山东海化(000822)_公司公告_山东海化：2025年ESG报告_公司公告

山东海化：2025年ESG报告（下载公告）
公告日期:2026-03-21
?东海化股份有限公司地址：潍坊市滨海经济技术开发区海化街05639号邮箱：sdhh@haihua.com.cn ?东海化股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL,SOCIAL,ANDCORPORATEGOVERNANCE（ESG）REPORT ?东海化股份有限公司 2025年度环境?社会和公司治理（ESG）报告 ?录CONTENTS 三?驱动，闭环管理?以?化软实?锻造绿?化??质量发展硬核竞争?专题共享社会价值科技创新赋能产品与服务质量安全?产与职业健康员?权益保障员?发展与培训供应商管理投?社会贡献引领绿?化学应对?候变化加强环境管理提升能源效能强化污染防治践?绿??活恪守治理基?坚持党建引领完善治理机制筑牢合规防线投资者关系管理未来展望关于本报告董事?致辞?进?东海化ESG管理附录关键绩效表指标索引表意?反馈表关于本报告 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告关于报告报告简? 本报告为?东海化股份有限公司发布的第3份年度ESG（环境、社会和公司治理）报告（以下简称“本报告”）。本报告以客观全?、规范求实为原则，披露了公司的社会责任理念和实践成效。公司保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重?遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负责。时间范围本报告时间界限为2025年1?1??2025年12?31?。为增强报告可?性和完整性，本报告部分内容适当溯及以往年份。报告范围本报告覆盖?东海化股份有限公司及下属分、?公司。本报告数据来源来?公司内部相关统计、公开报告或正式?件，符合国家颁布的相关规定。报告中引?的财务数据如?特别说明，均以??币为单位，与年报不?致之处，以年报为准。数据说明深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号?可持续发展报告（试?）》《深圳证券交易所上市公司?律监管指南第3号?可持续发展报告编制（2026年修订）》全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》（GRIStandards）中国社会科学院《中国企业社会责任报告编制指南》（CASS‐ESG6.0）可持续发展会计委员会（SASB）《可持续发展会计准则》国际标准化组织《ISO26000社会责任指南（2010）》联合国2030可持续发展?标（SDGs）编制依据称谓说明 ?东海化、公司、我们海化集团、集团氯碱树脂公司纯碱???盐场?苏打?溴素?氯化钙? ?东海化股份有限公司?东海化集团有限公司?东海化氯碱树脂有限公司?东海化股份有限公司纯碱??东海化股份有限公司??盐场?东海化股份有限公司?苏打??东海化股份有限公司溴素??东海化股份有限公司氯化钙? 指指指指指指指指报告发布本报告以电?版形式发布，可在深圳证券交易所（https://www.szse.cn）和巨潮资讯?（https://www.cninfo.com.cn）获取。读者回应为持续提?公司ESG?理?平，??ESG??披露质量，推动企业切实践?ESG发展理念，针对本报告特向读者征求意?（详?附录“读者反馈”），并请读者将意?反馈?公司邮箱（sdhh@haihua.com.cn）。联系电话：0536-53298790536-5329931 联系地址：?东潍坊滨海经济技术开发区海化街05639? 董事?致辞岁?云暮，星霜荏苒。2025年，是公司在?业周期波动中砥砺前?、在转型深?区聚?攻坚的“集成改?提升年”。这?年，?对严峻的市场环境与内部转型压?，我们没有回避，更没有退缩。我们深知，作为国有控股上市公司，真正的责任不仅在于顺境中引领，更在于逆境中坚守与反思。正视挑战，坚定?向。2025年的亏损，既是外部环境变化的集中体现，也暴露出我们在资源配置、成本控制、战略聚焦等??的不?。我们以此为契机，深刻复盘，推动组织与流程再造，强化以效益为核?的经营管理体系。我们坚信，唯有直?问题，才能?得更远。卓越治理：固本强基，筑牢抗?险能?我们持续推进党的领导与现代企业制度深度融合，强化合规管理与?险防控，优化决策流程，提升运营效率。在“双百?动”与“数转智改”驱动下，我们正加快构建更具韧性与敏捷性的治理体系，为未来稳健发展筑牢根基。绿?转型：战略引领，赋能?质量发展我们坚持绿?低碳发展不动摇，依托“零?动”智能??、循环经济与新能源布局，推动传统产业向?科技、?附加值转型。2025年，我们成功?选省级标杆企业，ESG实践获得社会认可。未来，我们将进?步推动ESG与财务绩效深度融合，让绿?成为公司扭亏为盈的新引擎。在经营困难时期，我们更加重视员?关怀与社会责任。我们持续推进“海化?家”?化，完善员?保障与成?体系，增强组织凝聚?。同时，我们积极回馈社会，在乡村振兴、社区共建中展现国企担当。和谐共?：以?为本，凝聚发展合? 展望未来：以实?破局，以责任致远。2026年，是公司“改?深化与价值回归”的关键之年。我们将以更清晰的战略、更务实的举措、更坚定的执?，聚焦主业、优化结构、提升效益，努?实现从“规模扩张”向“价值创造”的转变。天道酬勤，春华秋实。?东海化将以更加开放的姿态、更加坚定的步伐，与各位伙伴携?共进，穿越周期，共创可持续、有温度、有价值的未来。 ?东海化股份有限公司董事? 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告0605董事?致辞 ?进?东海化公司?? 产业及市场布局公司?期致?于发展海洋化?产业，多种产品产能位居全国前列打造“管理精细、业绩优良、运营稳健、公众认可、员?荣耀”的国内?流上市公司。双赢、责任、诚信、创新、效率、关爱。追求?、企业、社会与?然的和谐进步，做员??豪、股东满意、伙伴信任、社会欢迎、政府重视的化?企业。党建引领、清正光明、?标导向、合规运营、?才培育、科技创新。 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告0807?进?东海化企业愿景组织架构核?价值观发展?标治企理念 ?东海化股份有限公司（股票代码：000822.SZ）是位于?东省潍坊市滨海经济技术开发区的以海洋化?为主业的上市公司，?属于?东海化集团有限公司，是全国重要的海洋化??产基地和纯碱制造企业。?东海化始终坚持“聚焦主业、科技引领、创新驱动”的发展理念，依托得天独厚的地下??资源和临海区位优势，深耕盐化产业，持续推进产业结构优化，致?于发展以资源综合利?为重点的循环经济。通过实施科技创新赋能?程，构建了“上下游产业接续成链、关联产品复合成?、资源闭路循环利?、环境优化?臻完善”的?态?业体系，有效化解了化??产与海洋?态保护之间的?盾，?出了?条社会效益、?然效益和经济效益和谐共存的可持续、?质量发展之路。轻?、化?、冶?、建材、医药等 ?业和领域应?范畴盐、碱、溴、苦?化?等盐化?产业集群业务涵盖主导产品公司概况股东会董事会秘书财务总监副总经理审计委员会薪酬与考?委员会提?委员会战略委员会职?部??公司合营企业联营企业参?企业潍坊中以溴化物有限公司中盐内蒙古碱业有限公司华夏世纪创业投资有?公司?东海?丰源矿盐有?公司?东海泰新?源有?公司?东海化进??有?公司?东海化氯碱树脂有?公司?东海岳新能源有?公司潍坊?运供应链管理有?公司总经理分?司纯碱???盐场销?分?司溴素?氯化钙??苏打? 产权法律部采办中?经营管理部流程和数字化中?科技部党政办公室??资源部投资发展部安?管理部技术研发中? 审计部财务中? 全资董事会控? 昊坤?东新材料有限公司?东海?骊潍新材料有?公司纯碱、原盐、烧碱、液氯、溴素、氯化钙、?苏打等主导产品10余种证券部(投资者关系管理部) ?产管理部 ?〇?五年亮点绩效企业荣誉及证书 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告1009?进?东海化郑州商品交易所2025年度??领型”产融基地?东海化股份有限公司 ?东海化股份有限公司潍坊市“?企?技术”研发中? 2024年度?油和化??业重点产品能效“领跑者”、?效“领跑者”标杆企业?东海化股份有限公司纯碱? ?东海化氯碱树脂有限公司2024年度氯碱?业智慧?程建设先进单位第??届全国?油和化?企业管理创新成果?等奖?东海化股份有限公司治理绩效环境绩效社会绩效专利授权数量件174 产品出?合格率 %100 安全应急演练总次数 ?669 安全应急演练参与总?次 ?8,025 职业健康体检覆盖率 %100 员?培训投? 万元418 员?培训次数 ?297 员?参与志愿服务?数 ?次700 综合能耗总量1,113,811.67吨标煤温室?体排放总量吨?氧化碳当量3,769,878.48 环境保护投? 万元3,153 环保培训次数 ?8 环保培训参加?次 ?次631 党员?会召开次数 ?1,728 反贪腐培训参与总?次 ?3,858 信息数据泄露事故次数起0 信访举报案件处理率 %100党建主题活动总次数 ?1,728 第??届全国?油和化?企业管理创新成果?等奖?东海化氯碱树脂有限公司第?六届全国企业?化成果?等成果 ?东海化股份有限公司 ESG 管理 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告1211ESG管理 ESG治理利益相关?沟通合规经营依法纳税环境保护反腐倡廉股东会定期报告与公告召开会议电?邮件/电话交流接待公?往来信息披露监督检查多元化与平等薪酬与福利职业健康安全?才培育与职业发展市场调研?常服务沟通?访与会议交流满意度调查职?代表?会员?培训员?活动满意度调查产品与服务品质客?服务?业交流隐私与数据安全可持续供应链反腐倡廉信息公开透明社区发展与公益事业供应商评估供应商交流与培训信息披露志愿服务 ?东海化将ESG理念?????业发展战略，通过完善治理体系、优化?险管控、深化实践?动，积极与内外部利益相关?协同，共同推动?质量与可持续发展。为系统呈现公司在环境、社会及治理??的成效，展?可持续发展能?，?东海化已连续两年主动披露ESG报告。通过优选专业机构合作，组织跨部?深度访谈与素材梳理，历时两个多??效完成《2024年度ESG报告》编制与发布。报告紧密围绕?业特点与公司实际，聚焦关键实质性议题，显著提升了数据披露的?度与深度。2025年，?司WindESG评级提升?BBB级，?业排名?幅跃升，增强了在资本市场的辨识度与吸引?，为获取?期资本关注创造了有利条件。此外，公司积极组织员?参与深交所、上市公司协会等监管机构举办的专业培训，全年累计参训35??，其中2??得?业ESG?级管理研修班培训证书，进?步夯实了ESG??基础。董事会战略委员会作为公司ESG?理的?理?构，负责识别公司ESG（环境、社会和公司治理）相关?险和机遇，开展研究、分析和?险评估，指导公司制定ESG相关制度、战略与?标；监督检查公司ESG?作的实施，评估ESG绩效；审阅ESG报告及其他与ESG相关的重?事项。 ?东海化积极履?上市公司责任，秉持利益相关?参与原则，建?常态化、多元化的沟通机制，及时回应各?关切，并将相关意?纳?公司ESG管理与实践。在对外沟通??，公司通过业绩说明会、投资者调研、互动易平台、策略会及反路演等多种形式，持续向市场传递公司价值与发展动向。在内部沟通中，依托员?座谈会、职?代表?会、总经理信箱及监督建议热线等渠道，?泛听取员?意?，将其作为优化ESG管理的重要依据。通过以上机制，公司实现了与利益相关?的双向沟通与良性互动，推动形成更可持续的合作共赢关系。投资回报公司治理?险管理投资者关系管理信息披露研发与创新利益相关?期望与诉求沟通机制政府及监管机构股东及投资者员? 客?与合作伙伴供应商社区及公众 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告1413ESG管理 ·双重重要性(?)能源管理、应对?候变化、合规经营·影响重要性（?）环境合规管理、?资源管理、污染物排放管理、废弃物管理、产品质量安全、科技创新和知识产权保护、客?服务与满意度、供应链管理、员?培训与发展、职业健康管理、安全?产与应急响应、社会公益、公司治理、可持续发展、?险识别与管理、反腐败与商业道德、投资者关系管理·相对都低?物多样性、社区关系影响重要性环境议题社会议题管治议题低 ? 公司从影响重要性与财务重要性评估各议题的影响、?险与机遇，共识别22项ESG重要性议题，分析并识别出3项?双重重要性议题，分别于“引领绿?化学”及“恪守治理基?”章节中按照“四?柱”披露?式做出重点回应。财务重要性社区关系 ?物多样性科技创新和知识产权保护安全?产与应急响应职业健康管理员?培训与发展产品质量与安全客?服务与满意度?资源管理污染物排放管理废弃物管理环境合规管理反腐败与商业道德可持续发展应对?候变化能源管理合规经营公司治理投资者关系管理 ?险识别与管理供应链管理社会公益 ? 公司业务运营、战略?向及产品特点，同时关注化??业政策法规、国家战略导向及资本市场ESG趋势。以《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号?可持续发展报告（试?）》为基准，融合国内外ESG标准、?业关键议题及公司发展规划，初步识别具有财务重要性与影响重要性的ESG议题，并分析其相关?险与机遇，形成初步议题清单。通过整合利益相关?调研、内部跨部?访谈及外部专家意?，从财务影响和可持续影响两个维度对议题进?综合分析。评估结果经过重要性排序，并置于短期、中期与?期视野下审视其潜在?险与实际影响，最终绘制双重重要性矩阵，明确各议题的管理优先次序。公司管理层对重要性评估结果进?审定，确保关键议题在年度ESG报告中得以披露，并依据矩阵制定后续ESG?作?标与?动计划，推动重点议题的持续管理与绩效提升。重要性议题评估 ?东海化定期对关键ESG议题进?识别与更新。我们依据国家政策?向、国内外主流ESG标准、?业特点及公司运营实际，结合利益相关?沟通反馈与外部专业意?，从“财务重要性”和“影响重要性”两个维度开展双重重要性分析。通过对议题进?排序，绘制出ESG实质性议题矩阵，以此明确公司ESG管理的重点领域与?动?向，确保相关?作与可持续发展?标紧密对?，推动公司?期价值的提升。治理议题社会议题环境议题应对?候变化环境合规管理能源管理?资源管理污染物排放管理废弃物管理?物多样性产品质量与安全科技创新和知识产权保护客?服务与满意度供应链管理员?培训与发展职业健康管理安全?产与应急响应社会公益社区关系合规经营公司治理可持续发展?险识别与管理反腐败与商业道德投资者关系管理分析公司活动和业务关系背景建?议题清单重要性评估与确认审核与报告 “三??化”的核?在于构建?个权责清晰、协同联动、闭环管理的有机体系，将企业运营管理具象化为“战略―执?―落地”的价值创造链，并为每个环节赋予明确的?化导向，从?实现?化理念与经营管理实践的深度融合。以?层“策划?”为引领，推动从经验决策到科学战略的范式?新。公司领导层深?践?“绿?、低碳、循环、集约、智慧、?端”理念，以前瞻性策划确?三??柱：?是实施以“零?动、零签字、零报表”为?标的“数转智改”创新?程，全?推进数字化转型；?是构建将海??资源“吃?榨尽”的“????”循环经济标准化体系，拓展?态?业新模式；三是提出以“?流管理、队伍、装备、业绩”为内涵的“四个?流”作?建设?标，增强企业内?动?。以中层“执??”作关键枢纽，实现从指令传导到价值创造的效能变?。通过?标管理将战略分解?岗位、落实到具体，重点打造“数智化??”以提升?产效能，依托“精品纳滤”等国际领先技术深化资源利?，并锤炼“?流班?”带领业务单元突破困境，确保战略意图准确贯彻。以基层“实施?”为坚实根基，通过系统化的基层创新机制建设，将?化“软实?”转化为驱动可持续发展的“源动?”。???，以“劳模?匠创新?作室”传承技艺，以“揭榜挂帅”机制攻克?线难题，以群众性“QC攻坚”活动汇聚全员智慧，真正让最?作战单元成为“细节的主?”，推动员?从被动执?转向主动求变；另???，员?精神?貌也随之焕新，从“等靠观望”转为“主动作为”，形成了“??想创新、事事求突破”的?动局?，实现了创新?化在基层的扎根??。数智化??平台架构历经?年锤炼，“三??化”已从理念构想转化为驱动?东海化全?位变?、取得实质性突破的强?引擎，其成效体现在企业运营的各关键维度，铸就了坚实的“硬实?”。在?产运营与智能化转型??，“数转智改”成效显著。公司构建了覆盖全业务链的四级流程体系，审批效率提升71.8%，实现“?天出报表”的?效财务管控。“海洋化?产业?脑”项??选?东省建设试点。数转智改整体流程架构 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告1615专题在当前深?推进新型?业化、加快发展新质?产?的时代浪潮中，?东海化?对海洋化?转型与“双碳”?标的双重挑战，以“三??化”为引擎，构建起“战略―执?―落地”全链条闭环管理模式。这?模式助?企业突破传统路径依赖，加速数智化转型与循环经济布局，全?激发创新活?，坚定发展信?，稳步迈向?质量发展新阶段。三?驱动，闭环管理?以?化软实?锻造绿?化??质量发展硬核竞争? 专题闭环处理：“三?”构建可持续体系协同驱动：“三?”引领绿?运营 ?东海化“三?”?化体系的成功实践表明，传统制造业特别是?型国有企业的?质量转型，除依靠技术、资本、市场等传统要素外，更可借助基于系统思维、深度融合管理与?化的“内?式”发展模式，为企业释放出更为持久、更强?的发展动能。未来，?东海化将持续以?标管理为抓?，以“三?”?化为导向，顺势?为、借势?进、乘势?上，朝着建设?流上市公司的?标稳步迈进。价值重塑：?化赋能企业管理在科技创新与降本增效??，公司建成了国内?家现代海洋化?中试基地，拥有多项发明专利；全球最?的纳滤膜装置年降本近亿元，相当于节约60平?公?盐??地；主产品纯碱8年间增产超60万吨，综合能耗持续处于?业领先?平，荣获国家“绿???”等多项?级别认证。公司管理效能不断优化提升，?选国务院国资委国企改?“双百?动”企业；“点线”?标管理创新经验荣获全国企业管理现代化创新成果?等奖，“三??化”建设成果获“第??届全国?油和化?企业管理创新成果”?等奖，成功摘得中国企业联合会“全国企业?化成果”评选?等奖桂冠，并在全国企业管理创新成果推?交流现场会上推?海化经验，有效提升“海化样本”的?业影响?。优秀企业?化成果?等奖获奖照在绿?发展与循环经济领域，公司打造的“????”?态?业“互联?”实现了经济、环境、社会效益的协同共赢，被确定为国家循环经济标准化试点，并成为国际知名学府的经典教学案例。循环经济流程图 ?东海化始终以习近平新时代中国特?社会主义思想和党的???及??届三中、四中全会精神为指导，紧扣“集成改?提升年”?作主线，以党建为统领，持续完善公司治理体系，深化内控与合规管理，筑牢?险防控屏障，创新维护投资者关系，积极培育“海化?家”?化，推动公司治理现代化、规范化、透明化，全?建设“阳光海化、光明海化”。本章响应联合国可持续发展?标（SDGs）恪守治理基?2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告恪守治理基石 ·坚持党建引领·完善治理机制·筑牢合规防线·投资者关系管理党委会会议召开38次党员?会召开1,728次反腐败培训参与?次3,858?次法务合规培训总次数 6次信息数据泄露事故0件投资者回复率100% 2025年度关键绩效: 坚持党建引领 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告恪守治理基? 公司始终将学习贯彻习近平新时代中国特?社会主义思想作为?要政治任务，深?领会“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业独特优势”的核?要义，确保企业各项决策部署与国家战略?向和上级党委?作要求同频共振。 ?东海化坚持以习近平新时代中国特?社会主义思想为指导，着?推动党的领导与公司治理深度融合、党建?作与业务发展同向聚合，为企业实现低碳、绿?、?质量发展奠定坚实的政治基础、提供坚强的组织保障，奋?谱写公司可持续、?质量、现代化发展的新篇章。党委会会议召开次数党委会审议议题数次项指标2023年2024年2025年单位构建多层次、全覆盖的学习体系，通过建设党建主题展馆、理论中?组学习、讲党课、组织交流研讨读书班等形式，推动党的创新理论凝?铸魂。全年组织“第?议题”学习32次、中?组学习13次、党委会38次，研究“三重??”事项87项，以学促?，凝聚发展共识。案例：??盐场开展“红?教育践初?”主题党?活动3?26?，??盐场党委组织40??员?部赴?州市博物馆、?头镇抗?武装起义纪念馆开展“红?教育践初?”主题党?活动，以沉浸式教育激励党员?部在新征程中担当使命、砥砺前?。在?州市博物馆“红?征程”展厅，?家通过200?件???物、历史图?及影像资料，系统学习了鲁中地区党组织发展壮?的历程，从《?众?报》创刊号等实物中感悟初?。在?头镇抗?武装起义纪念馆，全员重温?党誓词，借助场景还原、全息投影与后?讲述，深?了解了?保三领导的抗?武装起义历史，重温?命先烈奋?史诗。?家表?，将以此次活动为契机，在智慧盐?建设、海盐?化传承等?作中主动作为，推动党性教育与事业发展深度融合。持续健全党建制度体系，修订完善党委?作制度、党建?作责任制等8项内控制度，推动党建?作制度化、规范化管理。扎实推进党?部标准化规范化建设，15个党?部获评“五星级党?部”，5个?部建成党建?范点。强化党务队伍能?建设，开展党务?作专题培训，覆盖40余?，有效提升基层党建队伍的业务能?和履职?平。党员?数党员?会召开次数党总?数量基层党组织数量五星级党?部四星级党?部 ?次个个个个 1,086 1,1061,923 1,0711,728 指标2023年2024年2025年单位 ?东海化董事?孙令波到纯碱?督导理论学习中?组学习研讨党委会会议召开 38次审议议题130项2025年强化政治引领把稳发展?向深化理论武装筑牢思想根基夯实组织基础提升党建质量 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告2221恪守治理基? 坚持党建与?产经营同谋划、同部署，以“四个?”改?攻坚突破提升主题活动为抓?，推动党建与?产经营深度融合。全年表彰先进党?部10个、优秀党务?作者10名、优秀共产党员30名。创新活动载体，组织参加集团公司“争先创优强党建以赛赋能促发展”党?部书记擂台赛并荣获多项奖项，持续激发基层党组织活?，以?质量党建引领企业?质量发展。案例：公司成功举办基层党务?作者专项实操培训为适应公司“三定”改?后基层党务?作队伍建设需要，提升新任党务?部实操能?，12?19?，公司在办公楼会议厅举办基层党务?作者专项实操培训，各?部选派?员参训。培训坚持“实操导向、学?结合”，采?“内部讲师授课+分组实操演练+?组讲解互评+集中答疑交流”多元形式，重点围绕两?内容展开。上午系统讲解发展党员?作规范与流程，并组织分组模拟演练、现场讲解与集中点评；下午聚焦“灯塔―党建在线”系统操作实务，讲解“三会?课”等信息上传规范，参训?员通过实际上机操作与?组协作，有效提升了信息化党建应?能?。参训?员普遍反馈培训内容实?、形式新颖，切实解决了?作中的常?问题。?家表?将以此次培训为契机，持续加强业务学习，夯实基层党建?作，为公司党建与业务深度融合注?新动?。案例：“争先创优强党建以赛赋能促发展”党?部书记擂台竞赛12?23?，?东海化举办“争先创优强党建以赛赋能促发展”党?部书记擂台竞赛。本次活动旨在贯彻落实党的??届四中全会精神，强化基层党?部书记的“头雁”作?，激发实?担当，将中央?项规定精神的学习成果切实转化为强党建、谋改?、促发展的实际?动。管理?员反贪污培训总次数管理?员反贪污培训总?次管理?员反贪污培训总时数员?反腐败培训次数员?反腐败培训参与?次员?反腐败培训总时数次数?次?时次数?次?时 3,5077,014 1,120 3,4227,764 指标2023年2024年2025年单位 3,8588,012制定发布《信访举报?作管理办法》《员?违纪处分管理办法》等制度，设?专?纪检机构与多渠道举报平台，内?平台设有书记、总经理信箱，确保职?意?得到及时响应。严格执?国家关于举报?保护规定，健全完善内部保密?作机制，严禁泄露举报?信息及任何打击报复?为，切实保障举报?合法权益。报告期内，公司未发?贪污腐败相关诉讼事件。接收信访举报总次数信访举报案件处理率次% 指标2023年2024年2025年单位深?开展“清廉海化建设深化年”活动，通过制定专项监督?案、压实从严治党主体责任，系统推进廉洁?险防控?作。聚焦招标采购、项?建设等重点领域开展廉洁?险排查，运?“廉洁?险防控?维码”等信息化?段提升监督实效。依托警?教育、廉政基地参观、纪法专题学习等多种形式，持续强化党员?部廉洁从业意识，积极营造?清?正、?事创业的良好?态，为加快建设现代化?流企业提供坚强纪律保障。 ?东海化荣获“?四五”时期?东省党建品牌创建?范单位、“?四五”时期?东省企业?化建设先进单位推动党建融合赋能改?发展 2025年开展党建主题活动共计1,728次参与总?次17,250?次严明纪律作?护航清廉发展 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告2423恪守治理基? 案例：?东海化“清廉海化廉洁教育展厅”正式启?10?18?，?东海化“清廉海化廉洁教育展厅”正式启?，公司董事?孙令波带队参观。展厅以“廉”为主线，设“严、纪、警、廉”四个板块，系统展现全?从严治党要求、党的纪律规矩、典型案例警?及公司廉洁建设实践，集中呈现了以“五位?体”?作机制为核?的“清廉海化”成果，?动诠释“?光明?道、?光明事业”的“光明?化”核?理念。该展厅?7?启动建设，严格把控?期、质量与成本，创新设计教育内容，为?部职?提供了全新的廉洁教育体验。?此，?东海化已形成“奋进海化党建展厅”“淡?井党?廉政教育基地”及本展厅三位?体的廉洁教育矩阵，持续为企业发展与清廉建设注?海化?量。案例：家书话廉筑防线清?正?润???纯碱?纪委发放家庭助廉卡为将廉洁教育从单位延伸?家庭，纯碱?纪委向全?副科级以上?部及关键岗位职?家属发放“家庭助廉卡”及《致家属的?封信》，构筑“单位+家庭”双层护廉?，以亲情?量筑牢思想防线。公开信以?影为底，阐释“家?廉则不宁”的道理，并提出三项倡议：勤学思廉，做廉洁家?的传播者；?律守廉，做廉洁家庭的守护?；监督促廉，做廉洁防线的监督员，体现了“家?优则企?正”的管理理念。活动获得家属积极回应，?位家属写道：“廉洁不仅是对?作的要求，更是家庭幸福的基?。”薄薄?张卡、短短?封信，以情化?、以家助廉，让廉洁教育更接地?、更有温度。此次发放的81张助廉卡，犹如81粒“廉”种?，在亲情沃?中?根发芽，有助于营造?清?正、?事?净的氛围，为企业?质量发展注?源源“廉”动?。案例：深化清廉建设筑牢思想防线???盐场组织召开廉政教育专题会议为落实“清廉海化建设深化年”部署，巩固党?廉政建设成果，??盐场于11?10?召开廉政教育专题会议。盐场主要负责?主持会议并作专题报告，班?成员及各部?、各单位负责?参会。会上，全体?员集中学习了《?东省纪委监委通报的3起招标投标领域腐败问题典型案件》。纯碱?：数字化公?143个关键岗位廉洁?险防控?维码；组织40名关键岗位?员及家属赴郑板桥纪念馆开展家?警?教育活动；发放家庭助廉卡81张；组织领导?部参观“清廉海化”廉洁教育展厅。氯碱公司：搭建书记信箱、“职?直通?”?维码等?意沟通平台，累计推动解决基层问题31项；组织74名党员?部开展党纪知识测试；聚焦?程签证等重点领域开展专项监督；常态化开展警?教育与节前廉洁提醒，推送家庭助廉“倡议书”。氯化钙?：深化“?单位?主题”监督，张贴“廉洁?维码”推动群众监督；组织观看警?教育?，签订党?廉政建设责任书、廉洁承诺书共39份，发放家庭助廉倡议书35份，开展节前廉洁谈话36?次。溴素?：聚焦关键环节与岗位开展精准监督，建?廉洁?险公?平台，保障业务规范运?。?苏打?：通过党规党纪学习、观看廉政教育?、警?教育基地参观等形式开展廉洁教育，覆盖176?次；开展经常性提醒谈话37?次。??盐场：组织领导?部学习警?材料、观看专题?；分批次组织93?次赴郑板桥纪念馆及“清廉海化”廉洁教育展厅接受警?教育；推动全员800余?观看廉洁主题微视频。 2025廉洁建设?作 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告恪守治理基? 完善治理机制公司严格依照《上市公司股东会规则》及《公司章程》等规定召开股东会，依法?使职权，决定公司重?经营事项，保障全体股东特别是中?股东的知情权、参与权和表决权。股东会的召集、出席、表决、记录及决议等事宜均根据相关法律法规、规范性?件的要求规范运作。报告期内，公司共召开股东会3次，审议通过13项议案，相关决议均及时公开披露。 ?东海化严格遵守《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》及《上市公司治理准则》等法律法规与监管要求，以战略为牵引，持续优化法?治理结构。着?构建权责清晰、运??效的新型治理模式，保障各治理主体运作规范、决策科学，为公司?期稳健经营与规范化运作奠定了坚实基础。报告期内，公司及董事、?