绿色动力环保集团股份有限公司

2024年环境、社会及管治报告

目 录

一、关于本报告 ...... 5

1.1 编制基础............................................................................................................ 5

1.2 集团业务............................................................................................................ 5

1.3 报告范围............................................................................................................ 6

1.4 信息来源.............................................................................................................7

二、可持续发展管理 ...... 8

2.1 可持续发展战略 ..................................................................................................... 8

2.2 可持续发展治理架构 ............................................................................................. 8

2.3 双重重要性评估 ..................................................................................................... 9

2.3.1 利益相关方沟通 ......................................................................................... 9

2.3.2 双重重要性评估流程 ................................................................................. 11

2.3.3 双重重要性评估结果 ................................................................................. 12

2.4 回应联合国可持续发展目标（SDGs） ................................................................ 14

三、公司治理 ...... 16

3.1 公司治理架构 ....................................................................................................... 16

3.2 商业道德建设 ....................................................................................................... 18

3.2.1 反贪腐与商业贿赂 ..................................................................................... 18

3.2.2 反不正当竞争 ........................................................................................... 20

3.3 风险管理 .............................................................................................................. 20

3.4 数据与隐私安全 .................................................................................................... 21

3.4.1 公司数据安全 ............................................................................................ 21

3.4.2 客户隐私安全 ............................................................................................ 21

四、应对气候变化 ...... 22

4.1 治理 ..................................................................................................................... 22

4.2 策略 ..................................................................................................................... 22

4.3 风险管理 .............................................................................................................. 25

4.4 指标与目标 .......................................................................................................... 26

五、环境保护 ...... 27

5.1 环境管理体系 ...................................................................................................... 27

5.2环境合规管理....................................................................................................... 28

5.2.1 治理 .......................................................................................................... 29

5.2.2 战略 .......................................................................................................... 29

5.2.3 影响、风险和机遇管理 ............................................................................. 30

5.2.4 指标与目标 ............................................................................................... 30

5.3污染物控制 ........................................................................................................... 31

5.3.1 废气治理 .................................................................................................... 31

5.3.2 废水治理 ................................................................................................... 32

5.3.3 废弃物管理 ............................................................................................... 33

5.3.4 噪声防治 ................................................................................................... 35

5.4 能源与资源利用 ................................................................................................... 35

5.4.1 能源利用 .................................................................................................. 36

5.4.2 水资源利用 ............................................................................................... 37

5.4.3 生物多样性保护 ........................................................................................ 38

六、员工权益 ...... 39

6.1 构建安全工作环境 ............................................................................................... 39

6.2 合规雇佣 .............................................................................................................. 42

6.3 员工发展与培训 ................................................................................................... 43

6.4 员工福利与关怀 ................................................................................................... 47

七、产品责任 ...... 51

7.1 创新驱动 ............................................................................................................... 51

7.2 知识产权管理 ...................................................................................................... 53

7.3 供电质量管理 ...................................................................................................... 54

7.4 供应链安全 .......................................................................................................... 55

7.4.1供应商管理 ............................................................................................... 55

7.4.2 可持续供应链 ........................................................................................... 56

7.4.3供应商沟通 ................................................................................................ 57

八、党建引领 ...... 58

九、乡村振兴与社会贡献 ...... 60

9.1 乡村振兴 .............................................................................................................. 60

9.2 公益活动 ............................................................................................................... 61

一、关于本报告

1.1 编制基础

本报告为绿色动力环保集团股份有限公司（“绿色动力”“本公司/公司”“本集团/集团”）第九份环境、社会及管治（“ESG”）报告（“本报告”）。本报告按照香港联合交易所有限公司（“香港联交所”）证券上市规则之附录C2《环境、社会及管治报告守则》（“ESG报告守则”）及上海证券交易所（“上交所”）《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》编制，内容就本集团可持续发展相关策略方针、管理措施以及表现进行披露。本报告将刊载于香港联交所网站、上交所网站以及本公司官方网站。本报告遵循香港联交所ESG报告指引中的四项编制原则：

? 重要性：公司专注于对本集团及利益相关方至关重要的议题。公司通过与管理层、员工以及外部利益相关方进行沟通来识别各项重大ESG议题，而这些重大ESG议题构成编制本报告之基础。? 量化：为设定可衡量目标及更客观评估ESG表现，公司尽可能提供量化数据。本集团

定期运用数据收集系统来收集及监测各项环境及社会指标。? 平衡：公司于本报告中检讨及披露公司的成就、需要改进的范畴及未来行动计划，以

公正地描述ESG表现。? 一致性：除另有说明外，本报告所采用的方法与上年一致，以便于ESG数据前后对比。

1.2 集团业务

绿色动力是城市环境综合治理产业的先行者，成立于2000年，是北京市国有资产经营有限责任公司（“北京国资公司”）控股的专门从事循环经济、可再生能源产业的国有上市企业集团，是中国垃圾焚烧发电行业内首家A+H股上市企业(601330.SH、1330.HK)，总资产约220亿元，业务涉及城市垃圾处理项目的投资建设、运营管理、技术研发、核心配套设备的供应，以及顾问咨询等专业化服务，为城市垃圾处理提供整体解决方案。本集团投资建设的城市垃圾处理项目是集垃圾收集、储运、焚烧、发电、供热、沼气利用和炉渣制砖于一体的综合性垃圾资源化项目。截至2024年12月31日，本集团在北京、天津、江苏、浙江、湖北、广东等20多个省市及自治区运营垃圾焚烧发电项目37个，运营项目垃圾处理能力达4.03万吨/日，装机容量857MW，运营规模位居国内同行业前列。

本集团作为国家级高新技术企业，垃圾焚烧核心设备采用国产化专利技术，具有一定的成本优势和技术适应性优势。环保工艺上通过控制垃圾燃烧的时间和温度，再加上严格的烟气处理工艺，确保包括二噁英在内的所有环保排放指标均可严格达标。垃圾燃烧后产生的能源及渗滤液产生的沼气都将再次利用进行发电或供热，炉渣用以制砖，飞灰经过固化稳定后进行卫生填埋。公司的业务运营模式可消除生活垃圾的二次污染，从而真正实现垃圾处理的无害化、减量化和资源化，助力国家双碳战略的实施，促进社会绿色能源转型，推动低碳循环经济发展。

1.3 报告范围

本报告为年度报告，如无特别说明，时间范围为2024年1月1日至2024年12月31日（“2024年”“报告期间”或“本年度”）。本报告的主体范围为绿色动力环保集团股份有限公司及其附属公司，报告所披露的环境数据涵盖集团深圳总部以及36个于2024年完整运行一个年度的垃圾焚烧发电项目（分别位于常州、海宁、平阳、永嘉、莱州、武汉、泰州、乳山、安顺、蓟州、惠州、句容、蚌埠、通州、宁河、广元、密云、佳木斯、

汕头、博白、章丘、四会、红安、石首、登封、宜春、金沙、丰城、恩施、朔州及葫芦岛）。

1.4 信息来源

本报告使用的资料及数据均来自绿色动力正式文件和报告、内部统计数据和公开资料等。本公司承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述，并对其内容的真实性、准确性和完整性负责。

二、可持续发展管理

本集团作为环保产业一员，深知可持续发展管理有赖于稳健的自上而下的管理框架。公司持续根据业务发展迭代可持续发展战略，完善可持续发展治理架构，积极携手各利益相关方，扎实推进可持续发展实践。

2.1 可持续发展战略

本集团将可持续发展深深根植于企业文化，坚持“安全、环保、文明、高效”的环保运营管理理念，贯穿于内部管理、客户管理、人员管理、市场管理等方面，并与业务发展、日常运营等相融合，通过不断创新和发展，实现经济与环境的和谐共生，为环保事业做出更大的贡献。本集团是从事循环经济、可再生能源产业的国有上市企业集团，可持续发展战略的核心议题涵盖了公司治理、环境保护、员工管理、产品责任、党建引领和社区公益六大方向，通过投资建设、运营管理、技术研发等方式，成为城市环境综合治理产业的先行者，始终履行对环境保护和社会责任的坚定承诺。

