航空工业江航
AVIC HEFEI JIANGHANG AIRCRAFT EQUIPMENT CO.,LTD.
航空工业合肥江航飞机装备股份有限公司
合肥江航飞机装备股份有限公司中国（安徽）合肥市包河区延安路35号230051+86-0551-63499099+86-0551-63499351http://www.jianghang.com综合管理部
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环境、社会责任和公司治理报告
2021年至2022年6月江航装备
AVIC HEFEI JIANGHANG AIRCRAFTEQUIPMENT CO. LTD.Environmental,Social and Governance Report
强 军 ● 立 产 ● 增 效 ● 共 享
8.贯彻尊重人权理念
本报告以合肥江航飞机装备股份有限公司为主体，涵盖旗下子公司。
2021年1月1日至2022年6月30日，部分内容超出上述范围。
定期报告。此次报告为合肥江航飞机装备股份有限公司首次对外公开发布环境、社会责任和公司治理报告。
为便于表达和阅读，“合肥江航飞机装备股份有限公司”在报告中也以“我们”“公司”或“江航装备”表示。
《上海证券交易所科创板股票上市规则(2020年12月修订)》中国国家标准GB/T36001-2015《社会责任报告编写指南》全球可持续发展标准委员会《GRI可持续发展报告标准》（GRI Standards）国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南》（2010）
公司承诺本报告中内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
本报告中的财务数据来自2021年度综合财务报表，该报表已经过专业会计师事务所独立审计，其他资料和数据主要来源于公司内部相关统计报告或文件。本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种。
报告以印刷版和网络版两种形式发布。网络版可在本公司互联网网站查阅。我们十分重视利益相关方的建议及意见，欢迎并鼓励读者通过以下联络方式向我们反馈。您的建议及意见将帮助我们进一步完善本报告以及提升我们的ESG表现。
地址：中国安徽省合肥市包河区延安路35号邮政编码：230051电话：+86-0551-63499099传真：+86-0551-63499351http://www.jianghang.com
(一)公司治理●权责清晰规范运行
1.公司治理概述
2.三会运作情况
(二)合规管理●体系运作保驾护航
1.合规架构
2.合规文化与法治教育
3.全面风险管理与内部控制制度体系
4.全面审计监督制度体系
5.反腐倡廉制度体系建设
6.大监督工作体系建设
7.公平竞争和反垄断
(三)责任管理●目标导向良性互动
1.社会责任管理目标
4.利益相关方沟通
3.实质性议题管理
2.社会责任管理流程
专题一：建党百年●以不懈奋斗谱写发展华章专题二：抗击疫情●用实际行动营造健康环境
（一）链接●创造价值
1.回报股东 提高市场关注度
2.落实规划 推进产业高质量
3.深耕防务 打造保障新优势
（二）链接●持续发展
1.塑造品牌 提升质量竞争力
2.以人为本 把牢安全生命线
3.绿色生态 践行环保新理念
4.节能降耗 落实“双碳”新目标
5.确保安全 强化供应链管理
（三）链接●创新未来
1.科技创新 打造核心技术优势
2.数字转型 构建高效协作格局
3.管理创新 增添企业运营活力
4.精益制造 提高敏捷生产能力
（四）链接●幸福成长
1.尊重多元 维护员工平等权益
2.关心成长 打通员工发展之路
3.以人为本 强化员工人文关怀
(五）链接回报社会
1.乡村振兴 航空央企显大爱
2.公益服务 志愿同行勇担当
3.爱心助学 情系教育寄英才
展望2022
意见反馈
航空工业合肥江航飞机装备股份有限公司
公司使命
航空报国、航空强国
公司愿景 履行强军首责，推进军民融合，坚持价值创造，实现创新发展，着力打造成引领国内氧气系统、燃油箱惰化产业发展，防务空调、医疗健康产品细分市场领先的航空高科技企业
公司思路
核心技术能力加速建设，战略重点产业加速拓展，市场体制机制加快推进。
公司方向 “党的建设和公司治理、资本运作和产业发展合、自主创新和对外合作、能力提升和数智建设、航空强国与幸福江航”相结合的企业新发展格局，实现高质量发展。
合肥江航飞机装备股份有限公司成立于2007年12月，隶属于中国航空工业集团有限公司，为航空工业机载板块的国有大型科创板上市企业，注册资本4.04亿元，主营业务包括航空供氧分系统、燃油惰性化防护分系统、飞机副油箱、氧气系统测试设备、敏感元件、军用雷达、方舱、坦克、导弹、船舶系列军用空调等军品业务，以及民营特种制冷产业和制氧机、空气净化器、水净化器等医疗健康产业类的民品业务。六十年的发展历程，公司已成为国内唯一的航空氧气系统及机载油箱惰性化防护系统专业化研发制造基地，亦是国内最大的飞机副油箱及国内领先的特种制冷设备制造商。 公司为国家高新技术企业、国家认定企业技术中心、安徽省创新型企业及安徽省产学研联合示范企业。截至报告期末，公司拥有核心技术20项，累计拥有专利数613项，主编或参编已发布标准项目71项，获得国家、省部级及地市级等科技成果奖共64项。公司通过了GB/T19001和GJB9001C标准的军民质量管理体系认证、AS9100D质量管理体系认证、CNAS实验室认证、NADCAP表面处理认证等。
关于我们
在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，在航空工业集团党组和机载系统党委的正确领导下，江航装备以党的建设为统领，系统谋划经营任务和运营管控，统筹推进科研生产和疫情防控，精准发力市场拓展和改革举措，各方面的工作均取得了优异的成绩，企业的综合实力和品牌影响力大为提升。
营业收入
14.72%
利润总额经济增加值
9.54 亿元2.58 亿元1.70 亿元
20.07%
3.26%
359134.58 亿元1.50 亿元
吨标煤/万元330.7 万元281.44
1379 人1.17 亿元647 家
万元
航空工业集团公司“建党100周年飞行表演装备保障集体二等功”
航空工业集团公司“2021年度机载成品银牌供应商”
航空工业机载“2021年优秀领导班子”
安徽省国防科技工业“五一劳动奖状”
0.0215
