加对绿?技术研发的投?，创新推出绿?、环境友好型绿?产品及绿?业务；
声誉?险
若公司在应对?候变化??表现不佳，可能会损害品牌形象和市场信任度。
低中等中期收?减少
在?产过程中采?节能技术和设备，减少废弃物产?，提?资源利?率；
优化供应链管理，优先选择环保材料供应商，实施低碳物流策略；
加强与利益相关?的沟通，确保战略规划能够满?各?期望，并获得?持；
确保产品设计符合环保标准，采?可循环材料，减少能耗和排放；
定期披露?候相关?险和机遇的信息，以提?透明度并增强投资者信?。
?态筑基绿?赋能
公司制定《温室?体排放管理制度》，明确各职能部?的温室?体排放管理职责，本着“结构优化、技术进步、管理科学、经济合理”的原则逐步开展碳排放管理?作。公司设?碳排放管理办公室，负责指导碳排放管理各???作，制定管理制度、年度减排计划及节能减碳?作?标并进?监督、检查与考评，组织碳排放宣传?作，协调?员进?相关培训；?产统计负责能耗数据的汇总，?产?间作为碳排放量最?的部?，负责?产过程中能源、原料消耗的记录，技术部负责节能减碳技术开发及应?、制定节能降碳技改?案及实施?作，各部?协同，联合落实碳排放管理?作。在绩效与监督考核??，企管部负责将节能减碳绩效考核纳?年度绩效考核体系；碳管理办公室建?内部考核机制，对减碳?作进?监督、检查、考核，并对做出突出贡献的集体、个?给予表彰和奖励。
急性?险
?险类型描述应对措施
如洪?、?旱等极端天?事件，可能对公司的运营设施造成影响，导致?产中断和资产损失。
物理?险影响时间范围
潜在财务影响说明低中等短中期
成本增加，收?减少
制定并实施详细的灾害应急计划，确保快速恢复运营；
发?概率
影响??
采?更多的?候韧性实践，加强基础设施的韧性，增强抵御能?；构建多元化供应链体系，开发备选供应商和物流渠道，降低供应链中断?险。
平均?温、海平?上升等?期的?候变化会对?态系统造成影响，从?影响运营，导致供应链中断等。慢性?险
低中等中?期
成本增加，收?减少
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
资源效率
机遇类型描述应对措施
通过减少浪费和优化?产流程来降低成本，并提?企业的竞争?。
机遇影响时间范围
潜在财务影响说明
??短中期
降低能源费?，提
?整体
利润。
发?概率
影响??
采?先进的?产?艺和设备，开展节能技术改造，提?资源利?效益。
持续推进数智化??的升级优化，提??产与管理效率，减少资源消耗；
能源来源
采?可再?能源（如太阳能、?物质能等）不仅可以减少碳排放，还可以提?能源供应的稳定性。
降低能
源费?
在阳??区和戴瑞克?区布局太阳能发电项?、建设?物质热电联产锅炉，提?清洁能源使?占?。??短中期
新产品销售带来的收?增加，拓宽市场份额。???期市场机遇
随着全球对低碳解决?案的需求增加，公司可以通过开发和销售绿?产品和服务来获取新的收?来源。
持续专注开发绿?、环境友好、原料可再?以及可?物降解的产品，从产品的选择、?艺的设计到物资采购、?产、包装、仓储、运输、回收再利?的全?命周期中，努?打造可持续发展的绿?供应链。注：短期——1年以内、中期——1-5年、?期——5年以上
影响、?险和机遇管理公司依据TCFD框架，结合??管理体系与内外部因素积极识别在?产和管理过程中?临的物理、转型?险和机遇，并针对已识别的?险及机遇，从发?概率、影响??、影响时间范围及潜在财务影响等维度进?评估，制定针对性的控制措施并严格落实，积极消除和减少?险发?的可能性，把握绿?转型带来的机遇，筑牢公司?候韧性防线。指标与?标公司温室?体排放主要来源于?产及办公过程中消耗的柴油、汽油、天然?等产?的直接排放（范围?）及使?外购电?、外购热?产?的间接排放（范围?）。为进?步加强对温室?体的管控，公司成?管理?组，统筹领导和推进碳减排的阶段性?作，并根据近五年实际?产情况、碳排放量以及?年发展规划，制定碳减排?标。
短期?标以2025年为基准年，到2026年，范围1、2减少?产据点的CO排放量4.2%。
中?期?标
范围1和范围2，2040年吨产品?氧化碳排放量?2020年降低50%，到2050年实现该范围的碳中和。范围1吨产品?氧化碳排放量?2020年降低10%，到2050年?2020年降低20%。范围2吨产品?氧化碳排放量?2020年降低20.40%，到2050年?2020年降低30.40%。
注：以2025年为基准年核算温室?体排放量，其中，2025年排放量（范围1）为28,074.76tCOe,2025年排放
量（范围2）为271,723.49tC0e。
直接温室?体排放量（范围?）间接温室?体排放量（范围?）温室?体排放总量（范围?、范围?）
每百万营收温室?体排放总量（范围?、范围?）
温室?体减排量
指标2025年单位吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量
28,074.76271,723.49299,798.25
87.07
6,221注1：统计?径为阳?华泰及戴瑞克。注2：温室?体减排量根据阳?华泰及戴瑞克光伏发电量计算。
中?期?标
范围1和范围2，2040年吨产品?氧化碳排放量?2025年降低50%，到2050年实现范围1，2的碳中和。
?态筑基绿?赋能
公司坚守环境保护与资源?效利?的理念，严格遵守运营所在地环保法规和标准，建?健全环境管理制度体系，主动识别并管控环境?险，致?于降低污染物排放对环境的不良影响，持续提升环境管理绩效。报告期内，公司未因环境事件受到?态环境等有关部?的重??政处罚。
环境管理
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
公司严格遵守《中华??共和国环境保护法》《中华??共和国?污染防治法》《中华??共和国??污染防治法》等法律法规，依据ISO14001管理体系和可持续发展规划，制定《环保综合管理制度》《废?废?与噪?管理程序》《危险废弃物管理制度》等多项环境管理制度，建?健全的环境管理体系，开展全?、全员、全过程的环保管理和环境技术监督?作，对废?、废?、噪声、固体废弃物等排放物进?严格管控，确保达标排放，持续推进环境合规。
ISO14001环境管理体系认证证书
治理
同时，公司注重对员?环保能?的持续提升。报告期内，公司环保科组织开展多次环保专题培训，涵盖环境管理体系制度程序、污染物排放执?标准、突发环境事件应急处置程序、危险废物规范化管理等核?内容，通过系统化培训强化全员环保素养，持续提升员?环保技能与应急处置能?。
公司设置专?的环保管理部?环保科，全?负责企业环境保护?作的管理和监测任务，改善企业环境状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部?的?作。环保科配备必须的环保专业技术?员，并保持相对稳定，各部?协同配合，推进各项环境管理措施有效贯彻落实，共同促进环境管理?标达成。上述治理架构适?于本章中环境合规管理、废弃物管理、污染物管理议题的治理架构。
环保培训
关键绩效环保培训次数
次
环保培训参加?次
?次1,949
环保培训时?
?时24,832
环保投?总?额
万元2,039
战略
政策和法规?险
类型描述应对措施随着相关环保政策不断出台，若公司未及时采取?动以满?披露防治?作要求，可能会?临严格的监管处罚；
公司?产过程中废?、废?、噪声排放超过法律限值，或危险废弃物意外泄漏等造成环境污染，可能?临监管处罚或责任诉讼。
适?环境法律法规的识别、收集及宣传不够，相对应公司内部活动及环境因素不够明确，部分员?守法意识淡薄；
合规成本增加
?险
潜在财务影响说明影响时间范围
社会对环保问题的关注度不断提?，如果公司在环保信息披露??存在不透明或误导性的情况，可能引发公众质疑和媒体关注；如公司发?污染物超标排放、或污染物泄漏等环保事故，对??、?体或?壤造成污染，可能引发社会?泛关注和负?评价，严重影响公司声誉。
编制环境保护应急预案，落实停、限产措施；
严格落实环境管理?案，定期对处理设施进?点检、维护和保养，确保正常运?；委托第三?定期检测，确保达标排放；委托有资质的单位处理危废。
加强识别、收集，定期更新，重要条款予以培训或纳?制度中；
积极回应公众关切，加强与利益相关?的沟通和合作，共同推动?业的可持续发展。
积极采取措施加强环境合规管理，包括完善环保设施、加强污染物排放监测和治理、严格遵守环保法规、提?环保信息披露透明度等；
短期
声誉?险
运营成本增加，营业收?降低。短期
?态筑基绿?赋能
产品与服务类型描述应对措施随着污染防治相关法律法规政策的收紧，下游市场对污染物低排放的需求增加，为公司发展绿?低碳的产品提供机遇。
增加收?