2.2 可持续发展治理架构

本集团不断完善可持续发展治理架构，明确公司自上到下的管理方针与各层级的管理职责，确保从战略制定到执行落地全面覆盖。本集团董事会为可持续发展治理架构的最高决策机构，对可持续发展事宜承担全部责任；总体负责集团重大可持续发展事宜，包括相关战略与方针的制定，并定期检查可持续发展相关工作的进度，全面监督公司可持续发展管理工作。管理层负责协助董事会监督风险管理及治理，管理层下设由各业务部门成员组成的可持续发展工作小组，共同协作开展合规运营、污染防治管理、供应商管理、环境保护等可持续发展相关事项，并保障可持续发展战略得到有效执行，确保可持续发展工作顺利落地。

可持续发展治理架构同时，公司董事会重视并充分参与气候相关风险及环境合规管理相关事宜，在制定企业发展战略等重大决策过程中适时考虑气候变化、环境合规管理等因素，并定期审阅气候变化、环境合规管理相关目标进展。管理层负责制定及检讨气候变化及环境合规管理相关政策，监督与评估本集团在运营过程中对气候风险管理和环境合规管理的有效性，并定期向董事会汇报。

2.3 双重重要性评估

2024年，本集团根据自身战略规划及经营实际，参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》《ESG报告守则》等监管要求文件更新评估方法，开展双重重要性评估。公司通过开展内外部调研，邀请公司管理层、利益相关方参与实质性议题评估，全面了解各方所关注的 ESG 重要性议题，并根据双重重要性原则，即财务重要性及影响重要性，对相关实质性议题进行综合分析及排序。

2.3.1 利益相关方沟通

本集团秉持诚信、互动、平等、透明的原则，通过常态化、多渠道、多形式的利益相关方沟通渠道，积极与利益相关方互动交流，充分了解利益相关方的建议与期望，并作为改善集团的营运方针和可持续发展战略之重要依据。本集团与各利益相关方的期望及公司的主要回应方式如下：

董事会

管理层

可持续发展工作小组对可持续发展事宜承担全部责任

对可持续发展事宜承担全部责任设定可持续发展战略规划及目标

设定可持续发展战略规划及目标负责落地执行可持续发展工作事宜

2.3.2 双重重要性评估流程

公司基于以下流程对双重重要性议题开展评估：

议题识别本集团充分考虑宏观环境、集团业务活动、ESG监管要求、同行实践等因素，本年度共识别出26项重要性议题。影响重要性评估本集团结合利益相关方调研问卷、内外部ESG专家沟通的方式，围绕“影响程度”与“可能性”两个维度，评估各议题的重要性。

步骤 4

步骤 4

议题确认与报告公司董事会审阅并确认ESG实质性议题，确保议题能够紧密贴合公司的ESG管理实践，并在年度可持续发展报告中进行披露。

步骤 1

议题识别结合公司业务活动、业务关系、ESG标准等因素，识别

26项潜在重要性议题，组建议题库。

步骤 2

2-1影响重要性评估影响程度：利益

相关方问卷调查

可能性：内外部ESG专家评估2-2财务重要性评估公司战略管理部门与财务管理部门专家从两个维度评估各议题财

务重要性，综合

ESG专家意见，由高管审阅评估结果。

步骤 3

双重重要性评估分析基于步骤2评估数据，形成2024年重要性议题矩阵，确定本年度重要性议题及其优先级。

范围：影响的广泛程度。例如，受到或可能受到正面影响的个人数量或环境资源范围。不可补救性：抵消或弥补伤害的难度。

财务影响重要性评估财务重要性评估首先需要识别影响或可能影响公司业务运营、财务状况、经营成果、现金流等的风险和机遇，然后评估是否产生重大财务影响。本集团高级管理层、战略管理部门、财务管理部门等综合考虑市场价格、趋势预测、公司往年成本、利润等因素以及发生的可能性对各议题的财务重要性进行评估。

2.3.3 双重重要性评估结果

本集团针对影响重要性与财务重要性评估结果进行量化分析，识别到“环境合规管理”与“应对气候变化”相关风险和机遇将对公司财务状况、经营成果、现金流等产生影响。在环境合规管理方面，集团可能面临环境管理要求趋严而需更换设施设备、因运营不善问题导致的环境事件等风险。在机遇方面，公司有机会通过优化设施设备，降低运营过程中的污染物排放、能源消耗等来降低财务成本，以及进一步与监管机构及行业伙伴合作，获得更多业务拓展机会从而增加财务收益。在应对气候变化方面，集团可能需要为低碳转型计划投入资源，并面临由于监管要求引起的能源成本预测变化等气候相关风险。在机遇方面，公司有机会通过开发和扩大低排放商品及服务来获得预期的财务收益。因此，本报告将从“治理”“策略”“风险管理”“指标与目标”四维度对“环境合规管理”及“应对气候变化”议题进行相关信息披露。

2.4 回应联合国可持续发展目标（SDGs）

绿色动力积极响应联合国可持续发展目标（SDGs），根据自身可持续发展战略及目标，多措并举持续推动ESG管理工作落地。具体目标与实践请见下图：

三、公司治理

规范有效的公司治理，是绿色动力稳健经营的必由之路，也是防范合规风险的基本前提。公司严格遵守中国证券监督管理委员会以及上交所、香港联交所有关规范运营的法律法规和监管要求，恪守商业道德，保护数据与隐私安全，以更高标准践行规范经营理念，维护企业良好信誉与形象，与股东共享企业发展经营成果。

3.1 公司治理架构

本集团严格遵照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》及香港联交所《上市规则》及其附录C1的《企业管治守则》等法律法规，建立并持续完善由股东大会、董事会、监事会、高级管理层构成的法人治理结构，制定并落实《公司章程》，规范公司治理程序与标准，为有效的公司治理奠定坚实基础。本集团董事会下设4个专门委员会，即战略委员会、提名委员会、审计与风险管理委员会、薪酬与考核委员会，负责监督、检查本集团特定范畴的事务，决定董事会授权范围内的特定事宜。董事会由九名董事组成，含三名独立非执行董事，其中提名委员会、审计与风险管理委员会、薪酬与考核委员会独立非执行董事占多数，主席均由独立非执行董事出任。公司努力促进董事会在性别、履历、专业技能和其他方面的多元化，以提升董事会综合治理及洞察能力、提高风险的防范与应对能力，有效支持公司战略决策，充分发挥董事会效能。

本集团的公司治理架构图如下：

3.1.1 股东权益保护

绿色动力严格遵守监管部门的要求，建立健全的信息披露机制，切实履行信息披露义务，以保障投资者及时知晓公司动向。公司重视与投资者的互动交流，严格遵守《中华人民共和国证券法》等法律法规，通过召开股东大会和业绩说明会、接待投资者线上及线下调研、参与策略会、开展反路演等多种活动，保持与投资者的密切沟通，及时解答投资者问题并给予反馈，切实保障各类型投资者的权益。

2024年信息披露情况?

?

?

股东大会

董事会

管理层

监事会

战略委员会提名委员会

提名委员会审计与风险管理委员会

审计与风险管理委员会薪酬与考核委员会

薪酬与考核委员会

各业务部门及职能部门

2024年投资者交流情况?

?

?

?