公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，遵守国资监管和证券监管要求，切实履行《中华人民共和国公司法》和《公司章程》所赋予的职责，构建股东会、党委会、董事会、监事会及经理层的中国特色“四会一层”治理主体，持续完善法人治理结构，建立健全内部管理和控制制度，加强信息披露工作，积极拓展与股东和监管机构的沟通渠道，推动公司治理效能不断优化。 报告期内，公司为进一步规范公司治理结构，提升企业治理效率、理清各治理主体权责边界，对以公司章程为中心，“三会”议事规则等公司治理专项制度为补充的公司治理制度体系进行了修订和建立，更加明确了各治理主体的法定地位，通过“党建入章程”，明确党组织在公司治理中的法定地位和主要职责，推动了国有企业党的领导与公司治理的有机统一，不断促进相关治理主体行权履职。公司致力于建设以决策层、监督层、执行层为架构的管理模式，形成各司其职、有效制衡的运行机制。董事会下设四个专门委员会，各委员会在设立时制订特定职权范围，清楚规定委员会各自的权利及职责。
战略委员会审计委员会
薪酬与考核委员会
公司股东大会的召集、召开和表决程序严格按照《公司法》等相关法律法规及《公司章程》的规定执行，以“现场会议+网络投票”方式召开，聘请律师事务所专业律师进行见证并出具专项法律意见，充分保障了股东大会的规范召开和所有股东依法行使职权。疫情期间，公司通过“现场会议+视频会议”的方式，鼓励股东积极参加股东大会，搭建与公司投资者良好的直接沟通渠道。
江航装备2021年度股东大会
江航装备董事长宋祖铭主持会议
公司董事会由9名董事组成，其中独立董事3名。董事会成员具有不同的行业背景，在财务会计、战略投资、法律事务等方面拥有丰富专业知识。公司全体董事忠实、勤勉地履行董事职责，有效促进了董事会规范运作和科学决策。 董事会的召开均严格按照法定程序规范进行，充分保障了董事依据法律、法规及《公司章程》行使其职权。报告期内，公司共召开董事会12次，审议通过了66项议案。关联董事均按规定对有关关联事项回避表决，独立董事对重大事项发表了独立意见。 董事会下设的各专门委员会全年召开多次会议，在董事会的科学决策中发挥了重要作用。董事会下设专门委员会在报告期内的情况如下：
（1）审计委员会 报告期内，审计委员会共召开7次会议，对公司定期报告等事项进行审阅，对公司聘请的审计机构进行了监督与评估，指导公司内部审计工作并对公司建立健全内部控制体系工作进行了评估，并积极协调管理层、内部审计部门及相关部门与外部审计机构的沟通，恪尽职守、尽职尽责的履行了审计委员会的职责。 （2）董事会战略委员会 报告期内，董事会战略委员会共召开会议3次，审议了《关于公司2020年度财务决算报告的议案》、《关于公司2021年投资计划的议案》及《关于公司“十四五”及2035年中长期总体发展规划的议案》，委员会认真履行职责，结合公司的情况及行业发展的状况，对公司发展战略和重大投资决策提出了合理建议。 （3）董事会提名委员会 董事会提名委员会共召开会议1次，审议了《关于聘任公司高级管理人员的议案》，为保障公司相关工作的正常开展奠定坚实基础。 （4）董事会薪酬与考核委员会 报告期内，董事会薪酬与考核委员会共召开会议4次，委员会严格按照相关法律法规及《公司章程》、《工作细则》的有关规定积极履行职责，审议了《关于购买董监高责任险》保障董监高权益，促进董监高合规履职。审议了经理层成员任期制和契约化相关管理办法，建立经营层激励约束机制，调动经营层成员积极性和创造性，确保公司经营目标的实现。
一、公司治理
提名委员会
董事姓名
是否独立董事
本年应参加董事会次数
亲自出席次数
以通讯方式参加次数
委托出席次数
缺席次数
是否连续两次未亲自参加董事会会议宋祖铭蒋耘生胡 海邓长权昝 琼孙习彦王秀芬卢贤榕樊高定
否否否否否否是是是
否否否否否否否否否
姓名 应出席会议次数实际出席会议次数委托出席会议次数王伟胡忠俊顾平
监事会会议
公司监事会由3名监事组成，其中职工监事1名，由公司职工代表大会选举产生。公司全体监事以勤勉、谨慎、诚信为原则，有效开展了各项工作。监事会作为公司运营管理的监督机构，列席公司股东大会和董事会的现场会议，充分保障了监事对公司事务的知情权和依法行使监督权。报告期内，公司共召开监事会8次，审议通过了26项议案。
《民法典》培训学习
3.全面风险管理与内部控制制度体系
报告期内公司按照“强内控、防风险、促合规”的原则持续推进内部控制体系建设，持续梳理现行制度，查漏补缺，及时转化内外部的监管要求，报告期内修订制度53个、废除3个、新增26个。至报告期末，公司现行的有效制度339个以及程序文件、工作手册等，涵盖公司的各项业务和事项。公司定期组织相关部门对内控制度执行情况进行监督检查和考核，高度重视和强化内控制度的执行力。 报告期内公司定期开展内部控制的自评价，对内部控制的设计与运行情况进行全面评价。根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》，围绕内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督等要素以及公司实际，确定内部控制评价的基本内容，评价范围涵盖公司及其所属单位的主要业务和事项。依据公司报告期内部控制评价情况以及内部控制缺陷认定标准，公司不存在财务报告内部控制重大缺陷和重要缺陷，未发现公司非财务报告内部控制重大缺陷和重要缺陷，未发现异常情况。
员工学习航空工业《合规手册》
内控培训
二、合规管理●体系运作保驾护航
公司深入贯彻落实习近平法治思想，推进全面依法治国战略部署，落实国资委、集团公司、机载系统公司有关合规管理体系建设工作的各项要求，强化“全面合规，护航蓝天”的合规理念，按照“全面覆盖，重点突出；强化责任，明晰权责；协同联动，齐抓共管；客观独立，依规依法；求真务实，持续改进”的原则，推进合规管理体系建设。 公司合规从高层做起，公司法治建设领导小组（合规管理委员会）定期听取法治建设及法治合规工作报告，研究讨论法治合规重要事项，聘用具有专业律师背景的独立董事，且专门聘请了常年法律顾问，高层重视合规管理，促进了公司的合规管理。 报告期内，公司强化对合规风险识别和应对，重视合规审查，建立合规检查、评估和考核机制，建立违规举报、调查和问责机制，加强合规管理保障，推动了法治合规建设与经营管理的深度融合，主动防范合规风险，避免重大违法违规事件发生。
2.合规文化与法治教育
1.合规架构
合规建设重在合规文化的培养，公司党委带头学习合规知识，公司党委中心组集中学习了集团公司制发的《合规手册》，有力发挥领导班子带头领学促学作用。各单位组织员工对《合规手册》进行了学习宣贯，提高了大家对“高层带头，人人合规，事事合规，持续改进”合规基本要求的认识。公司组织开展了内控合规培训，公司合规部门通过内部报刊等宣传平台开展合规宣传，提升了员工合规意识。
jhzb@jianghang.com公司合规举报邮箱：
4.全面审计监督制度体系