管均保持良好合规记录，未发?内幕交易等违规?为，亦未受到监管措施或交易所惩戒。董事会依据《董事会议事规则》规范运作，执?股东会决议，承担战略决策与?险管理职责。董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会，为董事会决策提供专业?持。本届董事会由9名董事组成，其中独?董事3名，成员具备经济、管理、?程、会计、法律等多元专业背景，结构符合法律法规要求。公司注重董事会多元化建设，从多个维度考虑董事会成员多元化?平，包括但不限于专业经验、技能、知识、任期、地区、?化、教育背景、性别及年龄等因素；着重加强能?提升，通过编发“资本市场周速览”、组织参与监管培训等?式，持续增强董事履职能?与合规意识。报告期内，董事会共召开会议9次，出席率100%，审议通过议案35项。经理层由董事会聘任，对董事会负责，根据授权执?董事会决议，组织开展公司?产经营活动，定期报告经营情况与决议执?进展。经理层全?负责公司?常运营，确保遵守各项法律法规，推动公司?质量发展。截?2025年末，?司经理层?员共计5?。更多关于股东会与董事会相关职责、成员信息以及董事、?级管理?员报酬?付情况，详?《?东海化2025年年度报告》第四节公司治理。独?董事现场调研股东会 ?东海化治理架构董事会 2025年召开股东会3次审议通过议案13项召开董事会会议9次审议通过议案 35项2025年董事会成员9名其中独?董事3名执?董事2名董事会成员培训29?次经理层延伸阅读筑牢合规防线合规经营股东会审计委员会薪酬与考?委员会提?委员会战略委员会经理层董事会致?于构建权责清晰、制衡有效的合规治理结构，持续深化企业法治合规建设，充分发挥合规管理“三道防线”作?，规范法务管理流程，完善覆盖全过程的法律?险防控机制，综合运?法律?段有效应对各类?险，保障稳健运营。治理 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告恪守治理基? 组织开展“?法典”宣传?法规知识培训开展“法律赋能转型路竞赛砺能开新篇”法律法规知识竞赛法务合规培训总次数法务合规培训参与?次法务合规培训总时数次数?次?时指标2023年2024年2025年单位 5,000 注：2025年，法务合规培训采?线上与线上结合?式，参训?数?幅增加。指标与?标聚焦经营管理的核?业务与关键领域，系统识别廉洁、信息安全、采购、销售、对外投资及担保等关键领域的潜在?险，并强化应对机制。?度重视合规能?的持续培育，通过常态化的培训体系提升全员合规素养。影响、?险与机遇管理公司始终将?险控制与内控管理置于经营发展的核?位置，以“严内控、管?险、促合规”为指导思想，统筹发展与?险的关系。通过建?健全全??险管理体系，定期开展?险识别、评估与应对，并持续优化内控制度，将?险管理深度融??常运营，为公司的持续、健康和稳定发展构筑坚实防线。 ?险内控构建?险管理框架，制定并发布《全??险管理?册》《?险识别评估与应对管理办法》等内控制度。全年紧跟监管要求与业务变化，?效完成制度体系的全?梳理与升级，系统推进内控制度完善?作，新增制度17项，修订制度208项，确保管理活动有章可循、权责清晰，进?步筑牢了内部控制与?险管理的制度防线。有效履?审计监督职能，聚焦?程签证管理、劳务外包等重点领域与关键环节实施专项审计。通过全流程审计，精准揭?制度执?、合同审核等??存在的问题，追溯管理根源并提出整改建议，推动管理规范化。以“简洁?效”为原则，积极推进内控体系优化。选取??盐场作为试点，通过精简数量、压缩内容、缩短流程，将其制度由198项成功瘦??98项，极?地提升了制度的适?性与可操作性。严格遵守国家税收法规，依法履?纳税义务。2025年公司共缴纳税款1.58亿元，其中对地?税收贡献1.44亿元，主要单位纳税信?等级为A级。定期开展税务?险评估，从源头规范业务流程，全年未发?重?税务争议诉讼。税务合规以内控规范?册为指导，结合财务系统上线，持续优化资?、预算、核算、税务及往来款项的审批流程，实现了业务流程与制度建设的协同优化。内控优化定期组织法律与合规培训，提升员?法律意识与?险防范能?，持续更新团队知识体系，强化战略思维与实战能?。能?建设体系与制度建设审计监督与专项检查内控体系优化与落地将?险防控、合规管理与内部控制深度整合，建成权责明晰、相互制衡的决策、执?、监督体系，切实防范经营?险，深化体制机制创新，推动企业治理能?与治理?平现代化。战略 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告3029恪守治理基? 公司严格遵守《中华??共和国?络安全法》等法律法规，将信息安全视为业务连续性与稳健发展的基?。我们通过系统性的?险识别、评估与防范措施，建?了覆盖外部??管理、?份访问控制、实时?险监测的安全防控体系，完成了核?基础设施升级与关键安全标准认证，全?保障信息资产安全，避免各类信息安全事件的发?，为数字化转型构筑了坚实的?络安全屏障。公司严格遵守《中华??共和国反不正当竞争法》《中华??共和国反垄断法》等相关法律法规，恪守公平竞争与诚信经营原则，坚决杜绝商业贿赂、不公平定价、侵犯商业秘密等?切不正当竞争?为。在业务合作、市场推?、销售定价等经营活动中，坚持依法合规，积极维护消费者权益与社会公共利益，致?于营造健康、稳定、公平的市场环境。2025年，公司未发?任何因不正当竞争引发的诉讼或重??政处罚。信息安全 2025年 2025信息安全?作举措公平竞争投资者关系管理 ?东海化始终将投资者关系管理置于公司治理的重要位置，致?于通过完善的制度保障与?效的沟通机制，构建透明、互信、共赢的投资者关系。严格规范信息披露全流程，确保信息真实、准确、完整、及时；同时主动优化沟通渠道，积极响应投资者诉求，切实维护投资者合法权益，持续提升公司在资本市场的认同度和品牌价值。信息数据泄密事故0起组织开展信息安全培训 1次参与培训员?200?次公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，制定发布《信息披露管理制度》，确保所有披露信息真实、准确、完整、及时、公平。坚守原则、完善全流程管理，对套期保值、资产减值计提、对外担保等关键审议事项，均严格履?内部程序并及时公告；积极优化沟通，通过图?结合等形式提升定期报告可读性，并主动披露及完善ESG报告，增强信息传递效果。报告期内，公司共披露定期报告4份、临时公告47份，未发?信息更正事项，以?质量信息披露切实维护了投资者知情权与公司市场形象。信息披露 2025年发布定期报告4份发布临时公告47份上?及报备信息155份投资者回复率100% 公司制定《投资者关系管理制度》等规范?件，积极构建多元化、常态化的沟通渠道，通过投资者热线、邮件、互动易平台、业绩说明会及机构调研接待等多种?式，与市场保持密切、透明的互动。坚持精准施策，持续深化投资者价值认同。报告期内，公司未发?投资者投诉事项，三次股东会议案通过率均达100%。投资者交流 2025年投资者回复率100% 接听投资者电话500个回复互动平台问题 63条举办业绩说明会次数 2次公司秉持与投资者共享发展成果的理念，严格遵守法律法规及相关监管要求，制定并实施连续、稳定、科学的利润分配政策。在致?于实现业绩可持续增?的同时，?度重视投资者回报，积极回馈股东信任，努?实现公司与投资者的?期共赢。投资者回报基础设施提质增效。为满?业务数据增?需求，私有云平台本年度新增5台?性能服务器及3台全闪存存储，为财务共享、供应链等核?系统提供稳定?撑。完成私有云平台2.0建设，实现了核?业务系统的数据互联互通。信息安全屏障巩固。通过常态化安全运维与管理平台升级，严格遵循安全策略与变更流程。全年针对系统升级、新应?上线及外部威胁，优化调整部署逾千次，构筑了主动、动态的?络与数据安全防线。运维服务优质?效。“i海化”APP成功上线，集成综合保障、员??助等功能。运维团队坚持服务?上，全年累计处理终端问题、提供会议技术?持109场、保障党建展馆活动113次、完成财务系统运维1500余次，服务满意度持续提升。标准建设迈上新台阶。圆满完成两化融合与数据管理能?成熟度（DCMM）贯标，获得AAA级两化融合管理体系评定证书及DCMM稳健级（3级）认证。积极落实?络安全等级保护2.0要求，升级关键信息基础设施防护体系，形成了多层次、?体化的安全架构。 ?东海化深?践?“创新、协调、绿?、开放、共享”的发展理念，将绿?发展理念深度融??产运营全过程，积极响应国家“双碳”战略?标。????发展，持续完善?候?险管理，健全环境管理体系，协同推进资源节约、能效提升与污染防治，积极践?绿?运营与?态保护。以实际?动履?企业环境责任，坚定??态优先、绿?低碳的发展道路，致?实现?与?然和谐共?。引领绿?化学2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告引领绿色化学 ·应对?候变化 ·加强环境管理 ·提升能源效能 ·强化污染防治 ·践?绿??活本章响应联合国可持续发展?标（SDGs）环保总投? 3,153.39万元环境违规事件0件环保培训次数8次参与员?631?次温室?体排放总量（范围?、范围?）3,769,878.48吨?氧化碳当量 2025年度关键绩效: 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告3433引领绿?化学应对?候变化 ?度重视?候相关?险与机遇，将?候变化议题纳?整体运营管理，持续完善治理体系。参考《?候相关财务信息披露?作组（TCFD）建议报告》，分析评估?候?险与机遇，并在战略制定、执?监督、重?决策和?险管理中充分考虑其影响。紧密跟踪国家“双碳”政策动态，滚动优化公司战略规划，制定针对性管理策略，持续提升企业?候适应与?险抵御能?。 ???产运营实际，公司制定环境?险管理相关制度，明确?候变化等环境?险的管理职责与?作流程。系统识别、分析、管理与应对?候相关影响、?险与机遇，实现动态跟踪与常态化管理。通过梳理能源使?与价值链碳排放环节，开展碳核算与产品碳?迹测算，掌握公司能源与碳排放现状，科学评估运营活动对?候变化的影响，以及?候相关?险与机遇的影响时效与程度，制定并实施精准有效的应对策略。 ?东海化将应对?候变化全?融?公司战略、治理、?险管理和?常运营。积极开展?候?险识别与评估，?度重视?候变化对企业战略与经营带来的现实及潜在影响，主动推进碳减排与?候减缓?动，持续完善?候相关信息披露，为应对?候变化贡献?量。实体?险急性?险 ??盐场位于海陆交界区域，冰雹、??、雷击、暴?等极端天?易造成员?通勤受阻、供应链运输中断，破坏公司?产运营连续性，进?引发收?减少、维护成本增加等问题。影响???产效率，降低公司整体盈利?平。（短、中、?期） 1.指定专?负责?象信息收集与同步，密切关注天?预报及?象台实时动态； 2.制定完善的极端天?应急预案，定期组织员?开展应急培训与演练； 3.定期巡检?产运营设施，按需完成设施升级改造，增设极端天?防御配套设备； 4.为作业?员制定针对性安全防护措施，保障作业安全与?产连续性。慢性?险全球?候变暖引发海平?上升，公司?产?房距海边较近，?期将受显著影响；同时?候变暖加剧?温、?旱、?灾等灾害发?频率，易损坏?产设备，?扰正常?产经营活动。持续增加?产维护费?，推?公司整体运营成本。 1.持续监控海平?上升动态，加??候相关?险的预防与应急研究投?； 2.制定极端环境及?温中暑专项应急预案，完善应急管理体系； 3.积极布局新技术研发，增加研发资?投?，提升设备设施对?候?险的抵御能?。转型?险政策和法律?险 “双碳”?标下，国家及地?环保政策体系持续完善，碳排放、碳减排要求?趋严格，政府对企业合规披露的标准不断提升；全国碳排放权交易市场落地实施，碳配额制度严格执?，?油化?等?排放?业或被强制纳?，企业碳排放合规压?陡增。若未能及时满?监管要求，将?临合规成本增加、经营发展受限等问题，甚?需?规模投资减排技术、购买碳配额，或遭遇?产受限困境，对企业战略规划、运营模式及市场竞争?产?深远影响。因应对监管检查产??额合规成本，增加企业财务负担。 1.实时跟进并严格遵守国内外环保及碳减排相关政策法规，完善公司内部碳排放管理架构； 2.主动采?低碳环保技术，发展清洁?产与循环经济，推动企业向?端化、智能化、绿?化转型升级，提升可持续发展能?； 3.强化碳排放核查?作，组建专?团队开展定期审查与核实，确保碳排放数据准确、合规。 ?候变化与资源短缺背景下，?业对技术、管理及产品创新的要求?幅提?；公司为适配低碳经济转型，需在可再?能源、节能减排技术等核?领域持续加?研发与资?投?，?临较?的技术研发成本压?。持续增加研发投?与技术相关成本，拉?企业运营?出。 1.加?专业技术?才引进? 度，搭建优质研发团队，提升公司整体科技创新?平； 2.全?推进节能技术改造，优化?产?艺，提升能源利?效率，实现减碳降耗。低碳技术?险 ?险类型潜在财务影响应对措施?险描述 ?险类型潜在财务影响应对措施?险描述实体?险治理战略 ?候?险管理 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告3635引领绿?化学市场?险市场消费偏好逐步向?候友好型产品和服务倾斜，?业内低碳赛道竞争加剧，企业?临市场格局调整压?。易出现市场份额波动、产品去化周期延?等问题，直接影响公司营收及利润?平。（中、?期） 1.聚焦市场需求，?产?满意度的低碳产品与服务，保障市场供应的及时性与稳定性； 2.常态化开展客?调研，通过多元化、多频次的沟通交流，精准响应客?与投资者的期望和需求。?候变化成为社会核?关注议题，利益相关??度关注并期待企业的新能源产品布局与低碳转型?动；若公司低碳转型推进不?，将?临舆论负?压?，损害企业品牌形象。可能导致企业吸引投资的?额受限，甚?引发企业市值波动?险。 1.就?候变化及低碳转型? 作，与利益相关?保持常态化、积极的沟通交流； 2.及时、准确披露公司在ESG 领域的?动举措与阶段性成效，维护良好企业形象。声誉?险技术机遇为应对?候变化，公司推进能源资源利?效率提升?作，落地节能措施与能效提升计划，可有效减少能源资源消耗，降低运营成本；同时低碳?产要求将推动?业节能技术与装备制造发展，为公司进?步提升能源效率、降低能源使?成本创造有利条件。有效降低公司运营成本，提升成本管控能?。（短、中、?期） 1.持续推进能效提升计划，推 ?应?先进节能降碳技术，落地节能降碳改造项?，稳步提升能源利?效率； 2.精准识别?产各环节节能潜?，通过技术创新、?艺优化、节能设备应?等多种?式，持续降低产品单耗与能源使?成本。当前消费者与客?对低碳产品和服务的偏好持续提升，公司借此创新拓展低碳产品与服务品类，可有效提升市场竞争?，精准匹配市场需求，为收?增?带来新动?。有效推动公司收?增加，提升盈利?平。（中、?期） 1.持续开展技术创新与产品研发，打造?体化绿?低碳产业链。市场机遇按照识别、评估、跟踪三步法，识别实体?险和转型?险及其对业务的影响，并基于评估结果制定相应防控与应对措施。通过技术升级改造、管理模式优化强化?险管控，多维度推进绿?低碳转型，积极践??候?动。坚持资源节约与?效利?，持续优化能源结构，持续开发应?可再?能源，全?开展碳排放核算评估，深?实施绿?清洁发展战略，坚持?态优先、绿?转型、清洁发展。通过管理提升与技术创新不断提?能源利?效率、减少能源浪费，持续增强企业应对?候变化能?。公司地处渤海南岸莱州湾海陆交界区域，冰雹、??、暴?等极端天?相对多发。为有效降低?然灾害损失，提升防灾减灾与应急处置能?，公司建设??影响天?标准化防雹作业点，显著提升?象灾害防御?平，在??防雹、减灾?损等??发挥了重要保障作?。持续监控??碳排放情况，结合发展规划与业务实际，将节能减排指标纳?管理层绩效考核体系。通过签订年度节能?标责任书、定期开展环保绩效过程评价，并将考核结果纳?企业年度综合评价，有效驱动各业务单元落实低碳发展?动，推动公司实现可持续?质量发展。温室?体排放总量直接温室?体排放（范畴?）总量间接温室?体排放（范畴?）总量吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量 4,280,472.00801,496.003,478,976.00 4,219,619.29758,554.093,461,065.20 指标2023年2024年2025年单位 3,769,878.48 740,040.333,029,838.15 为积极落实国家“双碳”?标，公司构建碳排放管理体系，先后制定发布《碳排放管理办法》《碳排放统计管理细则》等制度，规范管理流程，严控合规?险。依据国家发展改?委《中国化?企业温室?体排放核算?法报告指南（试?）》，开展碳排放监测与核算?作，对各?产单元碳排放进?精准核算并逐级汇总，为后续温室?体统计和减排?作打下坚实基础。主动研究并推进能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转型，持续降低产品全?命周期碳?迹。2025年公司碳排放总量为3,769,878.48吨CO2。 ?险类型潜在财务影响应对措施?险描述转型?险机遇类型潜在财务影响应对措施机遇描述 2025年能源管理?标进展影响、?险和机遇管理指标与?标碳排放管理 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告3837引领绿?化学废砂电?渣综合利?项?：将电?渣替代部分?灰乳?于?产，实现纯碱?产由“以灰定产”向“以?定产”的?艺转变，同步实现两类固废资源化利?。2025年?年处理废砂万吨，减少CO2??量万吨。99.3915.91重碱碳化热?回收利?项?：5℃20?30℃依托纯碱?碳化塔热?作业热源，冬季将原?温度由提升?，保?超滤膜、反渗透膜渗滤速率稳定，降低蒸汽消耗。年节约蒸汽约吨，减少CO2??量吨。3,2001,003电解槽设备改造项?：结合电解槽使?寿命及实际运?情况，完成1?电解槽维修改造，改造后设备运?电流达14kA100536，年节电万千?时，减少CO2??量吨。新建?苏打项?：1.18投资亿元新建?苏打项?，消化纯碱?的富余碱液，减少富余CO2??，同时优化产品结构、提升产能。2025年较2024年?产?苏打吨，减少CO2??量万吨。45,9691.20案例：?东海化组织开展碳管理培训2025年9?，公司特邀北京圆声能源科技有限公司专家，组织开展碳管理专题培训。培训聚焦碳市场政策动向与企业低碳发展需求，重点解读了强制碳市场政策新规、碳排放数据质量管理要求及?愿碳市场实践路径。通过此次培训，公司进?步明确了碳市场发展趋势与合规要求，有效提升了应对碳市场变化的合规能?与专业?平。加强环境管理公司遵循《中华??共和国环境保护法》等法律法规，以HSE管理体系为核?，系统推进环境管理?作。严格执?环境保护“三同时”制度，对所有新、改、扩建项?依法开展环境影响评价与环保竣?验收，明确?产全过程环保管理要求，层层压实环保主体责任，提升环境管理效能。2025年，公司共修订发布环保管理制度11项，各下属单位均已建?相应环保制度体系。 ?东海化严格遵守国家环境保护法律法规，严格遵守国家?态环境保护相关法律法规，持续健全环境管理制度与管理体系，紧密结合?业特点与发展战略，将?态环境保护要求融??产经营各环节，切实推动各项环保?标落地?效，助?企业与?然和谐共?、绿?发展。公司每年定期开展环境?险识别与评估，严格按照“?险识别、等级判定、影响分析、制定预案”四步流程，推进?险管控? 作，全?防控突发环境事件?险，坚决杜绝重?环境隐患。报告期内，除氯化钙?进?更新突发环境应急事件预案备案外，其余企业预案均在有效备案期内。针对纯碱?（潍坊市??和?壤重点监管单位）、氯碱树脂公司与?苏打?（??重点监管单位），公司严格落实排污许可及监测计划，定期委托第三?开展检测并依法公开环境信息，确保污染物稳定达标排放，最?限度降低对外环境影响。项 ?建设阶段严格执?环评法规，落实各项环保措施，实现项?建设与?态保护协同推进。2025年，氯碱树脂公司?效完成双氧?装置环保竣?验收，严格贯彻“三同时”要求。全年未发?重?环境事件及?政处罚，环境管理体系运?稳定、?重 ?缺陷。 2025减碳?作措施 2025年通过环境管理体系认证6家（纯碱?、溴素?、??盐场、氯碱树脂公司、?苏打?、氯化钙?）环保总投?3,153.39万元环境违规事件0件国家级绿???认证1家（纯碱?）省级绿?矿?认证1家（溴素?）市级绿???认证3家（氯碱树脂公司、溴素?、氯化钙?）防范环境?险健全管理体系 2025年较?及以上突发环境事件 0起 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告4039引领绿?化学公司?度重视?态保护，坚持在业务活动中严格落实环评及相关法规要求，持续关注运营对?然资源与?物多样性的潜在影响，积极采取防控与保护措施，推动企业发展与?态环境保护协同共进、协调统?。案例：氯碱树脂公司开展突发环境事件应急预案演练7?1?，氯碱树脂公司组织开展突发环境事件应急演练，公司领导及岗位?员共36?参加。本次演练全?检验了突发环境事件应急预案的科学性与可?性，以及各应急?组在事故状态下的反应速度、组织协调和现场处置能?；验证了应急?员对预案的熟悉程度和实际操作技能，评估了?常应急培训的效果。演练重点针对氯?泄漏事故，考察了公司在控制、减轻和消除突发环境危害??的应急救援能?，同时评估了应急准备状态，进?步明确了应急组织机构的职责。通过演练，各类应急?员更加熟悉??职责，公司的整体突发环境事件应对能?得到提升。案例：氯碱树脂公司开展?态系统与?物多样性保护培训2025年10?，氯碱树脂公司组织开展?态系统与?物多样性保护培训。公司领导、各部?与?间负责?及安全员等20余?参加?轮培训，随后逐级展开?间与班组培训，实现全员覆盖，累计参训达486?。本次培训宣贯了环境保护相关法律法规，有效强化了员?的环保意识，明确各单位环保职责，促进依法合规经营。通过分析相关事故案例，举?反三，进?步提升了事故应急处置能?，有效推动了公司环保管理?平的整体提升。提升能源效能公司严格遵循《中华??共和国节约能源法》等法律法规，持续完善《能源体系管理办法》等能源管理制度，搭建能源管理系统，实现能耗数据在线采集、实时监测，按规定完成能源利?状况报告填报，健全标准化能源管理体系。常态化组织能源管理专题培训，适配“双碳”?标下能源管理与节能减排?作的更?要求，为公司绿?转型、节能减排?标落地筑牢?撑。报告期内，公司纯碱?、氯碱树脂公司、氯化钙?顺利通过能源管理体系认证。使?的能源主要包括原煤、热?、电?、汽油、柴油及润滑油。持续优化能源结构，稳步提升绿电应??例，2025年实现光伏发电量386.02万千?时且全部??，折合节约标煤453.34吨，减少?氧化碳排放1957.22吨。此外，对氯碱树脂公司?产过程中产?的富余氢?进?回收再利?，外送?能源热电分公司及?化分公司再利?，年外送量达4,323.88万m?(N），实现能源资源化?效利?。 ?东海化坚持绿?低碳发展导向，深?推进清洁?产，着?构建“上下游产品接续成链、关联产品复合成?、资源闭路循环利?、环境优化?臻完善”的?态?业体系，积极推进节能降耗?作、??发展循环经济，实现能源与?资源?效利?，持续提升公司绿?可持续发展能?。光伏发电量（??）单?：万千? 践??态保护治理能源使? 2025年纯碱?连续8年获得中国?油和化学?业联合会“能效领跑者”标杆企业荣誉称号 20242025 44.58 386.02 纯碱?氯碱树脂公司氯化钙? 能源管理体系证书 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告4241引领绿?化学组织能源管理专题培训对标国家绿?低碳相关标准，始终以绿?低碳可持续发展为核?导向，持续精进绿?低碳管理能?与运营?平，稳步提升企业绿?低碳发展的综合竞争?。转型?险环保、能源相关公共政策持续收紧，化?能源政策调整推?温室?体排放配额价格，化??业能效、能耗指标要求进?步提?，环保处理及能源合规成本增加，直接拉?企业运营成本。推?化?企业能源合规、环保处理等运营成本。（短、中、?期） 1.紧跟政策导向，加快能源结构转型，逐步降低化?能源依赖，布局低碳能源适配的?产?艺与产品； 2.开展市场调研，精准把握下游客?对绿?低碳化?产品的需求，围绕市场偏好创新产品体系，优化业务布局，降低传统?能耗业务减值?险； 3.建??业政策与市场动态监测机制，及时调整能源管理策略与?产经营规划，适配?业转型发展要求。 ?险类型潜在财务影响应对措施?险描述战略极端天?、地质灾害等?然因素，造成化??产配套能源设施损坏、能源供应中断，直接导致化??产环节停滞。运输成本?幅波动，影响企业经营活动现?流稳定性。（短、中、?期） 1.针对化??产?艺特点，推 ?专?节能设备、实现能源梯级利?，搭建化??业专属能源管理系统，提升能源利?效率，降低传统能源采购成本。布局适配化??产的可再?能源、氢能、储能等领域，优化整体运营成本； 2.制定完善的极端天?、地质灾害应急预案，定期组织员?开展应急培训与演练； 3.积极申请政府针对化?? 业清洁能源改造、能效提升项?的补贴、税收减免、低息贷款等政策红利。物理?险 ?险类型潜在财务影响应对措施?险描述市场对绿?低碳化?产品需求提升，化?能源依赖度?的化?产品市场需求缩减，相关收?减少，化?能源配套的化??产服务设施资产存在减值?险。市场需求结构变化，导致传统?能耗化?产品收?减少，企业整体盈利?平受到影响。（短、中、?期） 1.专?跟进政府专项环保、能源领域激励政策动态，精准解读政策申报条件与专项?持?向； 2.结合能源管理规划与?产发展战略，及时调整能源改造项?与业务布局，确保符合政策专项?持条件； 3.以科学的能源管理树?企业绿??产形象，赢得下游客?信任，提升?业影响?与品牌价值，拓展产品市场空间。市场?险 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告4443引领绿?化学政策机遇政府为推进?业领域绿?低碳发展，出台专项激励政策，为企业能源结构优化、绿??产改造提供财政补贴、税收减免、低息贷款等多??政策?持。通过申请专项财政补贴、税收优惠、低息贷款等，直接降低企业能源改造及运营成本，缓解能源转型资?压?。（短、中期） 1.专?跟进政府专项环保、能源领域激励政策动态，精准解读政策申报条件与专项?持?向； 2.结合能源管理规划与?产发展战略，及时调整能源改造项?与业务布局，确保符合政策专项?持条件。推进?产全流程能源资源利?效率提升?作，落地专属节能措施、实施能效提升计划，减少能源资源消耗；?业节能技术与装备制造的发展，为企业进?步提升能源效率、降低能源使?成本创造有利条件。有效降低能源使?成本与环保合规成本，提升企业成本管控能?，增强盈利韧性。（短、中、?期） 1.持续推进能效提升计划，推 ?应?节能降碳技术，实施节能降碳改造项?，提升?产全流程能源利?效率； 2.全?梳理各?产环节，精准识别节能潜?点，通过技术创新、?艺优化、节能设备升级等?式，持续降低产品单耗与能源消耗； 3.加?节能技术研发投?，加强与科研机构、?业?头的技术合作，打造适配化??产的核?节能技术优势。技术机? 下游市场及消费者对绿?低碳化?产品的偏好与需求持续提升，低碳化?产品市场规模扩?，企业借此创新拓展低碳化?产品体系，可有效提升市场竞争?，精准匹配市场低碳需求。依托绿?低碳化?产品拓展市场份额，推动主营业务收?增?，提升企业整体盈利?平。（中、?期） 1.持续开展技术创新与产品研发，打造?体化绿?低碳产业链； 2.开展精准市场调研，把握下游各领域对低碳化?产品的细分需求，制定针对性市场推?策略，快速抢占低碳化?市场份额。市场机遇深?推进能源管理?作，定期开展能源相关环境?险与机遇的辨识评估，构建?险机遇矩阵，持续提升节能降耗?平，有效管控能源相关?险、抢抓绿?发展机遇，持续驱动公司绿??质量发展。纯碱?：球磨机改洗砂机项?落地，项?实施后，灰乳中砂?含量降低83%，?幅减少砂?对阀?、管线的磨损，提升蒸馏系统运?稳定性，有效降低设备维修费?及?产电耗。氯碱公司：电解?间完成8项技术改造：实施氯?压缩机冷却器循环??压回?、亚硫酸钠集中配制等技改项?，实现年节电26万度、节?2.20万?、节约助剂费?16万元，降本增效成效显著。氯化钙?：针对原料液进?精细化管控，通过?产线灵活匹配，实现动?电降耗1.8kWh/t、蒸汽降耗34kg/t，化解原料浓度低带来的?产波动；进?尾?治理与资源利?，完成四期?燥线尾?治理，?钙尾?粉尘排放≤10mg/m?；以蒸汽冷凝?替代纯碱?软?，2025年输送125,483m?，创效63万元；五效冷凝?余热利?项?实现蒸汽单耗降低30kg/t，年净效益88.45万元。溴素?：组织开展设备换型改造?作，有序完成了玻璃钢管喷淋、蒸馏冷却?供应系统的换型升级，同时引?新型磁?泵变频控制技术，增加硫炉冷却系统阀?配置，节约了能源消耗的同时还显著提升了?产效率。针对机组电耗偏?问题，突破“?机组配?泵??机”传统框架，创新实施“三拖四”运?模式，实现机组电耗?幅下降。?苏打?：进??线储液设备改造?作，将原?液槽、回液池、澄清桶改造为搅拌桶，?需蒸汽加热，通过充分搅拌提升碱液溶解效果与产品质量，既降低蒸汽消耗，?有效稳定碳化?况；蒸汽消耗?幅降低，技改后蒸汽单耗由原343kg/t降?277kg/t，单吨节省66kg，年增加效益88万元。??盐场：推进多项节能技改与优化项?，实施制?场井泵匹配优化及间歇性开停动态管理、制盐六场4号送?道更新改造等项?。机遇类型潜在财务影响应对措施机遇描述影响、?险和机遇管理 2025技?创新?作举措进?步压实环保与能源管理责任，将节能减排指标纳?