3.2 商业道德建设

绿色动力作为一家负责任的上市公司，在经营和发展过程中始终坚持高标准的社会公德及商业道德规范。本集团遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则，严格要求各级领导干部及员工不得通过贿赂等非法活动谋取不正当利益，不得侵犯他人的商标权、专利权和著作权等知识产权，不得从事不正当竞争行为。公司制定健全的制度以管理员工的廉洁行为，畅通举报渠道，并定期开展商业道德审计，以检查商业道德管理要求落地的有效性。同时，公司持续加强公司廉洁文化教育，提升全员商业道德意识，构建廉洁、诚信的营商环境。

3.2.1 反贪腐与商业贿赂

为了防范贪腐与商业贿赂风险，规范公司员工及商业伙伴行为，本集团每季度召开党风廉政建设和反腐败工作监督联席会议，充分调动审计监督、合规管理、财务审核等职能监督作用，推动协调化解各类风险。同时，本集团通过制定《绿色动力集团2024年度绩效考核方案及工作安排》，设置廉洁红线，并将廉洁行为与绩效考核挂钩。考核方案明确规定，将全面从严治党主体责任、“一岗双责”履行情况、巡察整改和审计整改落实情况纳入集团中层管理人员年度绩效考核，在考核结果最终确定前，应征求党建、纪检、审计相关部门意见。本集团建立了畅通的举报渠道及举报者保护政策，并要求各项目公司设置举报邮箱和信访举报箱。

公司经营管理层积极支持审计部牵头组织的反舞弊工作，把反舞弊工作作为日常管理工作的一部分。审计部牵头定期进行线索收集和处理、舞弊风险评估、召开联席会议，为规范绿色动力集团员工的职业行为，严格遵守相关法律、行业规范和准则、职业道德及公司规章制度，树立廉洁和勤勉敬业的良好风气，防止损害公司及股东利益的行为发生起到重要作用。为积极响应国有资产管理机构“弘扬廉洁文化，共建清风国资”的要求，公司持续加强企业廉洁文化建设，举办多样化的廉洁文化教育活动，提高领导干部及员工的廉洁自律意识。同时，公司打造首个廉政警示教育展厅，为广大党员干部和群众提供一个强化理想信念教育、党纪国法教育、案例警示教育的重要场所。此外，公司定期发布《廉洁绿动》内部简报，时刻提醒集团广大党员领导干部崇廉、学廉、尚廉、守廉，积极营造廉洁从业氛围，报告期内共发布6期。

举报渠道举报电子信箱：jubao@dynagreen.com.cn；举报电话专线：0755-33631234；举报邮寄地址：深圳市南山区科技南十二路7号九洲大厦二楼纪检工作部或审计部。

2024年7月，绿色动力召开“以案为鉴、以案促改”警示教育大会，由集团领导班子成员、集团总部中层正副职、全体党员等409名人员参与，会上全体参会人员集中观看警示教育片，加强对党员干部不想腐的教育和引导，坚持反面警示教育与正向廉洁教育贯通融合，筑牢党员干部廉政思想的堤坝。

“以案为鉴、以案促改”警示教育大会

报告期内，本集团共计组织5次廉洁文化相关培训，对210名干部员工提供人均超过7.5小时的廉洁反贪培训。同时，公司通过发送线上教材等形式，持续积极推进集团及下属项目公司的廉洁反贪培训。

3.2.2 反不正当竞争

本集团严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规和标准规范，防范包括虚假宣传、实施垄断行为、侵犯商业秘密等在内的不正当竞争行为。于本报告披露日期，本集团未发生因公司不正当竞争行为而导致的诉讼或重大行政处罚。

3.3 风险管理

本集团已建立健全的风险管理及内控体系。董事会整体负责评估及厘定集团为达成战略目标所愿承担的风险性质及程度，并建立及维持合适及有效的风险管理及内部监控制度。审计与风险管理委员会协助董事会领导及监督公司高级管理层对风险管理及内部监控制度的设计、实施及监察，定期听取公司高级管理层与审计部关于公司经营管理绩效及内部控制评价结果的汇报。公司高级管理层负责落实风险管理与内部控制及业务运营相关工作，并接受审计部的评价和监督检查。基于有效的风险管理及内控体系，公司能够系统地识别与评估企业运营及发展过程中面临的内外部风险，包括业务经营风险、环境合规风险、生产安全风险以及信息安全风险等，制定专项风险缓释计划与应对策略，将集团实际面临的与潜在存在的风险控制在完善的体系和有序的管理之下。2024年，公司董事会、审计与风险管理委员会已审议通过内部控制评价及风险管理有效性议案。

3.4 数据与隐私安全

本集团高度重视自身及客户的数据与隐私安全问题，严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规及行业准则，搭建完善的数据安全与客户隐私保护管理体系，同时提升全体员工的信息安全意识，致力于构建一个安全、可靠、合规的信息技术环境。

3.4.1 公司数据安全

本集团成立网络安全和信息化工作领导小组，负责指导及监督集团及各下属公司信息系统相关业务流程、制度和标准，依据公司制定的《网络安全和信息化工作管理办法》审定集团年度信息化工作计划，并定期审阅集团信息安全政策及具体工作落地情况，基于实际情况及时调整和更新数据安全策略。2024 年，公司依托网络安全建设项目的软硬件设备设施，对应用系统的互联网暴露面进行了优化收缩处理。通过合理调整应用策略，显著提升了系统的安全性。同时，为确保数据安全，公司对重要数据分别实施本地备份与异地备份举措。此外，公司积极开展了OA系统、招标采购系统的等级保护定级工作，严格强化应用系统的权限管控，多管齐下，进一步增强公司信息安全保障能力，为企业的稳健运行筑牢了数字安全防线。报告期内，本集团未发生数据安全事件。

3.4.2 客户隐私安全

本集团坚决维护所有客户的隐私及数据权益，通过技术手段加强客户隐私数据的保护，同时开展全员网络安全意识培训，提升全员个人信息保护意识和能力。另外，基于本集团的业务特性，公司并不涉及对大量客户隐私数据的收集与处理工作。报告期内，本集团未发生客户隐私泄露事件。

四、应对气候变化

面对日益严峻的气候变化形势，本集团积极评估自身运营中的气候变化相关风险与机遇，采取针对性的应对策略和行动以应对气候变化的影响。公司从治理、战略、风险管理以及指标与目标四个方面出发，加强气候变化管理等工作，以实现企业的可持续发展。

4.1 治理

应对气候变化是公司持续经营的关键要素，公司已将气候相关事宜的监督、管理和执行纳入可持续发展治理架构的各层级职责中，确保气候相关事宜的有效监督、管理和执行。关于公司可持续发展管治的详细模式与架构，敬请参阅本报告第二章《可持续发展管理》。

4.2 策略

为有效地识别和评估气候变化相关的风险和机遇，本集团依据国际可持续发展准则理事会（ISSB）建议的气候信息披露框架，结合行业调研与自身业务特点，系统性地开展气候风险与机遇评估。公司通过分析政策法规、技术创新及市场趋势对公司自身业务运营和财务状况等方面产生的影响，明确分阶段的风险敞口，并制定应对措施。公司对时间范围的定义如下：

? 短期（1-2年）：突发的、即时性的气候事件或政策法规快速变化对生产运营的直接冲击影响；? 中期（3-5年）：未来几年内的能源价格波动、市场倾向和监管政策变化产生的风

险；

? 长期（6-10年）：气候变化趋势、品牌形象、市场竞争力等方面面临的长期挑战和机遇，通常需要公司进行重大的战略调整和持续的资源投入来应对。

4.3 风险管理

为全面提升应对气候变化的能力，本集团将气候变化风险纳入风险管理体系，结合自身业务特点，建立系统化的气候风险管理流程以识别、评估、排序、应对与监控气候相关的风险。

气候风险管理流程

风险识别

?关注气候相关政策法规的动态走向、行业前沿趋势以及监管部门的最新要求，结合自身业务发展状况、利益相关方关注点以及技术变化的情况，识别当前所面临的气候相关风险点

风险评估

?各部门定期开展内部监控评估工作，对可能存在潜在气候影响的风险因素进行分析评估，充分考量气候变化的长期趋势以及技术快速迭代带来的影响

风险排序

?管理层与各部门负责人共同组建风险评估专项小组，协同合作将识别的气候风险从风险影响程度和发生概率进行优次排序?董事会负责整体把控，综合多方面因素厘定风险的性质及严重程度，确定重点关注和优先管控的风险