报告期公司内部审计以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实国资委、审计署、集团公司、机载系统公司对内部审计工作的新部署、新要求，紧紧围绕集团公司、机载系统以及公司的报告期重点工作任务，立足“审计监督首先是经济监督”的职责定位，助力公司战略规划实施和年度经营目标完成。持续强化党对内部审计工作的全面领导，内部审计将年度审计计划、年度审计工作报告报请公司党委会审议，向公司党委审计工作领导小组定期汇报审计工作开展情况，落实党委审计工作领导小组对审计工作的指导和监督；全面落实审计全覆盖要求，对所属的全资子公司、参股公司、代管单位、本部事业部、重要业务部门、工程建设项目等通过开展经济责任审计、财务收支审计、管理审计、工程审计的方式实现了审计范围、审计项目类型的全覆盖，努力拓展审计监督的广度和深度，做到应审尽审，凡审必严；持续完善内部审计制度体系，年度新增及修订审计制度7项；持续加强审计问题整改的闭环管理，以“制度未完善的不放过、资金未追回的不放过、责任未落实的不放过”的“三不放过”作为整改落实标准，大力推进审计发现问题整改，着力从机制和流程上促进管理提升和防范化解风险；推进违规经营投资责任追究工作体系有效运行，年度内未发生违规经营投资责任追究事项。
本报告期内，开展各类审计项目 提出审计建议 促进节约资金约
共计项93 71条 109万元
5.反腐倡廉制度体系建设
监督工作例会
公司持续完善党风廉政建设反腐败协调工作机制，组织推进党风廉政建设反腐败工作联席会议，开展党风廉政建设和廉洁从业“协同监督”，系统发挥职能部门监督作用，每半年研判全面从严治党、党风廉政建设和作风建设情况，制定廉洁风险防范措施，不断提高一体推进“三不腐”能力和水平。
在推进“不敢腐”中挖掘“不能腐”和“不想腐”的功能。聚焦公司专项整治、关键领域廉洁风险排查和专项问题整改，以建立长效机制为目标，对违规违纪行为加重查处，对苗头性、倾向性问题及时提醒、约谈，保持反对和惩治腐败的强大力量常在。坚持执纪时以案促治，加强案件剖析，认识问题、剖析根源，提出改进要求和建议，深化治理与预防效能。
廉洁警示教育 警示教育大会
廉政谈话
公司纪检举报方式：0551-63499042
6.大监督工作体系建设
公司持续运行“党统一领导、全面覆盖、权威高效”的监督工作体系。以《中共航空工业江航党委构建大监督体系的指导意见》为牵引，监督委员会等组织机构按照《公司大监督体系工作办法》，组织各单位按年度计划推进公司各项重点工作。以《自我监督事项清单》、《职能监督事项清单》和《协同监督事项清单》为抓手，各单位、各党组织聚焦职能监督重点、内控薄弱点和廉洁风险防控点，贯彻依法治企、合规运营、法治建设要求，开展科研生产、经营管理等重点经济活动项目的监督，为公司重点任务完成和有效运营避免重大风险发生提供保障。
| 序号 | 监督主体 | 部分重点职能部门职能监督事项 | ||
| 1 | 保密办 | 保密归口部门责任落实专项监督 | ||
| 2 | 规划部 | 科研、工艺、生产及质量等专项考核执行情况专项监督 | ||
| 3 | 纪审部 | 2021年审计发现问题整改情况专项监督 | ||
| 4 | 财务部 | 原材料库存合理性专项监督 | ||
| 5 | 科技部 | 《公司科研试验件管理办法》执行情况专项监督 | ||
| 6 | 生产部 | 生产组织效率提升计划实施推进情况专项监督 | ||
| 7 | 质量部 | 全面质量提升工程实施情况专项监督 | ||
| 8 | 工艺部 | 更新（更改）原材料选用标准，降低材料代用情况专项监督 | ||
| 9 | 配送车间 | 外购物资入厂复验、计量及时性及流程专项监督 | ||
7.公平竞争和反垄断
公司遵守关于公平竞争和反垄断方面的法律法规，倡导公平竞争的环境。 报告期内，公司各单位在组织员工开展合规培训时，重点学习了公平竞争等方面的内容，提升了员工对公平竞争和反垄断方面合规要求的认识，践行公平竞争责任。
8.贯彻尊重人权理念
公司尊重《世界人权宣言》《公民权利和政治权利国际公约》《国际劳工组织关于工作中的基本原则和权利宣言》等文献中规定的各项人权准则，并参照上述文献将尊重人权的理念融入公司的政策和流程中，引导公司全员的商业活动和管理行为，并通过持续改进，不断提升公司的人权治理能力。 公司始终秉持以人为本的理念，保障每位员工的合法权益，在人员招聘过程中，对性别、民族、残障或宗教人士一视同仁，充分保障员工的就业自由。2021年新入职员工拓展培训
三、责任管理●目标导向良性互动
1.社会责任管理目标
报告期内，公司持续完善社会责任管理体系，健全社会责任管理机构，明确社会责任管理要求，规范社会责任管理程序，推动社会责任融入企业日常管理和运营。 公司社会责任管理工作委员会是社会责任工作的最高领导和决策机构，由公司党委书记、董事长担任委员会主任，党委副书记、总经理担任副主任，委员会下设办公室，设在公司综合管理部，综合管理部部长担任办公室主任。办公室成员由各职能部门负责人兼任。
、落实“双碳”目标低能耗
情况公司专项报告防控风险
承担企业社会责任完善薪酬激励机制
调研走访
售后服务
安全生产事故起数
推动建设和谐社会促进社区繁荣构建良好的区域生活环境
2.社会责任管理流程
合规建设重在合规文化的培养，公司党委带头学习合规知识，公司党委中心组集中学习了集团公司制发的《合规手册》，有力发挥领导班子带头领学促学作用。各单位组织员工对《合规手册》进行了学习宣贯，提高了大家对“高层带头，人人合规，事事合规，持续改进”合规基本要求的认识。公司组织开展了内控合规培训，公司合规部门通过内部报刊等宣传平台开展合规宣传，提升了员工合规意识。
企业社会责任工作的最高领导和决策机构
公司社会责任管理工作委员会
负责落实和管理与自身业务相关的社会责任工作
相关责任部门社会责任日常工作办事机构
公司社会责任管理工作办公室
3.社会责任领域
公司结合国内外发展背景、行业发展趋势和公司发展规划，积极对标国内外社会责任相关标准，遵照实质性、完整性原则，通过征求管理层、相关专家建议，日常业务工作获取信息等多种方式，科学划分社会责任领域。
链接●创造价值链接●持续发展链接●创新未来链接●幸福成长链接●回报社会
4.利益相关方沟通
我们坚持诚信、平等、互动的原则，建立健全利益相关方沟通参与机制，多渠道、多方式收集整理和分析利益相关方期望与诉求，多举措加强与利益相关方互动交流，注重吸收利益相关方提出的有利于支持公司可持续发展的合理意见和建议，并借鉴其他企业的先进经验，持续改进利益相关方参与效果。
2021年是中国共产党的百年华诞，百年征程风雷激荡，百年初心历久弥新。站在“两个一百年”的历史交汇点上，江航装备扎实推进党史学习教育，把党史学习教育与推动中心工作、为民办实事牢牢结合起来，激励全体江航装备人笃定信念，勇毅前行，从百年党史中汲取奋进力量，为建设新时代航空强国而不懈奋斗。