管理层绩效考核体系，层层签订年度节能?标责任书，明确各单位节能?作任务、压实各级管理责任，建??标完成情况常态化跟踪、考核机制，确保各项能源管理?标落地?效、?效达成。指标与?标综合能耗总量综合能耗强度直接能源消耗量煤炭使?量汽油使?量柴油使?量焦炭使?量润滑油使?量间接能源消耗量外购电?外购热?输出：外送氢?光伏发电量光伏??量吨标煤吨标煤/万元产值吨标煤吨吨吨吨吨吨标准煤万千?时百万千焦吨标准煤千?时千?时 1,263,582.69 1.84 266,263.45242,248.00 30.39 495.72 28,171.02 180.03 1,017,212.34123,158.0925,391,526.2919,893.10// 1,269,360.18 2.33 241,223.42240,070.00 29.62 470.18 113.60 1,049,699.32124,066.4426,069,086.7221,562.56445,800.00445,800.00 2023年2024年2025年 1,113,811.67 2.63 216,282.37212,616.12 28.74 485.55 62.70 923,751.33123,151.5522,473,384.846,055.653,860,195.003,860,195.00 指标单位2025年能源管理?标进展 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告4645引领绿?化学公司?度重视?资源管理?作，严格遵循《中华??共和国?法》《节约??条例》等相关法律法规及管理规定，切实压实环保主体责任。持续优化??结构，对取?和??的全过程落实严格管理，提??资源重复利?率。积极培育节??化，在办公区域设置节?宣传标识，组织开展员?节?意识培训与宣教活动，全?提升全员节?意识，推动?资源科学合理利?。2025年，公司?资源消耗总量为1,727.79万吨，同?下降16.52%，其中新鲜淡?耗?量647.67万吨，海?耗?量1,080.12万吨。 ?资源消耗总量新鲜淡?耗?量海?耗?量淡?循环使?量海?循环使?量中?使?量万吨万吨万吨万??万??万?? 1,866.70 829.00 1,037.7022,563.683,119.76 63.78 2,069.74 730.83 1,338.9120,320.142,847.99 96.74 指标2023年2024年2025年单位 1,727.79 647.67 1,080.1217,351.562,396.51 87.19 案例：组织开展?管理培训3?21?，公司组织召开?环境检测实验?法交流培训会，通过案例解析、规程对标等形式赋能?线检测?员?平提升。纯碱?、??盐场等16名检验检测?员参加培训。纯碱?等单位按制定的年度检测计划，开展?环境?常检测，确保??安全。强化污染防治公司严格遵守《中华??共和国?污染防治法》及地?相关法规与?业标准，制定并执?《?污染防治管理细则》，系统推进废?污染防治?作。秉持“预防为主、防治结合、综合治理”的治理原则，对?产废?、?活污?实施规范化处理与常态化严格监测，切实防范并减少?环境污染问题。运营过程中产?的全部废?均实现回收处理，处理达标后全部?于纯碱?内部?产循环使?，公司已达成?产废?零外排的环保?标。 ?东海化始终践?“绿???就是??银?”理念，深刻践?企业?态环境治理主体责任，将污染防治摆在发展战略核?位置，全?推进废?、废?、固废及噪声综合治理。通过持续升级环保设施、优化?产?艺、强化全流程管控，以扎实?动筑牢?态安全屏障，稳步推进污染防治攻坚?作?深?实。 ?资源管理废?管理 2025年纯碱?连续5年获得中国?油和化学?业联合会“?效领跑者”标杆企业荣誉称号治理设备升级：斥资1.79亿元实施上清液污?处理项?，投?1175万元完成纯碱?3#池改造；同步优化现有设施运? 效能，推动外排废?COD、总氮等关键指标稳定优于国家标准。管?闭环管控：完成纯碱?、氯碱树脂公司等单位?产废?去向合规论证及管道改造?程，搭建标准化“?污分流、清污分流”管理体系，强化初期??收集处置，从源头有效防范?源污染?险。实现精准管控：打造“?主监测+第三?检测+在线监控+监督检测”四位?体监测?络。全年完成内部?主监测625组，主动排查并整改?质超标隐患；在线监测数据有效传输率达100%，以科学监测体系实现废?排放全流程精准管控。严控合规?险：委托第三?机构开展废?全指标检测，确保监测数据权威精准；对外部来?实施常态化监督检测，系统防范输?性环保?险，全?位保障公司?环境管理?作持续合规。公司严格遵守《中华??共和国??污染防治法》及《?东省??污染防治条例》等国家及地?性法规标准，制定《??污染防治管理细则》、建?专项控制程序，扎实推进废?治理?作。通过制定“???策”专项治理?案，持续优化?产?艺，配套升级?效废?治理设施，积极应?先进防治技术，有效降低氮氧化物、硫氧化物等主要污染物排放浓度。报告期内，公司废?排放指标持续稳定，年度排放达标率100%。 2025废?管理?作举措废?管理废?排放量837,778.98万??? 废?排放达标率100%2025年废?排放量烟尘/颗粒物排放量?氧化硫排放量氮氧化物排放量其他废?排放量万???吨吨吨吨 1,561,353.52 36.91 5.34 64.49 104.40 1,951,081.00 42.07 4.08 51.74 80.61 指标2023年2024年2025年单位 837,778.98 22.45 3.00 44.17 148.16 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告4847引领绿?化学纯碱? 氯碱树脂公司溴素? ?苏打? 氯化钙? ①氮氧化物、?氧化硫：碳化及除钙尾?经净氨塔+氨法脱硫+SCR脱硝+洗?系统处理后排放。 ②粉尘：采?湿法除尘或布袋除尘。 ③氨?：通过净氨塔、洗?系统处理。实施尾?脱硝项?、?焦料场封闭及抑尘项?，有效降低氮氧化物与?组织扬尘的排放。 ①氯?尾?：经两级碱液吸收后由25m排 ?筒?空排放。 ②氢化/氧化废?：采?冷凝+吸附+脱附? 艺处理后?空排放。推?清洁?产与循环经济，从源头削减污染；抓好节能重点项?，提?资源利?效率。 ①废?经碱液吸收处理后，通过25m?排 ?筒排放。确保特征污染物达标排放。 ①氮氧化物、?氧化硫：采?SCR脱硝?? 处理。 ②粉尘：通过布袋除尘处理。控制燃烧及?艺过程排放。 ①粉尘采?“?膜除尘+湿式静电除尘”组合?艺净化。推进8万吨/年球状氯化钙项?的配套除尘治理。公司严格遵守《中华??共和国固体废物污染环境防治法》《国家危险废物名录》等法律法规，秉持“减量化、资源化、?害化”原则，持续提升废弃物管理?平。修订发布《固体废物污染防治管理细则》《“三废”排放管理细则》，明确管理要求，并积极推?清洁?产技术与先进?艺，从源头推进废弃物减量。2025年，纯碱?牵头完成了电?渣综合利?的企业标准编制?作，促进资源循环。报告期内，公司废弃物按照年度?标要求完成合规处置，合规处置率100%，未发?违法违规处置事件。 ?区具体处理?法治理举措废弃物管理 ?般固体废弃物对?般固体废弃物实施集中收集管理，严格按照可回收、厨余、有害、其他四类标准规范分类。分类后的废弃物按对应管理要求，及时运送?临时存放场所或固废场，各存放区域均设置明显标识，其中临时存放场所同步配备防泄漏设施。秉持资源循环利?原则，优先推进可回收废弃物的再利?，由各单位??整理处置；不可回收废弃物统?交由环卫部?或委托专业单位运送?垃圾场规范处理。危险废弃物严格遵循《危险废物贮存污染控制标准》《危险废物识别标志设置技术规范》等最新标准规范，对?产现场危险废物实施全?命周期环保管理，做到分类收集、定点存储、合规处置。积极采?先进?产?艺，从源头减少危险废弃物的产?量，降低环境管控?险。?产过程中产?的危险废弃物，按规定标准完成包装、收集与存放；当存放量达到既定标准后，严格依照国家相关规定，移交?具备相应资质的专业单位处置，转移联单、过磅单等相关资料及时存档，以备核查。各单位对各?责任范围内危险废弃物的处置全流程开展跟踪检查，确保处置环节合规妥善，检查过程形成完整记录并留存。 ?般固体废物产?总量?般固体废物处置总量?般固体废物处置率危险废物产?总量危险废物处置总量危险废物处置率吨吨%吨吨% 1,402,939.951,402,905.42 99.99 132.25 125.80 95.12 1,332,027.911,332,027.91 100.00 141.25 131.41 93.03 指标2023年2024年2025年单位 1,246,875.651,246,874.03 99.99 51.46 51.46 100.00 公司?度重视?产运营中的噪声管控，严格遵守《中华??共和国环境噪声污染防治法》及?东省相关条例，确保噪声排放持续符合国家与地?标准。定期对?界及周边环境噪声?平进?监测评估，系统梳理噪声源；在?艺设备选型时优先采?低噪声型号，优化设施布局以从源头降噪；同时对?噪声区域及设备，通过建设声屏障、安装隔声?窗、使?吸声材料等措施，有效阻断噪声传播。扎实推动专项排查整改，保障新法规要求落实到位，系统化降低?产对周边环境的?扰，践?环境友好、社区和谐的运营承诺。噪?管控 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告5049引领绿?化学践?绿??活公司全?落地绿?办公理念，持续提升资源使?效率，引导员?养成简约适度、绿?低碳的?作与?活习惯。公司深耕绿?低碳运营实践，将绿?、低碳、节约的原则全?位融?办公运营与企业?化建设各环节，通过落地绿?办公举措、开展环保培训及多元化节能宣贯活动，提升全员环保节能意识，持续降低运营碳?迹，让可持续发展理念融??常、落地?根。公司深化环保宣贯?作，????度重视环保培训?作，严格按照培训计划组织开展?态环保管理、应急管理、危废管理、环境体系标准化建设、污染物排放管理等环保专题培训，强化员?事故处置实操能?，保障各项环保?作?效落地；另???积极开展绿?主题宣传活动，以“全国节能宣传周”“全国低碳?”为契机，印发《2025年“节能宣传周”活动安排意?》，策划开展“节能低碳征?”“节能降碳?点?”征集等特?活动，切实增强全体员?“节能低碳从我做起”的责任意识，充分调动员?参与“?改??、技术创新”?作的积极性，厚植公司节能降碳增效的宣传教育氛围，以多元宣贯举措助?公司绿?低碳?质量发展战略落地践?。绿?办公环保宣贯 2025年环保培训次数8次参与员?631?次环保培训总时?2,524?时楼宇节能管理持续推进照明系统绿?改造，采??效LED灯具，严格执?分区、分时照明管控；换置?级能效空调，提升建筑保温性能，并实?严格的温控标准；通过持续优化能源系统，提升整体?能效率。积极倡导绿?通勤，?励员?使?班?、公共交通、拼?及骑?；完善充电设施，优先采购新能源公务?辆，并严格管理公务出?；通过提倡步?、减少电梯使?、发布节能倡议等?式，引导低碳?为。推动低碳出? ??推??纸化办公与线上会议，简化会议配置；倡导使?可降解、可循环的绿?办公?品，从源头上减少资源消耗与废弃物产?。绿?办公运营在员?中积极推?“光盘?动”、垃圾分类，减少?次性?品使?，促进垃圾减量与资源化，将绿?理念延伸??常?活的细节。倡导低碳?活节能宣传标语纯碱?参加“清塑护岸守护蔚蓝”第九届全国净滩公益活动（潍坊站）氯碱树脂公司开展“共建美丽绿?氯碱家园”植树活动节能宣传标语 ??化?主业?质量发展，?东海化始终?怀产业报国之志，将企业发展融?国家现代化进程，以科技创新驱动产业升级，以产品安全与品质筑牢信任根基，以员?权益保障与成?凝聚前??量，持续构建安全、可靠、绿?、?效的运营体系。我们致?于通过精益管理、稳健经营和透明沟通，与各?伙伴携?共进，为实现经济效益、社会效益与员?发展的和谐统??不懈努?。共享社会价值2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告共享社会价值 ·科技创新赋能·产品与服务质量·???产与职业健康·员?权益保障·员?发展与培训·供应商管理·投???贡献本章响应联合国可持续发展?标（SDGs） 2025年度关键绩效: 员?志愿者服务次数18次培训?员297? 占总?数 19.74% ?性员?881?研发投?12,835.35万元员?培训总投?418万元参与员?700?次科技创新赋能 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告5453共享社会价值 ?东海化坚持以创新驱动发展，建?由公司总办会、科技部-技术研发中?及基层单位技术部?构成的?上?下三级科技管理组织架构，并完善“以公司为?个整体、分公司和基层单位为两个层次”的研发体系。同时公司构建了?套完备的科技创新制度管理体系，以《科技管理制度》为总纲，涵盖科研项??项、验收、经费的全过程管理细则，确保研发活动有章可循、?险受控、资源?效利?。 ?东省氯碱?业协会溴素、?分?材料专业委员会迁址?东海化 ?东海化以打造国内?流的现代化企业为战略?标，持续加?研发投?，加强知识产权保护，系统构建完善的创新研发体系与现代化研发平台，并??强化?才队伍建设。公司聚焦产业链延伸与转型升级中的关键技术瓶颈，着?推动创新链、产业链、资?链、?才链深度融合，以科技驱动企业?质量发展。厦??学嘉庚创新实验室与?东海化新化学联合实验室签约科技研发 ?东海化将?才队伍建设作为提升科技实?的核?驱动?，持续加强?学历、?职称专业技术?才的引进与培养。截?2025年12?，公司已建?起??覆盖?艺开发、试验研究、化?设备、?程应?、分析化验及电?仪表等多专业领域的专职研发团队，共计558?。团队中拥有博?学位19?、硕?学位77?，?学历?才占?持续提升，进?步强化了公司的研发实?与创新能?，为巩固和提升在纯碱等核??业的竞争?提供了坚实的?才?撑。研发团队建设 ?东海化建?了完善的科研项?专项管理制度，通过编制详细的项?及年度预算、明确资?使?规范、开展定期审计，确保研发经费?效、安全、合规使?。同时，公司将经费使?成效与团队绩效奖励挂钩，对实现创新?标且资?利??效的团队给予专项激励，推动研发投?的精准化成果化。研发资?保障 ?东海化推进产学研?深度融合，积极拓展对外交流合作。公司与北京科技?学、中国?油?学（华东）、福州?学、天津科技?学、?然资源部天津海?淡化与综合利?研究所、河海?学设计研究院有限公司等单位建?了合作关系，共同开展11项研发项?，有效提升了产业创新效能。产学研合作 ?东海化紧密围绕盐化?、新能源及新材料三?核?领域开展研发创新。报告期内，公司在研项?共计57项，整体进展良好，并成功取得9项重要成果，包括：废旧海?淡化膜回收改性制备?压浓缩膜技术、?体蒸发?效制?技术、提?精盐?质量技术、NASICON型固态电解质制备改性及应?技术、纯碱?业废料渣场筑坝应?技术、酸法吹溴?动加硫技术等。 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告5655共享社会价值 ?例：酸法吹溴?动加硫技术研究?产?艺技术达产达效2025年11?，酸法吹溴?动加硫技术研究?产?艺项?研发成功。该?艺技术利?DCS、APC系统，建?酸法吹溴?动加硫解决?案，实现溴素?产全过程?动控制，解决了酸法吹溴中?氧化硫检测的难题。案例：溴功能中间体?产技术提升环保效益和经济效益 ?东海化于2025年5?成功投产溴功能中间体绿??产?艺技术，通过?业化?范装置完成核??艺验证，突破关键技术瓶颈，并建成年产500吨连续化?产线。该技术的成功应?，为溴下游产品开发奠定产业化基础，对延伸产业链、布局?附加值环节起到了重要的引领与?范作?。案例：???效资源化利?新技术达到国际领先?平2025年12?2?，中国?油和化学?业联合会组织召开科技成果鉴定会，对?东海化?主研发的“基于废弃物循环和分域控制理论下的???效资源化利?新技术”进?专业评审，?致认定为整体达到国际领先?平。 ?东海化通过制定《知识产权管理办法》《专利管理实施细则》等制度?件，完善系统化的知识产权管理体系，对知识产权、专利的创造申请、管理、运?和保护实施全流程规范，明确了统?归?与分级管理机制，并落实年度专利申请计划。科技创新投?科技创新投?占?年度内开展的科技创新项? 研发?员累计授权专利其中：授权发明专利授权实?新型专利年度新增专利其中：授权发明专利授权实?新型专利万元%个?件件件件件件 20,057.22 2.35 13,537.00 2.25 12,835.35 2.67 研发成果知识产权保护公司共申请发明专利109件，其中已获授权74件，有效增强了公司的技术保护与成果转化能?。2025年指标2023年2024年2025年单位科技创新情况 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告5857共享社会价值产品与服务质量 ?东海化不断优化公司质量管理体系，完善《质量管理制度》《产品质量管理办法》《?宗原材料质量管理细则》等内部管理?件，组织完成2次内部审核和1次专项审核?作，召开1次管理评审会议。公司深化推进覆盖产品全?命周期的质量管理流程，涵盖产品从原料采购、?产加?、出?检验到售后服务的全流程管理，确保产品和服务的?标准质量。前期流程管理：产品质量计划管理中期流程管理：?宗原材料质量管理、?产?艺的质量管理、中间产品（半成品）质量管理、成品质量管理、分析化验质量管理后期流程管理：?件和记录管理、产品售后服务管理、质量事故管理、质量统计、考核管理 ?东海化通过实施严格的质量控制流程和持续改进措施，积极推进质量管理体系认证?作，持续保持质量体系的有效运?。2025年，公司未发?产品质量重?事故。公司拥有中国合格评定国家认可委员会（ChinaNationalAccreditationServiceforConforityAssessment,CNAS）认证的检测中?。报告期内，纯碱?、氯化钙?、?苏打?、氯碱树脂公司、溴素?、??盐场等6家重要分、?公司均已通过质量管理体系认证。质量管理体系认证证书 ?东海化通过增设磁?棒、过滤器等设备优化产线，在关键岗位设置质量提?牌与监控设施实现?产全程可视化监督，加强岗位管理与操作培训，提升员?质量意识和包装操作?平。2025年，公司产品出?合格率达到100%，客?满意度显著提?。 ?东海化严格遵守《中华??共和国产品质量法》和产品质量相关法律法规，坚守“质量第?”理念，推进全?质量管理与质量体系认证，实现?产管理系统化、规范化。公司秉持?效精准、有温度有?度的客?服务理念，为客?提供多元优质服务，并依托客?反馈持续优化服务内容、提升服务体验，以严抓质量、精进服务筑牢企业发展根基。质量?化建设质量管理体系认证产品质量对公司各单位?宗原材料和辅料的采样、制样以及质检化验等多个环节进?督查，对采制样、化验?员进?专业培训。加强?宗原材料和辅料质量管理 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告6059共享社会价值开展“质量?”系列活动 2025年，公司组织举办QC成果发布会，46个?组发布成果，较2024年增加22项。本次成果发布课题聚焦?产经营、指标优化、绩效创新，共产?经济效益950万元。优秀成果被推荐到?东省质量管理协会，参加?东省第四?五届群众性管理活动发表赛。举办公司第??五届QC成果发布会质量?活动期间开展内部审核中盐化验竞赛样品化验我们始终秉承“响应有速度，需求有精度，过程有温度，满意有?度”的客?服务理念，为客?提供?效、多元化的品质服务，并通过客?反馈持续完善服务内容，提升客?体验。我们制定《客?管理制度》，完善客?服务闭环管理流程，为客?提供“7x24?时”专?服务，确保客?需求能得到快速、?效响应，不断提升客?服务体验。我们建?了系统化的客?关系与产品质量管理机制，实现从投诉受理、分析投诉原因、处理投诉事件到回访客?的全流程规范化管理。此外，为了更?泛地收集客?的反馈意?，我们提供了线上与线下的多渠道反馈??，确保客?意??效触达。针对投诉与客?服务：公司执?标准化闭环过程，销售?员统?登记并及时响应，同步?责任部?进?落实改进；涉及产品问题的：公司联动质量部?实地核查、明确责任、推动整改，并实时将结果反馈?客?；我们承诺所有处理过程均书?记录，作为持续优化产品与服务的依据。2025年，我们未收到客?投诉，未出现产品召回情况。案例：针对原材料抽检问题召开部?联动协调会议针对环保督察与铁轨修复期间的原材料抽检问题，公司组织纯碱?和铁运公司召开专题会议调整?案，通过部?协调在保证抽检频次的同时减少环境影响。质量提升活动17次质量?讲堂11次质量管理最佳实践案例征集 72篇质量提升微视频56个质量知识答卷活动参与?数3,219? 服务质量提升服务体验响应客?投诉 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告6261共享社会价值安全?产与职业健康 ?东海化始终将履?安全?产责任放在?位，严格遵守《中华??共和国安全?产法》等国家法规标准，构建系统化安全管控体系，严格落实安全?产主体责任，聚焦各类安全?产隐患排查，全?提?安全?产管理?平。案例：领导带队督导重点项?建设和安全?产?作4?4?，公司党委书记、董事王永志率队采取“四不两直”?式，深?销售分公司、纯碱?、氯碱树脂公司、溴素?等?线现场对重点项?建设、带班值班、安全?产和销售?作进?督导检查，要求各单位务必要严格落实安全施?责任制，坚决守住安全底线。 ?东海化严守安全?产法律法规，构建系统化安全管控体系，压实主体责任、强化隐患排查，全?筑牢安全?产防线。同时，公司依法落实职业健康保障?作，切实履?职业病危害告知义务，推进作业场所技术改造，完善防护设施与?品配备，定期开展职业病危害因素检测评价并依规上报公?，全?位守护员?安全与职业健康权益。荣获潍坊市?范班组奖牌?范标兵证书 ?东海化建?了较为完善的安全管理体系，设计内部控制制度89项，涵盖管理制度1项，管理办法17项，管理细则71项。为提升公司的安全?产与管理?平与员?安全意识，?东海化制定了《HSE?作考核管理办法》《HSE?作考核管理细则》等制度?件，建?系统化、规范化的安全?产?为考核与激励机制，并依据考核结果对员?实施相应的奖惩措施，引导全员主动践?安全责任，共同筑牢安全?产防线。安全管理体系安全?产为确保公司?产安全?作的顺利进?，?东海化成?了安全?产委员会（简称“安委会”），由总经理担任安委会主任，分管健康安全环保?作的副总经理担任副主任，安全管理部部?担任办公室主任，负责?常?作联系、会议组织、会议决策事项落实与督办。安全?产委员会全?把控公司安全?产?作并制定?短期战略性计划，积极贯彻安全?产?针政策、法律法规，评估重点项?、审定管理办法，每季度召开?次会议，监督各部?及所属单位季度执?情况，研究解决安全?产中的重?问题，提出改进建议，协调各部?之间的?作，审查应急救援预案，处理安全和职业卫?重?事项，保障公司安全?产有序推进。安全管理架构 ?东海化多措并举持续强化作业?险管控，由领导班?带领开展常态化开展安全?产督导重点?作，聚焦现场顽固隐患、?常规作业管理、?员操作等问题，通过“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不?陪同和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访）、全天候、全?位、全过程监督，实现动态安全?险管控。报告期内，公司对重点项?进?安全专项督查，发现问题68项，已全部完成整改。安全?产?作 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告6463共享社会价值公司建?以?险分级管控和隐患排查治理为核?的双重预防机制，修订发布了《隐患排查治理细则》，明确“公司―?―?间―班组―岗位”五级隐患排查?络。隐患排查涵盖?常巡检、定期排查与?常排查相结合、专业排查与综合排查相结合、?般排查与重点排查相结合的?作内容。 1.综合检查：每季度由公司领导带队，开展全公司范围的安全?产与环保综合?检查。公司级检查：开展3次，已全部完成整改。?级检查：开展315次，已全部完成整改。?间级检查：开展353次，已全部整改完毕。 2.专项检查：针对特定?险（如消防安全、危险化学品、特种设备、电?安全、在建?程等），开展专项排查。 3.?常安全督查：组织开展全员安全?产责任制、重构安全预防体系、承包商安全管理、“四不”应急演练开展、?修安全措施落实、夏季安全?产、安全?产?排查?整治、安全?产?整顿?动等重点?作落实安全督查，发现各类问题819项，已全部完成整改。?东海化通过上线健康安全环保作业管理系统，利?技术?段对HSE检查和隐患排查进?双重监测，实现从检查计划下发（推送）、隐患上报、流转整改、验收、复核的线上闭环管理，提升了效率和透明度。?励全员通过“随?拍”等?式报告?边隐患，并推?内部隐患报告奖励机制，培育主动安全?化。积极引?第三?专业评估，聘请专业机构对重点?艺、关键装置进?安全诊断和排查，弥补内部检查的盲区。案例：氯碱树脂公司邀请?业专家对双氧?项?进?安全诊断为确保双氧?项?能尽早投?运?，顺利推进试?产?续的办理，并保障试?产的顺利进?，氯碱树脂公司特邀?业专家对公司的双氧?项?进?了全?的安全诊断，提出了切实可?的解决?案，包括设备的?动化改造、操作规程的优化、员?安全培训等多个??。案例：上线并升级健康安全环保作业管理系统升级?东海化系统推进健康安全环保作业管理体系的优化升级，并专?制定了年度攻坚提升?动计划。通过建?定期调度机制确保各项任务按节点有序落实，?前整体?作已取得决定性进展。同时，公司积极协同推进绿?园区安全系统建设，成功实现了动、静态数据的实时集成与传输。 ?东海化完善各岗位应急处置?案并定期演练，不断验证、提升?案有效性和员?应急能?；完善消防、应急设施、定期检查、测试流程、标准，落实检查测试责任，确保设施完好有效。2025年，公司共开展?级安全应急演练46次，应急演练计划完成率100%，演练效果较好，均达到演练要求；开展“四不演练”及危险化学品泄漏演练，累计开展“四不”应急演练348场次，占全部应急演练的52.1%；公司针对现场岗位?员开展消防技能培训，共培训742?次，考核达标率93%，公司对演练中存在的问题及时组织整改，?幅提升了员?应急处置能?。安全隐患排查安全应急演练 2025年安全应急演练总次数669次安全应急演练参与总?次8,025?次 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告6665共享社会价值案例：氯碱?开展突发环境事件应急预案演练本次演练全?检验了公司突发环境事件应急预案的科学性与可?性，评估了各应急?组的协调响应、?员实操技能及培训效果。通过模拟氯?泄漏场景，有效验证应急组织职责与救援能?，提升公司整体突发事件应对?平。案例：消防安全暨应急救援实操培训为切实提升员?消防安全意识与应急处置能?，公司于11?21?组织开展了消防安全专项培训。培训内容包括?灾防范知识、逃?技巧教学，以及灭?器材使?、个?防护实操和海姆?克急救法演练，全?强化了员?的应急知识储备与实战技能。 ?东海化建?了系统化、全覆盖的安全培训体系，着?提升全员安全素养与关键岗位实操技能。公司推?直线式单位领导承包制，确保培训?作层层落实、逐级深化。培训内容兼顾安全管理法规理论、特种作业实操及应急处置演练，切实强化安全防控能?。开展质量提升培训??盐场开展露?化验技术?武赛报告期内，公司累计开展公司级、单位级、?间级及班组级培训各11次、302次、1,280次及4,086次，覆盖各层级员?；另组织关键岗位（安全管理?员、特种作业及特种设备作业?员）专项培训73场，参与达1,526?次，形成?频次、?覆盖的常态化培训机制。案例：??盐场召开节后收?会暨重点?作部署会2?5?上午，??盐场召开节后收?会暨重点?作部署会，分析?产经营形势，安排近期重点?作，集中上好安全?产“开?第?课”，动员全体?部员?迅速在思想、?动上收?归位，保持“起步就是冲刺、开?就是决战”的精?神，乘势奋进、狠抓落实，以饱满精神、实?作?，为新年?作开好局、起好步。安全?产培训 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告6867共享社会价值案例：安全检查能?提升专题培训为提升企业安全管理?平，公司特邀专家为?线部?负责?及管理?员举办了“安全检查能?提升专题培训”。培训系统讲授了危险化学品的管理、使?与预防措施，进?步筑牢安全?产防线。案例：?线职?实操技能培训项?在化学?程学院开训公司?线职?在?东化学?程学院开展为期1个?的化?安全及技术技能专项培训，通过理论精讲与实操演练相结合的?式，切实提升职?的岗位胜任能?和安全操作?平。 ?东海化严格遵守《中华??共和国职业病防治法》等?件要求，制定并落实《职业健康管理办法》《职业健康监护管理细则》《作业场所职业健康管理细则》等制度?件。截?2025年末，纯碱?、氯碱树脂公司、??盐场均通过ISO45001职业健康安全管理体系认证。公司切实履?企业对劳动者的职业病危害告知义务，在签订劳动合同时，公司即明确告知岗位的职业病危害因素、后果、防护措施及相关待遇。同时，通过公告栏、警?标识等多种形式，持续提升员?防范意识。为从源头控制?险，公司对存在职业病危害的作业场所持续进?技术改造，并配备、维护必要的防护设施与个体防护?品。公司定期委托具备资质的第三?机构开展职业病危害因素检测与评价，其结果均依法向主管部?报告并向全体员?公?。在?区醒?位置设置职业卫?