公司代码：601179 公司简称：中国西电

中国西电电气股份有限公司2020年半年度报告摘要

一 重要提示

1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全文。2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。3 公司全体董事出席董事会会议。4 本半年度报告未经审计。5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案

无

二 公司基本情况

2.1 公司简介

2.2 公司主要财务数据

单位：元 币种：人民币

2.3 前十名股东持股情况表

单位: 股

2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表

□适用 √不适用

2.5 控股股东或实际控制人变更情况

□适用 √不适用

2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况

□适用 √不适用

三 经营情况讨论与分析

3.1 经营情况的讨论与分析

报告期内，面对突发新冠肺炎疫情的严峻形势，公司坚决贯彻执行党中央、国务院决策部署，积极落实国资委“三稳四保一加强”要求，疫情防控和生产经营工作“两手抓、两不误、两促进”，疫情防控管控到位，复工复产迅速推进，生产经营、改革发展和党的建设等各项工作取得了新的进展和成效。

受国内外疫情影响，公司营业收入及利润总额都受到不同程度的影响，报告期内，公司实现营业总收入61.17亿元，同比减少5.79亿元，降幅8.64%，实现利润总额1.85亿元，同比减少0.62亿元，降幅25.09%。归属于母公司的净利润1.17亿元，同比减少0.78亿元，降幅40.17%。报告期内主要经营情况如下：

（一）疫情防控有力有序

一是强化组织领导，从严从实做好疫情防控，使得公司系统未发生聚集性疫情感染事件，境外29个国家和地区的中方员工“零感染”，确保了干部职工生命安全和身体健康。二是分层分级推动复工复产提速扩面。2月10日在陕西省第一批率先复工复产，2月中旬制造型子企业全面实现

复工复产。全力保障“张北-雄安”特高压工程、“乌东德水电站”等重点工程建设，确保了埃及、巴基斯坦等海外重点项目交货；圆满完成西安公共卫生服务中心供电保障工程建设、国电霍州电厂GIS检修、国网西安110kV纺织变电站电力设备抢修等急难险重任务。三是积极履行央企责任，认真落实国家政策，通过减免、缓收等方式助力中小微企业和个体工商户降成本、渡难关。

（二）生产经营提质增效

一是深入开展“提质增效”专项行动。聚焦深化改革、管理提升、技术攻关等10个方面，制定公司年度提质增效方案，明确推进时间表、路线图。二是持续推进“两金”压降和夯实资产质量。研究制定子企业副职“两金”压控指导意见，并充分发挥审计监督效能，注重风险防范和化解。三是加强供应链和质量管理。密切关注关键零部件、基础材料等产品来源地区疫情发展，制定产品替代预案，降低供应链风险。发布《采购管理提升方案》，建立采购与技术、销售、生产和财务部门协同机制，推进“物资采购及存货数字化透明化管控系统”建设。紧盯产品质量问题，组织开展质量整顿，强化跟踪落实、整改督办。四是积极防范重大风险。建章立制、夯实基础，完善债务、投资及境外法律合规风险防控机制，开展疫情期间海外项目法律合规风险排查，严控国际化经营风险。

（三）企业改革提速加力

一是落实国资委关于“总部机关化”穿透式整改工作要求，深入开展所属单位“机关化”问题专项整改，进一步提高管理效率，降低管理成本，激发经营活力。二是三项制度改革进一步深化。总部率先实施员工绩效测评和末尾绩效人员岗位调整，逐步完善“下”的通道；下属单位积极开展多种分红激励，高技能人才占比进一步提高。三是企业改革积极性竞相迸发。西开电气壳体业务混改全面落地；西电电力系统“海上风电”“微电网”项目分红激励全面实施，西开电气“抽水蓄能电站”、西开有限“车载式移动变电站”项目分红激励稳步推进；西高院和西电避雷器成功入选“科改示范”行动，正式启动实施。四是细化改革任务考核评价。制定深化改革专项考核办法，建立考核结果与薪酬相挂钩的工作机制，进一步激发各单位深化改革的紧迫感和责任感。

（四）市场开拓取得成效

一是充分估计疫情对市场带来的冲击影响，强化资源配置和市场策划，重大目标市场中标率稳中有升。常规电网市场、电源市场、工业用户市场订货实现较大幅度增长。二是紧盯陕西本土市场，巩固与当地企业建立的良好关系，建立陕西本土市场项目信息动态监测管理机制，分层分级开展市场营销，上半年陕西本土市场中标率达89%。三是主动抢抓海外市场，成功在东南亚地区签订多项新能源发电项目，在进一步拓展海外发电业务的同时，实现新领域新市场的突破；签订公司首个海外柔直输电技术咨询项目，成功“云签约”东欧电网改造项目。四是在保持稳定的网内市场订货基础上，加大新产品新业务市场开拓和培育。变压器事业部紧抓海上风电建设机遇，积极开展战略布局，中标海上风电陆上集控中心项目。开关事业部聚焦“八个解决方案”，加快从推销单一产品向产品集成、提供系统解决方案、延伸增值服务转变，中标东南亚地区GIS车载变电站，实现海外车载移动变首台套出口；签订多套储能集装箱项目，取得进入国际储能市场重要业绩。电力工程事业部积极拓展新能源市场，中标陕北地区风电PC总包项目，成功实现公司首个农光互补项目全额并网发电。西高院创新认证业务新模式，积极探索认证检测一体化服务，加大避雷器、电力电容器、电力变压器产品领域认证市场开拓。

（五）科技创新不断强化

一是服务国家战略项目有效落地。西开电气紧盯关键时间节点，积极落实国家战略项目，完成了500kV竖井管道母线（GIL）和电气制动开关（GEBS）项目实施，协同推动产业化发展，在乌东德水电站工程成功投运。二是重点产品应用取得突破。西电西变成功研制了世界上电压等级最高、容量最大的1000kV 200Mvar交流有级可控并联电抗器，西开有限自主研制的国内首台500kV直流并列开关（HSS）、西电电力系统优化设计的国产光控阀基电子设备（VBE）、新式电抗器在云贵互联通道工程中实现了国内第一次工程应用。三是技术集成项目协同推进。智慧变电站项目完

成技术研究和方案评审，海上风电项目完成轻量化设计。

（六）党的建设持续加强

一是认真践行“两个维护”，建立并实施党委会“第一议题”制度，制定公司党委贯彻落实重大决策部署工作机制，确保党中央决策部署在公司落地落实落细。二是构建“1+N+X”党建工作体系，推动党委工作系统性、标准化和指导性上水平、上台阶。三是积极打造“抗疫情、保增长、勇担当”年度党建品牌，建立党建与中心工作深度融合的有形平台和载体，激发全体党员干部职工担当作为。四是坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合，强化市场化选人用人，首次开展优秀年轻干部能力素质测试。五是全面从严治党向纵深推进，制定《关于深化全面从严治党“四自”规定》，探索增强党员干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力的方法路径。六是完成2020年首轮政治巡视，强化巡视整改和成果运用。七是发挥“大监督体系”监督合力，为企业改革发展提供坚强政治保障。

3.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响

√适用 □不适用

具体参见第十节财务报告五、重要会计政策及会计估计 44.重要会计政策和会计估计的变更。

3.3 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。

□适用 √不适用