公司党委书记宋祖铭同志讲授党史学习教育专题党课
三、
党的领导融入公司治理：
3次修订公司章程，党建入章明确法定地位；完善“双向进入、交叉任职”的领导体制；制定决策结构清单、党委研究讨论重点事项清单，明确治理主体权责边界。高质量扎实推进党史学习教育：
印发航空工业江航党史学习教育实施方案，召开党史学习教育动员部署会，在公司范围内全面营造党史学习教育浓烈氛围。 严格落实“第一议题”制度，印发关于落实“第一议题”制度的通知。报告期内，党委理论学习中心组开展集中学习19次，专题研讨8次，举办读书班2期。
党史学习教育读书班党委理论学习中心组集中学习 开展庆祝建党百年系列活动。隆重举办百年职工文艺汇演；品初心、忆征程、寄厚望”主题活动；颁发“光荣在党五十年”纪念章；组织座谈会、党史竞赛、党史征文、党史诵读、红色观影等系列活动；开展“党旗飘扬一线，党员突击队，岗位建功”等型号攻坚活动。
庆祝建党百年文艺汇演发放光荣在党五十年纪念章
航空工业创建70周年座谈党史教育知识竞赛
揭榜挂帅启动会集智攻关破解难题 落实职工急难愁盼的关心事。制定的办实事民生工程清单事项全部落地。加大共享力度，提高车贴标准，改善用餐质量，按季度发放经营效益奖励；实施园区亮化工程，安装131盏太阳能LED路灯；实施园区水净化工程，实现工作区域净水机的全覆盖，有效地保障了职工饮用水安全卫生；规划园区停车位，配置新能源充电桩12个，新建220个车位。
安装净水机新增停车位 深化党建与业务双融双促。 深耕特色品牌创建平台，氧设支部“创新高”品牌引领部门业务指标三年连续攀升；机加厂党员价值创造平台、供氧厂党员能力矩阵充分激发党员创造活力。持续推动支部共建工作，编制共建工作指引，完成外部共建5对，再次刷新了公司质量名片。内部共建2对，促进公司产品加工质量和准时交付率大幅提升。
与外部客户开展共建
解决制约改革发展的急难事。贯彻落实创新决定的重难点及工作举措，推进“揭榜挂帅”工作，着力解决关键核心“卡脖子”问题；成立党员突击队、青年突击队，助推双过半任务顺利完成。为新入职工艺人员搭建学习平台，强化工艺能力提升。
1.回报股东 提高市场关注度
公司自上市以来，经营业绩持续保持正向增长，基于良好的经营业绩，公司连续两年现金分红红利金额占归属于母公司股东净利润的比例超过30%，体现了公司对投资者的合理回报的重视，保障了股东尤其是中小股东的合法权益。
公司高度重视投资者关系管理，严格按照相关法律法规要求，积极主动地开展与投资者和机构之间的信息沟通，促进投资者对公司运营和未来发展战略的认知认同。 报告期内，公司共接待投资机构调研39场次，200余家，通过上证E互动、接听投资者来电，对投资者关心的问题做出及时的回答与沟通；年度报告披露后，组织召开公司年度、半年度业绩说明会，参加安徽上市公司投资者集体接待日活动，有效增强了公司透明度。
链接
创造价值
现金分红金额（含税）：元
分红年度合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润：元
现金分红金额占合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润的比率
分红年度2021年2020年
72,674,004.0660,561,670.05
231,164,291.13193,879,973.01
31.44%31.24%
专题?抗击疫情?实际?动营造健康环境
●三、
报告期内，江航装备坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的指示精神和上级关于疫情防控工作的部署和要求，在疫情防控领导小组的带领下，面对新冠肺炎疫情的严峻形势沉着应战，主动作为，克服困难，从人员管理、常态化消毒消杀、物资保障、监督检查等全方面推进防控工作，为取得双线作战的胜利打下了坚实基础。
报告期内发布疫情防控通知次 15报告期内公司感染者个例和密接者个例未发生任何
报告期内，疫情防控领导小组办公室时刻关注全国高中风险区域和国家、地方防疫政策，第一时间开展排查。重点强化对出差人员、外来人员、发热人员的分类细化管理，督促全员按要求进行常规例行检测，核酸结果均为阴性。共组织开展3次“疫苗上门接种”服务，构筑员工工安全屏障，员工接种率达到95%，除患有接种禁忌病史的员工外，做到了“应接尽接”。
人员管理
疫苗上门接种服务
常态化消毒消杀 每日组织对人流量较多的公共区域、使用率高的公用设施设备进行至少2次以上的日常消毒消杀。
常态化消毒消杀
物资保障 公司防疫物资保障小组对防疫物资储备进行动态监控管理，对消毒液、酒精、口罩等防疫物资实施滚动储备发放，报告期内未发生防疫物资短缺情况。
报告期内，公司防疫监督小组坚持开展常态化监督检查16次，确保了公司防疫政策落实到位。
防疫志愿服务 2022年3至4月，在合肥市疫情防控呈现吃紧状态的时刻，公司组织40余名党员同志积极奔赴各地方社区、高速路口开展疫情防控志愿服务工作，为地区疫情防控做出了突出贡献，受到地方政府的表彰和社会的一致好评，充分展现了央企的社会责任担当。
公司慰问防疫志愿者
监督检查
安徽省上市公司协会到公司调研
1136
公司严格遵守《公司法》、《证券法》、《信息披露管理制度》等法律法规，认真履行信息披露义务，真实、准确、完整、及时地披露公司的经营管理情况和对公司产生重大影响的事项，报告期内，公司在指定报刊、网站披露文件117份，均无瑕疵。
2.落实规划 推进产业高质量
深刻认识战略规划是引领公司发展的行动纲领、重要蓝图，深入分析公司面临的外部环境与形势，保持战略定力、把握发展定位、统筹发展目标、谋划发展路径、增强风险意识和机遇意识，树立底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机、于变局中开新局。 公司加速产业化能力发展布局，加快推进三大核心能力建设，建立控制器研发、生产、测试生产线，提升软件研发、硬件研发、装配调试、综合验证能力。以综合试验中心为建设平台，配备先进研发试验设备与检测设备，加快形成综合试验联调能力。报告期内综合试验大楼已整体完工并完成部分设备搬迁。设备仪器全部到位后可满足氧气系统、制氮系统等所有型号产品的环境试验及各产品研发过程中的系统性能试验、鉴定试验需求，形成具备各类环境、可靠性试验的能力以及先进飞机环境控制系统、大型民机舱室环境适人性及安全性、环境模拟与控制技术、生命保障技术等试验技术的研究能力。
新建成综合实验中心全景
3.深耕防务 打造保障新优势