机遇
潜在财务影响说明
应?先进技术及设备，降低污染物排放?平，开发绿?环保产品。中?期
运营机遇
对?产废料进?回收利?或使?可再?材料装置，减少原材料及包装材料耗?。
短期成本降低
优化?内物料分拣与收集流程，提?废料纯度。设置回收装置，对?产废料进?回收利?。
注：短期——1年以内、中期——1-5年、?期——5年以上
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
影响、?险和机遇管理
公司严格执?《环境因素识别与评价控制程序》，围绕公司产品、?产活动及各项服务，通过调查、现场观察、?产流程分析、物料平衡对?、测试测量等?法系统识别并科学评价环境因素，分析调查环境因素的影响，评价环境因素的影响程度，确定重要环境因素，形成《环境因素清单》与《重要环境因素清单》。环保科统筹各部?开展环境因素的识别与评价?作，对清单进?动态更新、闭环管理，确保重要环境因素始终处于全?受控状态。
环境因素识别与评价
公司及?公司戴瑞克、地瑞化?依据排污许可证编制??监测?案，定期委托具有资质的第三?机构对各?区开展有组织废?、?组织废?、污?、噪声检测，同时针对??、?噁英、?酸、地下?、?壤等进?特定检测，形成《环境检测报告》，并进?信息公?。
环境监测
公司制定《突发环境事件隐患分级规定》《突发环境事件隐患排查治理制度》，对突发环境事件隐患进?分级管理，建??查、?报、?改、?验的隐患排查治理组织实施机制，根据??情况制定隐患排查表，并定期开展环境隐患排查?作。
环境隐患排查
隐患照?整改照?
公司制定《应急准备和响应管理程序》，规范重?环境事故及紧急情况的应急处置与响应流程，重点防范化学品泄漏、废?超标排放、危险废物泄漏等各类环境突发事件。公司按要求编制《突发环境事件应急预案》，规定安全管理部?每年?少要组织实施次消防演习和化学品泄漏演习，通过开展环境应急演练，切实提升应急处置能
?。报告期内，公司共组织开展环境应急演练次。
环境应急管理
危废暂存间突发?灾事件应急演练突发外排?超标事件应急演练
指标与?标公司严格落实环境合规管理要求，持续提升环境管理?作的实效与?平。围绕环境可持续发展核?指标，设定环境管理?标，全?实现全年环保违规事件、污染事故双清零，确保污染治理设施稳定、?效运?，从源头杜绝环境投诉，筑牢企业绿?发展底线。
指标2025年废?排放量每百万营收废?排放量化学需氧量排放量每百万营收排放的化学需氧量
氨氮排放量每百万营收氨氮排放量
1,048,428吨
吨304.48吨120.71吨0.0351吨1.07
0.0003吨
废?
影响时间范围
?态筑基绿?赋能
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
指标2025年
产?的?害废弃物总量?害废弃物处置量每百万营收产?的?害废弃物总量
产?的有害废弃物总量
有害废弃物处置量每百万营收产?的有害废弃物总量
43吨43吨
0.0125吨
1,376.46吨1,364.04吨
0.3997吨
废弃物
废?
氮氧化物排放量每百万营收氮氧化物排放量
?氧化硫排放量每百万营收?氧化硫排放量
VOC排放量每百万营收VOC排放量颗粒物排放量每百万营收悬浮粒?与颗粒物排放量
污废防治公司制定《废?废?与噪?管理程序》《危险废弃物管理制度》等?系列管理?件，对?产、办公及产品服务全流程产?的废?、废?、噪声，实施有效管控，确保达标排放；对各类废弃物，坚持资源化利?与?害化处置相结合，实现规范处置与?效利?，最?限度降低污废对周边环境及?员健康的不利影响。报告期内，公司未发?污染物超标排放的情况。?壤及地下?防治公司严防有害物质泄露污染地下?体及?壤，定期执??壤和地下?污染隐患的排查及治理?作，并加强对污染源头的监管?度，?旦检测到污染迹象，迅速采取有效措施进?整治，以消除或降低环境?险，保障?壤和地下?的安全与清洁。
噪声管理公司根据《?业企业?界环境噪声排放标准》要求，定期检查及保养?间产?噪声的设备及相关设施，通过采取减振处理、选?低噪?设备、种植降噪植物等系列措施，致?于降低噪声影响。公司每年定期开展噪声监测，报告期内，公司未发?噪声超标事件。
3.35吨
吨0.0010吨0.72吨0.0002吨17.35吨0.0050吨10.48吨0.0030
废?管理公司?产运营产?的废?主要包括?内设备运?、清洗产?的污?和?活污?等。
废?管控措施?产废?处理循环设备及管道定期检查及保养，发现有异常时应及时处理。?活污?经管道?，经过化粪池处理后，排?市政管?。采?多套冷却?循环系统减少废?排放。设置??收集系统，建?三级防控体系及事故废?收集措施，在污?及??总排?设置切断措施，封堵污染料液在?区围墙之内。采?四效蒸发废?处理系统，通过四级蒸发、脱盐、?液回流，处理废?中的有害物质。
废?管控措施燃油锅炉改造为天然?有机热载体锅炉。投?资?购买新能源汽?，以减少柴油叉?、商务汽?废?的产?。?产过程中采?针对性?产?艺处理和回收废?，如布袋除尘、尾?冷凝、RTO燃烧技术或多?艺结合处理等，减少废?污染物产?，污染?体通过净化设备处理达标后由排?筒排???，确保不发?异味扰?现象。定期对废?处理设施进?检查，更换吸附剂或处理设备，确保设备正常运?。
废?管理公司?产运营产?的废?主要包括加热炉废?、?间粉尘、加?助剂尾?等。
废?管控措施?产废?处理循环设备及管道定期检查及保养，发现有异常时应及时处理。?活污?经管道?，经过化粪池处理后，排?市政管?。采?多套冷却?循环系统减少废?排放。设置??收集系统，建?三级防控体系及事故废?收集措施，在污?及??总排?设置切断措施，封堵污染料液在?区围墙之内。采?四效蒸发废?处理系统，通过四级蒸发、脱盐、?液回流，处理废?中的有害物质。
燃油锅炉改造为天然?有机热载体锅炉。投?资?购买新能源汽?，以减少柴油叉?、商务汽?废?的产?。?产过程中采?针对性?产?艺处理和回收废?，如布袋除尘、尾?冷凝、RTO燃烧技术或多?艺结合处理等，减少废?污染物产?，污染?体通过净化设备处理达标后由排?筒排???，确保不发?异味扰?现象。定期对废?处理设施进?检查，更换吸附剂或处理设备，确保设备正常运?。
废?管控措施
?态筑基绿?赋能
废弃物管理
公司遵循“分类回收、集中保管、统?处理”的原则进?废弃物管理，从源头把控减量，规范废弃物包装、搬运、贮存、处置全流程管理。按废弃物性质精准划分为危险废弃物、可回收废弃物、不可回收废弃物三类，实施分类管控、差异化处置。处理措施废弃物分类危险废弃物
对危险废物进?标识，使?专??具进?运输、贮存，存放在危险废物专?存放处；严格执?“危险废物转移联单”制度，确保所有危险废弃物按照规定标准进?安全转移处置。可回收废弃物
遵循废弃物回收规范对废弃物进?回收利?，或委托合法回收公司进?回收处理，并妥善保存相关的回收记录。
不可回收废弃物
对不可回收利?的部分采?专?容器和包装箱进?包装，再将废弃物运送??业区指定的废弃物处理站点，交由市政环卫部?负责进?专业的处理。
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
公司严格遵守《中华??共和国能源法》《中华??共和国节约能源法》《中华??共和国可再?能源法》等国家法律法规及相关规章制度，对公司在?产、办公、仓储等运营环节使?的电?（含光伏发电）、热?、柴油、天然?、?资源等能源资源进?精细化管理。
提升资源效率
能源利?公司始终秉承“绿?低碳，节能先?”的能源管理理念和“守法创新，节能降耗，清洁?产，持续改进”的?针，制定《能源管理体系程序?件》《能源管理体系?册》等制度，建?以总经理为领导的能源管理组织架构，统筹、综合、协调、管理公司各项能源管理?作，各业务部?协同，共同履?能源管理职能，以确保能源管理体系的持续有效运?。?前，公司已通过ISO5001:2018能源管理体系认证。
ISO5001:2018能源管理体系认证证书
公司结合外部环境和公司发展规划，明确能源管理?标与?动路径。公司实施?艺优化、设备改造等节能减排项?，积极布局光伏发电、?物质发电等可再?能源，利?智能管理平台提升能源精细化管理?平，同时，通过培训等?式提升员?的节能意识与管理能?，全?位落实能源管理?动，以持续提升能源效率，助?低碳?标实现。（具体?动内容详?“责任专题”章节）案例2025年10?由设备科组织对?间职?、基层管理?员等进?年度节能、能源培训，内容包括：能源形式、法律法规、节能的合理措施、计量等??，通过培训和试卷考试，使职?对节能能源等有充分的认识和?常?作中如何节能。
2025年指标能源消耗总量每百万营收能源消耗总量外购电?总量外购热?总量清洁能源使?总量可再?能源消耗量可再?能源消耗占?
83,207.16吨标准煤
24.16吨标准煤
177,494,330千?时1,597,555.72吉焦5,742.69吨标准煤
616.88吨标准煤
1.61%
废弃物处理措施
危险废弃物可回收废弃物不可回收废弃物对危险废物进?标识，使?专??具进?运输、贮存，存放在危险废物专?存放处；严格执?“危险废物转移联单”制度，确保所有危险废弃物按照规定标准进?安全转移处置。
遵循废弃物回收规范对废弃物进?回收利?，或委托合法回收公司进?回收处理，并妥善保存相关的回收记录。
对不可回收利?的部分采?专?容器和包装箱进?包装，再将废弃物运送??业区指定的废弃物处理站点，交由市政环卫部?负责进?专业的处理。
?资源利?