公告栏，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施根据岗位作业需求，?额配发合格劳动防护?品，督促员?正确佩戴和使? 设置应急器材存放柜，规范存放防毒?具等应急器材，定期检查维保，确保完好可?、取?便捷委托具有相应资质的职业卫?技术服务机构，对装置进?职业病危害因素检测职业健康 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告7069共享社会价值案例：参加“职业健康达?”?采?赛在2025年潍坊市第?届“职业健康达?”?采?赛中，?东海化王丽??荣获市级称号。这?荣誉彰显了公司“??讲健康、??享健康”的?化理念，树?了积极榜样。指标职业健康安全培训时数职业健康安全培训总?次职业健康安全培训次数单位?时?次次数 2023年 35,0324,379 2024年37,0884,636 2025年25,7963,935 员?权益保障 ?东海化严格遵守《中华??共和国劳动法》《中华??共和国劳动合同法》等法律法规，?向??劳动者提供平等就业的机会，依法保障每?位员?的合法权益，坚持平等多元化雇佣，杜绝各种歧视?为。公司制定相关招聘管理制度，规范?才招聘管理，严格资格审查，重点审核报名?员?份证、??本等有效证件，对员?个?敏感信息进?严格保密，坚持招聘过程公开、公平、公正原则，坚持岗位信息、流程环节和评估标准对外透明，确保?才甄选科学、合规。在?才引进??，公司充分考虑性别、?族、地域的多元化，坚持“外部引进”与“内部培育”双轮驱动，聚焦“?精尖缺”?才，依托?才招聘会、校企对接会以及省内外重点?校双选会等公开渠道进?校园招聘，通过第三?机构精准寻访、内部员?推荐及主动赴?标?校定向收集简历等多种?式引进?层次?才，积极拓展?才来源，持续优化?才队伍结构。 ?东海化坚持平等雇佣，扩?就业容量，完善薪酬福利体系，畅通?主沟通机制，关爱员?健康与?活，积极创造包容、开放的?才培养环境，切实保障全体员?的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系。 19.75% 13.97% 48.76% 37.28% 3.00% 21.27% 75.72% 男员? 2025年按性别划分 ?员? 80.25% 按年龄划分 30岁及以下?于30岁且?于50岁50岁及以上按学历划分硕?及以上本科?专及以下按专业构成划分 1.57% 13.02% 12.24% 按职级划分按少数?族划分 ?产?员销售?员技术?员财务?员?政?员 75.72% 1.79% ?级管理层中层员?普通员? 94.73% 5.16% 0.11% 汉族少数?族 99.89% 0.11% 平等规范雇佣 2025年员?结构（单位：?） 2025年公司新进员?33? 其中本专科员?11? 硕?15? 博?7? 劳动合同签订率100% 2025年2025年公司职业健康体检覆盖率达到 100% 全年职业病伤害事故 0件员?职业健康安全情况 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告7271共享社会价值我们始终将员?福祉作为公司发展的重要基?，坚持“合法合规、普适普惠、基本保障”的津补贴/福利政策，提供具有竞争?的薪酬福利，提升员?幸福感和获得感。2025年，公司社会保险覆盖率达100%，每年?均带薪休假17.43天。我们积极探索多元化的?主沟通渠道，持续完善?主管理体系，健全职?代表?会制度、员?座谈会、领导信箱、员?谈?等双向沟通渠道，?泛收集员?的意?或建议，确保员?的知情权、参与权、表达权和监督权得到有效落实；对举报机制、贪腐投诉途径进??常宣贯，确保举报独?、渠道公开，为创造包容、开放的?才培养环境不懈努?。2025年，召开职?代表?会1次，员?满意度100%。薪酬管理：在制度层?上，公司制定《薪酬管理办法》作为核?依据，开通员?薪酬申诉渠道，明确薪酬体系及薪酬计发规则，界定各类薪酬的?付周期和标准，构建完善的制度体系。保障机制上，公司建?分级职责分?，由??资源部统筹薪酬制度制定、预算审批、薪点值调整及总额管控，战略计划部提供绩效考核结果，所属单位负责薪酬核算与发放，形成闭环管理。在执?过程中，公司严格遵循制度规定，通过整体调整与个别调整相结合的薪酬调整机制，结合企业效益和员?绩效动态优化薪酬，确保薪酬发放既符合制度要求，?贴合实际情况，切实保障员?在规定?付周期内获得应得劳动报酬。福利补贴：公司制定合理的休假政策，员?根据国家法律享有年假、病假和其他法定假期；严格落实孕产期?员?的休假规定，保障?性员?权益。按时?额为员?缴纳“五险两?”，发放各项法定津补贴和福利，完善和优化多层次员?保障体系。2025年，发放?职?特殊病互助保障?3.6万元，救助17?次。员?关怀：公司注重员?全?发展，通过节?庆祝、组织?体活动、健康讲座等形式，丰富员?业余?活，促进员???健康，增强团队凝聚?。公司将关爱每?位员?视为?任，??打造温暖的“家”。公司常态化开展“四季歌”活动，其中“春送温暖”发放23.40万元，“夏送清凉”慰问覆盖各单位；“?秋助学”资助5名困难职???1.5万元；“冬送温暖”发放温暖包60份，让员?切实感受到公司关怀与组织温暖，实现?作与?活的良性平衡。2025年，?东海化为市级3名困难职?发放专项帮扶资?7.45万元，为3名员?落实“求学圆梦”活动上级?会专项补助0.6万元。公司组织“花样?帼绽放芳华”三?妇?节活动销售分公司举办趣味运动会 ?东海化第四届七次职?代表?会纯碱??组代表会现场案例：筑牢健康基?厚植家园?化为深?贯彻落实以?为本的发展理念，切实关怀职???健康，深化“海化·家”?化建设，纯碱??联合中国职?保险互助会潍坊办事处、潍坊市中医院，举办了“互助保障暖??·义诊守护健康?”主题义诊活动为200余名职?提供了细致的中医诊疗、健康咨询及职业常?病的专业指导，有效缓解了职??常?作疲劳，传递了科学健康观念。 2025年2025年年度?员流失率为 0.79% 增进员?福祉 2025增进员?福祉?作举措 2025年2025年发放互助互济医疗补助?84万元救助556?次发放重?疾病互助保障?17万元救助17?次发放职?住院医疗互助保障?146万余元救助3,014次 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告7473共享社会价值案例：公司领导节前?访慰问困难职?1?17?，?东海化党委书记、董事王永志节前看望慰问公司困难职?，并送去慰问?、慰问品和新春祝福，把公司党委的关?关怀送到??职?群众的?坎上。员?发展与培训公司坚定实施“?才强企”战略，制定《关于持续加强备案?部年轻化建设的通知》《职能管理序列管理办法》《专业技术序列管理办法》《技能操作序列管理办法》等制度，建?分级管理的教育培训体制，每年分层级、分专业开展培训，完善员?职业发展渠道，畅通经营管理、专业技术、技能操作?才职业发展通道，打通?技能?才和?程技术?才贯通通道；组织开展优秀中层?部后备?选选拔等多轮竞聘，推动?部队伍年轻化；深化拓展校企合作，产教融合?深?实。截?2025年，公司共组织开展线上线下各类培训项?297项，参培?数约14,900?次，员?培训覆盖率达80%以上，?均培训时?16?时，培训总投?418万元。案例：打造?产智控中?“?东海化?匠学院”实训基地为精准对接公司核?产业发展与技术升级需求，构建紧贴?产实际的实训体系，公司正式成??产（应急）智控中?“?东省海化?匠学院”。学院配备了仿真培训室、仪器仪表实训室、电?装置实训室及标准化考务室等功能区，设置了“匠?铸魂、砺技成才、聚智攻坚、创新致远、筑梦未来”五个展区，旨在通过系统化、场景化培训，加速?年?部与技术??的成?，为公司?质量发展提供坚实?才?撑。案例：纯碱?组织2025年度班组?能?提升与强化培训班为全?赋能?线班组?，提升?线团队作战能?，纯碱?于4?23??25?组织开展2025年度班组?能?提升与强化培训班，来??线?间的44名班组??聚?堂，通过3天?强度、系统化学习，实现从经验型管理向科学化管理的跨越，为企业提升核?竞争?筑牢?才根基。 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告7675共享社会价值案例：成功举办第五期?年职??讲堂9?18?，?东海化成功举办第五期?年职??讲堂，本次活动以“AI短视频拍摄剪辑”为主题，旨在通过前沿技能培训，提升?年员?运?AI?具进?短视频创作与传播的能?，为企业?产经营与?化宣传注?新活?。来?各部?及单位的80余名?年??参加了培训。案例：2025年度“?蓝领”?年技师培训正式在?东海化开班2025年度潍坊市“?蓝领”?年技师培训?东海化班于8?-10?开展培训?作，围绕纯碱?产?、海盐制盐?、化?总控?、化学检验员等10个?种开展，参训?数200余?。培训包括理论学习、模拟操作、技术攻关交流等内容，着重提?受训?员技能操作?平，增强其执?操作规范性、解决?产问题和完成?作任务能?。培训结束后统?组织考核评定，考核合格者将获得国家技能等级证书和“?蓝领”?年技师培训合格证书，作为员?职级晋升重要依据，助?员?实现?我价值。供应商管理 ?东海化坚持互利共赢理念，持续推进供应商管理规范化，带动供应商共同利益，与上下游伙伴深化战略合作和沟通交流，共同推动?业?质量发展。案例：积极参与产业?业交流活动公司举办潍坊海洋化?产业链对接活动及“我帮企业找订单”等专场活动，参与供应链研讨会，深化本地产业融合，提升渠道管理效能与市场响应能?。 ?东海化以“分类分级、动态优化、精准寻源”为核?原则，构建覆盖引?、评估、合作到退出的供应商全?命周期管理体系，实施科学的供应商分级管理，制定并落实《供应商管理制度》。体系建设与制度规范依托云星瀚系统，实现供应商准?、评估及信?管理的全流程数字化，系统对接“天眼查”等权威数据平台，?动预警失信、股权冻结等经营?险，在招投标环节智能识别股权交叉、同?IP/MAC投标等?为，全?保障采购过程的公平、合规与透明。数字化?控与合规保障基于“四位?体”公开寻源渠道，积极引进?业头部企业及优质潜在伙伴，并与核?供应商建??期战略合作。通过共享信息、协同研发、锁定产能等?式，深化战略互信与协同价值，持续提升供应链的稳定性与成本竞争?。战略寻源与协同合作指标供应商数量新?库供应商数量淘汰供应商数量单位家家家 2023年2,128 2024年 2,256 2025年2,449 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告7877共享社会价值投?社会贡献 ?东海化?度重视当地经济社会发展，主动承担社会责任，积极参与社区项?，热?社会公益，提?当地居??活质量，持续回馈社会，实现企业与社区共同发展。公司将加??度投?到共同富裕建设之中，持续推进乡村振兴对?帮扶，在?质量发展中承担起更多的社会责任。案例：?东海化聚?帮扶东?家村，携?共绘乡村振兴新篇章?东海化持续强化与东?家村的结对帮扶机制，重点推进涵盖?利安全、办公环境、饮?健康等领域的7项??实事，有?筑牢了乡村发展的基础根基。公司积极参与公益慈善事业，持续开展学雷锋系列活动和参与全国净滩公益活动、“共建绿?美丽氯碱家园”植树主题活动，以及“海洋知识?进校园”科普志愿活动。2025年，累计700?次参与志愿活动，公益慈善项?投?24.9万元。联合消防队蓝焰雪狼救援队开展“莲?防丢?环”公益发放活动案例：?东海化志愿者参加第九届全国净滩公益活动9?21?，第九届全国净滩公益活动（潍坊站）启动仪式在潍坊滨海欢乐海沙滩举?，?东海化近40名志愿者通过拉?式垃圾清理?动，以实际?动助?蓝?经济发展，传递保护环境的正能量。助?乡村振兴参与社区共建合作供应商情况共享社会价值案例：守护蔚蓝家园公益课堂进校园?东海化联合滨海实验?学开展以“环保―我们的海洋”为主题的公益课堂进校园活动，通过游戏互动?式向?学?们讲解海洋?态的重要性以及保护海洋的紧迫性，让绿?环保理念根植校园。案例：纯碱?“学雷锋”活动纪实为弘扬雷锋精神，厚植家国情怀，在第62个学雷锋纪念?到来之际，纯碱?团委积极组织?年员??出??来到街头，亮出“志愿名?”，让鲜艳的“团旗”迎?飘展，通过便?服务活动沉浸式感悟雷锋精神，?实际?动续写新时代雷锋故事。 2026年，是处于“?四五”收官与“?五五”谋篇关键交汇点的?年，也是?东海化转型升级、提质增效的攻坚突破期。我们清醒地认识到，前?的道路机遇与挑战并存，公司在绿?技术突破、供应链可持续管理等深度议题上仍有?路要?。正是这些外部挑战与内在审视，坚定了我们将ESG深度融?核?业务、以可持续管理提升抗?险能?与?期竞争?的决?。?对新阶段，我们将以“时不我待”的紧迫感和“攻坚克难”的精?神，将ESG理念转化为具体?动，扎实推动公司治理、环境效益与社会价值的协同提升：在治理层?，我们将持续优化具有中国特?的现代企业治理体系，提升董事会战略引领与ESG?险管控的前瞻性。通过深化“扩量提质改?攻坚”，在产供销协同中提升运营效能，在规划落地中激活发展动能，并以更?标准的透明化披露，持续巩固信任根基。在环境层?，我们将以“双碳”?标为指引，加?绿?低碳技术的研发与应?投?，设定并追求更积极的能耗与排放?标。这不仅是对“零?动”智能??等标杆项?的深化，更意味着我们将在全产业链推动循环经济与新能源布局，让绿?制造成为新质?产?的核?引擎。在社会层?，我们将进?步拓展员?发展通道，深化“海化·家”?化，通过“?匠学院”与创新体系让每?位奋?者都能成?增值。同时，我们积极履?企业公?责任，在乡村振兴、社区共建中主动作为，实现与更?泛利益相关?的价值共享。道阻且?，?则将?；初?如磐，使命在肩。ESG是?场关于发展哲学与管理实践的深刻变?，它要求我们将对经济、环境与社会的责任，内化为?常运营的基因。?东海化???融?了“海”的开放包容与“化”的变?创新，我们坚信，唯有如此，才能在时代浪潮中?稳致远，基业??。我们诚挚地邀请所有投资者、合作伙伴及关?我们的朋友，继续关注、监督并?持我们的可持续发展之旅。让我们携?并肩，共同奔赴?个更加绿?、更富韧性、更具包容性的美好未来！?这份展望，是我们的承诺，也是?动的起点。未来展望未来展望 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告附录关键绩效表环境绩效指标2023年2024年2025年单位环保总投?环保培训总时?环保培训参与?次综合能耗总量综合能耗强度直接能源消耗量煤炭使?量汽油使?量柴油使?量润滑油使?量间接能源消耗量外购电?外购热?输出：外送氢?光伏??量温室?体排放总量直接温室?体排放（范畴?）总量间接温室?体排放（范畴?）总量 ?资源消耗总量淡?消耗总量海?消耗总量废?排放量 3,806.101,8511,2341,263,582.69 1.84 266,263.45242,248.00 30.39 495.72 180.03 1,017,212.34123,158.0925,391,526.2919,893.10/4,280,472.00801,496.003,478,976.001,866.70 829.00 1,037.701,561,353.52 10,126.252,020.50 1,269,360.18 2.33 241,223.42240,070.00 29.62 470.18 113.60 1,049,699.32124,066.4426,069,086.7221,562.56 44.5800.00 4,219,619.29758,554.093,461,065.202,069.74 730.83 1,338.911,951,081 3,153.392,524 1,113,811.67 2.63 216,282.37212,616.12 28.74 485.55 62.70 923,751.33123,151.5522,473,384.84 6,055.653,860,195.003,769,878.48740,040.333,029,838.151,727.79 647.67 1,080.12837,778.98 万元?时?次吨标煤吨标煤/万元产值吨标煤吨吨吨吨吨标准煤万千?时百万千焦吨标准煤千?时吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量万吨万吨万吨万??? 附录社会绩效指标2023年2024年2025年单位员?总数?性员??数?性管理者?数吸纳就业?数晋升总?数劳动合同签订率员?体检?出社保覆盖率每年?均带薪年休假天数员?体检覆盖率员?职业健康档案覆盖率员?培训总投?员?培训参与?次员?培训覆盖率员?参与志愿服务次数员?志愿者活动时?员?志愿者活动参与?数 4,9241,024 37.95 18.02 576.24 1,473 400 4,700 18.63 17.6 245.66 1,353 4,451 24.88 17.43 1,297 ?????%万元%天%%万元?次%次数?时?次 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告8483附录治理绩效指标2023年2024年2025年单位党员?会召开次数党员?数股东会召开次数董事会会议举?次数董事会成员培训次数独?董事占?信息数据泄露事故信息安全培训次数信息安全培训参与?次员?反腐败培训次数员?反腐败培训参与?次 1,086 33.33 3,507 1,9231,106 33.33 3,422 1,7281,071 33.33 3,858 次数?次数次数?次%次数次数?次次数?次指标索引表 GRI指标索引使?声明 ?东海化股份有限公司在2025年1?1??2025年12?31?，参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引?的信息使?的GRI1GRI1?基础2021GRI标准 2-1组织详细情况2-2纳?组织可持续发展报告的实体2-3报告期、报告频率和联系?2-4信息重述2-5外部鉴证2-6活动、价值链和其他业务关系2-7员?2-8员?之外的?作者2-9管治架构和构成2-10最?管制机构的提名的遴选2-11最?管治机构的主席2-12在管理影响??，最?管治机构的监督作?2-13为管理影响的责任授权2-14最?管治机构在可持续发展报告上的作?2-15利益冲突2-16重要关切问题的沟通2-17最?管治机构的共同知识2-18对最?管治机构的绩效评估2-19薪酬政策报告位置?进?东海化关于本报告关于本报告?发?信息重述情况暂?进?外部鉴证?进?东海化员?权益保障员?权益保障利益相关?沟通ESG?理现状完善治理机制完善治理机制完善治理机制完善治理机制ESG?理ESG?理筑牢?规防线利益相关?沟通重要性议题评估沟通详?2025年?司年度报告2025年?司年度报告员?权益保障披?项报告位置 GRI2: ??披?（2021） 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告8685指标索引表 GRI标准 2-20确定薪酬的程序2-21年度总薪酬?率2-22关于可持续发展战略的声明2-23政策?诺2-24??政策?诺2-25补救负?影响的程序2-26寻求建议和提出关切的机制筑牢合规防线2-28协会的成员资格2-29利?相关?参与的?法2-30?体谈判协议详?2025年公司年度报告详?2025年公司年度报告董事?致辞董事?致辞完善治理机制完善治理机制筑牢合规防线筑牢合规防线筑牢合规防线坚持党建引领筑牢合规防线暂未获取协会的成员资格利益相关?沟通员?权益保障 GRI2: ??披?（2021） 3-1确定实质性议题的过程3-2实质性议题列表3-3实质性议题的管理201-1??产?和分配的经济价值201-2??变化带来的财务影响和其他?险和机遇201-3固??利计划义务和其他退休计划202-1?性别的标准起薪?平?资与当地最低?资之?202-2?当地??????的?例203-1基础设施投资和?持性服务203-2重?间接经济影响重要性议题评估重要性议题评估重要性议题评估详?2025年公司年度报告应对?候变化员?权益保障员?权益保障员?发展与培训投?社会贡献科技创新赋能 GRI3: 实质性议题（2021） GRI201: 经济绩效（2016） GRI202: 市场表现（2016） GRI203: 间接经济影响（2016）GRI204:采购实践(2016) 204-1向当地供应商采购?出的?例供应商?理 GRI标准 205-1已进?腐败?险评估的运营点205-2??败政策和程序的传达及培训205-3经确认的腐败事件和采取的?动关键绩效表坚持党建引领关键绩效表坚持党建引领本报告期内?相关诉讼详?2025年公司年度报告筑牢合规防线 GRI205: ?腐败（2016） GRI206: 不当竞争?为（2016） 206-1针对不当竞争?为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 GRI207: 税务（2019） 207-1?务?针207-2?务治理、控制及?险管理207-3??务关切相关的利益相关?参与及管理207-4国别报告本集团的营运并不涉及包装材料的耗?提升能源效能强化污染防治提升能源效能提升能源效能提升能源效能提升能源效能提升能源效能提升能源效能提升能源效能提升能源效能提升能源效能提升能源效能 301-1所?物料的重量或体积301-2所?循环利?的进料301-3再?产品及其包装材料302-1组织内部的能源消耗量302-2组织外部的能源消耗量302-3能源强度302-4减少能源消耗302-5产品和服务的能源需求下降303-1组织与?作为共有资源的相互影响303-2?理???相?的?响303-3??303-4??303-5耗? GRI301: 物?（2016） GRI302: ?源（2016） GRI303: ?资源和污?（2018） 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告8887指标索引表 GRI标准 304-1组织所拥有、租赁、在位于或邻近于保护区和保护区外?物多样性丰富区域管理的运营点304-2活动、产品和服务对?物多样性的重?影响304-3受保护或经修复的栖息地304-4受运营影响区域的栖息地中已被列?IUCN红?名录及国家保护名册的物种加强环境管理加强环境管理组织经营场址不涉及受保护或经修复的栖息地不涉及，在公司运营影响区域内栖息地中，未发现列?IUCN红?名录及国家保护名册的物种 GRI304??物?样性关键绩效表应对?候变化关键绩效表应对?候变化关键绩效表应对?候变化关键绩效表应对?候变化关键绩效表报告期内，公司不涉及ODS的显著排放。强化污染防治 GRI305: ?放（2016） 305-1直接（范围1）温室?体排放305-2能源间接（范围2）温室?体排放305-3其他间接（范围3）温室?体排放305-4温室?体排放强度305-5温室?体减排量305-6臭氧消耗物质（ODS）的排放305-7氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）和其他重??体排放306-1废弃物的产?及废弃物相关重?影响306-2废弃物相关重?影响的管理306-3产?的废弃物306-4?处置中转移的废弃物强化污染防治强化污染防治强化污染防治关键绩效表强化污染防治强化污染防治306-5进?处置的废弃物 GRI标准 308-1使?环境评价维度筛选的新供应商308-2供应链的负?环境影响以及采取的?动401-1?进员?雇佣率和员?流动率401-2提供给全职员?（不包括临时或兼职员?）的福利401-3??假供应商管理供应商管理GRI308: 供应商环境评估（2016） GRI401: ?佣（2016） GRI402:劳资关?（2016） 403-1职业健康安全管理体系403-2危害识别、?险评估和事故调查403-3职业健康服务403-4职业健康安全事务： ?作者的参与、意?征询和沟通403-5?作者职业健康安全培训403-6促进?作者健康403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响403-8职业健康安全管理体系覆盖的?作者403-9?伤403-10?作相关的健康问题 GRI403: 职业健康与安全(2018) 员?权益保障员?权益保障员?权益保障员?权益保障402-1有关运营变更的最短通知期安全?产与职业健康安全?产与职业健康安全?产与职业健康安全?产与职业健康安全?产与职业健康安全?产与职业健康安全?产与职业健康安全?产与职业健康安全?产与职业健康安全?产与职业健康 GRI404:培训与教育 (2016) 员?发展与培训员?发展与培训员?发展与培训 404-1每名员?每年接受培训的平均?时数404-2员?技能提升?案和过渡协助?案404-3定期接受绩效和职业发展考核的员?百分? GRI405: ?元性与平?机会（2016） 405-1管治机构与员?的多元化完善治理机制员?权益保障 GRI306:废弃物(2020) 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告9089指标索引表 407-1结社?由与集体谈判权利408-1具有重?童?事件?险的运营点和供应商409-1有强迫或强制劳动事件重??险的运营点和供应商员?权益保障员?权益保障本集团在营运中没有发现使?童?的重??险本集团在营运中没有发现强迫或强制使?劳动事件的重??险员?权益保障组织?涉及侵犯原住?权利的事件投?社会贡献组织对当地社区?实际或潜在重?负?影响的运营点供应商?理供应商?理组织范围内?涉及产品与服务质量 410-1接受在?权政策或程序??培训的安保?员411-1涉及侵犯原住?权利的事件413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点413-2对当地社区有实际或潜在重?负?影响的运营点414-1使?社会评价维度筛选的新供应商414-2供应链对社会的负?影响以及采取的?动415-1政治?赠416-1评估产品类别和服务类别的健康与安全影响416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件417-1对服务信息与标识的要求417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件417-3涉及市场营销的违规事件产品与服务质量产品与服务质量报告期内，未发?涉及产品和服务信息与标识的违规事件报告期内，未发?涉及市场营销的违规事件 GRI406:?歧视（2016）GRI407:结社?由与集体谈判（2016）GRI408: 童?（2016） GRI409: 强迫或强制劳动（2016） GRI410: ??实践 GRI411?原住?权利（2016） GRI413:当?社区（2016） GRI414: 供应商社会评估（2016） GRI415:?共政?（2016） GRI416: 客戶健?与??（2016） GRI417?营销与标识(2016) GRI418：客?隐私（2016） 418-1涉及侵犯客?隐私和丢失客?资料的经证实的投诉报告期内?涉及侵犯客?隐私和丢失客?资料的经证实的投诉筑牢合规防线 406-1歧视事件及采取的纠正?动深交所《上市公司可持续发展报告指引》索引引领绿?化学-应对?候变化引领绿?化学-强化污染防治引领绿?化学-强化污染防治引领绿?化学-加强环境管理引领绿?化学-加强环境管理引领绿?化学-提升能源效能引领绿?化学-提升能源效能?领绿色?学-??污染??????贡?-乡村?兴????贡?共???价值-科技创?赋?组织范围????共???价值-供应??理共???价值-供应??理共???价值-产品?服务质量共???价值-供应??理恪??理基石-筑?合规?线共???价值-员工权?保?、员工发???训、?全生产?职业健? 环境维度序号议题章节索引应对?候变化污染物排放废弃物处理?态系统和?物多样性保护环境合规管理能源利??资源利?循环经济乡村振兴社会贡献创新驱动科技伦理供应链安全平等对待中?企业产品和服务安全与质量数据安全与客?隐私保护员? 环境合规管理社会尽职调查利益相关?沟通反商业贿赂及反贪污反不正当竞争 ESG管理-ESG?理ESG?理-利?相????恪守治理基?-坚持党建引领、筑牢合规防线恪守治理基?-筑牢合规防线可持续发展相关治理 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告9291指标索引表《联合国2030可持续发展?标》索引 ///// 报告?录UNSDGs关于本报告董事?致辞?进?东海化ESG?理专题：三?驱动，闭环管理―以?化软实?锻造绿?化??质量发展硬核竞争?恪守治理基? 引领绿?化学共享社会价值未来展望关键绩效表指标索引表意?反馈表 //// 意?反馈表尊敬的读者： ?常感谢您在百忙之中阅读本报告，为了改进报告编制?作，提升公司履责能?，我们特别希望倾听您的意?和建议，请您不吝赐教! 您对报告的评价：您属于哪个利益相关?？〇政府及监管部?〇客?〇员?〇供应商〇科研院校〇其他 1.您对本报告的整体评价是？〇很好〇较好〇?般〇较差〇很差 2.您认为本报告所披露信息、数据、指标是否清晰、准确、完整？〇很合理〇较合理〇?般〇较差〇很差 3.您认为报告版式设计和表现形式？〇很好〇较好〇?般〇较差〇很差 5.您对我们今后的社会责任?作与报告的编制还有哪些建议？ 4.您认为本报告可以从以下哪些??改进？〇报告主题〇设计排版〇内容逻辑〇语?表达选择性问题：（请在相应的位置选择打“”）附录
附件： ↘公告原文阅读