报告期内，公司坚持以军用领域相应装备的技术研究、产品开发、试验、生产制造、维修及服务保障为核心主业，以客户需求为牵引，优化生产组织结构，理顺生产流程，加强基础管理，补足生产短板，强化考核，调配资源，创新生产组织方式，打造精益单元、柔性单元等一系列措施，在生产交付任务增加、人员减少的情况下，高质量完成了型号交付任务，合同准时履约率进一步提升，获得多家供应商的表扬和感谢。
客户赠送锦旗和感谢信
发布定期报告及临时公告
共计
1.塑造品牌 提升质量竞争力
报告期内，公司持续在质量方针和“生命至上，用户第一，质量制胜，精益求精”“质量是航空人的生命”质量理念指导下，以目标为导向，以用户评价为关注焦点，绘就江航质量能力提升路线图，内塑品质，
外塑品牌，打造江航质量新名片。
(1)全面质量提升工程
公司以企业“十四五”规划为指引，基于先进质量理念和全面质量管理思想，突出目标导向、问题导向和风险思维，策划“全面质量提升工程”五年实施方案，明确了十四五期间质量提升目标和实施路径。 以全面质量提升工程为主线，建立了“揭榜挂帅”机制，建立了从组织保障、机制保障、管控沟通平台三个方面有效管理和高效解决内外场质量问题的机制，把质量和服务保障要求贯彻到产品全寿命周期管理的各个环节。
(2)质量文化建设
公司持续从“领导作用引领质量提升”“全员质量教育和全员质量意识提升”“构建以问题为导向、眼睛向内的质量文化”“党建与业务融合促进质量文化培育”“聚焦顾客关注，推进持续改进”“打造“江航装备”“品牌形象”等六个方面，积极开展质量文化建设，发挥质量文化引领作用，打造江航质量品牌。公司获航空工业集团公司“2021年度机载成品银牌供应商”评价等级。
(3)质量责任意识
公司严格落实“业务谁主管、质量谁负责、责任谁承担”质量问题管理原则，按照《公司质量激励与责任追究管理办法》，从“以顾客为关注焦点，增强顾客满意”“以主动发现并解决问题为导向，提升产品实物质量”和“以达成公司目标为导向，推进持续改进”等三个维度加强激励与考核，充分发挥质量考核导向作用，报告期内公司共发布了47期质量通报。
(4)推进全寿命周期服务保障能力建设
公司积极推进全寿命周期服务保障能力建设，积极参与新型服务保障模式探索，扩建维修生产线，统筹规划、缩短返修周期，开展贴身保障、提升顾客满意度，公司已逐步建立形成“半小时有效响应、8小时紧急处置、
24小时远程支持、48小时备件抵达”的外场应急处置能力。公司因在专项保障任务中表现出色荣获航空工
业集团公司“建党100周年飞行表演装备保障集体二等功”
(5)QC管理
2021年公司四项QC成果荣获航空工业集团、安徽省、合肥市奖项，包括《提高某型充气接嘴气密合格率》《提高某型产品维修准时交付率》《面罩工装制作的新方法》《提升某型产品准时交付率》四项课题。公司《QC“智”管 质量“制”胜》也于2022年1月21日发表在《中国航空报》第3732期。
QC“智”管 质量“制”胜
链接
持续发展
2.以人为本 把牢安全生命线
报告期内，公司秉承“关爱员工，防微杜渐，安全健康，和谐发展”的职业健康安全方针，围绕“消除安全隐患、杜绝责任事故、确保持续稳定”的目标，深入推进安全生产责任制落实，风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，职业健康安全管理体系运行，安全生产标准化建设，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高公司安全发展水平，守牢安全生命线，实现良好职业健康安全管理绩效。
(1)强化宣传教育
报告期内，公司进行了全员安全培训教育，共有人参加；进行了新员工三级安全教育培训，共有人参加；96322进行了环境、职业健康安全管理体系内审员培训，共有人参加。通过各类安全生产培训教育，进一步增强了全体员26工的安全生产文化素养。
公司开展全员安全培训教育 公司开展新员工安全培训教育
(2)开展应急演练
2021年，公司各单位对个综合应急预案、个专项应急预案和个现场处置方案进行了桌面演练或实战演练，1725并对演练情况进行了总结和评审。2022年上半年，完成了个现场处置方案和个专项应急预案的演练。通过各种256演练，切实增强了全员应急救援意识，有效地检验了应急救援队伍建设、应急救援物资的配备情况，提高了快速反应、科学处置、警戒疏散和现场指挥能力。
公司开展火灾应急演练 公司开展有限空间作业应急演练
(3)开展“安全生产月”活动
公司“安全生产月”宣传电子屏公司6 16安全生产咨询日
(4)职业健康安全管理
开展职业健康宣传周活动。通过悬挂主题横幅、粘贴宣传挂图、推送宣传海报、推送警示视频、大屏播放职业健康知识、发放职业健康资料宣传职业健康知识。落实职业健康监护工作，确保职业健康安全。报告期内，公司共安排202183118人进行了职业健康体检，其中在岗体检人，岗前体检人，离岗体检人。岗前、岗中、离岗职业健康体检率，体检结果告知率。100%100%
职业健康宣传条幅职业健康宣传挂图
●
●
公司于2021年6月、2022年6月分别开展了“安全生产月”活动。公司通过悬挂横幅、彩旗，张贴宣传挂图，大厅屏幕滚动播放“安全生产月”宣教片PPT营造良好宣传氛围。各单位认真学习习近平总书记关于安全生产重要论述并撰写心得体会。开展安全知识网络竞赛、安全法知识答题、“6 16安全生产咨询日”活动，取得了良好的宣传效果。
●
26.11
20222022年上半年转移危险废物
43.03
2021年上半年转移危险废物
2021年工业废水排放总量2022年上半年工业废水排放总量
24.88
万吨
14.06
万吨
2021年COD排放量 2021年氨氮排放量2022年上半年COD排放量 2022年上半年氨氮排放量
9.85
吨
4.96
吨
4.38
吨
2.37
吨
（2）环保工程改造情况
在烘干室、烘干箱、浸漆间、调漆室等处，加装二级活性炭处理装置，将2处柴油加热烘干工艺改造为电加热烘干工艺。对敏感元件、热表厂共4座老化的电镀废气净化塔，进行整体更换，从而避免净化塔漏液污染环境问题的发生，同时新改造后的电镀废气净化塔能进一步提高电镀废气的处理效率。
活性炭处理装置电镀净化塔换新
42.5
2022年上半年环保投入2022年上半年公司
330.7
2021年环保投入2021年公司
(3)绿色航空企业达标审核
2021年，公司按照绿色航空（基础级）认证标准积极推进创建工作，重点开展了细化节能环保规划，完善环保管理制度、环保设备设施改造，危险废物专项提升等工作，公司最终以88.7分的优异成绩顺利通过集团公司绿色航空企业（基础级）现场审核。
绿色航空企业现场审核会议
(4)清洁生产审核验收
公司自2019年开展了第二轮的清洁生产审核，审核共确定清洁生产方案23项（无/低费方案22项，中/高费方案1项），到2021年10月，所有方案已全部实施完成，并通过验收，并于11月9日取得地方政府验收函，公司顺利通过此轮清洁生产审核验收。
(5)开展土壤隐患排查