公司?产运营环节使?的新鲜?来源为市政供?。公司?度重视对?资源的保护，积极通过提?回??率的?式替代部分新鲜?取?，降低对?资源环境影响。公司积极推??效节?设备使?，实施多项回??项?，如安装溴化锂冷?机组实现蒸汽回?回收利?等，致?于减少浪费，提??资源循环利?效率。此外，公司还积极组织宣传节?法律法规、标准、办法，普及?科学知识，粘贴节??语，从?增强全员节?意识。报告期内，公司未发??资源相关的重?违规事件。
公司严格遵循《中华??共和国?法》等国家法律法规及相关标准，制定《节约??管理制度》，由公司设备科负责节?管理?作，?装部负责整个?区?艺??的供应，各职能部?负责分管范围内?资源的合理利?。
报告期内，公司产品耗?量较上?年降低。0.90%
节?宣传
关键绩效
总??量
吨890,444
每百万营收总??量
258.60吨
物料利?公司严格遵守《中华??共和国循环经济促进法》等国家及地?关于资源综合利???的法律法规，规范物料利??为，提升物料使?效率，确保物料利?符合循环经济理念。
关键绩效包装材料使?总量
吨6,644.43
包装材料回收?率回收使?的包装材料量吨
830.16%12.49
公司密切关注?产经营活动的环境影响，全?降低运营环节对?物多样性与?态系统的潜在负?影响。?态系统与?物多样性保护
??
公司积极开展?区及周边环境绿化?程，有效缓解噪声、恶臭?体对周边农?作物与居??常?活的?扰，持续改善区域空?质量。?资源与?壤保护
动物
公司依托废?处理回收装置，实现?机盐的?效回收利?，从源头防控?壤盐碱化?险，切实保护周边农业耕地与?壤?态环境。公司运营区域??然保护区，没有珍稀濒危的动物，野?动物稀少，对动物的影响有限。
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
报告期内，公司产品耗?量较上?年降低。0.90%
公司严格遵守《中华??共和国循环经济促进法》等国家及地?关于资源综合利???的法律法规，规范物料利??为，提升物料使?效率，确保物料利?符合循环经济理念。
?态筑基绿?赋能
科创引领链安质臻
创新驱动产品和服务安全与质量供应链安全数据安全及隐私保护
公司始终将创新作为核?驱动?，恪守服务品质的?标准，持续打造安全、稳定的供应链?络，同时全?落实数据安全与隐私保护措施，为公司?期、健康的?质量发展奠定坚实基础。
创新驱动产品和服务安全与质量供应链安全数据安全及隐私保护
回应议题
科创引领链安质臻?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
1,637?男性?性248?
30岁以下（不含30岁）30~40岁（含30岁，不含40岁）40岁以上（含40岁）
226?601?1,058?
13.16%
86.84%
11.99%56.13%
31.88%
治理
创新驱动
公司在“创新、科技、成果产业化”?针指导下，坚持以市场为导向，重点解决橡胶助剂?业的共性关键技术。为保障研发体系的?效运?与创新流程的系统化，公司研究中?形成了专家委员会指导下的主任管理制，精?编制《规章制度?件汇编》，包含研究开发管理办法、知识产权管理办法、创新奖励、课题管理等管理制度，构建了橡胶助剂与轮胎?业上下游?体化的研发创新治理体系。在产品研发流程中，各层级职责明确，总经理办公会负责产品?项前的初步论证与预讨论；董事会负责审议开题报告并出具?项批?；技术部组建的研发?组则负责?项后的具体研发?作，包括研发策划、研发输?、研发输出、研发验证及项?验收等环节。
企业和创新平台认定
国家级?新技术企业国家橡胶助剂?程技术研究中?院?科研?作站?东省?业设计中?聊城市橡胶助剂重点实验室?东省院??作站博?后科研?作站
创新平台建设公司建有国家橡胶助剂?程技术研究中?、院?科研?作站、?东省橡胶助剂技术创新中?等?系列科研创新平台，始终专注于研发与?产新型环保可持续的橡胶助剂材料，秉承“集聚优势资源、共铸创新平台、服务助剂?业”的理念，持续推进源头创新、系统融合与?主技术突破，持续开发创新产品、技术与?艺，为推动?业技术发展贡献?量。
?东省橡胶助剂技术创新中??东省橡塑新材料制造业创新中??东省企业技术中??东省“?企?技术”研发中??东省新型橡胶助剂?业设计中??东省研究?联合培养基地CNAS国家认可实验室
研发团队公司?度重视研发团队建设，通过?主培养、引进?才及联合?校和科研院所等?式打造??专业精深、兼具创新活?与卓越能?的研发团队，为公司的技术突破与创新成果转化提供有??撑。报告期内，公司研发?员共20010.60%?，研发?员占?。
本科以下本科硕?博?
70?113?12?5?
本科以下
117?男性?性83?
博?硕?本科
?性
男性
内部培训机制
为增强技术团队创新能?，形成技术核?竞争?，公司建?内部培训机制，制定多维度的提升培训框架，由研发、?程、安全、销售多部?联合授课，推进协同创新。
培训类型
实战性系统性覆盖“?项-实验-?程化-市场-成果转化”全研发流程设?如专利分析、三废处理、?动化设计、成本竞争?提升等30+?实操课程
按性别划分按学历划分
科创引领链安质臻?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
战略
技术?险
?险类型描述应对措施
新技术的出现可能会使现有系统过时，迫使企业进?系统升级或更换，在技术创新过程中，可能会遇到各种技术障碍和技术壁垒，如技术瓶颈、技术难题、技术快速迭代等，导致研发失败、丧失市场竞争?。
研发成本增加，营业收?下降。
?险潜在财务影响说明
每季度或年度对战略执?情况进?评估，根据市场反馈和技术进步调整策略；
积极与科研机构等合作，引进先进的技术，通过消化吸收再创新，形成公司?有技术优势；
持续投?研发，探索新的?产技术和?艺；
参加?业会议、研讨会，不断学习最新的绿?发展趋势和最佳实践。
中?期
市场?险
公司新产品?法满?市场需求或?法与现有产品竞争，可能影响销售和盈利。
中?期营业收?下降
通过参加国际展览等?式提?品牌知名度，吸引更多潜在客?。
拓展国内外市场，降低对单?市场的依赖；
机遇类型描述应对措施机遇潜在财务影响说明
市场机遇
随着我国橡胶助剂?产企业的崛起，国外橡胶助剂?产?商的市场份额正在较快下降，同时国家???持发展绿?型、?性能橡胶助剂产品，公司通过持续加?科技投?，利?新?艺、新技术开发出更符合市场需要的产品，带动橡胶助剂技术不断进步，市场需求不断上升，使公司在?业中保持持续领先并不断扩?优势。
营业收?增加?期
推进?物基相关技术开发，研发?物基可持续性材料全替代或半替代的绿?产品；加强产学研合作，积极推进部分?物基橡胶助剂的产业化?作；持续关注?客?需求变化，加强有关客?合作的深度和?度，保障公司产品的市场竞争?，推进产品市场份额的增加。注：短期——1年以内、中期——1-5年、?期——5年以上影响、?险和机遇管理公司成?了由?层领导、?校、科研院所、?业协会等专家组成的技术委员会，建?了以研发、应?、?程及?艺装备技术等部?为主体的技术评估组织体系，通过定期跟踪、收集各类?业信息，及时识别与评估内外部?险，并执?相应控制措施，确保?险得到迅速响应和有效管理。指标与?标公司以精细化?与合成技术为基础，聚焦橡胶助剂领域，在项?调研、产品研发、?艺创新、环保及应?开发等环节全?推进技术?作，积极拓展?性能新品种，坚持市场需求与低碳导向，致?于实现绿?可持续发展。公司瞄准国际领先?平，集中?量做橡胶助剂材料领域绿?可持续发展创新，加快产品应?性能研究，为公司实现“做?业最绿?与最具备科研创新能?，集?品质、全系列、?揽?供应?案为??的?业?头”总体战略提供技术?撑。技术?艺优势
机遇类型描述应对措施通过不断技术攻关，形成多项核?技术，提升企业竞争?，为公司带来利润回报。
营业收?增加
机遇
潜在财务影响
研发产品实现国产化，打破国外技术垄断。
研发绿??艺，解决?期困扰?业的三废问题；?期
领先的研发和技术创新能?