风险应对与监控

?结合气候风险发生原因和程度，权衡风险与收益等方面因素，制定风险应对计划和措施，确保风险控制在可承受水平之内?建立动态的风险监控机制，定期对风险应对措施的执行效果进行评估与反馈，根据实际情况及时调整优化策略

4.4 指标与目标

公司严格遵循国家“双碳”战略部署，积极推动温室气体减排，明确温室气体减排定性目标，建立完善的动态监测机制，定期对目标进展展开全面、深入的复盘与检讨。公司通过优化生产工艺、提升能源使用效率等多项举措，稳步推动温室气体减排工作的落实。未来，公司将紧密结合行业特征与国家政策指引，科学制定量化减排路径，适时引入第三方核查机制，确保目标设定与实施过程符合监管要求，切实履行企业低碳发展责任。

本集团垃圾发电技术与传统的垃圾填埋、堆肥工艺相比可大幅降低温室气体排放量。其有效缓解社会温室效应的主要原因来自于其可以显著减少传统垃圾处置方式产生的甲烷。本年度，与传统垃圾处理工艺相比，绿色动力垃圾焚烧发电可减少温室气体排放4,687,168吨，对国家双碳目标的落实具有积极正面的效益。

本集团积极参与循环经济，围绕废弃物处置的“减量化、资源化、无害化”三大核心原则，持续打造基于废弃物到清洁能源的循环经济机制。一方面，公司持续迭代革新垃圾焚烧的技术，实现节能减排。另一方面，公司积极参与生物质绿证交易，在中国绿证平台参与可再生能源交易，协助客户应用绿色电力以降低碳排放。本年度，公司助力处置垃圾1429.12万吨，发电量约51.12亿千瓦时。本年度，本集团申请绿证49.53万张，销售绿证25.33万张。

温室气体排放目标

?持续对日常经营所涉及的温室气体排放量进行追踪分

?持续对日常经营所涉及的温室气体排放量进行追踪分

析，设立阶段性减排目标；?强化锅炉长周期运行管理，逐步减少柴油等化石能源的使用量，减少温室气体排放强度。

五、环境保护

绿色动力以环境保护为业务持续良好运作的根基，持续完善环境管理体系，识别环境管理相关风险与机遇，不断深化企业环境合规管理；强化污染物控制，高效利用能源与资源，贯彻“创造美好生活环境”的企业使命。

5.1 环境管理体系

本集团秉持“预防为主、防治结合”的环境管理方针，纵深推进环境管理工作。公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《生态环境行政处罚办法》《排污许可证质量核查技术规范》等法律法规，制定并落实《绿色动力集团环境保护管理制度》，明确对工程建设、生产过程中的环境保护重点工作并进行全程监督，根据ISO14001环境管理体系标准持续完善集团环境管理体系建设，并获得相关认证。

ISO 14001环境管理体系认证

同时，本集团已建立环境管理工作的管理架构，由集团公司总经理作为第一责任人，由集团运营管理中心对各运营项目的环境保护管理工作进行监督管理，各运营项目公司成立环保领导小组，明确各层级环保管理工作职责，将责任体系覆盖到生产的每一个环节。在日常运营工作中，本集团要求各项目公司开展定期现场检查，包括环保安全自查和集团实施的环保问题“飞行”检查，确保环境管理工作切实到位。报告期内，生态环境部对武汉、泰州、蚌埠等项目公司进行“四不两直”

监督检查均顺利通过，在本次检查中，检查内容涉及检查环评、排污许可证、检测报告、烟气自动监控系统（CEMS）、标记、现场臭气管控、监控记录等情况；其他各项目公司也对照进行了自查和迎检准备。此外，本集团积极完善各项目公司的环境事件相关应急预案，并加强对员工的环保法律法规宣贯，以提升员工对环境事件应急能力和法律法规的认知与了解。

5.2环境合规管理

本集团持续深化环境合规管理，识别与环境合规管理相关的风险与机遇并采取相应应对举措，同时明确相关管理目标并持续跟进目标达成进展，进一步提升集团环境合规管理的有效性和透明度。报告期内，本集团在环境合规方面投入280,173,335.95元，缴纳环保税25,450.90元。

“四不两直”是指“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔项目、直插检查现场”的检查方式。

5.2.1 治理

公司董事会重视和充分参与环境合规管理事宜，审议管理层提出的年度经营计划并提出建议，同时董事会成员中有固废处理领域专家学者，为公司经营提供专业的支撑。董事会在可持续发展治理方面的详情请参阅本报告第二章《可持续发展管理》。

5.2.2 战略

公司已识别出环境合规管理相关的风险与机遇，并及时采取措施应对：

环境修复风险

5.2.3 影响、风险和机遇管理

本集团通过以下流程来识别环境合规管理相关风险及机遇：

5.2.4 指标与目标

本集团将环境合规视为公司生产经营底线，要求各项目公司制定环境合规目标， 包括：

结合内外部利益相关方调研结果，通过研究集团所处行业的特性

与现状、分析集团的主营业务特点与业务流程、梳理各运营地区

环保要求等，初步收集与识别环境合规管理相关风险清单。邀请各业务部门开展访谈探讨现状，讨论集团环境合规管理风险识

邀请各业务部门开展访谈探讨现状，讨论集团环境合规管理风险识

别和评估的内容。

各业务部门立足业务发展，分析评估各类环境合规管理风险对业

务所产生的影响。

针对评估出的重大环境合规管理风险，提出可行的解决方案和应

对举措，并识别发展机遇。

筛选风险点识别与评估

识别与评估

风险

分析对业务

的影响

提出改进举措

环境合规管理目标

报告期内，本集团已完成上述提及的管理目标，未发生因污染物排放受到重大行政处罚或被追究刑事责任的情况；亦未发生任何严重违反环境法律法规的事件，未接获与环境保护相关的重大投诉。

5.3污染物控制

本集团将切实执行污染物控制工作视为环境保护的重要基石。公司明确各类污染物的排放标准和要求，采用先进的污染防治技术，切实保障公司落实污染物控制的有效性。

5.3.1 废气治理

本集团生产运营过程中产生的废气主要包括烟尘、二氧化硫、一氧化碳、氮氧化物、氯化氢、二噁英、氨及硫化氢。本集团严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，要求各项目公司采取适当的脱硫、脱硝、除尘、吸附等措施合规处置废气，确保所有项目的废气排放均符合法律法规要求。其中，公司严格控制二噁英排放，在项目开始商业运作前，向环保主管行政部门提交环境保护验收申请（其中包括第三方出具的二噁英排放检查报告），定期委托有资质的第三方专业机构对二噁英等废气进行检测，要求所有项目的二噁英排放均低于《生活垃圾焚烧污染控制标准》(GB18485-2014)。此外，公司与生态环境部监控系统联网对集团各项目公司污染物排放进行在线监测，并在各厂区门口设立LED电子显示屏公示各焚烧炉的废气监测数据，包括颗粒物、二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳、氯化氢五项污染因子及炉温。报告期内，国家生态环境部组织对本集团的二噁英监督监测全部达标。

环境设施投运率100%“三废”100%达标排放

“三废”100%达标排放烟气、废水在线监测设备合格率100%

烟气、废水在线监测设备合格率100%不发生环境污染与破坏事故

不发生环境污染与破坏事故无环保有效投诉

无环保有效投诉无环保行政处罚

无环保行政处罚贯彻落实环保“三同时”制度

贯彻落实环保“三同时”制度不发生违反《生活垃圾焚烧发电厂自动监测数据应用管理规定》的事件

在异味控制方面，本集团各项目公司主要采取以下举措防范异味外泄对周边生态环境和居民造成的影响：

5.3.2 废水治理

本集团根据《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规利用“自动监控与基础数据库系统”对污染物排放信息进行实时在线监控，及时预测废水排放总量和浓度，同时多措并举落实污水治理，确保废水达标排放。本集团产生的废水主要为垃圾渗滤液，垃圾卸料平台会产生定期清洗废水、化学除盐水制水车间产生的酸碱废水，和少量生活污水。