2021年10月，公司邀请有资质的第三方对厂区内土壤隐患进行排查，共设置6个土壤监测点和6个地下水监测井，对49项土壤检测项目和38项地下水检测项目进行了检测。 通过土壤隐患排查，公司土壤和地下水各监测指标良好，均满足《土壤环境质量 建设用地土壤污染风险管控标准（试行）》（GB36600-2018）中第二类用地风险筛选值要求和《地下水质量标准（GBT14848-2017）中Ⅲ类标准。
清洁生产审核验收意见函土壤隐患排查报告
3.绿色生态 践行环保新理念
报告期内，我们持续以习近平总书记关于“美丽中国”等生态环境的重要论述、指示精神为指导；公司秉承“保护环境、节能降耗、合规排放、清洁生产”的环境方针，在发展经济的同时，致力于保护环境，努力减少有毒有害物质向环境中的排放量，减少工业废弃物的产生量，实现可持续性发展的战略目标。
（1）环保管理机制
公司始终坚持环保工作党政“一把手”亲自抓、总负责，成立了环境保护工作领导小组，健全了环保工作责任制，建立了以各单位领导为领导小组成员，各单位兼职环保员为办公室成员的全覆盖管理网络，将职责层层落实到了每个单位、每个人。 建立环保资金投入长效机制，满足节能环保设备日常运行、维护、改造和宣传教育等需求。2021年3月，公司通过环境管理体系换证审核，2022年3月通过中国质量认证中心环境管理体系监督审核；后续公司将继续以环境管理体系指导日常环境管理工作，严格按照29个程序文件管理要求执行各项工作，确保各类环境因素受控。
环境管理体系认证证书
公司能源资源消耗数据
万元产值消耗电量指标2021年2022年上半年
万元增加值综合能耗
万元产值消耗天然气量万元产值消耗水量万元产值消耗气油万元产值综合能耗
立方米立方米
万千万时
千克吨标煤吨标煤
0.0124
4.109
3.3366
0.4796
0.0215
0.0584
立方米立方米
万千万时
千克吨标煤吨标煤
0.0083
4.6427
2.3021
0.3581
0.0169
0.0572
5.确保安全 强化供应链管理
公司持续深入学习领会习近平总书记关于加强党的建设、深化廉洁风险防控指示要求，贯彻落实国资委、集团公司、机载系统公司针对采购管理提升部署和具体要求，加强党对采购管理的领导作用发挥，有针对性地将各级管理要求和发展方向宣贯和传导到基层单位、重点岗位以及关键人员，逐级压实管理责任。 公司加强采购顶层设计和统筹管理，将供应商、采购管理相关工作纳入公司“十四五”规划，并结合相关方有关要求，成立供应商管理委员会，制订以供应商“选、控、育、评、退”全流程全寿命管控为抓手，保证公司产品供应商“选的对、控的住、育的成、评的准、退的出”和采购执行“用的好”，形成“组织有保障、文件成体系、运行无障碍、运行能规范”的“基于供应链管理的‘十四五’供应商管理规划”。 公司强化对采购等合规风险识别和应对，建立采购合规审查机制、检查机制和违规举报、调查、问责机制。不相容岗位分离并实施轮岗，明确不同采购方式适用范围、采购程序和审批权限，严格履行供应商准入、选择程序，所有供应商均在目录内选择，扎实推进阳光采购工作，按要求在专区和电子超市采购刀具、生产辅料、办公用品等，对完全市场竞争的产品未按单一来源采购，按规定履行公开招标程序等。报告期内，公司通过电子采购平台阳光采购采购物资总金额近3.7亿元。 公司发布了《反“围猎”工作管理实施细则（试行）》，规范廉洁承诺、提醒教育、主动报告、调查处理等反“围猎”工作方式，明确对业务关联企业或个人惩戒方法措施和处置流程。开展合格供方排查专项整治，对公司合格供方名录内的单位是否存在法律、诚信、质量、售后等风险供应商的情况进行排查，压实风险供应商防控和整治。发挥公司纪检部监督的再监督定位，通过信息化工具，持续续做好对商网办公集采平台的监督检查。对风险事项及时跟踪、预警和研判。保障采购公开、透明、合规开展。
参加集团公司供应商管理培训
4.节能降耗 落实“双碳”新目标
报告期内，我们持续全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真践行习近平生态文明思想，积极落实党中央、国务院关于碳达峰、碳中和决策部署，以“绿色航空企业认证”为抓手，以考核标准为核心，提升公司节能基础管理水平，确保工作有序、全面、合规。 为规范节能低碳管理过程，公司成立节能降耗领导小组，由公司总经理任领导小组组长，主管生产副总经理任领导小组副组长，各单位一把手任领导小组成员；小组下设节能降耗领导小组办公室，办公室设在生产准备厂，负责公司节能工作的开展。公司高度重视节能降碳工作，从组织机构建设、制度建设、职责确立、规划设计、资金投入等各个层面全面落实“双碳”工作，通过将低碳理念融入到公司生产经营中，提高公司核心竞争力：一是紧抓“双碳”宣传培训。组织开展全国节能宣传周和低碳日活动以及日常培训教育，并评选表彰节能先进集体和个人，不断强化广大干部职工对“双碳”目标重要性的认知，强化公司碳减排的责任意识；二是优化企业减排战略路径。基于公司“十四五”节能规划，优化碳减排短、中期规划，落实每一阶段减排工作的重点和预期目标，明确相关主体责任，制定、考核2022年各主要用能单位能耗指标；三是深挖节能技术改造潜力。研讨论证多条生产线和高效制冷机房可行性方案，布局新工艺、新技术上的碳减排；同时在停车场划区安装充电桩，鼓励职工购车时首选新能源车；开展园区亮化工程，更新使用太阳能LED路灯，不仅照度高、美化园区，保证夜行人员安全，更有利于节能，全年可节电5万千瓦时。
园区太阳能LED路灯
链接
创新未来
1.科技创新 打造核心技术优势 报告期内，公司持续加大资金和人力资源投入，把为科技创新构筑坚实土壤作为重要责任，强化组织保和制度保障，为打造技术高地奠定坚实基础，进一步提升公司核心竞争力。知识产权 ●组织申报专利161项，其中发明专利99项，占比61%； ●组织评选十三五“知识产权质量提升与转化运用工程”先进集体、优秀知识产权工作者、优秀专利发明人评选工作，评选出先进集体4个、优秀知识产权工作者5人、优秀专利发明人10人；
科技成果 ●通过国防科技成果鉴定项目3项并组织申报集团科技奖，其中获得三等奖2项。 ●组织评审公司科技成果奖，经过基层评审、评委会评审、公示等环节，共评审出科技成果64项，包含特等奖3项，一等奖4项，二等奖23项，三等奖34项。其中，完成波音737飞机空气分离装置PMA适航取证获得特等奖。
截至2022年6月
公司累计授权专利613项
发明专利199项
实用新型398项
外观设计6项
专利证书
公司2021年科技成果奖文件波音737空分装置PMA证书公司2021年科技成果奖文件
软件著作权10项
●把需要的关键核心技术项目张出榜来，英雄不论出处，谁有本事谁就揭榜”，具有不论资质、不设门槛、选贤举能、唯求实效的特征。 ●已发布的第一期揭榜挂帅榜单，共计12个项目，涉及质量问题、工艺问题、型号攻关，且采取周报、月例会的形式推进。