通过设?国家级研究中?，加?研发投??度，?主培养、引进?才及联合?校和科研院所等?式形成专业稳定的科研队伍，不断提?公司研发创新能?，吸引更多客?。
营业收?增加
设?国家级、省级研究中?等研究平台，落实实验室合格认证，加强技术创新攻关。?期
影响时间范围
影响时间范围
影响时间范围
科创引领链安质臻?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
研发投?研发投?占营业收??例拥有的院?等尖端?才数量授权专利累计数专利申请数授权发明专利累计数授权实?新型专利累计数发表论?累计数
指标2025年完成情况单位万元/?项项项项项
12,773.96
3.71%
创新驱动措施
为激发研发?员及为研发服务的全体成员的创造性，发挥其在科研创新中的主观能动性和积极性，公司制定《科研创新效益奖励办法》《知识产权奖惩制度》等激励办法，并设?了科研成果奖励、技术改进奖励、知识产权信息奖励等若?，激励覆盖范围为全体员?。同时，设?创新奖评审委员会，负责创新奖的受理、验证和评定。
创新激励
截?报告期末，公司创新激励投??额为万元，获得奖励?员为?。22.8793
产学研合作
公司?度重视与?校、上下游企业及社会组织等的产学研合作，致?于将前沿科技成果转化为实际?产?，推动?业技术进步。公司已建?完善的产学研合作机制，主要包括：与?校及科研院所共建合作实验室、研究院；与知名轮胎企业开展联合研发，建?战略合作伙伴关系；设?硕?研究?联合培养基地，联合培养?端?才；联合申报省部级、市级科研项?；并与上下游企业、研究机构共同组建产业联盟，协同推动?业发展。产学研合作平台
阳?华泰?聊城?学联合实验室阳?华泰??东化?研究院联合实验室阳?华泰??岛科技?学联合实验室阳?华泰??东省科学院济南?学?阳?华泰橡塑化学品产业创新研究院国家橡胶助剂?程技术研究中??国家?化?程技术研究中?联合研发中??东省院??作站?东省橡塑新材料制造业创新中?（?东省?信厅）
技术发展规则项?调研产品研发?艺装备环保处理技术应?研发客?端
瞄准精细化??业国际先进技术和企业，进?产品市场和技术调研，瞄准助剂?业“卡脖?”技术难题和客?真实需求，进?产品调研和技术储备。以?主研发加引进、消化吸收适?技术的模式，开发具有本?优势和国际先进?平的产品，提?企业产品核?竞争?。强化?艺装备研究，充分消化吸收国外先进技术，开发适合国内新型精细化?合成的?艺技术和装备；并致?于开发智能化?产系统。合成端：开发现有产品的清洁化?艺创新。治理端：开发适?于不同精细化?品三废的?效治理?案，如MVR+?化组合等。为?分??新材料的开发和改性提供应??向建议和?持。针对下游?业问题，提供新材料配?应?技术?持，建议改善?案。
国际合作
校企合作
联合聊城?学建?硕?研究?联合培养基地，进?研究?联合培养?作；联合?岛?学教授进?研究?培养；联合南京?业?学、国家?化?程技术研究中?进??质素在橡胶轮胎及制品领域的应?；与南京?业?学、烟台?学联合申报的?东省重点研发技术（创新?程项?）已取得实质性进展，2026年将进?验收阶段；与?东理??学、聊城?学和?东?学，在2025年分别签订了多种新型?性能橡胶助剂的开发课题。
聘请国外专家，集合国家橡胶助剂?程技术研究中?资源优势，成功研发了热硫化胶黏剂和硅酮胶粘合剂，产品成功?向市场。
科创引领链安质臻
2025年，公司持续加强研发创新，提升科研成果质量，通过产业化成果打破垄断，承担省部级项?，布局专利成果，保持领先优势。报告期内，公司新增授权发明专利项，授权实?新型专利项。
参与标准制定
研发成果
荣誉
2024年度?东省科学技术进步奖?等奖：基于产业基础技术创新的连续法不溶性硫磺?产体系构建与?程应?2025年度?东省橡胶?业协会科学技术?等奖：?端轮胎?不溶性硫磺绿?连续化关键技术开发与应?2025年?东省发展和改?委员会和?东省?业和信息化厅授予“?东省?营经济?质量发展突出贡献企业”
公司是全国橡胶与橡胶制品标准化技术委员会委员单位、全国橡胶与橡胶制品标准化技术委员会化学助剂分技术委员会副主任委员单位、CSTM?分?材料相关助剂技术委员会委员单位，履?橡胶及橡胶助剂国家标准、?业标准及团体标准制修订、复审的审查?作，并参与化学助剂标准体系的编制?作，同时是全国橡胶?业协会橡胶助剂专业委员会副理事?单位、?东省橡胶?业协会委员、?东省轮胎?业专家委员会委员。2025年完成发布的标准中，公司参加制修订国家标准项，?业标准项，团体标准项。1822推动新质?产?发展报告期内，阳?华泰?程技术研究中?紧密追踪新材料技术的发展趋势，聚焦?业发展中的真实痛点与客??临的共性难题，以科学基础理论为?撑，?化学思维解决橡胶和轮胎领域的问题。重点围绕新型防?剂、热硫化胶黏剂、?端硅烷系列产品等可助?轮胎性能升级的新材料展开了研究，不断为客?提供具有?业引领性的新材料和?体化解决?案。公司通过科技成果的有效转化并?程化，实现了价值的最?化，包括年产万吨?性能橡胶助剂、年产万917.6吨?物基材料助剂、年产万吨胶粘剂等省重?实施类项?，夯实了企业在?性能橡胶助剂领域的优势，更强势3介?了?物基绿?合成与特种胶粘剂等关键新兴领域，有?推动了相关产业链的整体升级与科技发展，推动橡胶助剂?业实现历史性跨越。
知识产权保护
公司设?知识产权部，设部?、专利主管、商标主管负责专利和商标的统?管理?作，相关部?设知识产权联络员岗直接负责知识产权落实?作。截?报告期末，公司已通过GB/T 29490-2023知识产权管理体系认证。
公司?度重视知识产权保护?作，严格遵守《中华??共和国专利法》《中华??共和国商标法》等相关法律法规，制定《知识产权第三层?件》，包含《知识产权管理办法》《专利管理制度》《知识产权奖惩制度》等制度?件，持续完善内部知识产权管理体系，着?推进知识产权保护?作的制度化与体系化建设。同时，公司确保从事职务智?劳动的?员享有在相关成果?件上署名的权利，并可以获得相应的荣誉、奖励和报酬，并要求技术?员必须签署保密协议，以切实保护公司的技术秘密和商业秘密。报告期内，公司未发?知识产权侵权或被侵权事件。
为持续强化员?的知识产权保护意识，公司积极推进知识产权?化建设，不定期开展专场培训，充分激发全员创新活?。
专利分析培训专利分析在企业创新中的作?培训
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
科创引领链安质臻
公司严格遵守《中华??共和国产品质量法》等法律法规，贯彻执?IATF16949:2016管理体系标准的有关要求和“遵纪守法，污染预防，打造绿?助剂产品”的质量?针，建?了覆盖产品全?命周期的质量管理体系，制定《质量?册》《产品监视和测量控制程序》等?系列质量管理?件。公司设有专?的质检部、供应部、仓储部负责产品监视和测量控制，各?产?间负责半成品取样，确保各个阶段的产品都能符合规定的要求。公司总经理为产品质量负第?责任，对质量管理体系的建?、实施、保持和完善负责。截?报告期末，公司已通过ISO9001:2015、IATF16949:2016质量管理体系认证，18项产品已通过REACH法规注册。
产品质量治理产品和服务安全与质量
客?端荣誉
指标与?标公司严格管控产品安全指标，确保客?健康安全得到保障，以2022年为基准年，提出到2026年实现产品召回事件、客?健康安全事件均为0的可持续发展?标。报告期内，未发?产品和服务安全与质量重?责任事故。
质量与安全管控措施
公司严格把控产品质量，制定《产品安全管理控制程序》《产品质量先期策划控制程序》《?产控制程序》等?件，贯穿从产品开发和过程策划、原料控制、?产准备、过程控制、检测?库的全?命周期质量管理，确保产品质量与安全性满?规定的要求和?产计划的完成。
产品全?命周期管理
产品开发和过程策划
充分考虑产品可能发?的缺陷模式，通过寿命、负载试验等研究识别和发现危及产品安全的缺陷，并及时采取必要的措施。
原料控制
?产准备
过程控制
检验?库
严格实施供应商管理；严格执?原材料检验、存放等程序。
确保上岗?员已经通过培训并考核合格；做好设备?常保养、检维修?作。
严格控制?艺操作过程，实时监控；过程产品按时取样检测。
包装时进?抽样检测；包装好的产品放置在“待检区”，经检测合格后?库。
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
关键绩效质量培训?次质量培训总时?质量培训次数
?次?时次
2,053
年度质量内审次数产品合格率产品召回数量
次%件
99.97
科创引领链安质臻
质量?化建设公司注重提?员?产品和服务安全和质量治理的专业技能和能?，积极开展质量相关主题培训。报告期内，公司开展质量周培训，公司客?倍耐?前往公司开展现场培训。
质量周培训案例公司质量周培训丰富了全流程质量溯源体系，覆盖供?产?销全链条；通过质量知识竞答+抽奖的互动形式，趣味化质量知识传播，消解学习枯燥味，提升员?参与热情与知识巩固效率。
公司制定《客?服务管理制度》，对销售后勤?员和销售从业?员职责、?作要求、?作流程等??作出了具体的管理规定，实施规范性管理，为客?提供适时、有效服务，使公司所有产品均让客?满意，建?公司与产品的优良形象。
公司始终坚持以客?需求为导向，持续提升产品设计、产品质量与产品交付能?，通过加强客?服务保障，提升服务效率与服务?平等?式，为客?创造更?的价值。
客?服务
客?服务管理
公司重视客?意?与反馈，通过设置信函、电话、邮件、拜访等多渠道倾听客?的声?，及时响应客?投诉需求，持续优化客?投诉解决服务体系。公司制定《客?投诉与退货处理程序》，以企管部为主导，负责顾客投诉的调查、回复和确认顾客投诉纠正与预防措施的效果，销售部负责顾客投诉的接收和回复，相关责任单位负责顾客投诉的原因分析，纠正与预防措施的拟定、执?，经内部评估流程后由销售部告知客?处理结果，确保及时、切实解决客?投诉问题。
客?投诉管理
关键绩效
客?投诉数量客?投诉处理率
100%
公司始终将客?满意度视为衡量服务质量的关键指标，制定《顾客满意度控制测量程序》《顾客满意度调查表》等制度?件，充分了解并测量顾客对公司产品、服务的满意程度，针对客?提出的不满意之处进?不断改进。公司根据经营销售情况建?《顾客名录》，并定期对重点客?开展满意度调查。顾客满意度评估项?涵盖产品实物质量、服务、价格三?维度，全?覆盖从产品到服务的整体客?体验。报告期内，公司客?满意度.分。9250
客?满意度调查
治理供应链安全
公司制定《采购及供应商管理控制程序》等内部制度，由供应部负责原材料、辅料评价、选择、监控和采购管理，组织相关部?对合格供应商每年度业绩考核与评审，负责市场信息和供应商信息的收集及传达，技术部及质检部等各职能部?共同协作，对采购过程进?控制，选择合格的供应商并对其进?持续监视，确保采购的产品符合质量、环境、职业健康安全，为公司提供合格的产品与优质的服务。
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
公司制定《产品召回管理办法》，明确已发出的不合格产品的信息传递和回收过程。公司企管部及质检部负责监视实施召回，总经理负责召回计划的批准，各部?参与和配合完成相关的要求，同时设?召回?组，监视与产品召回有关的信息。通过建?完善的召回机制，使已交付产品可能出现批量严重不合格（包括存在安全隐患）时，能够及时通知相关?并启动召回程序，迅速、全?地管控相关产品，从?避免或减少客?损失。报告期内，公司未发?产品召回事件。
产品召回
不合格品闭环管理
识别
发现不合格
召集专案?组进?召回评审
全流程各步骤追溯，寻找所有可能的相关?
