浙江健盛集团股份有限公司

2024年度社会责任报告

1、关于本报告

此社会责任报告概述浙江健盛集团股份有限公司（以下简称“公司”或“集团”或“健盛”）的主要附属公司在工作环境、环境保护、常规运营及社区参与等四个方面的工作方法、承诺和策略。本报告的报告期间自2024年1月1日至2024年12月31日止。

此报告为公司第六次发布年度社会责任报告。

2、企业文化

2.1健盛企业文化体系

2.2公司使命

为社会创造财富、携手实现人生潜力

注释：我们相信潜力，企业的成长在于发挥内部员工的潜力，企业的未来在于发现实现各利益相关方的潜力（供应商、客户、合作资源方）。在健盛，我们相信大多数人展现的仅仅是表层行为、知识和能力，而潜力的实现会才会让客户更满意，让员工更幸福，让企业更成功。

2.3公司愿景

成为客户满意，员工幸福，对社会有贡献，受人尊敬的国际化运动服饰企业。

注释：未来十年，集团将继续从规模和技术两方面构筑并强化集团核心竞争力，将公司建设成为运动服饰标杆企业。进一步提升公司在运动服饰行业中的国际声望，成为一家客户满意、员工幸福，有社会责任感的集团公司。

2.4核心价值观

诚信、创新、敬业、合作

健盛成立之初，即把“诚信”作为长久经营之计，“人无信不立，业无信不兴”。作为经营哲学，体现在我们各种经营活动中，对客户、对券商、对投资者均体现出真实。

在创新方面，公司对内重视创新人才和创新制度的建设，对外关注客户的需求和时代发展的步伐，既脚踏实地做好眼下的事情，又高瞻远瞩未来的变化和方向。

在敬业、合作方面，公司每年会根据表现评选优秀员工，在干部的选拔任用方面，也会考察员工在敬业、合作和团队精神方面的评价，让有担当、肯干活、善于沟通协作的人来做管理者和领导者，带领团队冲锋陷阵。

2.5相关方关系

公司根据战略规划和发展方向，致力于选择、评价、改善及帮扶与其相适应的相关方关系，并与之建立和谐共赢的关系。

3、环境保护与能源消耗

于报告期内，公司在环境保护以及废气、废水及固体废物方面，已遵守所有对本公司有重大影响的相关法律及法规。

公司生产过程中资源及能耗包括：水、电、天然气、煤、生物质燃料及蒸气，编织和印染是能源消耗的主要环节。生产过程中所产生的主要废弃物为废水、废气等，废水主要产生于印染工序，公司分别在中国和越南建有污水处理设施进行排放水处理，同时建有2100吨╱天的中水回用设施（浙江江山、浙江上虞、贵州三穗），对生产过程中排放的水进行清污分流，轻度污染的染色用水经处理后可循环使用，利用率达到50%以上，有效减少了水资源的消耗量和污水的直接排放量，而染色污水经严格处理后再进行排放。

生产过程产生之大气污染物为烟尘、二氧化硫和氮氧化物。公司重视污染物的全过程控制，在确定合作供应商时，重视其所提供原料的环保性；各生产部门持续改进生产工艺，力求提高工艺上的环保性；优化能源结构，逐步增加对清洁能源的使用；适时更新旧设备，通过引进更加环保、低耗的先进设备以减少资源的消耗量和污染物的排放量；在污染物的末端处理上，严格遵守政府的相关规定，确保合格排放。

2024年公司生产棉袜381,790,324双，同比增加19.2%；无缝服饰34,108,376件，同比增加39.28%。

3.1电力使用2024年度公司电力总消耗量83,216,698KWh，其中棉袜71,679,777KWh，无缝服饰30,397,653KWh。2024年度公司电力使用情况与2023年度相比，如下表所示：

单位：KWh

公司在节约用电方面做了以下工作：

1）充分利用园区光伏屋顶，尽量使用清洁能源。2024年光伏屋顶发电量为5,277,579KWh，占全年用电量的5.17%，较上年提升约0.34%。实现CO

减排当量为3066吨。（注：国家生态环境部2022年最新中国电力CO

排放系数为0.581Kg/KWh）2）购买绿电2966.7万KWh。对清洁能源的追求和使用，有利于可再生电力行业的发展，为全球早日实现碳中和贡献力量。通过绿电减排CO

17,236吨。3）俏尔婷婷340KW、江山健盛产业园3.7MW屋顶光伏已实现并网发电。贵州子公司贵州鼎盛和贵州健盛已分别与第三方屋顶光伏安装公司签定了协议，共计1.24MW，目前正在规划实施中。全年发电量可达110万KWh。