揭榜挂帅
2.数字转型 构建高效协作格局 围绕江航装备的企业愿景与发展规划，公司通过业务模式优化与改革，对研发、工艺、制造、保障以及管理业务的梳理，结合行业领先企业的先进理念，制定发布江航公司“十四五”数字化转型战略规划。 以现有信息化条件为基准，构建满足一体化设计制造、综合管控的信息化能力，覆盖零部件加工、部装、总装和服务保障业务流程，形成贯通生产制造保障全业务流程的信息流。 面向经营管理层，通过项目管理系统，实现项目采购、进度、质量、资源、风险的综合管控，缩短项目制造周期、降低制造成本。 建立企业级数据管理中心，利用迭代优化的业务流程将业务数据统一存储、集中管控、各取所需。实现高内聚、低耦合的系统功能集成、信息资源共享、研制过程协同，形成江航装备数字化、集成化、网络化的管理、研发、制造、管理和保障的新体系。 在生命周期维度，构建基于模型的设计制造保障一体化研制体系，实现基于模型的制造和生产过程全面、精准管控；在基础设施方面，建设满足工业互联网要求的基础设施，持续完善网络基础设施、数据中心和信息安全体系。促进在产品研制、工艺、制造、保障、管理等各环节的产业链协作及各种资源的优化配置，提升公司整体效益和核心竞争力。
按照“十四五”规划的既定方略，规划建设了浓缩器装配生产线，坚持“以技术为牵引，自动化单元为点、数字化装配试点车间为线，AOS和信息化建设为面的“数字江航”行动策略，努力开创数字制造新局面，成为机载制供氧产品专、精、特、新企业。
数字化装配
公司基于问题、基于发展，推进IPD产品集成研发体系建设。总体目标，不求大、不求全，分步实施，力求取得实效。目前，取得了“五个一”成果。
成果:五个一
一批金种子一个研发主流程一套模板表单一份项目管理计划一项CBB管理体系
宝剑锋出磨砺出。针对公司存在的技术质量问题，为有效“扼增量，去存量”，2022年5月，公司正式提出“砺剑”工程。旨在加大力度去深入研究技术，报告期内已制定推进方案及推进目标，力争2022年底前大幅降低质量问题存量，最终实现产品质量全面提升。
IPD体系建设
推进“砺剑”工程
IPD集成产品研发推进会
揭榜挂帅推进方案研讨
报告期内，公司强化创新发展理念，以管理创新项目为抓手，以AOS流程落地为依托，持续推动运营管理体系流程化，提升企业精细化管理。
公司以“人力资源业务域”流程文件化和信息化为试点，持续推进AOS管理体系建设，构建了“江航AOS管理文件体系”，搭建了统一的运营管理信息化平台，培养了信息化自主开发能力，探索了AOS管理体系落地的新模式。 通过对标世界一流管理提升行动，树立战略目标为纲，牵引企业核心能力的构建；强化预算管理作用，构建财务管控体系；优化风险管理流程，降低公司运营管理风险。公司管理水平和运营能力持续提升，持续推动公司高质量发展。
公司以群策群力项目为牵引，搭建人才培养成长通道，将参与并获奖的项目负责人纳入选拔干部的必要条件，加速了人才成长，促进管理提升。 《基于群策群力应用的全员管理提升》荣获2022年航空工业第十四届管理创新成果中东南片区二等奖。报告期内关闭 “群策群力”管理提升项目20项。
3.管理创新 增添企业运营活力
推进AOS管理体系建设
创新创效
管理创新成果汇报会
4.精益制造 提高敏捷生产能力 报告期内，公司以高质量发展为目标，按照建设以精益化、数字化为基础的计划精准、协同高效的敏捷生产新能力规划，制定“先试点、后推广”的实施路径，重点面向公司关键业务、核心产品，打造机械加工精益单元、机械加工柔性生产线、总装数字化生产线，橡胶硫化生产线的建设，形成了公司敏捷生产的新能力，实现了以月为生产周期到以天为生产周期转变，生产效率大幅度提升。 生产准时交付率由2021年的89%提高到2022年上半年的94%。
机加柔性生产线机加精益单元
橡胶硫化生产线
链接
幸福成长
1.尊重多元 维护员工平等权益 报告期内，公司持续优化选人用人制度，为每位员工提供融洽、平等的工作环境。
应届毕业生
95人研究生
30人本科生51人
公司严格遵守国家法律法规要求，在用工管理过程中尊重每一位员工的权益，同工同酬，不歧视、不体罚员工，不强迫员工劳动，保证员工管理的合规性。
（1）和谐就业
（2）引才汇智
为适应公司快速发展，保证人才引进质量，公司发布了《关于规范公司员工招聘学历与专业的通知》和《关于印发员工招聘及干部竞聘条件审查失责处分规定的通知》，严格把控人才入口端，为筛应聘者毕业院校、学历和专业提供了文件依据。 报告期内，公司共引进人才144人，其中，应届毕业生95人，研究生30人，本科生51人。
（3）民主权益
职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式。江航以厂务公开为载体，各种民主管理平台为支撑，将企业的重大改革、职工群众关注的焦点、热点、难点，分别通过职代会、职代会联席会、工会委员会、分会主席会等逐一对口审议、通过、推行。对应定期公开的项目和内容，以局域网、江航报、广播站、宣传橱窗等为载体，新闻报道、文件、文告通知、会议报告、总结等形式给予公示。 报告期内，先后组织召开4次职代会、3次职代会联席会、10次工会委员会、5次分会主席例会，并完成了工会换届选举工作。持续推进了职工合法权益的法治化、制度化建设，认真落实了劳动关系三方机制和职代会、企务公开民主管理等制度。 职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式。江航以厂务公开为载体，各种民主管理平台为支撑，将企业的重大改革、职工群众关注的焦点、热点、难点，分别通过职代会、职代会联席会、工会委员会、分会主席会等逐一对口审议、通过、推行。对应定期公开的项目和内容，以局域网、江航报、广播站、宣传橱窗等为载体，新闻报道、文件、文告通知、会议报告、总结等形式给予公示。报告期内，先后组织召开4次职代会、3次职代会联席会、10次工会委员会、5次分会主席例会，并完成了工会换届选举工作。持续推进了职工合法权益的法治化、制度化建设，认真落实了劳动关系三方机制和职代会、企务公开民主管理等制度。
召开江航装备第一次职工代表大会
本年度公司共引进
2.关心成长 打通员工发展之路 关心员工成长，始终坚持人才是第一资源的理念，尊重人的价值，夯实人才发展根基，努力营造识才、爱才、敬才、用才的氛围。
截止2022年6月，公司已完成“十四五”规划，制定人才发展措施，完善人才制度体系，梳理专业技术人才梯队，以岗位价值评估、干部选拔任用、薪酬激励、项目合作等多种方式让各类人才充分发挥作用。截止2022年6月，公司现有集团级特级技术专家
3名
集团级一级技术专家
5名
集团级首席技能专家
1名
集团级特级技能专家
8名
青年技术骨干40名
青年技能骨干40名