?东海化股份有限公司地址：潍坊市滨海经济技术开发区海化街05639号邮箱：sdhh@haihua.com.cn

?东海化股份有限公司

2025

年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

ENVIRONMENTAL,SOCIAL,ANDCORPORATEGOVERNANCE（ESG）REPORT

?东海化股份有限公司

2025年度环境?社会和公司治理

（ESG）报告

?录CONTENTS

三?驱动，闭环管理?以?化软实?锻造绿?化??质量发展硬核竞争?专题

共享社会价值科技创新赋能产品与服务质量安全?产与职业健康员?权益保障员?发展与培训供应商管理投?社会贡献

引领绿?化学应对?候变化加强环境管理提升能源效能强化污染防治践?绿??活

恪守治理基?坚持党建引领完善治理机制筑牢合规防线投资者关系管理

未来展望

关于本报告董事?致辞?进?东海化ESG管理

附录

关键绩效表指标索引表意?反馈表

关于本报告

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

关于报告

报告简?

本报告为?东海化股份有限公司发布的第3份年度ESG（环境、社会和公司治理）报告（以下简称“本报告”）。本报告以客观全?、规范求实为原则，披露了公司的社会责任理念和实践成效。公司保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重?遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负责。时间范围

本报告时间界限为2025年1?1??2025年12?31?。为增强报告可?性和完整性，本报告部分

内容适当溯及以往年份。报告范围

本报告覆盖?东海化股份有限公司及下属分、?公司。

本报告数据来源来?公司内部相关统计、公开报告或正式?件，符合国家颁布的相关规定。报告

中引?的财务数据如?特别说明，均以??币为单位，与年报不?致之处，以年报为准。数据说明

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号?可持续发展报告（试?）》《深圳证券交易所上市公司?律监管指南第3号?可持续发展报告编制（2026年修订）》

全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》（GRIStandards）

中国社会科学院《中国企业社会责任报告编制指南》（CASS‐ESG6.0）

可持续发展会计委员会（SASB）《可持续发展会计准则》

国际标准化组织《ISO26000社会责任指南（2010）》

联合国2030可持续发展?标（SDGs）

编制依据

称谓说明

?东海化、公司、我们海化集团、集团氯碱树脂公司纯碱???盐场?苏打?溴素?氯化钙?

?东海化股份有限公司?东海化集团有限公司?东海化氯碱树脂有限公司?东海化股份有限公司纯碱??东海化股份有限公司??盐场?东海化股份有限公司?苏打??东海化股份有限公司溴素??东海化股份有限公司氯化钙?

指指指指指指指指报告发布

本报告以电?版形式发布，可在深圳证券交易所（https://www.szse.cn）和巨潮资讯?（https://www.cninfo.com.cn）获取。读者回应

为持续提?公司ESG?理?平，??ESG??披露质量，推动企业切实践?ESG发展理念，针对

本报告特向读者征求意?（详?附录“读者反馈”），并请读者将意?反馈?公司邮箱（sdhh@haihua.com.cn）。

联系电话：0536-53298790536-5329931

联系地址：?东潍坊滨海经济技术开发区海化街05639?

董事?致辞

岁?云暮，星霜荏苒。2025年，是公司在?业周期波动中砥砺前?、在转型深?区聚?攻坚的“集成改?提升年”。这?年，?对严峻的市场环境与内部转型压?，我们没有回避，更没有退缩。我们深知，作为国有控股上市公司，真正的责任不仅在于顺境中引领，更在于逆境中坚守与反思。正视挑战，坚定?向。2025年的亏损，既是外部环境变化的集中体现，也暴露出我们在资源配置、成本控制、战略聚焦等??的不?。我们以此为契机，深刻复盘，推动组织与流程再造，强化以效益为核?的经营管理体系。我们坚信，唯有直?问题，才能?得更远。

卓越治理：固本强基，筑牢抗?险能?我们持续推进党的领导与现代企业制度深度融合，强化合规管理与?险防控，优化决策流程，提升运营效率。在“双百?动”与“数转智改”驱动下，我们正加快构建更具韧性与敏捷性的治理体系，为未来稳健发展筑牢根基。

绿?转型：战略引领，赋能?质量发展我们坚持绿?低碳发展不动摇，依托“零?动”智能??、循环经济与新能源布局，推动传统产业向?科技、?附加值转型。2025年，我们成功?选省级标杆企业，ESG实践获得社会认可。未来，我们将进?步推动ESG与财务绩效深度融合，让绿?成为公司扭亏为盈的新引擎。

在经营困难时期，我们更加重视员?关怀与社会责任。我们持续推进“海化?家”?化，完善员?保障与成?体系，增强组织凝聚?。同时，我们积极回馈社会，在乡村振兴、社区共建中展现国企担当。

和谐共?：以?为本，凝聚发展合?

展望未来：以实?破局，以责任致远。2026年，是公司“改?深化与价值回归”的关键之年。我们将以更清晰的战略、更务实的举措、更坚定的执?，聚焦主业、优化结构、提升效益，努?实现从“规模扩张”向“价值创造”的转变。天道酬勤，春华秋实。?东海化将以更加开放的姿态、更加坚定的步伐，与各位伙伴携?共进，穿越周期，共创可持续、有温度、有价值的未来。

?东海化股份有限公司

董事?

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告0605董事?致辞

?进?东海化

公司??

产业及市场布局

公司?期致?于发展海洋化?产业，多种产品产能位居全国前列

打造“管理精细、业绩优良、运营稳健、公众认可、员?荣耀”的国内?流上市公司。

双赢、责任、诚信、创新、效率、关爱。

追求?、企业、社会与?然的和谐进步，做员??豪、股东满意、伙伴信任、社会欢迎、政府重视的化?企业。

党建引领、清正光明、?标导向、合规运营、?才培育、科技创新。

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告0807?进?东海化

企业愿景

组织架构

核?价值观

发展?标治企理念

?东海化股份有限公司（股票代码：000822.SZ）是位于?东省潍坊市滨海经济技术开发区的以海洋化?为主业的上市公司，?属于?东海化集团有限公司，是全国重要的海洋化??产基地和纯碱制造企业。?东海化始终坚持“聚焦主业、科技引领、创新驱动”的发展理念，依托得天独厚的地下??资源和临海区位优势，深耕盐化产业，持续推进产业结构优化，致?于发展以资源综合利?为重点的循环经济。通过实施科技创新赋能?程，构建了“上下游产业接续成链、关联产品复合成?、资源闭路循环利?、环境优化?臻完善”的?态?业体系，有效化解了化??产与海洋?态保护之间的?盾，?出了?条社会效益、?然效益和经济效益和谐共存的可持续、?质量发展之路。

轻?、化?、冶?、建材、医药等

?业和领域应?范畴盐、碱、溴、苦?化?等盐化?产业集群业务涵盖主导产品

公司概况

股东会

董事会秘书

财务总监副总经理审计委员会薪酬与考?委员会提?委员会战略委员会

职?部??公司

合营企业联营企业参?企业

潍坊中以溴化物有限公司中盐内蒙古碱业有限公司华夏世纪创业投资有?公司?东海?丰源矿盐有?公司?东海泰新?源有?公司?东海化进??有?公司?东海化氯碱树脂有?公司?东海岳新能源有?公司潍坊?运供应链管理有?公司

总经理分?司纯碱???盐场销?分?司溴素?氯化钙??苏打?

产权法律部采办中?经营管理部流程和数字化中?科技部

党政办公室??资源部投资发展部

安?管理部技术研发中?

审计部

财务中?

全资

董事会

控?

昊坤?东新材料有限公司?东海?骊潍新材料有?公司

纯碱、原盐、烧碱、液氯、溴素、氯化钙、?苏打等主导产品10余种

证券部(投资者关系管理部)

?产管理部

?〇?五年亮点绩效企业荣誉及证书

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告1009?进?东海化

郑州商品交易所2025年度??领型”产融基地?东海化股份有限公司

?东海化股份有限公司潍坊市“?企?技术”研发中?

2024年度?油和化??业重点产品能效“领跑者”、?效“领跑者”标杆企业?东海化股份有限公司纯碱?

?东海化氯碱树脂有限公司2024年度氯碱?业智慧?程建设

先进单位

第??届全国?油和化?企业管理

创新成果?等奖?东海化股份有限公司

治理绩效

环境绩效

社会绩效

专利授权数量

件174

产品出?合格率

%100

安全应急演练总次数

?669

安全应急演练参与总?次

?8,025

职业健康体检覆盖率

%100

员?培训投?

万元418

员?培训次数

?297

员?参与志愿服务?数

?次700

综合能耗总量1,113,811.67吨标煤

温室?体排放总量

吨?氧化碳当量3,769,878.48

环境保护投?

万元3,153

环保培训次数

环保培训参加?次

?次631

党员?会召开次数

?1,728

反贪腐培训参与总?次

?3,858

信息数据泄露事故

次数起0

信访举报案件处理率

%100党建主题活动总次数

?1,728

第??届全国?油和化?企业管理

创新成果?等奖?东海化氯碱树脂有限公司

第?六届全国企业?化成果?等成果

?东海化股份有限公司

ESG

管理

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告1211ESG管理

ESG治理

利益相关?沟通

合规经营依法纳税环境保护反腐倡廉

股东会定期报告与公告

召开会议电?邮件/电话

交流接待

公?往来

信息披露

监督检查

多元化与平等薪酬与福利职业健康安全?才培育与职业发展

市场调研?常服务沟通?访与会议交流满意度调查

职?代表?会

员?培训

员?活动满意度调查产品与服务品质客?服务?业交流隐私与数据安全可持续供应链反腐倡廉信息公开透明社区发展与公益事业

供应商评估供应商交流与培训

信息披露志愿服务

?东海化将ESG理念?????业发展战略，通过完善治理体系、优化?险管控、深化实践?动，积极与内外部利益相关?协同，共同推动?质量与可持续发展。为系统呈现公司在环境、社会及治理??的成效，展?可持续发展能?，?东海化已连续两年主动披露ESG报告。通过优选专业机构合作，组织跨部?深度访谈与素材梳理，历时两个多??效完成《2024年度ESG报告》编制与发布。报告紧密围绕?业特点与公司实际，聚焦关键实质性议题，显著提升了数据披露的?度与深度。2025年，?司WindESG评级提升?BBB级，?业排名?幅跃升，增强了在资本市场的辨识度与吸引?，为获取?期资本关注创造了有利条件。此外，公司积极组织员?参与深交所、上市公司协会等监管机构举办的专业培训，全年累计参训35??，其中2??得?业ESG?级管理研修班培训证书，进?步夯实了ESG??基础。董事会战略委员会作为公司ESG?理的?理?构，负责识别公司ESG（环境、社会和公司治理）相关?险和机遇，开展研究、分析和?险评估，指导公司制定ESG相关制度、战略与?标；监督检查公司ESG?作的实施，评估ESG绩效；审阅ESG报告及其他与ESG相关的重?事项。

?东海化积极履?上市公司责任，秉持利益相关?参与原则，建?常态化、多元化的沟通机制，及时回应各?关切，并将相关意?纳?公司ESG管理与实践。在对外沟通??，公司通过业绩说明会、投资者调研、互动易平台、策略会及反路演等多种形式，持续向市场传递公司价值与发展动向。在内部沟通中，依托员?座谈会、职?代表?会、总经理信箱及监督建议热线等渠道，?泛听取员?意?，将其作为优化ESG管理的重要依据。通过以上机制，公司实现了与利益相关?的双向沟通与良性互动，推动形成更可持续的合作共赢关系。

投资回报公司治理?险管理投资者关系管理信息披露研发与创新

利益相关?期望与诉求沟通机制

政府及监管机构

股东及投资者

员?

客?与合作伙伴

供应商

社区及公众

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告1413ESG管理

·双重重要性(?)能源管理、应对?候变化、合规经营·影响重要性（?）环境合规管理、?资源管理、污染物排放管理、废弃物管理、产品质量安全、科技创新和知识产权保护、客?服务与满意度、供应链管理、员?培训与发展、职业健康管理、安全?产与应急响应、社会公益、公司治理、可持续发展、?险识别与管理、反腐败与商业道德、投资者关系管理·相对都低?物多样性、社区关系

影响重要性

环境议题社会议题管治议题低

公司从影响重要性与财务重要性评估各议题的影响、?险与机遇，共识别22项ESG重要性议题，分析并识别出3项?双重重要性议题，分别于“引领绿?化学”及“恪守治理基?”章节中按照“四?柱”披露?式做出重点回应。

财务重要性

社区关系

?物多样性

科技创新和知识产权保护

安全?产与应急响应职业健康管理员?培训与发展产品质量与安全客?服务与满意度?资源管理

污染物排放管理废弃物管理

环境合规管理反腐败与商业道德

可持续发展

应对?候变化能源管理

合规经营

公司治理投资者关系管理

?险识别与管理供应链管理

社会公益

公司业务运营、战略?向及产品特点，同时关注化??业政策法规、国家战略导向及资本市场ESG趋势。以《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号?可持续发展报告（试?）》为基准，融合国内外ESG标准、?业关键议题及公司发展规划，初步识别具有财务重要性与影响重要性的ESG议题，并分析其相关?险与机遇，形成初步议题清单。通过整合利益相关?调研、内部跨部?访谈及外部专家意?，从财务影响和可持续影响两个维度对议题进?综合分析。评估结果经过重要性排序，并置于短期、中期与?期视野下审视其潜在?险与实际影响，最终绘制双重重要性矩阵，明确各议题的管理优先次序。公司管理层对重要性评估结果进?审定，确保关键议题在年度ESG报告中得以披露，并依据矩阵制定后续ESG?作?标与?动计划，推动重点议题的持续管理与绩效提升。

重要性议题评估

?东海化定期对关键ESG议题进?识别与更新。我们依据国家政策?向、国内外主流ESG标准、?业特点及公司运营实际，结合利益相关?沟通反馈与外部专业意?，从“财务重要性”和“影响重要性”两个维度开展双重重要性分析。通过对议题进?排序，绘制出ESG实质性议题矩阵，以此明确公司ESG管理的重点领域与?动?向，确保相关?作与可持续发展?标紧密对?，推动公司?期价值的提升。

治理议题社会议题环境议题应对?候变化环境合规管理能源管理?资源管理污染物排放管理废弃物管理?物多样性

产品质量与安全科技创新和知识产权保护客?服务与满意度供应链管理员?培训与发展职业健康管理安全?产与应急响应社会公益社区关系

合规经营公司治理可持续发展?险识别与管理反腐败与商业道德投资者关系管理分析公司活动和业务关系背景

建?议题清单

重要性评估与确认

审核与报告

“三??化”的核?在于构建?个权责清晰、协同联动、闭环管理的有机体系，将企业运营管理具象化为“战略―执?―落地”的价值创造链，并为每个环节赋予明确的?化导向，从?实现?化理念与经营管理实践的深度融合。以?层“策划?”为引领，推动从经验决策到科学战略的范式?新。公司领导层深?践?“绿?、低碳、循环、集约、智慧、?端”理念，以前瞻性策划确?三??柱：?是实施以“零?动、零签字、零报表”为?标的“数转智改”创新?程，全?推进数字化转型；?是构建将海??资源“吃?榨尽”的“????”循环经济标准化体系，拓展?态?业新模式；三是提出以“?流管理、队伍、装备、业绩”为内涵的“四个?流”作?建设?标，增强企业内?动?。

以中层“执??”作关键枢纽，实现从指令传导到价值创造的效能变?。通过?标管理将战略分解?岗位、落实到具体，重点打造“数智化??”以提升?产效能，依托“精品纳滤”等国际领先技术深化资源利?，并锤炼“?流班?”带领业务单元突破困境，确保战略意图准确贯彻。

以基层“实施?”为坚实根基，通过系统化的基层创新机制建设，将?化“软实?”转化为驱动可持续发展的“源动?”。???，以“劳模?匠创新?作室”传承技艺，以“揭榜挂帅”机制攻克?线难题，以群众性“QC攻坚”活动汇聚全员智慧，真正让最?作战单元成为“细节的主?”，推动员?从被动执?转向主动求变；另???，员?精神?貌也随之焕新，从“等靠观望”转为“主动作为”，形成了“??想创新、事事求突破”的?动局?，实现了创新?化在基层的扎根??。

数智化??平台架构

历经?年锤炼，“三??化”已从理念构想转化为驱动?东海化全?位变?、取得实质性突破的强?引擎，其成效体现在企业运营的各关键维度，铸就了坚实的“硬实?”。在?产运营与智能化转型??，“数转智改”成效显著。公司构建了覆盖全业务链的四级流程体系，审批效率提升71.8%，实现“?天出报表”的?效财务管控。“海洋化?产业?脑”项??选?东省建设试点。

数转智改整体流程架构

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告1615专题

在当前深?推进新型?业化、加快发展新质?产?的时代浪潮中，?东海化?对海洋化?转型与“双碳”?标的双重挑战，以“三??化”为引擎，构建起“战略―执?―落地”全链条闭环管理模式。这?模式助?企业突破传统路径依赖，加速数智化转型与循环经济布局，全?激发创新活?，坚定发展信?，稳步迈向?质量发展新阶段。

三?驱动，闭环管理?以?化软实?锻造绿?化??质量发展硬核竞争?

专题

闭环处理：“三?”构建可持续体系

协同驱动：“三?”引领绿?运营

?东海化“三?”?化体系的成功实践表明，传统制造业特别是?型国有企业的?质量转型，除依靠技术、资本、市场等传统要素外，更可借助基于系统思维、深度融合管理与?化的“内?式”发展模式，为企业释放出更为持久、更强?的发展动能。未来，?东海化将持续以?标管理为抓?，以“三?”?化为导向，顺势?为、借势?进、乘势?上，朝着建设?流上市公司的?标稳步迈进。

价值重塑：?化赋能企业管理

在科技创新与降本增效??，公司建成了国内?家现代海洋化?中试基地，拥有多项发明专利；全球最?的纳滤膜装置年降本近亿元，相当于节约60平?公?盐??地；主产品纯碱8年间增产超60万吨，综合能耗持续处于?业领先?平，荣获国家“绿???”等多项?级别认证。公司管理效能不断优化提升，?选国务院国资委国企改?“双百?动”企业；“点线”?标管理创新经验荣获全国企业管理现代化创新成果?等奖，“三??化”建设成果获“第??届全国?油和化?企业管理创新成果”?等奖，成功摘得中国企业联合会“全国企业?化成果”评选?等奖桂冠，并在全国企业管理创新成果推?交流现场会上推?海化经验，有效提升“海化样本”的?业影响?。

优秀企业?化成果?等奖获奖照

在绿?发展与循环经济领域，公司打造的“????”?态?业“互联?”实现了经济、环境、社会效益的协同共赢，被确定为国家循环经济标准化试点，并成为国际知名学府的经典教学案例。循环经济流程图

?东海化始终以习近平新时代中国特?社会主义思想和党的???及??届三中、四中全会精神为指导，紧扣“集成改?提升年”?作主线，以党建为统领，持续完善公司治理体系，深化内控与合规管理，筑牢?险防控屏障，创新维护投资者关系，积极培育“海化?家”?化，推动公司治理现代化、规范化、透明化，全?建设“阳光海化、光明海化”。

本章响应联合国可持续发展?标（SDGs）

恪守治理基?2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

恪守治理基石

·坚持党建引领·完善治理机制·筑牢合规防线·投资者关系管理

党委会会议召开38次

党员?会召开1,728次

反腐败培训参与?次3,858?次

法务合规培训总次数

6次信息数据泄露事故0件

投资者回复率100%

2025年度关键绩效:

坚持党建引领

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

恪守治理基?

公司始终将学习贯彻习近平新时代中国特?社会主义思想作为?要政治任务，深?领会“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业独特优势”的核?要义，确保企业各项决策部署与国家战略?向和上级党委?作要求同频共振。

?东海化坚持以习近平新时代中国特?社会主义思想为指导，着?推动党的领导与公司治理深度融合、党建?作与业务发展同向聚合，为企业实现低碳、绿?、?质量发展奠定坚实的政治基础、提供坚强的组织保障，奋?谱写公司可持续、?质量、现代化发展的新篇章。

党委会会议召开次数党委会审议议题数

次项

指标2023年2024年2025年单位

构建多层次、全覆盖的学习体系，通过建设党建主题展馆、理论中?组学习、讲党课、组织交流研讨读书班等形式，推动党的创新理论凝?铸魂。全年组织“第?议题”学习32次、中?组学习13次、党委会38次，研究“三重??”事项87项，以学促?，凝聚发展共识。

案例：??盐场开展“红?教育践初?”主题党?活动3?26?，??盐场党委组织40??员?部赴?州市博物馆、?头镇抗?武装起义纪念馆开展“红?教育践初?”主题党?活动，以沉浸式教育激励党员?部在新征程中担当使命、砥砺前?。在?州市博物馆“红?征程”展厅，?家通过200?件???物、历史图?及影像资料，系统学习了鲁中地区党组织发展壮?的历程，从《?众?报》创刊号等实物中感悟初?。在?头镇抗?武装起义纪念馆，全员重温?党誓词，借助场景还原、全息投影与后?讲述，深?了解了?保三领导的抗?武装起义历史，重温?命先烈奋?史诗。?家表?，将以此次活动为契机，在智慧盐?建设、海盐?化传承等?作中主动作为，推动党性教育与事业发展深度融合。

持续健全党建制度体系，修订完善党委?作制度、党建?作责任制等8项内控制度，推动党建?作制度化、规范化管理。扎实推进党?部标准化规范化建设，15个党?部获评“五星级党?部”，5个?部建成党建?范点。强化党务队伍能?建设，开展党务?作专题培训，覆盖40余?，有效提升基层党建队伍的业务能?和履职?平。

党员?数党员?会召开次数党总?数量基层党组织数量五星级党?部四星级党?部

?次个个个个

1,086

1,1061,923

1,0711,728

指标2023年2024年2025年单位

?东海化董事?孙令波到纯碱?督导理论学习中?组学习研讨

党委会会议召开

38次

审议议题130项2025年

强化政治引领把稳发展?向

深化理论武装筑牢思想根基

夯实组织基础提升党建质量

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告2221恪守治理基?

坚持党建与?产经营同谋划、同部署，以“四个?”改?攻坚突破提升主题活动为抓?，推动党建与?产经营深度融合。全年表彰先进党?部10个、优秀党务?作者10名、优秀共产党员30名。创新活动载体，组织参加集团公司“争先创优强党建以赛赋能促发展”党?部书记擂台赛并荣获多项奖项，持续激发基层党组织活?，以?质量党建引领企业?质量发展。

案例：公司成功举办基层党务?作者专项实操培训为适应公司“三定”改?后基层党务?作队伍建设需要，提升新任党务?部实操能?，12?19?，公司在办公楼会议厅举办基层党务?作者专项实操培训，各?部选派?员参训。培训坚持“实操导向、学?结合”，采?“内部讲师授课+分组实操演练+?组讲解互评+集中答疑交流”多元形式，重点围绕两?内容展开。上午系统讲解发展党员?作规范与流程，并组织分组模拟演练、现场讲解与集中点评；下午聚焦“灯塔―党建在线”系统操作实务，讲解“三会?课”等信息上传规范，参训?员通过实际上机操作与?组协作，有效提升了信息化党建应?能?。参训?员普遍反馈培训内容实?、形式新颖，切实解决了?作中的常?问题。?家表?将以此次培训为契机，持续加强业务学习，夯实基层党建?作，为公司党建与业务深度融合注?新动?。

案例：“争先创优强党建以赛赋能促发展”党?部书记擂台竞赛12?23?，?东海化举办“争先创优强党建以赛赋能促发展”党?部书记擂台竞赛。本次活动旨在贯彻落实党的??届四中全会精神，强化基层党?部书记的“头雁”作?，激发实?担当，将中央?项规定精神的学习成果切实转化为强党建、谋改?、促发展的实际?动。

管理?员反贪污培训总次数管理?员反贪污培训总?次管理?员反贪污培训总时数员?反腐败培训次数员?反腐败培训参与?次员?反腐败培训总时数

次数?次?时次数?次?时

3,5077,014

1,120

3,4227,764

指标2023年2024年2025年单位

3,8588,012制定发布《信访举报?作管理办法》《员?违纪处分管理办法》等制度，设?专?纪检机构与多渠道举报平台，内?平台设有书记、总经理信箱，确保职?意?得到及时响应。严格执?国家关于举报?保护规定，健全完善内部保密?作机制，严禁泄露举报?信息及任何打击报复?为，切实保障举报?合法权益。报告期内，公司未发?贪污腐败相关诉讼事件。

接收信访举报总次数信访举报案件处理率

次%

指标2023年2024年2025年单位

深?开展“清廉海化建设深化年”活动，通过制定专项监督?案、压实从严治党主体责任，系统推进廉洁?险防控?作。聚焦招标采购、项?建设等重点领域开展廉洁?险排查，运?“廉洁?险防控?维码”等信息化?段提升监督实效。依托警?教育、廉政基地参观、纪法专题学习等多种形式，持续强化党员?部廉洁从业意识，积极营造?清?正、?事创业的良好?态，为加快建设现代化?流企业提供坚强纪律保障。

?东海化荣获“?四五”时期?东省党建品牌创建?范单位、“?四五”时期?东省企业?化建设先进单位

推动党建融合赋能改?发展

2025年

开展党建主题活动共计1,728次

参与总?次17,250?次

严明纪律作?护航清廉发展

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告2423恪守治理基?

案例：?东海化“清廉海化廉洁教育展厅”正式启?10?18?，?东海化“清廉海化廉洁教育展厅”正式启?，公司董事?孙令波带队参观。展厅以“廉”为主线，设“严、纪、警、廉”四个板块，系统展现全?从严治党要求、党的纪律规矩、典型案例警?及公司廉洁建设实践，集中呈现了以“五位?体”?作机制为核?的“清廉海化”成果，?动诠释“?光明?道、?光明事业”的“光明?化”核?理念。该展厅?7?启动建设，严格把控?期、质量与成本，创新设计教育内容，为?部职?提供了全新的廉洁教育体验。?此，?东海化已形成“奋进海化党建展厅”“淡?井党?廉政教育基地”及本展厅三位?体的廉洁教育矩阵，持续为企业发展与清廉建设注?海化?量。

案例：家书话廉筑防线清?正?润???纯碱?纪委发放家庭助廉卡为将廉洁教育从单位延伸?家庭，纯碱?纪委向全?副科级以上?部及关键岗位职?家属发放“家庭助廉卡”及《致家属的?封信》，构筑“单位+家庭”双层护廉?，以亲情?量筑牢思想防线。公开信以?影为底，阐释“家?廉则不宁”的道理，并提出三项倡议：勤学思廉，做廉洁家?的传播者；?律守廉，做廉洁家庭的守护?；监督促廉，做廉洁防线的监督员，体现了“家?优则企?正”的管理理念。活动获得家属积极回应，?位家属写道：“廉洁不仅是对?作的要求，更是家庭幸福的基?。”薄薄?张卡、短短?封信，以情化?、以家助廉，让廉洁教育更接地?、更有温度。此次发放的81张助廉卡，犹如81粒“廉”种?，在亲情沃?中?根发芽，有助于营造?清?正、?事?净的氛围，为企业?质量发展注?源源“廉”动?。

案例：深化清廉建设筑牢思想防线???盐场组织召开廉政教育专题会议为落实“清廉海化建设深化年”部署，巩固党?廉政建设成果，??盐场于11?10?召开廉政教育专题会议。盐场主要负责?主持会议并作专题报告，班?成员及各部?、各单位负责?参会。会上，全体?员集中学习了《?东省纪委监委通报的3起招标投标领域腐败问题典型案件》。

纯碱?：数字化公?143个关键岗位廉洁?险防控?维码；组织40名关键岗位?员及家属赴郑板桥纪念馆开展家?警?教育活动；发放家庭助廉卡81张；组织领导?部参观“清廉海化”廉洁教育展厅。氯碱公司：搭建书记信箱、“职?直通?”?维码等?意沟通平台，累计推动解决基层问题31项；组织74名党员?部开展党纪知识测试；聚焦?程签证等重点领域开展专项监督；常态化开展警?教育与节前廉洁提醒，推送家庭助廉“倡议书”。氯化钙?：深化“?单位?主题”监督，张贴“廉洁?维码”推动群众监督；组织观看警?教育?，签订党?廉政建设责任书、廉洁承诺书共39份，发放家庭助廉倡议书35份，开展节前廉洁谈话36?次。溴素?：聚焦关键环节与岗位开展精准监督，建?廉洁?险公?平台，保障业务规范运?。?苏打?：通过党规党纪学习、观看廉政教育?、警?教育基地参观等形式开展廉洁教育，覆盖176?次；开展经常性提醒谈话37?次。??盐场：组织领导?部学习警?材料、观看专题?；分批次组织93?次赴郑板桥纪念馆及“清廉海化”廉洁教育展厅接受警?教育；推动全员800余?观看廉洁主题微视频。

2025廉洁建设?作

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

恪守治理基?