4）越南工厂。2024年下半年，越南兴安4.575MW屋顶光伏已实现并网发电，当年度累计发电135万KWh，预计年发电量475万KWh。越南清化计划于2025年完成6MW屋顶光伏安装，预计年发电量618万KWh。越南海防屋顶光伏安装正在规划中。

3.2水

2024年度公司总用水量1,252,654吨，其中棉袜390,224吨，无缝服饰862,430吨。

用水量：吨

2024年，棉袜、无缝用水量均有所上升。主要原因在于：

棉袜、无缝的产量增加，用水量也随之上升。未来，我们会持续探索更多节水措施。

3.3生物质燃料、天然气和蒸汽

由于印染、烘干、定型等生产工序均需要蒸汽，因此天然气和生物质燃料主要用于加热锅炉。公司为减少烟尘、二氧化硫和氮氧化物的排放，积极调整能源结构，在有条件的地方主动采用蒸汽，无法外购的情况下再使用锅炉。

截止到报告期末，本公司共有树木6106株，草坪（包含麦冬）共90,527平方米。

以上能耗，包括绿电的核减，通过CO

排放系数换算后，2024年公司CO

排放当量为67,005吨。

碳排放对比

2024年度，江山健盛产业园、俏尔婷婷分别与售电公司签订了绿电长期直购协议（PPA），同时公司还参与碳汇和绿证交易，2024年度购买2966.7万KWh绿证IREC、GEC，部分如下图所示。

3.4HiggIndex健盛所有的无缝、棉袜工厂都采用Higg工厂环境模块（FEM）作为环境评估标准。

自2019年全面采用HiggFEM以来，各工厂都将HiggFEM作为环境管理的重要工具，通过每年的自评、验证，逐步改善工厂在环境方面存在的问题，提高工厂环境管理水平。

、研发创新

公司积极致力于研发创新，通过产品的创意研发，不断提高ODM产品在销售中的比例；继续优化信息系统，提高企业的生产效率。

4.1创意研发

2024年公司继续加强创意研发中心的建设，为客户提供更具原创性设计和开发的产品。创意中心现有市场研发人员3名（包括1名纱线专员），技术总监和技术人员各1名，以及中国设计师13名（袜子9名，无缝4名），另在欧洲/日本分公司有海外设计师若干。2024年通过对原料市场和流行趋势的探索，针对不同客户的需求，开发了超过750款样品，5500余款2D和350款3D设计。创意研发中心是公司在创新方面的重要抓手，依托该中心，公司将不断提高ODM产品占比。

同时，公司借助高校科研力量，充分挖掘产学研的潜力。浙江公司与浙江理工大学在“人才沃土”项目合作基础上，进一步探索适应公司发展需求的人才培养、人力资源开发、技术服务、科研成果转化等全方位一体化链接，共建产学研创新平台，促进浙江理工大学科研技术成果转化和公司在新材料新技术应用及技术研发能力的不断提升。

4.2优化信息化系统

经过一年多的时间，健盛数字化工厂（无缝）项目和格讯越南项目已在越南兴安和越南海防落地，该项目充分利用云平台、大数据分析等技术，将OA、中

控、自动送料、ERP等进行集成，通过平台工具实现企业数字化转型，为公司的管理提供强有力的支持。2025年，我们会继续将数字革命进行到底。在绍兴上虞和越南南定加快数字化改造进程，完成无缝及棉袜工厂项目的落地；在浙江江山，我们将优化现有系统，发挥现有规模制造的优势，更多融入信息技术、运维技术和人工智能模型，落地智能仓储改进项目，实现可快速标准化复制，为产业全球布局提供有效支撑

5、员工工作环境

5.1员工基本情况

截止到2024年12月31日，公司员工数为11,570人。所有员工均为全职，按年龄分布、性别、工作地点和教育水平的划分如以下各表所示。

员工年龄分布

性别比例

员工地区分布

员工教育水平

5.2员工月度流动率统计分析

各地区离职率

5.3员工的离职管理

公司员工如被辞退，会结合各地方适用劳动合同法及其他劳工法规，而作出相关的行动或补偿。如员工在试用期间被证明不符合录用条件；或严重违反用人单位的规章制度；或严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害；或劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位

提出，拒不改正；或劳动法规定的情形致使劳动合同无效；或被依法追究刑事责任等；公司根据劳动合同法的相关情况，依法与员工解除劳动关系。另外，如员工在工作期间发生以下的情况，公司会作出相应的补偿给员工。例如：劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作；或劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作；或劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议；或依照企业破产法规定进行重整；或生产经营发生严重困难；或企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员；或其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行等。

公司会根据劳动合同法相关的情形，与员工解除劳动关系后，依据劳动合同法支付相关的经济补偿金。公司辞退员工的程序是先由所在部门的班组长和人资部将具体情况上报后，总部人资根据具体事实依法判定该员工分属以上的那一种情况，确定后，会作出相应的情况处理或补偿。