?对除垃圾卸料口以外的区域进行密封处理?安装除臭设施设备

?安装除臭设施设备?垃圾卸料口设置自动开门，仅在倾倒垃圾时开启，倒完关闭

?垃圾卸料口设置自动开门，仅在倾倒垃圾时开启，倒完关闭?在垃圾储坑上方抽气作为燃烧空气，使储坑内形成负压，防止臭味外溢

?在垃圾储坑上方抽气作为燃烧空气，使储坑内形成负压，防止臭味外溢?采用封闭式的垃圾运输车

?采用封闭式的垃圾运输车?垃圾渗滤液直接用管道抽送到渗滤液处理站处理，防异味溢散

2024年，本集团莱州项目、密云项目和宁河生物质项目通过上述举措已实现“废水零排放”。

5.3.3 废弃物管理

本集团严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物贮存污染控制标准》等法律法规，持续完善集团内部的废弃物管理工作要求与细则，设定减废目标，明确日常运营所产生的废弃物的处理流程与要求，确保废弃物管理的有效性。

污水处理流程：

1.收集垃圾渗漏液，对渗滤液浓水进行回喷炉膛，以减少渗滤液排放；

2.采用生化系统、超滤(UF)、纳滤(NF)及反渗透等技术进行废水处理；

3.将处理后达到国家《污水综合排放标准》(GB8978-1996)三级标准的废水排放到市政污水管网，交由城市污水厂进一步处理。

回用处理后的污水：

1.将厂区内回收处理后的污水用作垃圾焚烧设备的冷却用水以及园区本身的绿化用水，以降低污水排放量。

技术改造降低浓水产生量：

1.通过技术改造增加浓水再处理系统（DTRO）等设施设备，进一步降低浓水产生量；

2.安装污水循环处理设施设备，进一步提升污水回用率。

一般固体废弃物处理本集团日常运营中产生的一般固体废弃物包括焚烧炉的炉渣、处理渗滤液而产生的污泥，以及日常办公产生的生活垃圾。对于焚烧垃圾后产生的炉渣，公司将其冷却、磁选除铁后堆放在室内，交由处置单位运输到第三方公司制透水砖，对废弃物进行资源化综合利用。同时，公司要求炉渣存放区域设有防渗措施，并指派员工每天检测并做相应检测记录。对于处理渗滤液而产生的污泥，公司所产生的污泥将由各项目公司污水处理系统进行处理，并在压滤脱水后，返回到垃圾库，与垃圾掺配均匀后，于项目内自行焚烧处置。对于日常办公废弃物，公司积极倡导员工采取一系列举措，尽力减少废弃物排放：

? 在自有食堂，公司推广用餐“光盘行动”，以减少食物浪费；? 实行彩色打印权限分级管理，以减少废硒鼓、废墨盒的产生；? 设置专门的废纸篓收集使用后的纸张，以便将不涉密的纸张回收并双面利用等。

危险废弃物处理本集团运营过程中产生的危险废弃物包括飞灰、废机油及润滑油。本集团对危险废弃物设置固废转移联单与台账记录，定期对飞灰产量进行称重记录，并通过密闭运输确保没有固体废弃物抛撒、飞扬等现象，并采取以下举措对危险废弃物作合理处置：

减废目标

公司积极响应国家“无废城市”建设与循环经济政策指

公司积极响应国家“无废城市”建设与循环经济政策指

引，以"无害化、减量化、资源化"为核心，通过优化焚烧工艺参数，确保烟气排放指标优于欧盟标准；未来将结合行业技术趋势及监管要求，建立全过程污染物监控体系，适时引入第三方评估机制，定期开展第三方环境监测，确保目标设定与实施过程符合监管规范，切实履行环境治理社会责任。

5.3.4 噪声防治

本集团生产环节的噪声排放类型主要为厂界噪声，公司根据《中华人民共和国环境噪声污染防治法》《工业企业厂界环境噪音排放标准》(GB12348-2008)等法律、规范的要求，通过优化工艺、设备改造、安装消声隔音装置等举措降低噪声，定期监测厂界、厂区和生活区的噪声声级，有效降低噪声及其带来的环境影响。

报告期间，公司的噪音测量周期及测量结果的数据均符合《工业企业厂界环境噪音排放标准》(GB12348-2008)和国家规定的标准。

5.4 能源与资源利用

本集团高度重视提高能源与资源的利用效率，明确节能减排和节水目标，在日常运营中融入节约能源与资源的理念，进一步提升能源与资源的利用率。

飞灰?公司通过在垃圾焚烧所生产的飞灰进行封闭收集后，添加螯合剂和水泥进行固化，使得飞灰达到《生活垃圾填埋场污染控制标准》(GB168892024)标准后，交由具有相应运输能力的运输单位负责运往填埋场进行填埋。

废机油和润滑油?公司按照《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597-2023）要

求危险废弃物进行合规存放，建立危废储存间并进行地面防渗漏处理，定期交由有资质的处理单位进行处置，按规定保留危废转移联单。

?在设备采购环节，公司要求供应商提供采取工艺领先的低噪声及减震机器设备，以从源头上控制噪音产生。源头控制

?设备噪音控制：对高噪音设备，公司安装隔声门

和消声器等设备，进一步隔音消音。?环境隔音：公司对场内建筑和绿化带进行合理布

局以实现隔音，降低噪音对周边环境的影响。

隔音消音

5.4.1 能源利用

为进一步提高能源利用效率，公司明确节能减排目标，鼓励各项目公司根据实际情况，对锅炉、空压机等设施设备进行技术改造，以进一步提升厂区发电效率，并在日常运营中落实绿色办公，降低能耗浪费。作为垃圾发电企业，本集团日常运营中使用的能源主要来自自发电，外购电力占比微小，不存在能源使用的困难。

同时，公司鼓励各项目公司制定能源利用相关管理办法，建立职责明确的能源管理机构，定期监督和检讨能源利用情况，进一步深化电、汽、燃气等能源管理，并开展与节约能源相关的培训，进一步提升员工对节约能源的意识。公司在日常办公中积极采取绿色办公等举措，尽其所能节约能源。

绿色办公主要举措

节能减排目标

公司将聚焦垃圾焚烧发电工艺能效提升，通过升级余热锅

公司将聚焦垃圾焚烧发电工艺能效提升，通过升级余热锅

炉、优化汽轮机配置部署智能能源管理系统，持续提升能源综合利用效率。针对垃圾热值波动、设备腐蚀等技术难点，动态优化能源管理路径，确保目标设定与实施符合监管对能源节约与循环利用的规范性要求，并节约成本。

使用节能灯?照明设备已全面更换为环保节能灯具；

?照明设备已全面更换为环保节能灯具；

?倡导员工随时关灯。

?将中央空调统一设置温度，夏天不得低于26℃，冬

季不得高于20℃。空调控温

?积极引进新能源车辆，场内叉车已多数更换为电动

叉车，同时公务车辆中的新能源车辆也在逐步增

加。减少燃油车

减少燃油车

使用

报告期内，由于各项目公司认真开展设备技改、加强非生产用电管理等节能工作，本集团综合厂自发自用电量比例为16.62%，自发自用电量为866,082.27兆瓦时。

5.4.2 水资源利用

水资源是公司业务运营的重要自然资源。本集团贯彻落实节约用水理念，制定节水目标，定期开展技术改造升级工作以提升水资源利用率，并回收利用经处理的废水以进一步降低水资源的消耗，部分项目公司获得节水型企业荣誉称号。本集团用水主要来自市政供水、河水以及地下水，不存在取水困难。

节水目标

公司将遵循国家节水政策，针对垃圾焚烧发电中的难点，

公司将遵循国家节水政策，针对垃圾焚烧发电中的难点，

通过优化工艺参数等，提升水资源利用效率。未来将强化智能监测与管网漏损控制，动态优化节水路径，确保目标设定与实施符合监管对水资源节约利用的要求，并节约成本。

宜春项目公司获得省级节水型企业称号

5.4.3 生物多样性保护

本集团高度关注自身运营活动对生物多样性的影响。本集团严格遵循法律法规，明确在项目规划、设计以及运营各环节的环保要求，以降低对生物多样性、生态系统的影响。在项目设计规划阶段，本集团根据《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规要求，开展生态与生物多样性风险与影响评估，要求新建项目符合“三线一单”