评审
溯源选择合适的?式发布召回信息
召回产品在处理前进?标识和隔离
发布信息标识、隔离
处理建?《不合格品处理单》进?不合格品处理
编制召回报告，做好总结改进
结果、改进
次
科创引领链安质臻
供应商?险
?险类型描述应对措施供应商因各种原因导致原材料出现质量问题或?法及时交付，影响企业正常?产进度；甚?可能会造成产品质量缺陷，触发产品召回及承担相应赔偿。
产?额外采购成本或赔偿成本，收?减少。
?险潜在财务影响说明
定期对供应商质量情况进?审查和监控，确保产品符合规定标准；为供应商提供技术?持和赋能培训，帮助供应商提??产?艺和质量控制?平。短期
原材料价格上涨
原材料价格可能受供需关系、下游?业发展等多种因素影响，导致原材料价格出现?幅上涨。
短期成本上升
公司物资采购实?现场审货制度，及时掌握其价格等变化情况，根据市场情况灵活调整采购策略，以应对价格波动；与优质供应商签订?期合同，锁定关键原材料价格，降低价格波动带来的?险。
多元化
供应源
机遇类型描述应对措施拓展多个供应商，避免存在严重依赖于少数供应商的情形。
确保供应稳定，减少营业成本。
机遇潜在财务影响说明
建?多元化供应链机制，评估和选择合适的供应商，避免向单个供应商采购?例超过总额的50%。?期
制定绿?供应链策略，与获得可持续认证的供应商合作，确保绿?供应链的稳定性和持久性。
定期组织供应商开展可持续采购培训，增强供应商环保意识。
要求供应商遵守可持续采购政策，使?环保材料，减少能耗与废弃物排放，并开展供应商碳管理评估?作。
注：短期——1年以内、中期——1-5年、?期——5年以上
影响、?险和机遇管理
为确保主要原材料、辅料、包装物等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺引起的意外损失，保证采购物质及时有序、保质保量，公司结合实际情况，制定《采购应急预案》。同时，成?采购物资供应应急?作?组，针对采购过程、?产过程及遭遇?然灾害或不可控?然灾害导致公司的主要原材料供应不?等情况，实施相应的应急预防及措施。
公司?度重视供应链安全管理，在采购前对供应商在劳?和?权问题、环境保护、商业道德等??进?全??险评估，确定?险评价等级，同时采取现场稽查的?式进?审查，在必要时寻求第三?机构的?持来提供独?的评估和验证，确保审查过程准确、全?。基于评估结果积极采取应对措施，与供应商保持开放的沟通，并给供应商提供必要的培训和?持，持续监控供应商的表现，及时采取?动，协助他们识别和解决此类问题。
指标与?标为?励采购员积极推动可持续采购的实施，公司建?可持续采购?标，纳?绩效考核标准，并将其视为重要的评估标准之?，激励采购员更加关注供应链的可持续性，协助公司实现可持续发展的?标。
供应商?为管理供应商合同协议供应商评估供应商现场评估供应商碳管理评估供应商多元化占?供应商改进可持续采购培训
指标内容2025年达成情况2026年?标
100%100%100%100%65%
100%100%
主要供应商须签署供应商?为守则，签署率达100%。
主要供应商进?社会责任评估百分?，达100%。主要供应商须进?可持续发展审核现场审核，达100%。供应商完成温室?体调查问卷、采取措施进?节能减排、进?碳核查的?例百分?，达75%。
主要供应商签署（劳?、环境、商业道德采购），签署率达100%。
所有采购员?参加可持续采购知识培训，培训覆盖率，达100%。
?性供应商、弱势群体供应商，达10%。主要供应商进?纠正预防改进评估百分?，达100%。
7%
战略
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
?期
进?绿?市场，提升品牌形象，增加销售收?。绿?供应链
影响时间范围
影响时间范围
科创引领链安质臻
关键绩效供应链环节中具有重??险与影响的事件数量拥有质量管理体系认证的供应商数?拥有环境管理体系认证的供应商数?拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数?因不合规被中?合作的供应商数?因不合规被否决的潜在供应商数?供应商廉洁协议签署率供应商总数本地供应商向本地供应商采购?出?率
22.70
件个个个个个%
%
供应链?命周期管理
公司将?产商、贸易商和运输公司纳?供应商管理，新供?根据所属性质提供评审信息，包括质量体系认证、产品样品、公司资质等资料。新供?样品或资质经内部评审通过后，加?《合格供?清单》，采购?员每?检查合格供?名单，确保合格供?名单与实际合格供?的?致性。
供应商准?
公司将供应商分为A级供应商（主要供应商）、B级供应商（普通供应商）及C级供应商（待考察供应商），并将评审结果记录在《供应商业绩评审报告》中，针对不同类型的供应商现场进?年度审核，对审核出现的问题的，要求其必须进?原因分析，制定预防纠正措施和永久性纠正措施，杜绝同类问题出现。
供应商审核与分级管理
A级供应商B级供应商C级供应商
供应商类型采购标准考核频率三年?年停?三个?，然后进?现场审核认证
对于A、B类物资采购?先在A级供应商中选择采购。在A级供应商满?不了的情况下，在B类供应商选择采购。为待考察供应商，不再列为合格供应商选择采购。
公司供应部根据中试报告、供?提供的资质?件、申报价格和承诺进?综合评价，形成《合格供应商名单》，每季度进?检查，每年进?评审。根据综合评审结果，若供应商产品质量、服务态度等符合淘汰标准，则进?解约，进?寻找替代供应商，并进?新?轮的供应商新增流程。
供应商淘汰
可持续供应链公司制定《可持续采购政策》，建?可持续采购团队，跟踪和监测公司的可持续采购绩效，并定期向?层管理层和外部利益相关?报告。在采购前，公司对供应商环境保护、劳??权、商业道德等??的评估与审查，不断强化供应链的社会责任、环境表现，促进公司的持续、健康和稳定发展。同时，公司与供应商签署《遵守环境承诺书》《限?物质承诺书》《社会责任协议》《禁?骚扰承诺书》，全?加强对供应商的可持续发展管理。
责任供应链
将劳动?权纳?供应商?险评估标准，在采购前，全?评估供应商是否存在童?使?和强迫劳动?险等情况，确保供应商持有公正的雇佣政策。
阳光供应链
要求供应商签署《廉洁从业责任书》《廉洁合作协议书》，明确双?在合作中必须遵守的反贿赂和反腐败规定，保证采购过程的公开、公平、公正、诚信、廉洁，与供应商共同维护良好的商业伦理和市场秩序。
供应商培训
为供应商提供培训和?持，涵盖供应商?为准则、可持续发展政策、反腐败、反贿赂等??内容，加强供应商对公司供应商守则、可持续采购政策的认识和理解，强化供应商的合规与可持续发展意识。
关键绩效
针对供应商开展的ESG培训次数
次针对供应商开展的ESG培训时?ESG培训覆盖的供应商数量
?时
个
个个
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
科创引领链安质臻
数据安全管理数据安全及隐私保护
公司?度重视信息安全与客?隐私保护?作，严格遵守《中华??共和国?络安全法》《中华??共和国数据安全法》《中华??共和国个?信息保护法》等国家法律法规，制定《?络安全管理制度》《?员安全管理规定》《系统建设安全管理规定》等制度规范，成?信息安全领导?组，实?统?领导管理，负责信息安全制度、策略和发展规划的制定，监督、指导各职能部?开展各项信息安全?作，保障公司?络的规范化建设和安全稳定运?，全?落实?络与数据安全的管理要求，积极推动规范化的信息系统建设。报告期内，公司未发?信息安全违规事件与泄露客?隐私事件。
信息安全组织架构图
信息安全领导?组
应急处理?作组信息安全?作组信息安全?险评估?作组
公司制定《?络安全教育培训及考核管理制度》，规范?作?员信息安全教育和培训?作，促进培训?作的?常化、全员化、制度化，并定期开展培训，根据不同的职务、岗位的特点对每位员?进?全?考核，提?信息安全的事故预防能?和应急能?。
员?保密培训案例
关键绩效数据安全/客?隐私保护相关培训次数数据安全/客?隐私保护相关培训?均培训时?数据安全/客?隐私保护相关培训覆盖率
次
?时%
数据安全应急管理公司建?健全信息安全应急响应机制，制定《信息系统应急响应制度和应急预案》，详细规定应急处理程序、措施及责任分配，应急?作?组及相关部?遵照“逐级审核、及时发现、及时报告、及时控制”的要求，协同配合，有效预防、及时控制和最?限度地消除信息安全各种突发事件的危害和影响。
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
保障员?权益推动?才发展保障健康安全社会责任
厚植?本聚?笃?