完善治理机制

公司严格依照《上市公司股东会规则》及《公司章程》等规定召开股东会，依法?使职权，决定公司重?经营事项，保障全体股东特别是中?股东的知情权、参与权和表决权。股东会的召集、出席、表决、记录及决议等事宜均根据相关法律法规、规范性?件的要求规范运作。报告期内，公司共召开股东会3次，审议通过13项议案，相关决议均及时公开披露。

?东海化严格遵守《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》及《上市公司治理准则》等法律法规与监管要求，以战略为牵引，持续优化法?治理结构。着?构建权责清晰、运??效的新型治理模式，保障各治理主体运作规范、决策科学，为公司?期稳健经营与规范化运作奠定了坚实基础。报告期内，公司及董事、?管均保持良好合规记录，未发?内幕交易等违规?为，亦未受到监管措施或交易所惩戒。

董事会依据《董事会议事规则》规范运作，执?股东会决议，承担战略决策与?险管理职责。董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会，为董事会决策提供专业?持。本届董事会由9名董事组成，其中独?董事3名，成员具备经济、管理、?程、会计、法律等多元专业背景，结构符合法律法规要求。公司注重董事会多元化建设，从多个维度考虑董事会成员多元化?平，包括但不限于专业经验、技能、知识、任期、地区、?化、教育背景、性别及年龄等因素；着重加强能?提升，通过编发“资本市场周速览”、组织参与监管培训等?式，持续增强董事履职能?与合规意识。报告期内，董事会共召开会议9次，出席率100%，审议通过议案35项。

经理层由董事会聘任，对董事会负责，根据授权执?董事会决议，组织开展公司?产经营活动，定期报告经营情况与决议执?进展。经理层全?负责公司?常运营，确保遵守各项法律法规，推动公司?质量发展。截?2025年末，?司经理层?员共计5?。

更多关于股东会与董事会相关职责、成员信息以及董事、?级管理?员报酬?付情况，详?《?东海化2025年年度报告》第四节公司治理。

独?董事现场调研

股东会

?东海化治理架构

董事会

2025年

召开股东会3次

审议通过议案13项

召开董事会会议9次

审议通过议案

35项2025年

董事会成员9名

其中独?董事3名

执?董事2名

董事会成员培训29?次

经理层

延伸阅读

筑牢合规防线

合规经营

股东会

审计委员会薪酬与考?委员会提?委员会战略委员会

经理层董事会

致?于构建权责清晰、制衡有效的合规治理结构，持续深化企业法治合规建设，充分发挥合规管理“三道防线”作?，规范法务管理流程，完善覆盖全过程的法律?险防控机制，综合运?法律?段有效应对各类?险，保障稳健运营。治理

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

恪守治理基?

组织开展“?法典”宣传?法规知识培训

开展“法律赋能转型路竞赛砺能开新篇”法律法规知识竞赛

法务合规培训总次数法务合规培训参与?次

法务合规培训总时数

次数?次?时

指标2023年2024年2025年单位

5,000

注：2025年，法务合规培训采?线上与线上结合?式，参训?数?幅增加。

指标与?标

聚焦经营管理的核?业务与关键领域，系统识别廉洁、信息安全、采购、销售、对外投资及担保等关键领域的潜在?险，并强化应对机制。?度重视合规能?的持续培育，通过常态化的培训体系提升全员合规素养。影响、?险与机遇管理

公司始终将?险控制与内控管理置于经营发展的核?位置，以“严内控、管?险、促合规”为指导思想，统筹发展与?险的关系。通过建?健全全??险管理体系，定期开展?险识别、评估与应对，并持续优化内控制度，将?险管理深度融??常运营，为公司的持续、健康和稳定发展构筑坚实防线。

?险内控

构建?险管理框架，制定并发布《全??险管理?册》《?险识别评估与应对管理办法》等内控制度。全年紧跟监管要求与业务变化，?效完成制度体系的全?梳理与升级，系统推进内控制度完善?作，新增制度17项，修订制度208项，确保管理活动有章可循、权责清晰，进?步筑牢了内部控制与?险管理的制度防线。有效履?审计监督职能，聚焦?程签证管理、劳务外包等重点领域与关键环节实施专项审计。通过全流程审计，精准揭?制度执?、合同审核等??存在的问题，追溯管理根源并提出整改建议，推动管理规范化。

以“简洁?效”为原则，积极推进内控体系优化。选取??盐场作为试点，通过精简数量、压缩内容、缩短流程，将其制度由198项成功瘦??98项，极?地提升了制度的适?性与可操作性。

严格遵守国家税收法规，依法履?纳税义务。2025年公司共缴纳税款1.58亿元，其中对地?税收贡献1.44亿元，主要单位纳税信?等级为A级。定期开展税务?险评估，从源头规范业务流程，全年未发?重?税务争议诉讼。税务合规

以内控规范?册为指导，结合财务系统上线，持续优化资?、预算、核算、税务及往来款项的审批流程，实现了业务流程与制度建设的协同优化。内控优化

定期组织法律与合规培训，提升员?法律意识与?险防范能?，持续更新团队知识体系，强化战略思维与实战能?。能?建设

体系与制度建设

审计监督与专项检查

内控体系优化

与落地

将?险防控、合规管理与内部控制深度整合，建成权责明晰、相互制衡的决策、执?、监督体系，切实防范经营?险，深化体制机制创新，推动企业治理能?与治理?平现代化。战略

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告3029恪守治理基?

公司严格遵守《中华??共和国?络安全法》等法律法规，将信息安全视为业务连续性与稳健发展的基?。我们通过系统性的?险识别、评估与防范措施，建?了覆盖外部??管理、?份访问控制、实时?险监测的安全防控体系，完成了核?基础设施升级与关键安全标准认证，全?保障信息资产安全，避免各类信息安全事件的发?，为数字化转型构筑了坚实的?络安全屏障。

公司严格遵守《中华??共和国反不正当竞争法》《中华??共和国反垄断法》等相关法律法规，恪守公平竞争与诚信经营原则，坚决杜绝商业贿赂、不公平定价、侵犯商业秘密等?切不正当竞争?为。在业务合作、市场推?、销售定价等经营活动中，坚持依法合规，积极维护消费者权益与社会公共利益，致?于营造健康、稳定、公平的市场环境。2025年，公司未发?任何因不正当竞争引发的诉讼或重??政处罚。

信息安全

2025年

2025信息安全?作举措

公平竞争

投资者关系管理

?东海化始终将投资者关系管理置于公司治理的重要位置，致?于通过完善的制度保障与?效的沟通机制，构建透明、互信、共赢的投资者关系。严格规范信息披露全流程，确保信息真实、准确、完整、及时；同时主动优化沟通渠道，积极响应投资者诉求，切实维护投资者合法权益，持续提升公司在资本市场的认同度和品牌价值。

信息数据泄密事故0起

组织开展信息安全培训

1次

参与培训员?200?次

公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，制定发布《信息披露管理制度》，确保所有披露信息真实、准确、完整、及时、公平。坚守原则、完善全流程管理，对套期保值、资产减值计提、对外担保等关键审议事项，均严格履?内部程序并及时公告；积极优化沟通，通过图?结合等形式提升定期报告可读性，并主动披露及完善ESG报告，增强信息传递效果。报告期内，公司共披露定期报告4份、临时公告47份，未发?信息更正事项，以?质量信息披露切实维护了投资者知情权与公司市场形象。

信息披露

2025年

发布定期报告4份

发布临时公告47份

上?及报备信息155份投资者回复率100%

公司制定《投资者关系管理制度》等规范?件，积极构建多元化、常态化的沟通渠道，通过投资者热线、邮件、互动易平台、业绩说明会及机构调研接待等多种?式，与市场保持密切、透明的互动。坚持精准施策，持续深化投资者价值认同。报告期内，公司未发?投资者投诉事项，三次股东会议案通过率均达100%。

投资者交流

2025年投资者回复率100%

接听投资者电话500个

回复互动平台问题

63条

举办业绩说明会次数

2次

公司秉持与投资者共享发展成果的理念，严格遵守法律法规及相关监管要求，制定并实施连续、稳定、科学的利润分配政策。在致?于实现业绩可持续增?的同时，?度重视投资者回报，积极回馈股东信任，努?实现公司与投资者的?期共赢。投资者回报

基础设施提质增效。为满?业务数据增?需求，私有云平台本年度新增5台?性能服务器及3台全闪存存储，为财务共享、供应链等核?系统提供稳定?撑。完成私有云平台2.0建设，实现了核?业务系统的数据互联互通。信息安全屏障巩固。通过常态化安全运维与管理平台升级，严格遵循安全策略与变更流程。全年针对系统升级、新应?上线及外部威胁，优化调整部署逾千次，构筑了主动、动态的?络与数据安全防线。运维服务优质?效。“i海化”APP成功上线，集成综合保障、员??助等功能。运维团队坚持服务?上，全年累计处理终端问题、提供会议技术?持109场、保障党建展馆活动113次、完成财务系统运维1500余次，服务满意度持续提升。标准建设迈上新台阶。圆满完成两化融合与数据管理能?成熟度（DCMM）贯标，获得AAA级两化融合管理体系评定证书及DCMM稳健级（3级）认证。积极落实?络安全等级保护2.0要求，升级关键信息基础设施防护体系，形成了多层次、?体化的安全架构。

?东海化深?践?“创新、协调、绿?、开放、共享”的发展理念，将绿?发展理念深度融??产运营全过程，积极响应国家“双碳”战略?标。????发展，持续完善?候?险管理，健全环境管理体系，协同推进资源节约、能效提升与污染防治，积极践?绿?运营与?态保护。以实际?动履?企业环境责任，坚定??态优先、绿?低碳的发展道路，致?实现?与?然和谐共?。

引领绿?化学2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

引领绿色化学

·应对?候变化

·加强环境管理

·提升能源效能

·强化污染防治

·践?绿??活

本章响应联合国可持续发展?标（SDGs）

环保总投?

3,153.39万元环境违规事件0件

环保培训次数8次

参与员?631?次

温室?体排放总量（范围?、范围?）3,769,878.48吨?氧化碳当量

2025年度关键绩效:

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告3433引领绿?化学

应对?候变化

?度重视?候相关?险与机遇，将?候变化议题纳?整体运营管理，持续完善治理体系。参考《?候相关财务信息披露?作组（TCFD）建议报告》，分析评估?候?险与机遇，并在战略制定、执?监督、重?决策和?险管理中充分考虑其影响。紧密跟踪国家“双碳”政策动态，滚动优化公司战略规划，制定针对性管理策略，持续提升企业?候适应与?险抵御能?。

???产运营实际，公司制定环境?险管理相关制度，明确?候变化等环境?险的管理职责与?作流程。系统识别、分析、管理与应对?候相关影响、?险与机遇，实现动态跟踪与常态化管理。通过梳理能源使?与价值链碳排放环节，开展碳核算与产品碳?迹测算，掌握公司能源与碳排放现状，科学评估运营活动对?候变化的影响，以及?候相关?险与机遇的影响时效与程度，制定并实施精准有效的应对策略。

?东海化将应对?候变化全?融?公司战略、治理、?险管理和?常运营。积极开展?候?险识别与评估，?度重视?候变化对企业战略与经营带来的现实及潜在影响，主动推进碳减排与?候减缓?动，持续完善?候相关信息披露，为应对?候变化贡献?量。

实体?险

急性?险

??盐场位于海陆交界区域，冰雹、??、雷击、暴?等极端天?易造成员?通勤受阻、供应链运输中断，破坏公司?产运营连续性，进?引发收?减少、维护成本增加等问题。

影响???产效率，降低公司整体盈利?平。（短、中、?期）

1.指定专?负责?象信息收

集与同步，密切关注天?预报及?象台实时动态；

2.制定完善的极端天?应急

预案，定期组织员?开展应急培训与演练；

3.定期巡检?产运营设施，按

需完成设施升级改造，增设极端天?防御配套设备；

4.为作业?员制定针对性安

全防护措施，保障作业安全与?产连续性。

慢性?险

全球?候变暖引发海平?上升，公司?产?房距海边较近，?期将受显著影响；同时?候变暖加剧?温、?旱、?灾等灾害发?频率，易损坏?产设备，?扰正常?产经营活动。

持续增加?产维护费?，推?公司整体运营成本。

1.持续监控海平?上升动态，

加??候相关?险的预防与应急研究投?；

2.制定极端环境及?温中暑

专项应急预案，完善应急管理体系；

3.积极布局新技术研发，增加

研发资?投?，提升设备设施对?候?险的抵御能?。

转型?险

政策和法律?险

“双碳”?标下，国家及地?环保政策体系持续完善，碳排放、碳减排要求?趋严格，政府对企业合规披露的标准不断提升；全国碳排放权交易市场落地实施，碳配额制度严格执?，?油化?等?排放?业或被强制纳?，企业碳排放合规压?陡增。若未能及时满?监管要求，将?临合规成本增加、经营发展受限等问题，甚?需?规模投资减排技术、购买碳配额，或遭遇?产受限困境，对企业战略规划、运营模式及市场竞争?产?深远影响。

因应对监管检查产??额合规成本，增加企业财务负担。

1.实时跟进并严格遵守国内

外环保及碳减排相关政策法规，完善公司内部碳排放管理架构；

2.主动采?低碳环保技术，发

展清洁?产与循环经济，推动企业向?端化、智能化、绿?化转型升级，提升可持续发展能?；

3.强化碳排放核查?作，组建

专?团队开展定期审查与核实，确保碳排放数据准确、合规。

?候变化与资源短缺背景下，?业对技术、管理及产品创新的要求?幅提?；公司为适配低碳经济转型，需在可再?能源、节能减排技术等核?领域持续加?研发与资?投?，?临较?的技术研发成本压?。

持续增加研发投?与技术相关成本，拉?企业运营?出。

1.加?专业技术?才引进?

度，搭建优质研发团队，提升公司整体科技创新?平；

2.全?推进节能技术改造，优

化?产?艺，提升能源利?效率，实现减碳降耗。

低碳技术?险

?险类型潜在财务影响应对措施?险描述

实体?险

治理

战略

?候?险管理

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告3635引领绿?化学

市场?险

市场消费偏好逐步向?候友好型产品和服务倾斜，?业内低碳赛道竞争加剧，企业?临市场格局调整压?。

易出现市场份额波动、产品去化周期延?等问题，直接影响公司营收及利润?平。（中、?期）

1.聚焦市场需求，?产?满意

度的低碳产品与服务，保障市场供应的及时性与稳定性；

2.常态化开展客?调研，通过

多元化、多频次的沟通交流，精准响应客?与投资者的期望和需求。?候变化成为社会核?关注议题，利益相关??度关注并期待企业的新能源产品布局与低碳转型?动；若公司低碳转型推进不?，将?临舆论负?压?，损害企业品牌形象。

可能导致企业吸引投资的?额受限，甚?引发企业市值波动?险。

1.就?候变化及低碳转型?

作，与利益相关?保持常态化、积极的沟通交流；

2.及时、准确披露公司在ESG

领域的?动举措与阶段性成效，维护良好企业形象。声誉?险

技术机遇

为应对?候变化，公司推进能源资源利?效率提升?作，落地节能措施与能效提升计划，可有效减少能源资源消耗，降低运营成本；同时低碳?产要求将推动?业节能技术与装备制造发展，为公司进?步提升能源效率、降低能源使?成本创造有利条件。

有效降低公司运营成本，提升成本管控能?。（短、中、?期）

1.持续推进能效提升计划，推

?应?先进节能降碳技术，落地节能降碳改造项?，稳步提升能源利?效率；

2.精准识别?产各环节节能

潜?，通过技术创新、?艺优化、节能设备应?等多种?式，持续降低产品单耗与能源使?成本。当前消费者与客?对低碳产品和服务的偏好持续提升，公司借此创新拓展低碳产品与服务品类，可有效提升市场竞争?，精准匹配市场需求，为收?增?带来新动?。

有效推动公司收?增加，提升盈利?平。（中、?期）

1.持续开展技术创新与产品

研发，打造?体化绿?低碳产业链。市场机遇

按照识别、评估、跟踪三步法，识别实体?险和转型?险及其对业务的影响，并基于评估结果制定相应防控与应对措施。通过技术升级改造、管理模式优化强化?险管控，多维度推进绿?低碳转型，积极践??候?动。坚持资源节约与?效利?，持续优化能源结构，持续开发应?可再?能源，全?开展碳排放核算评估，深?实施绿?清洁发展战略，坚持?态优先、绿?转型、清洁发展。通过管理提升与技术创新不断提?能源利?效率、减少能源浪费，持续增强企业应对?候变化能?。公司地处渤海南岸莱州湾海陆交界区域，冰雹、??、暴?等极端天?相对多发。为有效降低?然灾害损失，提升防灾减灾与应急处置能?，公司建设??影响天?标准化防雹作业点，显著提升?象灾害防御?平，在??防雹、减灾?损等??发挥了重要保障作?。

持续监控??碳排放情况，结合发展规划与业务实际，将节能减排指标纳?管理层绩效考核体系。通过签订年度节能?标责任书、定期开展环保绩效过程评价，并将考核结果纳?企业年度综合评价，有效驱动各业务单元落实低碳发展?动，推动公司实现可持续?质量发展。

温室?体排放总量直接温室?体排放（范畴?）总量间接温室?体排放（范畴?）总量

吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量

4,280,472.00801,496.003,478,976.00

4,219,619.29758,554.093,461,065.20

指标2023年2024年2025年单位

3,769,878.48

740,040.333,029,838.15

为积极落实国家“双碳”?标，公司构建碳排放管理体系，先后制定发布《碳排放管理办法》《碳排放统计管理细则》等制度，规范管理流程，严控合规?险。依据国家发展改?委《中国化?企业温室?体排放核算?法报告指南（试?）》，开展碳排放监测与核算?作，对各?产单元碳排放进?精准核算并逐级汇总，为后续温室?体统计和减排?作打下坚实基础。主动研究并推进能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转型，持续降低产品全?命周期碳?迹。2025年公司碳排放总量为3,769,878.48吨CO2。

?险类型潜在财务影响应对措施?险描述

转型?险

机遇类型潜在财务影响应对措施机遇描述

2025年能源管理?标进展

影响、?险和机遇管理

指标与?标

碳排放管理

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告3837引领绿?化学

废砂电?渣综合利?项?：将电?渣替代部分?灰乳?于?产，实现纯碱?产由“以灰定产”向“以?定产”的?艺转

变，同步实现两类固废资源化利?。2025年?年处理废砂万吨，减少CO2??量万吨。99.3915.91重碱碳化热?回收利?项?：5℃20?30℃依托纯碱?碳化塔热?作业热源，冬季将原?温度由提升?，保?超滤膜、反渗透膜渗滤速率稳定，降低蒸汽消耗。年节约蒸汽约吨，减少CO2??量吨。3,2001,003电解槽设备改造项?：结合电解槽使?寿命及实际运?情况，完成1?电解槽维修改造，改造后设备运?电流达14kA100536，年节电万千?时，减少CO2??量吨。新建?苏打项?：1.18投资亿元新建?苏打项?，消化纯碱?的富余碱液，减少富余CO2??，同时优化产品结构、提升产能。2025年较2024年?产?苏打吨，减少CO2??量万吨。45,9691.20案例：?东海化组织开展碳管理培训2025年9?，公司特邀北京圆声能源科技有限公司专家，组织开展碳管理专题培训。培训聚焦碳市场政策动向与企业低碳发展需求，重点解读了强制碳市场政策新规、碳排放数据质量管理要求及?愿碳市场实践路径。通过此次培训，公司进?步明确了碳市场发展趋势与合规要求，有效提升了应对碳市场变化的合规能?与专业?平。

加强环境管理

公司遵循《中华??共和国环境保护法》等法律法规，以HSE管理体系为核?，系统推进环境管理?作。严格执?环境保护“三同时”制度，对所有新、改、扩建项?依法开展环境影响评价与环保竣?验收，明确?产全过程环保管理要求，层层压实环保主体责任，提升环境管理效能。2025年，公司共修订发布环保管理制度11项，各下属单位均已建?相应环保制度体系。

?东海化严格遵守国家环境保护法律法规，严格遵守国家?态环境保护相关法律法规，持续健全环境管理制度与管理体

系，紧密结合?业特点与发展战略，将?态环境保护要求融??产经营各环节，切实推动各项环保?标落地?效，助?企

业与?然和谐共?、绿?发展。

公司每年定期开展环境?险识别与评估，严格按照“?险识别、等级判定、影响分析、制定预案”四步流程，推进?险管控?

作，全?防控突发环境事件?险，坚决杜绝重?环境隐患。报告期内，除氯化钙?进?更新突发环境应急事件预案备案外，

其余企业预案均在有效备案期内。

针对纯碱?（潍坊市??和?壤重点监管单位）、氯碱树脂公司与?苏打?（??重点监管单位），公司严格落实排污许可

及监测计划，定期委托第三?开展检测并依法公开环境信息，确保污染物稳定达标排放，最?限度降低对外环境影响。项

?建设阶段严格执?环评法规，落实各项环保措施，实现项?建设与?态保护协同推进。2025年，氯碱树脂公司?效完成

双氧?装置环保竣?验收，严格贯彻“三同时”要求。全年未发?重?环境事件及?政处罚，环境管理体系运?稳定、?重

?缺陷。

2025减碳?作措施

2025年

通过环境管理体系认证6家（纯碱?、溴素?、??盐场、氯碱树脂公司、?苏打?、氯化钙?）

环保总投?3,153.39万元

环境违规事件0件

国家级绿???认证1家（纯碱?）

省级绿?矿?认证1家（溴素?）

市级绿???认证3家（氯碱树脂公司、溴素?、氯化钙?）

防范环境?险

健全管理体系

2025年

较?及以上突发环境事件

0起

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告4039引领绿?化学

公司?度重视?态保护，坚持在业务活动中严格落实环评及相关法规要求，持续关注运营对?然资源与?物多样性的潜在影响，积极采取防控与保护措施，推动企业发展与?态环境保护协同共进、协调统?。

案例：氯碱树脂公司开展突发环境事件应急预案演练7?1?，氯碱树脂公司组织开展突发环境事件应急演练，公司领导及岗位?员共36?参加。本次演练全?检验了突发环境事件应急预案的科学性与可?性，以及各应急?组在事故状态下的反应速度、组织协调和现场处置能?；验证了应急?员对预案的熟悉程度和实际操作技能，评估了?常应急培训的效果。演练重点针对氯?泄漏事故，考察了公司在控制、减轻和消除突发环境危害??的应急救援能?，同时评估了应急准备状态，进?步明确了应急组织机构的职责。通过演练，各类应急?员更加熟悉??职责，公司的整体突发环境事件应对能?得到提升。

案例：氯碱树脂公司开展?态系统与?物多样性保护培训2025年10?，氯碱树脂公司组织开展?态系统与?物多样性保护培训。公司领导、各部?与?间负责?及安全员等20余?参加?轮培训，随后逐级展开?间与班组培训，实现全员覆盖，累计参训达486?。本次培训宣贯了环境保护相关法律法规，有效强化了员?的环保意识，明确各单位环保职责，促进依法合规经营。通过分析相关事故案例，举?反三，进?步提升了事故应急处置能?，有效推动了公司环保管理?平的整体提升。

提升能源效能

公司严格遵循《中华??共和国节约能源法》等法律法规，持续完善《能源体系管理办法》等能源管理制度，搭建能源管理系统，实现能耗数据在线采集、实时监测，按规定完成能源利?状况报告填报，健全标准化能源管理体系。常态化组织能源管理专题培训，适配“双碳”?标下能源管理与节能减排?作的更?要求，为公司绿?转型、节能减排?标落地筑牢?撑。报告期内，公司纯碱?、氯碱树脂公司、氯化钙?顺利通过能源管理体系认证。使?的能源主要包括原煤、热?、电?、汽油、柴油及润滑油。持续优化能源结构，稳步提升绿电应??例，2025年实现光伏发电量386.02万千?时且全部??，折合节约标煤453.34吨，减少?氧化碳排放1957.22吨。此外，对氯碱树脂公司?产过程中产?的富余氢?进?回收再利?，外送?能源热电分公司及?化分公司再利?，年外送量达4,323.88万m?(N），实现能源资源化?效利?。

?东海化坚持绿?低碳发展导向，深?推进清洁?产，着?构建“上下游产品接续成链、关联产品复合成?、资源闭路循环利?、环境优化?臻完善”的?态?业体系，积极推进节能降耗?作、??发展循环经济，实现能源与?资源?效利?，持续提升公司绿?可持续发展能?。

光伏发电量（??）单?：万千?

践??态保护

治理能源使?

2025年

纯碱?连续8年获得中国?油和化学?业联合会“能效领跑者”标杆企业荣誉称号

20242025

44.58

386.02

纯碱?氯碱树脂公司氯化钙?

能源管理体系证书

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告4241引领绿?化学

组织能源管理专题培训

对标国家绿?低碳相关标准，始终以绿?低碳可持续发展为核?导向，持续精进绿?低碳管理能?与运营?平，稳步提升企业绿?低碳发展的综合竞争?。

转型?险

环保、能源相关公共政策持续收紧，化?能源政策调整推?温室?体排放配额价格，化??业能效、能耗指标要求进?步提?，环保处理及能源合规成本增加，直接拉?企业运营成本。

推?化?企业能源合规、环保处理等运营成本。（短、中、?期）

1.紧跟政策导向，加快能源结

构转型，逐步降低化?能源依赖，布局低碳能源适配的?产?艺与产品；

2.开展市场调研，精准把握下

游客?对绿?低碳化?产品的需求，围绕市场偏好创新产品体系，优化业务布局，降低传统?能耗业务减值?险；

3.建??业政策与市场动态

监测机制，及时调整能源管理策略与?产经营规划，适配?业转型发展要求。

?险类型潜在财务影响应对措施?险描述

战略

极端天?、地质灾害等?然因素，造成化??产配套能源设施损坏、能源供应中断，直接导致化??产环节停滞。

运输成本?幅波动，影响企业经营活动现?流稳定性。（短、中、?期）

1.针对化??产?艺特点，推

?专?节能设备、实现能源梯级利?，搭建化??业专属能源管理系统，提升能源利?效率，降低传统能源采购成本。布局适配化??产的可再?能源、氢能、储能等领域，优化整体运营成本；

2.制定完善的极端天?、地质

灾害应急预案，定期组织员?开展应急培训与演练；

3.积极申请政府针对化??

业清洁能源改造、能效提升项?的补贴、税收减免、低息贷款等政策红利。

物理?险

?险类型潜在财务影响应对措施?险描述

市场对绿?低碳化?产品需求提升，化?能源依赖度?的化?产品市场需求缩减，相关收?减少，化?能源配套的化??产服务设施资产存在减值?险。

市场需求结构变化，导致传统?能耗化?产品收?减少，企业整体盈利?平受到影响。（短、中、?期）

1.专?跟进政府专项环保、能

源领域激励政策动态，精准解读政策申报条件与专项?持?向；

2.结合能源管理规划与?产

发展战略，及时调整能源改造项?与业务布局，确保符合政策专项?持条件；

3.以科学的能源管理树?企

业绿??产形象，赢得下游客?信任，提升?业影响?与品牌价值，拓展产品市场空间。

市场?险

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告4443引领绿?化学

政策机遇

政府为推进?业领域绿?低碳发展，出台专项激励政策，为企业能源结构优化、绿??产改造提供财政补贴、税收减免、低息贷款等多??政策?持。

通过申请专项财政补贴、税收优惠、低息贷款等，直接降低企业能源改造及运营成本，缓解能源转型资?压?。（短、中期）

1.专?跟进政府专项环保、能

源领域激励政策动态，精准解读政策申报条件与专项?持?向；

2.结合能源管理规划与?产

发展战略，及时调整能源改造项?与业务布局，确保符合政策专项?持条件。

推进?产全流程能源资源利?效率提升?作，落地专属节能措施、实施能效提升计划，减少能源资源消耗；?业节能技术与装备制造的发展，为企业进?步提升能源效率、降低能源使?成本创造有利条件。

有效降低能源使?成本与环保合规成本，提升企业成本管控能?，增强盈利韧性。（短、中、?期）

1.持续推进能效提升计划，推

?应?节能降碳技术，实施节能降碳改造项?，提升?产全流程能源利?效率；

2.全?梳理各?产环节，精准

识别节能潜?点，通过技术创新、?艺优化、节能设备升级等?式，持续降低产品单耗与能源消耗；

3.加?节能技术研发投?，加

强与科研机构、?业?头的技术合作，打造适配化??产的核?节能技术优势。

技术机?