具备各类职称任职资格近500人
（1）人才发展
报告期内，公司针对不同岗位类别、不同层次开展了多样化的培训，如针对中层干部开展了素质能力提升培训，针对技术人员开展了FMEA、六性、适航等培训，针对管理人员开展了APQP、内建质量、精益6西格玛培训，针对技能人员开展了数控编程等培训，针对新入职员工开展岗前培训。
中层干部素质培训六性培训
公司共投入教育培训费用
190.8万元
实施培训245项
累计培训9430人次
报告期内培训情况
| 序号 | 分类 | 项目数 | 人次 |
| 1 | 管理 | 108 | 1775 |
| 2 | 基础专项 | 49 | 5797 |
| 3 | 技能 | 28 | 396 |
| 4 | 技术 | 60 | 1462 |
| 总计 | 245 | 9430 | |
（2）教育培训
管理型人才复合型人才人才发展体系
总经理副总经理部长副部长助理室主任/班组长
首席技术专家特级技术专家一级技术专家正高级工程师高级工程师工程师助理工程师技术员
首席技能专家特级技能专家高级技师技师高级工中级工初级工
公司积极设立职业技能等级认定工作站，于2022年4月获得企业自主评价资质，公司将以职业技能等级评价为抓手，强化技能人才队伍建设。 公司积极参与职业技能大赛，充分发挥职业技能竞赛在培养选拔高技能人才中的作用。2021年组织员工参加中国航空工业集团有限公司第七届职业技能竞赛并获得“优胜奖”，参加安徽省国防科技工业电子信息产业职工职业技能大赛、合肥市2021年焊接技能竞赛，并取得优异成绩。
获奖证书
公司充分发挥劳模先进示范作用，搭建技能人才成长平台，2021年11月成立孟庆松劳模创新工作室。该工作室完成了公司创新创效、技术攻关项目10余项，编制内训课程6项。
孟庆松劳模创新工作室
（3）技能提升
参加合肥市焊接技能竞赛
报告期内，公司竭诚服务员工，强化人文关怀，不断提高大家的获得感、幸福感。 ●新冠疫情期间，设立疫情专项资金，加大正向舆论引导，加强职工劳动保护，稳定劳动关系。 ●通过公司帮扶救助基金渠道，及时对在职大病职工实施大病救助约50余人次合计30多万元。 ●2021、2022年年初，组织开展年度困难员工困难慰问申报及评审工作，两次共对140人次落实年度困难慰问金13.14万元。 ●组织开展庆“三八”系列主题插花活动、庆“三八”女职工手绘活动。 ●节假日向员工发放慰问品，开展春节、“五一”、高温、“十一”慰问加班员工。 ●指导各分会开展46次分会团建活动，共计拨付团建活动经费41.2万元。 ●组织员工免费体检和疗养。 ●组织开展足球、篮球、羽毛球等30余次职工文化体育活动，共计拨付活动经费25万余元。 ●组织选择春节就地过节的48名外地员工开展迎新年活动。
庆祝妇女节活动
职工篮球联赛活动
慰问节假日加班员工
通过公司帮扶救助基金渠道，及时对在职大病职工实施大病救助，共计 30 万多元
组织开展年度困难员工困难慰问申报及评审工作,共计13.14万元
3.以人为本 强化员工人文关怀
慰问春节留肥外地员工
链接·
回报社会
1.乡村振
显航空大爱担当兴
民族要复兴，乡村必振兴。报告期内，公司积极响应国家乡村振兴战略规划，结合集团定点帮扶的偏远地区，以消费帮扶助力乡村振兴。 采取“以购代捐”、“以买代帮”的方式通过“爱心 航空”平台共采购普定县、紫云县农产品合计25万余元。农产品用于职工慰问及开展工会其他活动，一方面为推进乡村振兴作出应有贡献，另一方面也将公司的人文关怀传递给了公司员工。
公益担当，引领向上。报告期内，公司组织青年志愿者挥洒热情，展现风采，积极开展公益服务，为航空央企履行社会责任增添亮色。 ●积极开展航空科普进校园活动。志愿者服务团队向同学们赠送爱心书包、文具、书籍等物品，点亮乡村学校儿童的航空梦、蓝天梦。 ●2022年3月，吴大观青年志愿者团队前往包河区关镇河开展义务植树活动，为构建绿色、环保的生态环境贡献航空青年力量。 ●2022年3月，志愿者服务团队奔赴吴家衖爱心帮扶机构，看望关怀白血病儿童，送去慰问金和慰问品，接力传递爱心。 ●2022年5月，江航组织开展无偿献血活动，共计215名员工献血成功，献血总量累计达53520毫升。青年志愿者服务队在积极鲜血的同时，发挥爱心助力，全程为员工及采血工作人员做好服务，展现江航积极向上正能量。
采购农产品助力乡村振兴
2.公益服务 志愿同行勇担当
●
青年志愿者义务植树无偿献血
3.爱心助学 情系教育寄英才
资助困难家庭大学生
百年大计，教育为本。报告期内，公司情系教育，实施一系列助力教育的爱心举措。 ●2021年7-8月，公司为当年子女考上大学的职工发送“金秋助学”助学金38人次约7万元。 ●对20多名青年员工学历提升发放学历提升奖励合计2.2万元。 ●2021年8月，公司资助合肥籍2021年被南京航空航天大学录取的困难家庭大学新生1名，资助金额0.4万元。
2021年，面对国内外经济运行风险和挑战日趋增多，新冠肺炎疫情反复以及气候环境变化导致的一系列社会问题等复杂局面，江航装备以“强军、立产、增效、共享”为导向，审时度势、抢抓机遇，立足航空、笃定战略，履行强军兴军使命担当，强化能力建设与产业转型升级，加大员工价值回报与保障，积极履行央企社会责任，在经济运行质量、公司治理、环境保护和社会责任方面取得显著成效，顺利实现了发展质量效益的持续提升。 2022年是“第二个一百年”的开局之年，也是公司“十四五”规划的深化之年，江航装备将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央国务院、航空工业集团公司及机载系统各项战略决策和工作部署，主要从提升核心能力、突出航空主业，完善企业治理、提升管理水平，引入市场机制、强化激励，提高运营效率、回报股东和员工等方面入手，加强形势研判，积极主动作为，将减小短期波动与实现中长期目标有机衔接，抓住公司“十四五”经济发展机遇期，有力地抵抗应对各类风险与挑战，统筹平衡长短期效益目标和运营质量的关系，着眼未来发展，增强可持续增长的动能，着力实现公司经营效益持续提升和健康发展。坚持把履行社会责任作为提高依法治企水平、发展质量效益和公司竞争力的重要内容。在稳健快速发展中积极投身公益事业，不断回馈社会，用实际行动践行责任担当，助推企业实现高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
合肥江航飞机装备股份有限公司中国（安徽）合肥市包河区延安路35号230051+86-0551-63499099+86-0551-63499351http://www.jianghang.com综合管理部
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江航装备在社会责任各方面的表现
江航装备2022