公司秉持“以?为本”的??理念，严格遵守相关劳动法律法规，全?保障员?合法权益，持续优化?作环境与福利体系，健全?才培育、选拔与晋升机制，赋能员?职业成?与个?价值实现。同时，主动践?社会责任，积极投?美好社会建设。
回应议题
保障员?权益员?培训与发展职业健康与安全?产社会贡献
回应议题
合规招聘
保障员?权益公司严格遵守《中华??共和国劳动法》《中华??共和国劳动合同法》等相关法律法规，搭建完善的??资源管理体系，规范招聘录?、员?培训、职业发展、薪酬福利、?主管理及劳动关系协调等全流程?作，保障员?合法权益，着?构建和谐稳定的??环境与职场氛围。
公司根据现?《劳动合同法》及有关法律法规的规定，制定《??资源管理办法》，规范公司招聘流程。公司按业务需求定制招聘计划，通过内部招聘、校园招聘、电视?告、?络、?才交流中?等多种渠道积极招募?才，过程遵循公平、公正、公开的原则，综合评估?才?作能?与?作岗位匹配度。截?报告期末，公司员??，新进员??。1,88513
厚植?本聚?笃?
男性?性指标?例（%）
按性别划分数量（?）
30岁以下（不含30岁）30~40岁（含30岁，不含40岁）40岁以上（含40岁）
指标?例（%）
按年龄划分
11.99
31.88
56.13
数量（?）
1,058
?专及以下本科硕?博?
指标?例（%）
按学历划分
81.96
16.87
1.11
0.06
数量（?）1,545
平等与多元化
公司致?于营造包容多元、开放平等的?作氛围，在管理与协作中对每?位员?公平对待、?视同仁，充分尊重员?不同的?化背景、性格特质与个体差异，以平等包容的?化凝聚团队?量。
关键绩效
残疾员?数量少数?族员?数量
?
?
公司严格遵守国际劳?和?权标准，严禁雇?童?、反对任何形式的强迫劳动。公司建?了《劳??权政策》《反歧视、骚扰管理程序》等多项内部管理政策，贯彻?于招聘、录?等环节，规范劳?和?权管理。报告期内，公司未发?任何雇?童?、强制劳动及劳?歧视事件。
劳?治理
劳?与?权政策
歧视、骚扰及虐待管理政策
确保在招聘、培训、晋升或降级、核算薪资福利、裁员等事务时，不因种族、?族、性别、年龄、婚姻状况、职务、宗教、信仰、残疾、?会会员等原因?对员?有歧视?为。不允许管理?员/员?在任何情况下对员?有强迫性、威胁性、虐待性或剥削性的骚扰?为。
童工、强迫劳动和/或人口贩卖管理政策明确规定不得雇?任何未满16周岁的?童。坚决反对任何形式的强迫劳动。承诺采取积极的态度和措施来防???贩卖问题。
?持员??由结社和集体谈判权利。在结社?由和集体谈判权利受法律限制时，协助所有员?通过类似渠道获取独?、?由结社以及谈判的权利。
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
1,637?男性?性248?
30岁以下（不含30岁）226?30~40岁（含30岁，不含40岁）601?40岁以上（含40岁）1,058?
13.16%
86.84%
11.99%56.13%
11.99
31.88
56.13
31.88%
81.75%
16.87%
1.11%
0.27%
?专及以下1,541?本科318?硕?21?博?5?
自由结社管理政策
公司?度关注?职?权益保障，严格贯彻执?《?职?劳动保护特别规定》，倡导男?平等，明确所有?性员?享有平等就业权利，不以性别为由拒绝录?妇?或者提?对妇?的录?条件。
?职?权益保障
依法落实?性员?产假、哺乳假、育?假等假期。提供专?针对?性员?的培训和发展机会，包括领导?培训、沟通技巧、谈判能?等,增强?信?和领导能?。建?《职业?涯发展与培训管理程序》，规定透明和公正的晋升标准，确保在晋升机会中公平对待?性员?。致?于消除性别歧视并提供相关资源和培训，帮助?性员?准备晋升所需的技能和经验。建??持?性员?的?络和社群，为?职?提供分享经验、相互?持和互动交流的平台。
按年龄划分按性别划分按学历划分
劳?与?权政策
?职?权益保障措施
厚植?本聚?笃?
薪酬与福利薪酬管理公司制定《薪酬待遇管理制度》《薪酬成?规划》等制度，系统化规范薪酬管理、?资结构设计、奖?分配机制，搭建科学完善的薪酬管理体系。严格遵循权责利相统?的原则，结合市场?平为员?提供具有竞争?的薪酬回报，充分调动员??作主动性与创造性，实现企业与员?协同发展。公司不安排??愿加班，不超时加班，对于满勤之外的加班按法律规定进?薪资核算，并根据?职时间给予?龄?资补贴，保证员??资不低于维??资标准，不低于当地最低?资标准。同时，公司积极倡导并?持员?提升个?学历?平与专业技术能?，出台专项激励政策。针对?间?线员?，若其在职期间通过成??考、国家开放?学等途径，取得学信?可查询认证的化?相关专业?学专科及以上学历，公司将为其发放?次性补助奖励，以正向激励员?持续学习、精进专业素养。绩效管理
公司构建了完善的绩效激励机制，根据员??作业绩、创新成果、团队协作等标准发放绩效奖?。针对不同岗位实?差异化考核发放规则：?间?线?员绩效奖?参照《?间承包?案》执?，业务?员按销售业绩核算提成，其余岗位?员则依据所属部?绩效考核标准统?计发，确保激励公平、精准、有效。福利体系公司构建覆盖全体员?的福利保障体系，严格依照法律法规落实各项法定福利待遇，同时结合员?需求设置多样化补充福利，持续优化福利供给，增强员?幸福感与职业满意度。
关键绩效
报告期内，公司社会保险覆盖率，?均带薪休假天。%1005.80注：统计?径为阳?华泰公司本部。
员??主与沟通?主管理公司?会委员会以维护职?切?利益为核?，聚焦职?最关?、最直接、最现实的利益诉求，积极搭建劳资沟通协作平台，推动?务公开、?主管理与集体协商制度常态化运?，保障企业运营公开透明。公司每?中旬举办职?之家的家?会，倾听员??声，关注并解决员?关注问题。
关键绩效
?会会员占在职员?的?例职代会审议通过项?数
项100%注：统计?径为阳?华泰公司本部。员?满意度公司?度重视员?对公司发展的意?与建议，每年组织开展员?满意度专项调查，采?标准化问卷形式，从员?基本信息、薪酬福利、?作环境、管理制度、内部沟通、职业发展等多维度开展调研，并形成满意度分析报告，为企业迭代优化内部管理体系、持续提升员?归属感与职业幸福感，提供客观数据?撑与精准决策参考，并根据员?反馈，制定针对性改进措施。2025年，公司共发放问卷份，员?满意度分。49588.90
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
社会保障：五险??、为退休?员购买商业意外险。节假福利：落实国家法定节假?、年休假、事假、婚假、产假、陪产假、哺乳期、丧假、独???陪护假、育?假、病假等，并在国家法定节假?发放节假?员?福利。集体旅游：不定期组织集体旅游、提供旅游津贴。福利补贴：夏?提供?温补贴。基础设施：公司为员?提供公寓，员??堂空调、暖?等设施。员?福利体系
厚植?本聚?笃?
劳动关系管理劳动合同管理
公司严格依照《劳动法》《劳动合同法》等相关法律及内部《??资源管理制度》和《员?离职管理制度》的规定，与所有员?签订规范劳动合同，合同界定劳资双?的法定权利与应尽义务。劳动合同履?期间，员?可提前三??向公司提出解除劳动合同申请；针对员??过错情形下公司单?解除劳动关系的情况，公司严格按照法律标准?额?付经济补偿?，切实保障员?合法劳动权益，构建合规稳定的劳动关系。
关键绩效
报告期内，公司劳动合同签订率。%
劳动争议处理公司建?完善的劳动争议预防与调处机制，设?专?的劳动争议调解委员会及调解员，同时制定《企业劳动争议调解程序及规范》，明确委员会职责与调解?员?为规范，以及规范调解纪律与操作流程等内容，确保发?劳动纠纷事件时能够依法合规进?调解与妥善处理，保障员?合法劳动权益。报告期内，公司未发?劳动纠纷事件。员?关怀
员??理健康公司关?员??理健康，在?区设置有?理辅导室，并不定期组织?理健康问题相关的培训和讲座，为员?提供?理健康知识和?理调节技巧的普及和宣传，从?提?员?的情绪管理、压?管理和认知调节能?，增强员?的?理承受能?。同时，公司编制《企业员?常??理健康问题分析、评估与措施》，通过调查与评估，识别有?理健康隐患问题的员?，及时?预与提供帮助。
困难员?关怀公司真切关怀员?，深?了解员?在?作和?活中?临的实际问题，针对性地为员?解决困难。报告期内，公司为位困难员?提供帮助，累计帮扶?额万元。211.94
员?活动公司积极组织员?参加各项丰富的团建活动，倡导向上、活?的?作氛围，增强员?凝聚?。
徒步活动案例4?27?，公司与阳?经济开发区携?开展了?场“低碳健步?·绿??明?”徒步活动。此次活动推动公司员?健?活动的持续进?，通过践?“低碳、健康、绿?、?明”的?活理念，不断加强?体锻炼，?觉提升??修养，以更加奋发有为的精神状态履职尽责、担当作为。
篮球?赛案例报告期内，公司篮球队积极参加阳?县职?庆五?篮球赛并获得企业组冠军。赛后，公司受?东省农业局邀请参加2025年?东省和美乡村篮球?赛（村BA），最终获得季军的好成绩。通过?赛，不仅丰富了员?的业余?活，增强了团队凝聚?，也充分展?了公司员?积极向上、勇于挑战的精神?貌。
跑步活动案例4?7?，戴瑞克在鸣翠湖开展了“相约春??悦享健康?”跑步活动。此次健康?全程约13华?，吸引了60名员?参加，不仅让?家零距离感受了春季??然的蓬勃活?，增强了?体素质，也进?步融洽了同事感情，增强了公司的凝聚?和向??。
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
厚植?本聚?笃?