生态环境分区管控要求，避免选址在自然保护区、世界文化自然遗产和森林公园、地质公园、湿地公园等保护地以及饮用水水源保护区。在项目运营阶段，本集团持续规范三废管理工作，采取有效的污染物控制措施，确保污染物稳定达标排放，减少对周围环境影响。报告期内，本集团各项目所在用地均为工业用地或公共管理设施用地，不存在位于自然保护区或生物多样性丰富区域内部或附近的运营点；所有生产运营活动、产品和服务均未发现对生态系统和生物多样性造成重大影响的情况。

“三线一单”指生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线和生态环境准入清单

六、员工权益

本集团将员工视为宝贵财富，致力于构建和谐稳定的劳动关系。公司严格遵守合规雇佣标准，建立了工会组织，全面保障员工权益，不断完善健康安全管理体系，强化安全能力建设，确保安全生产，为员工提供安全的工作环境。同时，公司持续优化培训体系与职业发展路径，培养和激励优秀人才，助力员工与集团共同发展。此外，定期开展丰富多彩的员工活动，积极营造积极向上的企业文化，增强团队凝聚力与员工归属感。

6.1 构建安全工作环境

本集团秉持“安全、环保、文明、高效”的理念，始终将员工安全放在首位。公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故应急条例》《生产安全事故应急预案管理办法》等国家法律法规，制定并落实生产安全事故应急预案，规范应急管理工作。本集团通过开展安全风险排查、安全培训及应急演练，持续提升风险应对与事故防范能力，切实保障员工生命财产安全。报告期内，本集团在员工工伤保险的投入为2,282,048.70元，覆盖所有员工。

本集团安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理

安全培训与考核公司建立全面的安全培训教育制度，构建公司级-部门级-班组级的三级安全教育体系。本集团要求新员工、特殊工种员工、复岗和换岗员工接受安全培训或持证后方可上岗。本集团日常安全教育通过定期会议、简报等形式持续开展，营造安全文化氛围；同时结合定期考核机制，确保安全知识和技能的巩固与提升，全面强化公司安全管理水平。

本年度，本集团组织安全生产大培训，涵盖集团及下属公司管理层、部门负责人等关键岗位，共647人参加，培训采用线上线下结合方式。在安全生产大培训后组织线上闭卷结业考试，以考促学，切实检验学员的学习成果，推动安全生产知识在实际工作中的有效应用，全体参训人员通过率100%。此外，对于消防设施操作员，公司加强人员持证情况排查，严格结合属地法律法规和消防主管部门的规定，查漏补缺，及时整改，确保依法合规经营。对于无人持证的项目公司，公司组织相关人员分批参加消防技能培训，确保相关人员取得培训结业证书。对于持有结业证的项目公司，公司随时跟踪属地消防考试系统开放进程，及时安排相关人员报考消防设施操作员资格证。2024年度，本集团下属公司组织安全管理、特种设备等资格证书考取培训，共计795人次参与；为员工取证的培训支出总费用为848,561元。风险排查本集团注重项目安全管理，建立安全责任体系，明确危险源辨识、安全风险评估、安全隐患排查的相关管理流程与要求；集团各项目公司组织开展横向到底、纵向到边的全方位隐患排查，对于查出的风险、隐患逐条进行整改，实行闭环管理。公司定期开展安全巡检，

安全考核

?定期考试：每年组织一次安全生产法规及规章制度的定期考试，覆盖

?定期考试：每年组织一次安全生产法规及规章制度的定期考试，覆盖

全体生产人员?抽查考试：对一线人员进行随机抽查考试，若抽查成绩与定期考试成

绩差距较大，需重新考试并通报批评?成绩管理：考试成绩记入个人教育培训档案，不及格者限期补考，合

格后方可上岗?事故责任者处理：对因违反规程制度造成事故的责任者，除按规定处

理外，需重新学习相关规程制度，并通过考试合格后方可复岗

全面落实生产过程中的安全防范和保卫工作。2024年度，本集团在项目施工过程中共组织各类安全隐患排查85次，排查各类隐患163项，全部完成整改，整改率100%。

职业健康与安全公司始终将安全生产与员工福祉放在首位，定期组织识别对影响人员身体健康的不利因素，形成项目环境因素清单，并制定控制管理措施，确保有效降低不利因素对员工身体健康的潜在威胁，为员工创造一个安全、健康的工作环境 。报告期内，本集团惠州绿色动力环境环保有限公司、惠州绿色动力再生能源有限公司和惠州绿色动力环境服务有限公司均已获得了ISO 45001职业健康安全管理体系认证。

ISO 45001职业健康安全管理体系认证（部分）

应急演练本集团以“安全生产月”为契机，深入贯彻“生命至上、安全第一”的理念，全面落实“预防为主，防消结合”的方针。为检验和评估安全事故应急预案的可行性，本集团定期在各项目公司组织应急演练。演练重点验证预案响应流程与应急处置程序，检验运行人员、应急救援队及各职能部门在应急状态下的协同能力，全面提升全员应急处置水平，确保突发情况下能够迅速、高效应对，切实保障人员安全与生产稳定。

近三年，绿色动力未发生任何重大安全事故及严重违背有关雇员健康与安全的法律及规例的行为。

6.2 合规雇佣

本集团严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定并落实《伯乐推荐管理办法》《招聘及入职管理办法》《培训管理办法》《新员

工试用期考核细则》《劳动合同管理办法》《薪酬福利管理办法》《考勤及休假办法》《员工离职管理办法》及各版块员工考核管理办法，明确招聘流程与选拔标准，使每一位员工享有平等的权益。同时，公司严禁任何形式的雇用童工和强迫劳动行为，在制度层面明确规定禁止招聘未满16周岁的未成年人及法律规定的其他禁招人员，坚决杜绝任何违法雇佣行为，所有新员工的入职流程均需经过集团人力资源部或相关领导的备案与审批。本集团严格遵循公平合规的雇佣原则，在招聘过程中严格遵循公平、公正、透明的准则，杜绝任何形式的歧视行为。公司明确禁止因性别、年龄、宗教、民族、家庭背景及健康状况等因素对候选人进行区别对待，切实保障平等机会、多元化和反歧视原则的落实。公司制定了科学的招聘计划和选拔标准，通过校园招聘、网络招聘、现场招聘、伯乐推荐、内部调配等多渠道组合，持续吸引优秀专业人才，为集团长远发展提供坚实保障。本年度，公司积极完善内部人才推荐机制，人力资源部发布3期内部岗位需求广告，并通过“伯乐推荐”奖激励员工参与，全年共发放伯乐推荐奖4人；通过内部推荐渠道，扩大招聘岗位宣传力度，激发员工推荐人才热情，助力招聘目标达成。2024年，集团及下属公司共招聘243人，招聘完成率达97.59%；2024届大学生入职22人，考核入职率为71.43%。

6.3 员工发展与培训

本集团始终将人才发展视为企业核心战略，致力于构建系统化、分层分类的培训体系。公司制定并实施《绿色动力集团培训管理办法》《绿色动力集团内训管理办法》等制度文件，建立覆盖全员、贯穿职业发展的全周期培训机制，为人才梯队建设奠定良好基础。报告期内，本集团在员工培训方面的支出为913,866元。

培训体系公司针对不同层级、不同岗位性质的员工，设计了8大培训体系，从新员工入职培训到专业技能提升、领导力培养等，全方位满足员工的职业发展需求。

公司以 8 大培训体系为依托，开展了丰富多元的培训项目，包括针对专业技能提升的专业线培训、致力于培养中高层管理人员的领导力培训，以及助力大学生完成从校园到职场转变的大学生培训等。报告期内，本集团在专业线培训主要针对运营、人事、行政、财务以及采购条线，进一步提升员工的职业专业素养。