下游市场及消费者对绿?低碳化?产品的偏好与需求持续提升，低碳化?产品市场规模扩?，企业借此创新拓展低碳化?产品体系，可有效提升市场竞争?，精准匹配市场低碳需求。

依托绿?低碳化?产品拓展市场份额，推动主营业务收?增?，提升企业整体盈利?平。（中、?期）

1.持续开展技术创新与产品研

发，打造?体化绿?低碳产业链；

2.开展精准市场调研，把握下游

各领域对低碳化?产品的细分需求，制定针对性市场推?策略，快速抢占低碳化?市场份额。

市场机遇

深?推进能源管理?作，定期开展能源相关环境?险与机遇的辨识评估，构建?险机遇矩阵，持续提升节能降耗?平，有效管控能源相关?险、抢抓绿?发展机遇，持续驱动公司绿??质量发展。

纯碱?：球磨机改洗砂机项?落地，项?实施后，灰乳中砂?含量降低83%，?幅减少砂?对阀?、管线的磨损，提升蒸馏系统运?稳定性，有效降低设备维修费?及?产电耗。氯碱公司：电解?间完成8项技术改造：实施氯?压缩机冷却器循环??压回?、亚硫酸钠集中配制等技改项?，实现年节电26万度、节?2.20万?、节约助剂费?16万元，降本增效成效显著。氯化钙?：针对原料液进?精细化管控，通过?产线灵活匹配，实现动?电降耗1.8kWh/t、蒸汽降耗34kg/t，化解原料

浓度低带来的?产波动；进?尾?治理与资源利?，完成四期?燥线尾?治理，?钙尾?粉尘排放≤10mg/m?；以蒸汽冷凝?替代纯碱?软?，2025年输送125,483m?，创效63万元；五效冷凝?余热利?项?实现蒸汽单耗降低30kg/t，年净效益88.45万元。溴素?：组织开展设备换型改造?作，有序完成了玻璃钢管喷淋、蒸馏冷却?供应系统的换型升级，同时引?新型磁?泵变频控制技术，增加硫炉冷却系统阀?配置，节约了能源消耗的同时还显著提升了?产效率。针对机组电耗偏?问题，突破“?机组配?泵??机”传统框架，创新实施“三拖四”运?模式，实现机组电耗?幅下降。?苏打?：进??线储液设备改造?作，将原?液槽、回液池、澄清桶改造为搅拌桶，?需蒸汽加热，通过充分搅拌提升碱液溶解效果与产品质量，既降低蒸汽消耗，?有效稳定碳化?况；蒸汽消耗?幅降低，技改后蒸汽单耗由原343kg/t降?277kg/t，单吨节省66kg，年增加效益88万元。??盐场：推进多项节能技改与优化项?，实施制?场井泵匹配优化及间歇性开停动态管理、制盐六场4号送?道更新改造等项?。

机遇类型潜在财务影响应对措施机遇描述

影响、?险和机遇管理

2025技?创新?作举措

进?步压实环保与能源管理责任，将节能减排指标纳?管理层绩效考核体系，层层签订年度节能?标责任书，明确各单位节能?作任务、压实各级管理责任，建??标完成情况常态化跟踪、考核机制，确保各项能源管理?标落地?效、?效达成。指标与?标

综合能耗总量综合能耗强度直接能源消耗量煤炭使?量汽油使?量柴油使?量焦炭使?量润滑油使?量间接能源消耗量外购电?外购热?输出：外送氢?光伏发电量光伏??量

吨标煤吨标煤/万元产值吨标煤吨吨吨吨吨吨标准煤万千?时百万千焦吨标准煤千?时千?时

1,263,582.69

1.84

266,263.45242,248.00

30.39

495.72

28,171.02

180.03

1,017,212.34123,158.0925,391,526.2919,893.10//

1,269,360.18

2.33

241,223.42240,070.00

29.62

470.18

113.60

1,049,699.32124,066.4426,069,086.7221,562.56445,800.00445,800.00

2023年2024年2025年

1,113,811.67

2.63

216,282.37212,616.12

28.74

485.55

62.70

923,751.33123,151.5522,473,384.846,055.653,860,195.003,860,195.00

指标单位2025年能源管理?标进展

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告4645引领绿?化学

公司?度重视?资源管理?作，严格遵循《中华??共和国?法》《节约??条例》等相关法律法规及管理规定，切实压实环保主体责任。持续优化??结构，对取?和??的全过程落实严格管理，提??资源重复利?率。积极培育节??化，在办公区域设置节?宣传标识，组织开展员?节?意识培训与宣教活动，全?提升全员节?意识，推动?资源科学合理利?。2025年，公司?资源消耗总量为1,727.79万吨，同?下降16.52%，其中新鲜淡?耗?量647.67万吨，海?耗?量1,080.12万吨。

?资源消耗总量新鲜淡?耗?量海?耗?量淡?循环使?量海?循环使?量中?使?量

万吨万吨万吨万??万??万??

1,866.70

829.00

1,037.7022,563.683,119.76

63.78

2,069.74

730.83

1,338.9120,320.142,847.99

96.74

指标2023年2024年2025年单位

1,727.79

647.67

1,080.1217,351.562,396.51

87.19

案例：组织开展?管理培训3?21?，公司组织召开?环境检测实验?法交流培训会，通过案例解析、规程对标等形式赋能?线检测?员?平提升。纯碱?、??盐场等16名检验检测?员参加培训。纯碱?等单位按制定的年度检测计划，开展?环境?常检测，确保??安全。

强化污染防治

公司严格遵守《中华??共和国?污染防治法》及地?相关法规与?业标准，制定并执?《?污染防治管理细则》，系统推进废?污染防治?作。秉持“预防为主、防治结合、综合治理”的治理原则，对?产废?、?活污?实施规范化处理与常态化严格监测，切实防范并减少?环境污染问题。运营过程中产?的全部废?均实现回收处理，处理达标后全部?于纯碱?内部?产循环使?，公司已达成?产废?零外排的环保?标。

?东海化始终践?“绿???就是??银?”理念，深刻践?企业?态环境治理主体责任，将污染防治摆在发展战略核?位置，全?推进废?、废?、固废及噪声综合治理。通过持续升级环保设施、优化?产?艺、强化全流程管控，以扎实?动筑牢?态安全屏障，稳步推进污染防治攻坚?作?深?实。

?资源管理废?管理

2025年

纯碱?连续5年获得中国?油和化学?业联合会“?效领跑者”标杆企业荣誉称号

治理设备升级：斥资1.79亿元实施上清液污?处理项?，投?1175万元完成纯碱?3#池改造；同步优化现有设施运?

效能，推动外排废?COD、总氮等关键指标稳定优于国家标准。管?闭环管控：完成纯碱?、氯碱树脂公司等单位?产废?去向合规论证及管道改造?程，搭建标准化“?污分流、清污分流”管理体系，强化初期??收集处置，从源头有效防范?源污染?险。实现精准管控：打造“?主监测+第三?检测+在线监控+监督检测”四位?体监测?络。全年完成内部?主监测625组，主动排查并整改?质超标隐患；在线监测数据有效传输率达100%，以科学监测体系实现废?排放全流程精准管控。严控合规?险：委托第三?机构开展废?全指标检测，确保监测数据权威精准；对外部来?实施常态化监督检测，系统防范输?性环保?险，全?位保障公司?环境管理?作持续合规。

公司严格遵守《中华??共和国??污染防治法》及《?东省??污染防治条例》等国家及地?性法规标准，制定《??污染防治管理细则》、建?专项控制程序，扎实推进废?治理?作。通过制定“???策”专项治理?案，持续优化?产?艺，配套升级?效废?治理设施，积极应?先进防治技术，有效降低氮氧化物、硫氧化物等主要污染物排放浓度。报告期内，公司废?排放指标持续稳定，年度排放达标率100%。

2025废?管理?作举措

废?管理

废?排放量837,778.98万???

废?排放达标率100%2025年

废?排放量烟尘/颗粒物排放量?氧化硫排放量氮氧化物排放量其他废?排放量

万???吨吨吨吨

1,561,353.52

36.91

5.34

64.49

104.40

1,951,081.00

42.07

4.08

51.74

80.61

指标2023年2024年2025年单位

837,778.98

22.45

3.00

44.17

148.16

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告4847引领绿?化学

纯碱?

氯碱树脂公司

溴素?

?苏打?

氯化钙?

①氮氧化物、?氧化硫：碳化及除钙尾?经

净氨塔+氨法脱硫+SCR脱硝+洗?系统处理后排放。

②粉尘：采?湿法除尘或布袋除尘。

③氨?：通过净氨塔、洗?系统处理。

实施尾?脱硝项?、?焦料场封闭及抑尘项?，有效降低氮氧化物与?组织扬尘的排放。

①氯?尾?：经两级碱液吸收后由25m排

?筒?空排放。

②氢化/氧化废?：采?冷凝+吸附+脱附?

艺处理后?空排放。推?清洁?产与循环经济，从源头削减污染；抓好节能重点项?，提?资源利?效率。

①废?经碱液吸收处理后，通过25m?排

?筒排放。确保特征污染物达标排放。

①氮氧化物、?氧化硫：采?SCR脱硝??

处理。

②粉尘：通过布袋除尘处理。

控制燃烧及?艺过程排放。

①粉尘采?“?膜除尘+湿式静电除尘”组

合?艺净化。推进8万吨/年球状氯化钙项?的配套除尘治理。

公司严格遵守《中华??共和国固体废物污染环境防治法》《国家危险废物名录》等法律法规，秉持“减量化、资源化、?害化”原则，持续提升废弃物管理?平。修订发布《固体废物污染防治管理细则》《“三废”排放管理细则》，明确管理要求，并积极推?清洁?产技术与先进?艺，从源头推进废弃物减量。2025年，纯碱?牵头完成了电?渣综合利?的企业标准编制?作，促进资源循环。报告期内，公司废弃物按照年度?标要求完成合规处置，合规处置率100%，未发?违法违规处置事件。

?区具体处理?法治理举措

废弃物管理

?般固体废弃物

对?般固体废弃物实施集中收集管理，严格按照可回收、厨余、有害、其他四类标准规范分类。分类后的废弃物按对应管理要求，及时运送?临时存放场所或固废场，各存放区域均设置明显标识，其中临时存放场所同步配备防泄漏设施。秉持资源循环利?原则，优先推进可回收废弃物的再利?，由各单位??整理处置；不可回收废弃物统?交由环卫部?或委托专业单位运送?垃圾场规范处理。

危险废弃物

严格遵循《危险废物贮存污染控制标准》《危险废物识别标志设置技术规范》等最新标准规范，对?产现场危险废物实施全?命周期环保管理，做到分类收集、定点存储、合规处置。积极采?先进?产?艺，从源头减少危险废弃物的产?量，降低环境管控?险。?产过程中产?的危险废弃物，按规定标准完成包装、收集与存放；当存放量达到既定标准后，严格依照国家相关规定，移交?具备相应资质的专业单位处置，转移联单、过磅单等相关资料及时存档，以备核查。各单位对各?责任范围内危险废弃物的处置全流程开展跟踪检查，确保处置环节合规妥善，检查过程形成完整记录并留存。

?般固体废物产?总量?般固体废物处置总量?般固体废物处置率危险废物产?总量危险废物处置总量危险废物处置率

吨吨%吨吨%

1,402,939.951,402,905.42

99.99

132.25

125.80

95.12

1,332,027.911,332,027.91

100.00

141.25

131.41

93.03

指标2023年2024年2025年单位

1,246,875.651,246,874.03

99.99

51.46

100.00

公司?度重视?产运营中的噪声管控，严格遵守《中华??共和国环境噪声污染防治法》及?东省相关条例，确保噪声排放持续符合国家与地?标准。定期对?界及周边环境噪声?平进?监测评估，系统梳理噪声源；在?艺设备选型时优先采?低噪声型号，优化设施布局以从源头降噪；同时对?噪声区域及设备，通过建设声屏障、安装隔声?窗、使?吸声材料等措施，有效阻断噪声传播。扎实推动专项排查整改，保障新法规要求落实到位，系统化降低?产对周边环境的?扰，践?环境友好、社区和谐的运营承诺。

噪?管控

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告5049引领绿?化学

践?绿??活

公司全?落地绿?办公理念，持续提升资源使?效率，引导员?养成简约适度、绿?低碳的?作与?活习惯。

公司深耕绿?低碳运营实践，将绿?、低碳、节约的原则全?位融?办公运营与企业?化建设各环节，通过落地绿?办公举措、开展环保培训及多元化节能宣贯活动，提升全员环保节能意识，持续降低运营碳?迹，让可持续发展理念融??常、落地?根。

公司深化环保宣贯?作，????度重视环保培训?作，严格按照培训计划组织开展?态环保管理、应急管理、危废管理、环境体系标准化建设、污染物排放管理等环保专题培训，强化员?事故处置实操能?，保障各项环保?作?效落地；另???积极开展绿?主题宣传活动，以“全国节能宣传周”“全国低碳?”为契机，印发《2025年“节能宣传周”活动安排意?》，策划开展“节能低碳征?”“节能降碳?点?”征集等特?活动，切实增强全体员?“节能低碳从我做起”的责任意识，充分调动员?参与“?改??、技术创新”?作的积极性，厚植公司节能降碳增效的宣传教育氛围，以多元宣贯举措助?公司绿?低碳?质量发展战略落地践?。

绿?办公

环保宣贯

2025年

环保培训次数8次

参与员?631?次

环保培训总时?2,524?时

楼宇节能管理

持续推进照明系统绿?改造，采??效LED灯具，严格执?分区、分时照明管控；换置?级能效空调，提升建筑保温性能，并实?严格的温控标准；通过持续优化能源系统，提升整体?能效率。积极倡导绿?通勤，?励员?使?班?、公共交通、拼?及骑?；完善充电设施，优先采购新能源公务?辆，并严格管理公务出?；通过提倡步?、减少电梯使?、发布节能倡议等?式，引导低碳?为。推动低碳出?

??推??纸化办公与线上会议，简化会议配置；倡导使?可降解、可循环的绿?办公?品，从源头上减少资源消耗与废弃物产?。绿?办公运营

在员?中积极推?“光盘?动”、垃圾分类，减少?次性?品使?，促进垃圾减量与资源化，将绿?理念延伸??常?活的细节。倡导低碳?活

节能宣传标语

纯碱?参加“清塑护岸守护蔚蓝”第九届全国净滩公益活动（潍坊站）

氯碱树脂公司开展“共建美丽绿?氯碱家园”植树活动

节能宣传标语

??化?主业?质量发展，?东海化始终?怀产业报国之志，将企业发展融?国家现代化进程，以科技创新驱动产业升级，以产品安全与品质筑牢信任根基，以员?权益保障与成?凝聚前??量，持续构建安全、可靠、绿?、?效的运营体系。我们致?于通过精益管理、稳健经营和透明沟通，与各?伙伴携?共进，为实现经济效益、社会效益与员?发展的和谐统??不懈努?。

共享社会价值2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

共享社会价值

·科技创新赋能·产品与服务质量·???产与职业健康·员?权益保障·员?发展与培训·供应商管理·投???贡献

本章响应联合国可持续发展?标（SDGs）

2025年度关键绩效:

员?志愿者服务次数18次培训?员297?

占总?数

19.74%

?性员?881?研发投?12,835.35万元

员?培训总投?418万元

参与员?700?次

科技创新赋能

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告5453共享社会价值

?东海化坚持以创新驱动发展，建?由公司总办会、科技部-技术研发中?及基层单位技术部?构成的?上?下三级科技管理组织架构，并完善“以公司为?个整体、分公司和基层单位为两个层次”的研发体系。同时公司构建了?套完备的科技创新制度管理体系，以《科技管理制度》为总纲，涵盖科研项??项、验收、经费的全过程管理细则，确保研发活动有章可循、?险受控、资源?效利?。

?东省氯碱?业协会溴素、?分?材料专业委员会迁址?东海化

?东海化以打造国内?流的现代化企业为战略?标，持续加?研发投?，加强知识产权保护，系统构建完善的创新研发体系与现代化研发平台，并??强化?才队伍建设。公司聚焦产业链延伸与转型升级中的关键技术瓶颈，着?推动创新链、产业链、资?链、?才链深度融合，以科技驱动企业?质量发展。

厦??学嘉庚创新实验室与?东海化新化学联合实验室签约

科技研发

?东海化将?才队伍建设作为提升科技实?的核?驱动?，持续加强?学历、?职称专业技术?才的引进与培养。截?2025年12?，公司已建?起??覆盖?艺开发、试验研究、化?设备、?程应?、分析化验及电?仪表等多专业领域的专职研发团队，共计558?。团队中拥有博?学位19?、硕?学位77?，?学历?才占?持续提升，进?步强化了公司的研发实?与创新能?，为巩固和提升在纯碱等核??业的竞争?提供了坚实的?才?撑。

研发团队建设

?东海化建?了完善的科研项?专项管理制度，通过编制详细的项?及年度预算、明确资?使?规范、开展定期审计，确保研发经费?效、安全、合规使?。同时，公司将经费使?成效与团队绩效奖励挂钩，对实现创新?标且资?利??效的团队给予专项激励，推动研发投?的精准化成果化。

研发资?保障

?东海化推进产学研?深度融合，积极拓展对外交流合作。公司与北京科技?学、中国?油?学（华东）、福州?学、天津科技?学、?然资源部天津海?淡化与综合利?研究所、河海?学设计研究院有限公司等单位建?了合作关系，共同开展11项研发项?，有效提升了产业创新效能。

产学研合作

?东海化紧密围绕盐化?、新能源及新材料三?核?领域开展研发创新。报告期内，公司在研项?共计57项，整体进展良好，并成功取得9项重要成果，包括：废旧海?淡化膜回收改性制备?压浓缩膜技术、?体蒸发?效制?技术、提?精盐?质量技术、NASICON型固态电解质制备改性及应?技术、纯碱?业废料渣场筑坝应?技术、酸法吹溴?动加硫技术等。

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告5655共享社会价值

?例：酸法吹溴?动加硫技术研究?产?艺技术达产达效2025年11?，酸法吹溴?动加硫技术研究?产?艺项?研发成功。该?艺技术利?DCS、APC系统，建?酸法吹溴?动加硫解决?案，实现溴素?产全过程?动控制，解决了酸法吹溴中?氧化硫检测的难题。

案例：溴功能中间体?产技术提升环保效益和经济效益

?东海化于2025年5?成功投产溴功能中间体绿??产?艺技术，通过?业化?范装置完成核??艺验证，突破关键技术瓶颈，并建成年产500吨连续化?产线。该技术的成功应?，为溴下游产品开发奠定产业化基础，对延伸产业链、布局?附加值环节起到了重要的引领与?范作?。

案例：???效资源化利?新技术达到国际领先?平2025年12?2?，中国?油和化学?业联合会组织召开科技成果鉴定会，对?东海化?主研发的“基于废弃物循环和分域控制理论下的???效资源化利?新技术”进?专业评审，?致认定为整体达到国际领先?平。

?东海化通过制定《知识产权管理办法》《专利管理实施细则》等制度?件，完善系统化的知识产权管理体系，对知识产权、专利的创造申请、管理、运?和保护实施全流程规范，明确了统?归?与分级管理机制，并落实年度专利申请计划。

科技创新投?科技创新投?占?年度内开展的科技创新项?

研发?员

累计授权专利其中：授权发明专利授权实?新型专利

年度新增专利其中：授权发明专利授权实?新型专利

万元%个?件件件件件件

20,057.22

2.35

13,537.00

2.25

12,835.35

2.67

研发成果

知识产权保护

公司共申请发明专利109件，其中已获授权74件，有效增强了公司的技术保护与成果转化能?。2025年

指标2023年2024年2025年单位

科技创新情况

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告5857共享社会价值

产品与服务质量

?东海化不断优化公司质量管理体系，完善《质量管理制度》《产品质量管理办法》《?宗原材料质量管理细则》等内部管理?件，组织完成2次内部审核和1次专项审核?作，召开1次管理评审会议。公司深化推进覆盖产品全?命周期的质量管理流程，涵盖产品从原料采购、?产加?、出?检验到售后服务的全流程管理，确保产品和服务的?标准质量。前期流程管理：产品质量计划管理中期流程管理：?宗原材料质量管理、?产?艺的质量管理、中间产品（半成品）质量管理、成品质量管理、分析化验质量管理后期流程管理：?件和记录管理、产品售后服务管理、质量事故管理、质量统计、考核管理

?东海化通过实施严格的质量控制流程和持续改进措施，积极推进质量管理体系认证?作，持续保持质量体系的有效运?。2025年，公司未发?产品质量重?事故。公司拥有中国合格评定国家认可委员会（ChinaNationalAccreditationServiceforConforityAssessment,CNAS）认证的检测中?。报告期内，纯碱?、氯化钙?、?苏打?、氯碱树脂公司、溴素?、??盐场等6家重要分、?公司均已通过质量管理体系认证。

质量管理体系认证证书

?东海化通过增设磁?棒、过滤器等设备优化产线，在关键岗位设置质量提?牌与监控设施实现?产全程可视化监督，加强岗位管理与操作培训，提升员?质量意识和包装操作?平。2025年，公司产品出?合格率达到100%，客?满意度显著提?。

?东海化严格遵守《中华??共和国产品质量法》和产品质量相关法律法规，坚守“质量第?”理念，推进全?质量管理与质量体系认证，实现?产管理系统化、规范化。公司秉持?效精准、有温度有?度的客?服务理念，为客?提供多元优质服务，并依托客?反馈持续优化服务内容、提升服务体验，以严抓质量、精进服务筑牢企业发展根基。

质量?化建设

质量管理体系认证

产品质量

对公司各单位?宗原材料和辅料的采样、制样以及质检化验等多个环节进?督查，对采制样、化验?员进?专业培训。

加强?宗原材料和辅料质量管理

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告6059共享社会价值

开展“质量?”系列活动

2025年，公司组织举办QC成果发布会，46个?组发布成果，较2024年增加22项。本次成果发布课题聚焦?产经营、指标优化、绩效创新，共产?经济效益950万元。优秀成果被推荐到?东省质量管理协会，参加?东省第四?五届群众性管理活动发表赛。

举办公司第??五届QC成果发布会

质量?活动期间开展内部审核中盐化验竞赛样品化验

我们始终秉承“响应有速度，需求有精度，过程有温度，满意有?度”的客?服务理念，为客?提供?效、多元化的品质服务，并通过客?反馈持续完善服务内容，提升客?体验。

我们制定《客?管理制度》，完善客?服务闭环管理流程，为客?提供“7x24?时”专?服务，确保客?需求能得到快速、?效响应，不断提升客?服务体验。

我们建?了系统化的客?关系与产品质量管理机制，实现从投诉受理、分析投诉原因、处理投诉事件到回访客?的全流程规范化管理。此外，为了更?泛地收集客?的反馈意?，我们提供了线上与线下的多渠道反馈??，确保客?意??效触达。针对投诉与客?服务：公司执?标准化闭环过程，销售?员统?登记并及时响应，同步?责任部?进?落实改进；涉及产品问题的：公司联动质量部?实地核查、明确责任、推动整改，并实时将结果反馈?客?；我们承诺所有处理过程均书?记录，作为持续优化产品与服务的依据。2025年，我们未收到客?投诉，未出现产品召回情况。

案例：针对原材料抽检问题召开部?联动协调会议针对环保督察与铁轨修复期间的原材料抽检问题，公司组织纯碱?和铁运公司召开专题会议调整?案，通过部?协调在保证抽检频次的同时减少环境影响。

质量提升活动17次

质量?讲堂11次

质量管理最佳实践案例征集

72篇质量提升微视频56个

质量知识答卷活动参与?数3,219?

服务质量

提升服务体验

响应客?投诉

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告6261共享社会价值

安全?产与职业健康

?东海化始终将履?安全?产责任放在?位，严格遵守《中华??共和国安全?产法》等国家法规标准，构建系统化安全管控体系，严格落实安全?产主体责任，聚焦各类安全?产隐患排查，全?提?安全?产管理?平。

案例：领导带队督导重点项?建设和安全?产?作4?4?，公司党委书记、董事王永志率队采取“四不两直”?式，深?销售分公司、纯碱?、氯碱树脂公司、溴素?等?线现场对重点项?建设、带班值班、安全?产和销售?作进?督导检查，要求各单位务必要严格落实安全施?责任制，坚决守住安全底线。

?东海化严守安全?产法律法规，构建系统化安全管控体系，压实主体责任、强化隐患排查，全?筑牢安全?产防线。同时，公司依法落实职业健康保障?作，切实履?职业病危害告知义务，推进作业场所技术改造，完善防护设施与?品配备，定期开展职业病危害因素检测评价并依规上报公?，全?位守护员?安全与职业健康权益。

荣获潍坊市?范班组奖牌?范标兵证书

?东海化建?了较为完善的安全管理体系，设计内部控制制度89项，涵盖管理制度1项，管理办法17项，管理细则71项。为提升公司的安全?产与管理?平与员?安全意识，?东海化制定了《HSE?作考核管理办法》《HSE?作考核管理细则》等制度?件，建?系统化、规范化的安全?产?为考核与激励机制，并依据考核结果对员?实施相应的奖惩措施，引导全员主动践?安全责任，共同筑牢安全?产防线。

安全管理体系

安全?产

为确保公司?产安全?作的顺利进?，?东海化成?了安全?产委员会（简称“安委会”），由总经理担任安委会主任，分管健康安全环保?作的副总经理担任副主任，安全管理部部?担任办公室主任，负责?常?作联系、会议组织、会议决策事项落实与督办。安全?产委员会全?把控公司安全?产?作并制定?短期战略性计划，积极贯彻安全?产?针政策、法律法规，评估重点项?、审定管理办法，每季度召开?次会议，监督各部?及所属单位季度执?情况，研究解决安全?产中的重?问题，提出改进建议，协调各部?之间的?作，审查应急救援预案，处理安全和职业卫?重?事项，保障公司安全?产有序推进。

安全管理架构

?东海化多措并举持续强化作业?险管控，由领导班?带领开展常态化开展安全?产督导重点?作，聚焦现场顽固隐患、?常规作业管理、?员操作等问题，通过“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不?陪同和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访）、全天候、全?位、全过程监督，实现动态安全?险管控。报告期内，公司对重点项?进?安全专项督查，发现问题68项，已全部完成整改。

安全?产?作

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告6463共享社会价值

公司建?以?险分级管控和隐患排查治理为核?的双重预防机制，修订发布了《隐患排查治理细则》，明确“公司―?―?间―班组―岗位”五级隐患排查?络。隐患排查涵盖?常巡检、定期排查与?常排查相结合、专业排查与综合排查相结合、?般排查与重点排查相结合的?作内容。

1.综合检查：每季度由公司领导带队，开展全公司范围的安全?产与环保综合?检查。公司级检查：开展3次，已全部完成整改。?级检查：开展315次，已全部完成整改。?间级检查：开展353次，已全部整改完毕。

2.专项检查：针对特定?险（如消防安全、危险化学品、特种设备、电?安全、在建?程等），开展专项排查。

3.?常安全督查：组织开展全员安全?产责任制、重构安全预防体系、承包商安全管理、“四不”应急演练开展、?修安全措施落实、夏季安全?产、安全?产?排查?整治、安全?产?整顿?动等重点?作落实安全督查，发现各类问题819项，已全部完成整改。?东海化通过上线健康安全环保作业管理系统，利?技术?段对HSE检查和隐患排查进?双重监测，实现从检查计划下发（推送）、隐患上报、流转整改、验收、复核的线上闭环管理，提升了效率和透明度。?励全员通过“随?拍”等?式报告?边隐患，并推?内部隐患报告奖励机制，培育主动安全?化。积极引?第三?专业评估，聘请专业机构对重点?艺、关键装置进?安全诊断和排查，弥补内部检查的盲区。

案例：氯碱树脂公司邀请?业专家对双氧?项?进?安全诊断为确保双氧?项?能尽早投?运?，顺利推进试?产?续的办理，并保障试?产的顺利进?，氯碱树脂公司特邀?业专家对公司的双氧?项?进?了全?的安全诊断，提出了切实可?的解决?案，包括设备的?动化改造、操作规程的优化、员?安全培训等多个??。

案例：上线并升级健康安全环保作业管理系统升级?东海化系统推进健康安全环保作业管理体系的优化升级，并专?制定了年度攻坚提升?动计划。通过建?定期调度机制确保各项任务按节点有序落实，?前整体?作已取得决定性进展。同时，公司积极协同推进绿?园区安全系统建设，成功实现了动、静态数据的实时集成与传输。

?东海化完善各岗位应急处置?案并定期演练，不断验证、提升?案有效性和员?应急能?；完善消防、应急设施、定期检查、测试流程、标准，落实检查测试责任，确保设施完好有效。2025年，公司共开展?级安全应急演练46次，应急演练计划完成率100%，演练效果较好，均达到演练要求；开展“四不演练”及危险化学品泄漏演练，累计开展“四不”应急演练348场次，占全部应急演练的52.1%；公司针对现场岗位?员开展消防技能培训，共培训742?次，考核达标率93%，公司对演练中存在的问题及时组织整改，?幅提升了员?应急处置能?。

安全隐患排查

安全应急演练

2025年

安全应急演练总次数669次

安全应急演练参与总?次8,025?次

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告6665共享社会价值

案例：氯碱?开展突发环境事件应急预案演练本次演练全?检验了公司突发环境事件应急预案的科学性与可?性，评估了各应急?组的协调响应、?员实操技能及培训效果。通过模拟氯?泄漏场景，有效验证应急组织职责与救援能?，提升公司整体突发事件应对?平。

案例：消防安全暨应急救援实操培训为切实提升员?消防安全意识与应急处置能?，公司于11?21?组织开展了消防安全专项培训。培训内容包括?灾防范知识、逃?技巧教学，以及灭?器材使?、个?防护实操和海姆?克急救法演练，全?强化了员?的应急知识储备与实战技能。

?东海化建?了系统化、全覆盖的安全培训体系，着?提升全员安全素养与关键岗位实操技能。公司推?直线式单位领导承包制，确保培训?作层层落实、逐级深化。培训内容兼顾安全管理法规理论、特种作业实操及应急处置演练，切实强化安全防控能?。

开展质量提升培训??盐场开展露?化验技术?武赛报告期内，公司累计开展公司级、单位级、?间级及班组级培训各11次、302次、1,280次及4,086次，覆盖各层级员?；另组织关键岗位（安全管理?员、特种作业及特种设备作业?员）专项培训73场，参与达1,526?次，形成?频次、?覆盖的常态化培训机制。

案例：??盐场召开节后收?会暨重点?作部署会2?5?上午，??盐场召开节后收?会暨重点?作部署会，分析?产经营形势，安排近期重点?作，集中上好安全?产“开?第?课”，动员全体?部员?迅速在思想、?动上收?归位，保持“起步就是冲刺、开?就是决战”的精?神，乘势奋进、狠抓落实，以饱满精神、实?作?，为新年?作开好局、起好步。

安全?产培训

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告6867共享社会价值

案例：安全检查能?提升专题培训为提升企业安全管理?平，公司特邀专家为?线部?负责?及管理?员举办了“安全检查能?提升专题培训”。培训系统讲授了危险化学品的管理、使?与预防措施，进?步筑牢安全?产防线。

案例：?线职?实操技能培训项?在化学?程学院开训公司?线职?在?东化学?程学院开展为期1个?的化?安全及技术技能专项培训，通过理论精讲与实操演练相结合的?式，切实提升职?的岗位胜任能?和安全操作?平。

?东海化严格遵守《中华??共和国职业病防治法》等?件要求，制定并落实《职业健康管理办法》《职业健康监护管理细则》《作业场所职业健康管理细则》等制度?件。截?2025年末，纯碱?、氯碱树脂公司、??盐场均通过ISO45001职业健康安全管理体系认证。

公司切实履?企业对劳动者的职业病危害告知义务，在签订劳动合同时，公司即明确告知岗位的职业病危害因素、后果、防护措施及相关待遇。同时，通过公告栏、警?标识等多种形式，持续提升员?防范意识。为从源头控制?险，公司对存在职业病危害的作业场所持续进?技术改造，并配备、维护必要的防护设施与个体防护?品。公司定期委托具备资质的第三?机构开展职业病危害因素检测与评价，其结果均依法向主管部?报告并向全体员?公?。

在?区醒?位置设置职业卫?公告栏，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施

根据岗位作业需求，?额配发合格劳动防护?品，

督促员?正确佩戴和使?