团建活动案例
推动?才发展公司始终将?才视为可持续发展的核?战略资源，为精准匹配业务发展布局、持续提升员?综合能?与职业素养，建?并完善覆盖全职业阶段、多层级的系统化培训体系，搭建多元畅通的职业发展路径，充分挖掘与释放员?潜能，助?员?实现职业成?，为企业?期稳健发展筑牢?才根基。员?培训公司持续完善培训管理体系，结合员?发展需求制定培训计划，建?岗位技能分级培训机制。针对不同学历、不同岗位员?定制个性化提升课程，课程覆盖基础操作、专业技术、管理能?等多个维度，通过内部培训、拓展训练、线上学习、外部研修等形式。
员?培训体系优化举措内部培训
建?内部讲师库，选拔企业内部经验丰富、专业能?强的员?担任讲师，配套讲师津贴、培训积分等激励，定期开展内部集中授课、案例分享会。内部经验交流
拓展训练
各部?每?组织?少1次经验分享讨论活动，围绕?作难点、优秀实践进?深度交流，形成“传帮带”的良好氛围。每年组织1-2次全员拓展活动，结合团队协作、抗压能?等主题设计项?，增强团队凝聚?与员?协作意识。?络学习平台
优化?络学习平台，整合?业优质课程资源，设置碎?化学习模块，员?可利?业余时间?主学习，平台记录学习进度并给予学习积分奖励，积分可兑换培训福利。外部培训
适度引?外部讲师资源，针对前沿技术、先进管理理念等内容，定期邀请?业专家到公司开展集中讲授，弥补内部培训的短板。管理者专项培训
开展管理者专项培训，重点提升管理者的沟通能?、辅导能?、公平决策能?，教授员?成?辅导技巧，助?管理者更好地指导下属成?。
关键绩效报告期内，公司开展员?培训场，覆盖?次，员?培训覆盖率，
%13178,839100每名员?每年接受培训的平均时??时，累计培训投?万元。
17.1797.67
员?发展公司制定《职业?涯发展与培训管理程序》，针对?政、科研、?线员?分类制定个性化职业发展?案与发展?标，建?员?职业发展档案，明确晋升路径与能?要求。同时，积极搭建管理、技术、技能多通道晋升体系，打破单通道局限，提供职业评估、规划与咨询服务，?励内部借调与跨部?合作，?持员?内部晋升和岗位横向调整，助?员?职业发展。
保障健康安全公司始终将员?职业健康安全置于优先保障位置，不断完善职业健康安全管理体系，通过全?识别?产经营全流程中的安全与职业健康?险，制定并执?针对性预防控制措施，积极提升全员安全防护意识与应急处置能?，切实守护员?职业健康与??安全。
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
内部培训内部经验交流拓展训练?络学习平台外部培训管理者专项培训
建?内部讲师库，选拔企业内部经验丰富、专业能?强的员?担任讲师，配套讲师津贴、培训积分等激励，定期开展内部集中授课、案例分享会。各部?每?组织?少1次经验分享讨论活动，围绕?作难点、优秀实践进?深度交流，形成“传帮带”的良好氛围。每年组织1-2次全员拓展活动，结合团队协作、抗压能?等主题设计项?，增强团队凝聚?与员?协作意识。优化?络学习平台，整合?业优质课程资源，设置碎?化学习模块，员?可利?业余时间?主学习，平台记录学习进度并给予学习积分奖励，积分可兑换培训福利。适度引?外部讲师资源，针对前沿技术、先进管理理念等内容，定期邀请?业专家到公司开展集中讲授，弥补内部培训的短板。开展管理者专项培训，重点提升管理者的沟通能?、辅导能?、公平决策能?，教授员?成?辅导技巧，助?管理者更好地指导下属成?。
员?培训体系优化举措
厚植?本聚?笃?
职业健康与安全治理
截?报告期末，公司已通过ISO45001职业健康安全管理体系认证，并定期进?内部审核和管理评审，被评定为安全?化?范企业。
公司严格遵守《中华??共和国安全?产法》《中华??共和国职业病防治法》等国家及地?法律法规，制定《安全?产责任制管理制度》《职业病危害防治责任制》等90多项制度规定，构建职业健康安全管理体系，明确董事?兼总经理作为职业病防治?作的第?负责?，?争做好“平安华泰本质安全”，促进公司?产的安全发展。公司建?覆盖所有部?、全体员?的安全管理责任体系，严格落实“纵向到底、横向到边、不留死?”的管理要求，构建全?的安全责任?络。设?安全?产管理委员会，承担安全?产?常组织、?作指导、跨部?协调等职责，保障公司各?产部?安全?产各项?作有序推进。
ISO45001职业健康安全管理体系认证
指标与?标为保证公司安全?产和预防职业病的发?，坚持“安全第?，预防为主、综合治理”的安全管理?针，公司结合2024年安全?产和职业病防治总体情况，制定2025年的安全?产、职业健康管理?标。
达成情况2025年?标职业健康与安全?标??重伤及以上事故0起，?般?灾、爆炸事故0起，事故总数不?于5起
职业病发病率为0员?培训率和考试合格率100%
持证上岗率100%隐患排查治理率100%变更执?率100%、正确执?变更率100%、变更关闭率100%、
变更管理档案健全率100%
设备完好率≥95%
完成完成完成完成完成完成完成
关键绩效安全?产投?安全培训场次参与安全培训?次安全培训总时??均安全培训时?安全应急演练次数?伤保险?员覆盖率职业病危害因素监测合格率因?死亡?数因?伤损失?作?数百万?时损伤事故率职业病发??数重?及以上事故数
2,741.05
20,159303,928
25.08
0.83
万元场?次?时?时次%%
%起
安全?险管理公司制定并执?《安全?产?险分级管控制度》《安全?险研判与承诺公告制度》，规范公司安全?险管理?作，预防安全事故发?。
标准制定严格遵循国家相关法规标准，结合企业?产经营实际制定?险判定标准。
?险评估
流程记录
量化考核
选取科学合理的评估?法，对辨识出的各类危害开展专项?险评估，确保残余?险控制在规定标准范围内。规范记录安全?险识别与评估?作全流程，形成真实有效、可查询、可应?的危害识别与?险评估档案。建??险管理要素过程性指标，统计量化?险管理绩效，并每半年开展?次管理要素审核。
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?个?
厚植?本聚?笃?隐患排查公司制定《事故隐患排查治理制度》，强化各部?、各?间安全?产主体责任，加强隐患监督管理，构建隐患排查治理双重预防机制。公司定期组织员?开展隐患?查，规范建?隐患排查治理台账，采?线上上报模式，排查出的隐患可?成专属信息?维码，整改?扫码填报整改内容、验收?扫码完成核查验收，实现隐患排查、上报、整改、验收的全流程闭环管理。
关键绩效
报告期内，公司安全隐患整改率。%
应急管理公司履?安全?产主体责任，建?《事故应急预案管理制度》，对应急预案的编制、审核、实施与更新进?全流程规范，构建系统完善的?产安全应急预案体系。严格遵循《?产经营单位?产安全事故应急预案编制导则》等相关标准要求，编制?产安全事故应急预案，界定各责任单元职责，设定应急响应分级标准，细化全流程应急处置程序。公司通过定期组织开展应急演练和培训，提升员?应急处理能?，并通过实操演练等?式验证预案的有效性，持续进?优化完善，不断增强应急预案的科学性、针对性与实效性，提升公司应急救援与处置能?，确保事故发?时能够快速响应、有效处置，最?限度减少?员伤亡和财产损失。
受限空间中毒窒息演练危险化学品泄漏事故现场处置演练
安全?产管理措施
公司建?并严格执?《承包商安全管理制度》，规范承包商资质审查、筛选准?等关键环节，持续强化承包商全周期安全监督管理，精准管控外包?程相关安全?险，从源头防范因外包作业导致的?产安全事故，筑牢外部合作安全防线。
相关?安全管理
公司严格落实化学品管理相关制度，对化学品在?产、使?、储存、运输等环节实施严格的规范管理，致?于减少化学品对?员健康可能产?的危害，确保员?的健康安全。剧毒化学品的管理须遵循“五双”的要求，即“双?收发、双?记账、双?双锁、双?运输和双?使?”；确保?产、使?、储存剧毒化学品的?作岗位配备应急救援器材，以保障安全作业；操作??必须接受专业培训，熟悉剧毒化学品的危害并熟练掌握应急救援?法。
危险化学品管理
公司严格遵照《中华??共和国安全?产法》《?产经营单位安全培训规定》等相关法规要求，制定《安全培训教育制度》，通过系统化培训持续提?全员的安全意识和安全技能，降低违章违纪率和安全事故发?率。公司按年度编制专项安全培训?案，聚焦安全理论知识、应急处置流程、特种作业操作规范等核?内容，组织开展覆盖全体员?的安全培训，夯实安全?产??基础。
安全?产培训
安全培训案例
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
职业健康保障职业病危害因素检测公司制定《职业病危害监测与评价管理制度》，规范作业场所职业病危害因素的监测?作，定期委托具备法定资质的第三?专业机构，对作业场所职业病危害因素开展全?检测与?险评定，评估场所职业健康危害程度，形成职业病危害因素检测与评价报告，为职业健康防护提供精准依据。报告期内，公司已完成职业病危害因素检测，并根据机构建议持续完善职业健康与安全管理。
职业病体检公司针对职业病暴露??险岗位员?组织专项职业健康体检，依据作业场所各类职业病危害因素的差异，量?定制差异化体检项?，实现对员?职业病潜在?险的早筛查、早发现，守护员?职业健康。报告期内，公司组织完成职业健康体检，员?体检覆盖率。100%
职业病防护公司严格执?职业防护的各项规定，通过组织开展职业病防治宣传、进?职业病警?教育活动、组织学习《职业病防治法》等?式，将安全防护意识宣贯覆盖到全体?线?产员?；建?员?个?监护档案，接触职业病危害因素的员?必须配备劳动防护?品，并通过设施改造减少危害。职业健康标识
社会责任公司在努?创造经济效益、推动创新发展的同时，不忘坚守初?，积极践?社会责任，主动承担对社会其他利益相关者的责任，致?于推动社会和谐与可持续发展。报告期内，累计公益总投?万元。
.