专业线培训

财务专业培训组织89名财务人员继续教育学习培训，参加1期财税专业培训

人事、行政条线培训

人事、行政条线培训

人事、行政、专业培训各1期，针对项目公司相关岗位工作人员，培训360人次，

33课时

运营条线培训

运营条线培训

开展了6期培训，主题包括环保管理、热控管理、供热管理、电气专业、精细化管理。培训705人次，

12.3课时

采购专业培训集团重点面向安顺、惠州、莱州、通州、葫芦岛发电、章丘项目，分批组织开展了6期采购专业培训，累计培训86人次

绩效评估为提升集团管理效率与竞争力，公司制定《年度经营业绩考核管理办法》，为不同岗位和职级设定清晰的考核标准，并严格执行绩效考核制度。2024年，集团与42家下属公司的93名经理层成员签订了年度经营业绩考核责任书，确保每位成员明确目标与责任，促进集团业绩提升。对于年度内岗位变动或晋升的经理层成员，公司签订了岗位聘任协议及任期业绩考核责任书，进一步强化责任制。此外，集团还对管理人员晋升开展民主测评在内的多维度评价，为员工晋升提供可靠依据，确保人才选拔的公正性和透明度。

360°测评

本集团致力于建立一个公平、透明的晋升体系，提供多元化的职业发展路径，包括技术序列主任评审、公开竞聘和对储备干部的培养及考察。通过公开竞争选聘空缺岗位，鼓励人才学习新技术，营造积极向上的学习氛围，激励员工不断追求成长和进步。

受训比例=该类别受训雇员人数/该类别雇员人数

人才激励与保留本集团重视人才激励与保留，持续完善薪酬与绩效管理体系。公司实施评优、评先、评奖和股权激励等多元化激励措施，将员工个人利益与企业的长期发展紧密结合，从而有效提升员工的工作热情。对于潜在离职员工，公司主动沟通，深入了解其离职原因和职业去向，并通过内部调岗等方式挽留关键人才，提升高潜人才、核心业务骨干或经营管理干部的保留率。同时公司基于与员工的沟通交流，不断优化内部管理流程、完善人才发展路径，为在职员工营造更加优质的工作环境，吸引和留住更多优秀人才。本年度，公司表彰了 50 名先进个人和 5 个先进集体，通过公开表彰、内部宣传等方式，肯定他们的努力和成果，激励全体员工向先进看齐，营造积极向上的工作氛围。同时，公司高度重视员工的职业发展和技能提升。2024年，共有9名员工通过与公司业务、本职工作相关的职业资格、职称考试评定，获得职业资格和职称奖励，包括7名中级职称、1名高级职称和1名专业技能资格认证，公司为此发放总计15,500元的奖励金。2024年12月，公司披露限制性股票激励计划，将通过授予限制性股票，实现骨干员工与公司利益共享、风险共担。

6.4 员工福利与关怀

本集团在构建薪酬体系过程中，综合考量经营目标、经济效益和劳动生产率等因素，提供具有市场竞争力的薪酬与福利，确保能有效吸引和留住优秀人才。同时，公司高度重视与员工的沟通交流，搭建多元沟通桥梁，了解员工需求与期望，增强员工对集团的认同感和归属感 。员工关怀活动本集团倾力打造多元化的员工关怀活动，旨在丰富员工业余生活，提升其幸福感。这些活动不仅为员工注入活力与健康，更激发了他们对工作的热情，为集团高质量发展注入强劲动力。

员工福利与关怀

?除法定的社会保险、住房公积金和带薪年假，集团公司还为员工提供住房公积金、年度体检团体意外险、通讯补贴、工作用补贴、夜班津贴、高温补贴、过节费以及年度体检等多元化福利?本集团在元旦、春节、端午、中秋等传统节日组织慰问，在三八妇女节、六一儿童节组织集体活动，并送上诚挚祝福?本集团为入职满一年以上的女性员工制定每月1天全薪病假的特别规定

中医诊疗活动图

员工沟通与交流本集团高度重视与员工的交流，积极倾听员工心声。公司通过定期召开职工代表大会、开展员工满意度调查等举措，搭建多元沟通渠道，促进管理层与基层员工的直接对话，支持员工参与重大事项决策和规划研讨，切实保障员工权益，增强员工归属感。本年度，集团为进一步改善工会节日慰问工作，开展员工满意度调查，共发出问卷 115 份，成功回收有效问卷 111 份，员工参与率达 96.52%。此次满意度调查为本集团工会后续进一步优化节日慰问工作、提升员工满意度提供了坚实的数据支撑和宝贵的改进方向。

七、产品责任

本集团将优化垃圾处理质量管理作为核心工作，持续加大研发投入，推动技术研发流程的优化与技术迭代升级；并持续加强对核心技术和创新成果的保护，强化集团的核心竞争力，确保在市场竞争中保持领先地位。此外，公司高度重视供应链安全及可持续性，积极与供应商建立长期稳定的合作关系，全力保障电力供应的稳定与高效，为社会提供可靠的能源支持。

7.1 创新驱动

推动垃圾焚烧发电技术的优化升级和数字化是公司夯实可持续发展的必经之路。公司制定《技术研发管理办法》，明确年度技术研发与创新目标，积极推动多项垃圾焚烧与处理技术研发与革新。公司积极与阿里云等高科技单位开展产学研合作，携手将大数据、人工智能、预测模型等先进技术应用于垃圾发电从投料、焚烧到废气处置的全流程数智管控中，不断提高垃圾发电效率，助力垃圾发电行业高质量发展。报告期内，公司设置多个研发创新目标，并取得良好的进展，在研发方面投入2,852万元（含技改），占营业收入0.84%。

7.2 知识产权管理

本集团严格遵守《中华人民共和国专利法》等相关法律法规，制定并落实《知识产权管理合规指引》《知识产权和商业秘密管理办法》《专利奖励管理办法》等制度，规范集团知识产权管理工作流程与要求，设定专利激励机制，为科研成果保护提供有力保障。本集团明确规定防止侵犯他人产权和维护自主知识产权的要求，即全体员工认真履行维护公司知识产权和保守商业秘密的义务，不得泄露公司商业秘密，不得擅自使用、许可、转让公司的专利技术、商标权、著作权等知识产权。公司及时对符合知识产权申报条件的技术、商标、著作权等事宜进行申报保护，并持续加强知识产权侵权和纠纷的法律风险监控与处置。若发现侵权或纠纷时，相关部门和下属公司应及时采取措施，运用投诉或诉讼等多种方式打击侵权行为，维护集团的合法权益和品牌声誉。同时，公司定期检索知识产权风险，在日常运营过程中使用正版软件、图片等具有正规版权的事物，避免侵犯他人知识产权。

截至2024年12月31日，本集团累计取得授权专利80项。报告期内，本集团持有效专利58项，新增专利申请6项，新增授权专利5项；且本集团未发生与知识产权保护相关的重大违法违规及诉讼事件。

7.3 供电质量管理

本集团严格遵守《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国电力法》《中华人民共和国可再生能源法》《电网调度管理条例》《电力监管条例》及国家其他有关法律法规与地方电网公司签订购售电合同。各项目公司严格执行并网调度协议，严格按照国家及行业标准，对输变电设备进行规范运行和维护确保电力系统安全、优质、经济运行，为社会提供稳定可靠的电力供应。为提升供电质量，本集团建立发电效率监控体系，持续完善垃圾发电技术规范。各项目公司根据当地运营实际，科学制定垃圾发电目标，并实施目标责任管理制度，配套建立奖惩机制，确保各项发电任务高效落实。本集团聚焦燃料和锅炉这两个核心环节，实施精细化管控，以提升供电质量。针对锅炉运行，公司建立实时监测系统，根据不同工况精准调整运行参数，提高锅炉热效率，降低能耗与污染物排放，实现发电质量与环保效益的双赢。在燃料管理上，公司制定《一般固体废物管理办法》规范垃圾的检查、分流、堆放、储存和掺配等环节管理要求，保障垃圾发电原料的质量；同时，持续优化采购渠道，规范储存与运输流程，确保入炉燃料品质稳定。此外，公司建立燃料保障机制并采取相应举措，以应对发电原料不足的情况。此外，本集团持续投入研发智能控制系统，对垃圾焚烧、烟气处理和垃圾库管理等环节进行精细的管理与控制，进一步提升供电的稳定性，促进企业高质量发展。同时，本集团对厂区技术人员开展业务实操技能培训，规范生产设备操作并提高员工业务专业素养，为稳定垃圾发电质量提供保障。