设置应急器材存放柜，规范存放防毒?具等应急器材，定期检查维保，确保完好可?、取?便捷

委托具有相应资质的职业卫?技术服务机构，对装置进?职业病危害因素检测

职业健康

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告7069共享社会价值

案例：参加“职业健康达?”?采?赛在2025年潍坊市第?届“职业健康达?”?采?赛中，?东海化王丽??荣获市级称号。这?荣誉彰显了公司“??讲健康、??享健康”的?化理念，树?了积极榜样。

指标职业健康安全培训时数职业健康安全培训总?次职业健康安全培训次数

单位?时?次次数

2023年

35,0324,379

2024年37,0884,636

2025年25,7963,935

员?权益保障

?东海化严格遵守《中华??共和国劳动法》《中华??共和国劳动合同法》等法律法规，?向??劳动者提供平等就业的机会，依法保障每?位员?的合法权益，坚持平等多元化雇佣，杜绝各种歧视?为。公司制定相关招聘管理制度，规范?才招聘管理，严格资格审查，重点审核报名?员?份证、??本等有效证件，对员?个?敏感信息进?严格保密，坚持招聘过程公开、公平、公正原则，坚持岗位信息、流程环节和评估标准对外透明，确保?才甄选科学、合规。在?才引进??，公司充分考虑性别、?族、地域的多元化，坚持“外部引进”与“内部培育”双轮驱动，聚焦“?精尖缺”?才，依托?才招聘会、校企对接会以及省内外重点?校双选会等公开渠道进?校园招聘，通过第三?机构精准寻访、内部员?推荐及主动赴?标?校定向收集简历等多种?式引进?层次?才，积极拓展?才来源，持续优化?才队伍结构。

?东海化坚持平等雇佣，扩?就业容量，完善薪酬福利体系，畅通?主沟通机制，关爱员?健康与?活，积极创造包容、开放的?才培养环境，切实保障全体员?的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系。

19.75%

13.97%

48.76%

37.28%

3.00%

21.27%

75.72%

男员?

2025年

按性别划分

?员?

80.25%

按年龄划分

30岁及以下?于30岁且?于50岁50岁及以上按学历划分

硕?及以上本科?专及以下

按专业构成划分

1.57%

13.02%

12.24%

按职级划分按少数?族划分

?产?员销售?员技术?员

财务?员?政?员

75.72%

1.79%

?级管理层中层员?普通员?

94.73%

5.16%

0.11%

汉族少数?族

99.89%

0.11%

平等规范雇佣

2025年员?结构（单位：?）

2025年

公司新进员?33?

其中本专科员?11?

硕?15?

博?7?

劳动合同签订率100%

2025年2025年

公司职业健康体检覆盖率达到

100%

全年职业病伤害事故

0件员?职业健康安全情况

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告7271共享社会价值

我们始终将员?福祉作为公司发展的重要基?，坚持“合法合规、普适普惠、基本保障”的津补贴/福利政策，提供具有竞争?的薪酬福利，提升员?幸福感和获得感。2025年，公司社会保险覆盖率达100%，每年?均带薪休假17.43天。

我们积极探索多元化的?主沟通渠道，持续完善?主管理体系，健全职?代表?会制度、员?座谈会、领导信箱、员?谈?等双向沟通渠道，?泛收集员?的意?或建议，确保员?的知情权、参与权、表达权和监督权得到有效落实；对举报机制、贪腐投诉途径进??常宣贯，确保举报独?、渠道公开，为创造包容、开放的?才培养环境不懈努?。2025年，召开职?代表?会1次，员?满意度100%。

薪酬管理：在制度层?上，公司制定《薪酬管理办法》作为核?依据，开通员?薪酬申诉渠道，明确薪酬体系及薪酬计发规则，界定各类薪酬的?付周期和标准，构建完善的制度体系。保障机制上，公司建?分级职责分?，由??资源部统筹薪酬制度制定、预算审批、薪点值调整及总额管控，战略计划部提供绩效考核结果，所属单位负责薪酬核算与发放，形成闭环管理。在执?过程中，公司严格遵循制度规定，通过整体调整与个别调整相结合的薪酬调整机制，结合企业效益和员?绩效动态优化薪酬，确保薪酬发放既符合制度要求，?贴合实际情况，切实保障员?在规定?付周期内获得应得劳动报酬。福利补贴：公司制定合理的休假政策，员?根据国家法律享有年假、病假和其他法定假期；严格落实孕产期?员?的休假规定，保障?性员?权益。按时?额为员?缴纳“五险两?”，发放各项法定津补贴和福利，完善和优化多层次员?保障体系。2025年，发放?职?特殊病互助保障?3.6万元，救助17?次。员?关怀：公司注重员?全?发展，通过节?庆祝、组织?体活动、健康讲座等形式，丰富员?业余?活，促进员???健康，增强团队凝聚?。公司将关爱每?位员?视为?任，??打造温暖的“家”。公司常态化开展“四季歌”活动，其中“春送温暖”发放23.40万元，“夏送清凉”慰问覆盖各单位；“?秋助学”资助5名困难职???1.5万元；“冬送温暖”发放温暖包60份，让员?切实感受到公司关怀与组织温暖，实现?作与?活的良性平衡。2025年，?东海化为市级3名困难职?发放专项帮扶资?7.45万元，为3名员?落实“求学圆梦”活动上级?会专项补助0.6万元。

公司组织“花样?帼绽放芳华”三?妇?节活动销售分公司举办趣味运动会

?东海化第四届七次职?代表?会纯碱??组代表会现场

案例：筑牢健康基?厚植家园?化为深?贯彻落实以?为本的发展理念，切实关怀职???健康，深化“海化·家”?化建设，纯碱??联合中国职?保险互助会潍坊办事处、潍坊市中医院，举办了“互助保障暖??·义诊守护健康?”主题义诊活动为200余名职?提供了细致的中医诊疗、健康咨询及职业常?病的专业指导，有效缓解了职??常?作疲劳，传递了科学健康观念。

2025年2025年

年度?员流失率为

0.79%

增进员?福祉

2025增进员?福祉?作举措

2025年2025年

发放互助互济医疗补助?84万元救助556?次

发放重?疾病互助保障?17万元救助17?次

发放职?住院医疗互助保障?146万余元

救助3,014次

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告7473共享社会价值

案例：公司领导节前?访慰问困难职?1?17?，?东海化党委书记、董事王永志节前看望慰问公司困难职?，并送去慰问?、慰问品和新春祝福，把公司党委的关?关怀送到??职?群众的?坎上。

员?发展与培训公司坚定实施“?才强企”战略，制定《关于持续加强备案?部年轻化建设的通知》《职能管理序列管理办法》《专业技术序列管理办法》《技能操作序列管理办法》等制度，建?分级管理的教育培训体制，每年分层级、分专业开展培训，完善员?职业发展渠道，畅通经营管理、专业技术、技能操作?才职业发展通道，打通?技能?才和?程技术?才贯通通道；组织开展优秀中层?部后备?选选拔等多轮竞聘，推动?部队伍年轻化；深化拓展校企合作，产教融合?深?实。截?2025年，公司共组织开展线上线下各类培训项?297项，参培?数约14,900?次，员?培训覆盖率达80%以上，?均培训时?16?时，培训总投?418万元。

案例：打造?产智控中?“?东海化?匠学院”实训基地为精准对接公司核?产业发展与技术升级需求，构建紧贴?产实际的实训体系，公司正式成??产（应急）智控中?“?东省海化?匠学院”。学院配备了仿真培训室、仪器仪表实训室、电?装置实训室及标准化考务室等功能区，设置了“匠?铸魂、砺技成才、聚智攻坚、创新致远、筑梦未来”五个展区，旨在通过系统化、场景化培训，加速?年?部与技术??的成?，为公司?质量发展提供坚实?才?撑。

案例：纯碱?组织2025年度班组?能?提升与强化培训班为全?赋能?线班组?，提升?线团队作战能?，纯碱?于4?23??25?组织开展2025年度班组?能?提升与强化培训班，来??线?间的44名班组??聚?堂，通过3天?强度、系统化学习，实现从经验型管理向科学化管理的跨越，为企业提升核?竞争?筑牢?才根基。

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告7675共享社会价值

案例：成功举办第五期?年职??讲堂9?18?，?东海化成功举办第五期?年职??讲堂，本次活动以“AI短视频拍摄剪辑”为主题，旨在通过前沿技能培训，提升?年员?运?AI?具进?短视频创作与传播的能?，为企业?产经营与?化宣传注?新活?。来?各部?及单位的80余名?年??参加了培训。

案例：2025年度“?蓝领”?年技师培训正式在?东海化开班2025年度潍坊市“?蓝领”?年技师培训?东海化班于8?-10?开展培训?作，围绕纯碱?产?、海盐制盐?、化?总控?、化学检验员等10个?种开展，参训?数200余?。培训包括理论学习、模拟操作、技术攻关交流等内容，着重提?受训?员技能操作?平，增强其执?操作规范性、解决?产问题和完成?作任务能?。培训结束后统?组织考核评定，考核合格者将获得国家技能等级证书和“?蓝领”?年技师培训合格证书，作为员?职级晋升重要依据，助?员?实现?我价值。

供应商管理

?东海化坚持互利共赢理念，持续推进供应商管理规范化，带动供应商共同利益，与上下游伙伴深化战略合作和沟通交流，共同推动?业?质量发展。

案例：积极参与产业?业交流活动

公司举办潍坊海洋化?产业链对接活动及“我帮企业找订单”等专场活动，参与供应链研讨会，深化本地产业融合，提升渠道管理效能与市场响应能?。

?东海化以“分类分级、动态优化、精准寻源”为核?原则，构建覆盖引?、评估、合作到退出的供应商全?命周期管理体系，实施科学的供应商分级管理，制定并落实《供应商管理制度》。体系建设与制度规范

依托云星瀚系统，实现供应商准?、评估及信?管理的全流程数字化，系统对接“天眼查”等权威数据平台，?动预警失信、股权冻结等经营?险，在招投标环节智能识别股权交叉、同?IP/MAC投标等?为，全?保障采购过程的公平、合规与透明。

数字化?控与合规保障

基于“四位?体”公开寻源渠道，积极引进?业头部企业及优质潜在伙伴，并与核?供应商建??期战略合作。通过共享信息、协同研发、锁定产能等?式，深化战略互信与协同价值，持续提升供应链的稳定性与成本竞争?。

战略寻源与协同合作

指标

供应商数量新?库供应商数量淘汰供应商数量

单位家家家

2023年2,128

2024年

2,256

2025年2,449

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告7877共享社会价值

投?社会贡献

?东海化?度重视当地经济社会发展，主动承担社会责任，积极参与社区项?，热?社会公益，提?当地居??活质量，持续回馈社会，实现企业与社区共同发展。

公司将加??度投?到共同富裕建设之中，持续推进乡村振兴对?帮扶，在?质量发展中承担起更多的社会责任。

案例：?东海化聚?帮扶东?家村，携?共绘乡村振兴新篇章?东海化持续强化与东?家村的结对帮扶机制，重点推进涵盖?利安全、办公环境、饮?健康等领域的7项??实事，有?筑牢了乡村发展的基础根基。

公司积极参与公益慈善事业，持续开展学雷锋系列活动和参与全国净滩公益活动、“共建绿?美丽氯碱家园”植树主题活动，以及“海洋知识?进校园”科普志愿活动。2025年，累计700?次参与志愿活动，公益慈善项?投?24.9万元。

联合消防队蓝焰雪狼救援队开展“莲?防丢?环”公益发放活动

案例：?东海化志愿者参加第九届全国净滩公益活动9?21?，第九届全国净滩公益活动（潍坊站）启动仪式在潍坊滨海欢乐海沙滩举?，?东海化近40名志愿者通过拉?式垃圾清理?动，以实际?动助?蓝?经济发展，传递保护环境的正能量。

助?乡村振兴

参与社区共建合作供应商情况

共享社会价值

案例：守护蔚蓝家园公益课堂进校园?东海化联合滨海实验?学开展以“环保―我们的海洋”为主题的公益课堂进校园活动，通过游戏互动?式向?学?们讲解海洋?态的重要性以及保护海洋的紧迫性，让绿?环保理念根植校园。

案例：纯碱?“学雷锋”活动纪实为弘扬雷锋精神，厚植家国情怀，在第62个学雷锋纪念?到来之际，纯碱?团委积极组织?年员??出??来到街头，亮出“志愿名?”，让鲜艳的“团旗”迎?飘展，通过便?服务活动沉浸式感悟雷锋精神，?实际?动续写新时代雷锋故事。

2026年，是处于“?四五”收官与“?五五”谋篇关键交汇点的?年，也是?东海化转型升级、提质增效的攻坚突破期。我们清醒地认识到，前?的道路机遇与挑战并存，公司在绿?技术突破、供应链可持续管理等深度议题上仍有?路要?。正是这些外部挑战与内在审视，坚定了我们将ESG深度融?核?业务、以可持续管理提升抗?险能?与?期竞争?的决?。?对新阶段，我们将以“时不我待”的紧迫感和“攻坚克难”的精?神，将ESG理念转化为具体?动，扎实推动公司治理、环境效益与社会价值的协同提升：

在治理层?，我们将持续优化具有中国特?的现代企业治理体系，提升董事会战略引领与ESG?险管控的前瞻性。通过深化“扩量提质改?攻坚”，在产供销协同中提升运营效能，在规划落地中激活发展动能，并以更?标准的透明化披露，持续巩固信任根基。在环境层?，我们将以“双碳”?标为指引，加?绿?低碳技术的研发与应?投?，设定并追求更积极的能耗与排放?标。这不仅是对“零?动”智能??等标杆项?的深化，更意味着我们将在全产业链推动循环经济与新能源布局，让绿?制造成为新质?产?的核?引擎。在社会层?，我们将进?步拓展员?发展通道，深化“海化·家”?化，通过“?匠学院”与创新体系让每?位奋?者都能成?增值。同时，我们积极履?企业公?责任，在乡村振兴、社区共建中主动作为，实现与更?泛利益相关?的价值共享。道阻且?，?则将?；初?如磐，使命在肩。ESG是?场关于发展哲学与管理实践的深刻变?，它要求我们将对经济、环境与社会的责任，内化为?常运营的基因。?东海化???融?了“海”的开放包容与“化”的变?创新，我们坚信，唯有如此，才能在时代浪潮中?稳致远，基业??。我们诚挚地邀请所有投资者、合作伙伴及关?我们的朋友，继续关注、监督并?持我们的可持续发展之旅。让我们携?并肩，共同奔赴?个更加绿?、更富韧性、更具包容性的美好未来！?这份展望，是我们的承诺，也是?动的起点。

未来展望

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

附录

关键绩效表环境绩效

指标2023年2024年2025年单位环保总投?环保培训总时?环保培训参与?次综合能耗总量综合能耗强度直接能源消耗量煤炭使?量汽油使?量柴油使?量润滑油使?量间接能源消耗量外购电?外购热?输出：外送氢?光伏??量温室?体排放总量直接温室?体排放（范畴?）总量间接温室?体排放（范畴?）总量

?资源消耗总量淡?消耗总量海?消耗总量废?排放量

3,806.101,8511,2341,263,582.69

1.84

266,263.45242,248.00

30.39

495.72

180.03

1,017,212.34123,158.0925,391,526.2919,893.10/4,280,472.00801,496.003,478,976.001,866.70

829.00

1,037.701,561,353.52

10,126.252,020.50

1,269,360.18

2.33

241,223.42240,070.00

29.62

470.18

113.60

1,049,699.32124,066.4426,069,086.7221,562.56

44.5800.00

4,219,619.29758,554.093,461,065.202,069.74

730.83

1,338.911,951,081

3,153.392,524

1,113,811.67

2.63

216,282.37212,616.12

28.74

485.55

62.70

923,751.33123,151.5522,473,384.84

6,055.653,860,195.003,769,878.48740,040.333,029,838.151,727.79

647.67

1,080.12837,778.98

万元?时?次吨标煤吨标煤/万元产值吨标煤吨吨吨吨吨标准煤万千?时百万千焦吨标准煤千?时吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量万吨万吨万吨万???

附录

社会绩效

指标2023年2024年2025年单位员?总数?性员??数?性管理者?数吸纳就业?数晋升总?数劳动合同签订率员?体检?出社保覆盖率每年?均带薪年休假天数员?体检覆盖率员?职业健康档案覆盖率员?培训总投?员?培训参与?次员?培训覆盖率员?参与志愿服务次数员?志愿者活动时?员?志愿者活动参与?数

4,9241,024

37.95

18.02

576.24

1,473

400

4,700

18.63

17.6

245.66

1,353

4,451

24.88

17.43

1,297

?????%万元%天%%万元?次%次数?时?次

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告8483附录

治理绩效

指标2023年2024年2025年单位党员?会召开次数

党员?数股东会召开次数董事会会议举?次数董事会成员培训次数

独?董事占?信息数据泄露事故信息安全培训次数信息安全培训参与?次员?反腐败培训次数员?反腐败培训参与?次

1,086

33.33

3,507

1,9231,106

33.33

3,422

1,7281,071

33.33

3,858

次数?次数次数?次%次数次数?次次数?次

指标索引表

GRI指标索引

使?声明

?东海化股份有限公司在2025年1?1??2025年12?31?，参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引?的信息使?的GRI1GRI1?基础2021GRI标准

2-1组织详细情况2-2纳?组织可持续发展报告的实体2-3报告期、报告频率和联系?2-4信息重述2-5外部鉴证2-6活动、价值链和其他业务关系2-7员?2-8员?之外的?作者2-9管治架构和构成2-10最?管制机构的提名的遴选2-11最?管治机构的主席2-12在管理影响??，最?管治机构的监督作?2-13为管理影响的责任授权2-14最?管治机构在可持续发展报告上的作?2-15利益冲突2-16重要关切问题的沟通2-17最?管治机构的共同知识2-18对最?管治机构的绩效评估2-19薪酬政策

报告位置?进?东海化关于本报告关于本报告?发?信息重述情况暂?进?外部鉴证?进?东海化员?权益保障员?权益保障利益相关?沟通ESG?理现状完善治理机制完善治理机制完善治理机制完善治理机制ESG?理ESG?理筑牢?规防线利益相关?沟通重要性议题评估沟通详?2025年?司年度报告2025年?司年度报告员?权益保障

披?项报告位置

GRI2:

??披?（2021）

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告8685指标索引表

GRI标准

2-20确定薪酬的程序2-21年度总薪酬?率2-22关于可持续发展战略的声明2-23政策?诺2-24??政策?诺2-25补救负?影响的程序2-26寻求建议和提出关切的机制筑牢合规防线2-28协会的成员资格2-29利?相关?参与的?法2-30?体谈判协议

详?2025年公司年度报告详?2025年公司年度报告董事?致辞董事?致辞完善治理机制完善治理机制筑牢合规防线筑牢合规防线筑牢合规防线坚持党建引领筑牢合规防线暂未获取协会的成员资格利益相关?沟通员?权益保障

GRI2:

??披?（2021）

3-1确定实质性议题的过程3-2实质性议题列表3-3实质性议题的管理201-1??产?和分配的经济价值201-2??变化带来的财务影响和其他?险和机遇201-3固??利计划义务和其他退休计划202-1?性别的标准起薪?平?资与当地最低?资之?202-2?当地??????的?例203-1基础设施投资和?持性服务203-2重?间接经济影响

重要性议题评估重要性议题评估重要性议题评估详?2025年公司年度报告应对?候变化员?权益保障员?权益保障员?发展与培训投?社会贡献科技创新赋能

GRI3:

实质性议题（2021）

GRI201:

经济绩效（2016）

GRI202:

市场表现（2016）

GRI203:

间接经济影响（2016）GRI204:采购实践(2016)

204-1向当地供应商采购?出的?例供应商?理

GRI标准

205-1已进?腐败?险评估的运营点205-2??败政策和程序的传达及培训205-3经确认的腐败事件和采取的?动

关键绩效表坚持党建引领关键绩效表坚持党建引领本报告期内?相关诉讼

详?2025年公司年度报告筑牢合规防线

GRI205:

?腐败（2016）

GRI206:

不当竞争?为（2016）

206-1针对不当竞争?为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼

GRI207:

税务（2019）

207-1?务?针207-2?务治理、控制及?险管理207-3??务关切相关的利益相关?参与及管理207-4国别报告

本集团的营运并不涉及包装材料的耗?提升能源效能强化污染防治提升能源效能提升能源效能提升能源效能提升能源效能提升能源效能提升能源效能提升能源效能提升能源效能提升能源效能提升能源效能

301-1所?物料的重量或体积301-2所?循环利?的进料301-3再?产品及其包装材料302-1组织内部的能源消耗量302-2组织外部的能源消耗量302-3能源强度302-4减少能源消耗302-5产品和服务的能源需求下降303-1组织与?作为共有资源的相互影响303-2?理???相?的?响303-3??303-4??303-5耗?

GRI301:

物?（2016）

GRI302:

?源（2016）

GRI303:

?资源和污?（2018）

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告8887指标索引表

GRI标准

304-1组织所拥有、租赁、在位于或邻近于保护区和保护区外?物多样性丰富区域管理的运营点304-2活动、产品和服务对?物多样性的重?影响304-3受保护或经修复的栖息地304-4受运营影响区域的栖息地中已被列?IUCN红?名录及国家保护名册的物种

加强环境管理

加强环境管理组织经营场址不涉及受保护或经修复的栖息地不涉及，在公司运营影响区域内栖息地中，未发现列?IUCN红?名录及国家保护名册的物种

GRI304??物?样性

关键绩效表应对?候变化关键绩效表应对?候变化关键绩效表应对?候变化关键绩效表应对?候变化关键绩效表报告期内，公司不涉及ODS的显著排放。强化污染防治

GRI305:

?放（2016）

305-1直接（范围1）温室?体排放305-2能源间接（范围2）温室?体排放305-3其他间接（范围3）温室?体排放305-4温室?体排放强度305-5温室?体减排量305-6臭氧消耗物质（ODS）的排放305-7氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）和其他重??体排放306-1废弃物的产?及废弃物相关重?影响306-2废弃物相关重?影响的管理306-3产?的废弃物306-4?处置中转移的废弃物

强化污染防治强化污染防治强化污染防治关键绩效表强化污染防治强化污染防治306-5进?处置的废弃物

GRI标准

308-1使?环境评价维度筛选的新供应商308-2供应链的负?环境影响以及采取的?动401-1?进员?雇佣率和员?流动率401-2提供给全职员?（不包括临时或兼职员?）的福利401-3??假

供应商管理供应商管理GRI308:

供应商环境评估（2016）

GRI401:

?佣（2016）

GRI402:劳资关?（2016）

403-1职业健康安全管理体系403-2危害识别、?险评估和事故调查403-3职业健康服务403-4职业健康安全事务：

?作者的参与、意?征询和沟通403-5?作者职业健康安全培训403-6促进?作者健康403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响403-8职业健康安全管理体系覆盖的?作者403-9?伤403-10?作相关的健康问题

GRI403:

职业健康与安全(2018)

员?权益保障员?权益保障员?权益保障员?权益保障402-1有关运营变更的最短通知期

安全?产与职业健康安全?产与职业健康安全?产与职业健康安全?产与职业健康安全?产与职业健康安全?产与职业健康安全?产与职业健康

安全?产与职业健康安全?产与职业健康

安全?产与职业健康

GRI404:培训与教育

(2016)

员?发展与培训员?发展与培训员?发展与培训

404-1每名员?每年接受培训的平均?时数404-2员?技能提升?案和过渡协助?案404-3定期接受绩效和职业发展考核的员?百分?

GRI405:

?元性与平?机会

（2016）

405-1管治机构与员?的多元化

完善治理机制员?权益保障

GRI306:废弃物(2020)

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告9089指标索引表

407-1结社?由与集体谈判权利408-1具有重?童?事件?险的运营点和供应商409-1有强迫或强制劳动事件重??险的运营点和供应商

员?权益保障员?权益保障本集团在营运中没有发现使?童?的重??险本集团在营运中没有发现强迫或强制使?劳动事件的重??险员?权益保障组织?涉及侵犯原住?权利的事件投?社会贡献组织对当地社区?实际或潜在重?负?影响的运营点供应商?理供应商?理组织范围内?涉及产品与服务质量

410-1接受在?权政策或程序??培训的安保?员411-1涉及侵犯原住?权利的事件413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点413-2对当地社区有实际或潜在重?负?影响的运营点414-1使?社会评价维度筛选的新供应商414-2供应链对社会的负?影响以及采取的?动415-1政治?赠416-1评估产品类别和服务类别的健康与安全影响416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件417-1对服务信息与标识的要求417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件417-3涉及市场营销的违规事件

产品与服务质量产品与服务质量报告期内，未发?涉及产品和服务信息与标识的违规事件报告期内，未发?涉及市场营销的违规事件

GRI406:?歧视（2016）GRI407:结社?由与集体谈判（2016）GRI408:

童?（2016）

GRI409:

强迫或强制劳动（2016）

GRI410:

??实践

GRI411?原住?权利（2016）

GRI413:当?社区（2016）

GRI414:

供应商社会评估（2016）

GRI415:?共政?（2016）

GRI416:

客戶健?与??（2016）

GRI417?营销与标识(2016)

GRI418：

客?隐私（2016）

418-1涉及侵犯客?隐私和丢失客?资料的经证实的投诉

报告期内?涉及侵犯客?隐私和丢失客?资料的经证实的投诉筑牢合规防线

406-1歧视事件及采取的纠正?动

深交所《上市公司可持续发展报告指引》索引

引领绿?化学-应对?候变化引领绿?化学-强化污染防治引领绿?化学-强化污染防治引领绿?化学-加强环境管理引领绿?化学-加强环境管理引领绿?化学-提升能源效能引领绿?化学-提升能源效能?领绿色?学-??污染??????贡?-乡村?兴????贡?共???价值-科技创?赋?组织范围????共???价值-供应??理共???价值-供应??理共???价值-产品?服务质量共???价值-供应??理恪??理基石-筑?合规?线共???价值-员工权?保?、员工发???训、?全生产?职业健?

环境

维度序号议题章节索引

应对?候变化污染物排放废弃物处理?态系统和?物多样性保护环境合规管理能源利??资源利?循环经济乡村振兴社会贡献创新驱动科技伦理供应链安全平等对待中?企业产品和服务安全与质量数据安全与客?隐私保护员?

环境合规管理

社会

尽职调查利益相关?沟通反商业贿赂及反贪污反不正当竞争

ESG管理-ESG?理ESG?理-利?相????恪守治理基?-坚持党建引领、筑牢合规防线恪守治理基?-筑牢合规防线可持续发展相关治理

2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告9291指标索引表

《联合国2030可持续发展?标》索引

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报告?录UNSDGs关于本报告董事?致辞?进?东海化ESG?理专题：三?驱动，闭环管理―以?化软实?锻造绿?化??质量发展硬核竞争?恪守治理基?

引领绿?化学

共享社会价值

未来展望

关键绩效表指标索引表意?反馈表

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意?反馈表尊敬的读者：

?常感谢您在百忙之中阅读本报告，为了改进报告编制?作，提升公司履责能?，我们特别希望倾听您的意?和建议，请您不吝赐教!

您对报告的评价：

您属于哪个利益相关?？〇政府及监管部?〇客?〇员?〇供应商〇科研院校〇其他

1.您对本报告的整体评价是？

〇很好〇较好〇?般〇较差〇很差

2.您认为本报告所披露信息、数据、指标是否清晰、准确、完整？

〇很合理〇较合理〇?般〇较差〇很差

3.您认为报告版式设计和表现形式？

〇很好〇较好〇?般〇较差〇很差

5.您对我们今后的社会责任?作与报告的编制还有哪些建议？

4.您认为本报告可以从以下哪些??改进？

〇报告主题〇设计排版〇内容逻辑〇语?表达

选择性问题：（请在相应的位置选择打“”）

附录

爱股网

山东海化(000822)_公司公告_山东海化：2025年ESG报告