厚植?本聚?笃??东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
ESG治理
公司始终将社会责任理念放在重要位置，着力将社会责任理念融入企业战略、治理、改革发展和日常经营中，提高企业发展质量效益和企业竞争力，促进可持续发展。
深耕治理
推动持续发展
2526
3940
责任担当
铸就企业价值
披露要求对应的本报告章节应对?候变化污染物排放废弃物处理?态系统及?物多样性保护环境合规管理能源利??资源利?循环经济乡村振兴社会贡献创新驱动科技伦理供应链安全平等对待中?企业产品和服务安全与质量数据安全与客?隐私保护员?
利益相关?沟通反商业贿赂及反贪污反不正当竞争保障投资者权益公司治理
?态筑基，绿?赋能-应对?候变化?态筑基，绿?赋能-环境管理?态筑基，绿?赋能-环境合管理?态筑基，绿?赋能-?态系统与?物多样性保护
?态筑基，绿?赋能-环境管理?态筑基，绿?赋能-提升资源效率?态筑基，绿?赋能-提升资源效率专题?：绘就低碳蓝图，焕新绿?华泰厚植?本，聚?笃?-社会责任厚植?本，聚?笃?-社会责任科创引领，链安质臻-创新驱动
不适?科创引领，链安质臻-供应链安全
不适?科创引领，链安质臻-产品和服务安全与质量科创引领，链安质臻-数据安全与隐私保护厚植?本，聚?笃?-保障员?权益、推动?才发展、保障健康安全
可持续发展治理-利益相关?沟通规范治理，?稳致远-商业道德规范治理，?稳致远-商业道德规范治理，?稳致远-投资者权益保障规范治理，?稳致远-治理架构、内部控制与?险管理
科创引领，链安质臻-产品和服务安全与质量厚植?本，聚?笃?-保障员?权益尽职调查
深交所《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号——可持续发展报告（试?）》指标索引
附录
关键绩效表
营业总收?净利润实现税款基本每股收益研发投?
指标单位经济绩效
2024年2025年2023年万元万元万元元/股万元
345,461.2330,430.2624,029.03
0.75
9,599.56
343,081.5019,224.4811,240.22
0.47
11,517.84
344,337.2319,889.4524,461.46
0.45
12,773.96
廉政从业等有关商业道德书签署率向董事提供的反商业贿赂及反贪污培训总时?参加提供的反商业贿赂及反贪污培训的董事?数占?向管理层提供的反商业贿赂及反贪污培训总时?参加提供的反商业贿赂及反贪污培训的管理层?数占?向员?提供的反商业贿赂及反贪污培训总时?参加提供的反商业贿赂及反贪污培训的员??数占?提出并已审结的贪污诉讼案件的数?反垄断与公平竞争的培训活动次数反垄断与公平竞争培训参与?数反垄断与公平竞争培训总时?
指标单位治理绩效
2024年2025年2023年%?时
%?时%?时%起次??时
//
/
/
///
1,500
1,898
温室?体排放总量（范围?、范围?）直接温室?体排放量（范围?）间接温室?体排放量（范围?）温室?体减排量
指标单位环境绩效
2024年2025年2023年
吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量
437,843.55//8,114.70
291,111.597,082284,029.5915,193.31
299,798.2528,074.76271,723.496,221
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
附录
环保投?总?额环保培训次数环保培训参与?次环保培训时?废?排放量化学需氧量排放量氨氮排放量动植物油排放量氮氧化物排放量?氧化硫排放量VOC排放量颗粒物排放量?害废弃物产?量?害废弃物处置量有害废弃物产?量有害废弃物处置量总??量新鲜?取?总量?循环与再利?总量能源消耗总量可再?能源消耗量清洁能源使?总量
指标单位环境绩效
2024年2025年2023年万元次?次?时吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨标准煤吨标准煤吨标准煤
3,400
/2,002/1,054,536///////
1,016.18
968.04
1,161,2761,016,874274,33031,426.11
/
/
5,237.20
2,0126,7041,066,028
133.65
0.84
0.26
5.29
0.75
20.54
11.49
998.42
998.42
1,220.731,241.331,159,339997,229.53162,10885,176.58/6,394.78
2,039
1,94924,8321,048,428
120.71
1.07
/
3.35
0.72
17.35
10.48
1,376.461,364.04892,399892,399
83,207.16
616.88
5,742.69
外购电?总量外购热?总量光伏发电量包装材料使?总量回收使?的包装材料量包装材料回收?率
指标单位环境绩效
2024年2025年2023年
千?时吉焦万千?时吨吨%
172,020,9921,550,791
///
182,328,1001,632,947
766.23
6,326
24.24
1.15
177,494,3301,597,555.72
757.73
6,644.43
830.16
12.49
员?总数其中：按性别划分
男性?性其中：按年龄划分
30岁以下（不含30岁）30~40岁（含30岁，不含40岁）
40岁以上（含40岁）其中：按学历划分
?专及以下
本科硕?博?残疾员?数量少数?族员?数量新进员?数量劳动合同签订率管理?员中?性?数?例
社会绩效指标单位2024年2025年2023年?????????????%%
2,002/////
1,8851,637
<员?>
1,679
/
2,1211,820
1,766
19.90
1,0581,541
24.10
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
注：2025年统?外购电?与外购热?统计?径，故对2023年度及2024年度数据进?更正调整。
附录
社会绩效享受产假员?数量享受产假返岗率社会保险覆盖率劳?歧视事件困难员?帮扶?数困难员?帮扶?额?均带薪休假天数职代会审议通过项?数?会会员占在职员?的?例员?培训场次员?培训参与?次员?培训覆盖率每名员?每年接受培训的平均时?培训投?安全?产投?安全培训场次参与安全培训?次安全培训总时?安全应急演练次数?伤保险?员覆盖率特种作业?员持证上岗率职业病危害因素监测合格率安全?产事故数量因?作关系死亡?数因?伤损失的?作?数隐患排查整改率员?体检覆盖率
//
6.74
///41,790
/1,548.80
/
/
/
5.92
5.80
442,104
56.88
1,178.97
9,65017,860
/
11.94
5.80
96.88
78,839
47.50
97.67
2,741.05
20,159303,928
<员?>
指标单位2024年2025年2023年?%%起?万元天项%场?次
%?时万元万元场?次?时次%%%起??%%
社会绩效公益慈善投?
120.2085.85
76.12
<社会贡献>
指标单位2024年2025年2023年万元
社会绩效研发?员总数其中：按学历划分
本科以下本科硕?博?其中：按性别划分
男性?性拥有的院?等尖端?才数量授权专利累计数专利申请数授权发明专利累计数授权实?新型专利累计数质量培训?次质量培训总时?质量培训次数年度质量内审次数产品合格率客?投诉数量客?投诉处理率客?满意度供应商总数本地供应商数量向本地供应商采购?出的?率针对供应商开展的ESG培训次数
263268200<产业价值>
指标单位2024年2025年2023年????????项项项项?次?时次次%次%分个个%次
/
////
/////////////
2,132
99.40
91.60
/
2,053
99.97
93.75
52.70
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
附录
意?反馈表尊敬的读者：
感谢您阅读本报告。我们?度重视并期待聆听您对本报告的宝贵反馈。您的意?和建议是我们不断提升ESG信息披露质量、深化ESG管理与实践的重要推动?量。我们诚挚欢迎并衷?感谢您的参与与?持！您对我们ESG管理和实践的总体评价是：
□?常好□好□?般□较差□差
您对本报告的总体评价是：
□?常好□好□?般□较差□差
您认为我们在利益相关?沟通??做得如何？
□?常好□好□?般□较差□差
您认为我们在公司治理??做得如何？
□?常好□好□?般□较差□差
您认为我们在环境保护、资源管理和应对?候变化??做得如何？
□?常好□好□?般□较差□差
您认为我们在产品质量管理??做得如何？
□?常好□好□?般□较差□差
您认为我们在供应链安全管理??做得如何？
□?常好□好□?般□较差□差
您认为我们在员?权益保障及职业健康管理??做得如何？
□?常好□好□?般□较差□差
您对我们履?ESG及本报告有何意?和建议？
您可通过以下?式联系我们：
电话/传真：0635-5106606邮箱：info@yghuatai.com地址：?东省阳?县清河西路399号
社会绩效
针对供应商开展的ESG培训时?ESG培训覆盖的供应商数量数据安全/客?隐私保护相关培训次数数据安全/客?隐私保护相关培训?均培训时?
<产业价值>
指标单位2024年2025年2023年?时
个次?时
////
//
注：本地供应商指?东省供应商
?东阳?华泰化?股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告