5.4员工活动

公司通过多种活动或福利，来提高员工满意度，降低员工流动率。

1、显著低于市场价的住宿和食堂。集团在各基地和工厂都自建宿舍，以市场价四分之一至三分之一的价格租给员工，减轻员工的租房成本。同时公司通过补贴食堂，降低员工的餐饮成本。

2、公司以董事长张茂义先生为首的管理层团队，于2017年发起成立了面向员工的爱心基金，初始金额为人民币500万元，后经员工自愿捐赠，累计金额为5,158,319元。主要用于帮助家庭困难或遭遇重大疾病、意外事故的公司员工及员工直系亲属。截止至2024年末，累计支出1,698,908元，帮助员工42名。其中2024年支出60,000元，帮助员工3名。

3、本年度公司举办了多种员工福利文化和体育活动，以增加员工对公司的归属感。例如：健盛集团三十周年庆·电音节嘉年华、员工生日会、年度团建旅

游、羽毛球/篮球/乒乓球协会、舞蹈协会、元宵节/中秋节DIY手工活动、赋能员工培训等等。

舞蹈协会

5.5工作条件

公司因生产经营连续性需要，经劳动部门批准，按员工工作岗位性质分别实行标准工时制度、综合计时工作制和不定时工作制。

另外，公司的员工上下班时间，由各部门按季节变化、生产经营需要和岗位特点另行规定。同时，工厂员工工作时间一般由早上8点开始，到下午5点下班，而正常工作时间一般不会超过8小时。如需要员工加班，员工每日加班不会超过3小时，而每月加班则不会超过36小时。

休息时间：员工休息时间一般由中午12点至下午13点，分别有午饭及午休休息时间，员工每周最少休息一天。

另外，员工可享有国家法定假期、年休假、婚假、丧假、事假及病假等等。

请假的程序：员工请假时必须办理请假手续，由员工本人亲自填写请假单。同时，员工应注明请假的种类、假期、时间、事由、交接事项，并提供相应的有效证明，经领导审批，并报本部门办公室人事部进行。

健康与安全

公司每年向员工发放劳保用品及工具，如口罩、面具、手套及制服。关心雇员的身体健康。其为每位雇员设立雇员健康档案，还每年组织职业病的常规检查。

2024年共记录5名伤员，占员工总数的百分比是0.04%，无重大伤害。因受伤而缺勤之日数平均约为3.5天。公司将加强在职员工培训，提高员工职业安全意识。

公司向员工免费供应急救包及药品，以在紧急情况时发挥重要作用。公司遵守国家劳动法律及法规，并根据国家规定严格安排休假及工作时间表。员工有权享有年假。

于报告期间，公司已遵守所有对本公司有重大影响的相关健康与安全法律及法规。

劳工标准

2005年，公司制定了《招聘、录用、离职作业标准》，以彻底根除童工、未成年工人及强迫劳工,根据公司发展需要，于2019年对《招聘、录用、离职作业标准》进行了更新并沿用至今。

禁止强迫劳动及童工

公司在过去30年经营中从未发生过强迫劳动或童工的案例。公司为遵守中国、越南相关法律，在招聘、用工、离职等经营环节中作了详细的规定和问责程序。

所有部门认真执行上述管理规定。以下措施表明公司如何在招聘过程中有效杜绝童工：

新员工须于雇佣开始时提供身份证明文件，以核实其实际年龄。于招聘面试中，面试官将仔细观察身份证明文件中照片与实际面孔的差别。倘差距太大或实际年龄看起来明显更年轻，则其须由身份识别系统或其他方式核实。

无歧视

我们建立有反歧视政策，并遵守相关法律要求。健盛在职员招募、培训、薪酬、晋升等方面不存在任何种族、地域、性别、国籍、年龄、怀孕或残疾等方面的歧视。

于报告期间，公司已遵守所有对公司有重大影响的相关劳动法律法规。

6、发展与培训

公司高度重视内部和外部的学习与培训，提升员工教育水平和能力，为集团储备人才梯队。集团制定了《培训管理制度》，用积分、津贴和晋升等方式激励员工和内部讲师积极参与培训。

培训内容包括：公司制度、卫生安全、现场管理、标准操作技能、业务流程、商务礼仪、财务知识、法律知识、情绪管理与心理健康等多方面的培训。

按员工职位比例划分，参加课程的人数和时间如下表所示：

7、营运常规

7.1供应链管理

7.1.1主要经营地区

截止到本报告期末，公司的主要经营地区和产能分布为：江山基地2,027台袜机、贵州健盛402台袜机；越南海防基地2,853台袜机、越南清化1,939台袜机；上虞工厂203台无缝内衣针织机、丝袜编织机69台；贵州鼎盛288台无缝内衣针织机；越南兴安359台无缝内衣针织机。另有在日本东京的设计开发