“续航-飞跃”培训合照

7.4 供应链安全

本集团积极维护供应链安全，持续完善供应商管理流程与要求，加强可持续供应链建设，持续深化与供应商的沟通交流，打造绿色、阳光、安全的供应链。

7.4.1供应商管理

本集团始终秉持“公平、公正、诚实信用”的采购原则。公司严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，制定《采购招标供应商管理办法》，明确从供应商准入、动态管理、评价等流程的管理要求，促进建设公平、高效、廉洁的供应链。

供应商全流程管理

7.4.2 可持续供应链

本集团高度重视供应链中的ESG风险管理，将环境管理、廉洁、员工健康与安全等因素纳入供应商筛选的考量要素，要求工程类供应商签订《安全、健康、环保协议》，明确双方责任与义务，以减少安全事故和环境污染，保障工人安全健康。同时，公司积极落实绿色采购策略，优先选择环保低碳减排的供应商，并积极践行阳光采购，不断深化可持续供应链建设。

同时，公司持续加强阳光采购，坚决杜绝任何形式的不正当行为。

供应商准入本集团筛选供应商途径包括供应商自荐、采购根据业务需求开发和内部推荐。集团

本集团筛选供应商途径包括供应商自荐、采购根据业务需求开发和内部推荐。集团

采购部审查供应商资质合格后，发起入库程序，经各分管领导审批，纳入集团供应商库。

供应商动态管理

本集团采购部根据供应商主营业务、优势专业及项目实际需求建立供应商专业分类

管理；并根据供应商参与投标与评价情况建立白名单、灰名单、黑名单。同时，公

司定期与供应商沟通，并动态评估供应商是否存在重大ESG风险。

供应商评价

供应商评价

本集团对供应商开展年度评价和项目评价，考核包括工程质量、物料质量与性能、服务品质等内容，并给予相应评价等级。

本年度，本集团并未发现公司的供应商存在重大违法违规的情况或事故。同时，公司致力于维护供应链的公平公正，保障中小企业在合作中的平等地位。报告期内，按规定在国家企业信用信息公示系统向社会公示逾期未支付中小企业款项信息情况，公司未发生中小企业款项逾期未支付情况。

7.4.3供应商沟通

本集团积极与供应商沟通交流，致力于构建互惠共赢的合作关系。在日常工作中，公司通过电话和邮件与供应商保持密切联系，确保信息的及时传递和问题的快速解决。同时，公司定期安排线下走访，深入供应商的生产现场，实地考察其生产流程和管理状况，了解其经营中的实际困难和需求，从而为双方携手共进、协同发展提供有力支撑。

阳光采购亮点举措

?采购部负责统筹和组织采购工作。采购部按照“科学高效、权责分明、不相容岗位分离、相互制约和监督”原则设立不同的岗位?集团采购平台采用公开方式组织采购，合格供应商库内的所有符合

条件的单位均可自主参与投标，严格遵循“公开、公平、公正”原则?员工在供应商管理及采购活动中，需严格遵守廉洁自律要求，禁止

隐瞒或虚报供应商资质、泄露信息、串通排斥、收受财物、利用职务引入特定关系企业；高管及采购部负责人禁止推荐供应商，其他人员推荐需签廉洁承诺，且推荐人回避该采购活动?供应商入库需签署入库承诺书，承诺不从事任何影响公平竞争的贪

腐或其他不廉洁行为?建立外部监督机制，公开投诉热线，供外部人员举报采购活动中的

八、党建引领

集团持续强化党建引领，赋能公司在可持续发展的道路上行稳致远。本集团领导班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议部署。本集团党委精心组织，扎实推进党纪学习教育，全体党员紧扣《中国共产党纪律处分条例》展开系统性学习，做到学纪、知纪、明纪、守纪。另外，集团党委制定理论学习中心组学习计划，通过集中学习、交流研讨和撰写理论文章等方式全面提升领导班子政治工作能力。报告期内，组织党委理论学习中心组集中学习13次、交流研讨7次，撰写理论文章11篇。

九、乡村振兴与社会贡献

绿色动力积极支持乡村振兴，帮扶乡村困难群众，协助村民建设美好生活环境；同时，公司开展环保宣传活动，普及环保知识，进一步提升公众对环境保护的意识和感知。报告期内，本集团在支持乡村振兴相关支出50.76万元，社会公益相关支出380.38万元款项和价值44.23万元的帮扶物资，进一步促进美好社会建设。

9.1 乡村振兴

作为国企，本集团始终不忘支持乡村振兴的伟大使命。公司鼓励各项目公司开展包括消费帮扶、产业帮扶等在内的多形式帮扶，持续助力乡村振兴。

9.2 公益活动

本集团基于垃圾焚烧发电业务，持续推进对公众的环保宣传和知识科普活动，以进一步提升公众的环保意识。报告期内，本集团下属3个项目公司通过省级教育基地的创建考核，海宁扩建项目、蚌埠项目 、汕头项目分别获评“浙江省生态文明教育基地”“安徽省生态环境教育基地”“广东省环境教育基地”。2024年6月，作为环保产业的领军企业，绿色动力紧紧围绕2024年世界环境日主题，积极发挥各项目环境宣传教育基地的作用，开展丰富的环保宣传活动，向社会大众科普环保知识，动员社会各界积极参与生态环境保护，共创美好生活环境。

附录1. 2024年绿色动力荣誉奖项清单

附录2. 2024年绿色动力ESG关键绩效表环境绩效

环境数据说明：

1. 本报告期内的环境数据的时间跨度为2024年1月1日至2024年12月31日；数据

收集范围覆盖绿色动力集团深圳总部及下属36个项目公司厂区。

2. 温室气体排放（范围一）主要来自公务车汽油和柴油燃烧、固定设备的柴油及天然气

燃烧，温室气体排放（范围二）来自于集团总部及项目公司的外购电力，数据来源为相关费用的缴费单以及行政统计台账。外购电力的温室气体排放系数参考国家生态环境部发布的2022年全国电力平均二氧化碳排放因子，其他能源排放系数参考香港联交所发布的《环境关键绩效指标汇报指引》。

3. 2024年集团消耗的能源类型包括公务车辆燃油、外购电力、天然气，数据来源为相关

费用的缴费单以及行政统计台账；能耗系数参考国际能源署提供的转换因子以及国家《GB/T 2589—2020综合能耗计算通则》。

4. 报告期内，本集团持续完善对能源和碳排放数据的管理，逐步统计各个厂区的外购电

力用量、公务车燃油消耗情况，以全面统计公司能源使用和碳排放情况，为后续碳减排规划做准备。本年度，本集团新增统计各厂区外购电力耗量，故而能耗总用量与温室气体排放量同比增幅显著。

5. 有害废弃物主要为飞灰、废机油、废润滑油、废机油桶、废布袋等。

6. 无害废弃物主要为炉渣、污泥。

7. 集团用水主要来源于市政管网供水、河水、地下水，数据来源为财务记录以及行政统

计台账。

社会绩效

社会数据说明：

1. 报告期内，本集团共发生4例安全事故，为员工在工作区域不慎受伤，集团均已为受伤员工申请工伤保险并确保其得到妥善处理。

附录3. 香港联交所《ESG报告守则》索引表

附录4.《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》索引表

附录5. 法律法规表