公司(ApexWealthJapanLimited)，在荷兰阿姆斯特丹有贸易公司JasanEuropeB.V.。

7.1.2主要原材料供应数目2024年度集团公司纱线供应商数量汇总表（按国家划分）。

7.1.3采购过程相关方需求识别

7.2采购管理

7.2.1采购流程采购是影响产品竞争力的重要因素。采购部门指定专职员工负责公司各项采购，如纱线、辅料、染料、办公用品、固定资产、设备和零部件等。公司的采购流程如下：

7.2.2供应商评价公司目前从4个角度评价供应商：质量、价格、交期和服务。建立了《采购控制程序》，完善供应商档案，对供应商进行了A、B、C、D分类管理，定期对合格供应商进行评估，确保资质及历史产品质量档案的可追溯性。

7.2.3化学品管理公司制定了《化学品管理制度》，明确了各部门的职责范围，采购部负责危险化学品的采购；仓库负责危险化学品的贮存保管和发放，及废弃物的回收、分类与集中管理；总务部负责危险化学品废弃物的统一处置；相关部门负责危险化学品的领用、监督使用。并对各操作程序制定了SOP。

健盛集团化学品管理指导方针

?集团生产限用物质清单(“MRSL”)?绿色化学品采购和筛选

2024年主要亮点?集团MRSL完全符合ZDHCMRSLV3.1和客户需求?ZDHC废水指南V2.1的应用?扩大ZDHC合格化学品的使用?BVE3在化学品原料筛选中的应用

7.3质量、环境和健康管理体系

公司员工队伍庞大，管理设备多，管理跨度大，因此公司对主要子公司采用ISO19001、ISO14001、ISO45001管理体系，以强化质量、环境和职业健康安全的管理。下图是公司ISO19001、ISO14001和ISO45001验收的证书：

ISO19001证书ISO14001证书

7.4客户满意度

公司一直以顾客需求为导向，满足客户产品的开发，生产和销售，不断追求卓越，挖掘自身潜力，围绕“优质优价，客户至上”的销售理念，建立完善的销售管理体系，及时关注市场发展变化，最大限度地满足不同市场，不同渠道顾客的发展需求。

2024年，公司未出现因产品安全或健康问题而被召回的情况，说明了客户对公司产品的信心。本报告期收到产品和服务的相关投诉共33项。销售部门在接到客户的投诉反馈后，对投诉问题进行翻译、识别、核实，并且会第一时间和相关人员进行根源分析，并根据需要决定是否深入工厂调研。在投诉处理上，遵循“寻找问题根源，有效整改”的原则。品质人员会针对问题进行原因分析、整改措施、整改时间、责任人等的确认，做成整改报告，最迟48小时候回复客人，并持续跟踪整改落实情况和结果，最终得到客户的认可。

8、反贪污公司创始人张茂义先生及各高管人员自公司成立以来，一直秉持着“诚信”的核心价值观，并将其列为首位。于2024年度，公司没有任何有关于贪污贿赂的法律案件，同时也未收到产品和服务因贪污贿赂的相关投诉。

公司有内部审计部和外部会计师（天健会计事务所）来提高反贪污标准，以防止贪污事件的发生。

具体的做法如下：

1、新员工入职时，均需签订廉洁从业协议，明确企业内部的高压线。

2、通过会议和培训的机会，董事长及相关中高层管理人员对员工进行持续的企业文化和反腐败的宣教。

3、对所有与公司发生经济业务的合作伙伴，均签订廉洁承诺书，并公布举报方式，内部审计部进行抽查回访。

4、内部审计部门不定期的对相关重要经济业务的真实性和合理性进行明察暗访，接收各类举报信息并进行核实，有异常及时向董事会报告。

5、在规章制度和业务流程中引入反腐败措施，例如不相容职务相分离、授权审批，业务记录等。

6、建立专门的举报邮箱和电话，接收公司内外对公司人员涉嫌腐败问题的举报和投诉，并建立对举报人的保密机制。

7、在日常审计中，采取盘点，复核，询价等多种方式进行检查和监督。

9、社区相关

2024年，健盛集团向浙江理工大学捐款1180万元设立“浙江理工大学健盛教育基金”，支持理工大人才培养、运动时尚研究院建设；

2024年，健盛集团向东阳红十字会捐款50万元，用于美丽乡村建设、资助困难家庭子女就学。

10、其他奖项

公司所获奖项，部分内容如下列图片所示：

健盛集团向浙江理工大学捐款1180万元2023年度萧山区外贸出口20强

杭州东阳商会“领军企业”

健盛集团获2024迪卡侬卓越减排贡献奖

浙江健盛集团股份有限公司

董事会2025年3月24日

报告指标索引